企业集团合同（精选16篇）由网友“超爱番茄锅”投稿提供，下面是小编整理过的企业集团合同，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：企业集团合同
企业集团合同
第一章 总则
第一条 ______________企业集团是以________开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第二条 集团名称及法定地址
名称：______________企业集团。
简称：______________集团。
法定地址：______市________工业开发区。
第三条 集团母公司名称及法定地址名称：________开发集团有限公司法定地址：____市________工业开发区内。
第四条 集团的宗旨：以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条 集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章 集团成员之间的经营联合、协作方式
第六条 本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。
一、母公司：________开发集团有限公司。
二、控股子公司：____________投资发展有限公司、____________经贸发展有限公司、____________兴业科技开发有限公司、____________广告有限公司、____________物业管理有限公司。
第七条 集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条 控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条 集团的管理体制
风险提示：
公司法规定股东会的召集权在董事会，当董事会或董事长不履行法定职责时，为了避免公司运营遭受影响，损害股东权益，应当在章程中赋予符合一定条件的股东，在特殊情况下有直接召集股东会的权利。可做如下规定：
“如果董事会违反本章程规定，拒绝召集股东会，或不履行职责时，持有公司10%（比例可以根据公司具体情况酌定）以上的股东，享有不通过董事会自行召集股东会的权利”
“股东自行召集的股东会由参加会议的出资最多的股东主持。”
一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的`经营管理活动进行监督管理。
二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
第三章 集团管理机构的组织和职权
第十条 集团设立理事会，作为集团的管理机构。
第十一条 理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。
第十二条 理事会的职责
一、听取和审议理事长的工作报告；
二、讨论、审定集团中长期发展规划和重大改革方案；
三、制订集团的资本运营方针和投融资方案；
四、讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划；
五、讨论决定集团内部机构设置方案；
六、讨论审订集团成员的加入和退出；
七、选举理事长、副理事长；
八、制订、修改集团和有关规章制度；
九、决定集团的终止和清算；
十、其它需由理事会决定的事项。
第十三条 理事会会议每年不得少于______次，必要时可由理事会召集或经______/______以上理事提议召开临时会议。
第十四条 理事会遵循如下议事原则
一、法定人数原则：出席理事会会议的理事人数必须占全体理事的2/3以上；
二、民主协商原则；
三、无条件执行决议原则；
四、缺席理事和出席理事均对通过的决议负有执行义务。
第十五条 集团不另设办事机构，其日常工作由母公司的相应部门承担。
第四章 集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权
第十六条 集团理事会设理事长______名，副理事长______名。
第十七条 理事长由理事会选举产生；副理事长由理事长提名，理事会审议通过。理事长、副理事长和理事的任期_______年，可连选连任。
第十八条 理事长的职权：
一、负责召集理事会会议，并向理事会报告工作；
二、执行理事会决议；
三、提名副理事长；
四、主持制定集团中长期发展规划；
五、主持制定集团年度经营计划和投资方案；
六、主持制定集团内部管理机构设置方案；
七、主持制定集团的基本管理制度；
八、集团章程和理事会授予的其他职权。
第五章 参加、退出集团的条件和程序
第十九条 母公司及控股子公司为集团的成员。其它凡认可和遵守集团章程，具备基本经营条件的企业单位，向集团理事会提出书面申请，并提交有关文件，经审核批准后，即为集团成员。
第二十条 集团成员要求退出集团时，应提前______个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股子公司无权退出集团。
第二十一条 对违反本章程，损害集体声誉和利益的集团成员，集团有权责令其退出或做出除名处理。
第二十二条 集团成员如遇有下列情况之一者，自动退出集团：
风险提示：
由于股东出资人持有的股权属于财产权，因此是可以和房屋、土地、车辆、存款等有形财产一样发生继承的，如果股东出资人死亡则其继承人有权继承其名下的出资股份。如果公司股东出资人为了防止发生此类情况，避免有不熟悉的继承人通过继承成为公司股东，那么可以对股份的继承做出特别约定，比如股东出资人死亡则由其他股东收购其股权，而由其继承人分割股权价款等。
一、母公司己出让全部产权的；
二、被依法撤销；
三、破产。
第六章 集团的终止
第二十三条 如发生下列情况，集团依照国家法律、法规即行解体；集团母公司终止，又没有新的具备核心企业条件的企业作为母公司。
第二十四条 集团终止时，依法向登记机关办理登记公告，并对管理的经费进行清算。
第七章 附 则
第二十五条 本章程自工商行政管理部门登记注册之日起生效，修改、终止亦同。
第二十六条 本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条款。
第二十七条 本章程的修改权和解释权归本集团理事会。
篇2：企业集团章程
企业集团章程
企业集团章程
第一章 总则
第一条 ____________企业集团是以____________开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第二条 集团名称及法定地址名称：____________企业集团，简称：____________集团。法定地址：__________________
第三条 集团母公司名称及法定地址名称：____________开发集团有限公司。法定地址：___________________________
第四条 集团的宗旨以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条 集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章 集团成员之间的经营联合、协作方式
第六条 本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。一、母公司：____________开发集团有限公司二、控股子公司：____________投资发展有限公司、____________经贸发展有限公司、____________兴业科技开发有限公司、_________广告有限公司、____________物业管理有限公司。
第七条 集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构;母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条 控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条 集团的管理体制一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
第三章 集团管理机构的组织和职权
第十条 集团设立理事会，作为集团的管理机构。
第十一条 理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。
第十二条 理事会的职责一、听取和审议理事长的工作报告;二、讨论、审定集团中长期发展规划和重大改革方案;三、制订集团的资本运营方针和投融资方案;四、讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划;五、讨论决定集团内部机构设置方案;六、讨论审订集团成员的加入和退出;七、选举理事长、副理事长;八、制订、修改集团和有关规章制度;九、决定集团的终止和清算;十、其它需由理事会决定的事项;
第十三条 理事会会议每年不得少于一次，必要时可由理事会召集或经1/3以上理事提议召开临时会议。
第十四条 理事会遵循如下议事原则一、法定人数原则：出席理事会会议的理事人数必须占全体理事的2/3以上;二、民主协商原则;三、无条件执行决议原则;四、缺席理事和出席理事均对通过的决议负有执行义务。
第十五条 集团不另设办事机构，其日常工作由母公司的相应部门承担。
第四章 集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权
第十六条 集团理事会设理事长一名，副理事长两名。
第十七条 理事长由理事会选举产生;副理事长由理事长提名，理事会审议通过。理事长、副理事长和理事的任期三年，可连选连任。
第十八条 理事长的职权一、负责召集理事会会议，并向理事会报告工作：二、执行理事会决议;三、提名副理事长;四、主持制定集团中长期发展规划;五、主持制定集团年度经营计划和投资方案;六、主持制定集团内部管理机构设置方案;七、主持制定集团的基本管理制度;八、集团章程和理事会授予的其他职权。
第五章 参加、退出集团的条件和程序
第十九条 母公司及控股子公司为集团的成员。其它凡认可和遵守集团章程，具备基本经营条件的企业单位，向集团理事会提出书面申请，并提交有关文件，经审核批准后，即为集团成员。
第二十条 集团成员要求退出集团时，应提前三个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股子公司无权退出集团。
第二十一条 对违反本章程，损害集体声誉和利益的集团成员，集团有权责令其退出或做出除名处理。
第二十二条 集团成员如遇有下列情况之一者，自动退出集团。一、母公司己出让全部产权的：二、被依法撤销;三、破产。
第六章 集团的终止
第二十三条 如发生下列情况，集团依照国家法律、法规即行解体;集团母公司终止，又没有新的具备核心企业条件的企业作为母公司。
第二十四条 集团终止时，依法向登记机关办理登记公告，并对管理的经费进行清算。
第七章 附则
第二十五条 本章程自工商行政管理部门登记注册之日起生效，修改、终止亦同。
第二十六条 本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条款。
第二十七条 本章程的修改权和解释权归本集团理事会。
集团成员签字、盖章：___________________________
相关知识
公司章程法律风险
1.公司组织条款的法律风险
公司法规定：股东会和董事会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定的以外，由公司章程规定;;董事长、副董事长的产生办法也由公司章程规定;董事任 期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年;有限责任公司股东会定期会议应当按照公司章程的规定按时召开;公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务 所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事长决定等等。对于这一系列的规定，若无公司章程具体规定，则该组织和活动将因无章可循而陷入混乱。
对待此法律风险，则首先说明合同章程的具体规定和了解公司的具体操作方式。只有当股东或董事之间发生矛盾了，故意寻求决议形成障碍时才会转化为法律危机，因此属于较易弥补的法律风险。
2.出资条款存在的法律风险
我国原《公司法》对于出资形式的限定较为严格，有货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权五种方式出资，而且出资时间为公司成立时一次性出资，因 此该条款的约定较为简单。新《公司法》对此问题作出了修改，使出资形式多样，且出资时间也给于了更长的时间。这样使投资者的投资更加灵活，也给与了投资者 更大的活动空间。
以非货币方式出资的形式，如股权、债权、商标权等这些可以用货币估价并可以依法转让的财产，我们应给于其估价。但若章程无明确约定，股东因评估机构选任的权利同样可能发生争议。
《公司法》允许股东出资时间长达2年，投资公司则长达5年。这样使得出资问题发生争议的概率较高。另外，如果股东每次出资并不是按照最终出资份额的'比例 进行时，使得股东行使权利如果按实际缴纳出资额来行使则很容易就产生争议。一般情况下，公司出资形式越简单，出资周期越短，法律风险越低;反之，法律风险 则越大。
3.股东会和董事会权限划分存在的法律风险
