陈一舟的经典语录(共11篇）由网友“先生好”投稿提供，下面是小编为大家整理后的陈一舟的经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：陈一舟经典语录
1、我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。――摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
2、成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。――摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
3、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍!――摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
4、成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。――摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
5、要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，VC，是好事;对大公司，一般说来是坏事。大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流里，快鱼吃慢鱼。――摘自8月18日陈一舟个人微博
6、现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法――无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。――摘自陈一舟接受《经济观察报》采访谈互联网的下一个大趋势
7、从我的角度来说，我是在那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办?或者是你的技术比较差，真的被其他的'竞争对手踢下去了怎么办?从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。――摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
8、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。――摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
9、在思考为什么要上微博，和SNS满足的需求区别是什么?总结了一下：SNS，人人网满足的需求是“认同”，几乎每个人都需要认同，这种认同大多是从周围的朋友和家人来。微博满足的人类需要是“影响”。人群中的少数人永远需要影响人群中的多数人，他们对被影响的人没有特别要求说是熟人。――摘自9月3日陈一舟个人微博
10、创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。――摘自陈一舟20在“创业邦”年会上的演讲
11、要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。――摘自《人人网陈一舟的蜕变》一报道
12、中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情。换个角度说，如果中国允许全世界所有的公司来中国上市，一下来了10家越南公司，都说着不太流利的中国话，还介绍说增长都超过10%，可能你还是不会放心，会想中国公司不也挺好么。――摘自《陈一舟建言上市新贵：不看股票闷头干活》一报道
13、求伯君性格比较自由，CEO是个苦差事，CEO是天底下最苦的差事――摘自陈一舟谈求伯君退休
篇2：陈一舟经典语录
14、雅虎CEO巴茨被给予了足够多的时间，没有做好，被解雇是正常现象。另外，行业风雨莫测，雅虎就算请神仙来也是不太好转向的一条大船。――摘自陈一舟谈雅虎CEO巴茨突然被解雇一事
15、我们人人也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机，上市要每一个季度要做一个财报，我们通过各种各样的办法让员工、让我们做事的方法去适应无线互联网发展的快速度，它的发展速度比PC互联网发展的速度快三倍以上。――摘自陈一舟在首届中国移动互联网投融资高峰论坛演讲
篇3：陈一舟经典语录精选
“十年终于修成正果。”搜狐CEO张朝阳曾在电话中如此恭贺他。他的印证了只要手里有好牌，成功是早晚的事。在他看来，成功有三要素：、谦虚和警惕失败。他认为，与其每天花大把时间去琢磨如何追求成功，不如留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样的会成功的概念会高好几倍。
以下为陈一舟的经典语录部分整理：
1、我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
2、成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
3、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍!——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
4、成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
5、要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，VC，是好事;对大公司，一般说来是坏事。大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流里，快鱼吃慢鱼。——摘自8月18日陈一舟个人微博
6、现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。（ ）产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。——摘自陈一舟接受《经济观察报》采访谈互联网的下一个大趋势
7、从我的角度来说，我是在那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办?或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办?从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。——摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
8、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。——摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
9、在思考为什么要上微博，和SNS满足的需求区别是什么?总结了一下：SNS，人人网满足的需求是“认同”，几乎每个人都需要认同，这种认同大多是从周围的朋友和家人来。微博满足的人类需要是“影响”。人群中的少数人永远需要影响人群中的多数人，他们对被影响的人没有特别要求说是熟人。——摘自9月3日陈一舟个人微博
