建筑工程管理中工程技术的运用论文（集锦15篇）由网友“樱桃小圆子”投稿提供，下面是小编给各位读者分享的建筑工程管理中工程技术的运用论文，欢迎大家分享。
篇1：建筑工程管理中工程技术的运用论文
建筑工程管理中工程技术的运用论文
摘要：近些年来，社会经济趋于高速发展，行业之间的竞争越来越激烈，人们的社会需求也不断地发生变化。建筑行业作为推动我国经济发展的一大行业，为了满足人民群众的社会需求，它的管理机制和现代工程技术也需要不断地改进和完善。文章就建筑工程行业的管理机制以及其现代工程技术的运用来进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；现代工程技术
建筑工程管理的好坏是决定建筑工程优劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的话，一般情况下，建筑工程工作都会做得比较好。建筑工程管理是建筑质量的保证，而一项建筑工程做得好，则其建筑公司的信誉便好，这样一环扣一环，影响了整个企业的经济发展。各个企业都在发展，则我国的社会经济便会走向正轨。
1现代工程技术的概念及特点
1.1现代工程技术的概念
现代工程技术科学指的是工程实用科学与技术。现代工程技术亦被称为现代生产技术，是在建筑工程生产中实际应用的技术。具体是人们应用科学知识或利用技术发展的研究成果于建筑工程过程中，用来克服自然环境或其他环境所造成的不利影响，运用现代工程技术进行有益于建筑工程的工作。1.2现代工程技术的特点（1）灵活性。建筑工程项目是一种具备工程目标的项目，它是在现有的资源和条件下，在一定时间内，需要应对很多自然以及各种条件的变化来达到目标的一种状态。要应对这些条件的影响就需要我们在建筑工程的过程中，灵活地改变，根据建筑施工的条件的特点，选择适合的建筑工程技术，以达到建筑工程的目标[1]。（2）实用性。对于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是实用性，现代工程技术便体现了这一点。现代工程技术包括非常实用的技术，很大程度上满足了人们对于建筑的要求。实用性是建筑工程的特点，也是现代工程技术的特点。（3）综合性。每一项建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的选取、管道的安装、水电的配置等。一项优秀的建筑工程总体而言就是良好的建筑工程项目的综合。因此建筑工程是综合性的，为实现其的'现代工程技术也是具备综合性的特点的。
2现代工程技术的应用意义
现代工程技术不仅可以促进建筑业的发展，而且可以提升建筑物的质量。无论是哪个建筑物的建成，都需要融入多种多样的技术，例如钢筋技术。在建筑工程管理的过程中，现代工程技术要先被分门别类，再被实施到建筑工程当中去。并且在不同的建筑工程的阶段，所需要的工程技术是不一样的。在工程技术被应用的同时，也需要专业的工作人员针对质量进行检查，防止粗制滥造，并预防安全问题的产生[2]。现代工程技术的应用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企业的业绩，利用现代工程技术实施建筑工程项目可以保证建筑工程项目的有效实施，可避免浪费的现象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本。现代工程技术可以在一定程度上保证建筑工程的顺利交工。随着我国建筑行业快速的发展，我国人口的剧增，现代建筑一般都是一些比较大而宏伟的建筑，这样的建筑不仅容量增大了且更实用。但是对于建筑人员来说，这种大型建筑的建筑难度也大大地增加。这种情况下，更加考验建筑工程的工作人员的施工技术以及其所掌握的现代工程技术知识是否足够。只有完全掌握了现代工程技术的工作人员才能真正把建筑工程做好。现在，由于天气等自然原因或者质量、安全问题，很多建筑工程都会出现赶工期的现象。而赶工期的最实用的办法便是应用现代工程技术。应用现代工程技术也是一种最保险的办法，能在保证建筑工程的质量和实施安全的情况下，提高施工的速度[3]。
3现代工程技术的应用方式
现代工程技术还被称为现代生产技术，是指人们把已经研制成功的科学技术以及科学技术的成果和知识应用在实际的建筑工程工作当中，来达到预期的目标的一种技术。具体是人们在实际工程中遇见困难时，常采用的方法。在建筑工程管理中应用现代工程技术有以下三种方式：
3.1理念的应用
将现代工程技术中的一些理念应用到建筑管理当中，例如，即时生产的理念，即根据产品的需求量以及一年之中每个时间段的需求量来进行分类，可以将产品生产为及时性的完成品、半完成品或者是组装零件。这样就可以在人们需要的时候或者是缺货的时候，及时生产，补充货源。由于混凝土是即时性材料，制造好之后就得马上用，因此就需要存储混凝土的原材料，或者提前预定好成品。运用这种方式，不仅可以降低材料变质的可能性，还可以减少建筑行业的产品损耗，积极地响应了国家的绿色节能的号召。