在公司实务中，股东会与董事会之间的关系很难处理，往往引起两者争议的都是事关公司大局的事情。然而公司章程却能很明确的来划分这两个机构的权限。可现 实中的多数公司章程只简单照抄照搬《公司法》的规定，法律的笼统性使得在操作的过程中很难把握。如《公司法》第三十八条规定股东会有权决定公司的经营方针 和投资计划;第四十七条第(三)项规定董事会有权决定公司的经营方针，什么样的经营计划和投资计划有时在实践中难以说清。往往正是这些权限划分不清，最终 导致了争议和纠纷的发生。
4.法定条款存在的法律风险
《公司法》规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议;公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计 师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。对于这些事项公司的章程只提供了选择范围，并没有作出明确的规定，章程若缺乏相应的规 定，则法律风险必然存在。
章程的每一个条款的设置都充分考虑到公司的实际情况和现实的操作，这样才是一份完善的章程。《公司法》的修订，允许 公司在章程中规定更多的事项，甚至排除了公司法规定内容的绝对性，章程的意义进一步得到提升。然而，几乎所有的公司都存在章程规定不完善的法律风险，只是 这种法律风险转化为法律危机的可能性较低，因此大量的公司对这种法律风险浑然不知。但因公司章程发生的纠纷，对公司的损害无疑是巨大的。应当说章程法律风 险是低效率、高损失的风险。
篇3：企业集团公司章程
企业集团公司章程范本
第一章 总则
第一条 根据有关企业集团法规、条例之有关规定，特制定本章程。
第二条 本集团经_________工商行政管理局核准注册成立。本集团企业名称：_________(以下简称本集团)。
第三条 本集团的核心企业为_________。注册地址为_________。
第四条 集团成员必须依法开展经营活动，自觉遵守国家的法律、法规、接受政府有关部门的监督和管理。
第二章 集团的宗旨
第五条 集团的宗旨是：充分发挥专业化和协作化的优势，进行规模化经营。根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对企业进行优化组合，同时不断地、有效地集中人力、物力、财力去开拓市场不断地提高集团在国际国内市场的竞争力，从而使每一个集团成员都获得满意的经济效益。
第三章 集团的组织结构
第六条 本集团是以核心企业为主体，由多个独立法人在自愿、平等、互利的原则下组成的企业联合组织，不独立承担民事责任。
第七条 本集团由核心企业(母公司)、紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)三部分组成。
(一)核心企业(母公司)：_________，注册资本_________元;
(二)紧密层企业(子公司)：_________，注册资本_________元;
(三)半紧密层企业(参股公司)：_________，注册资本_________元。
第四章 集团核心企业的主导作用与功能
第八条 核心企业应制定本企业集团的发展战略、投资计划、年生产经营计划、年度财务预算、决算方案及盈余分配方案，并对其子公司、参股企业有关人事、经营、财务和投资的重大决策提出意见。
第九条 核心企业应成为企业集团的投资中心、财务结算中心、资本经营中心，内部监控中心和服务中心。
第十条 核心企业经其子公司股东大会或全体股东特别决议通过，可与子公司签定支配性合同，直接行使原应由子公司行使的部分权力。
支配性合同中应有保障子公司中其它股东利益的条款。支配性合同须用书面形式。核心企业与其子公司签定支配性合同的，应对子公司的债务承担连带责任。
第十一条 核心企业及其子公司承包、租赁的其它公司，在承包、租赁期间视为企业集团中的子公司。
核心企业可设立非法人的分公司。
第十二条 核心企业作为其子公司，参股企业的股东，应通过子公司、参股企业的股东会、董事会，对子公司、参股企业的经营决策行使股东权利。
核心企业对其分公司及无法人地位的下属部门，行驶经营决策权。
第十三条 核心企业编制企业集团的资本预算，规划固定资产投资支出，对项目进行分析并决定其是否包括到资本预算中。
第十四条 核心企业以剩余收益的大小考核其子公司、参股企业的经营业绩。
第十五条 核心企业设立企业集团的财务结算中心，承担企业集团的资金计划，资金筹措、资金调整和资金管理职能。
第十六条 企业集团的财务结算中心接受中国人民银行深圳经济特区分行的监督。
第十七条 核心企业行使企业集团资产经营中心的职能，调整企业集团的投资结构，重组、优化企业集团的资产存量结构，提高资产收益。
(一)对于资产收益或资产收益高于基准收益率，发展前景好的子公司，依照法定程序采取增资、扩股等办法，扩大规模;
(二)对于资本收益或资产收益低于基准收益率，无发展前景的子公司，出售部分或全部股权;或经子公司股东会或股东大会同意，与别的公司合并或终止公司;
(三)对于长期亏损，不能清偿到期债务的子公司，依法申请宣告破产;
(四)对于参股企业，根据资本收益状况，增购或出售核心企业持有股权。
第十八条 核心企业以资产利润率和资本利润为中心，建立企业集团内部的监控调节系统。
核心企业对其分公司、子公司就影响资产利润率和资本利润率变动的各项因素，进行系统分析与监控，建立企业效益评价体系，保证资产的`安全与增值。
第十九条 核心企业应按企业集团章程规定为企业集团成员提供资金、技术、人才、管理、信息及市场采购与销售等方面的服务。
第二十条 企业集团成员相互之间的交易应遵守公平等价原则。核心企业不得采用显示公平的价格、债权债务往来等方式转移子公司利润、财产，使子公司发生亏损，损害子公司其它股东和债权人的利益。
第二十一条 核心企业的控股股东在处理与其它企业的经济往来时，不得侵犯核心企业与其它股东和债权人的利益。
第二十二条 核心企业与子公司、参股企业之间的利润分配，应当按照各自持有的股份比例或出资份额进行;公司章程对利润分配办法有规定的，也可按公司章程规定办理。
核心企业拥有控股权的子公司及参股企业的可供股东分配的利润，按照各股东持有的股份比例或出资份额分配。
第二十三条 子公司经核心企业同意，可以退出企业集团，除核心企业转让其在子公司的产权者外，原产权关系不变。
参股企业根据规定，可以退出企业集团，除核心企业转让其在该企业的股权者外，核心企业与该企业的原有股权关系不变。
政府依法决定改变属于国有企业的子公司与核心企业的产权关系，应按政府决定执行。
第二十四条 作为本集团的核心企业深圳市有限公司将在集团的内部起主导作用。运用集团的综合优势，对集团内部的等行业进行宏观管理，并逐步形成完善以下功能：
(一)规模生产经营功能：充分发挥集团的整体优势，组织现代化大生产，组织集团成员开展互惠互利，实现规模经营;
(二)投资开发功能：统筹集团企业中必要的财力、物力，用于发展对集团具有战略意义的新市场、新产业、新技术、新产品，建设新的生产经营体系，保证集团规模经营;
(三)融资功能：为集团成员融通资金，调剂集团成员之间的资金余缺，提高集团资金使用效率;
(四)信息功能：利用集团的优势互补，建立现代化信息传输系统，引导社会生产和消费;
(五)服务功能：为集团成员企业开展经营提供各种服务，帮助成员单位协调外部关系;
(六)交易中介功能：发挥集团的综合优势，使集团成为连接生产与消费的纽带;
(七)资产经营功能：根据集团发展战略和企业效益，通过收购和出让产权，优化、重组资产结构。
第五章 集团的管理体制
第二十五条 本集团设理事会。理事会是整个集团的协商议事机构。理事会成员由九人组成，设理事长一席，副理事长二席，理事六席。
第二十六条 集团理事会理事长由董事长担任，副理事长由董事会成员担任，理事由理事长提名，经企业法人代表大会选举产生。理事每届任期为三年，可连选连任。
第二十七条 集团理事会行使下列职权：
(一)研究确定集团的经营战略、发展规划、投资方向等重大事项;
(二)讨论和议定生产经营的重大措施;
(三)讨论和议定集团经费的管理办法及使用原则;
(四)审议批准集团成员单位的加入或退出;
(五)协调集团成员间的重大关系。
第二十八条 理事长的职责：
(一)召集和主持理事会;
(二)签发理事会议决;
(三)报告工作，通报公司理事会的有关情况及由公司制定须提交理事会审核的其它事项;
(四)副理事长协助理事长工作。
第二十九条 理事会须遵循的议事原则：
(一)实行法定人数：出席理事会人数须占全体理事会的三分之二以上;
(二)实行民主协商原则;
(三)实行无条件执行决议制度，缺席理事与出席理事均对通过决议负有执行义务。
第三十条 本集团设立法人代表大会。企业法人代表大会是集团成员单位行使民主的机构，由加入集团的各成员单位的法人代表组成。每年由集团理事长或副理事长主持召开代表大会1-2次。
第三十一条 企业法人代表大会的职权：
(一)审议通过集团的经营战略、发展规划、投资方案等重大事项;
(二)听取并通过集团年度工作报告;
(三)听取并通过集团经费的管理办法及其使用情况的报告;
(四)选举理事会理事;
(五)审议通过修改章程。
第三十二条 理事会、企业法人代表大会期间，由集团管理机构负责两会的日常工作。
第三十三条 总公司设董事会和监事会。董事会是核心企业决策机构，负责重大决策的制定，其成员由董事长、董事9人组成。监事会是监督机构。
第三十四条 由核心企业董事会成员、总经理组成的执行机构，贯彻实施董事会的各项决策，并负责总公司的日常经营管理。
第三十五条 本集团的核心企业对紧密层企业(集团子公司)管理的主要内容是：
(一)制定集团的发展规划、年度经营计划;
(二)调剂集团成员之间的资金余缺，提高资金利用率;
(三)协调组织重大投资项目和经营活动。
第三十六条 本集团对松散层企业(参股公司)的管理要点：
(一)由集团派人参加企业董事会。董事会的代表人数和表决权按出资(或产权)比例计算;
(二)集团可聘用或委派人员在企业中担任经营管理职务，直接参与经营管理;
(三)企业按规定向政府有关部门报送的资料、报表等，同时抄报集团;
(四)集团可以指定会计师事务所或委托审计机构随时了解企业经营管理状况和财务帐目，也可以依法要求对企业进行内部审计;
(五)按投资比例参加分红。
第六章 集团成员的权力与义务
第三十七条 本集团成员享有以下权力：
(一)有权选派代表参加集团不同层次的会议和决策;
(二)享有国家给予的或集团制定的优惠政策;
(三)参加集团内不同层次和不同渠道的经营活动;
(四)使用集团占有和提供的各种信息资源;
(五)享有集团财务部门提供的财务服务，如资金融通、拆借信贷、代理发行债券、投资入股、请示提供各种担保和咨询服务;
(六)可以在经营活动和对外宣传广告中使用集团的名称和标志;
(七)其它有关权力。
第三十八条 本集团成员承担以下义务：
(一)承认并遵守集团章程，执行集团的决议;
(二)保守集团及其成员的各种经营机密;
(三)接受集团理事会的规划、指令、监督和指导;
(四)参加集团倡导的共同行动和各成员之间相互协作配合，在平等互利的原则下，为集团的整体利益和发展做贡献;
(五)各成员有责任与义务维护集团的整体声誉，不得侵害和违反集团及各成员的权益;
(六)其它有关的义务。
第七章 集团经营管理
第三十九条 本集团公司根据自身和集团成员企业现有条件以及国内外市场情况，负责研究制定集团的经营战略和中长期发展规划，控制和指导集团成员企业，形成集约化经营，以实现同舟共济、共谋集团发展。
第四十条 集团成员企业之间的经营管理活动，遵守平等、互利、有偿的原则，按公司下达的计划或双方签定的合同协议办理，并由集团公司的相关机构负责管理、协调、考核和奖惩。
第四十一条 集团成员之间的经济交往，是公平竞争、相互协作的关系，坚持自愿、平等、互利、互惠和优胜劣汰的原则。
第四十二条 集团活动经费由公司和成员企业共同合理分担，由公司财务部门单独开户立帐，负责管理(管理形式另定)，每年向理事会公布一次。
第四十三条 公司办公室兼有集团办公室职能，负责理事会闭会期间的日常工作。
第八章 组织管理
第四十四条 根据自愿、平等、互利、互惠的原则，凡与公司有资产或生产经营联系的企业和单位，均可申请加入集团。
第四十五条 申请加入集团的企业须向公司提交正式的申请，经公司批准，进入相应层次，方可接纳为集团成员。
第四十六条 凡不执行章程，损害集团和公司利益的集团成员企业，由公司公告除名并抽回资金或解除其集团成员关系;自愿申请退出集团的半紧密层企业，应提前一年提出申请，清理好集团互相之间债权债务，退出以后不能再使用集团的名称字号、标志，否则应承担由此而造成的经济损失和法律责任。
第四十七条 集团成员企业要逐步强化资产纽带，转换经营机制，建立现代企业制度，努力把集团建成更加规范和现代化的企业集团。
第九章 财务与会计制度
第四十八条 核心企业编制企业集团的合并报告，合并财务报表以企业集团的会计主体，综合反映企业集团财务状况和经营成果。
第四十九条 编制合并财务报表应遵循下列原则：
(一)应提供企业集团财务状况和经营成果的真实报告;
(二)应以核心企业及紧密层企业(子公司)的财务报表为基础，进行编制;
(三)应明确显示必要的财务情报。
第五十条 企业集团中的下列紧密层企业(子公司)不属于编制合并财务报表范围内;
(一)正在清算被认为是非持续经营的;
(二)核心企业只是临时拥有过半数表决权的;
(三)如纳入合并财务报表，有可能引起利害关系或产生错误判断的。
第五十一条 核心企业应编制企业集团合并资产负债表，编制合并资产负债表应遵循下列原则：
(一)以核心企业、紧密层企业(子公司)相互之间投资科目与资本科目和债权债务进行编制;
(二)紧密层企业(子公司)资本科目中不属于企业所持有的股份，应作为是紧密层企业(子公司)股东的权益;
(三)对不属于编制合并财务报表范围的紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)、松散层企业(协作企业)的投资科目，在资产负债表中按核心企业所持份额计列。
