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药产品的感谢信

时间：2023-10-15 08:18:32 感谢信收藏本文下载本文

药产品的感谢信（精选7篇）由网友“imsusu”投稿提供，这次小编在这里给大家整理过的药产品的感谢信，供大家阅读参考。

药产品的感谢信

篇1：产品感谢信

回首20xx展望20xx

——致各地经销商的感谢信各地经销商朋友们：

您好！

值此新春佳节到来之际，作为中天管业总经理，我谨代表公司全体员工向您拜年并送上新春的祝福，感谢您长期以来对我公司的宝贵支持与厚爱，感谢多年来与中天管业的精诚合作！正是有了您坚持不懈的支持，中天管业才得以更快、更好的发展，才有了今天的成就！

回首过去的几年，我们欣慰地看到，中天管业在稳步的成长，品牌影响力在迅速提升。中天管业走过的每一步都离不开您的支持与帮助。

今天肆虐全国的经济危机和其它种种不利因素给市场营销增添了诸多困难，但是，身处市场前线的各位经销商朋友，知难而上，以自己的聪明才智和百折不挠的精神，仍然为中天管业的营销书写了壮美的篇章。

在今天的市场竞争中，拼搏在市场一线的各位经销商朋友已成为中天管业最为宝贵的财富。我怀着深深的敬意，感谢你们付出的艰辛劳动，感谢你们做出的巨大贡献，感谢你们对中天管业事业一如既往的忠诚！同时也向各位朋友保证：中天管业在未来的.发展中，必将给予您们更为优质的产品和更加完善、快捷的服务。

我感谢多年来与中天管业长期合作的生意伙伴，中天管业过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您！面对现有的成绩，我们没有沾沾自喜，不敢有丝毫懈怠，中天管业能有今天的成就，与你们一直以来对我们的大力支持和厚爱是分不开的。结识新朋友，不忘老朋友，真诚希望我们的合作能迈上一个新的台阶。我衷心地祝福各位、阖家幸福、事业更加辉煌！

篇2：药妆店如何进行合理的产品设置！

“药妆”店的概念传入中国已逾，尤其是最近几年，药妆店如雨后春笋般在中华大地上蓬勃发展，尽管，如今的药妆店已是遍地开花，但我们也发现，药妆店的发展还很不成熟，那些所谓的药妆店很多仅仅是在药店里摆几个药妆品牌的专柜，或者是弄一些功能性化妆品就自称“药妆”。其实，药妆店不能简单地理解为兼售化妆品的药店。选择什么样的药妆品在药妆店销售，至少在以下几个方面需要特别关注。

一、在品牌设置上。最早进入中国的药妆品牌是欧莱雅旗下的薇姿品牌，直到现在薇姿仍稳坐国内药妆第一品牌的宝座，薇姿全国区域内的终端药房专柜高达千余家，其他药妆品牌根本无法望其项背。

最初意义上的药妆是指只在药店销售的化妆品，像薇姿、理肤泉等都秉承了这样的渠道策略。一般来说，一家药妆品，药妆产品的数量和销售额均应在30%～50%范围内，才能称得上真正意义上的药妆店。但是，薇资、理肤泉这样消费者熟知的专业药妆品牌只有区区几个，且都十分枪手，大都需要现款结算，给药妆店的利润空间也很有限。而那些到处寻找终端售点的“杂牌”药妆，尽管可以代销，但消费者认知度很低，只能充充门面，并不能给药妆店带来可持续的客流和购买。

目前，药妆店在药妆品牌选择上遭遇困境。一方面，由于缺少专业药妆品牌，药妆店只好找一些日化品牌来填充，于是药妆店的专业性被大打折扣。另一方面，部分只在药店销售的药妆品牌迫于市场压力，也开始在非药店渠道销售，药妆店的专营地位受到极大冲击。

因此，对于药妆店来说，在药妆品牌的选择上就不能完全拘泥于药妆概念的束缚。首先，全力引进知名专业药妆品牌，用品牌产品打造品牌店面，这是药妆店立身之本，也是药妆店持续发展之道。同时，依据药妆店的品牌及营销定位，甄选适销对路的非知名药妆品牌，甚至是少量日化品牌，尽量做到药妆独家销售，但也不必苛求药妆独售，

