打造狼性团队口号（锦集17篇）由网友“liujiba”投稿提供，以下是小编为大家整理后的打造狼性团队口号，欢迎阅读与收藏。
篇1： 打造狼性团队口号
打造狼性团队口号
1、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
2、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
3、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
4、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
5、团结奋进，开拓创新，拼搏向上。
6、要让下属高效，自己不能低效。
7、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
8、激励别人之前，先要激励自己。
9、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
10、十年强强强，出单我最狂。
11、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
12、因为自强，所以成功。
13、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
14、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
15、赚钱靠大家，幸福你我他。
16、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
17、勇创一流，勇创新高。
18、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
19、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
20、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
21、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
22、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
23、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
24、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
25、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
26、一鼓作气，挑战佳绩。
27、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
28、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
29、认真做事就好。打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。
30、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
31、我们的企业是一切的'基础，我的员工是前进的动力。
32、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
33、需求万变，努力不变。
34、团结协作才能共创未来，兴盛发达。
35、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。
36、永不言退，我们是最好的团队。
37、团结一心，其利断金。
38、开拓市场，有我最强，我为单狂。
39、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
40、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
41、超越生命，飞越梦想。
42、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
43、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。
44、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
45、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
46、成功决不容易，还要加倍努力。
47、把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
48、物美价廉，沟通无限。
49、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
50、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
51、大家好，才是真的好。
52、用心才能创新，竞争才能发展。
53、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
54、相信自己，相信伙伴。
55、在没有路的地方，我也有我的方向。
56、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功。
57、因为自信，所以成功。
58、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
59、成功离不开个人的努力，个人成长离不开集体。
60、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
61、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
62、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
篇2：打造狼性销售团队口号
今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
团结奋进，开拓创新，拼搏向上。
要让下属高效，自己不能低效。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
激励别人之前，先要激励自己。
道路是曲折的，“钱”途无限光明。
十年强强强，出单我最狂。
快乐工作，心中有梦，协力，再振雄风。
梦想聚团队，团队铸梦想，快乐人。
不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
赚钱靠大家，幸福你我他。
敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
勇创一流，勇创新高。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
篇3：打造狼性销售团队口号
一鼓作气，挑战佳绩。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
认真做事就好。打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
需求万变，努力不变。
团结协作才能共创未来，兴盛发达。
诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。
永不言退，我们是的团队。
团结一心，其利断金。
开拓市场，有我，我为单狂。
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
超越生命，飞越梦想。
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
成功决不容易，还要加倍努力。
把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
物美价廉，沟通无限。
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
篇4：打造狼性销售团队口号
大家好，才是真的好。
用心才能创新，竞争才能发展。
捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
相信自己，相信伙伴。
在没有路的地方，我也有我的方向。
坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功。
因为自信，所以成功。
爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