第五十二条 核心企业应编制企业集团的合并损益表。合并损益表以核心企业及紧密层企业(子公司)各自损益表的收入、费用等数额为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的交易额和未实现损益，表示本期净利润。
第五十三条 合并资产负债表的留存收益应编制表明增减变化情况的留存收益表。留存收益增减变化以核心企业及紧密层企业(子公司)的损益表和有关利润分配为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的利润分配计列。
第五十四条 合并财务状况变动表以企业集团的合并资产负债表和合并损益表为基础编制。
第五十五条 合并财务报表、合并资产负债表、合并损益表的范围包括核心企业及拥有50%以上股权的成员企业。
第十章 参加或退出集团
第五十六条 企业、公司加入集团的紧密层，需提出申请，报集团理事会审核批准。
第五十七条 被本集团核心企业、紧密层或半紧密层成员兼并或控股的企业，自兼并或控股生效之日起，即自动成为本集团的成员企业。
第五十八条 本集团成员以外的企业欲加入集团松散层联合，应与集团签定相关的协议，方能成为本集团成员，享有本集团的权力与义务。
第五十九条 集团成员遇有下列情况之一者，即为自动退出本集团：
(一)紧密层、半紧密层成员在集团的产权已全部转出的;
(二)松散层成员与集团的协议到期或终止的;
(三)被依法撤消的;
(四)已破产的。
第十一章 集团的修订、终止
第六十条 集团发生以下情况之一的，需申请修订：
(一)核心企业、成员企业之间的产权关系及经济合作关系发生重大变化;
(二)集团发生重大变化;
(三)集团的联合范围和规模已经拓展;
(四)经投资主体和产权监督单位批准后与其它企业的重大兼并活动;
(五)其它须修订原因。
第六十一条 集团发生下列情形之一的应予终止：
(一)核心企业或多数成员企业停业，倒闭或被兼并，已不再具备集团基本条件的;
(二)集团申请并经投资主体决定解散的;
(三)按公司法规规定必须解散的。
第六十二条 集团终止后，应成立清算委员会对其财产进行清算，并编制财务目录表，提出财产处理方案及其它善后事宜。
第六十三条 本章程的制订、修改及重要规章制度的制订，由所有成员企业参与，核心企业制订。
第六十四条 本章程解释权归集团理事会，集团注册登记后生效。
核心企业(盖章)：_________紧密层企业(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
半紧密层企业(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
篇4：企业集团财会人员管理模式探讨
企业集团财会人员管理模式探讨
近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。
正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。
一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足
基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的“零户统管式”；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的“主管委派式”；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的“财务总监制”；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的“集中办公式”；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派式”等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。
但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是“以堵代导”。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为“摆设”。
经过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，影响下属企业的管理效能。
二、“财务”与“会计”职能分离的改进思路
现在的'企业集团多数是按照现代企业制度的要求组建的，现代企业制度的核心是出资人所有权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分离，所有者与经营者之间是一种委托代理关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为代理人（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。在这种企业内部，财会人员一方面要为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用，协助经理履行理财责任和经营责任；另一方面要及时、准确、完整地对企业生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企业的经营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企业财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。
在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个问题：首先，解脱会计人员对企业领导的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。
另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员“归还”下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。财务人员“归还”企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。
三、一种企业集团财会人员管理模式的框架
(一)总体原则：
在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。
(二)基本要求：
寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到“财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。”
(三)组织体系： (略)
(四)职能描述：
1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财经政策的制订，资金宏观调度和管理，对下属企业的财务管理和会计核算工
作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核等；
2、资金结算中心（或内部银行）：负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。各基层单位只能在资金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由资金结算中心统一管理。资金结算中心按会计核算点设置分支机构，代理各开户单位办理所有资金结算业务（代出纳）。
3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团业务类型、地域和业务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事业窗口单位，接受群众监督和举报），配备最经济合理的会计人员，按照企业会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企业生产经营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企业的生产经营活动。会计人员应竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。
4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员应综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员应较长时间为同一单位服务，以深入理解相关业务。
(五)信息传递：
1、财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，应敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。
2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。
3、会计核算机构应定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。
4、资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。
5、各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。
6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对问题及时解决。
(六)人员管理：
1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
2、集团在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。
3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。
4、会计核算机构、资金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算业务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。
5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。
6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。
7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。
8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。
(七)业务监督：结团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。
(八)总结：
这种改进的财会人员管理模式，主要体现了财会人员对企业的服务，通过服务强化监督。会计核算机构与核算主体之间是一种的对等契约关系，一方提供服务，一方支付费用，彼此相对独立，在集团内部管理、考核制度的约束下，形成了有效的相互监督体系，在一定程度上可以保证会计信息的质量。通过分类和分层，将有能力的财务人员融入企业并定位于中高级管理层面，解决了企业财务人员的出路问题，可以充分发挥其潜能和专业特长进一步为加强企业管理服务。
企业集团是一个复杂的经济组织，随着社会和企业的发展在不断变化，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。通过某种方式，把财会人员管好了，财务管理搞好了，仅仅使得管理决策所需的财务信息显得真实可靠和管理所需的部分基础工作有人落实，并不意味着这个企业的管理水平就已经很高。如果不考虑企业外在的监督和推动因素，企业管理水平的提高，最终还得依靠企业领导的正确决策和各个管理层面的协调运作。企业集团必须不断调整并适应变化的经营环境，以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的价值。 相关性：毕业论文,免费毕业论文,
篇5：企业集团母子公司财务管理初探
企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。
母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。
在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。
一、财务管理集权化的前提条件
母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。
（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。
（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。
二、强有力的集权
（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。
1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。
2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。
3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。
篇6：企业集团绩效管理