3.2业务流程重组技术
业务流程重组技术在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理设计和管理水平已经无法跟上时代的步伐了，社会在发展，各行各业的现代技术也在不断地变革，建筑工程管理中的现代工程技术也需要重新进行设计和建设。在运用业务流程重组技术的时候，必须时刻注重建筑的品质和安全性，这是这些建筑项目是否能成功的关键。业务流程重组技术关注个人在建筑管理中的价值，是利用新的信息以及新的产品来维持各个层级的关系，使得个人价值得以实现，并进一步实现集体的价值。
3.3针对项目管理对象制定合理的标准
管理对象是建筑实施的领头人，如果所有人都朝着错误的方向去建筑施工，则就算大家多努力多认真，最后的结果都是不好的。因此针对项目的管理对象，一定要制定合理的标准。只有针对项目的管理对象制定了合理的标准，才能保证建筑工程在实施的过程中，工作可以按部就班的进行，降低意外事件的发生几率，使得建筑实施过程更加合理化。
4结束语
综上所述，建筑工程管理中的现代工程技术系统性比较强，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一个环节。为了提高建筑工程质量，要加强建筑工程管理力度，学会在建筑工程管理中熟练应用现代工程技术，提高全员的质量意识、重视现代工程技术、优化人力资源的配置，还要在一段时间之后对工程管理机制进行改革，全面提高建筑施工管理人员在建筑工程管理上的积极性和主动性。从而有效地提高其竞争力，进一步促进的我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学,.
[2]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,,(1):157-158.
[3]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学,.
篇2：建筑工程管理中信息技术的运用论文
建筑工程管理中信息技术的运用论文
通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技术和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当前信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得到充分的发挥，因此，需要在建筑工程管理过程中针对其在信息技术的应用方面存在的主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于信息化环境下建筑工程管理水平的提高。
1 建筑工程管理在信息技术应用方面存在的主要问题
1.1 信息技术基础较为薄弱
从目前建筑市场的发展情况来看，建筑工程信息技术基础较为薄弱，主要体现在这样三个方面：
（1）建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。
因为在建筑工程的实际应用过程中，主要以单机软件操作为主，没有形成实时的网络信息共享和数据传递；（2）当前建筑行业信息技术的应用范围较窄，网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息共享与查询等都没有完全实现；（3）整个施工管理工作依然以管理人员的实际经验为主，管理模式较为粗放，没有形成统一的现场跟踪管理制度体系，实施信息化管理的基础较为薄弱。
1.2 信息技术管理水平亟待提高
在当下的施工项目建筑工程管理过程中，信息技术的管理水平较低、管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用，导致整个管理结构混论、管理模式单一，信息技术只是在某一个具体的环节得到了应用，没有形成相互关联的有机整体。例如，当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面，且编制深度不足，只是浅层的技术应用。由此可知，当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3 信息技术软件不够完善
由于当前建筑工程实施信息化管理的时间相对较短，建筑工程信息管理系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段，与国外的相关软件还存在较大的差距，而国外的软件又不能完全适应国内的工程管理情况，导致在使用、维护等方面都存着在一些困难，且价格昂贵，不利于信息技术在建筑工程管理行业的大范围推广。所以，当前大部分的工程项目依然还在使用传统的管理方法，或者是采取传统方法与信息技术共同使用的方法，这种信息软件不完善的问题直接限制了我国整个建筑行业的信息化发展进程。
