高效团队的八大特征（集锦7篇）由网友“蓝水母呼噜噜”投稿提供，这次小编给大家整理过的高效团队的八大特征，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：高效团队的八大特征
为什么采用团队形式？
1、创造团结精神，团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。
2、采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理这往往要花大量的时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”而不是有效的管理者。因此很少有时间进行战略思考，运用工作团队，则能让管理者把精力主要集中在诸如中长期发展计划等重大的问题上来。
3、提高决策速度。要把一些决策权下放给团队，以使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对于工作相关的问题常常要比管理者知道的更多，并且离这些问题也更近，因此，相比以个体为基本的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速，此外，团队有助于促进员工队伍多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。” 由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。
4、提高工作绩效。这也许是群体采用团队形式最主要的原因。很多研究和实践表明团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作绩效。一些公司，如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现，相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、工作积极性提高并提高产量。
高效团队的特征
1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。
2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。
3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的，
他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。
4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。
5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。
8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。
篇2：高效团队管理的特征
1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。
2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。
3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。
4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。
5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。
7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。
8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。
篇3：如何设计高效团队
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和治理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？
治理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。治理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，布满工作热情！但员工的实际表现却远非治理者所想。治理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的要害是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
高效团队的特点
那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和布满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
篇4：如何设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样－－是一件非常困难的.事情，经常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的治理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。
高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
我们是谁（who）？即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的要害，团队任务的启动；团队碰到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都轻易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。作者：张治苹
篇5：高效团队如何保持
高效团队如何炼成？关于这个问题，著名管理大师肯・布兰佳已经在《一分钟经理人团队版》中详尽说明，有一个企业们容易忽略的问题，肯・布兰佳却没有漏掉，那就是，当你的团队已经发展成为一支充满活力的、高效的工作团队，如何保持住团队锐意进取的精神？
肯・布兰佳告诫说，如果团队成员不能保持一贯警醒的态度，你可能会发现团队的工作模式又退回到原来旧的管理体制中了。有时候我们多次重复做的事情会变得令人厌倦，甚至沉闷。因此，团队面临的每一次挑战就成为了促使团队成员保持精神饱满和工作活力的动力。
衡量工作业绩
