层次分析法在装备承制单位项目招标评标中的应用（共8篇）由网友“萌宝宝就是我啊”投稿提供，以下是小编整理过的层次分析法在装备承制单位项目招标评标中的应用，希望能够帮助到大家。
篇1：层次分析法在装备承制单位项目招标评标中的应用
层次分析法在装备承制单位项目招标评标中的应用
针对现阶段装备承制单位项目招标工作过程中,主观因素占的比例较大,评价方法不成熟的情况,提出应用层次分析法系统研究装备承制单位项目招标评标问题,结合实例,其具体步骤包括:建立递阶层次结构,构造判断矩阵,层次单排序及一致性检验,以及进行层次总排序和总的'一致性检验.
作 者：尹中锋 张敏 唐朝杰 YIN Zhong-feng ZHANG Min TANG Zhao-jie 作者单位：尹中锋,YIN Zhong-feng(装备指挥技术学院,研究生)张敏,唐朝杰,ZHANG Min,TANG Zhao-jie(总装武汉军代局驻常德地区军代室,湖南,常德,415007)
刊 名：兵工自动化 ISTIC英文刊名：ORDNANCE INDUSTRY AUTOMATION 年，卷(期)： 28(5) 分类号：O226 关键词：项目招标 评标 层次分析法篇2：层次分析法在定量分析中的应用
层次分析法在定量分析中的应用
摘要：层次分析法(Analytic Hierarchy Procegs,AHP)是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法.它是将与决策问题有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,然后对同层因素之间对上层某因素重要性进行评价,根据评价目标的关系,计算各影响因素的权重,为定量分析提供科学有效的数据支持.这种方法的特点是在对复杂的'决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法.本文从构造比较判断矩阵、计算比较判断矩阵的最大特征根、最大特征根对应的特征向量和指标的权重并进行一致性验证三个步骤来阐述层次分析法在定量分析中的实际应用和计算过程.作 者：赵红 ZHAO Hong 作者单位：贵州省劳动保护科学技术研究院,贵州省安全科学技术研究院,遵义,563000 期 刊：中国公共安全（学术版） Journal：CHINA PUBLIC SECURITY 年，卷(期)：, “”(1) 分类号：X91 关键词：安全评价 层次分析法 权重 比较判断矩阵 定量分析篇3：层次分析法在公路勘察设计评标中的应用研究
层次分析法在公路勘察设计评标中的应用研究
招标评标方法是决定建设工程勘察设计招投标过程中设计方案是否合理、标价是否适当和评标是否公正的关键环节.针对不同的评标方法的'评标结果相差较大的问题,将层次分析法引入评标方法进行研究,可为公路勘察设计评标提供一种新的途径.
作 者：杨世威 作者单位：江苏省连云港市市政规划设计研究院,江苏,连云港,22 刊 名：交通标准化 英文刊名：TRANSPORT STANDARDIZATION 年，卷(期)：2010 “”(7) 分类号：U412.2 关键词：公路设计 评标 层次分析法 应用篇4：基于层次分析法的工程项目评标应用研究论文
基于层次分析法的工程项目评标应用研究论文
【摘要】建筑工程评标的影响因素众多，文章通过应用层次分析法构建建筑工程评标的决策模型，建立了目标层、准则层和方案层的层次分析模型。并结合某工程案例，借助软件快速的计算从而实现方案优选，实证分析中通过对各投标备选公司的相对权重总排序，选出适合本工程的最优施工建筑公司。研究证明，层次分析法运用于建筑工程评标方案决策问题的研究是可行的，结果是合理的。
【关键词】工程评标；决策系统；层次分析法；
1 引言
