名气很大的座右铭（精选5篇）由网友“xxbao28”投稿提供，下面是小编给大家带来关于名气很大的座右铭，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：名气很大的座右铭
1. 机会是最没有耐心的客人，只敲一次门就走了。
2. 航海者虽然要比观望者冒风险，但是却有希望达到彼岸。
3. 挫折是块磨石，把强者磨得更加坚强，把弱者磨得更加脆弱。
4. 要追求就要付出代价，要成功就会有痛苦。
5. 勇士搏击惊涛骇浪而不沉沦，懦夫在风平浪静中也会溺水。
6. 谎言像一朵盛开的鲜花，外表美丽，生命短暂。
7. 成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
8. 真正伟大的人，是由行动使他人见识其不凡之处。
9. 知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
10. 美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。
11. 做学问，首先就要求有坚定不移的决心，其次就要有勇于进取的精神，最后则要有锲而不舍的毅力。
12. 通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。
13. 向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢。
14. 山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。
15. 学贵初有决定不移之志，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。曾国藩
16. 成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。
17. 崇高的理想就像生长在高山上的鲜花，如果要摘下它，勤奋才是攀登的绳索。
18. 贵在坚持，难在坚持，成在坚持。
19. 不去耕耘 ，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼;不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。
20. 理想的路总是为有信心的人预备着。
篇2：反响很大的座右铭
反响很大的座右铭精选
除非你甘心接受失败 否则绝对不会被击败。
“成功”在你相信它以后 会变得容易许多 但是首先你必须相信。
如果不踏出第一步 就永远也不可能到达目的地。
没有行为的信心是死的 学习了却不会付诸行动 等于没有学习。
现实是真 未来是梦 只要努力 梦会成真。
不要为明天忧愁 因为明天自有明天的忧虑 一天的难处一天当就够了。
意志的力量是无限的 除非我们有意去限定它。
一个人的思想没有条理的时候 那么 他拥有的知识愈多 思想也愈混乱。
人生是有阶段性的 要先苦或先乐由你自己决定。
人生就像一本书 愚蠢的人很快就翻完了 聪明的人会慢慢的仔细阅读 因为他们知道这本书只能看一次。
败将无资格来谈论如何用兵。
如果你娶到一个很好的妻子 那么你将会很幸福 如果你娶一个不好的妻子 那么你将会成为一个哲学家。
聪明的人把老婆当情人 愚昧的人把情人当老婆。
如果给自己预留后路 将无法发挥全部的实力。
世界上有具有才能的愚者 但绝不会有具有判断力的愚者。
意料之外的事件 能让我们学得更多。
每个人通过人生的急转弯时 总得放弃某些部分。
相信自己的直觉 即使错了也由自己承担 直觉比理智更能带你通往真相之门。
不要期待别人的同情 应靠自己的力量解决问题
思想改变行动 行动改变习惯习惯改变性格 性格改变命运
必须时时乐见改变 但不要被改变支配伤感的英文句子
必须从过去的错误学习教训 而非依赖过去的成功
必须不断汲取专业知识 但不要以专家自居 以专家自居的想法会损害产生新思想、运用新思想的能力
如果不着手解决人生的难题 问题就永远无法解决
每个人都必须发展两种重要的能力 适应改变与动荡的能力 以及为长期目标延缓享乐的能力
先面对痛苦 把问题解决 事后享受到的`快乐会更大
将一付好牌打好没有什么了不起 能将一付坏牌打好的人 才值得钦佩
能积极面对痛苦 就能把握随问题而来的成长机会
使你陷入麻烦的不是那些你不知道的事 而是一些你知道但是你认为不可能的事
先行动 再等待机会 而不是等待机会再行动
当下即释 当下即是
要接受自己行动所带来的责任 而非自己成就所带来的荣耀
人生的未来要有方向 但不要死板
谨慎一点 强过后悔莫及
别人或许可以暂时阻挡你 但是只有你自己能阻断你一生的前途
良言一句三冬暖 恶语伤人六月寒
任何觉得自己重要到不屑去做小事的人 八成是卑微到不足以去做大事的人
不要去烦恼那些你无法改变的事情
被把握住的机会 会衍生更多机会 被疏忽的机会则一去不返
不问为何机会不来 只问机会来时你准备好了没
很多人从来不失败 因为他从未尝试
做最好的希望 做最坏的打算 然后面对来临的事实
不敢做的人就做不到
没有梦想的人是最穷的 但是 有梦想而不敢去追逐 更是悲哀的
诚实不只是上策 更是唯一的策略
大场面也许可以看出性格 然而是小事件在培养性格
不能服务他人者 无法指挥他人
世界上无所谓最好的时机 最好的时机都是人去创造出来的
总有一些时候 你就是得去试一试
成功就在于面临挫折打击时 勇敢的再跨一步
具有成功意识的人一定会成功 随意容许自己产生失败意识的人必定失败
每一回失败都附带著等量的成功种子
百分之九十的“可以” 前面都是从“不”开始 善良的谎言
凡事追求 但不强求
如果无法控制自己的情绪 就无法控制周围的情境
人生有如钓鱼 一竿在手 希望无穷
把你心中的烦恼 向多少人分担 你的烦恼就会除以多少
失败 是留给不坚持的人
可以反省 不能后悔 因为那将没有任何帮助
你并不快乐 因为 你所没有的 你不停的追求 你已经拥有的 你却遗忘了
快乐的秘诀 不是做你喜欢的事 而是喜欢你做的事
脚下的路还很长，活着就要坚决走下去。
复杂的事情简单做。简单的事情认真做。认真的事情重复做。重复的事情创造性地做。过去的快乐留待回忆，未来的快乐正在计划，但快乐只能现在感受！
失意时淡然,得意时泰然,一切都坦然 。
生活是天气，有阴有晴有风雨；人生是山路，有曲有直有起伏；心路的历程，有酸有甜更有苦；一生的事情，有欢有乐有痛楚.
