产品渠道经理市场和销售的工作总结（精选18篇）由网友“LOCHLEE”投稿提供，下面是小编收集整理的产品渠道经理市场和销售的工作总结，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。
篇1：产品渠道经理市场和销售的工作总结
。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。
以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
一、市场层面
建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影响，消费者认知度（门店数量较少）和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会！挑战！
从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下：
具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：
1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。
2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。（不足六千元，此券无效）
3、此券有效期从5月1日―5月15日。
从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，（因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客）所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。
其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。
按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，（其中水槽，拉篮，等小配件费用XX，板材费用4000元计算）百安居整体利润为：
XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100
扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。
纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。
借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长！就目前我们烟灶（消）套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。
二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的.优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游！而公司有效资源往往往优势渠道倾斜，
总结
在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。
在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统！“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。
建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成！一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。
以北京市场建材活动为案例分析：时间11.21.到11.27. （北京大中，国美，苏宁各有店庆）
家园系统（6家）满XX返1000券店面承担，特价除外（店面部门间不得使用）
家居系统全场单机8折，特价除外（2家）
好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加（2家）
百安居全场满5000返500电器指定用券（4家）
尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。
从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，
在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题（尽可能快的）对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。
十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象；在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济；利情 法相结合，建立一种信任感。
总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。
四 财务核对
建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一；各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长；有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程；知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期；但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。如果不懂财务知识犹如“盲人摸象”。
通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。
篇2：渠道销售经理年终工作总结
在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面
1、忙忙碌碌
每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过上次的培训，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照培训中所说的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验
在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老总打交道，经常遇到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。
在地州的八次投标中，明显的可以感觉到，有很多方面缺少经验，比如临场答辩、投标资料的准备、投标价格的掌握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了整理，希望在新的一年立，公司能给我更多的机会去锻炼，如果有机会的化能做一些这方面的培训。
3、懒惰
在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常经常指正。
4、探索
作为我个人来说，目前对自己所做的渠道工作还是不满意，我认为渠道的工作应该是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情，所以在这一年即将结束的时候，希望公司领导能给予我最大的帮助，指引我向正确的方面去发展。
流年似水，转眼到*联已经是第二次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的选择，我毫不犹豫的选择了公司，我既然选择了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜宝贵的时光，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大信任，也承担着很大的责任。所以，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的信任与培养！
[
渠道销售经理年终工作总结
]篇3：渠道销售经理年终工作总结一
渠道销售经理年终工作总结一
(一)渠道工作内容回顾及概述203月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表*开始下地州了解渠道并进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。
回顾工作内容大致分为以下以下七点：
1.信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。
2.员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给*公司做培训共计14次。
3.投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
4.签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。
5.财年签约：在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的'销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。
6.地州投标：今年共参加地州投标八次，*地区二次、*地区一次、*地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。
7.内部配合：配合市场推广部做*活动共计十四站，*七站、*站、*一站。以及*电脑的大型新品发布活动。“*”*新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。“*”为主的*系列新品发布*站活动。
(二)一年来自身工作的评定
在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面：
1.凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了“桥梁”的作用。
博客：广州企业年会酒店预订]-[广州会议酒店预订]-[广州商务会议酒店]-[广州旅游酒店预订]-[广州大型会议酒店]-[广州旅游会议酒店]-[广州国内酒店预订][深圳企业年会酒店预订]-[深圳会议酒店预订]-[深圳商务会议酒店]-深圳[旅游酒店预订]-[深圳大型会议酒店]-[深圳旅游会议酒店]-[深圳国内酒店预订][佛山企业年会酒店预订]-[佛山会议酒店预订]-[佛山商务会议酒店]-[佛山旅游酒店预订]-[佛山大型会议酒店]-[佛山旅游会议酒店]-[佛山国内酒店预订][清远企业年会酒店预订]-[清远会议酒店预订]-[清远商务会议酒店]-[清远旅游酒店预订]-[清远大型会议酒店]-[清远旅游会议酒店]-[清远国内酒店预订]博客主页：“七”乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~请点击进入~
篇4：产品渠道销售个人简历
虽说简历没有一个固定的格式和班型，但是给面试官看的所以需要方便阅读看起来舒服，当然在这两者的基础上还能别出心裁是最好的，一份好的简历就是一份好的个人形象。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 40岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 三门县
身 高： CM 户 口： 浙江台州 三门县
自 我 评 价
1：本人对台州区域各行业比较熟悉具有一定的人脉资源。2：具有多年销售经验与一定团队管理经验。3：对互联网行业有一定的了解。4: 有强大的使命感，能有效完成公司既定的目标任务。
求 职 意 向
希望岗位： 销售类-管理/商务-区域销售经理 销售类-人员-渠道/分销专员 销售类-管理/商务-销售总监
寻求职位： 区域销售经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
教 育 经 历
-09---08 中国地质大学北京 财会类/财会类 大专
实践经验：2000.9--.2 北京翠微集团
1：负责公司it产品渠道销售。2：监控产品销售，另外监控工程项目开拓，跟踪，签约。
2004/4-/3 神州数码(杭州)有限公司
1：负责商用类产品(笔记本，打印机)等产品在台州，温州渠道建立及拓展，另外代理商的维护。
2007/4-/8 惠普(中国)有限公司
1:负责hp 耗才产品及打印机在台州市场的.渠道开拓和客户维护。2：负责与当地信息化部门合作。
2010/9-/2 畅捷通信息技术股份有限公司(用友软件集团)
1：负责团队的建设管理完成公司既定年任务指标。2：负责畅捷通信息技术股份有限公司erp产品在台州渠道建立及老客户的维护。 3：开拓及维护与当地信息化主管部门工作沟通与合作。
拓展阅读：在个人简历中如何使用语言，要注意那几点?