提起绩效管理，忽然想到最近正在播映的一部电视连续剧《大宅门》。一个大家庭，在不同的历史环境与社会环境下的发展、变迁过程令人回味、发人深省。家长作为一家之主，通过一系列领导行为，采取各种方式如家训等，决定了整个家庭的目标，主导家庭的发展；子孙作为家庭成员，构成了家庭活动的重要角色。对于每个子孙来讲，根据自身的特点、能力、爱好等，也有其不同的发展目标。这时，大家庭要实现整体目标，需要每个成员的共同努力，需要一个“管理”系统。否则家庭中就可能出现不和谐的音符而导致整个家庭产生危机。这其中的关键症结在于家长对于子孙是否实施了有效的管理。由此联想到集团公司的管理，颇有一番感受。
1.1 集团公司对下属企业绩效管理中存在的问题
通常一个集团由很多的子公司、孙公司等组成。这也就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的管理。但通常集团公司对下属企业的绩效管理会存在很多问题：
集团公司下属企业没有按照集团整体战略目标的要求，而是自然状态的发展；
集团公司难以明晰下属企业的核心过程，导致下属企业的机会主义；
集团公司无法控制下属企业的长期能力培养，导致下属企业的短期行为；
绩效管理过程操作性差，人为因素多，流于形式；
确定基数过程处于“不合作博弈”状态；
结果可能鞭打快牛或无关痛痒，下属公司没有动力穷尽自己的能力，集团没有能力完全掌握下属公司能力。
以上问题如同一个大家庭中存在很多问题一样，需要家长有科学、有效的解决方式。那么，如何来对集团的“子孙”进行整体战略下的管理呢？平衡计分卡为我们提供了一套完整的绩效管理体系。
1.2平衡计分卡---有效的绩效管理方式
针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部流程和学习与成长。该计分卡提供一个框架，一种语言，以传播使命和战略。它利用衡量结构来把驱动当前和未来成功的因素告诉员工。通过阐明组织想要获得的结果和这些结果的驱动因素，企业管理者能够汇集全组织的员工的能力本领和具体知识来实现企业长期的目标。计分卡的四个方面建立一种平衡，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬的客观目标和较软的主观目标。
平衡计分卡强调“战略”、“指标”、“评估”、“报酬”的相互关系和各个环节的重要作用。在绩效管理系统中，“战略”是出发点，也是归宿点。正是由企业战略所规定的战略目标、发展规划决定了各个年度的“指标”，这指标包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，定量指标与定性指标。而这些指标也就成为“评估”时衡量的标准。评估的结果与薪酬挂钩，体现为“报酬”，而合理的“报酬”制度又有力地推动了“战略”的实施。
通过平衡计分卡的实施，集团公司将会有效的管理下属企业，实现使各下属企业沿着集团公司的整体发展目标健康发展，追求集团公司的利益最大与风险最小。
1.3 集团公司平衡计分卡管理的方式、步骤
集团公司进行平衡计分卡管理可以说是一项系统工程，需要一个整体的安排与筹划，需要付出艰辛的努力与尝试。根据我们的经验进行总结，主要的方式与步骤可以分为4个阶段。
1、制定合理的、合乎实际的绩效指标体系
从平衡计分卡的角度来看，合理的、合乎实际的绩效指标体系是要能够反映战略思路、能够分解战略目标、能够体现下属企业经营特点、能够对下属企业进行有效控制、能够指导下属企业发展的一套完整的指标。
篇7：企业集团实习报告
一、前言
1.1实习目的与任务
生产实习是在完成一部分专业基础课程和专业课程的学习后，进行的重要实践教学。目的是让学生通过直接参加实践，增加感性认知，获得实践知识。通过专业实习，得到专业方面的感性认知，理解本专业的生产性质、特点和所要掌握的知识范畴以及相关的科学技术理论等。为进行后续专业课程的学习和毕业实践环节打下良好的感性实践认知基础。
通过实习使学生学习和了解陶瓷从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，从实习中查漏补缺，了解以后的理论学习中应该学习些什么内容。在生产劳动、生产技术教育和实习中查询阅读资料，使学生理论联系实际，深入了解无机非多属材料工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作。从实践中发现存在的问题，提出自己的见解，培养和提高学生的独立思考和解决问题的能力;通过小组讨论，培养学生团队协作能力;通过辩论，相互学习，共同提高。通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。编写实习报告，进行实习考核;使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。
二、实习内容
1、工厂概况，如发展史、生产规模、产品种类、营销情况、生产线及工厂布局等;
2、生产工艺过程，包括原料的预处理、原料粉磨、球磨，料浆成型、烘干，半成品烧成及冷却，制成品加工，品质检验及包装等;
3、生产设备，如粉碎、球磨设备，成型、烘干、冷却设备，烧成窑炉及其控制系统等;
4、企业经营及质量管理。
三、广西****企业集团
3.1企业简介
广西****企业集团是以生产、经营出口日用陶瓷为主业，兼营陶瓷原材料、陶瓷机械及其配件、纸品包装、液化气、陶瓷生产技术培训的集工、科、贸于一体的企业集团。集团拥有10多家子公司，年产日用瓷能力2亿件左右，年出口创汇能力数千万美元。公司技术设备先进，拥有国内最先进的环保型液化气烧辊道窑生产线、成套引进日本的先进陶瓷成型设备，广西唯一的陶瓷研究所(自治区级技术中心)。集团公司获得ISO9002国际质量体系认证，多家企业拥有自营出口权，4家企业取得输美陶瓷论证，曾荣获“全国外经贸质量效益型先进企业”、“中国创名牌出口产品企业”、“广西企业管理优秀企业”等殊荣;是广西轻工系统最大的出口创汇企业，是中国最大的日用陶瓷企业之一。主要产品种类有中高档细瓷和中高档炻瓷，现已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具等七大系列800多个品种，可提供楼堂馆所、家居和航空等不同场所作餐饮用具和装饰用品。
3.2**陶瓷生产工艺流程
HB泥
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%
长石10578520.20 0.13
莱阳土26757560.18 0.14
A级釉水泥291408999.68 0.25
A级钟山泥917581599.78 0.40
江西泥10222199.80 0.05
铝粉/10.00 0.03
中档泥
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%
B级陶洗泥3521541400.10 0.35
广东瓷土15376319.60 0.08
钟山泥9879799.89 0.20
松岭土14651559.86 0.14
膨润土/4040.00 0.01
湖南泥101022919.80 0.23
HB注浆泥
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%
长石10578520.20 0.17
莱阳土26595440.30 0.14
A级釉水泥2915211079.91 0.35
A级钟山泥9802729.82 0.24
江西泥10222199.80 0.06
铝粉/120120.00 0.04
3.2.1原料
在课堂和书本学习上我们认识的陶瓷原料纯净理想，但在实际生产中由于出于经济和生产工艺方面的考虑，我们很难做到。**集团生产所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高岭土、河源长石粉、陶洗泥、石英、氧化铝粉、膨润土、钟山泥、湖南泥、广东瓷土、桂林泥、硅粉等。广东瓷土作为粘土类原料使用;钟山泥硅含量较高，而钾、钠含量较低，通常作为硅质原料使用;湖南泥钾、钠的含量都较高，在坯料白度要求不是很高的情况下可以作为长石的替代物加入。
由于每种原料的易磨系数不一样，入磨前每种原料的粒度必须不一样。硅类原料较为难磨，入磨前就经加工到一定的细度(<1mm);粘土类原料较为易磨，通常可直接入磨;长石类原料介于两者之间，较大的要经过破碎后才能入磨。
原料缺陷
原料缺陷有杂质溶洞、杂质泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨
依据不同要求，原料按料：球比为3：5的配比进入间歇式球磨机内混合粉磨，水的量依据工人的经验进行操作，通常为离磨顶端出品10―15CM处。根据白度的不同调整原料配方，几种泥料的配方如上表。
球磨机有两种型号：较小的筒体为2100mm×3000mm(直径×长度)，转速20转/分，每次可入磨3吨物料，配以4.8---6吨鹅孵石作为球磨介质;较大的筒体为2500mm×3200mm(直径×长度)，转速为17转/分，每次可入磨5吨物料，配以8―10吨鹅孵石。由于球磨介质鹅孵石的磨损，每次出磨后大磨、小磨分别要往磨中增加200―250kg、120―150kg介质。坯料粉磨15h后可出磨，检验标准为过250目筛，筛余量0.1―1%。
3.2.3陈腐均化
出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。
3.2.4过筛除铁
均化陈腐后的坯料由压力泵由搅拌池输送到筛子和磁选机进行两步筛分和一步除铁。筛子为惯性振动筛;磁选机为GXKC―185型高强磁选机，分选筒直径185mm，磁场强度18000GS，磁系激磁功率1.2KW，处理能力2―6吨/小时。经过磁选机除铁后，强磁性的金属铁、磁铁矿(Fe3O4)、磁黄铁矿(FeS)和中磁性的黑钛铁矿(FeTiO3)、赤铁矿(Fe2O3)被吸附在电磁铁上从而被除去，弱磁性的褐铁矿(2Fe2O3.3H2O)、菱铁矿(FeCO3)和非磁性的黄铁矿(FeS2)则不能被除去。经除铁后，坯料中铁的成分控制在0.5%以内，磁选机每小时要清洗一次。
3.2.5压滤脱水
出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空练泥
压滤后的坯料由人工拉到练泥车间进行真空练泥。**的练泥机为三轴式旋转推料真空练泥机，由**集团机械分公司生产，挤压圆筒直径320mm，生产能力为3―4吨/小时，真空度―0.093~0.098MP。其主要由加料部分、出料部分、真空室和传动装置组成，加料部分水平并排有两条上绞刀轴，出料部分有一条下绞刀轴，在真空室与上绞刀的末端处有一筛板。工作时，泥料由加料口加入，首先被不连续螺旋绞刀搅拌和输送，然后在连续绞刀的挤压下通过筛板进入真空室，筛板把泥料切成细小的泥条，有利于有效除去泥料中的空气。在真空室内，泥料中的空气被抽走，接着泥料进入练泥机的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋绞刀的输送和挤压下经机头和机嘴挤出，成为具有一定的戴面形状和大小的泥段。生产时投料一定要连续，否则容易造成真空制真空度不够，影响练出泥段质量。由于生产操作上的需要，练泥时有的泥料要加入少许水，经过四到六次练泥后，泥料的水分为23.5―24.5%，其中的气泡得到排除，各组分的分布趋于均匀，结构比较致密，泥料的可塑性和干燥强度都有所提高。
篇8：企业集团财务管理作业
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．高层导向性
2．集团战略管理最大特点就是强调（ ）。
A．整合管理 B．风险管理 C．利润管理 D．人力资源管理
3．在中国海油总部战略案例中，（ ）是该集团各业务线的核心竞争战略。
A．低成本战略 B．协调发展战略 C．人才兴企战略 D．科技领先战略
4．（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A．收缩型投资战略 B．调整型投资战略 C．扩张型投资战略 D．稳固发展型投资战略
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。
A．激进型 B．长期型 C．中庸型 D．保守型
6．（ ）经常被用于项目初选及财务评价。
A．市盈率法 B．回收期法 C．净现值法 D．内含报酬率法
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）。
A．现金流入量 B．现金流出量 C．净现金流量 D．增量现金流量
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。
A．整体价值 B．股权价值 C．账面价值 D．债务价值
9．管理层收购中多采用（ ）进行。
A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式
10．并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ）等特征。
A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．整体性 E．高层导向
2．企业集团战略层次包括（ ）等级次。
A．集团整体战略 B．横向战略 C．纵向战略 D．职能战略 E．经营单位级战略
3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ ）。
A．金融环境 B．集团整体战略 C．集团财务能力 D．资本市场发展程度 E．行业、产品生命周期
4．企业集团财务战略主要包括（ ）等方面。
A．投资战略 B．生产战略 C．经营战略 D．融资战略 E．市场战略