1.4 信息技术的普及范围不广
当前，大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深入，将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件，对项目信息化管理过程中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显不足。同时，我国的大部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高，而且存在企业之间的差异较大的问题，在具体的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改造，增加了信息技术在建筑工程应用的难度。
2 提高建筑工程管理工作中应用信息技术水平的措施
2.1 构建完善的建筑工程项目信息门户
一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的.平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。
利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet 将Web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2 加强信息应用软件的开发力度
为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设过程中的关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通过进度管理软件对施工现场进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当前该类型软件已经相对成熟；在质量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不但处理时间短，而且可靠性较高；在工艺管理方面，当前使用较为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型结构件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要性。
2.3 以项目管理作为信息技术的应用重点
在信息技术的应用过程中，应该将工程项目管理工作置于核心点，这样才能有利于实现对项目信息的综合利用，从而能够有效地确保建筑工程管理过程中工程勘察设计、施工组织、进度设计、合同管理、进度控制、资金管理等相关内容的有效实施，同时也能够有效地补充当前建筑工程管理过程中存在的上述不足。
另外，还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明显的差异，在信息技术的应用过程中应该根据实际情况建立合适的信息应用模式和管理体系，使得工程项目各方能够便捷地进行信息共享，提高建筑工程管理效率。
参考文献：
[1] 张波。 探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 价值工程， 2015（20）
[2] 王志友。 浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（7）
[3] 唐欢欢。 试论信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 科学导报， 2015（6）
[4] 刘潇滨。 浅议信息技术在建筑工程管理的应用[J]. 江西建材， 2015（6）
篇3：项目管理中建筑工程施工方面的运用论文
项目管理中建筑工程施工方面的运用论文
摘要：随着城市化的发展，我国的见过行业开始兴起，这也就伴随着大量的施工队伍的建立，项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方面进行计划和控制，近年来，我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化，项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量，因此，要提高建筑企业的市场竞争力，就必须提升他们的项目管理技术，本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用”这一主题展开探讨。
关键词：项目管理技术；建筑施工；综合运用