求职的第一步是写好一份简历，那如何将一份简历写好呢? 在个人简历中语言使用需要注意的问题呢?下面就让我们来盘点究竟要注意哪些问题。
切记：不写没有营养的语言
个人简历讲究言简意赅语言精练，在一份简历中切记不要出现一些没有营养的语言，像是一些礼貌用语，比如说“请查收简历”“辛苦阅读”“我对这个职位非常感兴趣”等等诸如此类的话。这些客套并没有营养的话不需要出现在一份简历中。对待具体问题需要具体化
在编写一份个人简历时我们要求主次分明，该一笔带过就一笔带过。但是在具体问题上实在不能模棱两可。那么个人简历简历能展现哪些内容呢?如何做到主次分明将具体问题具体化呢?让我们来举例说明：
1 求职意向不能模糊，比如说“管理类”“文职类”均不可作为求职意向。
2 在薪水待遇的要求上不要模棱两可要么直接提出具体薪水额度要么避而不谈。
语言切勿情感化
简历不是写论述，语言不可太情感化，比如“我认为…….”、“我觉得…….”这种语句不情感化还太过主观。简历中要避免出现诸如此类的语句。简历是用事实阐述以及数据的内容让招聘官信服，情感牌在公司招聘中起不了丝毫作用。
能将你自己推销出去的不是情感牌而是真材实料。注意以上三点注意事项相信你一定可以完成一份出色的简历。
篇5：市场产品经理个人简历
在写求职简历的时候，应该以目标公司为主，写之前也需要先了解一下，企业的对招聘人才的要求有哪些。
首先用人单位招聘人才会先从个人的资格能力上来的选拔，如果在个人简历上所写的信息，不符合企业的招聘要求，基本上就可以淘汰下去了。现在企业的招聘，大部分的都会非常重视人才的能力，在个人简历上不仅要写明自身的职业资格能力，也要体现工作能力方面。
企业单位在招聘上对人才的要求上，技能以及特长也非常重要的一方面。在个人技能上要与应聘的职位有关，比如说从事一些网络行业，必须要具有一定的计算机技能，而从事国际贸易以及翻译方面，就要具有一定的外语能力。人才的特长方面也是所具有的优势，此优势可以视为独家优势。
下面是yjbys小编分享的市场产品经理个人简历范文，更多内容请访问(/jianli)。
个人信息
姓 名： yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖南-衡阳 年 龄： 27
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳
希望岗位： 市场营销/公关类-品牌管理助理/专员
市场营销/公关类-市场推广/拓展/合作员
市场营销/公关类-市场调研/业务分析员
市场营销/公关类-品牌经理
寻求职位： 市场专员、 公关专员、 市场营销助理
教育经历
2004-01 ～ 2007-01 湖南信息工程学院 市场营销 本科
-01 ～ 2004-01 湖南江南技术工程学校 电子 中专
培训经历
2010-08 ～ 2010-08 长沙智通培训公司 如何打造客户信赖品牌 合格证
**公司 (2010-01 ～ -03)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 市场专员 岗位类别： 市场推广/拓展/合作员
工作描述： 1、开拓新市场，发展新客户。增加产品销售范围维护客户关系。在湘潭地区宣传公司的产品，提高客人对产品的了解和使用特点。销售新机器和二手机器，羸得客人对公司产品支持和信任。
2、根据产品促销需求，制定常规活动等促销推广方案并组织实施，参与促销活动的策划和执行，以达到促销效果。定期组织邀请客人参观公司产品的促销活动，工厂参观，感受企业文化精神，增加客人对公司的归属感，认可感。
3、对公司相关人员与服务部门一起为客人解决售后问题，提高客户服务满意率，更加放心使用公司的产品。
4、与同事互相合作，增强团队作用，完成公司下达的销售指标。做好客人机器使用的跟踪，是否有二次购买需求，长期维护好与客人的`合作关系。
5、收集市场信息及行业状态。通过调查竟品的情况，制定相应的销售方案，保持产品在市场优势。平时工作与同事保持多沟通，相互合作，增加自己的商务谈判与交际能力。
6、对各活动促销申请和促销费用的控制，人员安排。
7、完成公司下达的临时任务，广告宣传及投放，协调各部门之间的合作。
离职原因： 想到更高处发展
**公司 (2007-01 ～ 2010-01)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 业务员 岗位类别： 推(营)销员
工作描述： 1、负责4S店面的摆放，产品的陈列，标识，卫生的清理，做好6S管理。让客人到店里有一种如家舒服温馨的体验，为客人解答产品各种情况，了解客户购买需求。
2、长株潭做市场推广，帮助客户做产品活动促销，收集市场信息行业状态。了解所在区域竟争对手特点，制定相应的销售方案，保持产品优势。真正为客户创造价值。
3、及时回收货款，组织公司相关人员做好客户服务满意度。如果客人(店里销售和市场销售)有质量需求，2个小时之内上门服务。真正做到让客人用的放心，买的安心。做百年品牌老店。
4、通过货运(路运)发货给客人，让客人在最快的时间拿到自己的产品，跟踪物流情况。
5、定期举行公司产品促销活动，邀请客人组织参观，产品展览。感受强烈的公司氛围，对促销活动进行检查以达到促销效果。
6、通过与同事的合作，增加自己的学习谈判能力，共同完成业绩增加团队合作感。
7、与各个经销商客户进行沟通，将公司最新产品信息，动态第一时间呈现到客户。及时把握市场需求，提高公司业务占有率。
离职原因： 想到高处更加发展
项目经验
飞利蒲DVD生产计划 (-05 ～ 2007-12)
担任职位： 生产线长
项目描述： 主要是生产飞利蒲DVD，出口国外的产品，自己带30人按时完成生产出货任务。
