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家庭教育的金科玉律

时间：2022-05-08 12:11:46 其他范文收藏本文下载本文

家庭教育的金科玉律（共9篇）由网友“冬妮娅”投稿提供，以下是小编给大家整理的家庭教育的金科玉律，欢迎大家前来参阅。

家庭教育的金科玉律

篇1：家庭教育的金科玉律

20条家庭教育的金科玉律

对孩子的教育不能只注重智力和分数，因为决定人生成败或幸福与痛苦的往往不是学问的高低，而是人格的健康水平，行为习惯恰恰是影响人格发展的关键因素之一。

一：家长在家庭教育时一定要记住情感教育永远都大于道理教育。

二：学前教育更要重视孩子良好习惯的养成。

三：培养孩子将来成为一个什么样的人永远比孩子现在的成绩是怎样的更为重要。

四：良好的习惯是孩子所储存的资本，会不断增值，而人的一生就在享受着它的利息。

五：一个行为的反复养成习惯，习惯反复形成品质，品质改变命运。

六：只有父母与教师养成了良好的教育习惯，您的孩子或学生才能形成良好的习惯。

七：对孩子的教育不能只注重智力和分数，因为决定人生成败或幸福与痛苦的往往不是学问的高低，而是人格的`健康水平，行为习惯恰恰是影响人格发展的关键因素之一。

八：爱孩子并不意味着一定理解孩子，要和孩子成为朋友教育才能发挥作用。

九：父母要给予孩子自由成长的空间，对错误的方向给予引导，对于正确的方向给予鼓励。

十：父母在自己担任家庭教育前最好是自己先学习教。

十一：中国年轻的父母会花数千元学开车或给自己孩子送到幼儿园，却鲜有自己参加家庭教育培训。

十二：父母不应把所有的教育都寄托在学校和老师身上，因为孩子一年有一半的时间都在家里，所以家庭教育和学校教育一样重要，甚至更重要。

十三：孩子坏习惯80%都是在家形成的。

十四：父母不要万事代劳，剥夺孩子的生活自立能力。

十五：父母要想培养孩子一个健康的人格，就一定要营造一个轻松和睦的家庭。

十六：孩子挑食是从父母谈哪一个不好吃开始的。

十七：打骂不能解决孩子的教育问题，只能宣泄父母的急躁情绪。

十八：父母要准备一个记事本，记录和孩子在一起发生的事情，或者发现的问题、产生的困惑。记录本身就是在反省自己。

十九：在平时的家里，父母和孩子尽量保持平等的地位，遇事要征求孩子的意见。

二十：父母遇到教育困惑时尽量请教老师、邻居或是教育专家。

亲，说的有道理，给孩子留有面子很重要。看似还行了，学习喽父母可以选购一些儿童玩的音玩具,把它当作宝宝学习的早期教材回去后可以试试看，谢谢了

篇2：家庭教育的20条金科玉律

家庭教育的20条金科玉律

一：家长在家庭教育时一定要记住情感教育永远都大于道理教育。

二：学前教育更要重视孩子良好习惯的养成。

三：培养孩子将来成为一个什么样的人永远比孩子现在的成绩是怎样的更为重要。

四：良好的习惯是孩子所储存的资本，会不断增值，而人的一生就在享受着它的利息。

五：一个行为的反复养成习惯，习惯反复形成品质，品质改变命运。

六：只有父母与教师养成了良好的教育习惯，您的`孩子或学生才能形成良好的习惯。

七：对孩子的教育不能只注重智力和分数，因为决定人生成败或幸福与痛苦的往往不是学问的高低，而是人格的健康水平，行为习惯恰恰是影响人格发展的关键因素之一。

八：爱孩子并不意味着一定理解孩子，要和孩子成为朋友教育才能发挥作用。

九：父母要给予孩子自由成长的空间，对错误的方向给予引导，对于正确的方向给予鼓励。

十：父母在自己担任家庭教育前最好是自己先学习教。

十一：中国年轻的父母会花数千元学开车或给自己孩子送到幼儿园，却鲜有自己参加家庭教育培训。

十二：父母不应把所有的教育都寄托在学校和老师身上，因为孩子一年有一半的时间都在家里，所以家庭教育和学校教育一样重要，甚至更重要。

十三：孩子坏习惯80%都是在家形成的。