做好工作是一回事，改进工作是另外一回事。那么什么才是决定我们工作取得成功的因素? 什么因素决定我们获得良好的业绩？能够找到的唯一正确的方法就是量化工作。
任何事物都可以量化：每分钟、每小时或每天生产的产品，每天写的信件、销售额、打给潜在客户的电话次数、停工维修时间、废弃与浪费的物品、时间周期(例如从最初的客户订单到航运的时间)、切换时间(为准备不同的产品所需要的时间)以及其他更多情况。列举与工作有关的情况几乎是无止境的，这就为量化和改进工作提供了许多机会。
高水平团队擅长的是他们为取得更大的成绩，总是能够发现改进团队共同工作的方式。
不仅仅要使你的团队发展避免恶化，而且事实上，你还要通过各种方式保持其持续成长。对这个团队有效的一个方法就是，定期衡量该团队职能运作的状况。除了团队每天按照绩效指标检查其业务的进展以外，检查小组至少每季度应当评估团队的进展程度。这一点可以从几个方面实施, 但是其中最好的方法是用团队评估工具来测评整个团队的绩效。每名队员都完成了问卷和评分，然后队员们开会讨论结果。这些评估有助于揭露具有针对性的问题，并使这些问题在变为焦点问题之前就让你的团队来解决它。
一种保持和提高团队绩效的简单方法是评估比较低的职能级别，例如有些会议因为不能完成预定计划而遭诟病。为确保生产效率, 所有团队在会议结束时都应该接受队员们的口头评估。通常在这种评估会议中，每队成员在短暂的5分钟内就能够阐明，在哪些方面进行得顺利，而又在哪些方面有待于改进，
队员们通过反复多次地参与这种评估会议，就磨炼出了管理会议的技巧。
另一种使团队保持成长及活跃的方法，就是要让成员进行场外的定期“充电”。一家健康导向连锁店，即健康食品市场公司，通过运用高效的团队流程，指导其旗下的其他全部分店制定规划，并且举行每一年度的场外团队建设会议。这意味着，某店的生产团队必须安排规划，并组织每年一次的团队建设会议。这表明了该公司已经履行了对团队发展方向和团队成员个人职业发展的承诺。
在这些会议中，队员们学习了沟通交流、聆听、解决冲突、个性差异、个人价值观、财务会计、预算、利益共享的战略和流程改进等诸多方面的技能。
另外一种保持团队成员们干劲和团结和谐的方法，是让队员们定期在一些值得关注的事物上达成共识。只是简单地向另外一位成员表达谢意，就足以表明承认其他队员贡献的价值。这也是展示你团队领导能力的一个好机会。
建立和维护团队合作的精神，对于你的团队和团队成员的长期健康与干劲十足是十分重要的。由于对团队成员个人职业发展的需求缺乏认识，因而成员们在机构组织内表现得死气沉沉。人们渴望自己的优秀工作业绩得到承认，并且机构组织、各部门和团队应该对这些巨大需求造成的差距予以足够的重视。
肯・布兰佳行文的字里行间总是渗透着对团队建设的充分自信。《一分钟经理人团队版》指出，在这个具有重大历史意义的后工业、商业化时代的转折时期，要相信你的团队正在昂首前行。无论你在前进的道路中遇到何种障碍，你都应该明白你是在团队运转领域进行一种突破性的创造。在推动团队达到更高水平，并最终达到更伟大成就的过程中，你和你的领导者将会因为你们所表现出的远见卓识和坚强毅力而备受赞扬。现在你的团队能以极其出色的方式进行商业经营了。
保持高效团队的优良行进方式，充分相信你的团队仍处于需要挖掘自我发展机会的阶段，以便于让这种变革成为伴随工作生活的一种方式。现在正是需要你开阔眼界的时候，并思考一个新的管理领域，即提高你团队的工作价值及其运作价值。面向未来去探索等待着团队的新挑战和新机遇。
篇6：职场精英的八大特征
有关职场精英的八大特征
优秀的职场静音的八大特征主要包括:
1、热爱生活,相信未来。对生活要充满热情,享受当下生活的同时,确依然相信未来并不是一个梦,相信自己的未来会更好的`。
2、对工作专注、喜欢并创造性发挥。专注与工作,我们经常说,能够把娱乐以及工作分开,该工作的时候用心地工作,而并不是简单地努力工作,因为努力并不是代表用心。用心、专注,并且创造性地做到更好。
3、关心他人的感受。不仅仅要关心自己,还需要关心别人,只有做到这样才能够在职场中赢得更多的良好的人际,才能够走得更远，
4、追求成就感和荣誉感。每个人都要有所追求,成就感对每一个人的积极性的提高都发挥重要的作用,我们不仅仅要追求成就感,还能够用荣誉感,个人的荣誉以及所在集体的荣誉,所在公司的荣誉,所在行业的荣誉感。
5、进取心,不断地学习成长。学到老,活到老,是成功人士的不变的目标。学习并不是仅仅是学生时代需要做的事情,步入职场,我们需要各方面的提高,不断地提升自己个各方面的能力,所以我们需要不断地学习,不断地进步。而不能够一成不变。
6、对于财富、名声、权利没有过分的贪欲,得失之间天高云谈。财富重要吗?个人的名声重要吗?权利重要吗?我们不能够否定他们的重要性,但是不需要过分地贪婪。
7、真诚、坦率、阳光的个性。这样的性格能够吸引更多人的关注,无论是在职场上还是自己的日常生活中都是能够收获人际。
8、把自己当人看,但是不能够把自己太当人看。为什么?聪明的你一定会了解其中的奥妙。
你也想成为职场上的精英吗?你也想有一天自己也能够成为佼佼者吗?那么你需要多做努力,不付出何来的收获呢?
篇7：老人长寿的八大特征
1.耳长者
耳长的人多享高寿，可能与其核内肾气旺盛有关。
2．腰细者
裤带越长；寿命越短。腰细者活过70岁以上的约占95%，且很少患心血管疾病。
3.头胎者
我国调查资料表明，第一、二胎者寿命最长。在90岁高龄组中第一、二胎出生的占60.6%，100岁年龄组则占77.3%。
4.稍胖(重)者
美国科学家在调查600万人的体重与寿命关系时发现，稍胖的人在体能、抗病力方面，比瘦人优，因而寿命长。
5.秃顶者
男子秃顶多精力充沛，平均寿命80岁以上。原来，秃顶多因雄性激素分泌旺盛所致，而雄性激素恰是男子的护身符。
6.居绿者
在物质生活条件相同的情况下，常年忙碌于绿叶红花丛中的花匠，比长居于花木稀少、空气污浊的闹市中的人平均多活7年。
7.身材略矮者
美国科学家认为，人类存在着一个适宜的高度，以使让身体的潜能得到最大限度的发挥。这个高度是：男子165-168厘米，女子159-162厘米。
8.b型血者
性格表现为温和平静，从容大度，不过分争强好胜，随遇而安。研究人员发现，长寿人群中b型血的人占83%。血压略高者芬兰医学院发现，80岁以上寿星，血压大多保持在160/90毫米汞柱左右，其存活率远比血压只有120/70毫米汞柱的老人高。
★ 18大的心得体会
★ 学习党的先进思想
【高效团队的八大特征（集锦7篇）】相关文章：
教师校本培训研修总结2022-10-07
销售员工的发言稿2022-05-07
地毯展示设计策划书2022-10-08
销售员工年终发言稿2022-08-26
会议心得体会2022-05-02
团委组织部工作总结2023-05-08
税务干部个人总结2023-09-16
青年大学习第十季特辑浦东开发开放30周年庆祝大会感悟2023-02-16
求职者应具备的八大能力2022-05-07
游戏展示设计策划书2022-09-03