责任描述： 负责制定生产线生产计划，人员安排。准时完成公司的生产，出货，人员出勒管理
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟悉计算机使用，Word Excel软件操作。
技能专长： 持有C1驾驶证,熟悉电子商务，淘宝，阿里旺旺电子商务操作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 口语一般
求职意向
发展方向： 市场产品经理/市场营销助理：通过与各个部门一起合作，为业务提供意见，分析与支持。通过几年的一线市场经验，相信可以为公司，客户创造价值。
其他要求： 可以从基层做起，到一个新的公司有很多前期了解，学习公司的制度和流程。相信是金子总会发光，
自身情况
自我评价： 能够服从上级的工作安排，团队精神强，与人合作，自我上进。相信可以为公司，客人创造价值。团队精神强，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。
通过长期在公司里发展，成为职业经理人。为客人，公司，自己都有更好的发展。
篇6：渠道经理年度工作总结
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开，“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同，总体上说，成绩喜人。
一、以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式，重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。
1、项目完成情况：
xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积4xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600。00元；村委会+商店：2xx年任务的完成奠定了良好的基础。
xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000。00元。完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。
“xxxxxx”一期工程至xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（20xx。7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx。23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx。27号文件）。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告”、“xxxxxx项目能耗评估报告”。
亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。
3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。
为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的`运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订
签施工类合同____份、材料类合同____份、其他辅助类合同____份。
4、高标准严要求、严把工程质量关。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。
计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证
了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。
对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：
1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。
例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要
篇7：渠道销售经理终工作总结以及计划
，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于xxx优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢!下面将一年来的工作情况作一总结，为 的工作确立新的目标。
一、我所做的工作
1、渠道建设工作：x月公司开展了渠道片区网格化管理工作，配合省公司完成渠道系统网格化基础数据层级搭建工作，同时对 原系统近xx个渠道按新化分片区归属进行迁移。截止x月全年共新增营自营厅xx家、指定专营店共xx家，代办户xx户;
2、社会渠道酬金核算及报账工作。每月准时完成社会渠道酬金核算工作，截止x月全年共发放酬金xx万元。