十四：父母不要万事代劳，剥夺孩子的生活自立能力。

十五：父母要想培养孩子一个健康的人格，就一定要营造一个轻松和睦的家庭。

十六：孩子挑食是从父母谈哪一个不好吃开始的。

十七：打骂不能解决孩子的教育问题，只能宣泄父母的急躁情绪。

十八：父母要准备一个记事本，记录和孩子在一起发生的事情，或者发现的问题、产生的困惑。记录本身就是在反省自己。

十九：在平时的家里，父母和孩子尽量保持平等的地位，遇事要征求孩子的意见。

二十：父母遇到教育困惑时尽量请教老师、邻居或是教育专家。

篇3：金科玉律造句

1、他所说的话，句句都是金科玉律，值得我们仔细体会。

2、而在体育领域，这却不是金科玉律。

3、挑战假设；对我们常常假设的金科玉律提出强有力的观点。

4、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

5、古圣先贤留下许多金科玉律，可以做为我们为人处世的圭臬。

6、位于纽约的人权观察游说组织表示，孟加拉1973年颁布的`国际犯罪法案需要进行“重大修改”，因为这是法庭的金科玉律。

7、为了帮助他的子民，他把自己秘密的金科玉律流传了下去，并给它取了个名字：国民幸福总值。

8、女人，来自金星，对于首先将“我爱你”奉为浪漫关系的“金科玉律”方面，享有盛名。

9、“法律之前，人人平等”这句话是民主法治社会的金科玉律。

10、北京与华盛顿做出的决策与达成的协定，将会作为金科玉律直接向世界其它地区传达。

11、总裁认为他的话就是金科玉律，要每个人都必须奉行不渝。

12、他藐视古人那些为人处事的金科玉律，最后才落得一败涂地的下场。

13、他把他家里那种种可笑规矩，看成圣贤的金科玉律。

14、美国选民忘记了一条政治上的金科玉律：“许愿要慎重。”

15、难道你的话是金科玉律，每个人都非遵守不可吗？

16、一位欧洲外交官表示：“中国将国家主权和不干涉内政视为金科玉律，而欧盟则认为，自己的成功是建立在共享主权，超越国家原则的基础上的。”

17、真实性是社会媒体的金科玉律。

18、我们把模式库作为指南和蓝图，而不是奉为不分青红皂白的金科玉律。

19、他总是把经理的话当成金科玉律，丝毫不敢有所违背。

20、不要发送任何你不愿意被公开的电子邮件，这是金科玉律。

21、在工作场所‘相处’，除了金科玉律外，还有更多未成文规则需要遵循。

篇4：有关金科玉律的经典句子

1、他总是把经理的话当成金科玉律，丝毫不敢有所违背。

2、饭后一只果被奉为金科玉律，但医学家却提出了异议。

3、难道你的话是金科玉律，每个人都非遵守不可吗？

4、他所说的话，句句都是金科玉律，值得我们仔细体会。

5、而在体育领域，这却不是金科玉律。

6、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

7、古圣先贤留下许多金科玉律，可以做为我们为人处世的圭臬。

8、总裁认为他的话就是金科玉律，要每个人都必须奉行不渝。

9、如果家长把自己的思想当成金科玉律，强加给孩子，就会禁锢孩子的思想！

10、美国选民忘记了一条政治上的金科玉律：“许愿要慎重。”

11、他藐视古人那些为人处事的金科玉律，最后才落得一败涂地的下场。

12、不要发送任何你不愿意被公开的电子邮件，这是金科玉律。

13、“法律之前，人人平等”这句话是民主法治社会的金科玉律。

14、以前皇帝说的话，就是金科玉律，他说啥是啥。

15、把他家里那种种可笑规矩，看成圣贤的金科玉律。

16、而在体育领域，这却不是金科玉律。

17、真实性是社会媒体的金科玉律。

18 、以前皇帝说的话，就是金科玉律，他说啥是啥。

19 、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

20 、难道你的话就是金科玉律,不正确的我们也得服从?

