设计公司cis策划书（精选18篇）由网友“kaituozhehao”投稿提供，以下是小编精心整理的设计公司cis策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：cis策划书
一、大学的CIS 战略
企业的CIS 战略 Corporate Identity System , 如果把“Corporate ”换成“College ”, 则变成 “College Identity System”,其缩写形式依然是 CIS ,但其意义变为“大学的识别系统”,其主要思想是将大学的管理理念、行为规范和视觉识别进行系统性分类 ,从战略的角度来研究高校内涵 ,丰富高校文化 ，塑造高校形象,使高校走上规范化、系统化、完善化的轨道。
从其基本内涵的角度分析 ,大学 CIS 可表述为: 将高校的运营理念、精神宗旨等文化系统和哲学思想 ,通过全员的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众 ,促使社会公众对高校产生一致的理解、认同和接纳 ,从而为高校机构树立良好的形象,并支撑高校机构更好地发展。以高校统一识别系统为核心的CIS 战略,其基本内容从总体上看主要由以下三个大部分构成:
1 大学理念识别系统(MI)。这是 CIS 战略运作中的原动力和核心部分 ,属于高校上层建筑领域 , 由高校最高决策层决定并执行。高校理念识别系统由其理念系统要素的各项内容构成了自身的复合函数关系: MIS = F ( 高等教育哲学、价值观、办学理念 ......)
2 大学行为识别系统(BI)。这是依据大学理念系统完成 ,用以规范高校内部的管理、教学、科研 ,以及对外的一切社会服务、传播活动。目的在于通过高校各类行为活动让社会公众掌握高校信息,达到识别高校、了解高校、认同高校的目的,并能在社会公众心目中树立高校的良好形象。大学行为识别系统由其各要素构成了自身的复合函数关系:
BIS = F ( 内部活动 ,外部活动)
3 大学视觉识别系统(VI)。 这是将高校理念系统进行了具体化与规范化的再现 ,并配合高校行为识别系统,通过组织化、系统化的视觉识别系统来表达和传播高校信息。视觉识别系统最具有冲击力和感染力。 高校视觉识别系统由其要素构成了自身的复合函数关系:
VIS = F( 基础要素 ,应用要素 )
大学理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、视觉识别系统(VI)三者构成了一个完整的CIS 系统, 并使其成为 CIS 系统中具有多层含义的复合函数: CIS = F (MI 、BI 、VI )
二、大学CIS 战略的导入意义
在新千年初始的时候 ,我国高校既要面临加入世界贸易组织后可能带来的环境变化 ,又要参与国际市场的激烈角逐 ,接受知识经济和科技发展的更大变革。在这种机遇与挑战并存的世界中,我国高校如果没有自己的品牌战略,就不可能产生自己的 世界一流的大学;没有一套完整的竞争战略,就不能跟上发达国家高等教育发展的步伐;没有系统的科学的管理思想与管理运作模式,就不可能跻身于世界高等教育发展的前列。而我国长期以来 , 由于计划经济“大一统”思想观念的支配 ,高校办学模式千校一面 ,更谈不上形象和特色。从宏观上说 ,这就造成了国家教育资源重复配置、办学效益低下等后果。而就具体一所高校来说 ,则直接威胁到高校(尤其是一般普通高校)的生存与发展。因此高校必须发展出一整套具有自己独特风格的战略,才能使其价值得到充分的发挥。
从企业的CIS 战略推导出来的大学 CIS 战略就是大学风格的形象战略,它是我国高等教育在新千年中的必然选择。新世纪高校应追求自我完善 ,表现为内在与外在的统一 ,行为与形象的统一 ,生存与发展的统一。而大学 CIS 战略的系统运作 , 良好的经营,是保证其多方面统一的唯一途径。导入大学CIS 战略,在专业上有所偏重 ,在管理上有所不同,并以其特有的办学模式和育人方法在高校群体中别开生面 ,独树一帜。只有这样 ,高校才能树立其独特且良好的公众形象,才能形成自己独特的人才市场体系,在招生、培养和人才消化形成相互支持的一条龙系统,才能在校园文化建设、学校规模、资金筹措、学科建设、师生风貌、制度建设、基础设施建设、国际学术交流等方面取得一方面或几方面“舍我其谁”的其他学校不可替代的地位。
三、武汉工业学院CIS战略策划
(一)MI理念识别系统
MI 是学校形象塑造的核心内容。MI是学校生存与发展的原动力,是学校最宝贵的财富之一。理念识别设计就是对学校灵魂的塑造,是将校长的思想和学校长期实践的结晶进行高度提炼,从而抽象并形成广大师生员工的共识,确定学校的办学宗旨和共同价值观的过程。它是学校适应市场经济变革而作出的调整中最困难的部分,是区别于其他学校的文化精神形态的定位。它是对学校发展的战略思想、战略目标、战略方向、战略重点、战略措施、战略步骤的系统规划,是学校教学、科研实践活动的指导思想。判定学校形象塑造成功与否 ,主要也是看 MI 能否充分体现学校的发展活力和生机, 能否振奋学校精神,并产生巨大的感召力和凝聚力。
1、学校更名
背景：我校前期申请改名失败，并且虽然位于二本类排名靠前的院校，但是似乎并不为武汉大多数人所知，所以学校急需更改名称同时加强宣传，把武汉工业学院打造成为知名度较高的综合性大学而努力。
新名称：武汉轻工业大学
名称解读：
更名为武汉轻工业大学，既囊括了我校的院系设置，又体现出了我校综合办学理念，集合了工学，理学，农学，以及经济学文学，管理学。由工业改为轻工业更加突出我校的优势科目。
2、理念
现行理念：育人为本，质量立校，人才强校，特色兴校
新理念：培养全人，探寻创新，服务社会
解读：所谓的全人，就是指全才，学校不仅应该育人，而且培养出来的一定是能适应现在社会的全才，德才兼备。作为一所大学，学校应该鼓励探索创新。培养学生一定要同时传递服务社会，回报社会的精神，只有懂得感恩，才能让自己所学发挥到最大的作用。
3、宗旨(校训)
现行宗旨：明德积学，励志笃行
新宗旨：厚德笃学，求新自强
解读：由明德改为厚德，不仅要提出德，更要将德的理念熔铸在学校的精神之内，厚积而薄发。积学改为笃学，应当号召同学们脚踏实地的学习，并且学用结合。励志改为自强，要励志，更要自强。笃行改为求新，鼓励创新鼓励探究，而不是仅仅死学书本上的知识。
4、口号
发挥优势，突出特色，面向世界，服务社会
解读：在博的基础上做到专，虽然作为一所综合的大学，但是仍然应该清楚地分析自身，发挥自己的优势，而每个专业也应该突出自己的特色，发展自己的学科。在全球化的今天，我们不能造车，而是要看到时代的变化，国外的成果，以此来壮大和发展自己。用我们的额所学来回报社会，建设国家。
(二)BI视觉识别系统
BI 是学校所有规章策略及运作系统。BI 是学校运行的所有规章制度,是学校实践办学理念与创造学校精神文化的准则,是学校形象塑造成败的关键。是依据国家和上级有关部门的法律、法规政策,结合自己的具体实际,制定能体现学校内在精神特征和文明系统的规章制度与行为方式,它规范着学校的教学、科研以及一切社会活动。对内而言是建立完善的组织制度、管理、教育培训、科研以及职工的福利制度与行为规范;对外则是透过学校的社会公益文化活动、公共关系、教学与科研活动等方式传达学校的精神理念 ,展示学校的魅力,获得社会公众的认同和肯定的形式。
1、行为识别系统(BI)的构建
(1)行为识别系统内部的构建：
①、学校的校纪校规的制定和完善;
②、学校的机构设置和职能部门的优化;
武汉轻工业大学机构简介：
③、各个职能部门的设置安排和行为规范;(下面以后勤食堂为例)
a、食堂的着装统一，并有武汉工业学院工商学院的员工证件，按规定佩带;在做饭菜时必须戴口罩保证饭菜的卫生;
b、食堂的清洁卫生评定标准，并加强监督，让食堂的工作人员严格按照标准作好食堂的清洁卫生工作(如每周经行全面的清扫消毒工作)，管理人员经行监督管理;
c、食堂的饭菜是否符合标准，每学期发放调查问卷对全院师生进行调查，接受学校师生的意见和建议，及时改进工作中的不足;
d、加强食堂员工的思想道德和技能建设，让员工有归属感。
④、学校的管理方面，教师、学生学习环境的营造;
⑤、教师的培训和管理;
(2)行为识别系统外部的构建：
①、学校的教学成果和科研项目建设;
②、学校形象宣传活动、营销活动、广告活动策划;
③、公关活动和社会公益活动。
2、识别系统(BI)的执行：
(1)成文规章制度，完善和补充修改，对《武汉工业大学学生手册》进行补充修改完善，调整不相适宜的部分，完善没有的部分;
(2)加强职能部门工作效率，对学校职能部门进行考核，加强各部门的监督，提高工作效率。具体办法：对各个职能部门的工作进行量化打分，排出顺序，对排名靠前的职能部门进行奖励，对效率差的部门进行批评，加强领导管理;
(3)安排教师进行必要的静修，帮助他们获得高级职称，加强学校的师资队伍建设;
(4)改善校园环境，给教师、学生、员工创造良好的环境。大力倡导全院师生节能环保，对垃圾进行分类整理，在食堂里少用或不用一次性餐具;
(5)公关宣传开展义务助学活动加强与武汉工业学院工商学院周围居民的交流与联系，树立我校形象;开展义务卖报行动，为那些需要帮助的人们进行捐款;资助那些需要帮助的学生，安排勤工俭学的岗位，帮助他们完成学业;
(6)投入适当形式广告，在一些教育刊物上发表文章，宣传我校的文化和形象， 在学术论文刊物上发表我院师生的优秀论文;
(7)加强与武汉各大高校之间的交流与合作;
(8)开展校外公益活动，如清洁武汉，交通协管员，扩大学校在武汉的影响力。
(三)VI视觉识别系统
VI 是学校外观形象系统的标准化。VI 为学校对外塑造形象的主要工具,是传递学校整体信息最直接、最直观的部分。它以标志的造型和色彩的计划为核心,运用清晰而简洁的视觉传达沟通技术, 以标准化、系统化、统一化的手法,将学校的办学理念、文化特质、专业特色、行为规范等抽象语言转换为 具体符号,如徽章、办公用品、交通工具、建筑与园林、公共指示系统、公关赠品等。具有直观性、形象性和差异性的特点,其所形成的独特的学校个性形象 ,突出了学校精神内涵,有利于公众的感知、记忆、认同,提高师生的自信心、自豪感和凝聚力。
1、学校标准字体——宋体
解读：宋体，是在中国宋朝发明的一种汉字印刷字体。审美韵味宋体字承传了中国书法的审美韵味和传统印刷与木版刀刻的痕迹韵味
今天版本学家对于宋体字下的定义是：“横平竖直，横细竖粗，起落笔有棱有角，字形方正，笔画硬挺。”宋体字的棱角又稍稍圆润浑厚起来，十分耐看，这无意之中，把楷书的书法味和雕版的刀刻味揉和在一起，形成了宋体字的典型特征。
宋体字不是美术字，而是中国文化的表征，是中国书法的继承者，是正本汉字。只有秉承这样的认识，才能把宋体字的研究推向一个新的高度。当我们把方正大气、儒雅精致的宋体字呈现在人们面前时，这就是施人于礼了。
2、学校标准色——蓝色
解读：蓝色表示秀丽清新、宁静、豁达、沉稳! 色彩测试心理学家吕舍尔(M.Lusher)分析的颜色与性格的关系时说蓝色：大海的象征。代表着沉稳与气质。喜欢蓝色的人性格上都很沉着稳重，而且诚实，很重视人与人之间的信赖关系，能够关照周围的人，与人交往彬彬有礼。蓝色代表博大胸怀，永不言弃的精神，和谐世界
3、学校
解读：武汉轻工业大学校徽，整个标志色彩保留了原来的天蓝色，蓝色基调代表沉稳、知性、智慧、平安、科技。圆形标志，整体、单纯，符合国际惯例，同 时也保留了原来校徽良好的识别性。
校徽中央是由八片青色的常青树叶构成的常青藤，组成的一个环状，八片常青叶分别象征着我们学校的八个主要学院，其中远景为八个重点院系一起打动武汉轻工业大学的永久的、充满活力的和谐发展。
常青藤同时也构成一个齿轮的形状，这就是工业的象征，表示我们学校未来的发展方向，这正好切合了学校工业大学的风格。
四、武汉工业学院CIS战略实施及建议
1、将CIS战略的各个部分具体运用到实践中，可以按照以下内容进行：
2、学校CIS 战略是一个整体系统。学校形象设计就是对大学的办学理念、行为方式 及视觉识别进行全面系统的整合设计。三者相辅相成 ,缺一不可。如果只偏重于某一方面,而忽视其他方面,必然带来策划与设计的失误。由于CIS 的主要任务是提升形象,因此,有的人认为 导入CIS 就是设计学校的标志、标准字、标准色,以VIS 代替 CIS , 虽然也起到一定的宣传推广作用,却好似“表层的粉刷”,无法从根本上塑造和提升形象。CIS 理论要真正成为高 校发展的助跑器和推动力,仅凭一个响亮的口号、优美的标志显然是不行的。学校理念必须通过渗透到视觉、行为中才能得以完成;视觉、行为也只有灌输了学校理念才富有内涵,各个子系统互相促进、彼此渗透融合,形成一股合力,构成一个整体系统,才能有效地塑造良好的新形象。
3、必须进行全面而周密的调研活动。学校内外部的实态形象调查是导入和推进 CIS计划的重要手段和途径,只有通过大量充分的信息调查与回顾分析 ,才能明晰学校现状形象,摸清学校实态与内外部期望的落差 ,确定 导入CIS 的准确坐标,找到与竞争对手的形象差距,探索未来的正确方向。需要对教育、人才、科技市场的调查与分析 , 同行业与整个高等教育的调查与分析,国外高等教育状况的调查与分析,学校内部师生员工情况的调查与分析等。不能脱离学校实际,盲目模仿他人的方案,形式主义地去赶潮流,造成学校形象雷同无个性,缺乏感染力。
4、充分发动、全员参与。学校形象塑造的动力来自于全体师生员工协同奋进的合力。首先,必须有领导的坚决支持,领导意志的动摇会使任何变革规划都不可能发生质的变化 ,再好的CIS 计划,执行都难以彻底 ,都会成为空谈。其次, 塑造形象也不是领导的个体行为,它是一种群体行为。师生员工是学校导入和实施 CIS 战略计划的主体,它的行为是反映学校形象的重要内容。全体师生对学校价值观念、行为规范的理解和认同, 以及对CIS 的热情支持和自觉参与,是成功塑造学校形象的础。
