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创业者起步的六条金科玉律

时间：2022-05-06 21:58:35 其他范文收藏本文下载本文

创业者起步的六条金科玉律(（锦集5篇））由网友“野々宮”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的创业者起步的六条金科玉律，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。

创业者起步的六条金科玉律

篇1：创业者起步的六条金科玉律

创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。

第1条：计划→行动→检验

以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。

第2条：机制→行动→资产

请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的。

第3条：对你而言，财产意味着什么

通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。创业最重要的是本钱。本钱是什么，企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。

开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。

第4条：你应该选择哪一种事业

过去经济不景气时，企业从只注重规模效益、追求市场份额，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。

如果你想以联锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的训练。比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。

第5条：你所选定的事业前景如何

你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。

即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地，你是否发现了别人尚未看到的商机，这对你的成功十分重要。

第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大

现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能的表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业，规模多大合适，这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。

如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。

篇2：创业者最难不在于起步

创业家们常常被问到“你是如何做到这一切的?”人们希望了解的不仅是你的创意从何而来，还包括为何勇于放弃之前那份相对安稳的“真正的工作”。他们惊讶于你勇敢地踏出创业第一步，并且扪心自问是否也敢做出同样的事情。饱经风雨的创业家们堂皇地回答了这些问题，但是他们知道有关创业初期的疑问被本末倒置。企业起步后的几年才是最困难的时候。

这并不是说起步阶段没有挑战性。通常这个阶段会出现预算资金捉襟见肘、忧虑吸引不到客户以及担心企业不能获得足够发展动力以维持生存等情况。但也存在很多令人愉快的事情，例如对于企业的未来你会有很多的憧憬和热情。此外，创立公司的任务也相对简单(开设一个网站、了解如何应对竞争、清楚自己的价值定位等)，而目标也非常清晰，就是维持企业生存。

另一方面，在成长阶段事情开始真正地变得复杂。随着企业主们希望确立自己企业的成长方向，任务从具体变到完全模糊。事实上这个阶段非常类似于青春期，因为这是一个具有挑战性但又难以驾驭的阶段，充满了不安定性，但最终将帮助你确定自己公司的未来。

对于那些希望打造百年老店的创业者来说，这段青春期的经历尤其困惑。在他们看来，增长不在于模仿而在于升级和进化考虑需求和市场的变化，决定如何在最后将满意度和结果最大化。创业家们不会问：“这些产品的最大销量是多少?”而是问：“下一步我该怎么走?”这是一个绝对说不上简单的过程，并且没人会为你提供正确的答案。要找出合适的增长路径，你必须拥有大量的自觉性、主动性、耐心、韧性和创造力。

但成长具有挑战性并不仅是因为缺乏清晰的道路，还因为风险非常高。这种风险不是“我的企业会否成功”的方式，而是“我会否真的享受和满意我创建的企业”。很多时候，建立一个成功的企业比建立一个特别适合你的企业简单很多。什么是“建立一个适合你的企业”呢?这意味着建立的企业能够提供那些你一直寻求的特别的奖励、利益和意义。

确保你自己喜欢自己的公司，这听起来是理所当然的，但是经验显示事实并非如此。我们曾经和很多创业者合作，他们低估了成长的挑战以及所需的努力。受那些“放之四海而皆准”的成功定义或者有关如何实现成功的建议的误导，他们做出了一些妥协。因为这样，他们放弃了自己的一些追求和目标，希望从而建立一家成功的企业但可能不适合他们。经常出现的情况是，他们变得不满、丧失热情并且筋疲力尽。

好在几乎所有“不适合”创办人的企业都能够被扭转，从而创造一个新机会。当创业者们面对创业活动所带来的独一无二的机遇按照自己的要求(不管是什么)创立一家Cye企业和一个职位，他们所做的不同决定令人感到惊讶。当意识到自己的企业能够发展和改变至你希望的样子，这会是多么的自由舒畅和令人兴奋。你可以按照自己的技术、缺点、兴趣和欲望为自己设计职位。你能随心所欲地对世界产生影响。同时，建构后的企业能够让你享受自己喜欢的下班后的生活。

因此，对于那些正在创办企业的创业者，应该确认你们考虑的成长方式能够为你和你的企业带来最大的潜能和可能性。随着你不断探寻自己的企业如何才能最适合你以及你希望发展的方向，请考虑以下这些成长常识：