3、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能。我深知“渠道是根，经营是本”，渠道对中国移动的重要性，只有把渠道基础资料做实了，才能对公司的业务发展、经营分析提供正确的信息。因此在20x月我着手对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新整理核查，删除县公司新增渠道权限，专人管理，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增基础资料上报内容，同时分类制订整改计划，在一个月时间将xx个自办厅厅内信 息全部更新，对系统内近xxx户社会渠道代理点逐个核查，清理无代办渠道xx户。之前公司要了解各县自营厅信息都要让县公司自己上报，但经过整理后，分公司只需要通过渠道系统可以对一个营业厅类房屋租赁、地理位置、办公设备配置、厅内面积、营业员配备等信息一目了然。
二、工作需要改进的地方
1、由于日常工作比较繁琐，同一个错误社会网点会多次发生，作为业务支撑的我往往态度不太好，不耐烦和急躁的情绪常有发生;
2、工作做的还不够细，由于渠道基础资还不够 100%准确，每月 下发的酬金明细短信通知，有个别社会代理点仍收不到明细清单;
3、工作没有抓落实，对发现的问题没有及时更进甚至解决，最后不了了之;
4、加快电子派单或电话故障返单时间。因为电话那边等待的是 后台同仁的有力支撑， 对于后台支撑人员而言只是一个小小鼠标的点 动就能让问题化解，让等待、疑惑的客户满意而归。
三、年工作计划
1、督促社会渠道参加岁末年初刮刮卡活动，力保此项活动排名 全省前三;
2、配合省公司启用酬金系统与报账平台的对接工作;
3、继续做好酬金满意度提升，不限于形式的对社会渠道做好相 关解释工作，做到每个渠道都知道每项酬金如何计算。以便于分公司 开项的活动，能更快的落实到各渠道及末梢渠道;
4、对发现的问题及时更进，直至解决;
5、提高自身综合素质，对代理商反映的问题全力帮助解决，加 强与社会渠道情感维系。
篇8：渠道销售经理终工作总结以及计划
20xx年参加 工作，曾从事过营业员、营销经理、综合秘书、VIP 客户经理等工作，目前担任渠道经理，主要负责代理商培训、资料录入、协议 签署等工作。自参加工作，在公司的正确领导下，主动把青春融 入到移动事业的长远中，深入学习实践科学发展观，立足岗位职 责，埋头苦干实干，取得了优异成绩。在今后的工作中，决心把 工作做得更好，为移动通讯事业进一步做大做强创造出更加辉煌 的业绩。
一、对公司的认识
随着科学技术的日新月异，移动通讯在我国经济社会发展中 的作用越来越重要。尤其在当前金融危机尚未见底、仍在蔓延的 严峻形势下，我县移动通讯事业虽然受到巨大挑战，但是更面临 着千载难逢的发展机遇。文山移动公司作为全县通讯行业的领头 雁，既是改造提升信息服务业的主力军，又是促进信息化和工业 化融合的先行者，更是的推动科学发展、和谐发展的重要力量。
我公司要在竞争日益激烈的形势下科学发展、长远发展，应该把 工作重点转移到全面推进 TD—SCDMA 发展、建设创新型企业上，通 过强化管理、技术创新、扩大市场销售、开拓新客户、提高效益，推动公司进一步做大做强，巩固在全县通讯行业的霸主地位。
二、主要开展的工作
自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：
1、多措 并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发 放宣传资料等形式，培训代理商xx人次，进一步提高了代理商 经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与代理商形成强大的合作联盟;
2、严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确 地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”“零差错”;
3、严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营 销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失;
4、高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP 客户经理等 岗位的任务目标。
三、工作经验
渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培 训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、 通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。
其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表， 也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想 代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手 为代理商搞好服务。第三，必须最大程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团” 。
四、工作表现
自2019年x月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃 苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评。
五、工作能力
经过一年的工作，我具备了以下七个方面的能力：
1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售 公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任 务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失;