5、注重贯彻执行。有的学校前期对策划和设计很重视,而 后期却对方案的贯彻落实不彻底 ,学校的理念和精神在教学科研活动中不能得到真正体现,使形象设计流于表面化、片面化、形式化。高校导入 CIS 战略是一项艰巨而复杂的工程,有严格的步骤,需要认真的分析、调研、策划;更需要认真的执行、动态的管理。学校应捕捉各种机会,适时地把学校精神、识别标志、办学特色等通过大众传媒推向社会;利用自身的知识、人才、设备等优势,组织师生参与社会公益活动,如社区服务、青年志愿者小分队、慰问演出等都是极好的宣传学校、树立形象的好形式。同时,还要把有关领导、学者、社会名流、校友以及关心教育的人士等邀请进来,通过参观、讲座、座谈等形式 ,加强对外交流和沟通,展示学校的成绩和暂时的困难,使他们更加了解、关心、支持学校的各项工作。对内可以积淀大学文化,形成良好的学术氛围,对外可以展示学校办学理念和锐意进取的追求,改善学校的生存发展环境。
篇2：cis策划书
一、成立XX大酒店CIS工程执行委员会
XX大酒店、XX设计公司与XX企业形象策划中心共同构建XX大酒店CIS工程执行委员会，负责本次CI企业形象工程的组织、领导、监控、实施等工作。
二、初步确定XX大酒店CIS工程项目提案(见3)，签订项目合同
经过会议论证、专家组意见，初步确定XX大酒店CIS工程项目提案，签订项目合同。在调研结束后，根据实际情况可能需作局部调整。
三、组建专门的项目调研组、设计组和后勤联络组等
根据项目实际情况组建相应的项目调研组、设计组和后勤联络组。具体负责策划、调研，设计、制作、论证等工作，明确分工职责，制定工作计划，协同作业。并聘请有关专家组成项目测评机构和法律咨询机构。
四、CIS导入前期调研
1.编制CIS调研计划。
2.进行企业实态调研，包括外部环境和企业自身调研，重点是：
A.国家的行业背景、行业政策、行业趋势ixX大酒店的形象和精神;XX大酒店的客户需求及其变化;XX大酒店的企业形象现状、特点、障碍、弱项。
B.国际国内酒店业标志和理念等调查
C.XX大酒店视觉应用元素调查。
D.XX大酒店行为规范调查。
E.XX大酒店理念研讨。
五、编制CIS设计策划书(包括CIS设计执行计划)
着重阐述CIS导人目标、导人策略、导入定位、导入项目人流程、执行计划、项目评估、项目验收等内容。
六、展开酒店CIS设计
[A] 视觉识别VI部分
1.确定标准中英文名称(包括简称);选定标志草案。
2.由多个专业设计师完成标志正式方案设计，并完成备用方案，由XX大酒店、相关专家及设计公司进行研讨论证，确定标准标志;申请法律注册，商标保护性注册。
3.进行酒店视觉识别VI基本要素系统设计。
4.进行酒店视觉识别VI应用要素系统设计，对急需的项目提前优先设计。
5.设计完成后，进行研讨论证，再结合酒店、专家意见作进一步完善。
6.制定酒店VI手册。
[B] 理念识别MI部分
1.总结酒店经营理念并明确化，确定酒店经营理念口号和精神标语。
2.明确企业价值观，明确酒店服务精神，细化酒店分层理念，确定酒店作业总体理念和酒店各部门理念(作业精神)，研讨论证，再结合酒店、专家意见作进一步完善。
3.确定酒店对内的观念树立和理念培训念传达和推广。
4.进行酒店文化定位，建设酒店文化。
5.制定酒店MI手册。
[C] 行为形象BI部分
1.明确酒店对内的行为识别系统，确定对内行为形象的范畴和传达渠道。
2.制定酒店员工礼仪仪态规范。
3.制定酒店各岗位礼貌用语规范。
4.制定酒店行为形象遵循总则和酒店员工行为形象手册。
5.制定员工行为形象培训条例和手册，进行员工行为形象培训。
6.明确酒店对外的行为识别系统，确定对外行为形象的范畴和传达渠道。
7.策划酒店对外的公关活动、客户沟通、日常活动设计、节庆活动设计、对外宣传和广告策略。
8.制定酒店BI手册。
[D] 统合制定XX大酒店CIS手册。
七.CIS导入实施
1.树立酒店CI观念和形象意识，召开酒店高层会议和部门会议，传达CIS导人动态，征询意见和建议。
2.进行酒店员工CIS培训，为酒店CIS导人作准备。
3.根据CIS手册V1分册，制定酒店用品形象设计与制作计划，分期批量制作应用。
4.根据CIS手册，制定酒店环境形象设计装修计划，制作建筑外观和室内标识系统。
5.根据CIS手册，制定酒店环境形象装饰计划，营造酒店文化氛围。
6.根据CIS手册，确定酒店自身媒体计划，创立酒店刊物和其他自身广告媒介(如海报、展板、酒店POP等)，拍摄酒店录像，制作酒店宣传光盘。
7.根据CIS手册B1分册，制作酒店员工CI培训录像，下发各部门。
8.酒店开张志喜，进行CIS发布，召开记者招待会和举行庆典活动。
9.结合酒店开张志喜，进行酒店对外宣传和公关活动。
在导入实施过程中，委托设计公司和相关机构提供咨询、帮助和监控。
3 酒店CIS形象工程项目内容明细(建议案)
第一部分 CIS形象调研
A 调查对象的确立
1.调查对象的定义和酒店发展相关的机构和人员，包括酒店内部和外部(协同方、竞争方)。
①酒店内部
酒店内部机构：各部门、办公室、工会、其他内部社团。
酒店内部人员：职工、干部、家属、董事会成员。
②酒店外部
a.机构(协同方)
相关金融机构：信用社、银行、证券公司。
相关政府部门：财税、工商、主管行业厅、局、食品卫生部门、环保部门、旅游部门、其他相关政府机构。 相关流通部门：商店、商场、市场、批发部门、代理零售/批发店、专卖店。
交易对象单位：酒店供应企业、酒店食品(用品)外加工企业、其它业务往来单位。
相关新闻机构：当地报社、电台、电视台、其他相关媒介单位。
其他社会团体：消费者协会、文化团体、公益组织、相关社团、行业协会。
学校、教育部门：输送人才的大专院校、职高、培训学校。
b.人员
一般消费阶层、学生、相关地区居民、交易对象中的负责人、往来业务人员、关注酒店的社会知名人士、酒店管理学者、专家均属此列。
c.竞争企业
杭城其他同级别酒店(饭店)、同类商品及服务竞争的企业及相关业内人士。
2.在调查对象列出基础上，选择最相关的典型调查对象。
B 调查目的确立
1.目前认知XX大酒店的关系者为何，如何认知?有什么形象评价。
2.什么样的酒店形象轴(因素)，是影响酒店业绩的关键形象轴(因素)?
3.必须知道形成酒店关键形象轴的辅助因素是什么?
4.必须明了具有好感的酒店特征是什么?形成的要素是什么?
5.和竞争酒店比较，XX大酒店的形象市场占有率和业绩市场占有率之间，有什么相互关系?
6.现行的酒店设计要素有效吗?为什么有效?其有效程度如何?
7.今后酒店的设计要素应具备的条件是什么?
8.目前酒店的商品和服务竞争力如何?将来所需的形象因素是什么?
9.通过本次CIS导人预期达到的效果是什么，并预期确定XX大酒店在杭城的档次和水准。
10.今后酒店追求的更高形象是什么?应该如何构筑?
D 调查方法的采用
1.问卷调查
1).邮件问卷调查;
2).留置法问卷调查;
3).访问问卷调查。
2.调查表
3.直接访问调查
1).个别访谈;
2).团体访问;
3).办公调查、现场考察。
4.资料拍摄、资料收集与分析
E 调查内容
1.酒店内部诊断
2.酒店市场调查
3.酒店实态调查
4.酒店形象调查
总体形象(印象)——认知度、知名度、名称形象、好感程度;信誉形象;业绩形象;时代形象;社会形象;经营者形象;员工形象;酒店商品形象;技术形象;国际形象;服务形象;文化形象;酒店风气形象;酒店宣传形象;酒店视觉传达形象;酒店效率形象;酒店发展形象;酒店规模形象;公益环保形象;安全形象。
F 调查项目确立
1.调查的整体计划
①项目确立：定性调查、定量调查;酒店内部、酒店外部。
②调查计划要点：a.调查课题 b.调查区域 c.调查方法d.样本数 e.抽选样本方法
③调查时期安排、项目流程表制定
2.调查费用预算、审批
3.委托调研机构的选择、确立
G 调查实施、结果分析
1.调查问卷设计、印制
2.调查问卷发放到回收
3.访谈工作与考察工作计划的实施
4.调查结果统计、分析
5.调查报告撰写
6.调查报告提交CIS委员会讨论，专家研讨会进一步确定
7.CIS总概念报告书形成
8.CIS总策划书递交CIS委员会，专家研讨会进一步确定
第二部分 VIS视觉识别形象
A 基本设计系统
B-G 应用设计系统
第三部分 MIS理念识别形象
1.酒店经营理念
2.酒店服务精神
3.酒店口号标语
4.酒店作业理念(念、酒店各部门分层理念)
5.CIS观念导人的培训
A.项目开始阶段，CIS的普及知识培训
B.项目进行阶段，CIS的推广知识培训
6.酒店文化定位
7.确定酒店对内的理念传达和推广程序
8.确定酒店对外的理念传达和推广程序
9.制定酒店IM手册
第四部分 BIS行为识别形象
1.员工行为形象规范守则
①酒店员工行为形象总则
②酒店员工礼仪规范
③各岗位礼貌用语规范
④各部门行为形象细则
2.制定员工行为形象培训程序，编制培训教材和教学录像
3.酒店公共关系行为规范
4.酒店对外形象宣传程序
5.酒店对外客户沟通法则
6.酒店日常活动设计
7.酒店节庆活动设计
8.酒店形象传达媒介策略和酒店广告策略
9.制定酒店BI手册
第五部分 CIS的导入实施和推广
1.树立酒店CI观念和形象意识，召开酒店高层会议和部门会议，传达CIS导人动态，征询意见和建议。
2.进行酒店员工CIS培训，为酒店CIS导入作准备。
3.制定酒店CIS导人实施计划推广报告。
4.根据CIS手册V1分册，制定酒店用品形象设计与制作计划，制订招标方案，分期批量制作应用。
5.根据CIS手册，制定酒店环境形象设计装修计划，制定招标方案，制作建筑外观和室内标识系统。
6.根据CIS手册，制定酒店环境形象装饰计划，营造酒店文化氛围，制订招标方案，具体实施。
7.根据CIS手册，确定酒店自身媒体计划，创立酒店刊物和其他自身广告媒介(如海报、展板、酒店POP等)，拍摄酒店录像，制作酒店宣传光盘。
8.根据CIS手册BI分册，制作酒店员工CI培训录像，下发各部门。
9.酒店开张志喜，进行CIS发布，召开记者招待会和举行庆典活动。
10.结合酒店开张志喜进行酒店对外宣传和公关活动。
第六部分 CIS实施程序监测与效果评估
1.聘请有关专家组成项目测评机构和法律咨询机构和顾问团，成立XX大酒店企划部。
2.设计公司定期向XX大酒店企划部递交项目执行进度小结。
3.XX大酒店CIS工程执行委员会定期召开项目执行研讨论证会议，阶段会议邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团参加，提供CIS实施监测报告。
4.项目实施过程中有关设计制作招标工作的开展，由XX大酒店CIS工程执行委员会邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团参加制定标书，开展招标定标工作。
5.项目实施完成后，设计公司提供项目决算，X X大酒店CIS工程执行委员邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团进行效果评估，提供验收报告，项目结束。
4 酒店CIS形象工程执行计划进度表
D：表示调查类，用蓝色表示;M：表示理念识别策划类，用红色表示;V：表示视觉识别策划类，用橙色表示;B：表示行为识别策划类，用绿色表示;P：表示培训类，用紫色表示;Q：表示其他，用灰色表示。 5 酒店CIS形象工程执行机构与负责人名单
一.XX大酒店CIS形象工程执行委员会
A 委员会组建方：大酒店、酒店企划部
XX设计公司
XX企业形象策划中心
B 委员会主席____________
C 项目负责人____________
D 项目总顾问____________
E 联络组成员
二.XX大酒店cⅡs形象策划设计与导入实施团队
A 核心策划成员：
总策划：
策 划：
B 调研组成员
总调研：
问卷调研小组负责
访谈调研小组负责
考察调研小组负责
资料收集小组负责
统计分析小组负责
C 设计组成员
设计总监：
执行设计：
D 制作组成员
E 其他事务组成员
三.XX大酒店CIS形象工程监理机构
A 机构组成：XX学会
XX律师事务所
B 监理扭责：____________
C 设计评估：____________
D 顾问团：______________
E 法律顾问：____________
6 酒店CIS形象工程项目预算
根据以上提交的CIS设计执行计划纲要及没讣明细条款所列项目，经研究预算如下：
(单位：人民币)
1.企业调研 XX万元
(提交所有原始调研问卷、提交阴研报告、总概念报告、总策划书)
2.CIS形象识别系统设计 XX万元
①VIS视觉形象识别系统设计
②BIS行为形象识别系统设计
③MIS理念识别系统设计
(提交CIS视觉识别/MIS理念识别激光全彩打印精装手册或印刷打样手册各30本;刻有全部视觉形象内容的CD光盘50盘;刻有全部MIS理念识别、BIS行为识别内容的CD光盘10盘)
3.CIS培训费用 XX万元
(提供为期两个月的定期培训，制定员工行为形象培训程序，编制培训教材和教学录像，提供教学录像VCD光盘50盘)
4.CIS项目执行监理和顾问费用 XX万元
以上4项费用合计23万元人民币
5.CIS企业形象的实施推广费用另议，见合同细则
完成全部CIS企业形象设计费用总计为XX万元人民币。
7 酒店CIS形象工程项目合同(草案)
合 同 书
甲方：XX大酒店(以下简称甲方)
乙方：XX设计公司(以下简称乙方)
甲方与乙方就甲方导入CIS企业形象事宜，本着真诚互信、友好合作精神，达成如下协议，双方共同遵守.