10、创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。——摘自陈一舟20在“创业邦”年会上的演讲
11、要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。——摘自《人人网陈一舟的蜕变》一报道
12、中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情。换个角度说，如果中国允许全世界所有的公司来中国上市，一下来了10家越南公司，都说着不太流利的中国话，还介绍说增长都超过10%，可能你还是不会放心，会想中国公司不也挺好么。——摘自《陈一舟建言上市新贵：不看股票闷头干活》一报道
13、求伯君性格比较自由，CEO是个苦差事，CEO是天底下最苦的差事——摘自陈一舟谈求伯君退休
14、雅虎CEO巴茨被给予了足够多的时间，没有做好，被解雇是正常现象。另外，行业风雨莫测，雅虎就算请神仙来也是不太好转向的一条大船。——摘自陈一舟谈雅虎CEO巴茨突然被解雇一事
15、我们人人也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机，上市要每一个季度要做一个财报，我们通过各种各样的办法让员工、让我们做事的方法去适应无线互联网发展的快速度，它的发展速度比PC互联网发展的速度快三倍以上。——摘自陈一舟在首届中国移动互联网投融资高峰论坛演讲
篇4：陈一舟的经典语录
陈一舟的经典语录
1、我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
2、成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
3、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
4、成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
5、要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，vc，是好事；对大公司，一般说来是坏事。大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活；在湍流里，快鱼吃慢鱼。——摘自8月18日陈一舟个人微博
6、现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。——摘自陈一舟接受《经济观察报》采访谈互联网的下一个大趋势
7、从我的角度来说，我是在19那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办？或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办？从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。——摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
8、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。——摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
9、在思考为什么要上微博，和sns满足的`需求区别是什么？总结了一下：sns，人人网满足的需求是“认同”，几乎每个人都需要认同，这种认同大多是从周围的朋友和家人来。微博满足的人类需要是“影响”。人群中的少数人永远需要影响人群中的多数人，他们对被影响的人没有特别要求说是熟人。——摘自xx年9月3日陈一舟个人微博
10、创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。——摘自陈一舟xx年在“创业邦”年会上的演讲
11、要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。——摘自《人人网陈一舟的蜕变》一报道
12、中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情。换个角度说，如果中国允许全世界所有的公司来中国上市，一下来了10家越南公司，都说着不太流利的中国话，还介绍说增长都超过10%，可能你还是不会放心，会想中国公司不也挺好么。——摘自《陈一舟建言上市新贵：不看股票闷头干活》一报道
13、求伯君性格比较自由，ceo是个苦差事，ceo是天底下最苦的差事——摘自陈一舟谈求伯君退休
14、雅虎ceo巴茨被给予了足够多的时间，没有做好，被解雇是正常现象。另外，行业风雨莫测，雅虎就算请神仙来也是不太好转向的一条大船。——摘自陈一舟谈雅虎ceo巴茨突然被解雇一事
15、我们人人也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机，上市要每一个季度要做一个财报，我们通过各种各样的办法让员工、让我们做事的方法去适应无线互联网发展的快速度，它的发展速度比pc互联网发展的速度快三倍以上。——摘自陈一舟在首届中国移动互联网投融资高峰论坛演讲
篇5：陈一舟的经典语句
陈一舟的经典语句
1、年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
2、要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。
3、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。
4、产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的`东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
5、成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。（谢文东）如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
6、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。
7、成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
8、成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
篇6：陈一舟的经典语录
陈一舟的经典语录
1、成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
2、我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
3、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！
4、产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
5、中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情。换个角度说，如果中国允许全世界所有的公司来中国上市，一下来了10家越南公司，都说着不太流利的中国话，还介绍说增长都超过10%，可能你还是不会放心，会想中国公司不也挺好么。
