领先者作文800字（精选18篇）由网友“章鱼绵绵冰”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的领先者作文800字，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：领先者作文800字
“领先者”还是“追随者”？
我更欣赏领先者。
中华文明传承五千年，从未有过间断，这一直是我们所骄傲的资本。从夏朝开始，我国就一直领先于世界，到了盛唐时期，全世界都知道在世界东方有这么一个强大无比的国家——我们一直都是领先者。日本、韩国、越南……这些国家现如今使用着的筷子，吃着的大米饭，正是我们曾经是领先者的证明。
领先者如若以为自己是领先者而不用奔跑时，那他必将成为追随者。
当明清政府宣布实行“海禁”后，中国已经注定要成为追随者了。骄傲的清政府直到西方世界的船坚利炮打过来时，才意识到“领先者”之位早已易主。而后，李鸿章、张之洞等人开始追随西方科学的脚步；康有为、梁启超开始追随西方制度的脚步；陈独秀、李大钊没有追随西方，而是选择了发生在他们身边的俄国十月革命——他们都是追随者。国内出现了两种追随者，一种是追随西方资本主义的国民党，另一种则是追随苏联社会主义的共产党。顺应民心的共产党自然斗赢了压迫人民的国民党。
追随者在领先者的帮助下很快的达成一系列成就。可追随者的弊端也在慢慢展现出来——看人脸色行事。
脱离了苏联的我们决定单干，事实证明，这个决策并没有错，虽然多走了许多弯路，但一步一个脚印走来，我们内心踏实。
再后来，中美破冰后，有过一段交情甚好的“蜜月期”，在这期间，美国邀请我们去参观他们的航母，邀请我们去学习，还帮助我们改进了一大批飞机和坦克。就在这时，美国提出了一个请求：在中国建立军事基地。如果答应了，我们将会得到一大笔科研经费，中国将会蓬勃发展。但是我们拒绝了，因为我们明白如果同意了，固然会得到诸多好处，但是，我们不想成为像日本、韩国那样美国的小弟，我们想成为别人的大哥，我们的梦想是星辰大海——事实证明，我们成功了，我们基本成为了除了美国外，综合国力最强的国家，我们又成为了领先者！
追随者固然可以沿着领先者的脚步，快速的奔路，但踩着领先者脚步的他们注定无法成为领先者。
我更欣赏领先者，欣赏敢于直面一切困难的领先者。
篇2：做一个领先者作文
做一个领先者作文
领先者？顾名思义，也就是领先于别人的人。然而我们知道，作为一名领先者，他需要克服比常人更多的困难，接受比常人更大的挑战。确实在通向成功的路上，领先者需要付出更多的努力，需要面对更多的痛苦。但，到了最后获得最多的也往往是领先者。所以，我崇尚于做一个领先者。
古往今来，我们中华大地上涌现出了许许多多的领先者。
就如周恩来，我们知道周总理曾在年少时立下过“为中华之崛起而读书”的'远大理想，从中也可以看出他是想做一名领先者。最终，周总理确实同毛主席等人一同让中华崛起。
周总理是我们中国的领袖，领先人，他的成就我们有目共睹，他站在了世界的顶峰。
所以做一个领先者能让我们站得更高。在人生的高峰上，如果你们想攀到更高处，你就应该成为一个领先者。
再如美国苹果公司的创始人乔布斯。一位商业的领先者。
乔布斯，我们知道，他最初在建立苹果公司时，曾面对许许多多的问题，并且在当时诸知名手机品牌的面前，苹果公司又何以何能站在手机市场并站稳脚根呢？这正是因为乔布斯立志要将公司打造成手机行业中的龙头的信念，使他率领他的科研团队顶住外界巨大的压力完成苹果手机品质的一次又一次飞跃。他的领先者精神使他的苹果手机享誉世界。同时也为他自己带来了他人难以想象的财富。
做一个领先者能让我们拥有比常人更多的回报。
我相信，每个人都是想比别人过得更好，得到的更多。可如果你不领先于他人，你又怎么能够比别人生活的更好呢？即使在领先的过程很痛苦，可吃得苦中苦方为人上人！
虽然追随者因为有领先者的领跑，前进的道路明晰，有后发优势。可作一个领先者更能明白成功的艰辛，更能吃苦而开拓未来，更能走在人生的最前方……
我不想作为一个庸人，因此我要做领先者；我不想让我亲人吃苦受累，因此我要做领先者；我不想让我的人生平淡，我要打造我人生的辉煌，因此我要做一名领先于人的领先者。
篇3：后来者VS领先者
在鞋业界，之于领先者，后来者的终端突破有几分胜数？
后来者可以在某个点上让领先者甘拜下风，然后把这个点持续做大做强，做成某个一领域的带头人或冒尖者，
领先者既是后来者的方向也是反向，从这个角度来说，对于后来者的崛起，领先者VS后来者，故事还是有得演绎。。。。。。
领先品牌前几年成功聚焦国内部分区域市场后，在时间的推进中领先者品牌得到增值，并把部分区域销售指标按翻一番来计划，领先者对市场的强势聚焦，可谓呼风唤雨，发展的趋势是强者恒强，弱者更弱。
在同质化的竞争中，后来者生不逢时，许多品牌的栖息地难胜市场无情的寒气之逼，洗牌变得更加残酷。强食弱肉，市场竞争就是这么无情！
即使危中生机，后来者要想终端居上难度也是很大的，回避竞争的竞争就是要战略创新，有些品牌进行市场细分以求终端网络的快速成长。
不管是领先者，还是后来者，不管是什么运营模式，终端运营要运营商的品牌得到发展，要让战略大成，眼光放远点，并有效落地执行为远虑作想的战略。
领先者聚焦终端市场，许多门店位置、面积和形象都是做成了当地的老大，不少品牌运营商收获了优势的网络与市场份额，抢占了市场地位，树立了品牌知名度。
在领先品牌面前，后来者品牌从总部到中间商再到终端的市场聚焦，在高额的租金等费用下，有限的销量和毛利无法消化高支出高费用所带来的经营压力，不少的门店只成了亏大了的“问题店”，难以支撑太久，还有一些专卖市场做成了“夹生饭”，进退两难。
因此，门店树起来，后来者不可以粗化地进行营销和管理，在产品组合、市场分级、价格战、渠道与终端布局、促销与广告和团队优化等方面作好点线规划，应该在“一线市场”先做好“一点市场”，然后从“一点市场”迈向“一线甚至一域市场”，不断地滚动复制，走向成功，于某个细分领域里做足营销文章，抢占关键资源，树立某一隅的“第一”效应，
而现实中，市场“第一”的产生也是要有战略眼光的，要敢为人先，所以创造某一隅的“第一”地位仍是少数人所为。战略的区隔让行销者在市场面前不平等。
我们知道，让客户赚钱、消费者满意是检验营销模式成功的最灵标准。让客户赚钱并不是简单的看某一阶段，这要求后来者在做大做强的过程中，在遭遇一个又一个困难的过程中，一定要有点“野生”的能力，学习的能力，克服的能力，而不是一味在上游的政策支“圈养”谋一时之利，苟且生存，因为一旦市场变化加快，成本上升，除了公司扶持，没有一点野生的能力，后来者就会被洗出商圈之外。
还要引入与执行创新模式，在执行的过程中，“别老拿公司流程说市（事）”，跳出流程看流程，即不能在公司的死框架下去谋局市场，用后来者的暂时的小，无比的灵活，来适应更为复杂多变的鞋业市场竞争。
终端转型的过程中，大小品牌你追我赶，成就了行业发展的和谐氛围，中小民营鞋企，不在“学”中爆发，就会在“鞋”中死亡！因此，在未来的事业拼搏中，不要做后来者“俱伤”，要做后来者“居上”。