成功离不开个人的努力，个人成长离不开集体。
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
因为自强，所以成功。
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
信誉为本，服务是根，扶掖人才，敬业荣群。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
没有任何借口，顽强的执行力。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
超越自我，追求卓越。
企业和市场同步，管理与世界接轨。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
成功绝不容易，还要加倍努力。
种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
团结，再创佳绩。
篇5：“狼性”团队打造系统
红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！
人――作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一，
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！
现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！
7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！
8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！
《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：
一、培训系统
1、“ ”培训
空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“ ”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。“ ”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！
2、军训
军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。此项花费不高，但效果相当明显。“West point”(美国西点军校)不是一所商学院，但她培养出来的学生却比世界上任何一间商学院更多、更优秀！如：把信带给加西亚的罗文将军！西门子执行副总裁威廉・H・霍夫塔（西点军校43届学员），东方航空公司总裁法兰克・波曼（西点64届学员）等等！
军训带给人们的是一种可以深入到灵魂里的东西，能在一生中影响着人们的思想与行动！更能带给人们一种坚韧的综合素质！军训时间可以根据企业的实际情况来定，一般以3-10天为宜！同时在军训结束之后，一定要把部队的纪律严格执行到企业的日常管理中去，而不是军训之后就完事了！
军训可以带来收获有团队的纪律、忠诚、团结、速度、执行力等！
3、潜能培训
潜能是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。也就是说，除了自己的因素之外，周围环境对你一切有用的因素都是你的潜能！潜能分类：
1、脑力（思维）
2、体力（劳动、技能）
3、第六感觉（不是一般人能拥有到的，同时也是脑力的一种超越）
4、精神（意志、态度、性格）
其中以精神潜能最为重要！潜能的培训体系有如下内容：
A、心态培训――态度决定一切！
现在让我们来看一则受伤的兔子与猎狗的故事：
话说猎人带猎狗去打猎时，碰上了一个兔子，于是开枪把兔子的一条腿打伤了，受伤的兔子夺路而逃，而矫健的猎狗紧追不舍，
但是结果却出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔妈妈见到受伤的小兔子成功回来时，很惊讶地问：你是怎样做到的呢？小兔说：为了保全性命，我只能全力以赴了！而猎人见到沮丧的猎狗空手回来时，不解地问，你怎么连一个受腿伤的兔子都追不到呢？猎狗无奈地说：老板，我已经尽力而为了！
B、危机意识培训
市场变化太快了，竞争太激烈了！也许当我们还在为取得了一点小成功而沾沾自喜时，我们的竞争对手却在快马加鞭！我们不害怕哪些比较我们成功的人，害怕的是哪些比我们成功并比我们更努力的人！强烈的危机意识能带给我们压力，能激发我们的潜能！
为什么日本企业能发展得如此快呢？――强烈的危机意识！（中国威胁论）
比尔.盖茨曾说过微软离破产只有18个月！
战场上是没有第二名存在的，市场上也一样！
C、逆商（AQ）训练
Adversity Quotient（AQ）中文的含义是逆境中的自我控制与节制的能力，即逆商！
商场如战场，时时面对各种竞争，挫折是难免的。高AQ的人面对困难时就好象一根弹簧，遇强越强，永不放弃！困境是产生强者的土壤！
在伤痛的地方动刀子才能让他记忆更深刻！消除员工不良心理素质的最好办法就是逆商培训，必须彻底的清除留在他们心底深处脆弱的思想！这样重新建立起来的自信才是最牢固的，最有力量的！
D、执行力！
坚决无条件执行！借口太多，困难总是有的，因为老板不会出钱白白的活一个不用做事的员工。办法也总是会有，因为同一件事上，就有别人会做得比我们好！执行力是团队核心竞争力的体现！
4、产品知识与销售技巧培训
注重产品的差异性培训――SWOT 分析，深刻的解剖产品的卖点与不足，知此知彼方能百战百胜！在销售技巧的培训上可以侧重于实战演练、产品脱口秀等！
A、销售现场培训
培训师不应该把培训老当成会议室里的工作，十几个甚至几十个挤在一起，过份的缺氧有时是很压抑的一件事情，多到销售现场中去，到哪些做得成功或失败的销售点去，和学员们一起深入的剖析其中的原因，寻求解决与提升的办法！这样的效果更直观，更能发挥学员们的创造性思维。
B、案例分析培训
当然对于一般企业来说，可以通过选择企业自身或其他企业成与败的例子来大家一起讨论，这样能让企业形成一种共同探讨问题的习惯。在这方面我们不防多选一些自己内部的成功或失败的案例来进行深入的解剖，让每个人都进行充分的思考，找出问题的关键！同时更多的讨论一下我们的竞争对手吧，用一种学习的态度！
C、脑力激荡培训
这是一种集合整个团队的思维去共同研究一个问题，依靠团队的力量与集体智慧，充分的讨论，然后在全部的提议中寻找最佳的解决方案！
5、拓展训练
这是一项全新的训练课题，现在很多部队或军事院校都有这一种项目。它一种体验式的训练，强调团队之间的真诚合作，主要目的在于熔炼团队，达到资源整合的效益最大化！这特别适合有条件的大公司来搞。
6、速度与进攻意识培训
抢占市场速度为王！现在市场竞争已经不全是大鱼吃小鱼了，而更多的是快鱼吃慢鱼！市场高度竞争，市场运作必须依托高速度的扩张！不管是在企业的运营中，还是在平时对员工的培训上，都必须无时无刻的灌输强烈的速度与进攻意识！
特别在OTC市场的行销上，依靠速度进行造势与扩张，进攻就是最好的防守！营销是一场永远没有终点的马拉松比赛！
7、制造欲望与需求
意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大！通过培训与沟通，帮助员工找出他们的方向与树立真实的理想！一个无欲无求的员工是没有激情的，也是没有斗志的！
我们要准备足够多的职位、足够吸引人的薪金与奖励、足够大的市场与发展空间来善待那些勇敢走过来的人！
8、打破人性的弱点
满足、消极、安勉、犹豫、各自为政、懒惰．．．．．所有这些都是应该马上扔到垃圾桶的！
失败本身并不可怕，而害怕失败思想与心态是最可怕的！
篇6：如何打造“狼性”营销团队
在现代商业激烈竟争中，企业面临着危机化日益严重，只有适者才能生存，这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队，狼性最突出的一个特点：就是不怕牺牲的合作精神。以狼的机智果断、执著冷静的生存哲学，也许没有什么比“永不言败”的解释更合理。
然而，如何才能打造出一支高效的“狼性”营销团队，如何让这支队伍能够形成强有力的凝聚力和向心力，忠心耿耿地为企业去开疆拓土，这就需要具备一定的策略性。以下借以狼性的特点，谈谈几点看法。
首先是选人机制。选合适的，有用的人，这对企业很重要。按照狼的特性，机灵睿智这是必须的，晕头晕脑的人，是做不好所企业所设定的工作。做事还需要果断，不能犹豫不决，有比较强的执行力，具备良好的职业操守，讲究团队协作力，不怕苦，不计较个人得失，有冲锋陷阵的精神。对从事的事业有兴趣，有干劲，遇到挫折不怨天尤人，有持久力，而且时刻能够充满信心。只有具备这样的狼族血统的人，才能经得起竞争中的撕杀，经得住时间的考验。