5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）等基本模式。
A．战略规划型 B．战略控制型 C．战略决策型 D．财务控制型 E．财务评价型
6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ）。
A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准 C．集团资本支出预算
D．企业集团投资方向 E．企业集团增长速度
7．专业化投资战略的优点主要有（ ）。
A．有利于在集中的专业做精做细 B．容易抓住较好的投资机会
C．有利于在自己擅长的领域创新 D．有利于提高管理水平E．投资风险较小
8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。
A．新产品开发项目 B．在新的地区的业务扩张 C．提高和保持市场份额的重要开支
D延长公司业务或产品生命期限的支出 E．提高生产力和改善产品质量的支出
9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）。
A．资产质量风险 B．资产的权属风险 C．债务风险
D．净资产的权益风险 E．财务收支虚假风险
10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。
A．行业相同 B．规模相近C．财务杠杆相当 D．经营风险类似 E．具有
活跃交易
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ）
2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ ）
3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（ ）
4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。（ × ）
5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（ ）
6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ ）
7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的`投资决策权都集中于集团总部。（ ）
8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。（ ）
9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（ ）
10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（ ）
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
篇9：企业集团财务管理作业
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。
A．交易成本理论 B．资产组合与风险分散理论 C．规模经济理论 D．范围经济理论
2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（ ）。
A．控制 B．共同控制 C．重大影响 D．无重大影响
3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ ）。
A．全资控制 B．绝对控股 C．相对控股 D．共同控股
4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。
A．财务功能 B．会计功能 C．管理功能 D．经营功能
5．在企业集团组建中，（ ）是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B．资本优势 C．管理优势 D．政策优势
6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ ）的组织结构。
A．U型结构 B．H型结构 C．M型结构 D．N型结构
7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段 B．控制机制 C．股权关系 D．分部绩效
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。
A．董事会 B．集团股东大会 C．经理层 D．职工代表大会
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）。
A．有效集中资源进行集团内部整合 C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财
务决策
10．（ ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构 B．事业部财务机构 C．子公司财务机构 D．孙公司财务机构
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。
A．投资 B．并购 C．重组 D．行政隶属 E．业务协作
2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）。
A．规模经济理论 B．交易成本理论 C．范围经济理论
D．角色缺失理论 E．资产组合与风险分散理论
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。
A．协作企业 B．集团总部 C．控股公司 D．母公司 E．参股企业
4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。
A．税收负担减轻工业部 B．资本控制资源能力放大 C．收益相对较高
D．分红收益存在波动性 E．风险分散
5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ) 等方面。
A．规模效应 B．优势转换 C．降低成本 D．共享品牌 E．垄断利润
6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（ ）。
A．投资风险 B．税务 C．公司环境 D．法律法规 E．公司战略
7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ）。
A．战略决策和管理功能 B．资本运营和产权管理功能 C．财务控制和管理功能
D．日常财务管理功能 E．人力资源管理功能
8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。
A．组织原则分散化 B．密集的横向交往和沟通 C．较大的灵活性
D．对市场快速反应能力 E．良好的创新环境和独特的创新过程
9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ）等职责。
A．企业会计基础管理 B．财务管理与监督 C．财会内控机制建设
D．日常的财务基础工作 D．重大财务事项监管
10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。
A．任意型财务总监制 B．决策型财务总监制 C．监控型财务总监制
D．混合型财务总监制 E．参与型财务总监制
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（ ）
2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（ ）
3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（ ）
4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ）
5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ ）
6．企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（ ）
7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ）
9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（ ）
10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
四、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
2．企业集团组建所需有的优势有哪些？
3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
篇10：企业集团财务管理作业
一、单选题
1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为( )。
A、内部留存、借款和增资 B、内部留存、增资和借款 C、增资、借款和内部留存 D、借款、内部留存和增资
2、下列行为中，属于内源融资方式的是( )。
A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧
3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于( )。
A、20% B、30% C、40% D、50%
4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的
( )。
A、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D、操作风险
5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，( )负责审批股利政策。
A、母公司财务部 B、母公司股东大会 C、母公司董事会 D、母公司结算中心
6、( )不属于预算管理的环节。
A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制/组织 D、预算调整
7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( )。
A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性
8、( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入 B、产品产量 C、利润 C、资产周转率
9、企业集团预算考核原则中的( )原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则 B、总体优化原则 C、例外原则 D、公平公正原则
10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重( )。
A、息税前利润 B、营业收入 C、净资产收益率 D、利润总额
二、多选题
1、下列行为中，属于直接融资方式的有( )。
A、发行优先股 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 E、发行普通股
2、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循( )等基本原则。
A、统一规划 B、分层监督 C、集中控制 D、重点决策 E、授权管理
3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在( )。
A、降低集团治理及财务管控难度 B、解决投资不足的问题 C、形成对子公司管理层的有效激励和约束 D、提高集团融资能力 E、使母、子公司的价值得到正确评判
4、短期融资券的优点有( )。
A、节省财务成本 B、筹资金额较大 C、发行期限短 D、筹资风险大 E、融资成本较低
5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于( )。
A、战略风险 B、信用风险 C、担保风险 D、市场风险 E、操作风险
6、预算管理的环节一般包括( )。
A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整 E、预算考核
7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有( )等。
A、预算导向与集团战略的关系 B、年度预算指标 C、预算编制的基本假设
D、关键预算指标目标值 E、年度预算编制的时间要求及进度安排
8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )。
A、收入 B、产品产量 C、产品单位成本 D、资产周转率 E、市场份额
9、企业集团预算考核应遵循的原则有( )。
A、可控性原则 B、分级考核原则 C、例外原则 D、公平公正原则 E、总体优化原则
10、全面预算中的财务预算包括( )等内容。
A、资本支出预算 B、现金预算 C、资产负债表预算 D、费用预算 E、利润表预算
三、判断题
1、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（ ）