一、合同内容：甲方全权委托乙方进行CIS策划设计。具体内容详见《合同附件》。
二、合同工期：乙方完成全部设计项目时间为合同签字生效之日起3～4个月内;《合同附件》中CIS推广设计项目完成时间再顺延1个月。由于甲方原因，乙方不能按期完成设计项目，责任不在
乙方。
三、品质保证：乙方根据甲方实际情况和CIS设计国际惯例，确定品质标准，并构建专家组督导、总策划主持、法人代表总监三结合的过程管理网络。在甲方参与和监督下，乙方有计划、有步骤、规范化地推进设计CIS的整个过程，发现问题及时研讨解决。所有识别项目，双方都将根据实际效应、效果、效益进行动态修正或调整，直至甲方认可为止。
四、合同款项与付款方式：经双方共同确认，乙方完成《合同附件》所列之全部内容的酬金为XX万元人民币。
本合同签订之日，甲方即付乙方总酬金的40%;待VIS视觉识别基础部分完成之后，甲方再付乙方总酬金的30%;项目全部完成之后，甲方再付乙方总酬金的30%。
五、双方职责和义务
甲方：
(1)有权监督项目品质、进度。
(2)拥有CIS设计项目的所有版权。
(3)有义务积极配合，提供乙方工作所需之便利及有关资料。
(4)V1S设计项目完成后，核心内容应立即向有关部门申清注册或设计专利。
(5)甲方可根据实际情况指定—批设计项目作为急用项目，本着急用优先的原则由乙方先行设计。 乙方：
(1)按时保质保量完成。
(2)有义务做好相关项目__。
(3)设计过程中涉及甲方提供的资料需提前三日通知甲方。
(4)如因设计内容与他人相仿或雷同，版权纠纷由乙方承担责任。
(5)项目完成后6个月内，根据实际情况需要，对已设计VIS项目进行免费调整;项目完成后12个月内，继续免费提供咨询服务。
六、设计成果移交：全部项目完成后，乙方提供彩色激打VIS识别手册30本(附光盘50张)、MIS识别手册30本(附光盘10张)。
七、违约责任：甲方擅自不履行合同，按未履行部分项目费用的30%向乙方偿付违约金;超过合同规定期限付款，每逾期一天按所欠款项的3%偿付滞纳金。
乙方擅自不履行合同规定项目，按未履行部分项目费用的30%向甲方偿付违约金;由于乙方原因不能按期履行合同，每逾期一天，按剩余款项的3%偿付违约金。
八、纠纷与解决：发生合同纠纷，双方协商不成，可向当地人民法院起诉。
九、本合同一式六份，双方各执三份，合同自签订之日起生效。本合同未尽事宜，双方协商解决。 甲 方：XX大酒店(盖章)
代表人：
日 期：
签署地点：
乙方：X X设计公司(盖章)
代表人：
日 期：
[合同附件]
XX大酒店
CIS企业形象项目明细条款
A 调查对象的磅立
1.调查对象的定义
和酒店发展相关的机构和人员，包括酒店内部和外部(协同方、竞争方)
①酒店内部
酒店内部机构：各部门、办公室、工会.其他内部社团。
酒店内部人员：职工、于部、家属、董事会成员。
②酒店外部
a.机构(协同方)
相关金融机构：信用社、银行、证券公司。
相关政府部门：财税、工商、主管行业厅、局、食品卫生部门、环保部门、旅游部门、其他相关政府机构。 相关流通部门：商店、商场、市场.批发部门、代理零售/批发店、专卖店。
交易对象单位：酒店供应企业、酒店食品(用品)外加工企业、其他业务往来单位。
相关新闻机构：当地报社、电台、电视台、其他相关媒介单位。
其他社会团体：消费者协会、文化团体、公益组织、相关社团、行业协会。
学校、教员部门：输送人才的大专院校、职高、培训学校。
b.人员
一般消费阶层、学生、相关地区居民、交易对象中的负责人、往来业务人员、关注酒店的社会知名人士、酒店管理学者、专家。
c.竞争企业
本地其他同级别酒店(饭店)、同类商品及服务竞争的企业及相关业内人士。
2.在调查对象列出基础上，选择最相关的典型调查对象.
B 调查目的确立
1.目前认知XX大酒店的关系者为何，如何认知?有什么形象评价。
2.什么样的酒店形象轴(因素)，是影响酒店业绩的关键形象轴(因素)?
3.必须知道形成酒店关键形象轴的辅助因素是什么?
4.必须明了具有好感的酒店特征是什么?形成的要素是什么?
5.和竞争酒店比较，XX大酒店的形象市场占有率和业绩市场占有率之间，有什么相互关系?
6.现行的酒店设计要素有效吗?为什么有效?其有效程度如何?
7.今后酒店的设计要素应具备的条件是什么?
8.目前酒店的商品和服务竞争力如何?将来所需的形象因素是什么?
9.通过本次CIS导人预期达到的效果是什么，井预期确定XX大酒店在杭城的档次和水准。
10.今后酒店追求的更高形象是什么?应该如何构筑?
C 调查方法的采用
1.问卷调查
①邮件问卷调查
②留置法问卷调查
③访问问卷调查
2.调查表
3.直接访问调查
①个别访谈
②团体访问
③办公调查、现场考察
4.资料拍摄、资料收集与分析
D 调查内容
1.酒店内部诊断
2.酒店市场调查
第7 / 11页
4.酒店形象调查
总体形象(印象)——认知度、知名度、名称形象、好感程度;信誉形象;业绩形象;时代形象;社会形象;经营者形象;员工形象;酒店商品形象;技术形象;国际形象;服务形象;文化形象;酒店风气形象;酒店宣传形象;酒店视觉传达形象;酒店效率形象;酒店发展形象;酒店规模形象;公益环保形象;安全形象。
E 调查项目确立
1.调查的整体计划
①项目确立：定性调查、定量调查;酒店内部、酒店外部
②调查计划要点：a.调查课题 b.调查区域 c.调查方法d.样本数 e.抽选样本方法
③调查时期安排、项目流程表制定
2.调查费用预算、审批
3.委托调研机构的选择、确立
F 调查实施、结果分析
1.调查问卷设计、印制
2.调查问卷发放到回收
3.访谈工作与考察工作计划的实施
4.调查结果统计、分析
5.调查报告撰写
6.调查报告提交CIS委员会讨论，专家研讨会进一步确定
7.C1S总概念报告书形成
8.CIS总策划书递交CIS委员会，专家研讨会进一步确定
第二部分 VIS视觉识别形象
A.基本设计系统
A—01 基本要素(标准标志、标准字体
A—02 标志释义
A—03 标志预留空间规范
A—04 标志衍生应用(标志变体)规范
A—05 标志标准制图规范
A—06 标志衍生应用标准制图规范
A—07 标志标准方格制图规范
A—08 标志衍生应用标准方格制图规范
A—09 标准中文字体全称规范
A—10 标准中文全称字体方格制图规范
A—11 标准英文全称字体方格制图规范
A—12 标准英文简称方格制图规范
A—13 标准色彩/辅助色彩/特种色彩规范
A—14 标志色彩衍生应用规范
A—15 基本要素横式组合规范
A—16 基本要素竖式组合规范
A—17 基本要素组合禁用案例
A—18 标志组合的色彩应用规范
A—19 标志不同明度应用规范
A—20 辅助图形制图规范
A—21 印刷字体规范
B—G 应用设计系统
B 事务用品类
B—02 信封规范(1)中文5号中式信封
B—03 信封规范(2)中文5号西式信封
B—04 信封规范(3)英文5号信封
B—05 信封规范(4)中文7号信封
B—06 信封规范(5)中文9号大型信封
B—07 信纸规范(1)中文信纸
B—08 信纸规范(2)英文信纸
B—09 信纸规范(3)小信纸
B—10 班务用稿纸规范
B—11 传真纸规范(中文)
B—12 传真纸规范(英文)
B—13 介绍信规范
B—14 文件夹规范
B—15 通用文件包装规范
B—16 通用文件封面规范
B—17 文件袋规范
B—18 胸牌(工作证)规范
B—19 临时工作证(实习生证)
B—20 各类凭据单证规范
B—21 生产作业工作单
B—22 笔记本规范
B—23 一次性纸杯规范
B—24 席卡规范
B—25 员工手册封面规范
C 环境空间类
C—01 建筑顶层招牌规范
C—02 大型室外广告规范
C—03 室外灯箱规范
C—04 室外灯柱规范
C—05 室外导向牌规范
C—09 酒店总合规范
C—07 会议室规范
C—08 大型会议主席台规范
C—09 楼层指示牌规范
C—10 室内导向牌规范
C—11 部门标牌规范
C—12 环境标识规范
D 酒店服务类
D—01 餐饮娱乐桌牌规范
D—02 菜单规范
D—03 点菜单/点歌单等规范
D—04 客房手册规范
D—05 牙具及包装规范
D—06 毛巾规范
D—07 浴巾规范
D—08 手巾规范
D—10 剃须刀及包装规范
D—11 肥皂包装规范
D—12 沐浴液包装规范
D—13 洗发液包装规范
D—14 梳子及包装规范
D—15 火柴盒规范
D—16 拖鞋规范
D—17 VIP会员卡规范设计
D—18 房卡(磁卡十纸套)规范
D—19 杯垫规范
D—20 餐盘纸垫规范
D—21 (客)房门吊牌规范
E 宣传礼品类
E—01 公司旗规范
E—02 吊旗规范
E—03 桌旗规范
E—04 网页首页规范
E—05 CD通用包装规范
E—06 CD/磁盘规范
E—07 海报/广告栏规范
E—08 手提袋规范
E—09 背心袋规范
E—10 请柬规范
E—11 贺卡规范
E—12 台历规范
E—13 徽章规范
E—14 挂历规范
E—15 广告伞规范
E—16 遮阳伞规范
F 交通工具类
F—01 大巴车体规范
F—02 中巴车体规范
F—03 特种车车体规范
F—04 小型车车体规范
F—05 停车场标示规范
F—06 停车证规范
G 员工制服类
G—01 管理人员制服(男)规范(春秋
G—02 管理人员制服(女)规范(春秋
G—03 领班制服(男)规范(春秋，夏)
G—04 领班制服(女)规范(春秋，夏)
G—05 保洁员(PA)(女)规范(春秋，夏)
G—06 保安制服(男)规范(春秋，夏)
G—07 服务人员制服(男)规范(春秋，夏)
G—08 服务人员制服(女)规范(春秋，夏)
G—09 领带、头巾等饰品规范
1.酒店经营理念
2.酒店服务精神
3.酒店口号标语
4.酒店作业理念(念、酒店各部门分层理念)
5.CIS观念导人的培训
A.项目开始阶段，CIS的普及知识培洲
B.项目进行阶段.CIS的推广知识培训
6.酒店文化定位
7.确定酒店对内的理念传达和推广程序，发布酒店CIS导刊
8.确定酒店对外的理念传达和推广程序
9.制定酒店MI手册
第四部分 BIS行为识别形象
1.员工行为形象规范守则
①酒店员丁行为形象总则
②酒店员工礼仪规范
③各岗位礼貌用晤规范
④各部门行为形象细则
2.制定员工行为形象培训程序
3.酒店公共关系行为规范
4.酒店对外形象宣传程序
5.酒店对外客户沟通法则
6.酒店日常活动设计
7.酒店节庆活动设计
8.酒店形象传达媒介策略和酒店广告策略
9.制定酒店DI手册
第五部分 CIS的导入实施和推广
1.树立酒店CI观念和形象意识，召开酒店高层会议和部门会议，传达CIS导八动态，征询意见和建议。
2.进行酒店员工CIS培训，为酒店CIS导人作准备。
3.制定酒店CIS导入实施计划推广报告。
4.根据CIS手册VI分册，制定酒店用品形象设计与制作计划，制订招标方案，分期批量制作应用。
5.根据CIS手册，制定酒店环境形象设计装修计划，制订招标方案.制作建筑外观和室内标识系统。
6.根据CIS手册，制定酒店环境形象装饰计划，营造酒店文化氛围，制订招标方案，具体实施。
7.根据CIS手册，确定酒店自身媒体计划，创立酒店刊物和其他自身广告媒介(如海报、展板、酒店POP等)，制作酒店宣传光盘。
8.根据CIS手册B1分册，制作酒店员工CI培训录像，下发各部门。
9.酒店开张志喜，进行(：Is发布，召开记者招待会和举行庆典活动。
10.结合酒店开张志喜，进行酒店对外宣传和公关活动。
第六部分 CIS实施程序监测与效果评估
1.聘请有关专家组成项目测评机构和法律咨询机构和顾问团，成立XX大酒店企划部。
2.设计公司定期向X X大酒店企划部递交项目执行进度小结。
3.X X大酒店CIS工程执行委虽会定期召开项目执行研讨论证会议，阶段会议邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团参加，提供CIS实施监测报告。
4.项目实施过程中有关设计制作招标工作的开展，由XX大酒店CIS工程执行委员会邀请项目侧评机构和法律咨询机构和顾问团参加制定标书，开展招标定标工作。
5.项目实施完成后，设计公司提供项目决算，XX大酒店CIS工程执行委员邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团进行效果评估，提供验收报告，项目结束。
篇3：cis策划书
前言：介绍公司、店铺基本情况介绍
一、设计理念阐述 (一)开设背景 (二)店铺介绍 (三)市场分析 (四)策划目的、意义
二、具体策划内容
(一)理念识别系统 (MI)
1.企业使命
企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一;同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的责任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨
企业经营宗旨就是企业的最高目标。应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。任何企业都以赢利为目的，但若不以满足顾客需求为经营宗旨，并借此实现这一目的，企业将失去竞争力，不能长久存在。
3.经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想，是指导企业上下左右、决策及活动的工具。“顾客至上”、“质量第一”、“开拓创新”等等，都分别是许多企业的经营哲学。企业哲学一旦确定，它将成为所有决策与活动的中心，即一切决策及活动将按其要求做。经营哲学是理念识别系统中的中心构成要素。
4.经营战略
为履行企业使命，实现企业宗旨，在经营哲学的指导下，企业必然要进行战略规划。经营战略是指企业在对周围环境分析的基础上，所制定的长远目标以及为实现这一目标制定的方案和措施。经营战略是目标和手段的统一，是带有全局性、长远性、重大性的决策和规划。它为企业经营指明了方向。
5.经营方针
经营方针是指为执行和实现企业经营战略而做的指导性规定，是企业经营哲学的细化。企业经营宗旨和战略目标甚至是战略措施相同，但企业的经营方针可以不同，它保证企业以一种什么样的方式或特色要求实现其目标。
6.行为准则
行为准则是指企业所有员工在其各自的工作岗位上应遵守的有关具体规定和制度。如服务公约、劳动纪律、工作守则、操作规程、考勤制度等。
7.企业价值观
企业价值观是指企业及所有员工对其活动意义、作用的认识、判断及由此而决定的行为趋势。它是从每一个人的认识、看法、判断方面对企业经营哲学和行为准则所进行的补充。
8.发展目标
(二)行为识别系统(BI)
1、内部行为
(1)组织结构(岗位设置); 公司采用股份制设董事长一名，总经理一名，总经理助理一名，然后分别是策划、营销、生产、财务、人力、行政、质量各一名总监，内部竞争制，平行不干涉制，特派监督制。本公司自经理以下采用等级晋升制，每6个月为一个考核周期，考核项目有出勤，团队组织，业绩，成果创新，以及客户意见等。内部管理人员的提升和调动达到90%。
(2)经营内容(范围);
(3)员工录用：招聘程序，招聘条件;
(4)员工教育(培训)：如服务态度，电话礼貌、应接技巧，服务水准，作业精神; 接待技巧，服务水准，作业精神;
(5)员工行为规范;
(6)员工福利制度;
(7)生产(经营)设备管理制度
(8)工作环境管理制度
(9)其他。
2、外部行为
(1)市场调查;
(2)宣传广告活动
(3)促销活动
(4)公益、公关活动;公关活动是宣传企业，树立企业形象的大好时机，充分抓好公关活动，以规范的行为来传播企业各类信息。
1、新闻宣传。
主要是媒体报道，新闻发布会，记者招待会等，新闻宣传是隐性的广告宣传，比真正的广告宣传更具威力。与电视台或广播台合作，提供赞助或举办旅游、休闲等活动，提供相关所需信息，树立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我们该如何作好新闻工作?我们认为该注意以下几点：
新闻性：有发布新闻和制造新闻两种。
真实性：具有真实的内容，避免制造噱头。
企划性：发布经过严密的组织，可以延伸到市场活动中并产生销售效应。
2、文体活动的参与。
文娱与体育活动的参与对企业形象的提升，知名度与美誉度的提高有直接的作用，但由于现在文体活动的商业化。因此，对于文体活动，我们必须注意：社会影响力的大小;目标
消费者的参与程度;费用;可操作程度;预期效应评估等等。
作为活动的赞助商或信息传播者出现，能让麦香缘联合各组织在形成良好的合作关系伙伴。文体公关活动必须与市场活动紧密地联结在一起，否则，参与活动没有任何意义。
