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新官上任五年级作文

时间：2022-09-19 07:52:52 五年级作文收藏本文下载本文

新官上任五年级作文（共20篇）由网友“小唯”投稿提供，以下是小编精心整理的新官上任五年级作文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新官上任五年级作文

篇1：新官上任五年级作文

新官上任五年级作文

那原本是一个十分平常的日子。放学了，我一如既往地跟在同学身后准备列队出校门。因为我们之前男队负责人另有“重任”，于是，男生领队一职出现了空缺。我正在事不关己地东张西望，忽然听到了老师的声音：“徐东海，这学期由你来做领队。”

这个决定让我大吃一惊，一点思想准备都没有，脑子一片空白，手脚已经不听自己使唤了。毕竟，我在班级算不上起“示范”作用的乖学生。此刻，我只能下意识地径直走到了队伍的最前端。我看到同学们大眼瞪小眼，甚至还有人掐了一下自己的脸，不敢相信这个“新官”竟然是由我来做！我似乎听到了他们善意的.起哄声，顿时，“嗡嗡”地响成了一片。

面对这嘈杂又歪曲的队伍，我十分尴尬，感觉血液瞬间流向了我的脸，它一下子变得又红又烫又肿。可这时，我已身不由己。我听着主领队的口号，含糊不清地跟着开始整队，没想到同学们还挺给面子，很快把队伍排得整整齐齐了。

这两天虽然一直不敢相信男生领队真的是我来做，但是冷静下来，我认真思考了领队需要做的事情和要喊的口令，希望自己站在队伍前面不再手足无措。功夫不负有心人，现在的我“新官”做得越来越顺利，可以昂首挺胸好好整队了，即使个别同学故意逗弄我，我也能淡定地面对。

只有当了领队才知道队伍的整齐十分不易，只有当了领队才知道听指挥的重要性。人啊，只有换位思考才能有进步！

篇2：新官上任

新官上任

作者/任建洵

公元9月8日，本人开始担任七（6）班值日班长。我从老师手上接过“官印”――《班级日记》，心里是格外的兴奋。

当启明星还在天边闪烁，大地一片寂静时，我便在床上辗转反侧，睡不着了。凌晨5点左右，我按捺不住兴奋之情，早早地起了床（这对我来说真是破天荒了）。一番洗漱之后，不到6点，我便急匆匆地来到了学校。谁知，却是铁将军把门，被拒之门外。管门的大叔揉着惺忪的睡眼，一脸的诧异，责怪道：“来这么早干什么？”“本人新官上任，岂能不早乎？”我心里嘀咕着，然后连蹦带跳进了教室，打开灯，拉开窗，便坐在讲台旁，边读书，边等我的“臣民们”到来了。

7点左右，校园里开始喧闹起来了，教室里也渐渐变得一片嘈杂：小组长收作业的吆喝声；同学们“一夜不见如隔三秋”的谈笑声；还有几位仁兄买来早点，正吃得津津有味的“砸吧砸吧”声……各种声响响成一片。对于喧闹者，本官当即上前制止，并记下名字，以观后效，至于那些吃早点者，则逐出门外，吃完了再进教室。

早读时间将近，本官便与课代表扯开嗓子，提醒大家早读，但不少人仍各行其事，对我们的提醒充耳不闻，依然乱哄哄一片。“子曰……”课代表那抑扬顿挫的朗读声响起，我立即以更高分贝的音调和着朗读，果然，以身作则之后，便有人开始响应，随着大家交汇的声音逐渐洪亮起来。我既已为贤，又怎能不让他们见我思齐呢？

三十分钟的早读一晃而过，早操铃声急切响起。我们处在高层，所以下楼做操一定要迅速。“今天要检查胸卡的佩戴情况！”不知谁喊了一嗓子。哎呀，大意失荆州！我急奔到门口，挨个检查，查到忘戴的责令佩戴。终于检查完备，下面已是哨声四起，我急欲下楼，猛然瞥到空无一人的.教室还灯火辉煌，忙过去关灯，再以每分钟三百米的速度向楼下冲去……

唉！一天的班长当了下来，腰酸背痛腿抽筋，我终于明白了老班的辛苦。我的兄弟姐妹们啊，好好努力吧，不能辜负了老班的辛苦啊！

江苏省兴化市安丰初级中学初一（6）班

指导教师：王彩红

篇3：新官上任……

员工和班组长的角色转换员工和班组长的确有很大差别. 首先,员工是做事.立足本职,按照上级指示按部就班完成领导交给的任务,把分内事做好就行了.力争多快好省,尽善尽美,是“专家”;而班组长是“管家”,不是凡事亲力亲为,而是把相关工作根据每个岗位的分工,依每道工序的前后衔接及工作标准,委派给每个员工,并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标.两者工作内容、性质有很多差距.

作者：董栗序作者单位：上海卓弈企业管理咨询有限公公司刊名：现代班组英文刊名：XIANDAI BANZU 年，卷(期)：20xx “”(8) 分类号：关键词：

篇4：新官上任……

“严大编辑，我这‘讨债’该记一等功！”“黄社长，才这么几篇稿子呀，您的工作效率可真高呀！”“得得得，我的嘴皮子没你厉害，我甘拜下风！”继续埋头苦干……

唉，自从陈老师――东方文学社总社长发话，要在这月底出一期刊物后，我们这批刚刚上任的“官”便立即行动，时间不等人啊！

“唉，××，正好要找你，帮忙写一篇稿子，关于文明礼貌的，拜托！”这个人可真够“倒霉”的！

“不，不，我那点儿东西能干嘛，您另请高人吧！”求饶着，

“不行，我以社长的身份命令你。”说完便转身继续抓“壮丁”，“唉！是不是有些以势压人呀！”自己心里自言自语。

“嘿，大社长这么悠闲自得啊！干嘛去？”

“行嘞！就你了！”心里乐开了花，――正愁没人呢。

“听说你文章写得不错！”我改换套路，引“鱼”上钩。

“还行吧，不值一提！”经我这么一夸，她连北都找不着了。

“那好，写一篇文章星期六交给我！”说完，撒腿就跑，等那人回过味来，我已早盯上了另一个“文学家”！

“你说说，好文章咋就那么不好找啊？”