2、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。（ ）
3、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向
社会提供金融服务。（ ）
4、股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ ）
5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（ ）
6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。（ ）
7、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（ ）
8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（ ）
9、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段。（ ）
10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（ ）
四、理论要点题
1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？
五、计算及案例分析题
1.甲公司12月31日的资产负债表如下： 月31日单位：亿元 资产项目 现金 应收账款 存货 固定资产 资产合计
金额 5 25 30 40 100
负债与权益项目 短期债务 长期债务 实收资本 留存收益
金额 40 10 40 10
负债与权益项目合计 100
其他相关资料：甲公司年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司销售收入提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。 要求：计算该公司的外部融资需要量。
2.某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为万元，资产负债率为30%。该公司现有甲乙丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表： 子公司 甲公司 乙公司 丙公司
母公司投资额(万元) 400 350 250
母公司所占股份(%) 100 80 65
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%，且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。 要求：
(1)计算母公司税后目标利润；
(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额；
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
篇11：企业集团财务管理作业
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ ）。
A．流动比率 B．速动比率 C．资产负债率 D．应收账款周转率 2．利润表是反映公司在某一时期内（ ）基本报表。
A．经营成果 B．现金流量 C．财务状况 D．资产情况 3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称。
A．资产负债结构 B．资产负债比率 C．资产结构 D．负债结构 4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ ）与资产总额的比率
A．负债总额 B．流动负债总额 C．非流动负债总额 D．流动资产总额 5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。
A．实际业绩 B．经营业绩 C．集团业绩 D．总体业绩
6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ ）。 A．管理分析 B．管理评价 C．管理效益 D．管理激励
7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
A．子公司利润 B．分公司利润 C．总公司利润 D．利润总额 8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ ）的能力。 A．盈利 B．偿债 C．利润 D．收益
9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ ）业绩评价。 A．总公司 B．分公司 C．子公司 D．集团整体
10．财务业绩是指以（ ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A．非财务数据 B．销售数据 C．管理业绩 D．财务数据
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．财务管理分析所需要的外部信息有（ ）。
A．国家宏观经济政策 B．产品生命周期 C．行业报告 D．集团战略 E．资本市场
与产品市场相关信息
2．财务报表主要包括（ ）。
A．报表主体 B．资产负债表 C．现金流量表 D．利润表 E．管理费用表 3．反映资产使用效率的财务指标有（ ）。
A．流动比率 B．营业收入增长率 C．总资产周转率 D．应收账款周转率 E．销售利润率
4．会计上，现金流量表要反映出企业（ ）的现金流量。
A．经营活动 B．投资活动 C．筹资活动 D．财务活动 E．科技活动 5．财务状况主要体现在（ ）等方面。
A．资产负债率 B．资产使用效率（营运能力） C．盈利能力 D．偿债能力（杠杆分析） E．资本结构
6．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ）等特点。 A．多层级性 B．复杂性 C．战略导向性 D．简单性 E．一致性 7．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面。
A．偿债能力 B．营运能力 C．科研能力 D．成长能力 E．盈利能力 8．业绩评价指标体系主要由（ ）构成。
A．财务业绩指标 B．非财务业绩指标 C．盈利指标 D．非盈利指标 E．财务战略指标
9．平衡计分卡的业绩维度是（ ）。
A．财务维度及其指标B．客户维度及其指标C．内部作业流程及其指标D．资产利用指标E．学习和成长
10．客户业绩的核心评价指标包括（ ）。
A．市场份额 B．老客户保持率 C．新客户获得率 D．客户满意度 E．从客户处所获得的利润率
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。（ ） 2．盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（ ）
3．营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ）
4．如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（ ） 5．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（ ）
6．所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（ ）
7．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ ） 8．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ ） 9．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（ ）
10．集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（ ）
四、理论要点题
1．怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析
2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容
篇12：企业集团财会人员管理模式探讨
企业集团财会人员管理模式探讨
近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。
正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。
一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足
基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的'财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的“零户统管式”；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的“主管委派式”；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的“财务总监制”；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的“集中办公式”；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派式”等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。
但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是“以堵代导”。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级
[1] [2] [3] [4]
篇13：企业集团财务管理模式探讨
企业集团财务管理模式探讨
一、集团财务管理的一般模式
企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
1．集权型财务管理模式
集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的'决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。
2．分权型财务
[1] [2] [3] [4] [5]
篇14：企业集团工会工作总结
在本年度的工作中，县总工会在县委、县政府的正确领导下，深入学习贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，紧紧围绕党政所需、职工所急、工会所能，以服务大局、服务基层、服务职工为目标，切实履行“维护、建设、参与、教育”职能，在务实基层基础中求突破，在维护职工权益中谋实效，在构建和谐企业中显作为，狠抓工会各项工作的开展，团结动员全县广大职工发挥主力军，为当地经济社会发展做出积极贡献。
一、服务科学发展。
1、劳动竞赛深入推进。围绕全县“三大目标”建设，把创建“工人先锋号”、创先争优活动作为工会凝聚人心，集合职工智慧，激发职工劳动热情的重要载体，深入推进新一轮“当好主力军，建功十二五”劳动竞赛活动。一是突出重点，做好示范。针对农业企业特点，县总工会先后在川珍实业有限公司、唯鸿食品有限公司成功召开了生产性劳动竞赛现场会，全县基层工会干部现场观摩。竹园工业园区结合园区特点，深化了劳动竞赛的内涵，开展了“六比六赛”活动，比效益、比安全、比节能减排等。二是广泛深入，参与面广。机关、教育、卫生等行业开展了行政服务效能大赛、技能操作大赛、应急抢救护理大比武、药品识别知识竞赛，应知应会教学比武、演讲、公开赛课等；窗口服务单位开展了争创“服务明星”活动等。竞赛活动既在本单位班组、科室之间开展，又在同行业、本系统之间进行；同时与合理化建议、发明创造、技术攻关协作、岗位练兵、节能减排等结合起来，全面推动劳动竞赛纵深开展，企业参与面达98%以上。三是成效明显。活动中涌现出一大批先进模范典型，共评选推荐出四川省“五一劳动奖状”单位1个，评选推荐广元市“工人先锋号”班组4个、创先争优标兵3名，百日安全生产先进个人2人，各类小发明46件，申请专利64件，收集采用合理化建议上百条，创造效益近千万。其中：如“十大救助政策”、县食品药品监督模式等建议面向全市推广。四是关爱和培育劳模。探索建立劳模工作室1个，制作了劳模事迹电视专题宣传片，举办了300人参加的全市劳模事迹巡回报告会，推荐1名劳模参与全省巡回报告，组织县内劳模为县域经济献言献策活动，收集意见和建议40余条。63名劳模集中进行了免费体检，并建立了健康档案。6名困难劳模得到有效救助，15名劳模参加了省市组织的疗休养，元旦、春节前，向63名困难劳模共发放慰问资金10余万元，帮助解决他们所遇到的各种困难和问题。各级工会建立了先进工作者档案，注重在实践中发现和培育劳模，全县学先创模的氛围浓厚。