而上述的这一切的努力，发展往往经历多次战略转型，从一个粗化的单店向精细门店的转型，需要品牌运营利益相关者专注主业，不管盲目去投资异业，几年的努力，不断地学习，反复冲剌，跨过了一道道坎就成功了！如果后来者下面有了这样一批客户或团队，何愁不胜！
关于作者：
郑锦辉：资深营销实战专家，中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。查看郑锦辉详细介绍 浏览郑锦辉所有文章 进入郑锦辉的博客
篇4：领先者和追随者高一作文
领先者和追随者高一作文
自古以来，人们就对领先者充满了无限的崇敬与向往，但对于在他们身后的那些追随者，虽然没有如此的耀眼，但他们也会奋斗。
领先者并不代表优势，许多领先者往往会基于自身领先的优势而自高自大并因此失去了成功的机会。在著名的龟兔赛跑故事中，兔子虽前期领先于乌龟，但因为自己自高自大，中途睡了一觉，这才导致领先的兔子被后面努力追随的乌龟夺取了胜利，这一鲜明的事例在现实中也有体现，例如项羽与刘邦之间的楚汉之争中，领先于刘邦的项羽因自己自高自大，目中无人的缺点，导致后面“追随”的刘邦不断追赶，羽翼丰满到能与项羽抗衡后，领先者项羽也就落了个乌江自刎的.下场。
那些领先者背后，也往往离不开身边的那些忠实、贤能的追随者。如果领先者不好好把握追随者，那自然也不会成为领先者了。例如，每个朝代开国的那些帝王或领导者，在那些开国皇帝的总有一些为开国立下汗马功劳的追随者，汉高祖刘邦为了能让韩信追随于他，成就大汉基业，曾在萧何月下追韩信，古今以来，这是多少人所期待的，然而韩信也没有辜负刘邦的期望，为战胜楚国立下汉马功劳，成为了汉朝的开国元勋。
追随者也会汲取领先者的成功经验，为自己所用，为自己的发展铺展了道路。像古代的日本，在盛唐时期，曾多次派谴留学生来唐朝学习科学知识文化，回国后对国内制度进行改革，以此来使国家发展起来，在现代像这样的例子也有，像三星公司这样的例子是具有很强的代表性，三星公司，在通讯电子领域，多少年来紧紧跟随领先者作为一大战略，它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，但也有许多自己的创新之处，从而在手机领域中，同苹果公司一样，开出了一片天地。它成功的根本原因是因为追随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰。
追随者为领先者所拥有。领先者，为追随者所追求。
篇5：做一个领先者高二作文精选
灵童人眼中的好学校到底是什么样的?
灵童人眼中的好老师到底是什么样的?
灵童人眼中的好学生到底是什么样的?
……
这一个个问题，拷问的是灵童人的教育观、学校观、教师观和学生观，更验证的是灵童人知行合一的实践论。
什么是灵童高品质的教育?
如何才能做成灵童高品质的教育?
高品质教育就是培育高品质(高素养，高人格，高人品)的人，就是让每个人都成为最好的自己，就是让每个人都内心光明，止于至善。
高品质教育的实现，必须要高品质的老师，因为老师是一盏明灯，他是孩子们的引路人，他是影响孩子未来最为重要的一个人，因为师者，传道、授业、解惑也。高品质教师团队的打造，必须要有高品质的领导团队，因为领导是事标，更是人标。领导者的格局、心胸、人品是一个团队的灵魂，领导者的价值观、教育观、学生观是一个教师团队的标尺，我们永远相信“领导是教师生长发展的天花板”。
，注定是灵童人潜心修行的一年，作为领导必须要在现场，要主动担当，要内察自省，要品质结果，要不断在事中磨砺自己，让自己的价值观不断提升，让自己不断接近“自然”。
高品质，才能成就高品质的教育
灵童高品质教育的实现，必须让教师研究学生、研究教学。
教师的任务是育人，育人不是干说道理，而是在教学中呈现的，教学不是教知识，而是教学生学。育人就是正己，因正己方可正人，教师就是“学高为师，身正为范”。20，注定是灵童教师治学育德的一年，我们每天要认真研备导学提纲，我们每天要研备限时训，我们每天要研究学情完成堂清日清，我们每天要研究学生做好讲评总结反馈……
灵童高品质教育的实现，必须让学习发生在学生身上。学习是每个人生存发展的一个本能，我们每个人天生就具有求知欲和好奇心，可现在教育教学中，一些本末倒置的做法让学习没有发生在孩子身上，更多是学习的包办代替，很多教师认为“讲了就等于懂了，听了就等于会了，做了就等于会做……”。年，注定是灵童学子认识自己学会学习的一年，我们要坚守童本课堂之学习流程，让每个学生亲自下水去体验学习之快乐，让每个小组成为学习共同体，更成为一个学习分享的平台，让评价反馈成为我们每个学生成长的动力源。学习之魂在“童蒙求我，而匪我求童蒙”，学习之魄在“初筮告，再三渎，渎者不告”。
灵童高品质教育的实现，必须让家长听到孩子生长的声音。
每个孩子都是父母的全部，孩子的一举一动牵引着每个家庭的注意力，每个孩子的成长变化就是我们学校向每个家庭汇报的成绩单，更是向社会播下的灵童品牌的种子。2019年，注定是灵童师生向社会展示最好自我的一年。我们要继续做好“日行五一”，日行一读，让我们每日与圣贤对话，以圣贤为标杆，内观自己，修善自己;日行一讲，让我们每日都表达自己，展示自己，分享自己;日行一思，让我们学会思考，学会反思，学会舍得;日行一清，让我们学会向时间要效率，向自己要品质结果，学会今日事今日毕;日行一善，善良是我们人生最大的资本，日行一善就是让我们每个人懂得为人即为己，渡人即渡己。我们要继续做好童本课程，让班班有特色，人人有特长，并进一步提升品质。我们要继续做好“五好”校园，走好路就是让每个男生都成为绅士，让每个女生都成为淑女;睡好觉就是让每个人都有一个好身体，因身体是革命的本钱;吃好饭就是让每个人都有一个好习惯，都有一个好胃口，都有一个好心情，因为民以食为天;扫好地就是让我们每个人都有一个好的生活环境，因为纯净的环境可以陶冶我们的心灵，净化我们的灵魂;学好习就是让我们每个人都能在自己的基点上生长，让每个人都成为最好的自我。
让每个孩子都在自己基点上生长，让每个家长都能听到自己孩子生长的声音。2019年，注定是灵童教育人性化、个性化的一年，让每个孩子都有自己的成长档案，让每个孩子都有自己成长平台，让每个孩子都成为一个“灵童”。
2019年，注定是灵童高品质教育发生的一年，因为灵童人都愿意用自己双手改变自己的命运，因为灵童人都想过有尊严的生活，因为灵童人都有自己教育梦想和人生梦想!
篇6：做一个领先者高二作文精选
多年来，三星公司把紧随领先者作为一大战略。它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，在这一过程中，三星以很小的投资获得了巨大利润，尝到了甜头。
三星公司的行为，看似无比聪明，只消在苹果公司的创意和设计上，稍加改进，就轻松形成自己的品牌。不仅走了捷径，而且还不落人话柄。因为它没有完全抄袭，而是融入了自己的思想。但从长远来讲，三星公司其实是在自掘坟墓。
一味追随他人，必然会对其产生依赖心理，一定程度上象极了受人哺育的婴儿。三星可曾想过，一旦苹果也不想做这辛苦的领路人，停下了脚步，那它将何去何从?或者有朝一日苹果也江郎才尽，他又该去何处取巧获胜呢?要知道，断奶的滋味可不好受啊!