“是啊！是啊！”我一个人大声说着――独角戏，

“你干嘛吗！”

“唉，激将法！”我打定主意后，说：“唉，找人写文章呗！”

“我怎么样？”

“毛遂自荐！”“嗯……这个吧！”我故意拉长音，

“到底行不行啊！”

“我要的是优秀作文，可你？”

“你……你怎么就这么看不上我呀！我包了，文章要不好，我甘愿受罚！”

“那好吧！”我佯装勉强答应，“你一定要好好写啊！”我不忘叮嘱一句。

等她走后，我舒了一口气，空气如此清新，任务完成了，不，编辑――修正，校正，回班工作！

篇5：新官上任……

1、新官上任三把火(四字成语)

2、“霓裳一曲千峰上”(四字成语)

3、眼见无望三姐自刎，看破红尘湘莲削发(四字成语)

4、早来湖上羽生金(四字成语)

提示：往下拉可看到答案~

答案：

1、首当其冲

2、眉飞色舞

3、目空一切

4、一塌糊涂

1、阿桂重现众生相 (3字网络名词)

2、含着热泪绣红旗 (4字网络名词)

3、巧目盼兮，美目倩兮 (3字网络名词)

4、网络名词行去几回头 (2字网络名词)

5、瓜儿连着藤，藤儿连着瓜 (2字网络名词)

6、极小同大 (2字网络名词)

提示：往下拉可看到猜灯谜的答案~

答案：

1、qq群

2、在线交流

3、qq秀

4、视频

5、qq

6、微博

十人九死(打一中草药名)

古城姐妹(打一中草药名)

方法论(打一中草药名)

不知道(打一中草药名)

提示：往下拉可看到答案~

答案：

1、独活

2、金银花

3、白术

4、生地

篇6：新官上任100天

新官上任100天

“让我们重新开始吧……让我们联合起来去探索星球,治理沙漠,消除疾病,开发海洋深处,并鼓励艺术和商务……让(我们)联合作一次新的努力吧……建立一个新的法治世界,在那个世界里,强者公正,弱者安全,和平在握.”

作者：斯特凡・斯特恩作者单位：刊名：中国海关英文刊名：CHINA CUSTOMS 年，卷(期)： “”(12) 分类号：关键词：

篇7：新官上任发言稿

各位领导，同志们：

五年前，邵阳人民在这里选举我为邵阳市政府市长；五年后，湖南省委在这里任命我为邵阳市书记。本人不仅倍感使命光荣，而且更觉责任重大。

面对区位偏僻、发展滞后的客观现状，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持高举加快发展的光辉旗帜。

应当充分肯定，近几年来，邵阳的经济社会发展在历届市委和市政府打下的良好基础上，取得了令人瞩目的成就。但也毋庸讳言，由于受区位偏僻、交通闭塞和基础薄弱等因素的影响，我市经济社会发展仍然严重滞后。尽管地区生产总值达到了907.2亿元，但总量不足全省的5%，人均地区生产总值仅为全省的41%；尽管财政收入达到了66.3亿元，但总量不足全省的3%，人均财政收入仅为全省的24%。与此同时，在社会事业发展方面也存在诸多不如人意的状况。从整体上讲，我市第一产业强而不大、第二产业大而不强、第三产业强而不旺的经济格局没有根本改变，我市在全省属于“欠发达地区”的基本定位没有根本改变。因此，当前包括今后一个时期摆在我们面前的任务，第一是加快发展，第二是加快发展，第三还是加快发展。在任何时候，我们都要坚持“悠悠万事，唯此为大”。并且，要切实做到，不能因小有进步，就自我满足不思加快发展；不能因人事更替，就朝令夕改放慢加快发展；不能因个人得失，就消极怠工影响加快发展；不能因政策变化，就见风转舵偏离加快发展；不能因突发事件，就以偏概全否定加快发展。唯有如此，改变邵阳面貌才有实现希望，稳定社会大局才有物质基础，改善人民生活才有可靠保证。

面对纵横交织、错综复杂的各种矛盾，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持贯彻依法治邵的基本方针。

实事求是地说，无论从历史背景上看，还是从现实情况上讲，邵阳是一个困难程度深重和社会矛盾众多的地方。眼下社情错综复杂与维护社会稳定的矛盾，呼唤公平正义与践踏党纪国法的矛盾，清廉呼声高涨与消极腐朽蔓延的矛盾，群众诉求攀升与解决手段不多的矛盾，自然灾害频发与基础设施落后的矛盾，加快发展步伐与经济转型升级的矛盾，发展环境不优与区域竞争激烈的矛盾，要求均衡发展与众多贫困人口的矛盾，提高生活品质与环境保护乏力的矛盾，财政增收困难与群众求富心切的矛盾等等……凡此种种，均呈现在我们面前。我们要解决这些矛盾，固然办法很多，但极其重要的一条就是要在加快发展的基础上，坚持依法按章、从严治邵的基本方针不动遥我们要用铁的手腕，严厉打击黑恶势力；我们要用铁的心肠，严肃整治官场腐朽；我们要用铁的意志，严密防范负面事件；我们要用铁的纪律，严格管理所有干部。从而为邵阳市撑起一片青天，为老百姓创造满堂和谐。

面对积极进娶奋发有为的广大干部，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持实行任人唯贤的用人路线。

邵阳的干部历来以综合素质高和实干精神强而著称于世。

然而，由于干部积压严重与领导职数有限的突出矛盾，不仅致使有的德才兼备的干部没有舞台施展自己的才华；而且致使市直一些部门的主要负责同志在正处级实职台阶上拼搏了近，可还是在原地“踏步踏”；尤其致使不少县市区委书记，在党政“一把手”岗位上奋斗了近XX年，仍然得不到提拔。此时此刻，面对此情此景，本人除了和大家一起振臂高呼“理解万岁”的口号之外，既不能望梅止渴、画饼充饥忽悠大家，也不会拉三打四、封官许愿笼络大家，更不敢违法乱纪、超配职数迎合大家。我唯一的“看家本领”就是按照德才兼备、任人唯贤的用人路线，善待干部，起用人才。一切以公道正派为要，一切以党的事业为重，不以个人好恶论是非，不以感情亲疏定升降，不以地域东西评优劣，努力争取做到：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有激励，进而成就邵阳后发赶超和富民强市伟大事业。