其次是培训人机制。对于专业能力不强的，要循序渐进的，通过不断的培训，深化他，强化他，挖掘对方的潜在能力，尽量让对方的能量释放出来，而且要设定有效的销售目标，制定相应的培训课程，从合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度入手，再到信息反馈制度、售后服务制度、与顾客沟通制度和重点顾客档案制度;以及最后的货款回收的结算制度和报销制度，一一加以专业化、职能化的方式引导，
在充分了解本企业和产品的基础上，使之对竞争对手、对市场，具有足够的洞察事物能力和捕捉信息能力。
最后是管人机制。在管理上不任人唯亲，要尽量做到唯才是举，不以文凭、身份、地位为衡量唯一标准，要以事实说话，以工作的业绩做垫底。对于这样的团队，要持有宽容、平稳的心态，不能因为一点的小错误死盯住不放，捡了玉米丢了西瓜，是得不偿失的，只要不是犯原则性的错误，完全可以通过道理来教导。而且还要制定相应的激励机制，有奖有罚，不断的激发团队内部的潜能，使之即有压力感，有成就感，有团队的向心力和凝聚力，从而达到事半功倍的效果。
结语：通过以上量化过程，从用人机制，到培训人机制，再到管理人机制三方面入手，打造一支高效的“狼性”营销团队，这是企业能否占领市场、能否在竞争处于不败之地的成功之道。
篇7：简短狼性团队口号
简短狼性团队口号
1、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
2、赢，领五年精彩;蒙，赢百年未来。
3、时光就像一辆畜力车，它速度取决于我们手中鞭子。
4、五载辉煌携手共，展望乐建再攀峰。
5、明天不一定更好，但更好明天一定会来。
6、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
7、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
8、由于有缘我们相聚，成功靠大家努力。
9、五年风雨兼程路，五载图治铸辉煌。
10、荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。
11、不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。
12、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
13、不怕别，有勇气就不放弃。
14、相信自己，相信伙伴。
15、有志者事竟成，苦心人天不负。
16、拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。
17、心在梦在，人生豪迈。
18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
19、团结一心，其利断金。
20、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
21、全员销售意外险，市场开发意识前。
22、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
23、自卑虽是与骄傲反对，但实际却与骄傲最为接近。
24、主动出击，抢得先机，活动有序，进步效力。
25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
26、奋进五载展精彩，勇蒙向前赢未来。
27、最困苦时候，往往是离成功最近时候。
28、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
29、潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。
30、成功决不容易，还要加倍努力。
31、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
32、风雨五载成绩亮，携手奋进续辉煌。
33、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
35、风雨历程满五载，携手同心铸华章。
36、人生没有彩排，每天都是现场直播。
37、经过大海一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
38、一个从来没有失败过人，必然是一个从未尝试过什么人。
39、本周举绩，皆大欢乐，职域行销，划片经营。
40、业绩高如嫦娥奔月，喜气扬庆五载华诞。
41、同心共铸五年彩，齐头奋进展未来。
42、团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。
43、只有走完平凡路程，才能达到伟大目标。
44、我成功，因为志要成功，我未尝踌躇。
45、五载奋进，“蒙翔”高飞。
46、勇敢面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。
47、赏识导致成功，抱怨导致失败。
48、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。
49、当自己累时候，就转身看看身边努力。
50、舍我其谁，挑战极限，身先神显。
51、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
52、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。
53、有一分耕耘，就有一分收获。
54、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。
55、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
56、可心如意在今朝，乐业建功献明日。
57、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
58、如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。
59、五载攀登繁花锦，十年一剑再显锋。
60、逆风方向更适合飞翔，遨游天际并不只是梦想。
61、成功是我的志向，卓越是我的追求。
62、永不言退，我们是最好的团队。
63、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
64、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
65、成功决不轻易，还要加倍努力。
66、五载华章共谱写，长青基业同心建。
67、活开心最重要，不管有多少挫折，都要努力冲过去。
68、困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。
69、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
70、不管做什么，都要有一口气冲到底勇气和信心。
71、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
72、当你只有一个目标时，整个世界都会给你让路。
73、众志成城，飞越颠峰。
74、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。
75、因为自信，所以成功。
76、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
77、你成不了心态主人，必然会沦为情绪奴隶。
78、困难越大，荣耀也越大。
79、文学来自勤奋，高分源自拼搏。
80、可以失败，不可以失志。可以失望，不可以绝望。
销售口号
篇8：狼性团队口号
一、团队精神。许多动物不怕单独的狼儿，单独的狼儿也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼儿，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼儿，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。
二、永不言败。狼儿在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼儿的生命。但只要狼儿锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。
三、敏税的嗅觉和观察力。狼儿时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼儿敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。
四、主动出击。物竞天择，适者生存。狼儿为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。