这些，三星想过吗?也许它可以堂堂正正地说，自己只是站在大个子的肩膀上，用自己的能力去采摘果实罢了。这看似冠冕堂皇的理由，其实只是借口，只是掩饰，是不想静坐思索，不肯苦学苦练，只想投机取巧走捷径的心理。说白了，是懒惰，是缺乏应有的社会担当。如果人人都想成为追随者，不愿成为领跑者，人类的前途又将在哪里呢?
诚然成为一个巨人，成为一名领跑者，需要有足够的_能力，但更需要的是一种勇气，一种敢为天下先的大无畏品质，一种开天辟地顶天立地的精气神。很多人放弃了这种努力，最终沦为追随者，是原因他们有着太多的顾虑和怯懦，“领跑有太多的未知数，风险大。跟在后面随时可以掉头撤退呀!”他们选择了当跟屁虫，乐于拾残捡漏。殊不知，这个世界，不逼自己一把，你就永远不知道自己有多么能干。
中华千年历史，有多少人物本可以改天换地，却因心中的那份不自信和怯懦而错失良机。依他们的才气，雄居天下、傲视八方，成为时代的领先者压根不成问题，可他们却习惯于跟随，唯他人马首是瞻。结果呢?一代英雄岳飞含冤而死，两朝忠臣孔明抱憾而亡。追随者的悲哀，便在于此。
要成为领先者，没有勇气比没有才华更可怕，只有全心全意的去打拼了，才有资历评判自己;只有无所畏惧的闯荡了，才有资格决定是否归隐。
时代在呼唤那些敢做领先者的人们，正是他们的无畏开拓，人类才能从茹毛饮血，步步走向辉煌。时代在期待更多领先者的出现，期待他们闯荡出更为广阔的美好未来。
自诩聪明的追随者，只能在影子后面作配角;敢想敢为的领先者，终会冲破黑暗，迎来万道霞光。
篇7：警惕！技术领先者的尴尬
随着知识经济时代的到来，以技术优势在商战中抢夺制高点正在成为许多新兴企业的杀手锏，3M、英特尔、索尼、惠普等一批国际技术巨人的成功得益于他们不断更新的产品中所蕴含的超一流技术能力，于是乎，高科技成为国内投资的关键词，高科技企业大量涌现，研发部门也一跃成为企业的“香饽饽”。然而，重视了技术，甚至有了核心技术却仍然“很受伤”的公司却并不少见。
〖大唐电信的苦恼〗
在IT的广大领域里，中国只在一个领域真正拥有属于自己的世界级技术，这就是通信。在通信领域，真正拥有了技术标准的中国公司只有一家，那就是大唐电信。然而这家研究院出身，技术实力雄厚的大牌公司正为如何把自己的卓越技术变成巨大的商业成功而伤透了脑筋。
5月，大唐电信自主开发并拥有核心专利的TD－SCDMA被IPO正式接受为国际第三代移动通信标准，中国人第一次在技术密集型的IT领域走在了世界前列。然而当众星捧月的热情冷却之后，大唐却面临着他们的标准可能被市场淘汰出局的巨大挑战。竞争对手WCDMA和CDMA产业联盟技术实力毫不逊色，而且拥有巨大的市场规模优势和资金优势，在商业应用方面也走在了TD－SCDMA的前面。更为困难的是，在大唐最有希望打破两大标准垄断的中国市场，也因为 迟迟未颁发3G牌照而悬而未决，产业链中的运营商、设备厂商和终端厂商纷纷对大唐的标准持观望态度。面对竞争对手咄咄逼人的商用推进步伐，大唐不得不一边饱受“通信业冬天”所特有的寒流，一边咬牙加大投入，推动TD－SCDMA的商业化进程。一旦大唐输掉这场标准之争，大唐苦心培育的技术能力将无用武之地，前期投入的巨大研发费用也将有去无回。
面对巨大的压力，也许是大唐成败最关键的一年，而最终决定大唐命运的将不再是大唐现有的研发能力，而是大唐能否通过融资、组建战略联盟、许可证交易、合资等战略手段，围绕自己的3G标准组建具有强大市场影响力和技术应用能力的产业联盟，
〖技术领先≠市场领先〗
大唐的故事还没有结局，然而无论成败，这家着力于打造强大技术能力的公司目前的困境却为很多潜心于技术创新的公司敲响了警钟：技术领先者也会面临失败的尴尬。
技术领先者的尴尬有两种：大唐属于第一种，即：虽然拥有了核心技术和世界标准，然而标准之争却远远超出技术本身，最终赢得市场的技术标准并不一定是技术参数上最优秀的标准，技术领先并不等于市场领先。技术领先的公司往往会发现，那些成功地运用技术、融资、市场营销、战略联盟等综合能力的公司才是最后的胜利者。
第二种是自己辛辛苦苦通过技术创新，创造出了新产品和新市场，可是大块的市场蛋糕却被其它技术能力不突出的公司抢走，自己只剩下残羹冷炙勉强充饥。这种尴尬几十年来在国际市场竞争中可谓屡见不鲜，包括IBM、施乐这样的大公司都曾经深陷泥淖。
英国的EMI公司到20世纪70年代初期，仍然是世界上著名的高端电器设备制造商，曾经在二战期间生产当时最先进的雷达，并在1952年开发了英国第一台计算机。上世纪60年代末，EMI率先开发了用于医疗的CAT技术（计算机X射线轴向断层造影术），并研制出了首台CAT扫描仪。然而，仅仅6年以后，EMI就失去了在CAT扫描仪市场的领先地位，并在第8年被迫退出了CAT市场。施乐公司曾经研制出了先进的办公桌面微机设备――“星”系统，最后却惨败给了后进者苹果公司的麦金托什机。如果说这些公司失败是因为输给了公司技术的模仿者、跟随者，PC领域的老大IBM则是无奈地将PC市场的大部分利润拱手让与了相关软件开发商微软和芯片制造商英特尔。
篇8：如何造就啤酒市场的领先者
《绩优公司的最佳做法》（[美]杰克・费茨-恩兹，）一书中提及，最佳公司在坚持的核心战略中有三个价值规律，即卓越的品牌经营、有领先的产品和与顾客保持紧密的联系，同样地，在中国的啤酒市场上，该怎样来规划建设一个领先者呢？三X啤酒是一个很有特点的典型，其生产能力在山东省仅略逊于青岛啤酒，但其赢利能力却远远落后于青岛啤酒，应该说，三X集团拥有领先的产品――三X啤酒品质极好，但是在品牌经营和对消费者关注方面的疏漏，导致其处于尴尬的位置。HERO品牌管理与形象传播将对其品牌建设提出规划思路，触动了三X啤酒的经营者。
消费者定性研究 进行消费者研究和创意才是广告公司正当的销售服务，才是附加在广告服务上的推销服务，是广告公司必须做到的。所有这些都与消费者的观点有关，一旦生产商使我们偏离消费者的观点，并让我们参与解决他们的零售问题，他们就忽视了我们所具有的最大价值。今天美国广告公司体系的价值在于它们能向广告主反映消费者的观点，离了这些广告公司，广告主就不能生存。无论消费者的问题在什么地方出现，它都有可能成为文案的一部分。你必须研究它，了解它……，如果生产商把我们拖进别的业务中，每件事情都有与零售商纠缠到一起，那么，他就会使你失去对消费者反应的那种敏感性。――阿尔伯特・拉斯克尔