6、成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
7、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。
8、雅虎CEO巴茨被给予了足够多的时间，没有做好，被解雇是正常现象。另外，行业风雨莫测，雅虎就算请神仙来也是不太好转向的一条大船。
9、创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
10、在思考为什么要上微博，和SNS满足的需求区别是什么？总结了一下：SNS，网满足的需求是“认同”，几乎每个人都需要认同，这种认同大多是从周围的朋友和家人来。微博满足的人类需要是“影响”。人群中的少数人永远需要影响人群中的多数人，他们对被影响的人没有特别要求说是熟人。
11、要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。
12、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。
13、年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
14、要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，VC，是好事；对大公司，一般说来是坏事。大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活；在湍流里，快鱼吃慢鱼。
15、现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的.看法——无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
16、我们也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机，上市要每一个季度要做一个财报，我们通过各种各样的办法让员工、让我们做事的方法去适应无线互联网发展的快速度，它的发展速度比PC互联网发展的速度快三倍以上。
17、从我的角度来说，我是在那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办？或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办？从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。
18、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。
19、成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
篇7：陈一舟语录：花时间思考 避免失败更易成功
人人网CEO陈一舟(资料图)
“十年终于修成正果。”搜狐CEO张朝阳曾在电话中如此恭贺他。他的成功印证了只要手里有好牌，成功是早晚的事。在他看来，创业成功有三要素：坚持、谦虚和警惕失败。他认为，与其每天花大把时间去琢磨如何追求成功，不如留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样的会成功的概念会高好几倍。
以下为陈一舟的经典语录部分整理：
1、我要说，成功的第一个条件就是坚持。 要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
2、成功是小概率事件，来之不易。 取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
3、一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。 既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3 倍!——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
4、成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。——摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
5、要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，VC，是好事;对大公司，一般说来是坏事。大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流里，快鱼吃慢鱼。——摘自8月18日陈一舟个人微博
6、现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多，
——摘自陈一舟接受《经济观察报》采访谈互联网的下一个大趋势
7、从我的角度来说，我是在19那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办?或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办?从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。——摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
8、如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。——摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
9、在思考为什么要上微博，和SNS满足的需求区别是什么? 总结了一下：SNS，人人网满足的需求是“认同”，几乎每个人都需要认同，这种认同大多是从周围的朋友和家人来。微博满足的人类需要是“影响”。人群中的少数人永远需要影响人群中的多数人，他们对被影响的人没有特别要求说是熟人。——摘自9月3日陈一舟个人微博
10、创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。——摘自陈一舟20在“创业邦”年会上的演讲
11、要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。——摘自《人人网陈一舟的蜕变》一报道
12、中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情。换个角度说，如果中国允许全世界所有的公司来中国上市，一下来了10家越南公司，都说着不太流利的中国话，还介绍说增长都超过10%，可能你还是不会放心，会想中国公司不也挺好么。——摘自《陈一舟建言上市新贵：不看股票 闷头干活》一报道
13、求伯君性格比较自由，CEO是个苦差事 ，CEO是天底下最苦的差事——摘自陈一舟谈求伯君退休
14、雅虎CEO巴茨被给予了足够多的时间，没有做好，被解雇是正常现象。另外，行业风雨莫测，雅虎就算请神仙来也是不太好转向的一条大船。——摘自陈一舟谈雅虎CEO巴茨突然被解雇一事