面对善良纯朴、向往幸福的父老乡亲，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持牢记以人为本的执政理念。

大家知道，邵阳是全省地缘市情非常特殊的人口第一大市和面积第二大市。这里不仅人口总量多，而且贫困人口和少数民族人口多；这里不仅版图面积宽，而且高寒山区和干旱贫瘠地域广。全市现有贫困人口210万，占全市人口总数的26%，占全省贫困人口总数的13%。因此，我们做决策时，一定要时刻想到800万人民群众和210万贫困人口，一双双求富若渴的感人眼神；我们排民忧时，一定要时刻想到遍布城乡的50万低保人口和46万残疾群众，挣脱贫困的急切愿望；我们干实事时，一定要时刻想到40万少数民族同胞和近百万特困群众，为行路难和入学难犯愁的焦虑心态。牢固树立以人为本的执政理念。自觉做到，只要是与人民群众切身利益有关的事情，无论是政治上的功过得失、思想上的酸甜苦辣，还是感情上的喜怒哀乐、生活上的柴米油盐，需要我思考的，我一定多打“疑问号”；需要我反映的，我一定不打“省略号”；需要我呼吁的，我一定大打“感叹号”。凡属是人民群众追求的愿景，办不到的我会说到，说不到的我会想到，即便是由于种种原因我一时打不了“句号”的，要争取打一个“逗号”，退一万步说至少也要打一个“顿号”。绝不会敷衍失职，失信于父老乡亲。

篇8：新官上任记

今天上午，我正在做作业，老师叫住了我，他递给我一张牌子，让我代他去值勤。我匆匆的去了。我来到303班楼梯口，又把标志别上，人一下子又感到威风了。突然，以为男同学在楼梯上飞奔，这可躲不过我的火眼金精。新官上任的第一把火，一定要烧得旺一点。我和同学忙去拦住他。“你是几班的同学？”对这位违反规章的同学我们开始审问。“1班”他还挺老实。“你知道你违反了什么吗？”我口气软了些。“什么？“我问你犯了什么错？”我差点要说“坦白从宽，抗拒从严”“你刚才在楼梯上跑了不是？”我接着审问。“是”“好了你走吧，下一次不准跑！”听他承认了，我松了一口气，不然我真不知道下面该做什么了。没想到，这家伙没跑几步又折了回来，我又紧张起来。“你们不要告诉我们班主任好吗？他可怜的说我又松了一口气

篇9：新官上任记

“妈妈，哥哥当路长了！”

中午接孩子，还没到家长接送线，思思就飞奔来“报喜”，看她那高兴劲，比自己当了路长还高兴。（这是我家妞妞最大的可爱之处，不嫉妒，不攀比，经常会为哥哥的红花而兴奋不已。）

往后看，哥哥如往常一样不紧不慢地迈着他的即定步子过来了，脸上写着自豪：“妈妈，老师说我是我们班男生中最听话的，所以要让我当路长。”

“好哦，那以后一定再接再励，继续表现好哦！”

其实来接之前，我一直在盘算着崇崇会不会没完没了的跟我要“迷你币”，因为头一天晚上他和叔叔家的姐姐通话，姐姐也上一年级，考了一门100分，她爸爸奖了她100元钱，崇崇一听这话心里大大失衡，当即问我：妈妈，为什么她考一个100分都能奖100块钱，我考3个100你不奖我300元钱，结果一晚上都在跟我讨价还价要奖励，最后非要我给买三盒迷你币，其实家中已经有好几十个那种币了，实在是没有必要，但看他不依不饶，眼看到了上英语课时间，为了不影响他的情绪只好同意。

按他以往“契而不舍”的`脾气，这几盒迷你币是非要不可的，没想到我这边正想着呢，崇崇主动说：妈妈，那迷你币我不要了，你奖励我跟妹妹一人一跟烤肠吧。

“真不愧是最听话的男生，给，两块钱，你跟妹妹买去吧！”

我跟听到特赦令一般高兴，一边夸奖一边赶紧给钱，心里想，哈哈，原来当路长还有这好处，孩子自已都知道“要听话”了，以后我要据此给他戴上一个“紧箍咒”保准管用，但愿效果能够持久哦。

下午送孩子上学，崇崇把路长旗插在书包上，大有“雄纠纠，气昂昂”的味道，还一再提醒我：

“妈妈，注意黄色接送线，你千万别超过了，记着，黄色接送线。”

“放心，妈妈肯定不到线里面去，要为宝宝做好榜样。”

“为什么啊？”

“因为你是路长啊，妈妈肯定得带好头！”

哈哈，新“官”上任，第一个要管住的是妈妈。

孩子，愿你们的表现越来越棒哦！

篇10：区域经理全攻略之一――新官上任

都说新官上任三把火，而本文讲的却是区域经理上任好事多磨！

华明有着多年的快速消费品一线市场管理经验，可进入A公司后却被留在了总部负责起了新闻公关，这让华明郁闷不已，倒不是华明胜任不了这份工作，而是习惯了市场一线的两眼一睁忙到熄灯，却不习惯办公室的朝九晚六，更不能适应天天坐在办公室与电脑相面的枯燥乏味，只有市场竞争的气息才会让华明兴奋和充满热情。

经过与公司多次沟通，华明终于如愿以偿，被派往一个谁都不愿去的问题市场担任区域经理。

在华明眼里可不存在什么做不好的问题市场。华明对问题市场的定义是：“因为公司不适当的策略或市场人员不端正的工作态度及错误的工作方法所造成的市场问题，市场问题堆积的多了也就成了问题市场，

”

华明认为风险与机遇并存，解不了市场问题老板就会把自己当问题解决掉，如果把问题市场做好那么问题市场就是晋升的跳板。

一、准备工作：（时间3天）

1、与人力资源部沟通：

（1、办理转岗手续。

（2、获取调令。

（3、确认薪资及补助，争取支持。

（4、了解XX市场团队建设与管理现状。

2、与销售部沟通：了解熟悉工作流程、获取相关工作资料。

（1、各类申请、签呈、工作汇报表格使用操作流程。

（2、XX市场经销商、业务员、终端卖场资料。

（3、前期市场销量与销售指标完成情况、本年度销售任务及任务分解。

3、其它部门：与审核部、稽查部、策划部、终端建设部、流通部、数据组等部门相关负责人沟通了解其工作流程并获取支持，从侧面了解XX市场运营情况。

篇11：新官上任七步走

每年都有大量的经理人走马上任，经理人履新成功将对他的长远职业成功奠定基础，作为一个领导着，如何顺利接任一个新职位？来自SpencerStuart.com发表文章Seven Ways to Start Your New Job Right指出，经理人可以遵循七个步骤，做好他的新工作：