3、与旅行社、旅游网站(如：携程网)等进行交流联合。
4、赞助公益活动。依企业实力，有选择地进行。
5、赈灾济困。可以发动员工参与，激发员工的美德。
(5)特色服务;
(6)产品开发; (7)其他各种活动
(三)视觉识别系统 (VI)
1、基本要素
(1)企业名称：
(2)企业标志：
(3)标准字：
(4)标准色：
(5)象征图案：
(6)辅助图形：
2、应用系统 ：
(1)企业外观设计;
(2)企业内部布局、环境(灯光、音响、气味、企业内部布局、环境(灯光、音响、气味、流通等)、装饰装修设计; )、装饰装修设计 流通等)、装饰装修设计;
(3)产品包装设计
(4)产品展示陈列设计
(5)员工服装设计;
(6)交通工具设计;
(7)招牌、旗帜设计;
(8)其他。
三、预期效果评估
篇4：cis策划书
一.公司愿景：全球最具竞争力的工程公司
LPES的企业愿景是全体员工的奋斗目标，它为LPES的发展指明了方向，描绘了蓝图。
做“全球最具竞争力的工程公司”，在竞争激烈的国际大市场中胸怀天下而自强不息，提高企业的国际竞争力，做大做强企业是lpec的最高理想。
二.公司核心理念：为客户缔造卓越
LPES的核心理念是整个企业理念系统的核心，是企业追求最高理想的根本指导思想，是企业战略发展的核心灵魂。
LPES要求员工深入了解、超越客户的需求，创造客户感动，主张公司和客户互动协调、和谐共荣。LPES人相信为客户缔造卓越就是为企业创造业绩。
三.核心价值观：传承昨天创造今天共享明天
在LPES的发展过程中，核心价值观是企业和员工基本维持关系的基石，是员工价值和企业追求的平衡体系。
“传承昨天”是指LPES对历史的经验总结，继往开来，为今后的发展指明了正确方向。
“创造今天”是要求LPES好好把握今天的机遇，求真务实，发挥优良传统作风，扎扎实实工作。
“共享明天”诉求的是企业与员工、客户社会合作共赢、构建和谐，共同创造美好未来。
四.公司精神：开放--放眼全球的开放精神
科学--求真务实的科学精神 创新--勇于开拓的创新精神 协作--精诚团结的协作精神
开放，在LPES的发展史上，拥有胸怀宽广、海纳百川的精神传统，这也是对lp e c实现全球理想的基本要求。
科学，企业要领先市场、角逐全球，必须建立科学的管理制度，必须提高科技竞争力。这要求公司讲学习、讲科学，求真务实，不搞伪科学，否则会危害企业发展。
创新，世界在变，创新不变。只有提高技术含量，才能领先于竞争者。这就要求LPES人弘扬勇于开拓的创新精神，建立科学的创新机制，引进充满创意的智力人才。
协作，企业以人为本，员工间需要协作，LPES主张人企合一，在工作中，相互信任、相互协作、相互促进，在团队成功的前提下实现个人成功。公司认为团队精神是企业制胜的法宝。
五.公司使命：用精品工程服务社会
LPES要求员工忠于企业、也要热爱国家、创造财富、回报社会。通过全心全意为企业的发展贡献力量，铸就企业精品工程，为国家和社会的繁荣昌盛无私奉献。崇 高的企业使命激励着员工立下远大的志向。
六.公司宗旨：用先进可靠的技术、科学规范的管理和及时周到的服务，让客户满意。
“用先进可靠的技术”是在技术上领导于市场、领先于竞争者，LPES上下一致认同技术领先是他们在市场中克敌制胜的利器。 “科学规范的管理”是LPES运行的重要基础，他们需要科学、规范的管理来保证工程的各项环节顺利进行、科学运作，这样才能创造精品工程。
“及时周到的服务”强调了服务的快捷，在保证工程质量的前提下，为企业提高工作效率，就是为客户降低时间成本。在满足客户需求的基础上，为客户提供贴心服务，创造感动，就是为企业创造了市场的永久性。
七.公司管理理念：细节决定成败 行为决定结果
科学的管理理念支撑LPES一系列的产品和服务，是企业经济杠杆的原点。
设计公司cis策划书设计公司cis策划书
“细节决定成败”体现了LPES人认真细致的工作态度，是公司长期以来养成的优良作风。
“执行决定结果”表明了LPES对企业执行力的重视，伟大英明的企业战略需要正确无误的去执行，行动力的高度决定了市场的广度和深度。
八.公司作风：严谨务实协作快捷
“严谨、务实、协作、快捷”是在延续LPES传统的工作作风基础上，结合企业现状进一步升华、提炼而成，更准确地反映了LPES目前的企业作风。
“严谨”是LPES的优秀传统。要求员工在工程技术工作中，必须严于律己，将工作做到细微处。只有工作严谨的员工，才会脚踏实地、科学规范地为企业尽心尽力。
“务实”表明做大事业没有捷径，不能好高鹜远。要求LPES人对客户诚实，对企业负责，务必实事求是地做人做事。企业拥有务实的员工，才能一步一步地做大。
“协作”是企业强调的一种整体意思，即团队精神。LPES倡导在集体成功前提下的个人成功。员工在工作中相互协作、相互信任、相互促进，发扬团队精神，加强了企业的凝聚力，才能在企业竞争中无往而不胜。
“快捷”是对产品和服务供应速度的基本要求。在经济全球化、科学化、信息化的今天，客户对企业的要求越来越高，这就要求公司与时俱进，敢打信息战，比领先对手一步就会赢得竞争。
九.公司创新理念：我们永不满足
现代企业发展的最大瓶颈是思想观念的滞后，无法为自己创造更大的持续发展空间。
LPES要求决策层杜绝小富即安的思想，要有打持久战的心态。只要哪里有市场、有需求，LPES就能到哪里。气魄大，方可成大业，我们保持永不满足的激情，才能释放企业力量，具备市场张力，科学的可持续发展观是企业创新的基本原则。
十.经营理念：关注客户需求提供最优解决方案
企业经营理念是企业一切经营活动的准则。
“关注客户需求”是企业经营的基础，是企业制胜的基本因素。客户是企业获取利润的重要资源，需求是客户存在的基本要素。LPES要为客户缔造卓越，首先要做到关注客户需求。
“提供最优解决方案”是要求企业提供最好的产品和服务。要求公司在客户需求的基础上能够为客户排忧解难、消除烦恼，提供最佳方案，让客户满意。
十一.服务理念：让客户永远信赖
“让客户永远信赖”是我们永久占领市场的先决条件。LPES要成为全球最具竞争力的公司，要求员工了解客户的迫切需求，提供及时周到的服务，力争做客户永远信赖我们，高品质的服务是公司的核心竞争力之一。
十二.科技方针：坚持自主创新保证技术领先
科学技术是技术型公司生存与发展的基石，是企业的生命线。LPES的科技方针对公司具有重大的理论实践指导意义。
“坚持自主创新”就是要求企业发扬开拓进取、勇于创新的精神，在借鉴其它企业的成功经验的基础上，能够推陈出新、自主开发，形成自身的优质成果。
“保证技术领先”是企业取得成功的重要标志。产业报国、科技先行，LPES以先进可靠的技术，必将使其成为市场竞争中的一枝奇葩。
十三.公司道德：德立身诚立业信立市
德立身，要求员工以德正身，发扬自身优良品德为企业办事，为公司树形象。
诚立业，要求员工发扬中华民族的传统美德诚实，对企业忠实，对事业负责，通过诚实的品德赢得客户和公司的信任，为个人事业的发展创造条件。
信立市，要求企业诚信经营，以良好的信誉立足于市场，这是对客户和社会承 担的责任，是取得客户信赖的基本条件。
十四.文化系列价值观
1.人才观：才德相济有为有位
2.发展观：科研加设计炼油加化工国内加国外
企业重视发展，是企业长青的必由之路，否则必为历史所淘汰。 “科研加设计”就是要求LPES人注重科学研究、理论创新，结合企业自身设计先进的技术产品，为企业发展创造科技条件。
“炼油加化工”是指LPES长期以来在炼油和化工两大领域取得了丰硕成果，也是企业未来的主要经营方向，企业要求自身不断形成特色工程技术，加强企业核心技术竞争力。
“国内加国外”清晰地表达了公司立足国内，进军国际的勃勃雄心。在经济全球化的道路上，企业要实现产业报国之理想，在苦练内功的同时，要加强改革、开放的力度，把握机遇，迎接挑战，这是企业的长期战略思维。
3.质量观：一点一线都关乎公司兴衰
质量是企业赖以生存的基石，是企业发展的生命线。
打造精品工程首先要注重品质，技术工程的一点一线都要求员工身体力行，细致用心，将企业发展视为个人事业，发扬主任翁精神，认真对待工作，尽心尽力 为公司的繁荣昌盛而奉献。
4.资源观：用创意使资源发挥最大效益
资源是企业的无形资产，我们要激活自然资源、人文资源，最大限度地发掘资源，注入新的火力，激发创意，为企业创造最大的经济效益。
5.安全观：点、线、面都安全，才能实现本质安全
设计公司cis策划书策划书 策划方案
员工是企业发展的推动因素，是企业的核心资源。LPES要以人为本，在工程实施的一点一线，为经营的顺利进行，实现最本质的安全，最完美的保障。
6.廉洁观：不拿不该拿的 不做不应做的
lpec要求员工严格自律，热爱公司，与企业共呼吸、共命运。不做任何有损企业形象、公司利益的事情。
7.竞争观：优者无以争峰
“优者无以争峰”要求我们要做就做最好的。在现代市场竞争中，市场遵循优胜劣汰的竞争法则，我们务必要内铸品质、外树形象，以现代一流企业的高姿态角逐市场、领先于同行。
8.危机观：成于忧患 败于安乐
极应对企业危机，善于转境为顺境，是企业生存发展的基本要求。lpec置身于市场经济浪潮中，身处环境复杂多变，这就要求全体员工具备忧患意识，不能过于自信。
lpec认为：企业的兴旺发达在于员工能时刻保持饱满的精力与热忱为企业奉献力量;企业的衰败在于没有勇不满足、积极进取的精神。
9.环境观：尊重环境 创造环境 珍惜环境
尊重环境企业在经营过程中，遵守市场经济规则，不扰乱市场秩序;遵循自然规律，不破坏自然景观。
创造环境企业塑造科学的环境观，通过加强经营管理和文化建设，为企业、为社会创造良好的大环境。
珍惜环境企业保护美好的自然生态环境，爱惜健康的市场经济环境，不为短期的经济效益破坏环境，坚持走可持续发展之路。
篇5：cis策划书
CIS系统是由理念识别(Mind Identity 简称MI)、行为识别(Behariour Identity 简称BI)和视觉识别(Visual Identity 简称 VI)三方面所构成。
1、MI它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别(BI)
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别(VI)
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜
、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别(VI)在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
视觉识别设计(VI)是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
这三个方面当中，MI是核心。
有了这个核心，你才可以去谈下面的行为和视觉。此两个方面都是为围绕MI而展工的。
曾经我上一个企业就是因为MI没有确定好，到最后所有的BI和VI的开展都受到极大的阻碍，这样讲你可能很难理解。打个比方说吧，在MI里我们企业的市场定位在国内，所以在VI中的LOGO设计肯定会以国内市场为主，可是到若干 年后，企业的不断不扩大，业务的不断发展，我们的业务已经发展到国外甚至 是全球，而当时我们设计的LOGO又不够大气，要重新设计LOGO，又要让市场重新认知我们的形象那又得花费相当的费用的。因为LOGO包括其它一些标准字体标准颜色等的更改而产生的费用有相当一些公司已经是花费很大了，楼主可以了解一下。
为什么百事可乐永远是蓝的，而可口可乐是红的，就是因为他们企业在MI的时候做的相当的好。所以在VI视觉传达上永远让人容易记得住，
CIS做的最成功的就是上面两个，当然还有NIKE,看到一个勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等国际巨头。楼主可以参照一下。
所以说，在做CIS之前，我们先把MI理好。确定好了MI我们才可以进行下一步的工作。
BI：
一、企业制度设计
1、工作制度设计
(1)对各种信息的收集与处理制度设计
(2)协调沟通制度设计
(3)分配制度设计
(4)激励与奖惩制度设计
(5)教育培训制度设计
(6)职工代表大会制度设计
2、责任制度设计
(1)企业经济责任制度
(2)各职能部门职权范围及领导权限
篇6：企业CIS策划书
（一）企业简介
酸甜.Life有限公司企业于20XX年10月创立，主营业务包括：果汁饮料、乳饮料、碳酸饮料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20XX年在政府的支持下，仅有100多名员工但却有着600多万元银行存款的酸甜.Life食品厂，毅然建起了宽敞的厂房、1000多名员工。经历了历史性的转变，并已是资不抵债的全国果汁生产骨干企业之一的营养食品厂，组建成立了酸甜.Life有限公司。从此酸甜.Life逐步开始步入规模经营之路。酸甜.Life营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想，以可作为中药药材使用的云南特有酸木瓜，靠其确切的保健效果，靠白族独特的民间传统饮品酸木瓜柿子茶为主推饮品，产品一炮打响，走红全国。创业只有十年之久的酸甜.Life产值已突破百万元大关，完成了初步原始积累，发生在小乡镇里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
但是由于随着现代经济的迅速发展，市场行业之间的竞争也日趋激烈。在这种机遇与挑战并存的世界中，企业如果没有自己的品牌战略，就不可能产生自己世界驰名的企业；如果没有一套完整的竞争战略，就不能跟上世界经济发展的脚步；如果没有系统的管理思想与管理运作模式，就不可能跻身于世界经济发展的前列。在市场竞争不断加剧的今天，为了跟上时代的步伐，企业必须制定出一套具有自己独特风格的战略，才能使其价值得到充分发挥。公司决定导入企业CIS系统，以图达成现代化企业技术创新管理，为企业建立真正的体现企业内涵与风格的理念系统，并由此形成企业的整体运作方案，使企业在正确的轨道上前进的目的。
（二）企业标识说明
1、企业的名称：酸甜.Life
2、商标：用一个可爱的简笔画木瓜图案展现企业名称及其产品特色。木瓜用淡黄色，酸甜.Life用绿色。
3、标准字：主要采用楷体，字体偏可爱型。（具有亲和力又能体现正规化，能够更好的将企业形象表现出来。）
4、标准色：
（1）以绿色为主色调。（绿色跟企业的独特产品木瓜果的颜色相联系，这样能更好的展现企业的视觉识别系统功能。加之绿色为环保的代表色，在现代化日益趋向的今天，环保被更过的人所关注，也可以展现出我们的较好企业文化。此时也能间接体现我们产品为绿色食品这一理念。）
（2）再运用能形成衬托效果的.淡黄色色系。（淡黄色既是木瓜成熟的颜色，而且黄色代表希望，能体现我们企业的激情和我们对这个行业的热诚度。）
（3）我相信这一简洁和标准化的企业视觉识别系统，能够使沟通变得清晰有效，是更好的向消费者传达企业信息、公众形象的核心。
（三）企业内外部环境分析
在经济全球化的今天，企业面临着越来越严峻的竞争挑战，酸甜.Life公司在竞争中保持优势，为全球瞩目。我们从企业组织结构，企业文化，企业资源，国内的宏观环境和微观环境几个方面分析了解酸甜.Life的企业内外部环境的竞争优势、劣势。
5、企业内部环境分析
（1）企业内部环境分析包括： ①组织结构：即企业的组织结构，企业结构应与企业战略相适应；②企业文化：企业文化对企业经理层的行为有重要影响，从而制约着企业的战略方向。③企业资源：企业资源是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。在很大的程度上，企业的战略是由企业的战略实力地位所决定的。
（2）企业内部优势：消费者的品牌忠诚度；市场营销技术，有效的广告和促销策略；在产品研发方面技术领先；低成本高品质的生产制造体系。
（3）企业内部劣势：宽松的管理风格造成沟通不充分，不适合大型公司；企业内部缺少正式的管理体系，造成控制不利；产品线太狭窄、产品种类过少，很难扩展市场。
（4）增强员工的归属感、忠诚度和凝聚力。简洁和标准化的视觉识别系统使沟通变得清晰有效。从而降低内部的消费，改善员工的绩效。工作环境的再创造使得产品的质量、卫生环境也得以保障。
篇7：cis导入策划书
cis导入策划书范例
篇一：天然居导入CIS策划书
天然居导入CIS策划书
一、CIS导入确立
（一）、背景