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有关金科玉律的经典句子

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篇5：用金科玉律造句

用金科玉律造句

1、他总是把经理的话当成金科玉律，丝毫不敢有所违背。

2、饭后一只果被奉为金科玉律，但医学家却提出了异议。

3、难道你的话是金科玉律，每个人都非遵守不可吗？

4、他所说的话，句句都是金科玉律，值得我们仔细体会。

5、而在体育领域，这却不是金科玉律。

6、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

7、古圣先贤留下许多金科玉律，可以做为我们为人处世的圭臬。

8、总裁认为他的话就是金科玉律，要每个人都必须奉行不渝。

9、如果家长把自己的思想当成金科玉律，强加给孩子，就会禁锢孩子的思想！

10、美国选民忘记了一条政治上的金科玉律：“许愿要慎重。”

11、他藐视古人那些为人处事的金科玉律，最后才落得一败涂地的下场。

12、不要发送任何你不愿意被公开的电子邮件，这是金科玉律。

13、“法律之前，人人平等”这句话是民主法治社会的金科玉律。

14、以前皇帝说的话，就是金科玉律，他说啥是啥。

篇6：早起早睡并非是“金科玉律”

秋季的来临，大家都在关注秋季养生，秋季养生保健主要是要注意饮食健康的同时，调整好自己的独有的规律，早起早睡并非是不变的金科玉律，只要有规律且合理，一样可以养生。

“早睡早起”一直是养生的“金科玉律”，但对都市人而言，要做到这一点实在很难。大都市的夜生活五光十色，晚睡成了都市人的习惯，夜里十一二点睡已经算“早”，凌晨一两点才上床的不计其数。于是在“养生”和“习惯”当中，人们往往陷入了矛盾的泥潭。难道养生就只能二者取其一？

养生就是一种生活习惯

“早睡早起只是养生方式中的一种，并非缺此不可。只要生活规律、三餐定时、劳逸结合，也能做一个健康人。”广州中医药大学第一附属医院保健科主任陈瑞芳认为，对于都市人，特别是工作繁忙的年轻人，并无必要强制作息，‘规律’就是养生。

养生是一种生活习惯，而不是一种模式。一种方法不可能适用于所有人，因此养生也可因人而异，自我感觉舒服才最重要。

中医有“人与天地相应”的观点，其意思就是顺应自然界的规律才会健康长寿。因此，应尽量让自己每天在同一时间入睡，而且要保证睡眠质量;白天也要按时起床，让身体规律起来。提到睡眠质量，一定是以“自我感觉良好为宜”，优质的睡眠比仅仅强调早睡更重要。

提到饮食，陈瑞芳特别强调三餐须“定时”，且缺一不可。饮食应该有规律、有节制。简单来说，按时吃饭，吃饭要吃八分饱，再好吃的也不能多吃。

精神调养和运动养生不可少

提高自我心理调节能力、保持开朗的心境，也是中医养生之道。尽量让自己开心起来，过激、过久的负面情绪刺激容易成为致病因素。

遇到不开心的事，可通过自我心理调节将不良刺激减到最低，凡事要抱有一颗宽容、乐观的心。要让自己时时身处良好、和睦的环境和氛围中，安然恬静、情绪稳定、胸怀开朗、心情舒畅。

要达到“完美的养生”，运动也必不可少。运动不仅可以促进气血的流畅，使人体筋骨强健、肌肉发达结实、脏腑功能健旺，增强体质，还能调节人的精神情志活动，促进身心健康。

对于形体的锻炼要适度，做到“形劳而不倦”，并且循序渐进、持之以恒，方能收到养生的功效。

总结：生活规律且有适当的运动量，这样就可以养生，并非一定要遵循早起早睡才算是养生。养生贵在养心，养好了心，才算是真正的养生，养生切不可认死理。(文章原载于《中外健康文摘》，作者：陈学敏，刊期：.08B，版权归作者所有;目的在于传递更多信息，并不代表大学网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请尽快与我们联系，我们将在第一时间删除内容)。