前提是品牌信誉和产品品质必须过硬，或许，这部分药妆品牌会成为药妆店重要的盈利来源。

二、在种类设置上。药妆品在用途上属于功能性化妆品类，也即药妆品具有明确的功效作用，比如美白、祛斑、祛痘、抗老化、改善皮肤等等。另外，药妆品是以药品的标准严格研发与生产的，背后有专业的医药研究实验室, 而非简单的化妆品研究实验室。药妆品致力于解决问题肌肤，但又具有极高的安全性，更少对肌肤造成副作用或者伤害。

因此，药妆店在产品种类设置上，一来，要以功能为导向，主要选择那些功能性药妆品，提供目标消费者常见肌肤问题的有效解决方案。二来，要保证产品的安全性，避免皮肤过敏、副作用等不良反应。因为消费者选择药妆店，就是看中其专业、安全、值得信赖。如果药妆店也不能做到起码的使用安全，就会与化妆品店混为一谈，药妆店的差异性和立市之本就荡然无存了。

三、在毛利设置上。任何药妆店都渴望获得最大化的整店利润。要产生利润，一要吸引人流，即聚客力，二要产生购买，即获利力，从而形成“叫好又叫座”的赢利状态。

因此，在产品毛利设置上，要更加注重产品的优化组合，巧妙实现聚客力与获利力的完美结合，系统合理地制定铺货及促销策略，力争整店营收最大化。日本药妆店拥有数十年的发展历史，其产品毛利组合的策略很值得我们借鉴。如：以毛利率15%左右的日化产品聚客并争取销售额，以毛利率30%左右的医药背景化妆品、功能性化妆品及毛利率20%左右的化妆品赚取利润。通过这样的产品排列组合，既能凝聚最大化的客源，又能保证可持续的收益，可谓一举两得。

郭俊，在企业实操与品牌营销策划中，致力于品牌策略、整合传播、市场研究等领域的实践与创新。欢迎与业内同行探讨营销观点与看法。联系邮箱：guojun361@sohu.com

篇3：从产品到平台的药企发展策略

近期奇锐不但密集接触了一些制药企业，还深入考察了保健养生市场，奇锐认识到，当前我们医药界的营销工作正在面临着一场深刻的变局。在这场变局中，以前着眼于产品的营销思路，正在转向提升整个企业核心竞争力的营销战略。

以往，制药企业、也包括很多保健品企业的兴盛，都是因为一个品种，比如三株，比如巨人，比如制药企业里面的天士力等。这种思路在今天仍然有其积极的意义，因为没有一个单产品过亿元，甚至过3亿元的，那么企业就很难实现原始积累，不能为发展做好资本准备。

但是不同于以往的现实是，现在假使一个药企有某个品种销量足够大，也很难获得持续、稳健的发展。比如笔者了解的云南某制药企业，单产品也能过亿元，却仍然感觉到在医药界竞争激烈，难以获得良好发展，遂决定向其他方向转型。原因是什么呢？

医药界的门槛在过去的数年中间，得到了极大提高。企业在品牌传播、渠道推广、研发、管理等各个方面，都需要投入较大的资金才能获得相对的竞争优势，这样制药企业的竞争，越来越倾向于比较销售规模和利润规模。一些拥有渠道优势、产品储备优势、销售规模优势的制药企业正在通过较大规模的投资，来抬高医药市场中各个方面的竞争壁垒，进入更多的细分市场，这样，原来一些区域性优势的企业、单一大产品的企业，就面临着更加激烈的竞争，导致利润下降，份额萎缩或者停滞不前。

奇锐认为，对于单一大产品或者区域市场优势的制药企业来说，现在需要看清楚制药业不断抬高的竞争门槛，看到制药业未来发展的趋势就是强者恒强、弱者恒弱，这样才能更好的制定自己的发展战略，