五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼儿群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同时狼儿群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。
六、勇于奉献。狼儿虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼儿会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。
这就是狼儿的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是“狼儿来了”呢？因为这些资本和企业已具备了狼儿的'品性和精神。
当我们疑惑，为什么他们的企业比我们强大？为什么他们比我们富有？当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼儿学习学习，兴许会找到答案和出路的。
狼儿，虽不是高级动物，但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神，我们国人更需要这些优良品性和精神。
篇9：狼性团队口号
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
超越自我、追求卓越。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
诚信、高效、创新、超越。
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。
建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。
建立团队的目的：共同致富，赚钱。
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
企业和市场同步、管理与世界接轨。
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
团结、敬业、奉献、创新。
团结、拼搏、务实、高效。
团结协作才能共创未来，兴盛发达。
我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。
物美价廉、沟通无限。
相互扶持才能克服挑战，无往不胜。
效益源自创新。
需求万变、努力不变。
学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
勇创一流、勇创新高。
用心才能创新、竞争才能发展。
用一流的待遇留住一流的人才。
站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
篇10：团队狼性口号
团队狼性口号
狼一出现的时候，一定是成群结队的，团队狼性口号，请看下面。
团队狼性口号
懂的分享、懂得回馈
我来说一下含义：最简单的来说就是，当别人分享给你东西了，你就得想方设法回馈人家。在说一点大家不爱听的，人性本自私！人家可以免费帮你一次，但是总帮你，终究会厌倦的！所以，拒绝爱占便宜的人！
狼齐并进，必压群雄
狼齐团队意义：
合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
⊙团结:狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的'纷争与冲突。
⊙忠诚： 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。 一个团队，一个人都需要有狼的精神。 群狼汇集，齐力淘金
所以我给团队起的名字为“狼齐”或者也可读为“郎齐”
狼齐团队必做到狼的十大特点：
一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
篇11：简短狼性团队口号
简短狼性团队口号
1) 家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
2) 狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！
3) 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
4) 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
5) 夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驴一定比狼还厉害。
6) 生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门！
7) 成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。
8) 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起！竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起！
9) 离开舒适区：不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。
10) 只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。
11) 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
12) 狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
13) 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
14) 一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力！最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思！
15) 人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。
16) 把握好情绪：人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。
17) 迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！
18) 对于没有到手的猎物，我们首先要考虑的是如何把它抓住，至于口味如何，能不能吃，那是抓住以后的事情。只要有利的，绝不放过；只要无用的，坚决舍弃。
19) 要想顺利地生存下去，不仅要有无惧危险的勇气，更要有发现危险的能力，如果你嗅不到明天的危险，那么明天也许就是你的死期。
20) 追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的`基矗而谋划是实现这一切的唯一保障。
21) 就是因为有了正义感，人才成为人，而不成为狼。
22) 我们残忍，但是我们从不苛求；我们贪婪，但是我们从不忘宽容！
23) 最强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。
24) 威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。
25) 没有利益的战斗我绝不参与，没有任何好处的朋友我绝不结交，只要对生存有利，哪怕是敌人，也可以成为暂时的朋友。
26) 一只狼可以捕获一只羊，一百只狼却可以屠杀一万只羊。双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼。
27) 失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！
28) 要想获得食物，就必需一直寻找，只有这样，才有机遇。不要气馁，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。
29) 狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间；狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量；狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越！
30) 主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。
31) 调高目标：如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
32) 伤痛不会让我消沉，只能激发我更强的斗志！