在逆境中，智者知难而进，愚者消沉不前。
生的路每一个人都要走一趟。同样是一条路每一个人走起来，却有着不同的感受。是好、是坏那就要靠几分的机缘与自己的抉择。
篇3：名气企业管理经验
摘要：人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。
华为：缩小经营单位，打“班长的战争”
华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。
为实现这种改革，华为开始建立子公司董事会。过去华为一直是中央集权，因为企业的资源不够，所以得把所有的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。现在，品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把企业的一些重大经营决策下放到子公司董事会。
子公司董事会有一项重要的职责，就是代表资本方实现对经营者的监督。在强调“班长的战争”的同时，任正非提出，“我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以监控机制要跟上”。
华为提出，要缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，五年以内逐步实现“让前方来呼唤炮火”。要缩减组织层次、缩小组织规模，部门要进行功能整合和合并，总部要变成资源配置和支援的平台，以便于能快速响应前方的呼唤。
缩小经营单位，小单位作战，打“班长的战争”，是华为组织变革的一个趋势。我认为也是未来组织变革的一个趋势，因为在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。
海尔：自主经营体和员工创客化
张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。张瑞敏最早提出“时代组织”的概念。他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。
，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
近两年海尔的一系列创新举措大致如下。
第一，平台化企业与分布式管理。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
第二，人单合一自主经营体。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
第三，员工创客化。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
海尔认为，在互联网时代，要充分发掘和发挥员工的创造力。小人物也可以创造大价值，只要给资源、给政策、给支持，普通员工或许就能做成功一个项目或者一个企业。这种做法延续下去，将来海尔有可能变成一个创业集合体，一个企业平台。值得注意的是，现在海尔有很多新型的公司就都是员工创业的成果。
第四，倒逼理论与去中心化领导。所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是CEO”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做CEO做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
第五，利益共同体与超值分享。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。
阿里巴巴：人力资本合伙人制度
除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。
未来，可能会是知识雇佣资本，一个人少量控股甚至不控股就可以实现对这个企业的有效控制，称之为人力资本合伙人制度。这方面，阿里巴巴比较有代表性。
阿里巴巴的股权结构是：日本软银集团孙正义占34.4%的股份，雅虎占22.5%，马云只占到8.9%，蔡崇信占3.6%，陆兆禧等高管和其他社会资本(包括员工持股)共占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的，因此孙正义才是真正阿里巴巴的大股东。如果从股权来讲，阿里巴巴应该算是个日本企业，但马云和他的创业合伙人实际掌控着企业的日常经营决策。
阿里巴巴在美国上市，就是因为美国承认人力资本合伙人制。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权。资本方不参与经营企业管理，企业的经营权、管理权还是由企业创始人和职业经理人来进行。这就是为什么马云只占8.9%的股份，但可以有效控制这个企业的原因。
阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面：马云自己培养的合伙人和空降的技术人才。就财富来讲，马云虽然只有8.9%的股份，但市值130多亿美元。阿里巴巴上市后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级富翁。
这反映出一个趋势：在互联网时代，人们不一定要通过控股，通过知识、能力和人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。
所以，我认为未来将进入人力资本价值管理时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享;第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。
小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化
在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。
比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人理念。小米强调，要把产品做到极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。雷军自己有一半的时间都用在招人上了。小米团队的核心人才几乎都来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业内的优秀企业。要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。这与传统的强调企业要自己培养人才又有所不同。
小米的这种理念不一定对，但不管怎样它满足了一个公司在高速成长期最需要的优秀人才，而且，不惜代价找来行业内最聪明的人才，也把别的公司的先进经验都带了过来。
另外，就是组织扁平化和管理简化。小米认为，互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。如此才能把消费者变为小米的“员工”，让消费者参与小米的产品设计研发，传播和推动小米产品。而要实现这些，组织就要尽量扁平、简约。
小米的组织完全是扁平化的。七个合伙人各管一摊，组织架构基本上就是三级：核心创始人―部门领导―员工，任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。
小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。
管理要简单，要少制造管理行为，才能把事情做到极致才能快。在小米，除了七个创始人有职位，其他人全部没有职位，都是工程师。因为没有层级、没有职位外，大家也都不用去考虑怎么样才能得到晋升这样的“杂事”，可以专注于为客户提供产品和服务。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。
从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。
腾讯这几年也一直在做组织变革，变革的方向基本也是组织扁平化。腾讯提出，企业大了以后最大的问题是消除内部的敌人，要破除大企业病，保持小企业的灵活性和创新精神。所以，开始，腾讯就在进行组织结构调整，不再以业务模块为中心或者以合伙人为中心，而是强调必须以客户为中心建立事业体。
现在，腾讯已形成了七大事业群，包括网络媒体事业群、社交网络事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等。各个事业群围绕客户来整合各种资源，真正建立以客户为导向的事业体。事业群里面也不再搞金字塔式的管理，而是基于客户群体形成大项目里套小项目的项目合作制，一个事业群里面有无数个项目组在合作。
腾讯的这种组织变革其实是希望抓住互联网聚焦、快速、灵活的优势，在事业群里面充分发挥民营小公司的灵活性和创新精神。
管理经验总结：
从以上几个案例来看，在互联网时代，企业在组织变革和人力资源管理上总体表现出两个大的发展趋势。
组织变革方面。大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。