2、主题宣教，提升正能量。深入开展“中国梦、劳动美”主题宣传教育活动。一是活动内容丰富，覆盖面广。今年以来，县总工会相继开展“中国梦”主题教育以及中国工会十六大、省工会十三大、十八届三中全会精神的传达学习，劳模事迹宣讲、“凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图”为主题的演讲等活动，实现了对基层工会和广大职工的全覆盖。二是成立机构，扎实推进。成立了宣传教育活动领导小组，召开了4次大型集中学习讨论会，开办了3期活动专栏，印发了知识问答1000份，制发学习资料1000份。三是提前学习群众路线教育活动相关内容。力争先学一步，先改一步。四是学用结合。结合工会实际，开展了多种主题实践活动，真正使学教活动做到内化于心、外化于行、固化于制，收到了实实在在的效果。
3、提升职工素质。坚持把“创建学习型组织、争做知识型职工”活动作为一项全面提高职工队伍素质的战略性任务来抓。一是文体活动丰富。组织广大职工观看了《头等大事》等弘扬主流价值观的一批电影；同时，以“三八”、“五一”、等节日载体，各级工会因地制宜广泛开展以“创争”活动为主题的职工运动会、文艺晚会。县信用联社邀请周边县区工会会员举行“银杏杯”篮球赛、县检察院工会组织举办职工绘画展等。二是注重职工情绪疏导。竹元开发区建成心理咨询站，基层工会广泛开展交心谈心活动。三是提高职工技能。卫生系统建立了继续教育学分制；县教育工会通过中小学教师技能大比武提高业务水平；俸佳公司工会坚持经常性的职工教育，认真实施培训计划，定期开展操作岗位、班组长、消防安全等培训。全县90%以上的企事业单位开展了“创争”活动，活动中涌现了一大批技术能手，学术带头人，创新标兵、先进模范等，促进了高素质人才队伍的成长，为我县“三大目标”建设储备人才。
4、扎实开展“挂包帮”工作。坚持扶贫扶志，以产业培植为重点，推动造血扶贫。在实地调研的基础上，与马公乡党委、政府一道制定了贫困村脱贫致富项目并予实施。一是对40户种植药材和养鸡农户进行户平400元资金帮扶，发放资金1.6万元；二是为31名贫困学生发放助学帮扶资金1、55万元。
二、履行本职责。
1、强化源头参与。一是县总工会积极参与《年全县人才工作要点（征求意见稿）》等涉及职工利益的文件制定，善于从保护职工利益的角度提出合理建议。二是县总工会增派一名同志加入县劳动人事争议仲裁委员会，便于更广泛的调处劳动人事关系。主动配合做好人大政协对相关企业的调研和视察。三是认真开展法制“六进”活动，深化劳动法律法规宣传监督。与县司法局、劳动保障部门集中开展普法宣传3次，向广大职工发放《维权手册》、《四川省工资集体协商办法》、《女职工劳动保护特别规定》法律法规宣传资料6000余份，不定期向全县广大职工免费发送普法短信，增强职工依法维权意识。四是开展专项督查。配合人大、政协、劳动保障等部门对全县企事业执行集体合同、劳动用工、劳动安全卫生等进行3次专项督促检查。
2、职工维权工作扎实进行。县总工会及法律援助工作站受理法律咨询56人次，维权案件4起，承办2起，涉及金额17万元，职工维权诉求受理和办结率为100%。县总工会参与安全事故调处4起。同劳动人事部门在企业广泛建立了劳动争议调解委员会和劳动法律保护监督委员会。同时，要求新建企业工会必须同步建立调解委和监督委，实行“五委同步”组建，有效搭建了基层社会矛盾疏解工作平台。与大竹县创新开展了城际间联动维权协议，降低维权成本。
3、党政工企和谐。一是争取县委政府支持，实行党群共建，将工会组织建设纳入大党建、将工资集体协商纳入政府民生工程对基层工会进行量化考核；同时，贫困热线救助专项帮扶资金争取了县财政尽力保障。二是推动和谐园区建设。竹园经济开发区实行联动共建、联合开展安全检查、职工联谊等措施，促进了劳资关系和谐，一个园区成了一个大家庭。
4、三项集体合同全面推进。截止11月底，全县建会企业工资集体协议签订194份，覆盖企业455家，单独签订161份，签订区域性工资集体协议33份，覆盖面达到100%。对非正常生产经营企业和个体工商户通过签订区域性工资集体协议进行全覆盖。同时，注重建设一批协商规范、实效性强的示范企业。县电力公司负责人变动后，安排工会的干部就工资结构进行专题调研，从基层站所普通职工征求意见，反复与行政磋商，最后达成一致。青云上锰业、天运集团、俸佳硅业等企业都严格按照《四川省工资集体协商办法》，实行双维护。年内签订女职工专项合同49份，签订职业病防治合同36份，实行应签尽签全覆盖。
5、企业民主管理制度建设不断深入。目前，国有及国有控股企业民主管理工作全部实现了规范化、制度化和全覆盖，已建职代会的非公企业达85%。同时，加强厂务公开的分类指导和规范，进一步完善了公开的内容，拓宽公开形式和渠道。目前，全县机关、事业单位厂务公开率为100%，企业厂务公开率达90%以上，厂务公开工作已纳入了全县党风廉政建设目标管理。继续推进非公企业职工董事、监事制度，基本实现了让权利在阳光下运行。
6、深化维权宣传，增强职工防护意识。配合县安监局开展了为期4天的职业病防治专项培训，邀请有关专家讲解职业病的识别、防范措施。组织开展了6000人参与的《女职工特殊权益保护规定》知识竞赛，6名职工分别荣获一、二、三等奖。同时，广泛组织开展“百日安全生产”活动和“安康杯”竞赛活动，严格按照“零容忍、全覆盖、严问责”的要求，全面推进了企业安全生产管理、安全文化建设和职工安全健康培训教育。对修改后的《劳动合同法》及《中国工会章程》进行了集中宣传学习，对境内劳务派遣工、临聘人员用工进行了指导和规范。
三、参与民生建设。
1、超额完成民生工程目标任务。下岗失业人员再就业任务200人，完成200人，完成率100%；农民工技能培训任务100人，完成200人，完成率200%；资助家庭困难职工子女上学任务150人，完成201人，完成134%；100名特困职工的帮扶任务，完成680人，完成率680%。
2、惠民帮扶全市推广。配备专人受理热线，实施依档施助和实名制帮扶，为职工提供全方位一站式服务。截止11月底，今年共受理政策咨询、热线求助20xx余人次，通过逐级审核把关，已对359人名因重大疾病、严重自然灾害或其它不可抗拒因素造成生活特别困难的职工（农民工）家庭实施了生活救助，发放资金51.8万元，来信来访办结率为100%。同时，在青云上锰业有限公司等3个企业和乔庄镇胜利社区探索建立了工会帮扶服务站，规范了帮扶站工作流程，建立了帮扶工作制度。
3、有效实施“春送岗位”就业促进行动。依托“春风行动送岗位”、“工会就业援助月”等行动，与劳动保障部门等联合开展了三次民营企业现场招聘活动，提供就业岗位20xx余个，参聘人数3000余人，达成就业意向协议1500余人。同时，先后对200名困难下岗失业人员、桥楼乡现代农业园区100名农民工实施了酒店服务管理、核桃嫁接技术等技能培训，并组织企业在培训现场举办了招聘会。与团县委联合成立了广元市第一家电子商务协会，免费培训学员淘宝开店，帮助大学生、下岗职工、再就业青年利用电子商务实现创业、就业。据目前统计，通过该协会带动的人力、物流、仓储及货源资源等方面的就业人员近千人。
4、积极开展“夏送清凉”慰问活动。酷暑期间，总工会购买3万余元的防暑降温慰问品，看望慰问了开发区企业车间工人和交警、环卫工人等露天一线工作人员。对广大职工顶烈日、战酷暑，艰苦奋斗的精神给予了高度赞扬，并要求企业在高温期间要妥善安排职工的作息时间，做好各项防暑降温工作，确保职工生产工作安全。
5、继续开展了“金秋助学”和关爱留守儿童活动。总工会通过争取上级工会资金和本单位筹集资金，根据困难程度对提交了困难申请的201名困难职工和农民工子女给予了助学资助，共发放助学资金19.8万元。“三八”、“六一”期间，分别慰问了困难单亲女职工和贫困儿童家庭，与团县委联合举办了“爱心相伴。圆梦六一”为主题的关爱留守儿童“圆梦”行动暨公益晚会，筹集企业及个人爱心“圆梦”基金共计16.8万元，捐款全部用于留守儿童“圆梦”行动。
6、深入开展“冬送温暖”活动。今年共筹集“冬送温暖”资金56万元，走访慰问了1000余户困难职工（农民工）家庭；洪灾慰问3万元60人。针对忙于生产、赶进度的企业和职工，县总工会坚持面对面、心贴心、实打实的上门服务，将慰问金带到企业、车间进行现场发放，抽空到职工的家里进行走访、座谈，把工会组织的温暖送到职工的心坎上。今年七月，县总工会被县委评为“十佳”惠民先进基层党组织。
7、实施职工医疗互助行动。广泛动员职工参加四川省职工住院医疗和女职工大病互助医疗保险计划。今年共办理女职工大病互助保险542份，兑现了保险赔付37人46800元。
四、夯实组织基础。
1、全面完成工会组建任务。制发了《关于开展集中建会行动的紧急通知》，紧盯数据库新增企业名单，通过机关干部联系包片，调查摸底，跟踪指导非公企业依法建会。坚持职工人数10以上的企业单独建工会的同时，从便于发挥基层工会作用出发，依托载体，借助力量，把职工人数10以下难以单独建会的企业通过组建联合工会和行业工会形式，把不同类型企业、不同就业方式的职工限度地组织到工会中来。据调查，今年数据库内新增的110家企业中，30家属吊销、关停等事实不存在状态，80家正常运营企业全部建立了工会组织，其中单独建会44家，通过建立行业工会、区域性联合工会覆盖36家，企业建会率和职工入会率达99%以上。数据库外单独建会45家，全面完成了市总工会下达的目标任务。
2、扎实推进双措并举，二次覆盖。在全县建立了42个区域性、行业性企业联合工会，将全县所有企业职工全部纳入了工会组织，有效覆盖全县所有非公企业和职工。
3、以“双亮”活动为载体，加强基层工会规范化建设。督促已建会企业悬挂与企业名称相对应的工会组织牌匾，工会主席、副主席，佩戴胸卡、设置办公座牌等一种或多种形式亮出身份，活动开展面达85%以上。同时，以开展职工建家、会员评家活动为载体，深化乡镇创“六好”活动，推进村（社区）工会工作，重建后的基层工会90%以上都拥有相对独立的活动室。开发区企业工会联合会、天运金属等12个基层工会先后荣获省、市、县级“模范职工之家”、“规范化建设示范单位”等荣誉称号。
4、加强基层工会干部培训工作，完成了市总下达的各种调训和培训任务，先后专派16名基层工会干部参加省、市总工会业务培训。11月下旬举办了工会主席业务培训班，对全县90名基层工会干部进行了党的十八届三中全会贯彻学习、工会业务、综合知识培训，聘请市总工会领导和县党校就党的十八届三中全会精神、“两个普遍”工作、工会职能职责等作了深入浅出的学习、宣传、讲解。增强了各级工会干部特别是新任干部的政治责任感、历史使命感，并提高了他们的工运理论知识和业务水平。
5、全面开展基层工会法人资格登记工作。实行建工会组织与工会法人资格登记工作同步进行，夯实依法治会基础。
五、切实加强自身建设。
1、完成了市总工会核定的上解工会经费任务26万元。
2、财务管理规范。健全财务制度、严格财经纪律，专款专用，经各级审计部门审查，无任何违反财经纪律行为。
3、实现了工会资产保值增值。县职工服务中心部分房屋实行有偿出租，且注重日常维护，实现了工会资产的保值增值。同时，建立了工会资产管理监督小组，制发了《工会资产管理制度》。完成了工会资产的清产核资、产权界定、产权登记和资产统计等基础管理工作。
4、加强工会经费审查工作。县总工会配备了专职经审主任，经审专用经费列入了机关财务预算。为经审工作的有效开展提供了坚实的基础保障。一是完成了对本级工会经费收支、专项资金和工人文化宫经费收支情况的审计；二是以审促收。重点对俸佳硅矿有限公司、县广运集团等8个基层工会经费使用情况和经费计拨情况的审计，增收经费18万余元。
5、加强工会信息、信访督查和统计工作，完成了对本级工会经费收支预算、决算、组织建设、劳动竞赛及相关工作的统计，建立了各项工作台帐。及时上报工会工作信息，较完整地反映了工会工作的基本情况。按时办结市总和县委的各类信访批示件，办结率为100%。年内上报市总信息42条，县委网站信息56条，多条信息先后在川工报、中工博客等媒介刊载，同时，在XX工会QQ群里实现共享。扩大工会报刊覆盖面，全面完成了市总工会下达的报刊征订任务。
6、建立健全了工会理论研究和调查研究机制，结合“面心实”活动，由领导班子牵头，组织了三个调研工作组，每月下基层调研至少1次，并纳入年终目标考核。形成了《延伸帮扶体系服务职工群众》、《关于基层工会规范化建设的调查与思考》等工会课题调研，完成了市总工会下达的调研任务。
7、县总工会修订完善了《县总机关干部职工学习制度》、《工作制度》、《财务管理制度》等内部制度，同时加强机关廉政文化建设，进一步巩固了机关标准化建设。县总工会被县委、县政府授予“依法行政示范单位”。
8、扎实推进惩防体系建设，做好反腐倡廉教育、监督、预防和惩治工作。建立健全了具有整体性、协调性、系统性的《XX县总工会惩治和预防腐败体系基本框架制度》，配套完善了一系列机关工作学习制度等，做到了工作、学习有规划、有制度、有成果交流。领导班子在加强党纪党规、法律法规、反腐倡廉等理论学习的同时，进一步强化了思想建设、民主建设和廉政建设，严格履行党风廉政建设责任要求。机关上下团结一致，齐心协力，勤俭务实，才能圆满完成了上级交办的各项工作任务。
篇15：企业集团年会主持词
为传承我们的道教文化，近年来景区也做出了很多努力，尤其是大道仙音经乐团的成立，更使文化传播变得丰富多彩，今天的年会我们也邀请了经师团的诸位仙长，一是传承我们的传统，二是为我们的年会拉开吉祥序幕，更为在场的每一位朋友祈福纳祥，现在，年会进入第一篇章，祈福片。愿悠悠仙乐保佑大家在新的一年平安吉祥、福寿安康！
甲：尊敬的各位领导。
乙：亲爱的各位同事。
丙：以及各位亲爱的员工家属朋友。
丁：大家。
合：新年好！
甲：今年我们派出了四人超豪华主持阵容。
丁：是的，而且意外地发现，我们四个主持人全都是属龙。
丙：所以我们临时组成了一个组合，并且还给这个组合起了一个即响亮又犀利的名字。
乙：这个名字就是四条龙。
甲：大家好，我叫龙大。
丙：额我叫龙二。
丁：我是龙三。
乙：我就龙四吧，四条龙祝愿大家在新的一年里：
甲：身体健康。
乙：万事如意。
丙：阖家欢乐。
丁：猪年大吉！
甲：这里是xx景区为您独家冠名播出的“超越时代·跨越巅峰”20xx年主题年会现场。
乙：您收看的依然是娱乐，高端，深度，道德，礼仪，爱国，财经，综合娱乐节目。
丙：是的，本届年会是xx有史以来规格最高、规模最大、参加人员最多的一年。