一般来说，建筑工程本身所涉及到的领域就比较复杂，且持续的时间较长，如果对施工项目没有一个具体明确的管理，那么则会造成施工效率低下，施工质量欠佳的情况，也避免不了资源浪费的情况出现，因此建筑工程的开展，是需要施工单位针对该项目进行严密的计划，将项目进行的时间、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一个全面的统计，一方面为施工提供有效可行的方案，减少资源的浪费，另一方面有效的规避风险，让施工进行的更加安全，并且项目管理部门对于施工过程中出现的一系列问题也要进行及时的解决，保证施工的顺利进行，可见，项目管理技术在建筑工程施工方面的运用是非常重要的。
1健全管理体系，协调各方组织
由于我国的建筑行业发展起步较晚，项目管理体系还有待完善，在许多的企业中，存在着项目管理水平低下的问题，这是由于企业的管理体制不健全，无法实现责任的落实，每个人的责任分配不明确，当出现施工问题时，不能够及时的出现负责人进行解决，严重影响了施工质量，并且没有健全的管理体制，工人的安排以及各方部门的协调也达不到一个高效率的水平，因此必须要健全项目管理体系，施工单位应当结合工程的实际情况对于方案进行合理的制定，引进发达国家先进的管理技术，并且结合实际需要形成有效的管理模式，根据工程的不同而及时的更新管理模式，同时还要健全责任体系，把施工中的每一份责任都进行合理的划分，让责任得到具体的落实，既调动了管理人员工作的积极性，也能够及时的保证施工的正常进行。同时，在施工中所涉及到的领域是非常广泛的，项目管理就要在此之中做好各方的协调，保证工程所需的人力、材料、机械等得到满足，并且还要检测用品的质量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往还是涉及到社会多方面的关系，因袭企业要加强对施工项目的管理协调，最大程度的减小各种环境因素给建筑工程带来的不利的影响，保证工程的顺利进行。
2做好成本预估，提高工程质量
成本预测就是结合已经调查得到的成本信息与施工项目的具体情况，运用一些专业的手段，对于未来的成本水平以及发展趋势做出科学的估计，是在工程开展之前进行的估算，以测定企业的承受范围，成本预测是项目管理的主要任务之一，也是确定目标成本与选择达到目标成本最佳途径的重要手段，并且这一工作贯穿整个项目的实施过程，从工程投标报价起始，直到工程竣工结算，保修金反还为止。科学、合理的确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求，因此，建筑项目从一开始就必须由法人、项目经理依照各项原则，组织有关的职能部门，对建筑项目的升本进行公正客观的测评，首先就需要管理部门对于市场进行深入的调查，了解市场的基本行情，并且根据现场施工的需要进行合理的报价，在后期也要通过更加细致的核算检测是否存在漏算漏项的现象，保证报价的正确性，同时还要对施工方案进行优化，让各方面需要的费用得到一个分层测评，科学的制定各项成本指标。要达到预测的目标，首先管理部门就要熟悉招标文件与图纸，了解所需要的.材料，注意有没有比较少见的材料与工艺，如果有就要尽快的提前准备好其材料价格，方便之后进行计算，接下来就是要搜集各个材料的价格，不能够只看到眼前的价格，还要关注到价格的走势，这一方面可以向一些有经验的材料商请教，他们对于材料市场的敏感程度远大于普通的管理人员，另外也要多多关注国家的相关政策的变动。接着就是人工价格，由于工期以及质量要求不同，人工的价格会有比较大的波动，如果是需要创杯工程的话，泥工和木工价格会比较高，高层剪力墙结构钢筋工的价格与木工的价格也要加高，对隔墙比较少的厂房，泥工的价格可以相应减少。之后的工程量的计算，以及综合单价的计算都是建立在前期工作做得好的基础上进行的。通过高质量的成本预测，能够让工程的质量得到有效的保证，不至于由于成本预测错误导致经费不足而用质量低的材料替换。
3重视人员培训，提高施工水平
在施工项目的进行中，人起着非常重要的主导作用，因此重视施工人员能力的提高，也就能够有效的提升施工效率与质量，因此施工单位应当加强对于施工人员的管理与培训，在招收施工人员时，重视其能力水平，并且对人员进行定期的培训，引入先进的技术与机器，提高他们的施工技术以及思想水平，使工人们都能够严格的遵守施工的规范要求。同时还要提高管理人员的管理水平，从他们自身的能力培养着手，不断提高施工团队整体的能力与素质，让施工水平得到比较大的提升。
4小结
总而言之，项目管理技术对于建筑工程施工起到了非常重要的促进作用，因此施工单位应当重视健全的管理体系建立，让项目管理技术能够更好的运用于施工工程中，协调好各个区域，同时做好成本预估，优化施工方案，保证施工的效率与质量，避免出现经费不足的情况出现，保证企业的良好发展，重视施工人员的技能培训，引入先进的技术，提高施工的质量水平。
参考文献
[1]黄振中，邵新功.如何强化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].现代工业经济和信息化，（14）.
[2]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），（03）.