15、我们人人也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机，上市要每一个季度要做一个财报，我们通过各种各样的办法让员工、让我们做事的方法去适应无线互联网发展的快速度，它的发展速度比PC互联网发展的速度快三倍以上。
——摘自陈一舟在首届中国移动互联网投融资高峰论坛演讲
篇8：人人网陈一舟的三场重量级表演
在上市不到半年时间，人人网就开始悸动——宣布将以8000万美元收购。
陈一舟的互联网买卖
人人公司董事长兼首席执行官陈一舟是互联网老手，从就开始“混迹”在互联网，这年5月，陈一舟回国创办了chinaren校友录，的9月14日，陈将chinaren卖给了张朝阳的搜狐。这是陈的第一次互联网买卖。
11月，陈一舟瞄准sp(无线增值)业务，创立了千橡互动，7月，陈一舟获得accelpartners对千橡集团投资的1000万美元。9个月后，generalatlantic、dcm、tcv和联想共同对其投资4800万美元，当年被称为互联网领域最大手笔的风投。有了资金的陈一舟，在耗资5000万元购买了校内网。这第二次买卖，在今天看来相当重要。
创业，人人公司上市后半年，陈一舟又启动了引人注目的一次收购，即今天宣布的8000万美元收购视频网站。
陈一舟表示：“收购完成后，56网和人人网之间将进行深入密切的合作，可以更好地满足我们用户的需求，并进一步提高的56网和人人网用户活跃度和网站流量，同时也可以为我们的客户提供更丰富的广告形式。”
通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司，56网联合创始人兼首席执行官周娟也将加入人人公司管理层担任副总裁。这是人人公司在纽交所上市以来，首次重大战略收购。
几经周折
人人网可以说是中国老牌社交网站，成立于1995年。曾经在资本市场起起伏伏，最终形成今天的品牌影响力可以说是几经周折。
月，千橡互动收购了王兴于20创办的校园社交网站校内网。王兴于1011月创办了社交网站海内网，盛极一时，曾经给校内网带来巨大威胁。
陈一舟接手校内网之后，赋予了人人网全新的生命。年5月18日，以“本地人，新发现”的思路切入“生活消费资讯”领域。但是2006年底，人人网再次遭遇困境。
2006年11月，国家对电信及相关增值业务开始整顿，千橡集团收入锐减70%，猫扑网上市梦破灭。不过就在那一年，陈一舟完成了非常重要的一次收购，5000万人民币买了校内网，也就是今天上市的人人网的前身。
，陈一舟把校内网更名为人人网，品牌内涵全面延伸。人人网不仅关注在校大学生，更关注校外的一切，言外之意，人人网意在把目标人群辐射到社会上所有的人。
这次举措之后，人人网有了一定起色，但是到了20，新浪微博兴起，对于社交网站带来巨大威胁。在这种背景下，中国社交网站市场有人欢喜有人愁。海内网受到微博兴起以及其他因素的影响，不得已于当年关闭。
从资本市场爱讲故事的角度而言，人人网可能是中国版的facebook的网站，而新浪微博则是中国版的twitter。
三场重量级表演
以前，陈一舟的每一步都走得艰辛，但20以后，人人网给了观众三场重量级的表演。
第一场表演在年四月，千橡集团宣布完成4.3亿美元战略融资，除了来自日本软银4亿美元的投资外，还有johocapital和sbi的战略投资，交易完成后，软银将持有千橡35%股份。用陈一舟的话说：“这次融资比一般公司上市融资的钱还多。”
拥有了大量资金的陈一舟，开始了对开心网的阻击，2008年10月10日千橡集团证实购买域名kaixin，依靠这个山寨开心网站，陈一舟最终成功的超越了真开心网。
5月4日，第二场重量级表演的场所在美国，陈一舟带领的人人公司登录纽交所。
今天，陈一舟完成了第三场重量级表演，陈一舟很看好这次整合，在他看来，用户已经越来越喜欢分享自己原创的视频，并且通过这些原创视频与好友进行沟通。“对56网的收购可以帮助人人的用户更加方便的在社交网络上通过视频记录和分享他们的生活。”
篇9：陈一舟：创业一定要做自己感兴趣的事
6月13日，千橡集团CEO陈一舟，在华南师范大学举行了一场演讲，并告诫当代学子创业一定要做自己感兴趣的事情，
陈一舟将自己创业的经历与经验，与在座大学生分享，并现场解答同学们针对“创业”提出的疑问。据悉，陈一舟在华南师范大学进行的“畅谈创业人生，破译融资奇迹”的演讲，是他本年度全国校园演讲的第二站，
第一站在清华大学进行。
陈一舟根据现场学生最关注的创业问题进行演讲，给同学们提出了四条建议：一是要做自己有兴趣、有热情的事情，二是要专注，三是要善于利用失败去学习成功的方法，四是要有远见和卓识。
陈一舟认为：“现在是网络信息时代，大学生所接触和了解的东西比我们当年多多了。他们的想法也很新锐。”
千橡互动旗下拥有着全国第一的大学生互动社区“校内网”，陈一舟坚信，学生市场还蕴藏着更大潜力：“因为我们拥有最年轻、最有朝气和活力的用户。”
篇10：陈一舟：投资人说好的东西不容易成功
千橡集团CEO陈一舟
在今日举行的创业邦年会上，千橡集团CEO陈一舟表示，时髦、投资人说好的东西以及无线互联网上的机会创业不容易成功，
陈一舟认为，当前TMT(数字新媒体)行业正经历三个大环境，“第一个大环境是中国互联网从过去十年高速的成长，现在逐渐进入到平稳成长的阶段；第二是行业的钱很多，在中国TMT行业活跃的基金总数跟国外总的投资特别是美国并没有太大的差距；第三，中国在创业的领域中有独特的现象，创业的老同志不退休，继续干，这跟国外是不一样的。”
在这三个大环境里，陈一舟认为，要发现创业机会，首先看一下哪些不是创业机会。“第一是时髦的事情比较难，因为行业钱多，导致只要是时髦的事儿有一大堆人做，时髦的是很本来是很好的事情，比如说我说哪种鸟好打，明天大家都打那个鸟，那个鸟就不好打了，都吓跑了，
”
“第二个，投资人说好的东西不容易成功。作为创业邦的创业群体，不要轻易听投资人说什么东西好，等他说的时候这个东西就不好了。所以我们要自己琢磨，从自己最懂的地方琢磨。”陈一舟提醒创业者。
陈一舟还表示，“无线互联网上的机会不容易有大成功，无线互联网上的机会跟PC互联网上的机会是不一样的，无线互联网现在被很多小团队两三个人迅速拼一个APP，拼一个小应用放在苹果或者Facebook上卖，一年赚一两百万人民币不成问题，然后引进风险投资大张旗鼓地干，反而不容易干成。”
而在可能创业成功的机会上，陈一舟表示，干起来苦的事情，离钱远的事情，以及重资产的公司有可能成功。他表示很看好只是把互联网当做工具的企业，“小公司可以考虑把互联网和IT技术作为一种工具，能让你传统业务的纯盈利由5%涨到10%。”
篇11：陈一舟：若阿里巴巴不投美团网 人人一定投
DoNews 11月17日消息16日，人人公司董事长兼CEO陈一舟更新人人网状态，称人人上市之后曾同美团网CEO、校内创始人王兴见面，并表示虽然美团网和人人旗下团购网站糯米网存在竞争关系，但如果阿里巴巴没有投资美团网，人人公司也一定会投，
陈一舟人人爆料
陈一舟通过人人网状态爆料了之前他与王兴的一次会面：“我当面感谢他把校内卖给我们，因为没有校内就没有人人网的今天，
但王兴非常谦虚，他说人人网的成功是我们自己干的好，这让我非常感动”。
陈一舟表示，他当场对王兴说如果阿里巴巴不投资美团网，人人公司一定会投，虽然美团网和糯米网存在竞争关系，“对那些曾经帮助过我们的人，永存感激之情，这是我的哲学”。
陈一舟此次在状态中提及的内容也同人人公司之前宣扬的开放策略较为一致。据了解，人人公司在收购视频网站56网之后，陈一舟也在接受专访时提及收购56不代表人人网只会容纳这一家的视频内容，而是将继续加大与国内主流视频网站的合作。(完)
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