篇7：金科玉律的造句

1、其实，巴菲特投资成功有三条金科玉律。

2、政府承包商的金科玉律是符合参数要求。

3、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

4、这里是一些指导方针（记住，我说的是指导方针，不是金科玉律）。

5、女人，来自金星，对于首先将“我爱你”奉为浪漫关系的“金科玉律”方面，享有盛名。

6、但其中有三条金科玉律。

7、有这么一个假想：许多零售业的金科玉律可以应用于实体商店，却在互联网商业中行不通，至少，实体店的那一套是行不通的。

8、“老老实实安安静静的坐好”，是在学校里的金科玉律，也是那些难以顺从的孩子的`痛苦。

9、甚至在该地区的创业中心迪拜，统治者的话也是国家的金科玉律。

10、历来为语言大师们誉为英语语言“金科玉律”的牛津英语辞典也是其目标之一。

11、房地产的金科玉律对你的初次约会来说同样适用。

12、最好的金科玉律是，网络版语要求语言简洁，且更注重文章结构。

13、这一金科玉律在当前超级联通的世界里更加彰显其价值。

14、早睡早起一直被人们奉为金科玉律，但是日本的一项最新研究指出，早起实际上会增加患心脏病的风险。

15、一般来说，如果你想让自己的博客冲上排行榜的首位，确实是写得越多越好（不过即便如此，这也不是什么金科玉律），对我们大多数人来说，量少质优则更为可行。

16、我国经济的成功将取决于你们的技能，但是我国社会的成功将仰赖你们是否能够遵守这条金科玉律：将心比心，待人如待己。

17、一看见那张小脸，我们就把明哲保身的金科玉律统统打破了。

18、牢记“金科玉律”业务信要求，即清除，礼貌，简明，全面，具体的，和正确的。

19、程序员讨厌写说明文档似乎是金科玉律，那么这些文档是哪来的？难道Linux嘿客都转性了？

20、这是第一台令我震惊的Android设备，我现在还拿它作为衡量每一台Android智能机的金科玉律。

篇8：现场管理的金科玉律

任何事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变，而要实现这一目的，关键是要能及时发现事故的苗头和隐患，以便“对症下药”，防患于未然。在这里，笔者从多年交通企业安全生产管理的工作实践中，总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。

一是网络“群查”法---更新时空观，延伸管理的“触角”，建立安全生产督查网络，发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。因此，各单位要建立有效的群众性检查监控网络，充分发挥基层单位党、政、工、团和班组安全员、工会劳动监督检查员等各种组织、人员的职能作用，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神，同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收“眼底”，控制在有效的视线之内。在查找事故隐患过程中，不能把精力只盯在一人一事、一时一地上，必须更新时空观，即在时间上，把安全生产督查的视线由身边向远处延伸，使安全生产“触角”沿着事物发展变化的轨迹，贴住其“脉络”，实施全时、全程的监控，具有科学的前瞻性和超前性;在空间上，由点到面扩大，既要做好岗位和登记在案的危险源(点)的事故预防，又要以此为基本依据，撒开“大网”，把平时司空见惯、习以为常的问题都网在其中，逐一进行检查，防止出现漏洞。

二是身心“体察”法---单位领导和安管干部要放下架子，走进一线，体察一线职工群众的疾苦，掌握其真实的思想动态和一线安全生产信息。人员管理是安全生产管理的“重中之重”。管住管好所属员工，安全生产才有保障。这就要求企事业单位领导和安管干部要十分重视职工队伍的思想管理。要放下架子，深入到一线，与职工群众打成一片，做到：“一天三班倒，班班见领导”，在跟一线职工群众甘苦与共、风雨同舟中，真正体察他们的疾苦。要善于与职工群众交朋友，敢于敞开心扉，用真情实意换取职工群众的肺腑之言和逆耳之语，用强有力的思想政治工作，激发职工群众“主人翁”的责任感和使命感，将职工群众的思想紧紧统一在单位发展的大旗下。要广泛深入地开展“当一天义务安全员”等活动，单位领导和安管干部要深入一线厂房、工地、车间，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线真实资料信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。