1.成长需要亲身经历、参与其中。在这方面，自动导航模式肯定会让飞机坠毁。不要低估自己的投资或者对其敷衍了事。

2.成长不是模仿，而是升级和进化。考虑你要达到的目的以及你的企业如何予以实现。

3.成长是一个富有创造性的过程，因而应当具有开放的思维。绝对正确的答案是不存在的。你不必墨守成规。

4.成长具有挑战性，请相信，你有资格探寻各种可能性并提出棘手的问题。

5.成长充满了潜力和希望，如果你珍惜创业带来的机遇的话。

6.成长充满个性。其他人的正确答案对你来说未必是正确的。

7.成长是一个经营的过程，并不是任务清单上的一个安排。

8.成长是一直按照你对成功的定义作出决定。请确认这个决定真的是你和你的需求的反映。对于我们来说，成长是为了获得满足，而不是规模的扩大。

9.成长阻止你过分扩张自己的业务或者与那些不适合你的东西联系在一起。

10.成长是缩短与自己目标的距离的机会，而不是你喜爱工作的进一步延伸。

篇3：金科玉律造句

1、他所说的话，句句都是金科玉律，值得我们仔细体会。

2、而在体育领域，这却不是金科玉律。

3、挑战假设；对我们常常假设的金科玉律提出强有力的观点。

4、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

5、古圣先贤留下许多金科玉律，可以做为我们为人处世的圭臬。

6、位于纽约的人权观察游说组织表示，孟加拉1973年颁布的`国际犯罪法案需要进行“重大修改”，因为这是法庭的金科玉律。

7、为了帮助他的子民，他把自己秘密的金科玉律流传了下去，并给它取了个名字：国民幸福总值。

8、女人，来自金星，对于首先将“我爱你”奉为浪漫关系的“金科玉律”方面，享有盛名。

9、“法律之前，人人平等”这句话是民主法治社会的金科玉律。

10、北京与华盛顿做出的决策与达成的协定，将会作为金科玉律直接向世界其它地区传达。

11、总裁认为他的话就是金科玉律，要每个人都必须奉行不渝。

12、他藐视古人那些为人处事的金科玉律，最后才落得一败涂地的下场。

13、他把他家里那种种可笑规矩，看成圣贤的金科玉律。

14、美国选民忘记了一条政治上的金科玉律：“许愿要慎重。”

15、难道你的话是金科玉律，每个人都非遵守不可吗？

16、一位欧洲外交官表示：“中国将国家主权和不干涉内政视为金科玉律，而欧盟则认为，自己的成功是建立在共享主权，超越国家原则的基础上的。”

17、真实性是社会媒体的金科玉律。

18、我们把模式库作为指南和蓝图，而不是奉为不分青红皂白的金科玉律。

19、他总是把经理的话当成金科玉律，丝毫不敢有所违背。

20、不要发送任何你不愿意被公开的电子邮件，这是金科玉律。

21、在工作场所‘相处’，除了金科玉律外，还有更多未成文规则需要遵循。

篇4：送给初次创业者的创业起步经验

1.做生意，就要有做生意的样子

要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重自己，别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒，并要坚定自己的信念，不要轻易被别人说服，依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟，要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标，有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。

例如，你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。为实现这个目标，标志着你要找到大一些的客户，因为他们不在乎是否是最低价，并能准时偿付款项。半年后，你再仔细考核一下，公司是否达到了预期的目标。如果达到了，就继续干下去;没达到，趁早收手吧!

2.站在新客户的角度审视公司发展的状况，找出需要改进的地方

之所以用新客户眼光，这是因为老客户像你的朋友，他们对你的公司、产品及服务已非常了解，也就对你很宽容，由于对你太熟悉，几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然，他们看到什么就认为你是什么，同老客户相比他们要客观得多。

3.要问，而不要凭空想像

业务要想成功，必须注重顾客需要什么，而不是自己有什么。要改变自己过去的错误理念：总是自认为客户一定需要这个，一定需要那个;作为商家，应当把精力放在研究顾客自发的需求上。当投资某项业务时，最忌讳因为你个人的喜好盲目投资，除非真正有客户恰好与你的喜好相同，愿意出钱购买你提供的产品或服务，否则根据个人喜欢盲目投资，注定导致公司的败落。

4.在获得理想顾客之前，业公司往往要同一些信用不可靠的客户打上很长时间的交道

因为在起家时能够有机会取得大公司合同的小公司非常少，对大多数小公司而言，刚创业总要从小客户做起，如想争取大客户必须要坚持不懈地联系(这点很重要，因为你没有在他们心里占据最重要的位置，你必须经常在他们面前露露面，才会加深对方的印象)，并要付出艰辛的工作来建立大客户所要求的声誉。

只有两种可能性：要则是刚起家的小公司拥有的产品或服务很独特，大公司不能或不想自己做而外包给它;要则是这个小公司，进行了周密的调研，摸清楚了某个大公司的运作程序，探察到它的具体需要，也许能争取到。

5.年轻的公司应当力争为自己的产品开发充足的销售市场

只要有需求量，在哪儿都能卖。生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传，以促进销售，这是一项市场原则，生产商要想产品销售更多，必须遵守。

生产商要通过广告和其他促进市场开发的途径，开发更广阔的市场，比如制作精美的产品手册，批发商可以把它拿给零售商看，他再放在商店，给消费者看;另外，生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。

还必须制定出消费者承担得起的价格，订价时要考虑到批发与零售商的利润。还负有激励零售商销售动力的义务。一旦商品进了店，生产商就负起迅速按订单送货租提供让消费者满意的服务的责任，或者对某些产品提供必要的技术支持。

6.世界上没有任何人有足够的资金和精力把世界上所有的业务都揽下

许多创业新手，由于害怕业务量不够，而无法专注于他们最擅长、最能给他们带来利润的业务，却是广泛撒网，来者不拒，希望什么鱼都能捉住。为此浪费了大量的财力和精力。等待其往往不是破产，就是停业。实际上你更需要找到能给自己带来高利润的强项，那种原来做得很好的服务，那种曾经为你赢利多的业务。

因此要把公司的业务范围缩小，把精力和时间都投放到顾客最需要的服务和产品上。这样就有了时间精力去制定行之有效的市场宣传计划。而客户们从此对公司的看法也在改变，开始把你当专家看待，再不是业务广泛而不精通的多面手。这样一来，你以专家的身份收取酬金就会比多面手收取的多一些，人们对专家的关注也较多。专业公司面对的竞争对手要少得多。