1、履新前做好充分的准备。

和机智的业界观察者交谈，了解公司的竞争地位、存在问题和现有机遇，评估组织文化和管理团队的质量。如果履新意味着你要换到一个新的地方，要考虑到对家庭的影响。

2、统一期望。

对一个新领导者来说，合理的期望非常重要。它容易被简单、不当处理，一个常见的陷阱是期望自己成为一个英雄或者给出一个无法完成的承诺。领导者应在最初进入公司时接触员工，了解他们认为最重要的东西，并且问自己5个问题：我是谁？我希望达成什么？我来自哪里？我为什么选择这里？怎样达成我的希望？

3、塑造你的管理团队，

管理资料

除非公司遭遇财务危机，需要全盘清洗，否则最好是培养自己的管理团队。对身边的人才进行合理评估，向人们显示你并不是一个做事轻率，按个人喜好来选人的领导者。你可能会惊奇地发现，原来被贴上绩效不理想的员工可能会在你建立的新环境中爆发自己的潜力。最终，这个团队会影响你，并产生部分相加大于总和的效果。

4、构建战略议程。

在新上任的100天内不要提交过分细化的战略计划。定下目标，并根据目标拟订战略议程可以帮助组织指出正确的方向。

5、评估公司文化并逐步改变。

不要试图在100天内改变公司的文化，正确的做法是先评估，然后逐步推行改革程序。

6、与董事会或总裁建立良好的工作关系。

最佳方法是了解董事们的期望，这包括实现股东价值的直接目标，可以预期达到的战略、财务和组织的具体目标。

7、掌握有效沟通的技巧。

沟通畅通是做好工作的关键因素，不仅在新领导履行的头100天，而且贯穿了他们的整个职业生涯。成功的沟通，从他了解他的听众，并将自己的思想与他们建立情感联系的时候开始。

篇12：新官上任主持发言稿

新官上任主持发言稿

各位委员、同志们：

共青团某某县第十三次代表大会，经过充分酝酿和讨论，选举产生了共青团某某县第十三届委员会。首先，我代表新当选的各位常委，书记、副书记，衷心地感谢各位委员对我们的信任和支持!我们将和各位委员一起，在团市委XX县委的正确领导下，身体力行“三个代表”重要思想，认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，坚持建设、服务、创新、发展的工作理念，围绕共青团某某县第十三次代表大会确定的各项任务，刻苦学习，勤奋工作，自觉奉献，勇于创造，努力开创我县共青团工作的新局面，不辜负县委的重托和全县青年的期望。

这次团代会，比较系统地总结了xx年以来的主要成绩和基本经验，进一步明确了某某县共青团今后三年的指导思想、奋斗目标和工作重点，是一次承前启后、继往开来的大会，是一次团结、民主、胜利的大会。集中精力、广泛深入地抓好团代会精神的学习贯彻，是我县各级团组织当前和今后一段时期的主要任务。今后三年，我们在座的全体同志，将组成一个新的领导集体。代表们把掌声和信任给了我们，也把期望和责任给了我们。我们要倍加珍惜时代提供的机遇和舞台，倍加珍惜组织对我们的厚爱和重托，倍加珍惜全县团员青年对我们的信赖和期望，以敬业创新的精神、勤勉务实的.作风、廉洁自律的形象，团结带领全县青年为实现某某县“建设工业大县、特色农业县、特色旅游县，实现撤县建市”的目标而努力奋斗。

要完成时代赋予我们团组织光荣而艰巨的任务，我们这个领导集体就要与时俱进，开拓创新，增强学习能力，提高服务意识，发展创新思维，切实增强事业心，不断提高自身综合素质，不断提高分析问题、解决问题的能力，更好地推动全县团的事业向前发展。在此，我讲四点意见。

一、以学习促提高

某某县正处在一个爬坡的阶段，百事待举，百业待兴，要团结带领全县广大团员青年在我县经济建设主战场上埋头苦干、拼搏奋斗，客观上要求团的领导成员不断提高自身素质、提高领导水平。从适应时代的要求和承担的责任而言，我们也不能停留在过去的水平上，要不断超越自我。每一位委员都要更加勤于学习、善于学习，把学习作为增长知识和才干的重要途径，作为一种习惯、一种追求融入日常工作和生活之中，孜孜不倦地汲取新的理论、新的知识，一要学习马列主义、毛泽东思想和邓**理论，学习“三个代表”重要思想。二要学习经济、政治、文化、法律、管理等各方面的新知识。三要学习中华民族的优秀传统文化以及人类社会创造的一切先进文明成果，尤其要从中学习具有时代精神的科学方法和创新思维。四要学习共青团的业务知识，增强做好本职工作的本领。只有这样，才能打牢马克思主义理论功底和各种知识功底，培养世界眼光和战略思维。“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，这是十六大确立的全面建设小康社会奋斗目标的一项重要内容，也是十六大报告提出的一个新思想、新观点。学习型社会的特征在于不断学习，包括终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习等等。这就要求我们团组织要致力于把自身建设成为学习型机关。同时，要深入基层，面向实际，大兴调查研究之风，在实践中总结经验，提高水平，推动我区共青团和青少年事业不断迈上新的台阶。

二、以服务创品牌

服务是共青团的生存基础，是团的基本职能，是团的一切工作的出发点和落脚点。我们一定要从增强团的凝聚力和活力、巩固党在青年中的执政基础的高度认识团的服务职能，强化服务意识，提高服务能力，丰富服务手段，把服务大局、服务社会和服务青年有机结合起来。要紧紧抓住团内重点工作品牌，找准