在为三X啤酒进行品牌建设服务中，我们首先确定必须在挖掘出根植于消费者意识中的啤酒的象征意义是什么，由此，我们针对一个焦点小组进行了一系列的定性调查和分析，再结合其他有关资料从而得出以下三点有关消费者对于啤酒所期待的品牌意义：
1、啤酒与男性文化
消费者所期待的啤酒品牌的象征意义是什么？应该说世界文化范畴内的任何内容均可能与啤酒品牌有关联，其中包括有社会形态、国别、性别、社会地位、种族、教育等。“啤酒接受起来很容易，它跟抽烟有所不同，喝酒几乎成为衡量男人的一种标准。”一位受调查者如是说。“对于啤酒我能够掌握它，跟白酒截然不同，啤酒可以大量消费，且酒量好就可代表你是男人中的男人。”另一位是这样论及“喝啤酒感受最深的”这一问题的。
啤酒与男性化之间的连结显而易见。因为人们在一起谈论男性化时，首先提及的是酒，再延伸下去就是啤酒，因此，啤酒最重要的文化意义，应与男性化有密不可分的联系，
事实上，啤酒与男性化之间的关系绝非偶然，就现实生活中的我们也可以感觉到，当大家在一起喝酒时，除非有人对酒精有过敏反应，应该说没有一个男人在喝啤酒上示弱，即使喝完后很不舒服。年轻男性固有的血气和刚性，使之向其他男性表现自己时，啤酒成为一种媒介。我们也承认啤酒是男人的东西，就好像是说香水是女人的东西一样天经地义，女人为其他女人而打扮（化妆品市场强盛不衰的最大原因），男人则为了其他男人而喝酒（酒类市场也不会消沉下去），因此，啤酒并非凑巧成为被赋予男性化意义的商品，真正的原因是它在塑造及表现男性化形象的过程中，具有举足轻重的地位。
啤酒具备的文化意义之中，性别意义（尤其是男性意义）是最为重要的一项。既然啤酒具有如此重要的男性化文化意义，可以应用在实际品牌建设和行销中，如果一个啤酒品牌想要与消费者建立紧密的联系，即啤酒品牌欲建立长久的品牌忠诚度，必须使之具有男性化的品牌意义，且将之考虑为品牌建设的第一要素。
众所周知，酒精对于改变也可以说是麻醉一个人很有作用，即啤酒可以引发某些变化，人们喝酒的时候，变化已经在慢慢酝酿，其言行举止也逐渐脱离正常轨道，平日所注重的礼仪约束也会暂时抛到一边，这时大家都将以原始自然的方式表现自己，很明显，变化是肯定存在的，而人们是否为了这种变化而选择喝啤酒呢？答案是否定的，其实人们在潜意识中一直在寻找着原始和自然，并且视这种原始和自然是美好的（即使有时它代表粗俗和野蛮），但人们并非为了原始和自然而去选择喝啤酒（他们宁愿到深山野林中去寻找），而由于喝啤酒能带来些许的原始和自然本色却又是人人所喜欢的。在这一问题上，人们是矛盾的。这属于一个深层次上的啤酒文化意义。
啤酒可以使人变得激动，在一定程度上还有骄傲的成分，也正是因为这种变化，使人开始放纵和粗俗；而放纵和粗俗的结果是一样的，抽象化的表述即为：啤酒可让人摆脱平日生活的礼节与约束，呈现自我。这是啤酒的另一文化意义：放纵自我 解放自我 呈现自我。
关于啤酒的男性化之象征意义，可归纳一下：（1）啤酒被视为一种放纵且呈现自我的过程（重在变化过程）；（2）喝啤酒可被视为是一种让人变得粗俗和野性的消费行为（重在行为方式）；（3）啤酒是一种可以帮助人摆脱日常生活游戏规则的媒介（重在结果）。
另外，在表现啤酒的男性化文化方面，人们是矛盾的统一体：一方面人们认为酒量好代表有男人味，但又处处克制；一方面则是内心对原始自然和野性生活的期待，却又不便实现。于是啤酒就成为一种“可以做平常不会做的事情“的理想媒介。
篇9：高考作文预测追随者与领先者
有人说，当追随者，是为后来的超越;而我认为，每一个领跑者都独一无二，他们的精神、意义不可超越，因为他们的成就属于一个时代。
倘若把没有革新没有改变的世界比作长夜，那领跑者就是第一抹划破黑夜的晨曦。在迎来黎明的路上，有人会成功，也有人会倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布鲁诺，但是更多的人，沿着他们领跑的路，冲出了愚昧。
的确，就个人的发展而言，也许当个追随者的人生更为惬意和轻松，不需承担太多压力，只需沿着领跑者的路一路走下去，荣誉便唾手可得。但就社会的意义而言，领跑者的失败甚至比追随者的成功更具有意义，有一名科学家曾感慨：“至少我为科学排除了错误选项。”是的，领跑者的作用恰似路标，指引着那些追随者绕过艰险。从这个意义上说，他们更是让人心生敬意。就如没有达尔文对“特创论”的先行怀疑，人类将永远不能理解“自然选择学说”;没有哥白尼发起的对“地心说”的质疑，就没有“太阳中心学说”的确立;没有莫奈，世界从此失去“印象”的美;没有马可尼，也就没有了今天科幻小说的发展……每一个领跑者，都是一次革命的起点，也将成为历史的转折点。
被马克.吐温认为是“火星人”的科学“超人”尼古拉?特斯拉就是这样一位领跑者。他对电磁的认识可以说是亘古未有，他是人类历史上唯一能把电与磁玩到神乎其技的伟大疯狂科学家，为了留住他，美国不惜动用国力，耗费巨资支援南斯拉夫建设，以使他在美国继续搞研究。他一生创造了一千多项发明，他发明的“交流电”、“无线电”等一大批新科技，彻底改变了我们的生活。
其实，领跑者的不可超越之处不只在于他们是开拓者和指路者，更在于他们是英雄精神的传承者。义无反顾者，往往因其信念之坚被奉为英雄，而领跑者就是这种英雄。(从新的角度进一步论证)跑马拉松的人对此往往深有体会，领先者往往要承担更大的压力，要权衡速度的快慢，要规划节奏，要永远以最旺盛的斗志冲在最前，他是孤独的，追随他的人以他为标杆，而他所能依靠的就只有自己。
或许，每一个追随者最后有可能会如蚕蛹化蝶，成为下一个领跑者。但当他领跑的时候，那种勇气与担当，那种精神，又成了追随者们仰望的标杆。放大来说，不止马拉松的领跑者，每一个领跑者都是这英雄精神的传承人。其实，他们可以放弃，只要退后一步，从领跑者变作追随者，一切都将不同，不用承担那么大的压力、不用耗费那么多的心力……
但他们选择坚持，从本质上，他们就是时代的缔造者。他们的行为超越个人的荣辱。周恩来的“为中华之崛起而读书”，马丁路德金的“我有一个梦想”，乔布斯的“活着就是为了改变世界”，就是国家崛起、自由平等、社会进步的动力。领跑者，恰如刚好天塌地陷时的高个子，撑起人类进步的天空。
然而如今，越来越少的人有勇气挺身而出成为领跑者，这导致了“中国制造”早已打通国际市场，“中国创造”却始终起色不大。中国制造业，追随者甚多，领跑者甚少，甚至有些人从追随者变成了剽窃者，复旦大学招生视频抄袭东京大学，前北大博士于艳茹论文抄袭，说到底，就是一种社会责任和勇气担当的缺失。
愿更多的人像那些我们敬仰的领跑者，用勇气担当用责任划出黑暗中的一抹亮色!