33) 没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——这就是狼的生活要素。
34) 华骝绿耳，一日而至千里，然其使之博兔，不如豺狼。
35) 如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！
36) 共同的事业，共同地斗争，让我们形成忍受一切的力量，在从林中，荒原上，我们就是神。
37) 世界充满机会，问题在于，你有没有能力，够不够资本去抓住这个机会。
38) 狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
39) 海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
40) 斗勇更斗智，请用脑子来游戏。两点间的曲线有时候比直线更短！
41) 静如处子，动如脱兔，不鸣则已，一鸣惊人。
42) 狼捕猎的高效率来源于命令下达后的立即执行，这个世界上没有一只总是找借口的狼，否则它们早就饿死了。
43) 狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。
44) 我在无边无际的荒凉，任凭风吹雨打默默的向前疾驰，偶尔仰天长啸，要撕裂夜晚的暮色，回音响彻大地！
45) 没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——-这就是狼的生活要素。
46) 适者生存，不适者死亡！这是自然法则，所以，让自己适应社会，适应周围的环境，学习狼的精神，做生活的强者吧！
47) 被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，成了一条摇尾乞怜的狗。
48) 狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素分工明确，果断迅速，使得它们是自然界具有强大威胁力的团队。
49) 我们不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。我们如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之。
50) 个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为整个群体效死。
51) 也许我们不是最伟大的动物，但是我们是这个地球上最为坚韧地动物。谁也别想轻易让我们改变，更别想随随便便就可以打败我们。
52) 只有最精的黄羊，才能舍得身子底下焐热的热气，在半夜站起来撒出半泡尿，这就不怕狼追了。
53) 一个狼群就是一支训练有素，纪律严明的部队，统一行动，绝对服从，协同作战，这就是狼的纪律。
54) 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
55) 生命如果跟时代崇高的责任联系在一起，你就会感到它永垂不朽。
56) 什么是不简单？能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单！什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易！
57) 内省：大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自己。获得别人对自己的反映很不错，尤其正面反馈。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己，应该经常自省并塑造自我。
58) 没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！
59) 也许你曾经看到我们退逃，但那不是我们最后地形象。在自然界中，虽然我们不是最强大地，但是我们是最无畏的。在我们地内心里，只有战斗，战斗到最后一刻。
60) 我们可以死，但是永远不会变节！我们可以死，但是要自由和尊严地去死！我们可以死，并不是我们不重视生命。
61) 斗勇更斗智，请用头脑来游戏。两点间的曲线有时候比直线更短！
62) 直面困难：每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。
63) 我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
64) 王者与强者的区别就在于，强者只拥有强大的力量，而王者则兼具力量与智慧，凡事都准备充分，强大的力量不如万全的准备。
65) 追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。
66) 要想获得食物，就必须一直寻找，只有这样，才有机会。不要气馁，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。
篇12： 狼性团队口号
1.今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会!
2.经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了!你会她也会，我们谁也不怕谁;万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱!
3.狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
4.生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!
5.狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!
6.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!
7.生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!
8.比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.
9.成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持!相信是对伙伴的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!
10.短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。要就不做，要做就做!做到极致才有机会。成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情!
11.宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎!我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功!
12.狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!
13.狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间;狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量;狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越!
14.一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情!专注一点成为第一才能获得更多的成功机会!
15.迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!
16.失败是缺点的累积，成功是优势的叠加!执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到解决方法不放过。
篇13： 狼性团队口号
1.有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败!这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口!
2.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
3.世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力!阻碍我们成功的第一障碍也是障碍就是――不相信!如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能!
4.学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口!