它们与党的中心工作、与青年需求的结合点和共振点。我们都是年轻干部，无论什么时候都要对自己高标准、严要求，要以高度的责任感、使命感带领全县青年投身到建设我县“三个文明”、建设小康社会的奋斗进程中去。要经常想一想“从事共青团工作是为什么、现在做团干部干什么、将来能为共青团事业留点什么”，坚定正确的理想信念，竭诚为青年服务。要自觉深入基层、深入青年，真正知青年情、暖青年心、解青年忧、帮青年富。

三、以创新求发展

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。共青团事业是常干常新的事业，如果缺少创新意识，团的工作就缺乏生机和活力。我们这一届委员会要不辱使命、不负重托，就必须有创新的胆识、创新的形象、创新的作为，要发扬敢想敢干、敢为天下先的精神，在适应中求突破，在突破中求发展。新形势下共青团工作面临着许多机遇和挑战，这就要求我们始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，在工作思路、工作内容、工作机制、工作方式上有所创新。要善于借鉴和运用党建工作的许多成功经验，要尊重基层团组织和团员青年的首创精神。

四、以事业树形象

共青团岗位的流动性很大，事业心尤显重要。我们要不断加强党性修养，始终保持脚踏实地、埋头苦干的工作作风，牢记共青团的岗位是学习、锻炼、奉献的岗位，要增强事业心、责任心，全身心投入共青团工作和青年工作，树立共青团良好的形象。要时时处处砥砺自己，磨炼意志，克服浮躁心理，保持平静心态，谦虚谨慎，艰苦创业，打牢基础，坚决反对急功近利、形式主义。要坚持用干事业的精神和方式推动工作发展，树立可持续发展的观念，把工作具体化、有形化，立足实际、务求实效，而不是搞花样翻新、形式主义、短期行为。我们既要努力巩固和发展现有团的事业，更加充分地发挥它们的作用，又要努力开拓和发展新的事业，积极吸纳和运用社会资源，促进团的各项事业健康发展。

各位委员、同志们，未来三年开创某某县共青团工作新局面的接力棒已经传递到我们手上，建设新某某县的崇高使命和光荣任务历史地落在我们肩上，让我们携起手来，在团市委XX县委的正确领导下，同心同德，振奋精神，锐意进取，开拓创新，努力开创某某县共青团和青年工作的新局面，为完XX县第十三次团代会提出的各项任务而努力奋斗!

篇13：新官上任的开场白

新官上任的开场白

Thank you, Mr. Gibson, for that kind introduction. You've given me a reputation I might not be able to live up to.

Just to let you know a little about myself. I'm the new Overseas Sales Representative. I came over from Magic Kitchen Supplies, a company you might be familiar with. There, I was responsible for exporting supplies to restaurants in the United States.

I got my MBA in the States, so I feel quite at home with that territory. Not surprisingly, I'll be heading up the US and Canadian division of Action's sales force. We'll be concentrating our efforts in the West and Midwest, with an eye toward opening new markets in major metropolitan areas.

Action has just started out in overseas markets, and I look forward to hearing each of your views on our present and future projects. I may also need your advice, as I'm learning the ropes around here.

谢谢Gibson先生好意的介绍，我恐怕要辜负您的赞许了。

我想就简单的说说自己吧！我是新任的海外业务代表。原来在神奇厨具用品公司工作，我想诸位大概对那个公司也不陌生。我在那儿负责的是出口餐具到美国的餐厅。

我在美国拿到企管硕士学位，对美国那一带的情形还蛮熟悉的'；所以，很自然的，我将负责Action的美加业务部门。我们将集中主力向西部及中西部进军，打算开发主要大都会区的新市场。

Action在海外市场方面才刚起步，我希望能听听各位对于目前和未来计划的看法。同时也因为我正处于摸索阶段，还需要各位多多指教。

短语解说

live up to 达到（期望，配合）

这个词组常用在谈论有关预期效果；表示能符合别人对自己的看法，或是能达到某种要求。

In college, his parents pressured him to live up to all of their expectations.

在大学时，他的父母亲要求他一定要达到他们的期望。

feel (quite) at home 非常在行

这词组以有如在家（“at home”）般地轻松自在，比喻对某事应付自如，也就是说对这件事很熟悉、很有研究，即很“在行”。在商场上，常用来形容某人对某种商品，公司或是行销市场很清楚。

I feel at home with numbers, so I want to study accounting.

我对数字很在行，所以我要念会计。

head up 主持，领导

这个口语表示要做某事或某部门中“带头的”（“head of something”），即“领导”的意思。

When I was asked to head up the store's promotional contest, I said “Yes” right away.

有人请我负责店里促销竞赛时，我马上就答应了。

sales force 销售业务主力军

“force”原意是指‘武力'，在此“sales force”是指销售业务的负责团体，也可指公司里的业务员、推销员。

The company's sales force is divided into smaller divisions which are responsible for a particular region.

公司的业务部门是以小组方式，分别负责各区域的销售。

with an eye toward 未来计划于

这也是句口语，字面意思是“眼睛注视着某处”，比喻“将来想朝某处下手”；专指将来想要从事、执行的事。

We'll open stores in Taichung and Kaohsiung next month, with an eye toward eventually controlling the market in those cities.

我们下个月将在台中和高雄开分店，计划将来完全控制这两处的市场。

learn the ropes 学习做某事

“ropes”常用来表示“某事的细节、线索”，在此是指新工作中需要学习的各项重点等。

It didn't take her long to learn the ropes around here. Now she's the CEO.

当时她很快就熟悉了这里的工作，如今已经升任本公司总裁了。

篇14：新官上任“三把火”作文

新官上任“三把火”作文

越过了溪谷和山陵，穿过了荆棘和丛薮，越过了围场和园庭，穿过了激流和爝火；我升入了初中，轻快得像是月亮光。

翅影划过天空，耳边是属于城市的聒噪声。依稀记得一年级的第一天，那一天成了记忆里璀璨的星。

“恭喜K同学当选我们班的学习委员，大家掌声祝贺！”班主任胖胖的，头发很稀疏，可能是“聪明绝顶”吧。但他宣布的声音铿锵有力。底下是一阵热烈的，如轰隆隆的雷声一般的掌声，过了好久才平息下来。