邯郸天然居酒店位于光明南大街北段，处于学院北路和渚河路之间，是专营餐饮的一家著名酒店。它所面对的主要消费群体是罗城头居民区的居民和周边的两个大学（河北工程大学和邯郸学院）的学生。这两个消费群体都是属于低消费群体，而天然居属于是中高档次的消费酒店，所以一般只有在节庆的时候，周边的消费者去消费居多。在平时，天然居是以承包婚宴和大型聚餐为主要盈利手段的。但是这样，它就放弃了周边的有利资源——居民区和大学生。所以天然居在此应该改进其定位，使之适合各种档次的消费。在种背景下，对天然居酒店进行CIS导入并配合其他管理工作的进行显得尤为必要。进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CI总方针，并作为未来作业的总方向。
（二）、天、地、彼、己、顾客
1、政治法律环境
由于国营酒仍然占了我国酒店数量一半以上，因此国家鼓励建设其他资本形式的酒店，并且东部发达省份的民营酒店也开始收购部分国营酒店。但是同时国家也制定了更加严格的硬件设施标准和服务标准。国家即将出台酒店业新的食品卫生管理办法，并且制定了酒店住房标准，有以下几点要求
(1)、会引起过敏症的化学物质的浓度很低。
(2)、为满足第一点的要求，尽可能不使易散的化学物质的胶合板、墙体装修材料等。
(3)、设有换气性能良好的换气设备，能将室内污染物质排至室外。
(4)、室内的湿度全年保持在40%—70%之间。
(5)、二氧化碳要低于1000PPM。
(6)、悬浮粉尘浓度要低于0.15mg/平方米。
(7)、噪声极要小于50分则（A）
(8)、一天的日照确保在3小时以上。
(9)、设足够亮度的昭明设备。
(10)、客房具有足够的抗自然灾害的能力。
(11)、具有足够的人均建筑面积，并确保私密性。
(12)、客房要便于护理老龄者和残疾人。
2、经济环境
改革开放以来国民经济保持持续较快发展，人民生活水平有了很大程度的提高，根据邯郸市统计局公布的数字信息显示，邯郸市城乡居民收入稳定增加，生活质量进一步提高。全年城镇单位在岗职工人均劳动报酬18217元，比上年增长18．6％。城市居民人均可支配收入达到12583元，比上年增长19．8％。农村居民人均纯收入4405元，比上年增长12．1％。而武安市20农村居民人均纯收入5297元，比上年增长8.0 %；城镇居民人均可支配收入11751元，增长12.7 %；人均消费性支出8251元，增长15.5%。
因此，就本地市场而言酒店业在邯郸还有足够大的增长空间。至于外地市场，虽然目前全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在过去的几个月已开始感到压力。 持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人有一定程度的减少。不过，即使在金融危机面前，
正常的工作生活还要继续，酒店业的常规性需求也必不可少。
中央发表的“提高质量和效益。要优先考虑已有规划的项目”的讲话，对酒店业来说，就是要在保证服务质量的基础上合理配置空闲资源，努力挖掘国内的商旅资源，特别是高星酒店要维持在市场上的占有率，就必须大力开拓新资源以弥补经济危机带来的客源缺口。
3、竞争对手分析
在天然居酒店周围与该酒店类似档次的酒店只有民家福一家。民家福由于才成立不久，竞争力比不上天然居，但是它是集餐饮和住宿为一体的酒店，与天然居的单调格局不同，所以是一个强劲的竞争对手。其次，在学校周围有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与其竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。
4、天然居酒店分析
（1）酒店名称有很强的亲和力并且这几年的发展势头良好，只要能尽快改善硬件设施和提高服务水平相信很快能在邯郸市打造出一个市级的酒店品牌，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对酒店的餐饮产品不产生怀疑，充分相信酒店提供的是质高的产品，在酒店的营销规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。
（2）、酒店有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。 机会点：便利的交通和巨大的潜在顾客群。
5.顾客分析
尽管罗成头区的整体消费水平不高，但酒店的位置有特色，其位置优越，交通极为方便，比邻河北工程大学（主校区）和邯郸学院两所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群。罗成头居民区算是低消费群体的职工，而大学生也是一个低消费群体，仅河北工程大学（主校区）就有0余名师生，如果我们可以提供适合他们的产品，以低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。
（三）、现存基本问题
1、建立完善的服务，调整菜系结构。该酒店在一定程度上不能满足顾客的需要。消费者反应天然居的菜系单一。没有特色风味，建议增加菜的风格、口味。如闽菜、粤菜等，尽量满足大部分顾客需要。
2、调整价格结构。建议天然居放下“降价就降低了档次”的想法，适当下调价格，在导入CIS系统的同时，建立VI识别系统，以消费者满意为中心，将菜价分出档次。
3、服务方面，调查显示，认为天然居工作人员态度较好的占42.9%，认为一般态度的占54.4%，根据消费者的反应，首先建议多增加一些免费娱乐项目（如台球、飞镖、乒乓球等），进一步提高员工素质，服务人员要积极主动的服务；再次，要加强安全措施的建设。
4、环境方面，根据实地考察，天然居的布局摆设总体上给人的感觉不错，色调方面搭配的较为合理，但在某些细节还存在问题，这就有可能导致以小乱大，反受其乱，破坏整体效果，大厅给人有一种压抑感，建议在旋转楼梯的墙壁上布置一些绿色藤蔓，看上去更有自然气息。
5、餐饮和住宿一体的完善。建议增设酒店住宿项目，实行优化管理。
6、特色食品的引进和高级厨师的聘请。由于社会人口流动和商品文化交流的加速，人们在也不局限与传统的口味，特色食品反而能跨省传播甚至在全国范围内得到推崇，所以推崇特色菜和聘请高级厨师势在必行。
二、CIS形势调研
CIS战略作为建立企业形象的有效途径，是一个完整的、科学的、可操作和可控制的系统化战略体系。实施CIS战略，进行企业形象策划，不但能促进企业产品的销售和提高服务质量，而且还能提升企业整体形象和经营管理水平，使企业组织在各方面发生积极性的变化，促进企业经济效益和社会效益的全方位的提高。
1、企业形象与CIS
企业形象是消费者、社会公众以及企业内部员工和企业的相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果能给予的整体评价与一般认定。这种形象必然是企业形象的系统性表现。CIS的根本是树立具有独特个性的，为自身和社会大众认同的企业形象，并给企业带来经济效益和社会效益。从这个意义上，可以说CIS就是企业建立和维护良好形象的的一个系统工程。
作为一个企业的企业形象，它有着其自身的显著特点。主要表现在：第一，它具有整体性。它是由企业内部的诸多因素构成的统一体和集中表现，是一个完整的有机整体。第二，它具有社会性。企业形象是企业公众对企业综合认识的结果，决不是人们对某个企业的个别因素的认识结果，而是综合多方面的因素形成的，是不以人的意志为转移的社会现象。它还受一定社会环境和影响和制约，不可能脱离赖以生存和发展的社会和自然条件而独立存在。第三，它具有相对的稳定性。一个企业的.形象一旦在公众的心目中形成，便表现为相对的稳定性，一般很难改变，即使企业发生变化，这种变化很难马上改变企业已存在的形象模式。因为公众是倾向于原有企业已存在的形象，这是公众心理定势作用的结果。因此，相对稳定的良好的企业形象有利于企业利用其稳定特点开展经营管理活动，可以借助已存在的有利条件为企业创造更多的经济效益和社会效益。第四，它具有对象性。企业形象作为人们对企业综合性认识是一种总的印象，在表现上反映出其主观性的特点，但社会大众的思维方式、价值观、利益观、审美高度等等的不同，使得他们对企业形象的认识途径，认识方法都有所不同。第五，它具有可变性。虽然企业形象是有相对稳定性的特点，但这种稳定性是相对的，随着企业内部因素和外部环境的改变，企业形象也会随之发生变化。只要变化足够大，时间足够长，并且这种变化正好是公众注目和关心的，那么，公众对企业的态度和舆论就会发生巨大的变化。第六，它具有传播性。企业形象可以通过各种传播渠道从某一类公众传送给另一类公众。这一特征为企业形象策划达成自身的目的提供了理论依据。第七，它具有偏差性。企业形象在传播中常会出现和客观实际不符的情形：企业形象超前或滞后于企业现实。出现偏差，是由于公众获得某一企业信息不充分所致，由于信息不充分，人们就主要从某些方面去臆测，致以易出现偏差现象。最后是它具有创新性。企业形象是发展的，随着消费者的价值观和消费需求的更新，对企业形象也提出了创新的要求，所以企业形象具有把创新、继承、延续有机地结合起来的特征。
CIS作为建立企业形象的有效途径，是一个完整的、科学的、可操作的和可控制的系统化战略体系。CIS的综合性特点，基本体现在其整体性上，在企业理念（mi）的指导下，bi作为企业的实际行动，vi则全方位，全媒体的以各种方式传播企业的信息，公众可以在企业的整个社会性活动当中，以多种渠道，多个角度，不同方式，不同形式获得企业信息，而各种企业信息的共同性和互补性又起到了树立形象的效果。公众最直观的读取企业的vi，因此CIS要注意企业的视觉符号系统与企业的经营理念、经营活动的内在一致性，并尽力设计出易被大众所接受的视觉符号。
一旦建立起良好的企业形象，企业就有了长期受益的无形资产。CIS强调的系统性，科学性，还需制定强有力的推广计划与实施方案，这样才能发挥CIS的对企业形象的建立所起的作用。
2、企业文化与CIS战略
企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被人们所公认为是现代企业管理的有效模式。企业文化作为企业的一个特殊化群体存在样式，它的生存和发展方式，具体体现为企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产，经营，组织和活动而表现出来，其中企业理念居于主体地位。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、认同、继承和更新的。因此，在内部具有共性化，同时在外部又具有个性化，不同的企业文化也有不同的类型及模式。 企业CIS内部认同的最高目标是建立优秀的企业文化。CIS体系中的mi（理念识别），bi（行为识别），集中的表现了企业的精神，理念，价值观和行为准则。全面的CIS导入，是以企业对社会市场和企业内部环境的综合分析为依据的，对于企业组织结构与企业文化的存在状况，以及它们之间统一与协调的程度进行深入检查与研究，最终为企业经营者提供一个加强组织机制，提高企业环境适应能力与市场竞争的契机。
企业CIS导入的价值在于通过建立企业的共同价值观念与行为准则，为企业的全体员工提供向心力、凝聚力和归属感，并在一定程度上弥补企业文化团体的分离倾向。因此CIS导入，必须要以明确的方式表达企业文化的实际意义，使它成为全体员工的共识。另外，还要对企业文化已有存在方式进行全面的重新检查与测试，并在此基础上为企业的决策者提出达到目的的最优规则。
从企业文化的角度看，CIS中的MI主要从四个发面来进行导入
（1）、企业的价值观念：
价值观念是企业经营者和全体成员的最高要求和衡量事物的标准。因此，价值观念对于企业的发展具有指导意义，企业价值观念对于企业的经济，技术因素和组成因素是有支配作用。企业价值观念不是孤立存在的，它体现在企业的生产，经营，组织，生活等一切活动中，通过企业的经营思想，企业精神，企业道德，企业目标反映出来。企业价值观念应能代表成员的主导价值观，或者能够把成员的价值取向面吸引和统一到企业价值观体系中来。
（2）、企业经营思想
企业经营思想是指企业经营的指导思想和方法论。具体体现为经营环境的适应和开发，经营资源的利用，经营组织机制和多种制度的运用等。主要包括：企业的社会责任感、企业的效益观念、系统观念等等。
（3）、企业精神
企业精神是在企业长期经营活动中形成的，代表企业价值观和广大成员意愿的，反映企业目标和方法，具有推动企业发展的一种意识和精神力量。一般通过一些精练、浓缩、富于哲理，又简洁明快的语言表现出来。
（4）、企业道德
企业道德是在一定社会制度、文化形式、道德形态下，调整企业之间，企业与成员个人之间及成员与成员之间的行为规范的总合。
在我国企业竞争日趋激烈的今天，建立企业文化作为一个企业管理的主要内容越来越重要。时代的发展与变迁，传统的社会文化，企业文化模式必须经过市场竞争的重新改良整合，树立起具有新时代的特色和中华民族传统文化相融合的新型企业文化模式。而CIS，不仅能给企业创造一个良好的外部环境，而且能给企业创造一个内外如一具有新时代企业文化特点的，体现企业个性的全面企业形象，为我国企业的成熟，发展，走入国际化发挥作用。
三、CIS企划与设计
（一）企业理念（MI）设计
1、核心价值观：诚信 仁爱 创新 和谐
释义：诚信——企业经营之本 ；
仁爱——企业经营之道，是诚信之本，为本中之本；
创新——企业经营之术，是企业发展动力之源 ；
和谐——企业经营的终极目标。
围绕核心价值观，天然居在经营中突出：
一个“信”字，即诚信（信实），信义为本，以信致远；
两个“爱”字，即爱主、爱人；
三个“新”字，即市场创新，服务创新，制度创新；
四个“和”字，即和蔼，和睦，和顺，和谐。
2、企业经营哲学：若要别人怎样对待你，你必须怎样对待别人。
3、企业座右铭：心灵圣洁，环境整洁，食物清洁
4、企业文化
1）人才战略
人才是企业最稀缺的资源，企业应最大限度的调动人的积极性、主动性和创造性。
用人原则：以人为本，能级对应。
用人理念：以事业留人 以感情留人 以机制留人
篇8：设计公司创业策划书优秀
一、执行摘要
(一)经营理念
__设计公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
(二)公司概述
__公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，海报制作以及复印等。
公司位于__市__区工业路__， 在这有着优越的地理优势。公司在市区，人流量多而且附近有高校__大学。
(三)产品与服务
__公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。
__的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。
我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
(四)营销概述
__公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到3月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。
我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“__”的模式，帮助其推广宣传。
__公司目前与__有限公司，__直接竞争，但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
(五)风险与机会
__公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
(六)管理团队
我们的团队由下列成员组成：
总经理：副总经理：广告部：策划部：谢营销部：执行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：
(七)资金需求
__公司寻求20万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资。
(八)融资计划
目前__公司的注册资本为20万元，并且已经吸纳__大学创业中心3万元的风险投资。在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。
二、企业概述
(1)__公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作，CAD图形制，资料文献的复印。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸纳__大学创业中心3万元