三是循规“校查”法---要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。《安全生产法》是用无数鲜血和生命换来的经验总结，是安全生产的根本法典。《安全生产条例》是《安全生产法》的延续和具体规定要求。操作规程是经过论证，并经反复实践检验，总结出来的科学经验。在法规、条例面前，没有特殊的团体和个人;在生产操作规程面前，来不得一时一刻、一丝一毫的马虎。不能因为特殊利益、个人感情或暂时的困难困境，降低落实法律法规、按章办事的标准，更绝不允许肆意践踏法律法规的恶性行为的发生，必须原原本本、逐条逐款地抓好落实。因此，在安全生产管理过程中，单位领导、安管干部要牢固确立“安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以“校正”。如：生产经营单位的负责人、安全生产管理人员和从事危险作业人员的安全生产教育培训工作问题，《安全法》和《安全生产条例》都有明确具体规定，对企事业单位教育培训的计划、时间、地点、内容、人员和考核验收情况要逐一对照进行检查。对危险源(点)的监控工作，“监控法”提出了“五定”具体要求，即：定点、定监控内容、定标志、定检查周期、定责任人、定责任。在对危险源(点)检查时，这五项内容一项都不能缺少。对于大型机械的操作使用，在检查时，尤其要注意纠正那些片面追求捷径的“小聪明”式的“土规定”、“土做法”。凡不符合法规、条例和教程规定的，都是事故的隐患，就有可能出现事故苗头，严重的还会导致伤亡事故的发生，必须立即制止，坚决纠正。

四是突击“点查”法---适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性。目前，有不少企事业单位在常规或预有通知的检查时，准备比较充分，有些平时不符合安全生产规定的，也会暂时改正;有些没有落实的，还可以突击“补课”、“写回忆录”，往往重一时检查过关，轻平时良好养成。如果安全生产检查始终沿袭制度性、常规性、预告式的检查模式，其结果是很难发现问题。因此，时不时地进行一些不打招呼的检查，对于平时例行性检查比较好的单位，可以检验其落实安全生产规定的坚决性和一贯性;对于那些靠“伪装”过关的单位，能够“揭其面、视其质”，发现一些平时不容易暴露或预先检查中被“掩饰”的问题，掌握其真实情况，利于查“患”纠偏。在实施过程中，要注意处理好突击“点查”的时节、内容，选好抽点单位，防止只查好的单位，不查问题多的单位;或者只查差的单位，不查先进单位的倾向。

五是类比“复查”法---“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，“警报一响，长鸣不断”。在这个问题上，要把握好三个方面：第一，要把别的单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能因为“自家”没事，对“邻里”失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的“覆辙”。第二，要做好举一反三、“借题发挥”的文章。不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到“一人生病，大家预防”的目的。第三，事故教训警钟要长鸣。一旦发生了安全生产事故，拉响了安全生产工作的“警报”，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦，“耻辱戒指”的做法很有借鉴性，设立“事故警示室”，开展“忆事故教训”等活动，真正让干部职工群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面。

2. 检查现物

日文的现物，是指有形的实体东西，

在“现物”的范畴里，此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。一有问题或异常的状况时，管理人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问着，“为什么?”并且应用一般常识和低成本的方式，管理人员就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。举例来说，假设生产出一个不合格品，简单地握在你的手中，去接触、感觉、仔细地调查，然后再去看看生产的方式，便可能暴露出问题的原因。

有些经营主管认为当某部机器出现故障时，其现场不是在那部故障机器的地方，而是在会议室里。在那儿，这些管理人员聚集在一起，讨论问题，而从不去看实物 (在此例是指机器)，然后每个人都在推卸自己应负的责任。

改善是从问题认定开始。一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。督导人员的工作之一，应当是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题。

一位督导人员最近说道：“我每天到现场走走，试着查看现物有否不寻常，以便能带回到我的桌上开始解决它。当我发觉不到任何可资改善的事项时，便感到很沮丧。”本田宗一郎-本田汽车公司的创办人，是没有办公室的社长。他总是出现在现场的某一个地方。他是学机械背景出身的人，终其一生都在现场里，拿着螺丝起子及扳手在调整修理发动机。他手上有许多疤痕。在其晚年，曾访问临近的一所小学，与孩子们谈天，他骄傲地露出他的手，让孩子们去触摸这些疤痕。

3.采取暂行处置措施

有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带扫除，再重新启动机器。过了一会，机器又停住了，作业员重复同样的动作，再启动机器。机器如果出现故障了，必须立即再启动。这样的事态，必定会继续再发生下去。有时干脆踢机器几下，也会使机器又启动了。然而，暂时的处置措施，仅是排除了问题的现象，并没有找到机器停止的真正原因。这就是为何你必须去查核实物，持续问“为什么?”直到找出问题的真正原因为止。

4.发掘真正原因并将之排除。

5.标准化以防止再发

现场管理人员的任务就是实现Q C D。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，管理阶层就必须去解决，并且确定不会再因同样的理由而发生。一旦问题被解决后，新的作业程序就必须予以标准化，接着就要开始“标准化―执行―查核―处置”的循环。