下午大扫除时，我在教室里擦黑板，这时，小胖墩对我说：“咦？你不是学习委员吗？学习委员还在这里擦黑板，哈哈，真好笑”他龇牙咧嘴的笑起来，笑容好像绽开的一朵大红花，但却露出了两颗刚掉的牙。“好像是诶，电视里的‘大官’不都是只管下达命令吗？”于是我把帕子放一边，两只小手提了提裤子，把衣领理了一下，再对着明亮得像一面镜子的黑板撩了撩头发，哎！只可惜现在缺一瓶“Maestro”的摩斯，接着我露出了灿烂的笑容，哦，不！领导不都是很严肃的`吗？于是我立刻变脸，好似晴天忽然转雷阵雨。当我正准备去“视察”时，发现还缺个保镖，于是，我盯上了小胖墩。

片刻后，我以“三寸不烂之舌”说服了他。这算是第一把火D心中的激情烈火。

“浪奔，浪流，万里涛涛江水永不休……”应该配一段这样霸气的音乐。我与“保镖”好似两只雄赳赳、气昂昂的雄鸡似的，径直走向清洁区。

“叫学习委员好，你们！”“保镖”用他那稚嫩的童音喊道。我们走向教室后面，这时有人在擦玻璃，“学习委员好！”大家齐刷刷的目光向我投过来，我有点应接不暇，但随即又调整过来，“恩嗯，你们好啊！擦干净点。”我学着领导的样子，左手背在身后，右手指着玻璃窗。内心十分得意洋洋。这算是第三把火D得意之火。

回到家中，我向妈妈侃侃而谈今天的“光荣事迹”。正当我美滋滋的时候却被妈妈狠狠的批评了一顿。“当学习委员是帮助同学们学习的，你怎么可以滥用自己的权利呢？如果领导都像你这样那还有谁听他的啊！班干部在管别人的同时也要约束自己的行为，这才叫以身作则。”妈妈语重心长的说，我顿时后悔不已。

第二天早上，我把“保镖”“解雇”了。上课时，老师也批评了我，但没有点名。我感觉脸上火辣辣的，也许这是第三把火吧D羞愧之火。

这三把火让我学会了“以身作则”。

篇15：新官上任周记600字

新官上任周记600字

“妈妈，哥哥当路长了！”

往后看，哥哥如往常一样不紧不慢地迈着他的即定步子过来了，脸上写着自豪：“妈妈，老师说我是我们班男生中最听话的，所以要让我当路长。”

“好哦，那以后一定再接再励，继续表现好哦！”

其实来接之前，我一直在盘算着崇崇会不会没完没了的跟我要“迷你币”，因为头一天晚上他和叔叔家的.姐姐通话，姐姐也上一年级，考了一门100分，她爸爸奖了她100元钱，崇崇一听这话心里大大失衡，当即问我：妈妈，为什么她考一个100分都能奖100块钱，我考3个100你不奖我300元钱，结果一晚上都在跟我讨价还价要奖励，最后非要我给买三盒迷你币，其实家中已经有好几十个那种币了，实在是没有必要，但看他不依不饶，眼看到了上英语课时间，为了不影响他的情绪只好同意。

按他以往“契而不舍”的脾气，这几盒迷你币是非要不可的，没想到我这边正想着呢，崇崇主动说：妈妈，那迷你币我不要了，你奖励我跟妹妹一人一跟烤肠吧。

“真不愧是最听话的男生，给，两块钱，你跟妹妹买去吧！”

下午送孩子上学，崇崇把路长旗插在书包上，大有“雄纠纠，气昂昂”的味道，还一再提醒我：

“妈妈，注意黄色接送线，你千万别超过了，记着，黄色接送线。”

“放心，妈妈肯定不到线里面去，要为宝宝做好榜样。”

“为什么啊？”

“因为你是路长啊，妈妈肯定得带好头！”

哈哈，新“官”上任，第一个要管住的是妈妈。

孩子，愿你们的表现越来越棒哦！

篇16：新官上任点好“三把火”

有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信，

新官上任点好“三把火”

。

有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。

有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测……。

职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。

三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。

不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。

作为新上任的职场经理们，这三把火到底该如何烧才好呢？

一、“火”前调研必不可少

调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面你要下些功夫。

1、行业、公司及上司、老板调研

首先，作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行业里的管理方式有哪些共性和特点？以及，你了解你的公司吗？你是否了解公司的过去，现在的状况？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了解你的上司吗，你是否知道你上司做事的风格？你的老板是理性型的还是感性型的？你的公司是否有家族化的烙印……？

2、明确公司及你部门的发展目标

上司（或老板）选你来作为管理者的目的是什么？上司对你的期望值是多少？是希望你来组建一个新的部门还是管理既有部门？

通常老板选择一个管理者肯定是希望管理者能给部门带来绩效带来提升，带来新的变化。或者就是部门出现了比较大的问题，希望新管理者能临危授命，力挽狂澜。

总之，你要清楚你的使命，从而来明确你的目标。

3、下属员工及你的前任调研

你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力……？

你可能需要通过直接和间接的方式去了解你的下属员工，以方便你的管理。

你的前任是为何离开的？是升迁了还是降职了还是离开公司了？下属们对前任的评价如何？下属们是否喜欢前任的管理方式？老板是如何评价你的前任的？是否希望你对前任的工作有所超越……？认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。

4、公司各部门关系调研

你的部门在公司中地位如何，和其它部门的关系处理得怎么样？公司最要害的部门是哪一个？以及公司各部门的整体运行是否流畅等？各部门领导的特点是什么……？

有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析，知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。

二、点火一定要选择好的燃料

燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷自己先下课。

火用什么来烧？是先树声威，还是先去痼疾或是先暖人心？是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰？

所以新上任的你，一定要尽快了解部门各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。

三、要善于维持火势和效果

火点起来了，维持好也是很关键的，切不能如昙花一现般。

解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。

员工对新的管理者是否认可大都在第一个月便基本定型。如果你是提升上来的，你又必须注意和以前员工的关系，因为以前平级的同事变成了上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应，以前你和他们甚至可以说是拍肩膀称兄道弟的关系，现在你在工作中也许又必须和他们保持一定的距离，因为你是管理者。当然，这和每个人的管理方式有关。三把火要顾及下属员工的心理，你必须有效取得你的下属支持，才能让火势稳定。