2.具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对 移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全 面的了解;
3.具有较强的处理问题能力和沟通能力;
4.具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力;
5.具有较强的亲和力;
6.具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承 受较强的工作压力;
7.具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。
六、个人存在的缺点
通过认真总结过来工作，反思自己，我认为主要有以下缺点：
一是学习不够经常，有时因为工作原因，放松了对自己的要求， 系统学习不够等;二是思想不够解放，特别是面对当前公司发展 的新形势，观念需要进一步更新，思想需要进一步解放;三是深 入乡镇和代理商不够等。
七、改进的措施及方法
针对存在的问题和不足，今后，我要从四个方面加以改进和 提高。一是加强学习，提高业务素质。进一步强化对通信产品、 培训技能、法律、移动产品销售等方面知识的学习，丰富知识， 更好地胜任工作。二是解放思想，开阔培训视野。采取进修、考 察等形式，大力度解放思想，拓宽视野，更新观念，为做好本职 工作奠定基础。三是沟通感情，加强与代理商的联系。四是创新 方法，全面提升工作能力和水平，为文山移动科学发展、做大做 强贡献自己更大的力量。
篇9：渠道经理：亮相市场前沿
世界营销评论(mkt.icxo.com)
伴随着传统渠道的衰落、现代渠道的迅速啊起，企业越来越发现这种渠道的广度相深度己无法看清和有效应对，继KA经理后、专业的渠道经理将陆续应运而生。
近年来．中国市场的渠道环境可谓“兵荒马乱”变化冲突无时不在，所有企业都面临着前所未有的挑战。
面对曰益复杂的形势，对渠道环境的策略分析．对不同渠道的专业化管理、有效解决渠道之间的冲突，对不同渠道进行最大限度的覆盖，成为这段时期企业渠道战略和管理的主旋律。
但事实上．中国企业对于专业化的渠道管理还缺乏深刻的认识，尽管看起来众多企业对渠道的占据非常重视。众多企业并不了解渠道管理的完整过程．对渠道管理的具体执行分散于企业的市场部、企划部．销售管理、物流管理、区域销售等各级部门，大家也就根据各自的理解实施着渠道管理的片段内容，一套完整的渠道管理体系从未建立起来。
改变这一状况的根本途径是设立专业的渠道经理。随着中国市场渠道结构的进一步转型．传统渠道逐渐衰落．现代渠道迅速倔起，企业发现这种渠道的广度和深度已无法看清和有效应对。企业必须关注不同渠道的全方位发展．达成专业化管理，并在不同渠道之间引入竞争，渠道经理的产生是历史的必
我们知道，以KA经理为主角的渠道经理已经登上企业舞台。而这只是一个开端．其他不同类型的渠道经理将在企业核心竞争力构建过程中发挥巨大的影响力。
职能篇
规划整体渠道策略及运作模式
目前对渠道发展策略进行系统规划的企业可谓少之又少，很多企业渠道拓展的方式非常甲散．他们一般都是用渠道销售政策来代替渠道发展策略，同时对区域销售人员缺乏渠道管理过程的掌控．对渠道销售目标缺乏细分．仅仅用总体销量指标考核销售人员，造成企业整体或部分区域的渠道运作模式不清晰，无法形成完善的渠道网络体系。
在具体操作上，企业基本上都是将区域渠道拓展的策略．结构和运作交给区域销售人员自己负责。很多时候销售人员都处于单打独斗的状况下．未能得到公司总部的整体指导．只能依靠自己摸索出渠道管理之道，因而常常偏离公司的渠道策略方向，或者无法达到公司规定的渠道管理要求。
渠道经理的首要职责．就是要协助公司领导层规划出系统的渠道发展策略规划，并将其转化为具体的渠道整体执行计划，以此指导各区域销售人员的渠道拓展工作；同时．在渠道规划执行过程中，渠道经理必须对各区域市场的渠道结构特点非常熟悉，根据公司整体渠道策略规划的要求，提炼出适合各区域市场的渠道运作模式，对区域销售人员的渠道拓展工作加以指导。
渠道运作模式包括渠道的结构体系和管理方式，前者的核心是如何确定渠道的广度与深度，后者的核心则是如何有效管理渠道成员。这些内容．都需要由渠道经理加以明确．并与区域销售人员进行准确．清晰的沟通。
除此之外．渠道经理还需要推动区域销售人员制定区域性的渠道规划和执行计划，以更有效地转化公司的整体渠道策略规划。现在很多企业的区域渠道拓展常常出现空白．混乱的状况，不是在很多渠道见不到货．就是不同渠道之间产生价格：中突．这些往往是企业对不同类型的渠道缺乏系统规划而导致的。因此．渠道经理必须起到承上启下的作用．一方面使整体渠道规划执行到位，另一方面要充分了解区域的渠道特点，从而帮助区域明确渠道拓展的方向和重点，以更有效地提升效率。
确定不同渠道的管理规范
所谓管理规范，就是对渠道的拓展过程进行系统的管理，也就是销售人员常说的市场维护。要想在市场竞争中胜出，单纯的结果导向已不能适应形势的要求，必须关注渠道的发展过程，确定关键环节的管理规范，从而打造一条顺畅的通路。在传统的渠道管理体系中．企业并不重视对渠道过程的管理，销售人员的目标主要集中在总销量的短期目标上，对于影响长期发展的渠道建设往往会忽视．因此，必须由渠道经理来负责对渠道进行整体管理。
随着渠道的细分，渠道经理必须对每类渠道进行细致的管理，在基础管理的原则上结合不同渠道各自的特点，制定出具体的管理标准，从而指导销售人员开展工作。包括：
1、渠道目标管理：渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。