江苏康缘药业股份有限公司，多年来凭借桂枝茯苓胶囊起步，逐步建立起广覆盖、高执行力的销售团队，一套适合中国市场的营销模式，以及数十种创新中药品种，这些品种涵盖的范围很宽，康缘也正在逐步进入很多细分市场，如中药注射液、六味地黄丸、骨科等新领域。因为康缘早就打通了资本市场，拥有了较大规模的销量和利润，这就意味着他们能够投入更多的资源去打造品牌，去逐步蚕食竞争对手的市场。未来中国制剂工业的领导企业，必将是类似康缘的企业，奇锐对此深信不疑。

康缘、先声、恒瑞等一批在运营上领先、在中国市场初步具备了核心竞争力的企业，他们的优势不仅仅是某一方面的，而是整个平台的优势。他们在激烈竞争中凸现的优势，实质上是企业领导人战略眼光和团队执行力等整个系统的优势体现。而它们代表的方向是什么呢？那就是柏青机构提倡的核心力营销的方向，是从产品到平台的方向。

柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行，欢迎登录公司网站：www.ptmkt.com申请。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@126.com

篇4：药事管理与法规练习题第三十二章产品质量法

第三十二章产品质量法[a型题]1 《中华人民共和国产品质量法》制定的主要目的 a 加强对产品质量的监督管理 b 明确产品质量责任 c 保护用户、消费者的合法权益 d 维护社会经济秩序 e 加强对产品质量的监督管理，明确产品质量责任，保护用户、消费者的合法权益，维护社会经济秩序答案2 生产者生产的产品不得 a 掺假、掺杂 b 以假充真 c 以次充好 d 掺假、掺杂，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品 e 不得以不合格产品冒充合格产品答案3 销售者应当执行 a 进货检查验收制度，验明产品合格证明和其他标识 b 进货检查制度 c 进货验收制度 d 验明产品合格证明 e 产品的其他标识的验明答案4 因产品存在缺陷造成受害人人身伤亡的，侵害人应当赔偿 a 医疗费、因误工减少的收入 b 残疾者生活补助费 c 医疗费、因误工减少的收入，残疾者生活补助费，以及支付死亡者的丧葬费，抚恤费，死者生前抚养人必要的生活费等费用 d 支付死者的丧葬费、抚恤费、死者生前抚养人必要的生活费答案5 生产国家命令淘汰产品的企业，应 a 责令停止生产 b 责令停止生产，没收违法生产的产品和违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款，可吊销营业执照 c 没收违法生产的产品和违法所得 d 处违法所得一倍以上五倍以下的罚款 e 吊销营业执照答案[b型题]（6~10题） a 产品 b 企业质量体系认证制度 c 产品质量认证制度 d 监督检查制度 e 缺陷6 产品存在危及人身，他人财产安全的不合理的危险是产品的答案7 国家对药品质量实行以抽查为主要方式的答案8 国家参照国际先进的产品标准和技术要求，推行答案9 国家根据国际通用的质量管理标准，推行答案10 经过加工、制作，用于销售的产品是质量法中指的答案[c型题]（11~15题）a 生产者b 销售者c 两者均是d 两者均不是

篇5：老树新花又一春－－谈普药产品的医院推广

临床学术推广对处方药营销的重要性是不言而喻的，举办学术研讨会是学术推广的非常好的形式之一，它可以在非常短的时间内集中将某一学术观点或产品知识介绍给某一特定的客户群，每年我们都要举办多场各种类型的学术研讨会，那么举办这么多会议我们的目的何在呢？我想有两个：一是建立我们产品及公司的品牌；二是达到我们的销售目标，尽量让我们的产品服务于更多的病人。所以，对于我们销售人员来说，办会的最大的动力还是要达成我们的销售目标。

普药产品由于上市已经很久，被公众熟知，很多临床老师已经对它非常熟悉，觉得没有什么新鲜的学术内容，很难找到学术推广的卖点，再加上更新换代的同类产品的冲击以及来自于OTC市场的冲击，对于临床普药产品的推广面临很大的困难。

我公司产品已经上市20多年，可谓在临床上相关科室的老师无人不晓，国内还有很多仿制品，给产品的临床学术推广带来很大的挑战，那么对于此类的产品我们该如何找出新的卖点呢？