__公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
(2)企业理念
“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号。我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。
三、产品与服务
__公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于起步时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体。
__的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
四、市场和销售战略分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，20__年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额突破1000亿元大关。按照专家的预测，我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12。5万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100亿元左右。
中国广告市场在未来左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：__大学校内市场，__大学周边市场，闽侯区内市场。
__大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。
__大学城市周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在__大学以及鼓楼区各企业、商铺、经营生产门面业主
(四)营销概述
__公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到20__年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。
我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“__”的模式，帮助其推广宣传。
篇9：公司年会策划书的设计
关于公司年会策划书的设计
一、活动目的：
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力;
2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：******
三、年会时间：年 月 日下午 点到 点
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：XX酒店X楼XX
五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;会场总负责：×××主要工作：总体工作协调、人员调配;策划、会场协调、邀请嘉宾：×××;人员分工、布场撤场安排×××;嘉宾接待、签到：×××;音响、灯光：×××;物品准备：×××
七、会场布置：
会场内：方案：舞台背景喷画：文字内容、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;
会场外：充气拱门放置宾馆大门外主要通道;宾馆入口处挂红布幅;宾馆内放置指示牌;
企业年会的.举办同样离不开活跃气氛的年会礼品，每一位参与年会的参会人如果收到一份别致的具有纪念意义的年会礼品，感受到举办人的诚意和祝福，一定会取得最佳效果，另外在年会中的互动节目中，送上一些小巧精致的年会礼品，更能活跃气氛，同时在奖励优秀员工时选择实用的年会礼品，更能拉近员工与企业的距离，增强企业核心凝聚力。
篇10：公司策划书格式
**年7月应湖南衡阳市南岳区政府的邀请，对南岳衡山进行了策划。我到了衡山仅考察了一天，我就向南岳区旅游局曹时桂局长指出了衡山的问题：
衡山的知名度和旅游总人数都是中国四大名山中最差的。为什么？我发现衡山的定位出了问题，衡山的定位是“寿岳”，因为宋徽宗、康熙帝都给它题过字DD“寿岳衡山”，江总书记也给它同样的`题字。
所以，衡山千百年来都在用“寿岳”作为定位。并且衡山脚下还搞了一个寿文化广场，搞了一个世界最大的铁鼎，上面有999个“寿”字，两边是寿文化村，全是仿古式商铺，但是行人了了、门可罗雀。
衡山盲目打“寿”文化牌的结果导致了三个问题：
一是没有实实在在的产品支撑。中国延年益寿的产品如人参、雪莲、鹿茸等，衡山都不出产，既是寿岳却无长寿产品，寿岳就成了一个空泛的概念了，严重的名不符实。
二是没有实实在在的文化支撑。中国司寿的神仙是南极仙翁，就是那位妇孺皆知的长着寿星头的老神仙，你既然是寿岳那么应该供奉这位老神仙才对，但是衡山不仅没有南极仙翁的庙宇，反而衡山顶上最宏伟的庙宇里却供奉着火神，这叫风马牛不相及！乱套了。
三是“寿”字吸引不了游客。为了形象地说明这个问题，我用电影和电视作比喻，给曹局长指出了“寿”品牌的弊病：
东岳泰山的定位是“五岳之尊，中华之魂”，它卖的是一个“尊”字，什么是尊？就是老大！这相当于电影界的张艺谋、斯皮尔博格拍的电影，部部都卖座，男女老少都爱看，就连《千里走单骑》这样一部日本人到中国认亲的枯燥的电影，也卖座不少，只因为它是大腕拍的片子，是老大拍的片子！泰山卖“尊”字，所以男女老少都对它感兴趣，所以泰山成功了；
西岳华山的定位是“华山天下险”，卖的是一个“险”字，这相当于电影里的惊险片、悬念片和枪战片，所以男女老少都爱看。自然华山也很卖座了；
中岳嵩山的定位是“天下武功出少林”，卖的是一个“武”字，这相当于电影里的武功片、武侠片，《英雄》、《神话》、《七剑》，男女老少都爱看，嵩山也很成功，不仅少林寺成为全世界最有名的寺院，就连它的方丈也是全中国最有名的方丈，连俄罗斯总统普京访问中国的第一站都选择去了少林寺，其影响力可见一斑；
到了你衡山呢？你卖的是一个“寿”字，这相当于中央电视台一套的老年人节目《夕阳红》，只有老年人爱看，男女老少里面你只占了个“老”字，只能吸引到老年人，所以你的游客量最少，影响力最小。
那么衡山的病症发现了，如何来根治呢？
衡山扮演的角色不应该只是自身的角色，而要成为整个湖南旅游板块的定海神针。湖南有两个擎天柱，一个是张家界，一个是衡山，张家界是纯自然风光，缺乏历史文化，而整个湖南可以用三个字概括“出名人”，“中国半部近代史由湖南人写就”，“惟楚有材”，湖南集中了中国近现代半数以上的名人，这是湖南板块最突出的特点。
所以纯自然风光的张家界根本代表不了湖南，而衡山虽然景观平平但却历史文化极厚重，所以衡山的打造一定要站在整个湖南旅游的制高点上，要有拉动整个湖南的撼天动地的气势。如此才能既有代言整个湖南的高度，又有将湖南历史文化为我所用的便利。
五岳有四岳分布在黄淮流域，唯南岳衡山位于长江之南湘江之滨，这不能不使人觉得意外。中国古代的政治、经济、文化中心都在中原一带，而荆楚属荒蛮之地，于是就愈显衡山之特别了。
我们乍一看衡山不怎么的，山既不高也不险，景观优美度欠缺，但是正因为没有石头山的线条优美，所以有了土山的森林茂密。它在四大名山里植被相对最好。正因为它森林茂密、植被良好，所以应了中国一句老话“深山藏古寺”。衡山深山中藏有十大丛林、八百茅庵，字面的意思就是有十大禅寺、八百个道观，文化极为丰厚，这也是一种辩证法，因缺自然景观，所以富历史人文。
华山、泰山都是石头山，线条很好看，但因山体裸露太多藏不住东西，所以没有太多的寺院。但是衡山与这些山不一样，它外观不行，但森林茂盛，所以，禅宗的六祖慧能从北方逃到衡山这个好藏身的地方建了道场，在这里培养出了禅宗最重要几位大师，如南岳怀让、马祖道一、青原行思等，禅宗一花开五朵，在这里分成了几大流派，成为中国禅宗的第二个摇篮。
南北朝时，印度达摩东来开创了禅宗一教，到隋唐时一分为二，其中六祖慧能倡导的“不立文字，直指人心”顿悟成佛的悟道法刷新了禅宗的历史，而开创了南能顿宗。从禅宗六祖创立南宗以来，南岳以香火之盛，寺院之多，名禅师之众奠定了其在中国宗教史上的崇高地位。
禅宗在南岳光华大放后，青原行思一支经石头希迁等数传由洞山良价开创了曹洞宗；云门文偃开创了云门宗；清凉文益开创了法眼宗；南岳怀让一支经马祖道一、百丈怀海等数传，由为山灵右开创了为仰宗；由临济义玄开创了临济宗。这即是禅宗的五家。于是菩提达摩当年所期望的“一花五叶”终于在此“结果自然成”了。
另外，衡山方圆八百里，一共七十二座山峰，中国古代四大书院，其中就有两个在衡山山脉，其中就包括“惟楚有材，于斯为盛”的岳麓书院和石鼓书院，可见其文化之盛！
还有蒋介石设在衡山的衡山指挥所，是其坐镇大后方的司令部，蒋介石多次来过衡山，并且逃到台湾后，他的司令部仍然叫衡山指挥所。可见蒋的衡山情结之重。
最后，也是最重要的一点，我研究后吓了一跳！衡山七十二山峰，天下名人揽其中！毛泽东故居韶山就是七十二峰之一的韶峰，曾国藩故居所在地双峰属七十二峰，东汉发明纸的蔡伦，思想家王夫之等也是衡山下长大的。
从鸦片战争到“五四”运动的79年间，湖南涌现了魏源、左宗棠、谭嗣同、陈天华、黄兴、宋教仁等杰出人物。这段时期，湖南被列入中国历代名人辞典的有83人，占书中所列全国名人的11%。
从“五四”运动前后到新民主主义革命，乃至社会主义革命与建设时期，湖南涌现出一大批党政军领袖人物，毛泽东、蔡和森、任弼时、刘少奇、彭德怀、贺龙、罗荣桓等，就是杰出的代表，画坛一代宗师齐白石、“杂交水稻之父”袁隆平，甚至台湾的民进党主席宋楚瑜、国民党主席马英九都是衡山脚下的人。
综上所述，衡山聚集了中国最多的名人，同时最能代表湖南文化特点，所以衡山的定位绝不应该是牛头不对马嘴的“寿”文化，而应该是“天下名人出衡山”和“中国龙脉DD南岳衡山”，这才是衡山的指纹!
如此一来，天下望子成龙的父母一定要带着子女到衡山朝拜，沾沾这里的龙气，至此衡山即可盘活，并且把整个湖南旅游都可以拉动起来。
曹局长听完非常高兴，他说：“长沙每年中考、高考前，都会有许多中学老师带着学生名单到衡山来祈福，每次结果都很灵验呢。这个定位太适合衡山了！我们湖南至少有5000个人每天都在思考衡山怎么转型，搞了几年都不如人意，没想到您才到一天就解决了！”
篇11：公司策划书格式
一、活动目的：
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，编制半年员工生日活动方案。
二、活动主题：放飞心情・欢乐无限
三、活动时间：9月15日（周六）下午13:30-20:30
四、活动地点：泉州XX海滩----鲜餐排挡
五、活动内容：员工生日活动，欢乐体验
一）具体项目：
1、泉州XX沙滩漫步，怡情观海。
2、分组游戏：
A．《飞镖中奖》
游戏规则与要求：每队员工分成小两队同时进行，每人发放飞镖3只，依次手持飞镖掷向靶盘，当飞镖掷完，该员工本项游戏中止，凡单镖命中9环以上者有奖，获礼品一份。
B．《谜语竞猜》
游戏规则与要求：游戏活动场内挂满谜语数条，凡猜中谜语者，获礼品一份，礼品猜完游戏结束。
3、整体活动：《幸运抽奖》
游戏规则与要求：所有参加活动生日员工，都有机会中奖，拿到特别奖品一份。
4、快乐晚餐：《席前问题》，开餐前，已准备好问题签的工作人员到每桌前，每桌自选一名代表抽取一个问题，由本桌人回答，答案对者可获一份礼品。
二）活动流程：
序号
时间
内 容
要 求
备注
13：30
乘车出发
先分成三个小组，都在安盛超市前统一上车。
13：30-14：20
乘车到XX
三个组长领队，路线：公司-泉州-XX。
自带队旗
14：30-15：00
合影
全员合影，漫步沙滩，风景照相。
注意安全
15：00-17：00
游戏活动
《飞镖中奖》《谜语竞猜》《幸运抽奖》《席前问题》
17：30-19：00
生日晚餐
享受美味，欢乐用餐。
19：10-20：00
乘车返回
由三个组长领队，路线：XX-泉州-公司
自带队旗
20：00
活动结束
生日活动全程结束，返回休息。
三）工作人员：人力资源部工作人员3名，品牌部照相人员2人
六、费用预算：
1、车辆运输： 1000元/辆 X 3辆= 3000元
2、礼品费用： 购生活用品和游戏道具 1000元
3、人员餐费： 50元/人X 130人= 6500元
4、其他费用： 临时备用 300元
合计：10800元（未计帽子费用，另须领用帽子130顶，费用由公司支付）
七、道具物品：本次活动所需物品与道具清单见
说明：
1、奖品可根据实际情况调整，但须保证费用不超过预算。
2、每车选出一位队长，还须自带1面队旗，队旗公司原来已经做好，共3面。
3、员工注意添加衣服御寒，海边风较大，同时注意安全，禁止下海游泳！
篇12：公司策划书
公司策划书范文1：员工娱乐活动策划方案
为丰富员工业余文化生活，促进员工之间以及员工与公司之间的交流和沟通，加强企业文化建设，形成强有力的团队凝聚力，公司特制定以下文娱活动方案：
一、活动形式：
1、全年都有不同形式活动，重点为夏季。
2、根据生产生活特点，每季侧重点不同：
2—5月：员工须知、素养培训、技能辅导;
6—9月：安全生产、技能培训、文娱竞赛、义工活动;
10—1月：文娱活动、管理、生产。
3、具体：
A、文娱活动：操场、电教室播放电影、相关知识视屏讲座
B、《员工须知》、安全、生产、管理等比赛(现场辩论或开卷考试)，成绩优秀者发放现金或其他物质奖励
C、其他比赛：跳高跳远、羽毛球、台球、乒乓球、拔河、知识竞猜等 (一般安排有充裕时间的节假日)。
D、户外活动：户外运动(爬上、游泳、野炊、郊游等)、AA制聚餐、环保等义工活动(相关费用自理)
二、时间：
一般安排周三、周六晚、相关节假日。
三、参与人员：
公司全体员工，部分活动可带家属(具体通知)。
四、参与方式：
公司会提前5—15天通告下阶段活动安排，员工可据自身实际情况到人事部报名登记(开放式活动：如电影、视频讲座无需报名)。
五、费用、管理：
1、上述ABC几项费用由公司专项资金拨付，D项费用为活动参与者自理;
2、活动总负责人：总经理;常务管理：闫三喜;协助管理：谢军、向娜。
公司策划书范文2：三八妇女节组织企业员工集体活动方案
为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工;在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱。同时拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力。公司利用下午时间，分别于3月7和3月8日组织全体女员工进行一次“开心”活动。
经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：
1、体育运动;
2、各类小游戏;
3、知识小问答;
4、颁发部分物品、现金、放假、所有女性人员聚餐。
通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解;而且使来自五湖四海的员工们了解到xx公司发展知识、企业福利、企业内涵等各方面;员工也是可以体会公司对员工关心与支持。
时间人员定位：
公司所有女性人员(合计39名女性人员)。由主管人员于3月6日前上报名单。
第一项体育安排：(跳绳、羽毛球任选其一)
1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场。
2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日在活动策划部举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至发布会舞台搭建公司。
第二项游戏安排：(点鼻子、夹珠子任选其一)
1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场。
2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由活动策划部举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至发布会舞台搭建公司。
第三项知识小问答安排：
1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在活动策划部二楼会议室举行。
2、由行政人事咳嗽本傩刑嵛适交卮稹；卮鹑嗽苯排名，由第一名开始按顺序排名。
名次第一名第二名第三名鼓励奖参与奖活动物品置办总合计费用为1100元(奖项详细设置情况，可以根据情况而定)。