把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。
在人力资源管理方面，也出现了这么几个特点：
一是员工和客户的界限日渐模糊化，员工是客户，客户是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。
二是价值创造将可衡量，通过价值衡量激发价值创造能力。与组织划小经营单位相对应，价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值，从而进行人力资源价值管理，即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。也可以说，互联网时代企业人力资源管理的核心就是通过价值管理激发活力、激发价值创造能力。
三是建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度。人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。对普通员工，现在提出要进行全面认可激励，员工只要是为企业做出贡献、符合企业价值的所有行为，企业都给予认可、给予评价、给予激励。让评价无时不在，让评价无处不在，使得评价体系变得透明，使价值分配有客观依据。
要激发所有员工的创新创业精神。海尔的自主经营体和员工创客化就是一种尝试，员工的一个点子、一个创意、一项能力，在企业的扶持下，就可能会变成一个产品，再从产品变成一个公司，企业内部就激发了创新创业的活力，企业也就有了永不枯竭的持续创新动力源泉。
篇4：对人帮助很大的座右铭
1) 生命如自助餐厅，要吃什么菜自己选择。
2) 投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
3) 没有天生的信心，只有不断培养的信心。励志座右铭
4) 无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
5) 如果不踏出第一步 就永远也不可能到达目的地
6) 自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
7) 命运总是光临在那些有准备的人身上。
8) 你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。
9) 莫找借口失败，只找理由成功。
10) 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
11) 人生最大的秘密和财富就是健康、快乐。
12) 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
13) 山不辞土，故能成其高;海不辞水，故能成其深!
14) 自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
15)平凡的脚步也可以走完伟大的行程。
16) 嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。
17) 诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。
18) 同样的瓶子，你为什么要装毒药呢?同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢?
19) 领导的速度决定团队的效率。
20) 成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
21) 为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
22) 不要为明天忧愁 因为明天自有明天的忧虑 一天的难处一天当就够了
23) 如果不着手解决人生的难题 问题就永远无法解决
24) 没有行为的信心是死的 学习了却不会付诸行动 等于没有学习
25) 掉进河流里不见得会淹死 不爬出来 才会淹死
26) 走在梦想之前，用行动去呼唤美好，用实践去证实希望。在希冀和憧憬中，最重要的，是脚踏实地。迈开步伐，让我们动起来;坚定信念，让我们干下去。我们只有一个亘古不变的信条：脚踏实地，走在梦想之前。
27) 人生，漫漫长路远，纷繁诱惑多。人，作为微小而孤独的个体，在人生的选择题前，无可避免地徘徊起来。在一个又一个渡口上，在一次又一次险象中，人，究竟能选择什么，该选择什么?
28) 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
29) 得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。
30) 多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗?
31) 活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。
篇5：对人帮助很大的座右铭
1) 强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
2) 一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。
3) 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从
4) 失败中培养出成功。
5) 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
6) 穷不一定思变，应该是思富思变。
7) 成功与失败都是一种表现方式，是一种对结果的评价，可以从中得到经验。
8) 生命力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。
9) 目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
10) 在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
11) 没有热忱，世间便无进步。没有好的座右铭大全，变没有激励自己成长的动力。
12) 再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。
13) 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
14) 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。
15) 如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。
16) 任何事情要想取得成功，必须肯下苦功，并有坚持到底的毅力。
17) 藐视困难、坚持不懈努力、以充分发挥人的主观能动作用，这种精神无疑是我们干事业、干一切工作所需要的。
18) 为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油
19) 人在意志力和斗争性方面的长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一
20) 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
21) 天资只是给儿童提供了学习和实践的优越的物质条件，如果没有后天的培养和本人的艰苦努力，任何天才都是不能成功的。
22) 自己打败自己的远远多于比别人打败的。
23) 如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
24) 不能服务他人者 无法指挥他人
25) 成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
26) 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
27) 只要依靠自己的力量去做事情，即使条件很差，也能取得成功
28) 推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
29) 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
30) 凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
31) 人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
32) 能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
33) 补救一个错误，与时间无任何的关系，主动寻求一个新的开始永不为迟。
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