首先，公司结合产品的特点，市场部结合销售部门反馈的情况，通过详细的市场调查和产品的相关学术课题，提出了今年的产品主推信息，也就是我们所谓的卖点。在这里我要指出，普药对于我们来说，有一点是我们的优势。那就是我们有大量的循证医学的文章，可以通过不断更新的学术观点，来发掘我们潜在的销售机会。

公司给出了产品主推信息，找到了产品的卖点，那么下面就要培养我们的讲者，在全国各地去普及我们的信息，让临床老师通过讲者宣传的学术内容学术熟知我们产品新的适应症或者用药方向。因此，公司在北京举办了一个全国的讲者培训，集合了省级的专家学者进行学术内容的传递。

我考虑区域的实际情况，通过与主管的沟通，希望选择我的重点医院的有影响力的教授去参加这一次的会议，以便为我区域产品的快速启动、上量打好基础。

在教授培训过程中，我就积极的策划我的销售区域的学术会议，以便传达我们产品的新的卖点。

会议的前期准备中，确定了两位有影响力的讲者（都是参加北京讲者培训的），邀请当地有影响力的相关科室的负责人担任大会主席，充分炒作会议内容以及讲者，

关于邀请函的制作和发放也有很多技巧，这里我就不一一列举，如果有朋友对于这方面有兴趣，可以看看“中国营销传播网”中发表于3月19日我的同事张萌所写的“处方药营销学术会议邀请函浅谈”，写的非常详细。

此次会议的举办非常成功，给我印象最深的是会议最后一个环节－高端对话，由于此次会议的讲者在本地有很大的影响力，会议来了很多有实力的专家教授，虽然是一个比较常见的学术课题，但是还是引发了很大的争议和讨论，更加令我意外的是很多老师对于我们的产品关注度还是非常高，对于在某些适应症产品的使用还是有很大的争议，观点也是不一，让我看到了很多潜在的销售机会，我们的产品虽然已经卖了二十年，但是在公司诸多处方药中仍然是卖的最好的，我坚信再卖个二十年一点问题也没有。

笔者个人认为，普药要想老树新花又一春，需要做好如下五个方面的工作：

1、找出符合产品特点、客户有需求的卖点。通过大量的循证医学，找出符合产品本身的新的适应症或者用药空间，当然要符合药物的特性，绝对不能夸大疗效，弄虚作假。

2、要利用专家的影响力。对于学术推广的观点，要利用他们的权威，来覆盖我们的目标客户，用专家的影响力去影响他们观念的改变，以达到我们学术推广的目的。学术推广我始终认为：观点重于关系，观点的改变更有利用销售的持续增长！

3、会议邀请函的制作、发放以及会议内容、邀请讲者的炒作。一个会议的成功举办，需要一个好的准备和策划，会议邀请函的发放技巧尤为重要，它可以决定你会议的参会人数以及参会人数的水准。

4、会议的全面安排组织。会议的安排时间、地点、以及会场的物料准备、客户接待等等都是要认真准备的，小小的疏忽都会给会议带来不利的影响。

5、好的会议只是一个好的开始，在会后跟进的过程中，我们要不断的给客户灌输我们的卖点，只要我们坚持、努力，就一定可以“又一春”。

最后，我要感谢我的老板左华对于我的指导，给了我很多的支持，也要感谢这次会议的大会主席以及两位教授精彩的演讲，还要感谢我的贤内助帮了我很大的忙！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：liugao424@yahoo.com.cn

篇6：现代炒药启示录(一) ：拿什么与成熟产品竞争

在经济学中有一个非常著名的木桶原理：如果围成木桶的各根木条参差不齐的话，那么木桶盛水的容量不是取决于桶壁中最长的那根，而是恰恰取决于其中最短的那根，转换到炒作意识非常浓厚的医药保健品行业，可以这样理解，要想在竞争激烈的行业中杀出重围，走出一条赢利的路子，决定胜负的不光是广告创意和投入，还必须在渠道和终端推广上面全面平衡。

在笔者的客户圈里面，有一个客户受湖北市场某肾病系列产品热销所“诱惑”，决定上马肾病类产品（以下简称G产品），而且一开始，他就准备做全国总经销，而此前，他并没有操盘全国的成熟经验，一直以地级或省级市场的运作为主，而且比较依赖电视媒体广告。在聘请北京某策划公司对产品进行全面包装及策划后，他将该产品不断推向全国各药交会。由于该产品在招商圈里竞争对手少，加上之前全国各地有某肾病产品的成功运作，因此招商效果也还不错，也算爆了个冷门吧，尤其是相对于他的初次转型，这种爆冷就显得尤其难得。