2．渠道开发管理：渠道经理要明确不同渠道的整体开发模式，比如针对传统渠道是自然辐射还是建立分销联合体，针对现代渠道是直营还是通过经销商拓展，是进行全国性联采还是分区域开发，采用什么方式开展铺货等，为销售人员提供整体的策略方向指导，并且根据不同的开发模式配置相应的费用资源，确立具体的费用标准等，以提高区域渠道开发的效率。
3、渠道形象管理：渠道形象的重点是生动化，无论传统渠道还是现代渠道都必须重视。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括陈列标准。PoP标准。人员沟通标准、形象维护标准等内容，并就关键内容提炼出考评标准，同时还要对销售人员进行系统深入的培训。
4．渠道价格管理：价格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道经理除了采用协议约束的方式外，还必须强化区域销售人员的曰常管理，其重点就是在信息管理体系中及时反映不同渠道的价格指标，并快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域的KA终端。
5．渠道信息管理：渠道经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成状况，根据差异发现问题并拢出原因，及时子以解决，推动区域销售人员重视渠道的过程管理。
关注不同渠道的发展过程
在当前的市场环境下，对渠道的细分化要求曰益强烈，市场竞争的激烈使企业不得不绞尽脑汁去挖掘更多的渠道空间，去挤占更多的渠道资源，如此方能拥有一席立足之地，
在实践中，有些企业在渠道利用上别出心裁，达到了有效切入市场、以小博大的效果。比如妙士乳业在强势品牌商超终端的强压下，全力拓展餐饮渠道而打出一片新天地；可采眼贴膜在传统曰化渠道竞争激烈的状况下，巧妙进入药店终端．迅速启动了市场；蒙牛乳业在拓展市场初期，充分利用了社区送奶点的建设，短期内橇开了市场等。而可口可乐、宝洁等跨国企业．对渠道的细分拓展更是无微不至，可口可乐甚至将零售终端划分为22类加以专业化拓展。面对这种态势，必须通过渠道经理的设立来达成对不同渠道的专业化管理。
除了进入更广泛的渠道，企业还必须尽力达到渠道管理的深度，充分激发出现有渠道的话力。
渠道是一种有限的资源，商家的资源也有限，谁占有了渠道，就能赢得竞争优势，而这则依赖于对渠道进行系统深入的管理。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标。造规划、设标准．常评估。勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
控制渠道冲突
渠道冲突是市场竞争中无法回避的一种状态，其本质是渠道间对利益的一种争夺，引发这种争夺的因素是价格，而直接的表现主要为窜货、降价、促销等形式。在今天的竞争中，渠道冲突是一种非常普遍的现象，无论是传统批发渠道，还是现代耳售渠道，冲突范围和程度都非常激烈。对企业而言，区域内部的渠道；中突，可以通过销售人员加以管理和控制，但是对于跨区域之间的渠道；中突．则必须通过渠道经理从宏观的角度子以统筹协调。
现实中，渠道；中突往往表现出一种悖论：中突范围小、程度低的产品‘在市场中一定处于弱势；而强势的产品，渠道冲突的范围和程度则很突出，但是冲突一旦升级或处于激烈的程度和过广的范围，其危害会非常大．甚至会毁掉一个企业。企业平衡渠道；中突的根本在于：必须建立一套事前、事中、事后的管理控制体系。因此，渠道经理必须通过对渠道体系的良好设计，确立责权利相等的渠道激励和管理规范，使渠道；中突维持一种良性的平衡，尤其需要解决好现代渠道在区域扩张和竞争中产生的冲突问题。渠道经理要进行规划和管理，制定符合战略目标的长期销售政策，与渠道成员建立战略联盟关系，确立价格利益同盟，同时明确违约处罚措施．在政策上引导渠道竞争朝良性发展。另外．明确区域销售人员渠道过程管理规范．对渠道；中突状况定期评估、分析、协调并加以指导．使区域渠道；中突处于一种稳定、良性的状态。
协作篇
与产品经理台作达成完善的复台管理
笔者曾在一篇文章中提到，产品与渠道就像企业的双翼，二者有效整合方能拉动企业展翅腾飞。因此只有产品与渠道进行复台管理才能构成竞争优势。渠道经理的一个重要职责，就是必须与产品经理紧密合作，将产品策略真正落实到渠道策略的执行中，最终实现产品的价值。
虽然渠道经理与产品经理有着区别：产品经理关注的是不同产品的发展全过程，其立足点是产品，承担的责任是创造最有价值的产品；而渠道经理关注不同渠道的发展过程．立足点是渠道，承担的责任是使每类渠道的占有都根强势．从而体现出最优秀的终端形象。但在实际操作中，渠道经理与产品经理的配合应非常紧密，甚至会形成一种”你中有我，我中有你”的互补局面。产品营销规划中的渠道部分，体现了产品的渠道结构．即某产品应该进入哪一类渠道，具有策略性的方向和要求。但在管理中，产品经理的立足点在于产品．他只能负责一类产品的管理．而无法对其他产品的渠道规划负责，无法做到渠道管理的专业性和全局性；而渠道经理的立足点就在于渠道，他可以始终关注某类渠道的发展过程，从而做到非常专业的系统管理。他会根据不同产品的不同定位．将相应的产品纳入适当的渠道进行统一管理，与渠道成员和销售人员进行沟通，向他们提出统一的工作要求，并统一接收他们的信息反馈．这样就使得产品营销规划得以具体落实．渠道管理工作更加简单、专业和高效。
在产品与渠道的复合管理中．渠道经理必须做到将所有适合本渠道销售的产品纳入进来．力争在所有的渠道网点中都能见到这些产品；同时．渠道经理还必须为这些产品打造终端的形象展示平台，使本渠道的生动化形象最优秀，从而推动产品顺利实现最终价值。