否则，员工就会忙于救火的工作。因此，现场管理的第五项，也是最后一项的金科玉律就是“标准化”。在现场，当一个问题发生，不论是否金属碎屑掉落，卡住传动带造成机器故障，或者是旅馆的房客抱怨传真文件的处理方法，首先必须依照现场现物的原则，详细观察问题。其次，必须找出问题的原因。最后，在确定解决问题的方式有效果之后，就必须将新的工作程序予以标准化。

在此种模式下，任何的异常就会衍生出改善的主题。此主题最终会导致引入新的标准，或是提高现有的标准。“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。”如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。管理阶层应当清楚地制订标准，供员工当做惟一的工作方式，以确保满足客户的 Q C D 需求。不能主动制订工作程序标准化的管理人员，就是对现场管理失职了。在宾州坦帕市( Te m p l e )乔奇( G i o rg i )食品公司里，以往行政办公室是位于楼上，而现场则位于楼下。在楼上都用隔墙，隔开了每一个部门：业务、行销、工程、研究开发及人事。

但是公司的董事长，佛列德?乔奇 (Fred Giorg e )，决定每一位支援现场工作的人员，都必须将他们的办公桌移到现场去。他宣布道：“我们要搬移到现场去，而且我们要在一个没有隔墙的大房间内一起工作。”一阵抗议的喧嚣随之而来：“那会太吵了!”“我们会无法专心工作!” “属下人员有些会辞职!”“我们无法保持公司的机密!”乔奇不为所屈。他说道：“如果在这种情况下，会泄密的话，那也没有任何方法能够保密了。如果有人不喜欢的话，就让他们走吧!”

最后每一个人都搬动了，即使不是心甘情愿。今天，到访公司的客人，都能一眼就看到，每一个人都在一个大房间里工作。如果访客注意看的话，会发现董事长乔奇也在其内，坐在一张不显眼的办公桌，在侧面则有另外两张公司主管用的桌子。“以前，”乔奇说道，“每当我需与底下的经理开会时，我必须在会前，先查询谁在公司内，谁出差在外。现在，我只要四处张望一下，看看有谁在场。然后大叫一声说：‘嘿!让我们到会议室去讨论这件事，没有Muda!”

公司内，谁出差在外。现在，我只要四处张望一下，看看有谁在场。然后大叫一声说：‘嘿!让我们到会议室去讨论这件事，没有Muda!”

这样安排公司职员的方式，也产生了其他的好处。在管理区的入口处有两间小房间：电话总机室及人事部。在总机室墙上有一个窗户，可使总机人员一眼就看到谁进来了，谁出去了。而且，员工有事与管理区的人员接洽时，因为他们都必须经过人事部的办公室，他们更容易与人事部的人员，商讨他们所关心的事务。

乔奇食品公司前任贴标签部门的经理托尼?普利欧( Tony Puglio)说道：“5年前，我要耗费许多时间，在办公室内做一些书面工作。我认为我拥有了所有的答案，而且能自己处理任何一件事。现在，我发现到通过改善活动，我们何以做得不一样了。例如质量圈会议以及倾听工人的提案，走到工作场所去，把更多的时间花在现场，观察每一个问题并且将它们矫正。我发掘出我的员工都有很多的能力―艺术的才华以及实务的技术，这些都是以往我所不了解的。他们自己都能从事所有的改善工作，使生产线变得不一样。”

“我花了9 0%的时间在现场里，使得我能看得到工人的问题，”普利欧说着，“以前当他们进办公室告诉我他们的问题，我必须听他们说，但是无法为他们做许多事。我不了解我们是以这种方式年复一年来经营我们的工作，而且我设想每一件事都没问题。但是，事实并不是如此的。借着走入现场，我能真正地了解到工人所说的事物了。”

“现在，我注意到每一个人都能在他们的工作上付出更多努力。他们感到兴奋，以他们的部门为荣。他们将每一件工作保持得有条有理，更为清洁。工作场所看起来很好。而且新人进来时，都愿意在那儿工作。自己感觉很好，而他们看起来也很好。他们看到正在进行中的这些改变，这些改变也产生了不同的变化，使他们的工作更容易做。”