在工程建设施工招标中，不同的投标书评定方法会得到不同评定结果。如何公平、公正、科学地评定投标人的投标书，选定真正有实力的投标人作为推荐中标人，评标方法的选择是关键。在评标阶段，报价部分的评定主要评定各投标单位的投标总报价和主要项目单价等定量指标；技术部分的评定是对整个工程有重要影响的施工总体部署、施工工艺及方法、施工总进度、工程质量的保证措施、投入的施工机械设备、材料和劳动力计划等方面进行评比。而在技术部分中，诸如施工总体布置的合理性、施工工艺及方法的先进性等这一类定性指标，对其评价往往难以定量化、规范化和条理化，最后决策只能根据评标人员的知识和经验定性地、综合地加以判断。为了避免评标定标过程中的主观随意性，尽可能地对评价指标加以结构化或半结构化，以提高其科学性和准确性，本文提出采用层次分析法进行投标书评定[1]。
2 AHP工程评标实证分析
2.1 评标指标体系及其层次[2-5]
2.1.1 目标层(决策目标)：评标的目的是要确定哪个投标商的方案最优，因此目标应定为合理选择承包商。
2.1.2 准则层：综合考虑以下四个要素从而选出最符合招标者经济效益、社会效益的承包商，B1：造价，B2：工期，B3：技术方案，B4：企业信誉。
2.1.3 子准则层：B31：施工组织方案，B32：技术措施，B33：质量保证措施；B41：履约状况，B42：内部管理，B43：技术装备，B44：工程胜任程度。
2.1.4 方案层：C1，C2，…，Cn表示各个投标企业。
图1 递阶层次结构示意图
2.2 工程投标概况
参加某工程项目投标的`有甲、乙、丙3家建筑公司，现要从中选择出最佳中标单位。各自的投标情况如表1所示。
2.3 计算过程与结果
使用AHP层次分析软件，依照确定的指标体系与层次进行计算，结果见下表。
综合考虑各项评标准则后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相对优劣排序值，见表7。可见，乙公司的投标方案（权重）优于其它两个单位，其次是甲公司的投标方案，可据此排序结果选择出最佳中标单位。
3 结语
应用层次分析法进行评标，通过正确建立决策问题的评价指标体系和层次分析结构模型，把各种定性和定量的影响因素划分成相互联系的有序层次，通过结构性方法来减少主观因素的影响，因而选出的中标单位比较满意。
参考文献
[1]王莲芬,许树柏.层次分析法引论[M],中国人民大学出版社.1990
[2]黄喜兵,崔伟.土建工程评标的AHP模型,青岛建筑工程学院学报[J],(4)
[3]沈良峰,李启明.层次分析法(AHP)在建筑工程项目评标中的应用,建筑经济[J], (2)
[4]胡国祥,聂国平,伍振志.层次分析法在工程评标中的应用, 安徽建筑[J],(4)
[5]沈良峰.层次分析法在建设工程项目择优评价中的应用, 哈尔滨商业大学学报(自然科学版)[J],2002(12)
篇5：模糊层次分析法在投资决策中的应用
模糊层次分析法在投资决策中的应用
分析了模糊一致矩阵的性质和判定方法,通过模糊一致性指标,确定模糊判断矩阵的一致性程度,并调整模糊判断矩阵,以达到满意的模糊一致性;针对投资决策问题的'复杂性和模糊性,运用基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法为企业的投资决策提供参考.
作 者：陈均明 CHEN Jun-ming 作者单位：重庆工商大学数学与统计学院,重庆,400067 刊 名：重庆工商大学学报（自然科学版） 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)： 25(1) 分类号：C930 关键词：模糊一致矩阵 模糊层次分析法 一致性指标 投资决策篇6：层次分析法在民用客机项目供应商选择中的应用
层次分析法在民用客机项目供应商选择中的应用
本文根据项目评价的`一般原则,结合大飞机项目的特点,建立了大飞机项目的评价指标体系,确立了企业能力、服务程度、合作水平等三项指标,设计了大飞机项目供应商选择的程序和方法,并给出了应用范例.