丁：没错，今天来参加年会的嘉宾有：xx董事会的各位领导、xx景区的全体员工、xx庙管会的全部道众、以及xx广大职工的亲友团。在此，欢迎所有嘉宾的到来！
甲：现在进入第二篇章，回顾篇，20xx年是丰收年，在这一年里，营销团队的脚步遍布全国，省内外市场多地开花，硕果累累。
乙：20xx年是管理年，在这一年里，标准化管理全面落实，自上到下、深入人心。
丙：20xx年是创新年，在这一年里，主题活动目不暇接，工程建设日新月异。
丁：20xx年是智慧年，在这一年里，智慧的旅游全面启用，广大游客赞不绝口，在业内，一直被模仿、从未被超越！
甲：总体来说，20xx年是辉煌的一年！
丁：没错，现在我宣布：xx的20xx年“超越时代·跨越巅峰”主题年会正式开始！
乙：首先，请大家欣赏由网络部呕心沥血、废寝忘食、马不停蹄、鞠躬尽瘁制作的形象短片《超越时代·跨越巅峰》，共同回顾xx精彩的20xx年。
丙：请欣赏（播放短片10分钟）。
丁：通过短片，相信大家对我们今年的成果又加深了印象，xx之所以有如此大的收获，离不开每一位干部、职工的努力，也离不开每一个职工亲人的默默支持，在此，请允许我们代表xx由衷的对你们说一声：谢谢！
甲：下面，有请xx景区董事长上台致新春贺辞。
丁：掌声有请。（xx致辞完）
甲：感谢xx感人至深的致辞，请您入席就坐。在此，请杨董放心，我相信在今后的工作中，xx人将会更加精诚团结、创造出更多奇迹！接下来开启年会第三篇章：载歌载舞
丁：古诗有云：翩若惊鸿，婉若游龙。故有一舞，名曰惊鸿舞，惊鸿舞顾名思义，就是通过动作表现鸿雁在空中翱翔时优美飘逸的姿态。
甲：是的，今天大伙儿可有眼福了，这支舞蹈可是导游部全体美女共同表演的，导游部的姑娘们是景区一道亮丽的风景线，不仅是景区的形象窗口，而且能歌善舞，多才多艺，为景区的各项接待、活动、晚会做出了突出的贡献，接下来请大家欣赏她们优美的舞姿。
丁：《惊鸿舞》，请欣赏。
乙：这几年，在我们敬爱的徐总的带领下，景区的营销团队异军突起，成绩斐然，使xx八年内的各项营收创造了无数奇迹，值得一提的是由x总填词的xx主题曲《神迹》，网络点击量已突破5000万次，接下来，有请xx带领大家，回味《神迹》的神秘与魅力。
丁：今年的6月2号，我们的xx索道顺利开通运行，尽管他们的工作条件非常艰苦，但他们依然尽职尽责，在短短的半年里，为景区创下了可观的收入，工作之余他们还自编自演了一个节目《三句半》，献给大家，请欣赏。《乐器演奏》。
甲：xx不仅为我们提供了就业机会，更为我们提供了很多学习的机会，让大家在这里学到了很多工作之外的技艺，职工们在这里得到全面成长，这一点，我就深受其益，还有我们经乐团的各位成员，也是景区一手培养起来的，当然，他们在学习景区要求的曲目之外，还为今天的年会准备了一首好听的曲目，接下来就请大家欣赏这首中国古典名曲—《渔舟唱晚》。
丁：今年的网络流行语大家知道都有什么吗？
乙：网络流行语就是网民的口头禅，其实每个人都有自己的口头禅，现在我来模仿一位xx明星讲话，大家猜猜他是谁？“重要事情说三遍，吃糁饭、吃糁饭、吃糁饭”。
丁：哦，我知道了，大家猜猜他是谁？xx十个网络热词、十件大事、幻灯片（丁：及时解说）。
乙：作为一个合格的xx人，你觉得除了要将自己的本职工作意外，还应该具备哪些素质？
甲：那可就太多了，比如待人接物，诚信礼貌。其中最基本的要求就是要足够了解。
乙：那接下来就进入xx知识抢答环节，这个环节就是要考考大家对xx的了解程度，前段时间大家也都学习了张主任总结的《基础知识100问》，这个环节也是对大家对这个《100问》学习情况的巩固
甲：规则非常简单，因场地有限，我们请出10人参加抢答，5人一组。主持人在提出问题后，这5个人开始抢答，谁最快最准确的说出答案，就能拿到奖品。
乙：答对的朋友呐，将会得到由CEO杨总和文化总顾问张克斯亲笔签名及题词的精装笔记本，极具收藏价值。所有参与者也可获得纪念奖一份。接下来请大家踊跃上台！
甲：名额有限，仅限10人，机不可失、时不再来，请大家抓紧时间上台参加。财务部歌曲《木鱼石传奇》。
乙：大家都知道，xx饭庄是xx最大的品牌连锁餐饮店，旗下的捞面卤面刀削面、白菜豆腐大米饭，色香味美分量足，家喻户晓人人爱。
甲：自从到了xx，腰围增加一倍半，例如莘辉和佳厚，就是我们的典范的典范！此处需要掌声！接下来就请出我们的xx大师傅为大家表演单人歌伴舞《木鱼石传奇》。哑剧《你有我也有》。
丁：没想到，xx大师傅不仅饭做得好，歌也唱得好，接下来的这个节目可谓是别具一格、独具匠心，虽说表演无声，但是带给您的笑声绝对不会少，有请导游部xx为大家带来哑剧《你有我也有》。《健美操》。
乙：欣赏完无声的表演，接下来请欣赏由导游部的姑娘带来的动感健美操。（小品《女人n次方》准备道具屏风）
丁：各位观众，圣诞快乐。
乙：首先给在场的男同胞们问个好。
丁：我给在场的女同胞们请个安。
乙：都说男人是顶梁柱。
丁：但女人能顶半边天。
乙：在咱们xx干活全靠我们汉子。
丁：那也缺少不了我们景区的女汉子，都说三个女人一台戏，咱们xx处处都有戏，接下来请欣赏由xx女人出品的节目。
乙：女汉子传奇？
丁：是女人的N次方！
丁：如今这各种综艺娱乐节目可谓是琳琅满目，有秀孩子的，有秀父母的，什么撕名牌啊，抓内奸啊，基本上都已经家喻户晓。可是总是看这些个明星在电视上各种玩儿，总归是有点遗憾哒。
乙：没错，今天啊我们没有邀请明星，而是我们自己玩儿游戏做明星，我们给大家一个充分展示自我，挑战自我的机会，接下来就进入
合：《超级萝卜蹲》
丁：规则是这样的，我们将从现场抽取12名职工，6人一组，在台上展开竞赛，我们将把台上的6个人的名字打乱，分别写在纸上，6个选手将写有名字的纸贴在自己的额头上，并牢牢记下纸条上的名字。当主持人喊让某某蹲时，头上贴着相应名字的人要立马蹲下，出错的人，将被淘汰，失去拿大奖的机会！
乙：相信大家都在电视上看过萝卜墩，但我们的这个萝卜墩可是升级版的哦，不仅考验了记忆力，还考验大家的抗干扰能力。大家切记喊着自己的名字，自己却不能站起来！
丁：来，请咱们的广大职工踊跃参与小合唱《光阴的故事》。
丁：九层高台，起于垒土。合抱之木，生于毫末。xx景区工程部全体员工在20xx年里，同心同德，众志成城。在公司董事会和各位同仁的大力支持下，完成建设投资一个多亿元，完成了以地质广场服务区为代表的多个服务区建设，以及景区大门提升改造，寨沟规划提升，峰林索道配套设施建设等多项工程，他们用自己辛勤的汗水在光阴里留下他们自己的故事，请欣赏由工程部带来的合唱节目《光阴的故事》。
乙：请xx四大美女xx为大家带来舞蹈《玉生烟》。接待部相声。
丁：为游客创造良好的游览环境和满意的食宿是接待办的宗旨，20xx年接待部人员精诚团结，共同努力，部室的各项工作圆满完成，在此辞旧迎新之际，接待部祝大家新年快乐，新的一年公司的事业必将蒸蒸日上，再续辉煌。请欣赏由接待部带来的节目：
甲：接下来是网络部xx为大家带来的吉他弹唱《父亲》请欣赏。
丙：刚听完《父亲》感触很深啊，不禁让我联想到了我们在家辛苦劳作的家人。
乙：是啊，尤其是我们做旅游行业的，因为景区工作性质的原因，经常是在别人最闲的时候，我们最忙，别人出来玩的时候，我们最累，别人与家人团聚的时候，我们在岗位上，或许，疏忽了对家里的照顾，但是我们依然能后顾无忧全身心的投入工作，是因为，我们身后有着各位亲属的大力支持和理解。
丙：既然今天亲属朋友们都来到了现场，那就让我们倾听一下他们的心声和感受。
丙：听了之后，我们确实感觉到了家属的不容易，在这里，我们代表xx向全体员工背后的每一位亲属，致以崇高的敬意和由衷的感谢。谢谢你们（庄重的鞠躬）。
乙：今天家属来到了现场，为了促进与家人的交流与互动，接下来，我们将邀请家属同职工一起进行互动游戏，希望大家踊跃参加。
丙：心有灵犀一点通，家人之间很了解，到底能有多默契？咱们就来比一比！
乙：其实咱们景区内，就有很多是家属在一起工作。
丙：夫妻组合，还有一些是兄弟姐妹组合。
乙：你这么一说觉得我们确实很有缘分唉，不过还有一个最特殊的组合，你知道谁么？
丙：最特殊的？那你说的应该是xx吧？再加上他们的老爸，真是全家总动员呀！
乙：对，咱也别啰嗦那么多了，还是请职工带着家属踊跃上台吧。本次和家属一起的互动娱乐呐，我们也提供了丰厚的奖品，想要得奖的朋友，就赶紧带着家人一起参加吧！
乙：这个环节的名字就叫《心有灵犀》，规则也非常简单，一名职工带一位家属两人一组，共请出6组参与，我们会给出一些词语，一个人表达另一个人猜，在一分钟之内猜出的'词语最多的一组获胜。我们要求是：比划的那个人可以用一句话描述，但是不可以说出题目词语中同音的字。
甲：回首往事，我们满怀豪情。
乙：展望未来，我们重任在肩。
丙：在这笑声与歌声汇成的海洋。
丁：在这永恒与温馨筑就的圣地。
甲：让我们手挽手，团结奋进。
乙：让我们肩并肩，众志成城。
丙：让我们用最美妙的歌声迎接新年的钟声，愿明天更加美好。
丁：让我们用最优雅的舞姿描绘明天的美景，愿明天更加辉煌！xx景区20xx“跨越巅峰，超越时代”主题年会到此结束，我们：
合：明年再会！邀请领导上台合影，之后全体职工照全家福。
篇16：企业集团年会主持词
甲：尊敬各位的领导。
乙：尊敬各位的来宾。
丙：亲爱的兄弟姐妹。
丁：亲爱的小朋友们。
合：大家晚上好！
甲：随着金猪的到来，20xx离我们远去。在这万象更新、喜气洋洋的日子，我们欢聚一堂，愿猪年给我们的生活带来更多的吉祥，愿20xx年给我们的事业带来更多的兴旺。今晚，让我们用歌声来唱响新春的祝福吧。
乙：过去的20xx是难忘的一年，xx给旅游业带来了致命的打击。
丙：过去的20xx是多彩的一年，xx给中国带来了希望。
丁：今天，我们在这里欢聚，在这里抒情。
甲：今天，我们在这里迎春，在这里憧憬。
乙：黎明之前是黑暗，寒冬过去有暖阳。
丙：让我们敞开心扉，放飞理想，为今天喝彩，为明天祝福！
丁：xx年年终总结表彰大会暨迎新春文艺晚会。
合：现在开始！
乙：首先，请欣赏由房务部送出的节目：《好日子》。
甲：出席此次联欢晚会的各位领导有：
让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来！下面，让我们用热烈的掌声欢迎公司总经理做年度工作报告。
丙：在过去的一年里，我们有太多的感谢，感谢公司领导在旅游业窒息的时候鼓励着我们，感谢我们的同事在工作中配合着我们，所以，我们的依恋在xx，我们依恋这里，请欣赏由xx部带来的《我的依恋在这里》。
丁：正是xx，我们的心在这里凝聚，正是xx，我们的心紧紧的连在一起，因为，我们都是亲人。请欣赏由xx带来的小品《都是亲人》。
乙：我们的努力使我们的客人满意，客人的满意证实着我们的努力。掌声有请副总经理xx先生宣读20xx年度先进班组名单。（同时，音乐起《分列式进行曲》）
乙：祝贺他们。美好的明天需要我们共同的努力，今天的努力塑造美好的明天，请欣赏由财务部带来的歌曲《姐姐妹妹站起来》。
丙：一曲优美的《姐姐妹妹站起来》后，请欣赏由餐饮部带来的舞蹈《掀起你的盖头来》。
甲：一支《掀起你的盖头来》，激发了我对“谁是明星员工”求知欲，到底有哪些同事是今年的明星员工呢？就让我们的副总经理为明星员工揭下盖头吧！掌声有请副总经理xx先生宣读20xx年度明星员工名单。（同时，音乐起《分列式进行曲》）
请获奖员工上台，让我们用热烈的掌声欢迎总经理姚xx先生、总经办成员兼财务部经理上台为我们的明星员工颁发荣誉证书及奖金。
祝贺他们。春风又绿江南岸，但见温泉桃花红！我们坚信，xx温泉的明天一定会红红火火，请欣赏由温泉部带来的舞蹈《高原红》。
乙：我们的员工在工作上兢兢业业，在生活中互相帮助，所以，我们的生活充满激情。下面请欣赏由餐饮部带来的《街舞》。
丁：有人说，男人是山，女人是水，水绕山边转；男人是树，女人是藤，藤往树上爬；男人是绿叶，女人是红花，红花配绿叶，在下面的这段相声里，男人和女人又会怎么样呢？请欣赏由温泉部带来的相声《男人、女人》。
丙：又到了宣读20xx年度优秀员工的时候了，那么，到底，哪些同事获得了今年的优秀奖呢？掌声有请副总经理xx先生宣读20xx年度优秀员工名单。（同时，音乐起《分列式进行曲》）
请获奖员工上台。让我们用热烈的掌声欢迎总经理xx先生、营销总监xx先生上台为我们的优秀员工颁发荣誉证书及奖金。祝贺他们。下面请欣赏由温泉部带来的舞蹈《青花瓷》。
甲：大家见过一块无人的布匹后面能变出人来吗？说是在的，我也没见过。大家想见识见识吗？请欣赏由房务部带来的魔术《大变活人》。
乙：新年新气象，新年新风尚，在这里，小吴祝所有的人在新的一年里亲情、友情、爱情，情情如意；官运、财运、桃花运，运运亨通！请欣赏由营销部带来的歌曲《恭喜发财》！
丙：每逢节日的时候，来xx温泉休闲的客人都很多，我们努力做好每一个服务，当遇到我们自己生日的时候，我们也在默默无闻的工作着，今天，我们就借助这个斑斓的舞台，过一个集体的生日吧！掌声有请xx为我们做生日致辞！
丁：美好的时光都是短暂的，感谢我们的兄弟姐妹们带来了这么多优秀的节目，掌声有请副总经理xx先生宣读此次迎春晚会的节目评比结果。（同时音乐起《你让我感动》）
有请获得最佳道具奖、最佳服装奖、最佳编导奖、最佳创意奖、最佳表演奖节目的代表上台。掌声有请总经理、副总经理、总经理助理、总经办成员兼财务部经理、营销总监上台为获奖节目颁奖。
甲：飞扬的歌声，吟唱难忘的岁月，凝聚心头不变的情节。
乙：熟悉的旋律，演绎时代的激越，回荡情怀不改的真切。
丙：告别今天，我们将站在新的起点。
丁：展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的七彩画卷。
甲：我们将会用每一个细节，让xx神采飞扬！
乙：我们将会用炽热的豪情，让xx在旅游休闲产业中凯歌嘹亮！
丙：尊敬的各位领导。
丁：亲爱朋友们。
甲：迎春晚会到此结束。
乙：愿新年的气象给您带来吉祥、给您带来永远的健康！
合：我们明年再见！再见！
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