5.狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
6.在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。
7.服务、高效益、大发展。
8.专注敏锐谋略进取
9.十指紧握勇闯第一
10.没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;
11.意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;
12.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想
13.在没有路的地方，我也有我的方向;
14.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
15.向上沟通，争取上级支持;尊重领导，忠于职守交往适度。向下管理，指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
篇14： 狼性团队口号
1.企业和市场同步、管理与世界接轨。
2.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
3.团结、敬业、奉献、创新。
4.团结、拼搏、务实、高效。
5.团结协作才能共创未来，兴盛发达。
6.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。
7.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
8.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
9.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
10.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
11.创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
12.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
13.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
14.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
15.没有任何借口，顽强的执行力。
篇15： 狼性团队口号
1.节约、团结、求实、创新。
2.留住那一刻永恒―中国电信。
3.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
4.一零订单起，团结一致夺第一
5.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
6.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。
7.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。
8.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。
9.效益源自创新。
10.需求万变、努力不变。
11.勇创一流、勇创新高。
12.用心才能创新、竞争才能发展。
13.用一流的待遇留住一流的人才。
14.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
15.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
16.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
篇16：狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！
人――作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！
现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！
7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！
8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！
《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个
层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统
1、“洗脑”培训
空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！
2、军训
军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。此项花费不高，但效果相当明显。“West point”(美国西点军校)不是一所商学院，但她培养出来的学生却比世界上任何一间商学院更多、更优秀！如：把信带给加西亚的罗文将军！西门子执行副总裁威廉・H・霍夫塔（西点军校43届学员），东方航空公司总裁法兰克・波曼（西点64届学员）等等！
军训带给人们的是一种可以深入到灵魂里的东西，能在一生中影响着人们的思想与行动！更能带给人们一种坚韧的综合素质！军训时间可以根据企业的实际情况来定，一般以3-10天为宜！同时在军训结束之后，一定要把部队的纪律严格执行到企业的日常管理中去，而不是军训之后就完事了！
军训可以带来收获有团队的纪律、忠诚、团结、速度、执行力等！
3、潜能培训
潜能是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。也就是说，除了自己的因素之外，周围环境对你一切有用的因素都是你的潜能！潜能分类：
1、脑力（思维）
2、体力（劳动、技能）
3、第六感觉（不是一般人能拥有到的，同时也是脑力的一种超越）
4、精神（意志、态度、性格）
其中以精神潜能最为重要！潜能的培训体系有如下内容：
A、心态培训――态度决定一切！
现在让我们来看一则受伤的兔子与猎狗的故事：
话说猎人带猎狗去打猎时，碰上了一个兔子，于是开枪把兔子的一条腿打伤了，受伤的兔子夺路而逃，而矫健的猎狗紧追不舍。但是结果却出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔妈妈见到受伤的小兔子成功回来时，很惊讶地问：你是怎样做到的呢？小兔说：为了保全性命，我只能全力以赴了！而猎人见到沮丧的猎狗空手回来时，不解地问，你怎么连一个受腿伤的兔子都追不到呢？猎狗无奈地说：老板，我已经尽力而为了！