招商的同时，他也同样利用报纸运作起省级市场，然而，经过大半年的运作，市场始终气色不大，这时，他就搞不明白了，为啥别人的产品卖的挺火，我的就卖不动呢？同样的问题，在笔者与其聊天的时候，也摆在了我的面前。事实上，作为长期从事医药保健品市场销售实战和策划研究的职业人，有些原因我已经略知一二。但是，我想从另外一个角度来了解问题的所在。

在湖北市场旺销的某肾病产品的省级代理也是我的朋友，为此，我专门抽时间和他聊起了市场，话题自然转移到G产品上来，我问他，“作为一个在市场旺销的成熟品牌的操盘手，你有何见地？”见我问到点子上，他也自然是兴趣上来了。

“这个G产品的老板我认识，过去，我在药店开设咨询中心的时候，就知道他在那里经常巡查，尤其是每次我做活动时，他必然在旁边看着，可能也就是那个时候他看我的产品卖的火，就动了心思，但是，不是我妄言，他就是现在做，也做不过我！”见他这样有信心，我不仅也兴趣大增，“这话怎么讲？”

“他光是看到我的产品火，以为跟我一样做个广告就一样可以卖的火啊，他错了，姑且先不说他的广告文案、投放力度和策略，光是思路和在终端的做法就不对。你看，他的很多做法一看就是以前那种以为打了广告就万事大吉、等着收钱的主儿，对于终端、咨询医生非常不重视，有一次，我专门看他的医生接受病人的咨询，根本说不到点子上，肾病疑难病，发病机理等都非常复杂，非专业过硬的医生根本无法胜任对病人的咨询，这个病人咨询了很长时间，不知所以，最后流失，象这样的情况经常见到，销售自然好不了，

这还是其一”

“其二，动不动就做活动，沉不住气，打一阵广告，就做活动，这是以前通常的搞法，但是他太急，几期广告出去，本来有一定数量的患者咨询，这是第一批基础消费者，尤其要抓牢，特别是肾病这种不多见的疑难病，用一批影响更多的肾病患者，需要的是积累，但是，他连第一批患者都没有抓好，一见销售上不来，就有了做活动甩卖的心理，自然是越做越卖不动，效果也是大打折扣。”

听着他的一番朴实的话，我深表认同，仔细分析，G产品失败的原因主要有：

一、广告文案太差，里面大段的火暴煽情的描写，烘托的是一个没有科技特点、没有令人信服的概念特点的产品形象，肾病本为疑难病，好产品本来不多，随便一个产品上来就说旺销，患者购买挤破头，谁相信有这么多肾病病人啊，此类描写放在减肥产品上面还恰当，放在肾病这种产品上，可就失真了。概念机理还没有说透，就急着“火暴”起来，难于信服。至于排版设计、投放策略等失当，在这里就不一一分析。

二、终端咨询不够重视，回访抓的不牢、没有建立有效的康复患者服务体系。现如今，有售前、中、后服务意识的操盘手逐渐多了起来，但仍然有批经销商固守老办法，重广告，轻终端和服务，往往了广告投放后，仍然三五个人经常在一起聊天打牌，对市场不闻不问，卖了几盒就高兴，卖不动时就发愁。专业的咨询队伍、有效的回访服务体系是打消患者购买顾虑，建立产品信任度和口碑的具体措施。

三、医药保健品市场整体的浮躁心态和消费者中间弥漫的不信任，损害的不仅是良好的消费环境，同时对于操盘手的应变与创新能力提出了更高的要求。

其实分析起来，失败的原因还有很多，一谈起来，很多人也清楚，关键是没有意识到或者意识上没有系统的规划和安排，缺乏改变的能力。本文重在启发，经验总结还需根据各自的不同情况加以领悟，之所以名为现代启示录，意也在此，如需进行更深层次探讨，欢迎联系并交流。