第四项内容安排：
1、有部分员工提出直接发放物品或是现金。
2、有部分员工提出三八妇女节放假半天。
3、所有人员3月8日下午聚餐一次。员工聚餐费用为300元/桌*4桌=1200元。
公司策划书范文3：公司员工组织拔河比赛方案
一、活动目的：
增进友谊，增强员工的集体荣誉感，增强NICT员工的凝聚力，塑造员工顽强拼搏之精神。
二、参赛对象：
全体员工
三、报名时间
待定
四、报名办法：
⒈本次比赛男子组安排8队，女子组安排4队，以部门组队为原则，针对各部门的人数的特殊情况，各部门组队安排如下：
⑴男子组
①总经理室、人事/行政部、商务部、财务部、电脑部联合组成一队
报名联系人：联系电话：
②操作部组成三队
报名联系人：联系电话：
③工程部组成两队
报名联系人：联系电话：
④冷库部组成两队
报名联系人：联系电话：
⑵女子组
①人事/行政部
报名联系人：联系电话：
②总经理室、财务部、电脑部
报名联系人：联系电话：
③商务部、冷库部
报名联系人：联系电话：
④操作部、工程部
报名联系人：联系电话：
⒉本次比赛报名采取自愿报名的原则，有兴趣参赛的员工请到各组具体的联系人处报名。
五、比赛时间：
待定
六、比赛地点：
待定
七、比赛规则：
双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发令声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。
八、比赛方法：
⒈本次比赛分男子组和女子组，男女子组交叉进行，即两轮男子组比赛完毕后，下一轮为女子组的比赛。
2、各队推选10人组成参赛队伍，各参赛队设立一名领队，负责该队相关信息的收集和传递;一名啦啦队指挥员。
3、参赛各队先进行抽签，各队位置由抽签决定，对阵情况将在比赛前一天公布。
4、比赛由裁判丢硬币决定双方场地。
5、比赛实行分组对抗淘汰制一局定胜负，胜者与胜者进行下一轮比赛直至决出前四名，再由胜者对胜者决出冠军与亚军，负者与胜者进行比赛直接决出季军(详细见比赛赛程表)。
九、奖励办法：
1、比赛设立冠军、亚军、季军。
2、对参赛各队分别给予一定的奖励，冠军奖励500元，亚军400元，季军300元，参赛奖200元。
十、注意事项：
1、各组在听到总裁判员的哨音后方可开始比赛，队员限定为10人。
2、赛前5分钟点名检录，核对参赛人数，三次点名不到的代表队视为自动弃权。参赛人员不得冒名顶替，不准穿钉鞋，啦啦队员不准上场帮忙拉绳并且不能超出指定的范围给参赛人员打气，一经发现取消该队所有成绩及参赛资格。
3、各参赛队必须服从裁判员裁决。
4、本次运动的最终解释权归人事/行政部。
十一、比赛器材：
缆绳1条、口哨2个、高音喇叭1个，黑色油漆笔1支，粉笔1盒棉纱手套120对，白板一块(自备)
十二、工作人员：
总裁判员(1名)：***统筹现场工作人员的工作，负责宣布比赛开始，使比赛做到公平公正合理。
裁判员(4名)：***负责现场观众纪律的维护，监督参赛者是否有作弊的现象。
记录(1名)：***负责记录比赛的结果和通知下一组比赛。
场地、器材(1名)：***负责准备和维护比赛用的相关器材。
活动协助：参赛队伍各领队
十三、经费预算
1奖金3600元
2口哨1元
3棉纱手套120×1.1≈132元
合计：3742元
篇13：公司策划书
一、宗旨
本公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以信誉求发展，以服务创效益，经营业绩不断上升，实实在在为普通百姓提供安全、实惠的必要家电，薄利多销是我们一贯的原则。我们会在问题不断寻找突破，争取成为全国一流的电器公司。
二、公司成立
上海奥特朗电器有限公司成立于**年11月20号，是一家以经营家用电器为主的现代化集团公司。
三、公司主要职位
总经理：陈佳怡
副总经理：郁晓敏
总经理秘书：陆影株
人力资源部经理：高馨
后勤部经理：黄鹤立
财务部经理：邵怡雯
市场营销部经理：杨依敏
四、公司的理念
奥特朗，让你有一种家的感觉！
从**年成立，奥特朗就一直致力于节能、环保的电器产品的研发生产。希望通过不懈的努力，争取成为名副其实的行业领导品牌。
作为专注于电器产品领域的专业品牌，奥特朗一直致力于为追求时尚、品质生活的人士提供具有设计先进、人性化、品质可靠的产品，努力为用户创造倍受关爱与体贴的使用体验。同时，奥特朗也在积极倡导一种价值观：鼓励人们在追求事业成功的同时，留出更多的时间来关心家人，享受生活，做到事业与生活平衡，事业与生活共赢。
在不影响公司永久经营的前提下，尽可能满足客户的需求，给与投资者最大回报。同时奥特朗也关注员工、合作伙伴、社区的利益，努力成为一个有社会责任感、有投资价值的、让人信赖、令人向往、受人尊敬的优秀企业。
公司策划书范文（二）
一、前言
影视作品已经成为冠达人民享受生活的代名词，它为广大消费者带去了欢乐。本公司依据当前的影视文化产业发展的社会背景以及影视传媒文化的主流发展趋势。我公司以独特的创新理念，在影视创作中融入了大量的新元素。使之符合广大是消费者的需求。并且本公司还创作了不同风格、不同类型的影视作品，适合不同消费群体的需求。是本公司成为宽领域、多层次的影视传媒公司。为适应市场的发展，本公司还推出大量新作品，并逐步向趣味性、偶像性、惊险性等方向发展，以独特的影视作品领军影视市场。同时，也将会成为未来市场的主流。因此，本公司选定青岛、北京、上海为主要的目标市场，进行市场调查分析。为此，本公司做了详细的产品营销计划书
二、市场分析
1）北京：为深入贯彻党的十八大关于推进社会主义文化大发展大繁荣的重大部署，认真落实中央应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快文化产业发展的决策部署，促进电影产业的繁荣发展，经国务院同意，现提出以下指导意见：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，牢牢把握正确导向，坚持“二为”方向和“双百”方针，弘扬社会主义核心价值体系，走中国特色电影发展道路，以丰富产品和加快产业发展为主题，以改革创新为动力，以数字化技术为支撑，以现代化基础设施为依托，以科学化管理为保障，以满足人民群众日益增长的精神文化需求为出发点和落脚点，大力推动我国电影产业跨越式发展，实现由电影大国向电影强国的历史性转变。此政策有利于推动我公司的影视发展，对进一步促进本公司在北京的发展奠定了良好的基础。同时。本公司又面临着困难和挑战。
2)上海： 在中国电影百年诞辰之际，中国电影的发祥地上海在市委、市政府的领导下，根据影视产业发展的实际，制定了《关于振兴上海影视产业的若干意见》，明确了发展繁荣上海电影产业的总体目标，要把电影业打造成上海文化发展的支柱产业，把上海建设成为中国电影的重要生产基地，扩大上海电影在国内和国际的影响力。这有利于促进本公司在上海的发展，同时也本公司的影视产业的发展提供有利依据。但由于本公司起步不久，所以，各方面都有待提高和完善。
3）青岛中国电影成为文化产业发展的一大亮点，为促进青岛影视产业的发展，对影视方面进行如下改革：一是大力推进电影制作主体改革 ；二是大力推进电影发行体制改革 三是大力推进精品战略；四是大力推进电影科技改革创新。这促进了本公司在青岛的发展，有利于本公司影视作品的创新，但本公司基础产业有待完善，所以对青岛市所推行的精品战略会有所挑战。
2、场的消费者进行分析
1） 消费者喜欢去电影院去看首映还是去网上看视频？
2）在你的日常生活消费中，娱乐（看电影、唱歌）消费占多少？
3）你喜欢哪种类型的电影
据调查分析，北京是个国际性大都市，但人才高校较多，文化氛围浓厚，学生人群广泛。并且北京工薪阶层工作忙碌，没有空闲的时间去享受生活，因此，北京消费者多从网上观看影视作品，娱乐消费占50%
据调查分析，上海是一个经济发展迅速的城市，()其中工薪阶层人数较多，且多为白领，有充足的时间享受生活中的乐趣，因此，上海的消费者多喜欢去影院看首映，娱乐消费占60%，喜欢看青春励志的影视作品。
据调查分析，青岛是一个美丽的海滨城市，人们思想开放，喜欢有情调的氛围。因此，青岛的消费者多喜欢去影院看首映，娱乐消费占50%，喜欢看青春偶像剧。
3、竞争对手
1）北京世爵影视有限公司
此公司治理与影视传媒领域。集影视广告，形象设计于一身，合作创意，拍摄，制作等为一体的综合性影视传媒公司。并与中央电视台及各地方电视台等知名多媒体及大型企事业单位，知名广告公司等保持长期的合作。与本公司相比，本公司有优于它的空间范围，本公司选择类型多，且跨地域较广。但由于本公司成立不久，没有那么多的合作伙伴，导致本公司缺乏竞争优势。
2) 北京金英马影视文化有限责任公司
此公司是一家专业的影视制作公司。公司自1993年成立至今，主要致力于影视剧的拍摄工作。多年来，经过不懈努力，公司的每部新作，从策划、拍摄、宣传到最后的发行，已形成了独立完整的一条龙管理机制。在了解市场的大前提之下，进行合理有效的商业运作，在同业公司中取得了骄人业绩。本公司也同样拥有一条龙管理，有自会的制作团队，有很好的发展前景。但本公司成立时间短，需要不断合作创新。
3）上海森格颖石传媒有限公司
此公司于.7注册，注册资金为1000万元。是一家专业影视策划，制作，发布为一体的传媒企业。同时公司还承接各类广告设计，发布与代理业务及企业庆典大型策划组织等业务。有专业技术，营销，策划人员40多人，拥有高端科技设备。与本公司相同的是都是自己制作的.传媒公司，可以在合作中求发展。当同事也面临着严峻的挑战。本公司刚成立，各种条件还不成熟，需要在各个领域不断完善自己。
4)上海金色年代影视娱乐有限公司
此公司拥有可容纳两百八十多人的多功能音乐厅，中央圆形舞台把观众席建构成360度的全文位区域，让中外明星的 劲歌辣舞零距离完美展示，极具亲和性与互动性，欢声动第，高潮迭起。更有的128间豪华包间，每间都配有42寸等离子电视机和进口音响。一 楼实行量贩式消费；二、三楼分中、大、小包房。公司以高品位的环境设施，高品质的服务，一直被客人当作最尊贵身份的象征。公司导入国 际一流的娱乐管理运作模式，以超一流的硬件设施，创造一流的服务品质，执著推行品牌战略，并以主导时尚潮流为一贯追求目标。本公司面对影视市场的竞争，不断改变本公司的发展策略，使本公司也拓宽的自己的市场。由于本公司的起步不久，因此硬件设施有待完善。
5)青岛一点红影视文化传播有限公司
此公司是青岛最专业的视频拍摄处理机构,是一家以高端影视特效制作，产品宣传片，电视购物片,三维动画,企业专题片及景区形像片，专业MTV，网络视频，电影拍摄及电视剧拍摄,影视广告制作及影视动画培训,光盘刻录,打印,商业摄影为一体的影视机构，公司拥有专业的视频拍摄设备及后期编辑设备以及一流的技术水平，专业致力于为客户提供最完美的品牌推广解决方案.公司拥有专业的灯光设备和拍摄设备以及室内演播室系统，为拍摄室内产品及室内广告提供有力的保障。本公司的总部设在青岛，面对青岛的优势，本公司发展事态良好。但也面临着挑战，需要不断完善。
6)青岛华仁国际影视公司
此公司成立于，是一家集影视剧策划编剧、投资拍摄、制作发行，影视之星挖掘包装于一体的专业化影视公司。以培训和推出影视新人为发展目标，以创作拍摄影视精品为发展方向，先后投资拍摄了农村电影《沂蒙小调》、电视电影《星梦情缘》、儿童电影《海洋朋友》等影视作品。经过近几年的平稳发展与壮大，公司已积累了丰富的演员培训、电影拍摄等工作经验，逐步成为影视界专业的制作公司。也本公司相比，本公司拥有强大的制作团队，为公司的发展打下基础。但公司由于刚成立，所以有待多推出一些精品的影视作品来吸引广大消费者的眼球。
三、营销计划
1、营销目标
从北京的市场调查情况来看，由于本公司所创作的影视文化作品内容独特新颖，因此深受广大消费者的喜爱。使消费者在观看时没有年龄局限，本公司计划本季度各大影院票房突破1亿，利润额达到7000万。
从上海的市场调查情况来看，世博会的举行使上海的经济的到飞速发展，带动了影视文化产业的发展。本公司借助此优势，针对上海的影视文化产业做了详细的分析，并为世博打造打造了一部影视作品，世博虽已结束，但人们仍沉浸在世博的欢快气氛之中。因此，放映时本公司计划票房突破15亿，利润达到7500万。
从青岛的市场调查情况来看，青岛作为一个沿海开放城市，交通便捷，经济发展。对青岛影视文化的交流与创作起到很大的推动作用。因此，本公司为青岛广大的消费者打造了一部青春浪漫偶像剧，全剧体现了青岛这个海滨城市的地域特色。所以，本公司计划该影视作品放映时票房突破12亿，利润达到7200万。
2、产品及价格的组合方式
本公司为获取名誉达到盈利的目的，从而制定了详细的借个组合方式。
青岛 青春偶像剧 7200万
上海 记录片、青春励志 7500万
北京 动作片 7000万
3、促销措施
青岛 各影院实行买一赠一活动，是消费者享受的优惠。
上海 优惠券。此券采用邮寄或附在其他商品上，也课登在报纸、杂志上的方式宣传。
北京 采用发传单的方式，宣传打折活动。使消费者及时了解到活动信息。
4、市场服务措施
1）价格始终，符合广大消费者的需求。
2）选择定位（美感、新奇感、高雅感）适合广大消费者的需求。
3）色彩定位需求，个人对色彩的选择也反映出个性的特点。
四、广告计划
1、媒体工具
上海 网络（新浪网）将影视作品制作成视频发到此网站，供观看。
青岛 报纸（半岛都市报）图片与文字相结合，解释说明剧情内容，让消费者看到作品中的剧情，及其消费者观看的兴趣。
北京 电视（北京电视台）黄金时段19:45-21：20
2、制作费用
本公司影视作品的制作成本为8500万元，取其中前期制作为1000万元，后期制作为1500万元，道具租借额为1000万元，演员工资为4000万元，工作人员工资为800万元，水电费为200万元。
篇14：公司策划书
公司策划书模板
公司策划书模板(1)
一、活动目标
此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动， 希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。
此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
二、具体做法
8月份
由×××作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;
统计愿意参加此次活动的人员名单。
9月15日
经总经办批准后，做好活动的准备工作。
(1)游戏道具和奖品的购买;
(2)购买活动中要吃的食品;
(3)提前电话预定a-miss的大包间;
(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
9月16日
17：00 召集活动人员去餐厅吃饭;
17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00 活动结束，安排将人员送回。
三、游戏内容
1、愚工移山
游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可)
游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。
最先移完10个球一方获胜(上好佳)。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
3、一双魔鬼鞋
游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、
游戏规则：
两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东?”，选对的给予奖励(棒棒糖)。
如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。
4、夹气球
游戏道具：气球(4个)
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。
(口香糖)
四、活动经费预算
1、活动场地：a-miss ktv大包(独立卫生间)
20：00以前 54元/小时
20：00以后 144元/小时 预计要400元以内。
2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。
物品名称
单 价(元)
数 量
单 位
小 计(元)
乒 乓 球
0.5
20
个
10
恰恰瓜子
1
10
包
10
棒 棒 糖
0.7
10
个
7
上 好 佳
3
6
包
18
口 香 糖
2.5
6
个
15
总 计
陆拾元整