在维持好的同时，还要适当抓住时机，添油打气，增强火的效果。

还有，要及时对火后的现场迅速进行修复整理，小心殃及其它部门，给你带来后患。

四、点火还需借东风

好风才能助火势，万事具备，别欠东风，所以一定得把握风势，让火烧得更有效。如果当年“东风不与周郎便”，恐怕真的要“铜雀春深锁二乔”了。

解决问题是要适当借助外力和环境因素。比如上司或老板的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源等等。

新到一个岗位，上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面因为也许对你了解不深，可能还对你将信将疑，另一方面是他能提拔聘请你肯定是对你充满期望。新入职的管理者，如果能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。

及时取得上司或者关键人物的充分支持，有他们的推波助澜，或者充分利用环境因素、各类社会关系等，经常能起到事半功倍的效果。

每个新上任的管理者的环境和所面临的问题可能都不一样，如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。

篇17：新官上任中层主管自我介绍

各位同事好,我叫刘伟，刚来公司接任公司部门主管的工作,非常高兴认识大家, 同时也很荣幸能够和大家一起工作,

在这之前我没有接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作

暂时我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,

希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.

篇18：新官上任CIO如何度过转型期？

又到6、7月份了，这个时间通常是大量员工跳槽的时间，不管是利用“个人魅力”，或是“小恩小惠”，或者是举行小型会议聚会，和同事，特别是相关利益主体，例如业务部门，建立良好的关系非常重要。完美的亮相不但可以帮助CIO建立新工作的自信，也更容易得到老板和同事的认可。

又到6、7月份了，这个时间通常是大量员工跳槽的时间。有调查发现，CIO的任期时间基本上是4到5年，和一位美国总统的任期大致相同。

CIO跳转到新的工作岗位的最初一段时间，是最关键的转型适应期。良好的开始是成功的一半，CIO任期的良好开端也是有迹可寻的。以下几个小技巧可以帮助CIO迅速适应新工作。

上任前，约谈/电话上司。给上司打电话虽然不能直接影响上任后的工作，却可平息上任初期的紧张情绪。与上司的交流留下勤奋等良好的第一印象。

调整心态，

无论相对于上一份工作，新工作是简单还是复杂了，心态的调整都非常重要。不妄自菲薄，也不目中无人。

了解新环境。世界银行集团的首席信息官Shelley Leibowitz一次采访中，谈到进入世界银行集团工作后的转型，她说：“你必须了解自己工作的环境，才能准确地把握很多微妙的细节。我花了6个多月的时间才开始真正了解我们这个机构是怎么运转的，包括机构的治理、章程和方式方法。”

和相关的利益主体建立融洽的关系。不管是利用“个人魅力”，或是“小恩小惠”，或者是举行小型会议聚会，和同事，特别是相关利益主体，例如业务部门，建立良好的关系非常重要。在这个过程中，新任的CIO的主要任务是倾听，当然也需要恰当地分享自己的观点。通过良好关系的建立，CIO可以更容易更明确地了解他们的目标、他们关注的焦点、希望得到的支持等。

第一次成功。在上任后的最初，可以制定较小的目标，并用最合适最短的时间完美地实现目标。完美的亮相不但可以帮助CIO建立新工作的自信，也更容易得到老板和同事的认可。

篇19：新官上任，细节读懂代理商

甫一上任，作为销售总监，刘铭就要为即将开始的旺季做准备，他需要走访一圈，在尽可能短的时间内熟悉每一个决策者的个性、找到与每个代理商可能的合作方式、弄清与每个代理商的有效谈判路径，还要顺便把针对各个地区的旺季政策带到全国市场的每个角落，求得合作。

这个工作有一个难点，就是以一对多，和每个人打交道的时间有限，这就要短短几小时到一天时间内读懂他们的内心，了解他们的需求，一旦时机合适就立刻把事情解决掉，而不能有任何拖沓。

综合全国情况，第一站准备去辽宁，那里是销量最大，问题也是最多的地方，最让公司头痛的三个代理商喜欢扎堆一起对付公司。所谓射人先射马，如果把这几个关键性的人物搞定，其他地区会容易得多。

因为是初次打交道，刘铭决定先在出发前先安排一个沟通：向全国发布公告，声明新任销售总监即将去各地调研，希望大家将当地情况、对公司的建议书面递交到公司。不出所料，大部分地区回复的是邀请函，唯独辽宁三个大佬和另一个牛人提出了一大堆问题，就是没有邀请函。

不邀请实际上是最强烈的邀请！

刘铭决定来个突然袭击：在动身的前一天授意秘书突然通知辽宁三个代理，并强调只有一天时间，要和他们一起谈；其次安排了个晚班飞机；最好把手机一关，安心休息。意在扰乱三人情志，在晚上他们最疲劳的拉垮他们，为解决问题营造辅助环境。

飞机晚点，刘铭很开心：老天帮忙。刘铭盘算着，接机至少可以知道这些事情：三人的大致性格，心理状态，谈判难度，进而可以选择在谁身上突破。

刘铭快到接机的地方了，远远看着一个敦实的穿网球服的男子高高举着一个牌子，写着“欢迎刘铭总监”，不禁被这个举动逗乐了。他健步上前，穿网球服的汉子迅速上前，哈哈一笑，疲倦的眼神很热情地看着他，伸出手来自我介绍：“大连，黄一，说一不二的一。”刘铭握着他厚实的手，感受着他的体温和真诚，心理有了底：不太注重细节，随和，是个性情中人，握手力度很大，晃动节奏缓慢，说明是个厚道人，不会太花俏地做事情。这就好办了。大连是辽宁三个代理商中的翘楚，只要他能谈定，其他的容易些。

他用余光看了下同时迈动脚步的另外两人。

一个深呼吸了一口，眨了几下眼睛，稍微犹豫了一下，大踏步跟了上来，伸出骨感的手，淡淡的笑笑：“刘总，欢迎，

沈阳小常。刘总突袭东北啊，佩服佩服！”刘铭对比着他销量下滑和给其他地区窜货的事，知道他心里压力大，对公司的政策有所顾忌；握手无力，目光游移，说明心事重重；起步时犹豫说明心有顾忌；频繁眨眼说明此人心事漂移，比较狭隘。据此判断，谈判时也许会有些小冲突。