作 者：胡庆江 郭静雯 Hu Qingjiang Guo Jingwen 作者单位：北京航空航天大学人文学院,100191 刊 名：国防技术基础 英文刊名：TECHNOLOGY FOUNDATION OF NATIONAL DEFENCE 年，卷(期)： “”(10) 分类号：V2 关键词：民用航空 供应商 层次分析法篇7：层次分析法在空间科学工程立项中的应用
层次分析法在空间科学工程立项中的应用
通过对科研项目评估方法的系统研究,对空间科学和空间科学工程项目的内在特性进行了分析,对定性与定量结合的`评估方法应用进行了分析,应用层次分析法对空间科学工程项目立项建立了5个一级评估指标,13个二级评估指标、41个三级评估指标体系,判断矩阵和模型,并应用实例进行了检验.
作 者：廖方宇 阮祖启 邓心安 严湘赣 作者单位：廖方宇(中国科学院,空间中心,北京,100000)阮祖启(中国科技大学,管理学院,北京,100080)
邓心安(中国农业大学,人文与发展学院,北京,100080)
严湘赣(河海大学,土木工程学院,江苏,南京,210000)
刊 名：科技进步与对策 ISTIC PKU CSSCI英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY 年，卷(期)： 21(4) 分类号：V1 关键词：空间科学 工程项目 项目评估 层次分析法篇8：层次分析法在ERP选型评价中的应用
层次分析法为ERP选型评价与决策提供了有效的工具，其分析结果对于决策者来说，是一项非常有价值的参考，本文探讨了如何采用层次分析法进行ERP选型分析。
能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂隆使得企业在进行ERF选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更飞映策者进行ERP投资时举棋不定。层次分析法应用于多目标评价决策，是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方布去。对于选择ERP软件而言，其评价决策也是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众多的大系统，因而运用层次分析法进行此类项目的评价与决策是合适的。本文将就如何采用层次分析法进行ERP选型分析如下：
一、ERP软件选型的基本原则
由于ERP软件的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则：
1、适用性原则
ERP软件选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
2、符合企业集成环境
企业在应用ERP系统时，往往还要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成刘象、集成方育去等方面。因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，并在此基础上做出最优选择。
3、遵循科学的选型过程和有效的选型方法
科学的选型过程能够使企业全面考虑白身情况和各ERP供应商的产品及其服务，从而使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失，
大部分企业在ERP选型的最后阶段往往面临两三个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
二、基于层次分析法的EFR选型的基本思路
层次分析法是20世纪70年代由美国学者T.L.Saaty最早提出的神多目标评价决策方法，它将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数学化。其基本思路是决策者通过将复杂问题分解为若千层次和若干要素在各要素间简单地进行比较、判断和计算，以获得不同要素和不同待选方案的权重，从而为选择最优方案提供决策依据。现以三个备选ERF项目：方案A、方案B、方案C，说明应用层次分析法进行ERP选型评价决策的基本过程。
(一)建立层次分析模型
ERP选型的目标，是为选择适应企业情况的ERF产品。就企业而言，影响ERP方案选择的因素有很多，通过在企业内部组织阔查分析，确定各个备选项目的评价主要包括以下几个方面：
1.项目总成本[F1]：项目总成本是ERP项目的所有预期成本，包括软件价格、软件维护费用、员工教育培训费用、项目咨询费用、二它要的基础设施费用、其他实施费用等。
2.软件质量[F2]：ERP软件的质量可以从技术、功能、易用三个方面考虑。具体就是ERP软件成熟度、成功用户的数量、用户满意度、客户化工作量、二次开发工作量、软件升级周期和用户接受培训的工作量等。
3.供应商情况[F3]：主要包括供应商相关行业知识、系统实施服务质量、供应商合作态度、供应商技术支持能力、供应商管理设计能力和软件系统设计能力、成为企业长期合作伙伴的潜力等六个子因素。
4.企业自身情况[F4]：主要包括企业管理技术水平、员工素质、经济实力、生产类型、与现有系统的集成、IT战略规划等六个子因素。
对于ERP选型这个问题来说，层次分析模型主要为三层。最高目标，选择合适的ERP产品，中间为准则层，即以上的四个方面，最下层为方案层，即可供选择的方案。确定了这些影响项目选择的评价准则。
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