篇10：高考作文预测追随者与领先者
领导者与追随者的关系就如同明星与粉丝的关系，古往今来，但凡有名的管理者，其后都有一群追随者，正是这些追随者，才造就了伟大的领导者。没有追随者的领导是不合格的，作为一个追随者并不是什么丢人的事情，作为领导者也未必都是风光，没有人天生就是领导者，卓越的追随者才能成长为领导者。
领导者就是让别人干活，如何激发别人的工作激情，这是管理制度不能完全取代的，需要管理艺术来帮助。一个好的领导者，他既能带领团队完成一个个任务，还能收获部下的拥护，这样的领导身后必定有许多追随者，追随者不是简单的下属，他们认同领导的理念、佩服领导者的为人、拥护领导者的决定。拥有了一群追随者，就能打造一支钢铁般的团队，就能战无不胜攻无不克，但是，拥有追随者可不是一件容易的事情，对领导者有着很高的要求。
作为领导者，首先要能给下属带来安全，解除他们的后顾之忧，让他们无所牵挂地跟着你，这里的后顾之忧有来自物质、也有来自精神层面的;还要给下属提供机会，别人为什么要跟着你干?你不能让人白干，给予任务的同时还要给予发展的机会，让他们觉得工作是为自己，积极性自然就上去了;三是要给予下属认可，让他们明白自己的价值，给下属机会的最好办法就是表扬，在各种场合予以肯定，尤其要在领导面前肯定下属，这样既让下属满意，还能让领导对你满意;四是要给予下属帮助，适时的帮助有助于下属提升自己的能力，同时提高对你的感激之情;五是要建立公平和谐的氛围，一个团队不能有内讧，挑动一派斗另一派的行为极其愚蠢，不但消耗了团队的战斗力，也种下了分裂的种子，而团结的氛围来自领导者的公平;六是要宽容对待下属，领导者越是包容下属，下属就越死心塌地，要容许下属犯错，但是，宽容不是纵容，宽容是在公平的原则性下对下属的理解与尊重。当一个领导者能够做到上面六点，他必定是个肯于担当、为人着想的人，也就一定能够收获越来越多的追随者。
从追随者到领导者是一个不断学习、不断提升的过程。每个人的学习都是从模仿开始，追随着领导，自然是受到领导者行事风格的影响，模仿、学习领导者身上的特质，逐步形成追随者自己的特点，当追随者逐渐成熟时，领导者会把其手中的部分权力委托给他，让他成为一个小的领导者，培养他向合格的领导者蜕变。领导者有时候还是其他领导者的追随者，跟随着比他更强的领导者。因此，没有绝对的领导者，人人都是从追随者向领导者进步着。
跟随者之所以跟随，那是因为领导者、跟随者与组织之间有着共同的愿景目标，跟随者和领导者都会遵守组织的规则，领导者通过对组织的忠诚奉献、对下属的关爱来赢得别人的追随。如果因为个人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是领导者与追随者的关系，而是小集体、小圈子，热衷于构建小团体、小圈子的领导不是好领导，他们缺乏宽阔的胸怀、缺乏对组织的忠诚、缺乏原则性。
选择一个值得尊敬的领导者，踏踏实实做好一个追随者，努力学习、不断积累，才能成为一个有魅力的领导者，才能充分调动大家的积极性，在高效完成组织目标的同时，实现领导者与跟随者各自的人生价值。
篇11：高考作文预测追随者与领先者
说起凉茶品牌加多宝，几乎无人不知。凉茶其实在中国存在已久，但加多宝集团率先提了出来，并依靠特劳特(中国)战略定位咨询公司倡导的“定位”理论，将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个品类。其实，在，加多宝生产经营的其他茶系列，比如红茶、冰红茶、绿茶、乌龙茶等，已在广东市场做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克?特劳特却向加多宝建议，删减掉这些茶系列，只聚焦红罐凉茶。此时的加多宝集团规模并不大，其他茶系列的生产线也很昂贵，但他们果断听取了杰克?特劳特的建议，砍掉其他茶，集中所有精力只做红罐凉茶。
果然，红罐凉茶越卖越火。可加多宝很快又面临一个巨大的挑战――其他凉茶品牌都搭上了加多宝的顺风车，争相售卖凉茶。跟进的品牌中，和其正做得非常之大，一年的销售额能达到几十亿。加多宝集团有次专门召开一个会议，会议的主题就是“要不要封锁和其正”。多数高层建议封锁和其正，因为步骤简单，加多宝只需把价格拉低一点，或者推出一个PED瓶装，就可以把和其正“打死”。
杰克?特劳特却不建议这样做。他说：“一个领导品牌，恰恰要在围城之后留一个空缺，让其他品牌还有盼头，让他们愿意追随你。有追随者才有领袖，就像一个大哥，出门总得带几个小弟才像个大哥。”
这一次，加多宝再次遵从定位理论。若干年后，效果很明显。原本加多宝集团刚推出凉茶时根本不知道要把自己的.产品放在超市的哪个货架，因为按价格，它可以和红牛放在一起，而按名字的怪异性，它可以跟康师傅放在一起。可现在，超市货架上有了专门放置凉茶的位置。
因为不“赶尽杀绝”，加多宝的销量不仅依旧遥遥领先，还把中国的凉茶品类做大做强了。加多宝集团的所有人都说，这都得益于杰克?特劳特说的那一句话，“有追随者才有领袖”。
篇12：颠覆与反颠覆DD挑战者与领先者的竞争
在一个市场的竞争格局中，我们通常把参与者分为四类：领先者、挑战者、跟随者与补缺者，后两类企业一般安于稳定的细分市场，无意争夺行业领袖，属于闷声发小财的路数，很少引人关注。而领先者与挑战者的竞争，历来是商战中最为精彩的片段，远者如可口可乐与百事可乐、奔驰与宝马的竞争，近者如康师傅与统一的方便面之争、京东商城与苏宁易购的电商之争。这些商战表面上精彩纷呈、千差万别，但其机理皆有脉络可循。
领先者与挑战者的竞争，容易传播的多是以弱胜强的案例，因为其艰难与罕见，也更能体现商战智慧，更有故事性。但现实中，还是领先者胜出的为绝大多数。其实，只要领先者不出错，就完全可以依靠资源优势消灭掉挑战者。这符合基本规律。《孙子兵法》早就讲清楚这个道理：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜”。
挑战者能够形成颠覆的，通常有两个条件：
第一，挑战者抓住了行业变局的机会，或者技术进步，或者消费改变等；第二，领先者犯了错误，或者没意识到变化，或者没决心变革，眼睁睁地看着挑战者成长壮大，分庭抗礼，进而实现超越。
此类案例无不同时显示了这两个特征，近些年惠普颠覆戴尔（笔记本电脑）、苹果颠覆诺基亚（智能手机）、佳能颠覆柯达（数码相机）、加多宝颠覆黄振龙（凉茶饮料）。
通过分析颠覆与反颠覆的过程，我们能更清楚地了解竞争战略的制定原则。
第一，抓住行业变局的机会。
纵观历史，挑战者实现颠覆的，多是能够识别并抓住行业变局的时机，进行提前布局。其中，技术进步引领的行业变局的产生，容易被识别；而消费改变引领的变局，很难被发现。
在手机领域，早年领先的是摩托罗拉，彼时顾客把手机定义成移动电话，主要功能是通信；而诺基亚认识到，手机已经被娱乐化了，顾客希望手机不仅能够实现通信，还能实现音乐、拍照等时尚化的娱乐功能。这个诺基亚颠覆摩托罗拉的过程，手机研发和生产技术，几无改变，主要是因为诺基亚引领了行业需求变化。到了苹果时代，手机被定义为“移动终端”，是实现各种需求的智能化平台。这个变局被苹果抓住了，使其在手机领域后来居上，并引领潮流。
消费引领的行业变局，容易发生在市场重新细分、出现新需求或顾客换代，而且往往这些现象同时发生。
在这种机会下，挑战者提供创新性供应，推动了行业格局的改变。例如，早年百事可乐对可口可乐的颠覆，就是利用了新生代消费群体的成长，而这个群体的价值观和口味都发生了变化；近些年苹果对诺基亚的超越，也同时因为新一代的时尚消费者的成长，他们在追求新的生活方式和梦想，而苹果恰恰提供了这种解决方案；统一与康师傅的方便面之争也是如此，不仅仅是因为老坛酸菜面对红烧牛肉面的创新，同时这是红烧牛肉面的消费群体逐渐老化的过程，而新生代需要代表新价值观的新产品去满足。