与区域经理合作形成强势的渠道团队
在笔者为客户提供咨询服务的过程中，常常有销售人员问道：渠道经理与区域经理是一种什么关系7区域经理要听从渠道经理的命令吗7渠道经理如何开展工作呢7其实，这些问题在企业以前导入产品经理模式的过程中已出现过，其关键就在于很多企业还没有真正了解”流程“的实质，他们习惯的是直线式的上下级命令关系，只有在上级明确的指令之下才知道自己应该做哪些工作。因此，当他们面对产品经理和渠道经理这种以规划、统筹、指导、评估为核心职能的角色时，就不知道该如何办了。严格地讲，渠道经理与产品经理都不居于“命令型”的管理类型，而是属于”流程型”的管理类型，他们不能直接对销售部门发号施令――因为销售人员只能有一个直接上司，而是通过确立管理目标、业务流程和管理规范．来指导销售人员完成既定的工作，并对关键环节进行动态评估和考核，从整体上来约束和调整销售人员的行为方式，实质上这是一种“间接“而非“直接“的管理体系。
与产品经理相似，渠道经理就相当于某一类渠道的“总代理“。他需要制定出渠道发展的整体策略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、纳入的产品体系、渠道的开发模式、渠道的空间占有、渠道的生动化建设、渠道的过程管理等一系列管理内容，然后再不断推动销售团队来执行这些管理规范，并统筹协调过程中出现的种种问题，同时对销售人员进行指导、培训和评估。
渠道经理必须为区域经理提供明确的渠道发展策略和目标，要去了解不同区域的具体特点，要去帮助他们制定出合适的渠道拓展模式．同时还要为他们制定出渠道管理的标准．并为他们提供持续的培训和指导．评估他们的渠道拓展成效，为他们指出调整和改进的方向。另外，在跨区域渠道；中突严重的状况下，渠道经理还必须从整体上提供根本性的管理体系．同时配合过程中的协调、约束和奖罚．全力支持区域经理的销售工作，为他们扫除发展障碍。企业有这样一支渠道经理与区域经理强势配合的优秀团队，将会无往不胜。
篇10：市场渠道经理的职责
职责：
1.根据销售目标组织制定渠道开发策略和渠道销售策略，并制定相应的实施方案，提供渠道服务支持;
2.根据实施方案将渠道工作分配给下属员工，督促员工完成渠道开发和销售任务;
3.维护与已有的销售渠道客户的关系，将企业的最新销售政策传达给渠道客户;
4.与市场部门进行配合，共同完成渠道拓展和推广活动;
5.负责团队的文化建设，建设团队文明;
6.负责对部门员工进行渠道开发与销售培训;
7.控制渠道开发的成本，防止出现超出预算的状况;
8.解决在渠道开发或者渠道销售过程中的突发问题，注意维系企业的声誉;
9.负责下属员工的业绩考核工作。
任职条件
1.市场营销相关专业大专以上学历;
2.具备3年以上渠道管理工作经验，5年以上渠道销售工作经验;
3.具备市场营销、渠道开发维护方面的专业知识;
4.熟悉房地产市场销售状况，熟知竞争对手的销售策略、渠道策略;
5.具备语言优势，比如英语交流能力;
6.具备良好的人际关系处理能力
7.具备良好的商务谈判技巧，能与渠道客户建立良好的合作关系;
8.能激发下属的工作热情;
9.具备队伍建设能力，能对下属进行培训和指导，帮助下属提高渠道开发知识和技巧。
篇11：市场渠道经理的职责
职责：
1. 负责金宝贝渠道开拓及维护，完成工作指标;
2. 负责寻找、挖掘有利于公司的各种异业合作资源;
3. 负责市场信息的跟踪搜集，拓展新业务渠道，分析行业市场趋势，探索新业务模式;
4. 负责落实公司商务模式执行，维护客户关系，促成战略合作达成;
5. 负责本部门人员工作分配管理及考核，培训并指导线下市场人员开发市场;
6. 定期收集整理市场反馈及合作产品上线效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行负责。
任职要求：
1. 有培训、教育行业项目院校推广工作经验者优先;
2. 反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
3. 具有一定谈判能力、语言表达能力及公关能力，思维及表述具有逻辑性;
4. 有团队协作精神，善于挑战。
篇12：市场渠道经理的职责
职责：
1、根据项目业务发展需要，组织收集市场信息，进行市场调研与分析，负责策划、组织、执行项目相关市场和渠道拓展;
2、有效完成资源整合与交换、进行BD谈判，开展BD业务合作活动和实施BD高校推广项目，并能进行转化，从而实现业绩的达成;
3、积极开拓外部资源，建立与高校、留学或者语培机构的深度合作，负责重点领域合作伙伴以及合作资源的开拓、维护和管理;
岗位要求：
1、有3年以上相关经验，有丰富的商务谈判经验和技巧，熟悉行业知识并有良好的教育行业人脉基础;
2、熟悉教育业务以及高校或者留学、语培等相关教育机构的合作模式，能整合资源开展合作;
3、有良好的分析策划能力，计划组织能力及市场敏锐度，有较强市场拓展能力;
4、强大的客户获取意识与能力，结果导向等。
篇13：市场渠道经理的职责
职责：
1、负责乐园票务市场渠道的开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划;
2、针对公司不同产品特点，开发对应合作渠道，能独立完成商务谈判，结合双方需求完成合作方案撰写，促成商务合作;
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、周到的服务;
4. 负责维护已有的BD和OTA渠道，并开拓新的渠道来驱动销售业绩 ;
5. 为乐园制定学校业务、政企业务、团队业务及市场网络的票务业务;
任职要求：