另一位则起身前一手放在裤兜里，一手晃来晃去，看来是个多变的人。显然这个就是辽西的代理了。从他目光锁定刘铭开始，就没怎么离开过刘铭身上，显然是在琢磨刘铭，想从刘铭的表情、行为和语气中看到一些蛛丝马迹。刘铭心里笑了笑，难道他也是个相人高手？其眼神中看不出敌对态度来，或许他是有所警惕吧！刘铭联想到他和公司的死对头在私下有所媾和的行为，不排除给自己出难题或者在远期有反水的可能。刘铭决定主动争取他，于是目光主动向其示好，夸奖他的手表。这招还挺灵，他的胸脯略微鼓了一下：“刘总大度。我是安介。工作上的事情还请多多指点、指教。”还没有交锋呢，主动检讨，看来的确有点问题。“指点”之后又补充了个“指教”，说明其人还没有吃了秤砣，没有铁了心，如果把握得当，也还是可以争取回来。刘铭心里多少踏实了一些。

黄一忙着接行李，常亮忙着带路，安介忙着拿烟，几个人簇拥着一起上了车。常亮自告奋勇试驾黄一的宝马，不住的夸奖这车的性能，制造愉快的氛围。刘铭敏感地觉察他在掩盖一些事情，努力博得自己的好感――――好事。安介主动打开后车门，说，这是首长的位置，他好当护卫；黄一本地的路熟，正好当向导，坐副驾。安介的手离开车门时门把手竟然留有汗迹，上车时一不小心还撞了下头――――心事重重啊。

刘铭略微总结了一下：初步接触看来，局面还是可控的。虽然常亮窜货，安介有反水之嫌，但只要策略得当，在现实利益面前他们还是能够配合的；透过客气的表面，行为细节中透露出来的信息是积极的、可控的。只要在合适的时机给予恰当的点播，就能解决问题。

车开动了，几个人融洽地在车上聊起车来。常亮为什么轮胎好与黄一固执地计较起来，黄一只好无奈地摇头，转身问刘铭，请求仲裁。刘铭乐呵呵的回了一句：“安总也是玩车的高手，问问他嘛！”因为看到安介双脚交叉着，并且不时抖动，没有插话。看来心里的鬼不小。干脆给他心里一个坡让他下来，好继续试探一些事情。

刘铭在飞机上就考虑好了，车上和他们聊聊市场形势以及他们敏感的话题，这样能看出他们的魄力、心胸和观点以及操作能力。现在气氛已经很热闹了，刘铭开始见缝插针地点出主题了：“会做产品不如会卖产品，咱们在商言商，何必过多关注性能？”

篇20：新官上任不能乱“烧火”

北京是公司的重点市场，但一直没有充分做大，公司委派了新的干将到北京市场走马上任办事处副主任。名义上是副主任，实际上是全权负责北京市场的营销推广工作，而原来的办事处主任只负责一些“打杂”事宜，诸如客户的公关，还包括对整体推广的“监控”，因为他是“正”的主任。

副主任到任的第二天，就召集办事处所有员工开会，包括正主任。时值马上要进行一个淡季促销活动。执行不力一直以来是办事处的顽疾。为了避免重蹈覆辙，副主任一丝不苟地给每个员工明确了工作职责及必须完成的时间，并且还教给他们科学的工作方法。

一切似乎都很顺利。但坐在一旁静静观看的公司总部同仁A却对副主任的做法感到担忧：也许这位老兄在北京市场做不了多久了！

A担忧的主要原因是副主任写初来乍到，对周遭的环境都还很陌生，就完全按照自己的“理所当然”的逻辑思维来指挥整个团队的工作。当副主任在信心十足、有条不紊地布置工作的时候，A注意到坐在下面的员工脸上流露出的一副漫不经心的表情。

A之所以能够感受到他们的态度，是因为他比副主任早来北京市场十多天。A在与办事处员工相处这十多天里，以“旁观者”的身份真切地了解到了他们的工作状态与个人特点：区域经理B来得最早，也最有市场推广思路，但办事不够稳重。区域经理C年龄最大，较有社会经验，但专业能力不高。在开会之前，A无意中发现C打印了一份调薪申请表。估计他对当前的待遇不是很满意。区域经理D则是一直不显山露水，A还看出他有哪些特长或者哪些大问题。区域经理E是几个人当中最隐藏“变数”的一个，经常开会时自己一个人溜出去抽烟，并且许久不回来。

B、C、D、E这几个区域经理犹如是一群被办事处主任“惯”坏了的孩子，

他们已经养成了一种散漫的工作作风。所以，当副主任在上面雷厉风行地布置任务的时候，他们是怀着一种抵触的心态。因为副主任打破了他们已经习以为常的节奏与氛围。在正主任与副主任的比较、选择当中，他们最后可能更倾向于正主任。而这正是正主任所想要达到的目的。说实在的，正主任并不甘心于把大位让给后来者。市场推广虽然不是正主任的强项，但如何公关、拉关系却是他的拿手好戏。

所以，最后的结局很大可能是几个区域经理联合起来，与正主任一块把副主任赶走。

新官在上任初期应当怎么做，才是比较明智的做法？首先是要摆平心态，不要急于立功表现。这往往是导致失败的最关键的内因。为了表现自己的才干，必然需要对许多陋习进行大刀阔斧的改革。而这也必然会招致众人的联合反抗。众口烁金，当所有的人都说你不行，无论你实际有多行，你都得走人。所以，新官在上任初期要做的第一件事就是按兵不动。

新官上任要做的第二件事就是学会观察、分析与沟通。花几天时间仔细观察员工们的工作状态，分析他们那么做的原因。在开会的时候，不要急于把自己的决定（哪怕是百分之一千正确的）强行推行下去，而是先征求他们的意见：你觉得这个促销活动采取哪种方式更好？你觉得如何才能够确保活动获得最大的成功？等等。这么做有一个好处，那就是他们觉得受到了尊重，他们觉得新官也并不是很厉害（对于他们来说压力降低了，这点很重要），他们觉得这个活动也包含了他们的智慧，落实起来也更顺畅了。

新官上任要做的第三件事就是把自己的为人观与做事观同时、完整地展现给同事。不能让人觉得你一来就是要整人的。A之所以觉得这位副主任不会做得太久，是听说他刚刚整倒了一位公司最老实也是最能干的办事处主任。

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