认识到这个问题，对挑战者而言，要去寻找重新细分市场的规则和机会，而且不仅要对市场进行水平细分（按照消费特性），还要对市场进行垂直细分（按照顾客生命周期，这往往还伴随着顾客价值观的变化）；而领先者若想维持市场地位，至少要做到快速跟进，甚至通过主动细分来阻止挑战者的进入。宝洁是反颠覆的典范。它采用的策略就是通过主动细分来实现市场的深度覆盖，不给挑战者预留空间。
当然，行业变局不容易被发现。从规律上讲，事物的变化有一个从量变到质变的过程，在量变过程中，变化是缓慢的，直到进入拐点，从量变达到质变，变化才是快速的。通常而言，在拐点之前，行业变局是隐性的，挑战者的颠覆机会更大；而在拐点之后，变局是显性的，领先者守成的机会更大。所以，挑战者要善于看趋势，把竞争策略放在行业变化趋势上，进而抓住时机，形成颠覆。-，蒙牛正是看准常温奶对巴氏奶的替代趋势，一举实现对光明乳业的颠覆，
如果不是趋势，只是偶然的个案，或者离拐点太远，挑战者不仅很难成功，甚至可能因为资源的过渡浪费而惨败。，中旺集团投资五谷道场，试图在短期内以非油炸面替代油炸面，而把握趋势失准，导致企业破产，甚为遗憾。
第二，在局部形成资源优势，争夺品牌制高点。
《孙子兵法》讲，“凡战者，以正合，以奇胜”。奇招虽妙处无穷，但以正相合是基础。奇招的效果总是短暂的，容易被制约的。奇招之后，双方还是要通过直接较力的过程一决胜负，而争夺的关键点，就是品牌制高点。能够叠加足够的资源，占领品牌制高点者，才能获得决定性胜利。
这要求挑战者，一定要形成局部优势兵力，争取一击奠定胜机；切不可把资源分散使用，被领先者压制。而领先者就需要对挑战者的局部优势有所警觉，打掉其关键部队。
更重要的是，颠覆与反颠覆的过程，首先争夺的是品牌制高点，而不是销量、销售收入或利润。挑战者尤其容易犯类似错误，在切入市场初期，急于获得现实的利益，而忽视了对战略要塞――品牌制高点――的争夺。我们说的品牌制高点，通常是心智模式或者说是消费者的价值观，是稀缺资源。百事可乐颠覆可口可乐，抢占的是“新一代的激情选择”；王老吉颠覆黄振龙，抢占的是“预防上火”；腾讯游戏颠覆联众，抢占的是“虚拟生活方式”；万科颠覆传统地产商，抢占的是“新白领社区”。
挑战者只有几种资源，抢占了品牌制高点，才能让领先者不容易找到反颠覆的机会，才有最终获胜的可能。如果仅仅是为短期内的销量或收入考虑，则很容易被领先者依靠资源与品牌优势压制，甚至仅仅依靠促销的大规模投入就能收复失地。所谓“谋势不谋子”。就像百事可乐早年试图以“同样的价格，双倍的量”来抢夺可口可乐的市场，并且一度收效极为明显，但等到可口可乐通过促销跟进，百事可乐就又退回原点；直到百事可乐抢占了年轻一代消费者的“激情一代”的品牌制高点，可口可乐才倍感头痛，并坐视百事成功。在方便面市场，白象集团当年曾经做出一款极具创新的产品――大骨面，在众多竞争对手都在争夺“各种肉”的概念时，白象抓住中国消费者“营养都在骨汤里”的传统观念，进入一线市场，对领先者形成强力冲击。但终究无力颠覆行业格局，因为那只是一个产品概念的占领，而不是品牌制高点的占领，只是产品的成功，而不是品牌的成功，等到领先者跟进和阻击，白象也就无法大成了。
第三，是打一场战争，而非一次战斗，所以肯定是某长期者胜。
挑战者若想实现颠覆，必须有整体蓝图，“做一备二考虑三”，如同下棋，胸有全局，并逐步推进。一招一式的成功，时常会发生；而真能颠覆格局的，少之又少。大多数挑战者都缺乏整体构想，没有长远布局，以致短期内的成功，很快后继乏力，星星之火尚未燎原，就被熄灭，殊为可惜。
领先者同样要有全局意识，把挑战者的行为放在全局中去思考，而不是简单认定其为偶然或不足为虑。
尤其对于挑战者，当从细分市场切入，并集中资源抢占品牌制高点后，必须紧接着有计划地推向全局，谋求获取领先地位，彻底完成颠覆，不给领先者反扑的机会。
伊利进入冰激凌市场，即是如此。伊利先从市场的薄弱环节切入――1元/只的冰激凌，而这个薄弱环节又是未来发展的主要趋势。伊利把“苦咖啡火炬”这个产品导入市场，把产品质量做足――冰激凌含奶成分多，咖啡脆皮把竞争产品厚――不为赚钱，而在于抢占“最好吃的冰激凌”的品牌制高点。因为其不赚钱，几无跟随者，也未引起雀巢与和路雪这两个市场领先者的关注。
伊利需要的就是这种局面，要为自己赢得时机。然后，伊利通过这个产品，建立了品牌、分销网络和营销队伍，紧跟着推出0.5元/只的小布丁产品，同样是把牛奶成分做到极致，仍然不为赚钱，但夯实了品牌基础和分销平台；然后再推出系列化的高端产品，直接冲击和路雪与雀巢。
而此时，两个领先者已经来不及压制挑战者，伊利冰激凌一跃成为行业领先者。如果后续，伊利继续向高端渗透，强化品牌力来支撑中低端产品的销售，其竞争战略将是完美的。
篇13：颠覆与反颠覆――挑战者与领先者的竞争策略解读
在一个市场的竞争格局中，我们通常把参与者分为四类：领先者、挑战者、跟随者与补缺者，后两类企业一般安于稳定的细分市场，无意争夺行业领袖，属于闷声发小财的路数，很少引人关注。而领先者与挑战者的竞争，历来是商战中最为精彩的片段，远者如可口可乐与百事可乐、奔驰与宝马的竞争，近者如康师傅与统一的方便面之争、京东商城与苏宁易购的电商之争。这些商战表面上精彩纷呈、千差万别，但其机理皆有脉络可循。
领先者与挑战者的竞争，容易传播的多是以弱胜强的案例，因为其艰难与罕见，也更能体现商战智慧，更有故事性。但现实中，还是领先者胜出的为绝大多数。其实，只要领先者不出错，就完全可以依靠资源优势消灭掉挑战者。这符合基本规律。《孙子兵法》早就讲清楚这个道理：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在已，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜”。
挑战者能够形成颠覆的，通常有两个条件：第一，挑战者抓住了行业变局的机会，或者技术进步，或者消费改变等；第二，领先者犯了错误，或者没意识到变化，或者没决心变革，眼睁睁地看着挑战者成长壮大，分庭抗礼，进而实现超越。此类案例无不同时显示了这两个特征，近些年惠普颠覆戴尔（笔记本电脑）、苹果颠覆诺基亚（智能手机）、佳能颠覆柯达（数码相机）、加多宝颠覆黄振龙（凉茶饮料）。
通过分析颠覆与反颠覆的过程，我们能更清楚地了解竞争战略的制定原则。
第一，抓住行业变局的机会。纵观历史，挑战者实现颠覆的，多是能够识别并抓住行业变局的时机，进行提前布局。其中，技术进步引领的行业变局的产生，容易被识别；而消费改变引领的变局，很难被发现。在手机领域，早年领先的是摩托罗拉，彼时顾客把手机定义成移动电话，主要功能是通信；而诺基亚认识到，手机已经被娱乐化了，顾客希望手机不仅能够实现通信，还能实现音乐、拍照等时尚化的娱乐功能。这个诺基亚颠覆摩托罗拉的过程，手机研发和生产技术，几无改变，主要是因为诺基亚引领了行业需求变化，
到了苹果时代，手机被定义为“移动终端”，是实现各种需求的智能化平台。这个变局被苹果抓住了，使其在手机领域后来居上，并引领潮流。
消费引领的行业变局，容易发生在市场重新细分、出现新需求或顾客换代，而且往往这些现象同时发生。在这种机会下，挑战者提供创新性供应，推动了行业格局的改变。例如，早年百事可乐对可口可乐的颠覆，就是利用了新生代消费群体的成长，而这个群体的价值观和口味都发生了变化；近些年苹果对诺基亚的超越，也同时因为新一代的时尚消费者的成长，他们在追求新的生活方式和梦想，而苹果恰恰提供了这种解决方案；统一与康师傅的方便面之争也是如此，不仅仅是因为老坛酸菜面对红烧牛肉面的创新，同时这是红烧牛肉面的消费群体逐渐老化的过程，而新生代需要代表新价值观的新产品去满足。
认识到这个问题，对挑战者而言，要去寻找重新细分市场的规则和机会，而且不仅要对市场进行水平细分（按照消费特性），还要对市场进行垂直细分（按照顾客生命周期，这往往还伴随着顾客价值观的变化）；而领先者若想维持市场地位，至少要做到快速跟进，甚至通过主动细分来阻止挑战者的进入。宝洁是反颠覆的典范。它采用的策略就是通过主动细分来实现市场的深度覆盖，不给挑战者预留空间。