B、危机意识培训
市场变化太快了，竞争太激烈了！也许当我们还在为取得了一点小成功而沾沾自喜时，我们的竞争对手却在快马加鞭！我们不害怕哪些比较我们成功的人，害怕的是哪些比我们成功并比我们更努力的人！强烈的危机意识能带给我们压力，能激发我们的潜能！
为什么日本企业能发展得如此快呢？――强烈的危机意识！（中国威胁论）
比尔.盖茨曾说过微软离破产只有18个月！
战场上是没有第二名存在的，市场上也一样！
C、逆商（AQ）训练
Adversity Quotient（AQ）中文的含义是逆境中的自我控制与节制的能力，即逆商！
商场如战场，时时面对各种竞争，挫折是难免的。高AQ的人面对困难时就好象一根弹簧，遇强越强，永不放弃！困境是产生强者的土壤！
在伤痛的地方动刀子才能让他记忆更深刻！消除员工不良心理素质的最好办法就是逆商培训，必须彻底的清除留在他们心底深处脆弱的思想！这样重新建立起来的自信才是最牢固的，最有力量的！
D、执行力！
坚决无条件执行！借口太多，困难总是有的，因为老板不会出钱白白的活一个不用做事的员工。办法也总是会有，因为同一件事上，就有别人会做得比我们好！执行力是团队核心竞争力的体现！
4、产品知识与销售技巧培训
注重产品的差异性培训――SWOT 分析，深刻的解剖产品的卖点与不足，知此知彼方能百战百胜！在销售技巧的培训上可以侧重于实战演练、产品脱口秀等！
A、销售现场培训
培训师不应该把培训老当成会议室里的工作，十几个甚至几十个挤在一起，过份的缺氧有时是很压抑的一件事情，多到销售现场中去，到哪些做得成功或失败的销售点去，和学员们一起深入的剖析其中的原因，寻求解决与提升的办法！这样的效果更直观，更能发挥学员们的创造性思维。
B、案例分析培训
当然对于一般企业来说，可以通过选择企业自身或其他企业成与败的例子来大家一起讨论，这样能让企业形成一种共同探讨问题的习惯。在这方面我们不防多选一些自己内部的成功或失败的案例来进行深入的解剖，让每个人都进行充分的思考，找出问题的关键！同时更多的讨论一下我们的竞争对手吧，用一种学习的态度！
C、脑力激荡培训
这是一种集合整个团队的思维去共同研究一个问题，依靠团队的力量与集体智慧，充分的讨论，然后在全部的提议中寻找最佳的解决方案！
5、拓展训练
这是一项全新的训练课题，现在很多部队或军事院校都有这一种项目。它一种体验式的训练，强调团队之间的真诚合作，主要目的在于熔炼团队，达到资源整合的效益最大化！这特别适合有条件的大公司来搞。
6、速度与进攻意识培训
抢占市场速度为王！现在市场竞争已经不全是大鱼吃小鱼了，而更多的是快鱼吃慢鱼！市场高度竞争，市场运作必须依托高速度的扩张！不管是在企业的运营中，还是在平时对员工的培训上，都必须无时无刻的灌输强烈的速度与进攻意识！
特别在OTC市场的行销上，依靠速度进行造势与扩张，进攻就是最好的防守！营销是一场永远没有终点的马拉松比赛！
7、制造欲望与需求
意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大！通过培训与沟通，帮助员工找出他们的方向与树立真实的理想！一个无欲无求的员工是没有激情的，也是没有斗志的！
我们要准备足够多的职位、足够吸引人的薪金与奖励、足够大的市场与发展空间来善待那些勇敢走过来的人！
8、打破人性的弱点
满足、消极、安勉、犹豫、各自为政、懒惰．．．．．所有这些都是应该马上扔到垃圾桶的！
失败本身并不可怕，而害怕失败思想与心态是最可怕的！
二、潜能激励系统
1、愿景激励
愿景也叫远景，它指引员工的职业或个人发展的目标走向，是一种精神上的激励！它是人
们对以后的一种向往与美好追求！它包括了员工的职业生涯规划、政治方向、最高的目标与理想、精神归宿等等！
2、情感激励
正所谓“士为知已者死”，被别人认同与尊重是每个人所追求的，有时上司一个轻轻的挥手，一记感性的微笑，一次在肩膀轻轻的几拍，都能给员工带来无穷的兴奋与精神动力！如：
证书：有时一本证书比1000元的奖金更有吸引力！
短信：建立短信群发系统，定期或不定期的给员工以问候！
总经理的签名卡片：一张价值一块钱的卡片如果签上总经理的名的话，它的价值可能会超过100倍，甚至更多。很多员工在得到由公司的领导签名的卡片之后往往都会感动不已并将之收藏很久！
3、薪酬激励
现代企业的薪酬设计要求已经越来越高，一个优秀的薪酬系统对提升内部员工的工作热情具有相当大的促进作用。如很多企业在薪酬设计采取了夸大的手法，如年薪十万，几十万等，实际上只是一块馅饼，从来没有人能达到，结果让员工在理想与现实之间产生了巨大的落差，久而久之员工也会自动放弃那些目标了！
最好的模式是底薪浮动制度！根据个人的能力与业绩，每季度进行浮动一次，有效的调动大家的积极性！
奖金式周薪制适合于促销员或临时的'业务员，因为他们可以很清楚、简单地知道自己上周工作的业绩能为自己带来多少的收入！可以让他们每时每刻都紧张起来！
4、淘汰系统
有效的淘汰系统实际也起到了一种“鲶鱼”效应，它能团队永远充满危机意识与激情！如GE的每年淘汰10%原则！
营销团队的相对流对性是一件好事，只有这样才能有效的，不断地加入新鲜的力量！可以永远保持激情与活力！
5、打造标杆
打破自我设限，创造超越的可能性！打破心理平衡，制造员工间的差距！只有存在差距才会有竞争，才会有压力！标杆有二种：
一是标杆市场（客户），即对个别有潜力的市场进行深度挖潜，让销量大幅度突破，超出一般员工的心理概念，使他们自觉重新定位自己的市场；
二是标杆员工，也就是说是在一个团队一定要培训出几个典型，善于制造员工之间的差距，差别越大，后进者的压力就越大！
三、管理与绩效考核系统
实行强势管理原则，一头狼领导的一群羊能战胜一头羊带领的一群狼！强势领导的管理是执行力的有力保证，适宜快速作战！
再好的计划没有考核也等于零，实际的营销管理工作中，特别在绩效考核方面员工不会做你希望的工作，而会做你经常检查与考核的工作！
在考核的方法上采取KPI（Key Performance Indication）“关键绩效指标”与360度考核
相结合的原则。而管理层考核以360度为主，业务人员以KPI为主！在月度、季度等短期考核中，主要以KPI为主；而年度绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核（服务性的部门可以把客户也加进来，以增加CRM方面的考核），以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。
在绩效考核的过程中，需要注意如下几个问题：
A、考核人的公正性与严格考核。
B、公开执行，让每个清楚的知道自己的绩效分数由来，并有一定的申诉权。
C、考核系统设置以主要指标为、简单扼要！
D、绩效考核分数直接影响奖金、工资、优秀评比与职位升迁等。
一般的奖金计算公式为：奖金=回款量（销量）*奖提成系数*绩效考核分（考核分低于70分者当月不能享受奖金！
四、变革与创新
人们不会拒绝改变，但拒绝被改变！否定是痛苦，但否定便是一种超越！
杰克．韦尔奇在GE的变革运作上有一句经典的名言――掀掉屋顶！