1.大专及以上学历，电子商务、旅游管理等相关专业毕业优先;
2、具有较丰富的销售资源，如客户资源、第三方合作资源等，能够在直接销售的同时积极拓展渠道销售工作，完成部门给予的销售计划;
3、有票务、旅行社、BD、OTA渠道等;有本地企业团购资源/学生春秋游/研学游资源优先
4、2年以上文旅从业经验者优先，有基本的独立工作能力，处事积极、主动、思路清晰
篇14：市场渠道经理的职责
1、负责制定公司年度市场工作目标和营销方案;
2、负责开拓市场业务，进行市场推广宣传，对进度推进负责;
3、建立市场部工作流程，配合人力资源部制定相关激励机制方案;
4、分析和预测市场情况、进行市调、把握市场趋势，并完成市调报告，为决策提供准确的信息;
5、制定市场部的年度预算，合理有效的运用预算开展相关营销活动;
6、监督及检查市场部工作流程的整体执行情况，并有效进行完善及改进;
7、小区、楼盘等渠道的开发方案，并带领团队执行;
8、根据市场情况制定具体的营销活动策划方案;
9、团队建设及团队培训，按要求完成团队绩效管理及人才培养。
篇15：市场渠道经理的岗位职责
职责：
1、 寻找潜在合作伙伴。
2、 与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。
3、 行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
4、 开拓建立地区市场的代理渠道。
5、 管理当地区域代理商经销商
6、 对区域代理商经销商的销售人员进行培训
7、 地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。
8、 制定当地的市场推广计划及方案。
任职资格：
1、 谈判和沟通能力强;
2、 具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识;
3、 具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力;
4、 较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑;
5、 具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神;乐于面对挑战;
6、 熟练使用Office办公软件，以及互联网浏览;
7、 有较强的项目策划能力和谈判能力，文笔流畅;
8、 丰富的渠道代理开拓能力，丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理经验;
9、 具备较强的学习能力及团队合作精神;
10、 性格外向，强烈的事业心及挑战精神;
11、 良好的个人信誉及职业操守。
篇16：市场渠道经理的岗位职责
职责：
1、负责所辖团队针对学校的渠道推广、拓展、维护;
2、根据招生任务目标，制定工作方案及计划，对招生结果负责;
3、组建管理招生团队，确保招生业绩完成;
4、监控市场活动及执行情况。
任职资格：
1、大专及以上学历(条件优秀者可适当放宽学历要求)，25岁-35岁;
2、两年以上销售管理经验，具备教育培训行业工作经验者优先;
3、良好的亲和力、团队合作精神及人际沟通能力;
4、较强的计划与执行能力、抗压能力。
篇17：市场渠道经理的岗位职责
职责：
1. 根据公司业务发展目标进行渠道开发，寻找潜在合作伙伴;
2. 与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约;
3. 行业渠道资源建设、整合，渠道管理和渠道关系维护等工作;
4. 协助制定和执行公司销售、业务及市场推广方案，与渠道合作者共同推动本区域产品的拓展。
5、积极参加各类有利于寻找渠道战略合作的沙龙，论坛活动。
任职要求：
1. 熟悉B2B教育培训行业，同岗位3年以上经验;
2. 较强的商务谈判和独立市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑;
3. 具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神;乐于面对挑战，抗压能力强;
4. 性格外向，强烈的事业心及挑战精神，良好的个人信誉及职业操守。
篇18：市场渠道经理的岗位职责
职责：
1、负责市场推广活动的宣传，开拓渠道，保证效果、激活市场需求
2、根据业务发展需要，组织收集市场信息，进行市场调研与分析，为营销策划提供信息支持
3、定期制定推广活动规划，负责后期跟进活动进展，并对活动及时作出总结
4、完成临时安排的工作
任职资格：
1、大专及以上学历，有留学行业、具备培训行业或开发潜在外语市场经验者优先考虑
2、能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作
3、高度的工作热情，性格外向、活泼，良好的人际沟通能力
4、具备敏锐的市场洞察能力，主观能动性强，以积极主动的心态投入工作。
5、工作主动性强，富有创造力，具有关系建立能力和商务谈判技巧。
★ 产品经理述职报告
★ 渠道策划书范文
【产品渠道经理市场和销售的工作总结（精选18篇）】相关文章：
营销经理竞聘稿2023-05-30
销售经理月度工作总结2022-09-07
营销经理竞聘演讲稿2023-05-17
优秀房地产营销经理竞聘稿2023-09-13
渠道经理演讲稿2022-10-04
农业产品销售策划2022-07-27
销售经理当月工作总结及次月计划安排2022-11-19
营销管理制度2022-12-18
健康水机市场销售计划一2022-05-05
销售经理年终工作总结2023-03-09