当然，行业变局不容易被发现。从规律上讲，事物的变化有一个从量变到质变的过程，在量变过程中，变化是缓慢的，直到进入拐点，从量变达到质变，变化才是快速的。通常而言，在拐点之前，行业变局是隐性的，挑战者的颠覆机会更大；而在拐点之后，变局是显性的，领先者守成的机会更大。所以，挑战者要善于看趋势，把竞争策略放在行业变化趋势上，进而抓住时机，形成颠覆。2000-20，蒙牛正是看准常温奶对巴氏奶的替代趋势，一举实现对光明乳业的颠覆。如果不是趋势，只是偶然的个案，或者离拐点太远，挑战者不仅很难成功，甚至可能因为资源的过渡浪费而惨败。20，中旺集团投资五谷道场，试图在短期内以非油炸面替代油炸面，而把握趋势失准，导致企业破产，甚为遗憾。
篇14：拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感
拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感
里面最精彩的1段描述： 与禽兽打仗的三种结果：赢了，比禽兽还禽兽；输了，禽兽不如；平手，也是禽兽。这个段子的反面是多年前的一个段子：和拳王阿里打一场拳赛本身就是目的，赢了，成新拳王；输了，是仅次于拳王的人。这就是这招“死缠烂打”的本质，后来者一定会想尽一切办法挑起和行业老大的.战争的，就是让你左右为难，就是等着你自乱阵脚而获益。 看了这段后，我不禁起了邪念，我这淘宝新手，是不是也该找个目标，与其死缠烂打一翻?心里暗爽. 冷静下来思考，就算要死缠烂打，也得有实力吖.你走过去跟拳王说，我要死缠烂打你..别人一拳就把你打趴下了.你还能缠？ 所以，自身的实力也是很重要的.. 我并不是要打消我死缠烂打的计划，只是推迟..等我变得有实力后再说..篇15：立白买奥妮，领先者的另一条突围路
4月，在拍卖会上，立白以3100万元的报价将曾创造国产洗发水巅峰成就的奥妮的商标买下，
这一商标拍卖事件宣告了奥妮新旧两个阶段的转承，也清晰地描绘出立白品牌发展战略的分水岭。这一分水岭分开了两套产业营运模式，也分开两种胜负的战略取向。此前，立白所秉持的成长模式与其他本土日化企业无异，即在进入新领域时主要采用自创品牌的方式，以大规模的明星广告与价格利刃撕开市场口子，其发家产品立白洗衣粉便是这一模式的原型；此后，立白将更多地利用资本杠杆，收购与整合其他品牌，以多品牌组合经营的方式实现企业产品线与战略空间的同步扩张。买下奥妮便是立白由洗涤业根据地向“大日化”挺进的一个战略步骤，体现了该公司通过收购既有成熟品牌来切入新的日化领域的战略意图。
于立白而言，将战略触觉延伸至洗发水这样的新领域，竞买奥妮并非开端。立白以自创品牌的方式推出碧影洗发水，投入重金，大打明星广告。可惜的是，这是一次并不成功的尝试，碧影并未得到市场认可，最终遭遇折戟沉沙的命运，在立白企业集团的网站上公布的品牌名单上如今已看不到碧影的名字。
抛弃自创品牌的路线，进而采用收购奥妮这类知名品牌的方式进入新市场，意味着立白已经将企业突围战略的重心转移到轻资产运营的品牌并购路线上。
这种战略转型正是产业转型背景之下的必然选择。随着终端话语高涨、通路崛起、消费者选择日益丰富，竞争激烈的日化产业已经进入了一个新时代。整个产业的传统架构正趋于分解，新的融合与分解也在不断发生，产业链中每个环节与板块都在形成新的专业化分工企业。在这种变革当中，产品技术含量、利润与附加值都较低的行业特性决定了洗涤产品生产厂家很容易受到市场变化冲击，一块钱的价格波动都可能导致剧烈的震荡；而其中受冲击最大的则是占据行业主导地位的企业――作为价格标杆，它们的产品在终端促销战中往往成为被优先选择的祭旗者。
为了应对这一局面，很多老牌日化企业尤其是行业领导者，需要一套建立在速度、品牌、资本和抗冲击能力基础上的有竞争力的新型应对模式。他们在市场成长期所积累下来的成功经验已经不足以提供借鉴，立白碧影的失败便是活生生的教训。力图在原有的市场领域以原有的竞争方式去实现自身的成长，而不是将眼光投向日益丰富而多元化的产业空间，并引入更高层面的竞争手段，使得很多企业在几经周折之后最终退回原点，甚至一蹶不振。相比起宝洁、欧莱雅这些全球性产业巨舰通过频繁的资本并购所实现的华美转身而言，本土日化企业的转型显得保守、滞后、迟钝，因而在产业升级战中错失战略性成长机会，在以后的市场上整体表现乏善可陈。这也正是众多国产日化企业近几年来虽然意图破壁，但终究未能得其门而入的根本之所在。
在这种转型过程中，立白逐渐意识到要突破发展瓶颈必须转变战略成长模式，并走向了新的战略突围之路。将知名牙膏品牌蓝天六必治收入旗下进行重组， 204月份买下奥妮商标，包括其间被传得沸沸扬扬却没有下文的采诗收购案，都充分表明了立白通过收购成熟品牌实现发展跳跃的战略构思。而当我们将这一切与几年前碧影洗发水的失败及其它自创品牌不温不火的市场现状放在一起考量时，更容易看出中国洗衣粉大王所实施的战略转型的积极意义，
实施新的战略路线之后所形成的覆盖不同市场的完善的产品线大大强化了立白集团在日化产业的专业化优势。
很显然，立白已经逐渐偏离中国企业传统成长路径，而采取了目前较为典型的全球产业领导者的品牌战略，即通过资本运作搭建多品牌架构以图占领更大的市场，象宝洁、欧莱雅、联合利华、通用汽车、丰田都是如此。立白集团近几年之所以不能再创另一个象“立白”这样有影响力的产品品牌，就在于在竞争白热化的市场中，创造一个新品牌需要的成本也越来越高。尤其是如今的洗发水市场已经成为投资的“噬金”黑洞，要成功创立一个有影响力的品牌难度相当大，五粮液投重金自创洗发水品牌却收效甚微便是典型的例证。而要以3100万元的投入树立一个具有奥妮般影响力的品牌，更是几无可能。立白走品牌收购之路，正是基于对国内品牌生存新环境的判断及自己所遇挫折的反思。
新战略是合乎时势的选择，更意味着大得多的整合挑战。不同产品品类市场操作手法差异很大，这意味着企业管理与市场沟通的复杂性将大大增强。更重要的是，提升奥妮这样一个曾经鼎盛但市场日益黯淡的品牌的资产价值是立白从未有过的挑战。
奥妮品牌最大的资产，就在于其深深植入消费者认知当中的草本植物护发的概念，这正是为其带来成功的优良基因。对于企业而言，品牌认知不像固定资产一样操之在我，一旦在消费者中成功构建，就很难动摇；而品牌资产的价值与这种认知的强度成正比，要确保其增值，就必须延续、强化这一基本认知。对于立白而言，未来最重要的任务就是在强化奥妮品牌基因的基础上进行策略性创新。这是一个颇具难度的基本命题，能否解决有效解决将最终决定着立白品牌收购战的成败。
张兵武，资深品牌营销专家与商业评论专栏作家，毕业于北京大学，获比较文学与世界文学硕士学位，为多家知名品牌提供品牌营销与公关传播服务，注重知识创新与实战经验的有机融合，是“知行合一”哲学的践行者，Email：zhangbingwu@126.com，联系电话：13824423013。
关于作者：
张兵武：张兵武，广州天勤品牌整合传播机构总经理，知名品牌营销专家，商业思想与文化创新的民间研究者，毕业于北京大学世界文学研究中心，获比较文学与世界文学硕士学位，先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏，已出版《坏营销，好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。 ：weibo.com /pku5，电子邮件：zhangbingwu@126.com查看张兵武详细介绍 浏览张兵武所有文章 进入张兵武的博客
篇16：汉王科技董事长刘迎建成就领先者的三种角色
汉王科技董事长刘迎建成就领先者的三种角色
从1985年到现在,汉王和刘迎建实际上都只在干着同一件事情,做计算机识别技术以及相关产品,并依靠相关的产品以及向企业的授权使用汉王识别技术获得收入.