变革我们的运作方式、销售渠道、促销模式、人事制度、奖金制度等，当然最重要的是要变革我们的思想，让团队永远充满生命与活力，让市场先行的意识得以在企业中执行下去！
总之，要想把你的团队变成狼性的团队，首先你得先变成一匹狼，用你的无畏、自信、顽强、敏捷与果敢去感染你的团队，相信终有一天，你会发现这种变革的能给你带来从所未有的快感！改变从现在开始！
篇17：打造狼性团队培训心得
通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才;特别是对做结果的认识到了更深的层次;了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度。
在公司，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障，企业核心竞争力的基础。没有公司的强大就没有个人的经济保障，古话说的好“大河无水小河干”，同理，如果公司没有有力的发展，个人又如何会有长足的发展和优越的经济保障呢!所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了;公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了。从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队。而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才，因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才。
从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成“责任一对一”才能更好的完成结果。从结果的更深层意义知道了“完成任务≠结果”，只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果。而优秀执行型人才做结果，首先是把结果锁定为最终目标，利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去，最终达到自己的目标。以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的。要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。部门间要有明确的客户关系，所有员工必须对你的客户负责，必须满足客户的需求，达到客户需要的价值。因为客户价值是企业生存的底线，也是自己在公司的生存底线，所以对你的客户负责也就是对自己负责。
最后的48字执行真经为我们指明了方向——认真是执行力的真正核心;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复，是执行的方针;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二，是执行的关键也是流程的保障。按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才，我们的企业也定会成为拥有优秀执行型团队的强大企业。
这次培训我准时参加了并认真的做了笔记，感觉是非常好的，身和心都得到了成长，我想很都人和我的感觉是一样的。就是类似的培训少了点，如果每2周有一次就好了，这样，管理者和被管理者的工作都会“轻松很多”。
参加《打造狼性营销团队》学习感受
集团为迅速提升营销系统整体作战能力，让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境，实现更大的进步!
管理也好，营销也罢!表面上都是技巧，都是工具;深层次上看却是人的心智，是气场;本质上更是人的修身，修心，修为!培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是磁场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。具体讲，四钩指的是：管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话;一罩指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化，从长远的角度看却对团队带来本质的影响和改变。而对管理销售团队的四把钢钩讲得最详细的要数销售例会这一钩。以前我们也开过很多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的主要目的是统一思想，但如何把会开得更有效率却思考较少。培训中提到的组织开会的九大原则(：1、提前通知，事先安排，形成惯例;2、坚持会议准时开始，准时结束;3、参会者需带着方案来开会;4、领导一定要后讲;5、开会是通过方案的;6、让每个参会者完全表达自己的意见;7、会议应有个相对的结论;8、会议应明确安排执行人和监督人;9、执行人(监督人)要定期或不定期汇报工作进程。)让我进一步清晰了完善高效会议的组织原则。
我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么，团队和团体、团伙之间最本质的区别是什么呢?有人说是有明确的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实，我认为三者最大区别在于成员之间是否相互信任。团队成员是以团队利益至上，而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这又让我脑海中清晰的浮现出薛总在《打造服务体系，构建价值链优势》一文中，曾告诫“我们必须牢记一点：公司的目标是成就客户而不是自身，我们的目标是成就下属而不是自己。”我们海大能成就如此大业，对外是有一批海大成就客户的支撑;对内是有一大批务实、激情、专注的团队在默默奉献。要建设和管理好我们的销售团队，就需要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个成员，琢磨成员的性格、优点、弱点、心态等。销售也好，管理也罢，其工作的重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础应该是识人，识人不是靠感觉，更不是靠运气，而是靠仔细的观察和系统的了解。培训中臧其超老师向我们介绍了正确识人的十大方面：
1、是否有清晰的人生或工作目标;
2、是否结果导向;
3、主动性;
4、主控性;
5、自我负责;
6、团队精神;
7、服从;
8、追求完美;
9、超强行动力和执行力;
10、不得目的不罢休，执着和专注。培训结束后，我结合自己的工作经验，反复思考，感觉当我们的团队成员都具备如上十条的特质，那么这支团队就一定是狼性营销团队，就必定能无敌于行业!我们培养和引导团队的重点和方向就一目了然。
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