活动所需的吸管可以在超市拿，无需购买。
3、活动食品：
饮料、瓜子、水果等，预计需100元。
活动经费预算总计：560元整
篇15：公司策划书
一、公司概述
快乐宝贝儿童服务公司是一家致力于为儿童提供各种细分服务的公司，目前的核心业务是儿童理发，以及为上台表演的小朋友做头发、化妆等，后期会发展为提供各种儿童需要的特种服务。
企业名称：快乐宝贝儿童服务公司
企业商标：
企业广告：专业为儿童。
企业文化：打造一个没有恐惧担忧，只有快乐舒适的专业儿童理发馆。
二、市场状况分析
很多人都有带孩子去理发的经历，也体会过孩子理发难的感受，由于孩子们理发时都爱动，安全问题是儿童理发首先考虑的，其次城市理发业向娱乐业发展，孩子们在成人店理发对孩子成长不利，儿童理发成为一个新的细分市场。
根据我国第五次人口普查发布的统计报告，中国大陆地区0-12岁的儿童约有3、2亿，每年都有接近3000万左右的新生儿出生。若以市区人口50万，人口出生率为1、057%的中等城市为例，每年约有5000个新生儿，有0-12岁孩子的家庭约有60000户，如果60%的家庭愿意接受儿童理发服务，那么目标客户就有36000家左右，若该市有四五家儿童理发店，经营正常后市场占有率15%，那么每家店的目标客户也有5400家。
儿童理发在长沙还是一片空白，长沙市一个消费型的城市，长沙的消费能力是非常强的，作为中部的一个大城市人口众多，在长沙开儿童理发官是可行的。
三、前期准备
1、一般来说，应该将铺面选在有相当常住人口数量、有一定消费能力的城市中的`儿童人群集中地段，这样应当选择一块70平方米的店面。
2、对店面进行去全面装修，为了给儿童理发营造一个轻松的理发环境，将理发室装修成一个儿童游乐场的模样，将理发设施设计成卡通造型，处处从儿童的特点和实际需求出发，为孩子量身定做，使孩子理发其乐融融，不但不再成为家长的烦恼。
3、雇佣大堂经理一名（兼财务管理），幼护一名，发型师四名，化妆师一名，洗头工一名。
4、在资金充裕的情况可以同时完全复制几个同样的电子，在同城相互呼应，在广告宣传上也能达到轰动性的效果。
四、企业特色
有什么办法能让孩子乖乖地理发呢?00公司的目标是打造一个没有恐惧担忧，只有快乐舒适的专业儿童理发馆。无论从店面装修，到产品设计，都体现了为儿童量身定做的特点。
第一，是富有儿童特色的装修。摆脱了一般理发室简约冰冷的设计，赋予了理发室绚烂多姿的色彩。墙壁上，挂着各种卡通人物图画;天花板上，飘着白云和气球;理发座椅设计成儿童喜闻乐见的卡通汽车、卡通摩托等造型;镜子变成了苹果、梨等水果造型;店内还设有儿童游乐场，提供各种游乐设施和玩具供儿童游玩，加上轻快的儿童歌曲，整个理发馆仿佛就是一个儿童游乐场，理发馆内还放置有各种益智玩具、积木和书籍，让孩子寓教于乐，分不清是来理发还是游玩。儿童座椅旁边设有“家长椅”，让父母能够全程在旁安抚儿童。
第二是理发道具的人性化设计。首先，儿童天性顽皮好动，用一般的成人理发刀具帮孩子理发，很容易就伤害到儿童，存在较大的安全隐患。对此，理发师也感到战战兢兢。曾经，北京就发生过一起儿童在理发过程中，被理发师失手剪伤耳朵的事件。后来，这起事件以被误伤的儿童获得了几千元的赔偿了结，但事件给理发店和受伤的儿童以及家长都造成了阴影。
鉴于儿童理发存在风险，很多理发师都不敢问津，造成了儿童理发市场的空白。产品设计却解决了这个难题，为了理发的安全，理发器都是经过专门制作的，刀锋外都包有护套，不易划伤儿童的头皮，并且理发器都是经过严格消毒的。这样一来，不但可以有效地缓解孩子的恐惧心，防备心，也可以让家长和理发师放心。此外，理发店内设施也充分依儿童的生理特点而设，处处从儿童的实际需求出发。比如洗头床及洗手池、坐便器等都是根据儿童的身高量身定制，沙发是圆行无棱角，避免伤到孩子等。
第三是特色增值服务。增值服务项目多姿多彩，包括为儿童设计发型、上门理胎发服务、儿童纪念产品制作、游乐场的收费等等。纵观周围的儿童，理出来的发型无不千篇 一律，本公司还会开发出为儿童设计发型的服务，可以为儿童理出星星、月亮等充满童趣的图案和天真活泼的发型，让个性和童真在儿童的头上表现出来。还瞄准了“情感型”消费产品市场，迎合父母纪念孩子成长的需求，开发出一系列的儿童纪念产品，包括胎毛笔、晶足印、克隆手足秀等十多种独特个性的婴幼儿纪念品。
五、广告宣传
在资金比较充足的情况下可以采用传统的宣传模式，在各种媒体上打出广告。最好的局面就是能够请儿童喜欢的明星做广告。
六、利润分析
公司的利润主要还是来源于营业收入。由于提供的特种服务，儿童理发的的价格可以暂定为20元。为儿童设计发型、上门理胎发服务、儿童纪念产品制作、游乐场的收费等也是企业的收入来源。
七、风险分析
要选址恰当，开间儿童理发店原则上没有什么风险，而且投入也不多。不过值得注意的是，儿童理发室虽然没有淡季旺季之分，但营业时间受到儿童作息时间的限制较为明显。午后时分是儿童的睡眠时段，生意较为冷淡，但傍晚过后便可恢复人气，对理发店的经营影响不大。
篇16：设计策划书
当我们看到电视、宣传橱窗里的广告时，不能不为广告人的创意思维和创新意识感到惊讶！因为我们不紧被商业广告的洞察力所吸引，同时被公益广告的感染力所震撼。商业广告就像磁铁一样吸引着无数消费者的眼球，公益广告就像圣水一样净化着我们的心灵，鉴于广告的魅力同时为了丰富校园文化生活，培养同学们自主创新的能力，让同学们亲身去体验广告的魅力，提高他们对商业的洞察力和公益事业的感染力，特举办本次广告设计大赛，给同学们提供一个实践自我创新能力的舞台。让同学们在设计过程中提高他们自身的'创新能力，并增强他们的社会责任感。
一、活动目的：
丰富校文化生活，培养同学们自主创新的能力。
二、活动主题：
创意生活，创意梦想。
三、比赛项目：
平面广告组、视频和flash组、现场表演组
四、时间安排：xxx
1、宣传阶段：
2、准备阶段：
3、报名阶段：
4、作品收集：
5、初评阶段：
6、作品评比暨颁奖大赛：
7、作品展出阶段：
五、活动地点：
土木楼11教室
六、主办单位：
土木工程系分团委
承办单位：
土木工程系分团委宣传部；
土木工程系团委大学生记者团。
协办单位：
土木工程系团委青协宣传部；
土木工程系团委邓协宣传部。
活动策划书：
xxx、xx
活动监督：
xxxx、xx、xxx、xxx
活动负责：
xxx、xx、xx、xxx、xxx
七、作品设计要求：
（一）商业广告要围绕着某些商家的产品或服务进行设计，公益广告要围绕着某些公益事业或公益活动进行设计；
（二）要求：内容健康向上，语言活泼新颖、有创意，能体现出产品的特色，符合时代的号角；
（三）不得抄袭他人的作品（发现有抄袭他人的作品或已有的广告作品，一旦发现将取消参赛资格及获奖证书和荣誉证书）
（四）广告设计内容有以下几种形式
①平面广告（海报的形式，可以包括警示语、漫画等）
②flash、视频（3秒-5分钟）
③现场表演（可用多媒体做背景及背景音乐，道具自备，时间为3秒-5分钟）
说明：如果有其他形式请及时与活动负责人联系
评分标准：
1、创意好、整体效果佳（4分）；
2、作品突出主题、能很好地启发观点（25分）；
3、色彩搭配合理、生动逼真（2分）
4、贴近生活、真实性、实用性（15分）。
八、活动流程：
前期策划、宣传及准备工作：
（1） 策划书拟定和审批策划书经团委宣传部部长与副部长及部员集体协商起草，最终定稿后，上交团委书记审批。
活动前期宣传：
宣传方式
（1）图文宣传：由土木系团委宣传部制作1张宣传板，青协宣传部制作1张海报，邓协宣传部制作1张海报，放置于特定位置进行宣传，展板及海报内容均以广告设计大赛预告及通知书为主；
（2）活动条幅：1-2条，挂在土木楼入口处栏杆上；
（3）团委记者团：跟踪报道广告设计大赛全过程并向院报投稿；
（4）书面通知：初赛及复赛均由指定人员通知各班级团支书广告设计大赛各项内容及注意事项，以便大赛顺利进行。
篇17：设计策划书
一、活动宗旨：
1、以突显专业特色，提升创新能力为主题，培养同学们对计算机知识，特别是网页知识技术的兴趣，发掘同学们的网页设计才能，更好的把握时代的脉搏。
2、坚持大赛的公正、公平、公开的原则。
3、本次大赛旨在通过网络凝聚最广大的青年学生群体，挖掘校园网络人才。
二、参赛对象：我校全体在校学生均可以个人或团队形式（团队人数为1-2人）参赛。
三、大赛形式：本次协会官方的网站设计大赛分初赛和复赛。
四、作品要求：
1、充分体现计算机协会网站的主题（详见策划书附件）。
2、作品内容健康向上，符合本次比赛作品征集要求
3、制作软件不限制；通过合理运用网页设计的各种技术，体现良好的艺术性和实用性；
4、页面深度必须在3层左右，网页的总页面数不少于1页，全部文件的总容量不超过2m；
5、要求能在winxp操作系统上运行。显示分辨率为124768，网页采用internet explorer5.以上浏览。（请在作品中注明最佳浏览效果浏览器。）
6、使用简体中文字库系统。
7、网页规模：网页的深度至少包括二级页面，以3~5个页面为适宜。
8、作品中所有文件均要以小写字母或阿拉伯数字命名，包括（各文件夹、网页文件、图片文件、flash文件等等）文件名及其后缀名。
9、作品制作规范符合要求，作品首页请一律采用 index 文件名。
五、作品提交：
1、请将源文件在6月15日晚7：前，以压缩格式发送至：。
2、请在邮件正文中提供参赛人的详细信息，如姓名、院系、学号、联系电话。
六、大赛流程：
5月28日5月3日 活动宣传
5月3日6月15日 作品收集
6月16日6月17日 作品评审
6月19日 晚上7：3 颁奖晚会
具体细则如下：
1、成立网页设计大赛筹备组，进入活动筹备阶段，工作包括活动策划方案确立，宣传渠道建立。
2、在校园内大力宣传，包括张贴海报、通知、横幅，通过各系学生会在各院（系）里大力宣传，并组织本院（系）学生报名。
3、收集报名资料，同时，继续宣传本次网页设计大赛。
4、确定网页设计大赛的资金到位。
5、收集参赛作品。
6、举行作品评审暨颁奖典礼。
七、联系方式：
联系人： 李成伟 金春 朱建雄
联系电话：
八、评分标准及计分方法：
1、初赛评选方法：
由评委会相关人员评选出较好作品入围复赛。
2、复赛评分标准 （总分 1分）：
1、内容3分
① 是否
是否反映了指定设计内容的特点 ② 创意水平的高低
2、常规技术4分
① 整体视觉效果 整个网站在设计上是否统一和谐；
② 美工设计 页面的美工设计含量；
③ 页面规划 页面的规划是否合理、美观、易扩充；
④ 页面易用性 用户使用时是否方便；
⑤ 内容可更新性 内容更新、纠错时是否方便。
篇18：公司军训策划书
店铺军训，服务礼仪方案 为更好的管理公司员工，增强员工的组织纪律性、树立员工的服从意识，迅速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力，最终提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。由行政人事部组织、各店铺协助，共同进行公司军训活动。具体方案如下：
一 . 目的、意义
1.可以快速提升团队的'凝聚力和执行力，提高团队战斗力；
2.增强组织纪律性，树立员工的服从意识
3.增强员工的自觉性和团队精神；
4.给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台；
5.使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质；
6.提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。
二．对象
公司各店铺管理干部、员工。
三．军训科目
1．稍息、立正、跨立；
立正：听到“立正”口令，两脚跟靠扰并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视；
稍息：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚；
跨立：当听到“跨立”口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高;右手手指并拢自然弯曲，手心向后。
2．停止间转法（向左转、向右转、向后转）；
以右(左)脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右(左)转90度，体重落在右(左)脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，
成立正姿势；半面向右(左)转，按向右(左)转的要领转45度；向后转，按照向右转的要领向右转180度。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。
5．整齐报数
向右看齐：听到口令，最右边学员不动，其他学员向右转头，眼睛看右邻学员腮部，前四名能通视最右边学员，自第五名起，以能通视本人以右第三人为度。听到“向前—看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。
向左看齐：与向右看齐相同，所不同的是以左边第一名学员为基准看齐。 向中看齐：当教练员指定“以X X X为准”时，基准兵答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起，拳心向右。听到“向中看—齐”的口令后，其他学员按照向左(右)看齐的要领实施。听到“向前——看”的口令后，基准兵迅速将手放下，其他学员迅速将头转正，恢复立正姿势。
报数：横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪亮的声音转头(纵队向左转头)报数，最后一名不转头。
四．企业文化展示，背诵公司组织使命，员工十大行为准则，手刀演练。 服务流程演练。（各店以服务流程神农八步为基础，可以创新）
五．军训，企业文化，服务礼仪展示时间安排（各店按照抓阄顺序出场）
时间：
地点：利民街店。
8:50分到店，店长抓阄。
9:00分正式开始。各店大合唱一支歌，由店长带领鼓舞士气。
10:30分结束，各店长上台发言，由韩总发表结束总结。
对于总分第一的店铺进行奖励，其他店铺给与鼓励奖。
11:00分各店带回。
展示顺序：1.军训2.企业文化，手刀展示。3.服务流程展示。4.各店特色展示。5.有序离场。
六．训练要求
1、各店店长必须带头参加军训，身先士卒，并对自己所在店铺人员的参训情况进行监督。
2、参训人员必须一切行动听从指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪律观念。
3、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。
4、员工之间应互相帮助、团结友爱，对体弱的员工更要关爱，共同提高。
5、军训前后及休息期间，不要追逐打闹，路远的员工要注意交通安全。
六．军训纪律
1、为保证军训工作的良好的训练秩序，保证训练质量，收到良好的军训效果，针对本次军训特明确以下3大纪律6项注意：
（1）、考勤纪律：按时参加军训，不许迟到、早退、旷训。
（2）、组织纪律：服从管理听指挥。
（3）、着装纪律：参训员工统一着装，扣子必须扣上。
2、并提出6点注意事项：
（1）、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不能萎靡不振。
（2）、注意个人卫生，要军容整洁，不能蓬头垢面，衣着脏污。
（3）、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练物品，女员工不准化浓装、穿高根鞋，长发必须扎起；男员工不得留长发、蓄胡须。
（4）、注意行为规范，训练时不得吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳；有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。
（5）、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
（6）、注意健康安全，军训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。
七．军训考核与总结
积极迎接公司领导对军训考核及纪律执行情况的巡视和检查，最后公司领导进行总结讲话，宣布军训，服务礼仪,企业文化演练圆满结束。
公司行政人事部
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