《现代炒药启示录》系列文章将以连载的形式一一刊出，其中更多的以现象入题，揭示一个或多个问题，摆事实，讲道理，要的是有启发意义，医药保健品市场正处于转型的艰难时期，作为营销人，更当进行积极的探索和思考

华飞：从事市场行销研究的实战人士，湖北医药保健品市场营销\渠道\媒体首席服务商。浸淫医药保健品市场多年，对医药保健品的招商、市场营销推广、广告创意策划等具有丰富的实战经验和多品牌服务经验。熟悉媒体运作流程，具有丰富的媒体公关经验；多家媒体专栏作者，中国营销传播网、中国医药报、医药经济报等多家媒体特约撰稿人，联系电话: 02762045275，电子邮件: weichuhuafei@126.com

篇7：中国零售药店进驻“药妆”产品，药店老板淘“宝”

近几年，随着制药企业不断增多，中国很多零售药店面临了巨大的压力和挑战，不同产品的竞争，利润空间低，质量问题的出现，传统零售药店渠道被打破常规运作成型，很多药店老板看到了药品越来越难做，药店老板看好的是药妆和保健品，但是对于保健品在国内市场已经运作成熟，而在国内，药妆市场的兴起，成为了一股热潮流，保健品利润空间不比于药妆产品，药妆品成为当今很多零售药店或是连锁药房所要作出考虑的第一首选，

自从外资企业欧莱雅集团旗下药妆品牌薇姿推出进驻中国市场成功后，“药妆”概念经过多年的市场磨练和宣传慢慢形成了在中国市场所熟悉的口碑，随后理肤泉、雅漾、伊泉等欧美药妆品牌的知名度越来越高，在中国市场上，这些欧美药妆品牌已深入人心受到了中国消费者的认可和高度的评价，此时，中国药妆市场就这样产生了。

根据报道熟悉到，美国每年药妆销售额达10多亿美元，日本则拥有1.6万家药妆店，其中药妆类产品销售额超过三分之二，中国药妆市场近年来也一直保持着10%~20%的年均增长率，市场研究数据显示，今年内，中国药妆市场销售总额预计将达480亿元。在中国医药报刊了解到，中国越来越越多的连锁医药公司、连锁药店不断进驻“药妆”品，也是药店老板的淘“宝”对象。成为中国药店零售业的发展高峰热点。

中国药妆市场的形成

目前在中国药妆市场处于探索和发展阶段，国内药妆市场几乎被薇姿、理肤泉、雅漾等外资品牌所占据，数据显示，药妆市场潜力很大，市场份额很大，以上三大品牌在国内药妆市场占有60%的市场份额比例，并且每年以30%的速度在增长，而中国零售药店也开始踏上了“药妆”渠道路线的这一班车，

这班车能不能搭上坐得好位置呢?那看中国零售药店老板怎么样的一个想法了，看能不能先买到这般车的票了。(意思是说，药店老板想要赚钱，要看好药妆市场去做，首先就应该先抢占市场份额，抢占市场先机，你的机会就越大)。

在中国很多大部分药房几乎都可以看到薇姿、理肤泉、雅漾等这些药妆品牌，一进门，形象突出，产品陈列很到位很整齐，产品单页、彩页、画册在形象柜台上融合搭配了整体效果都很好，货柜摆放都很整齐，产品陈列效果都很般配，突出了药房整个店的形象效果都可以带动其他相关品类零售。作为中国药店零售业最突出的一批连锁大药店(或大药房)，在南方市场，广东金康药房、广东健民大药房、海王星臣、大参林连锁药房等公司都是中国比较突出的连锁药房。也是作为南方市场做药妆产品最突出的，比较受关注。

中国著名营销专家张红辉先生指出，药妆市场是国内一块大的蛋糕市场，想要把它做好做大，就看谁抢占市场先机，谁能赢得市场，谁能赢在药房终端渠道的建设。现在对于中国药妆店的不断扩大和转型，是零售药店老板的首要目标，也是众多企业的首选渠道之一。

据在南方市场，深圳欧美药妆店诞生，作为南方市场的榜样，对于中国药妆市场良好的推动力越来越大，中国药妆市场又推向了新发展高潮，中国药妆市场即此产生。