作 者：散宜生 作者单位： 刊 名：人力资本 英文刊名：RENLI ZIBEN 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：篇17：简单800字作文
简单800字作文
当手机被赋予了越来越多的功能，你是否怀念过简单的书信？当新搬迁的住宅被装潢得富丽堂皇，你是否怀念过陈设简单却幽静温馨的老屋？当大街上的女子一个比一个妆扮得妖娆艳丽，你是否怀念过简单清纯素面朝天的邻家女孩？
本想追求一种简单的生活，生活却变得愈来愈不简单。生活的列车以前所未有的速度毫不停歇地向繁复驶去，从此与简单分道扬镳。
不是这样吗？人们越来越青睐复杂的事物：电器产品的功能越多越好，手机上的挂件越多越好，手腕上脚踝上脖子上耳朵上戴的东西越多越好……而简单的'美却日益为人们所忽略。人们只知道追求更多，却不知道更多却未必更好。人们生活中需要的东西原本是极简单的——一处容身之所，一箪食，一瓢饮。然而人们却毫不知足地追求着，使得生活失去了本身简单而质朴的美。太多繁复的美丽的假象掩盖了生活本真的面目，人们又如何去追求生活的真谛？
古有刘禹锡，他的《陋室铭》中描绘的陋室可谓简单矣：“无丝竹之乱耳，无案牍之劳形”。但这丝毫没有影响刘禹锡的生活质量和品位，“谈笑有鸿儒，往来无白丁，可以调素琴，阅金经”。他从这简单的生活中寻得了一种无上的乐趣。同样的还有“采菊东篱下”的陶渊明、“梅妻鹤子”的林和靖，他们远离尘世的喧嚣，脱离世俗的纷扰，过着一种返璞归真的简单的生活。这种淡泊的诗意的栖居不正是我们浮躁的内心里所缺少的吗？
今有齐白石，这位以画虾的精湛技艺而享誉画坛的老人，晚年过的只是普通人一样的布衣蔬食的简单生活。学者季羡林也是一样，他的生活之简单甚至可以用粗陋来形容。可是这丝毫不影响两位大师在中国文化史上的地位，反而由此成就了一段美谈。而且这种简单而朴素的生活折射出他们身上的一种高贵的品质。说到这里，你是不是可以体会到一种简单之美了呢？
简单之美即是不加修饰的鸟鸣，即是雨夜中欲说还休的秘语，即是一片恬淡、简洁、自然、不事雕琢的纯净的内心世界。
林肯在写葛底斯堡演说稿的时候，用的是向朋友借来的很粗糙的信笺；鲁迅创作时，用的是几分钱一支的“金不换”；梵高作画时，他的调色盘中的色彩最多不超过六种……
成功是不需要繁复的东西去装饰的，简单才更容易让你寻找到生活的真谛。
篇18：800字作文
分享是甜美的，快乐和朋友分享，快乐就会变成双份。今天，朱老师就给我们上了一堂别开生面的班队课，不信?快来跟我们看一看吧!
班队课开始了!只见朱老师迈着轻盈的步伐走进教室。“今天要干什么呢?”“朱老师今天好像很高兴，一定有什么好吃的给我们。”同学们在台下议论纷纷。“今天，朱老师给你们带来了好吃可口的橘子!”“啊~就橘子?”我们大吃一惊，朱老师就请我们吃这普普通通的橘子?“同学们，这可不是普通的橘子，这可是浙江省最有名的橘子。名叫“忘不了”橘子。”“忘不了橘子?”同学们听到这个名字后在台下议论纷纷。
“同学们，这个橘子味道非常鲜美，我们请一位同学上来尝尝好不好?”朱老师一边说一边请了一位同学上来品尝。我们看着这位同学的表情变化。只见她将一片橘子瓣儿轻轻放入口中，慢慢咀嚼。突然，她眼睛放出了惊喜的光芒，神色也更加有滋有味的咀嚼起来。朱老师问：“好吃吗?”这位同学不住的点头，连声说：“好吃!非常好吃!口感不仅细腻，而且里面的汁水特别多!”看着这位同学连声赞叹这橘子好吃，我们也想快点品尝!
朱老师似乎看穿了我们的心思，说道：“我把橘子发给你们品尝，细细品尝，不要说话。知道了吗?”“知道了!”朱老师一桌一桌地发着橘子。终于论到我们这桌了!我们迫不及待地将橘子分成两半，一人一半津津有味地吃了起来。“恩!真好吃!轻轻咬一下，汁水就像泉水一样喷出来。甜甜的汁水，不时流入我的心田。顿时，一股橘子的清香弥漫在口中。口感细腻，果肉美味。真不愧是浙江省最有名的橘子啊!”我不禁从心底啧啧称赞这橘子的美味。
再看看同学们，也是一副陶醉的模样。有的同学，因为太好吃大口大口地吃着，像是在吃人间佳肴;有的同学小口小口地咀嚼着，生怕还没吃够它，就已经给消灭掉了……..
班队课已经接近尾声了，我们这才知道，这橘子是陶远他的爸爸出差时带回来的。这里边不仅包含着美味，更重要的是，这里还蕴涵了陶远爸爸的一份浓浓情谊………
★ 议论文题目的好处
★ 议论文加题目范文
【领先者作文800字（精选18篇）】相关文章：
激动人心的校运会初中作文800字2023-01-31
跑步比赛周记2023-04-03
令人难忘的运动会作文800字2023-03-02
女孩的篮球作文800字2024-03-29
难忘的校园运动会作文700字2023-07-02
初中春季田径运动会作文800字2022-05-06
初一运动会作文8002024-01-01
描写运动会的300字优秀作文2023-01-15
难忘的长跑比赛作文2023-02-09
1000米跑的记忆作文800字2022-04-30