创业开始失败后来坚持成功的事例（精选5篇）由网友“动与静”投稿提供，下面小编给大家整理创业开始失败后来坚持成功的事例，希望大家喜欢！
篇1：创业开始失败后来坚持成功的事例
“尝试多个行业，但始终没有放弃太阳能产业。”从输得一败涂地，到公司营业额连年保持50%的高增长，直到向万美元冲刺，这一切让28岁的永春小伙子陈光炎深信，自己砍掉不良的创业项目是对的。陈光炎一路的坚守，相信会给青年创业者不少启示。
从业务员起步寻找创业点子
“今年的营业额可以做到2000万美元。”还不到年中，任务就已完成一半，这让陈光炎满怀信心。办厂才三年，后两年的营业额和税收却都保持50%的增长。陈光炎告诉记者，之所以有现在的小小成就，关键还在于自己锁定太阳能产业这个目标始终不动摇。
大学毕业那年，陈光炎进入泉州一家太阳能企业做业务员，静心搞了十几天的“清洁工”，才得到与客户接触的机会。做了一年，由于企业内部一些因素，他也不得不辞职。
“明白了电子商务赚钱快，认识了太阳能这个产业。”陈光炎明确了方向，“以互联网电子商务平台为载体，以太阳能产品为主要经营范围，发展对外贸易大有可为。”
缩短创业战线企业重获生机
从太阳能企业辞职后，陈光炎尝试过快递、货代、零售业等多个行业。“想法很多，但太阳能这个行业一直没有放弃。”陈光炎如是说。最后他选择从外贸做起，在权威商务网站开始了对太阳能灯具产品的全面推销，甚至一度推出自行设计的集益太阳能商务网。
让陈光炎始料不及的是，商务网站一推出，给他带来新的商机。一些国外的业务合作伙伴开始请他建网站，“一个网站建设费用高达数千美元”。依靠做太阳能电子商务，他赚到“第一桶金”。
此外，他还配套编辑出版内部刊物，紧接着他不仅注册了自己的外贸公司，还与别人合股办起了太阳能产品加工厂，摊子越铺越大。
“到了下半年，支撑不下去了，一年亏了50多万元。”分析原因，陈光炎觉得是自己把战线拉得太长，手中的多个平台纯粹是在“烧钱”。
砍掉不良项目，坚持做自己最熟悉的外贸业务，陈光炎才慢慢地“缓过气”。
放弃眼前利益赢得回头客户
如今，1万多平方米的厂房已经不够用。“当初办厂是逼出来的，回头看，还是‘诚信’两个字让自己一路支撑下来。”陈光炎告诉记者。
，他接了一笔20多万元的外贸订单，可是由于模具开发成本就高达10多万元，一些工厂考虑到这种产品的后续订单可能不足，不愿意冒险接单生产。最后，他只得自己搞起了加工。正是这一次大胆的冒险，赢得了客户的信任。
陈光炎告诉记者，对这个行业的坚持和对客户的高度负责，让自己赢得越来越多的客户。眼下又有美国的一些客户找上门来，带着技术和资金合作，要投资一个上亿元的项目。
篇2：创业开始失败后来坚持成功的事例
毕业后，很多人会选择自主创业，但空有一番激情和干劲，难免会走一些弯路，本文的主人公陈军就是这样一个毕业生。第一次创业完全是凭了一时兴起，没做好准备，就盲目选择项目，因而很快以收场，;第二次创业前，他先做了规划，然后在实践中掌握技术，还研究了市场行情，这次他了。通过他的创业故事，也许可 以给大家一些启示。
就是再坚持一秒钟
像大多数人一样，毕业后，陈军没有回老家，留在了太原，迫于经济方面的，他只能先找一份工作，枯燥乏味、没有技术含量的工作使他感到很难受，这根本不是他所想的那样，总觉得没文化的人都能胜任他的工作，那时每天都会感到很郁闷，在工作了两个多月后，他就把自己炒了“鱿鱼”。“我到底想要做什么”是他那时候一直思考的问题，回家住了一个多月后，他决定开始自己创业，开一家特色鲜花店。的很明确，不反对也不支持，启动资金是他面临的最大问题，只好找亲戚，在“添油加醋”地描绘自己创业蓝图后，他的叔叔答应提供资金，“现在想起来，那时的我很幼稚，由于盲目决定，自己又不懂得这一行，钱没有赚到不说，把叔叔的钱也赔进去了，虽然家人都没有埋怨我，但是这一回的对我打击很大，、心都被我抛到“爪洼国”了，那时的我，可以说是一蹶不振，很消沉。”后来他从书店买回了一些创业方面的书，针对自己的情况，制定了一个大致的创业规划。说到以前创业的，陈军显得很激动。
“我是学机械专业的，根据规划，我将先从事这方面的工作，这一次我选择去了北京的一家机械公司，刚开始，我很不适应，从最基层干起不说，工资也少得可怜，记得有人说过一句话，有时候再坚持一秒钟就能挺住，我就是抱着这样的想法挺过来的，为了我的创业梦，我下了不少工夫，别人下班后，我还要看图纸。一年多的里，我基本上自动了休息。当然功夫不负有心人，我顺利成为了技术员，然后是单位的年轻技术骨干，工资也随着翻了三倍，在掌握了这些技术后，我毫不犹豫地提出了辞职。回到太原开始了我的第二次创业，吸取了上次的教训后，结合我在北京掌握的技术，研究了太原小机械市场的需求和走势后，就开了一家专营小机械的公司，现在效益还不错。”陈军一口气讲了自己的创业经历。
篇3：创业失败成功的事例
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
篇4：创业失败成功的事例
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。 而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值
曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。
刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。
篇5：创业失败成功的事例
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
失败的教训：不顾国情的模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马;但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
★ 胆子大成功的事例
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