篇4：建筑工程管理中创新模式的运用论文
建筑工程管理中创新模式的运用论文
摘要：随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在这激烈的竞争中取得优势并且高质量地发展，是建筑行业发展越来越重视的问题。建筑工程管理是建筑工程实施的基础与关键，建筑产品质量的优劣与建筑效益的高低都与建筑工程管理有直接的关系。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑工程管理是在特定的时间内，实现建筑工程的基本功能和方位的目标。建筑工程管理是一个系统的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很强的复杂性，这种复杂性就要求着建筑工程管理要有合理科学的管理模式。建筑工程管理创新模式的应用对提高管理质量有重要的作用与意义。
1.建筑工程管理创新模式的意义
1.1实现企业内部的规范管理
有科学有效的管理模式是一个企业长期稳定发展的前提。建筑工程包含着很多方面，它包括工程考察、设计、实施、验收、运行等多环节，因此这么复杂的结构中就必须要有合理科学的管理机制。运用科学的管理理论，实现管理模式的创新，提高企业的管理质量水平是管理创新与发展的首要工作，从而提升一个企业的整体竞争力，让它能够在市场行业中长久立足。随着建筑行业的发展，它的管理经验也在逐渐积累，这也就意味着建筑工程行业管理水平的逐渐创新与提高，进而实现企业内部的规范管理，为企业的发展打好稳定的基础和提供坚实的保障。
1.2优化资源的'配置
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的创新能够对建筑工程的资源配置进行优化，并且这种创新打破了传统管理方式的单一性，将管理方式向多样化发展，比如建筑企业可以按照不同的施工方案，相应的选择施工材料与设备，并且也可以根据施工的性质与要求，合理安排人员，制定人力资源管理的方案等。在建筑工程的施工过程中，建筑工程的管理机制也可以使用一些激励制度，并且加强对企业管理制度的推行，充分调动与加强企业员工的热情与积极性，激发员工创造性的潜力，确保员工在施工中能够做到规范操作，保证施工过程不出现质量的问题。
1.3提高企业的竞争实力
随着房地产业的发展，建筑工程行业也在快速发展，在这种快速发展的形式下，建筑企业的竞争越来越激烈，竞争带来的压力也在要求着建筑企业的创新，增强企业的综合实力，在激烈的竞争中取得优势。企业的创新也就是企业管理模式的创新，创新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企业的整体竞争力，从而降低企业的工程成本，提高企业的经济效益。
2.建筑工程管理模式的创新与发展
2.1创新建筑企业的工程管理观念
建筑企业的管理者应该对建筑工程管理要有创新的观念，建筑工程管理不应该是停止的，而是要对建筑工程管理做到不断创新，要根据实际发展情况创新完善企业工程的管理。建筑企业管理者要对工程利用相关方之间做到有效的处理与协调，确立项目的管理目标，这种管理目标包括成本目标、安全目标、工期目标与质量目标，并且项目合同中具体条款的实施与落实要确保的。保证管理目标在建筑工程管理中的实现。建筑工程管理要注重处理好成本、质量、工期、安全之间的关系，针对四个目标来制定优化管理方案，提高建筑企业市场的竞争力。
2.2创新建筑企业管理体制
要实现建筑企业的现代化发展，就要对企业管理实现创新性的改进，在工程项目中明确企业、工程项目、员工的责任，对建筑工程中各个方面做到有效地协调，全面改革工程管理体制中存在的缺陷与不足，企业内部责任体制是建筑企业要注重明确的，这就需要企业通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人机构来实现责任体质的明确，并且这种方法也能够有效地提高企业独立法人的地位，增强企业控股的重要程度。并且建筑企业管理体制的创新要为企业的发展提供良好的内部控制环境，强化企业内部的管理，以此来规避市场风险与经营风险，增强企业施工的合同执行力度，提高企业工程的管理能力。
2.3创新建筑企业技术管理
随着信息时代的发展，建筑企业的管理模式不能只停留在传统管理模式上，应该积极构建信息化管理模式，从而提高管理质量和效率。由于现代工程管理涉及到很多方面，并且也与很多的学科领域有接触，这就需要建筑工程管理以大量的科学性的信息作为自己的管理依据，所以建筑工程管理引进先进的信息技术与科学技术是非常重要的，通过先进技术的引进，建筑企业可以建立一个信息化的工程管理体系，信息化的工程管理在打破传统管理体系的模式下创新了自己的管理模式，并且这种管理模式对管理效率的提高有重要的意义。信息化的工程管理也对管理人员提出了高要求，管理工作人员首先要数字和掌握工程管理的知识与技能，计算机操作能力还是他们要熟练掌握的，这样就能把工程管理信息系统的作用发挥到最大化。
2.4创新建筑企业文化
建筑企业文化的建设是企业发展中必不可少的，为企业的发展寻求新的发展空间和为企业增强生命力是企业文化建设的目标和关键。建筑企业在企业的文化发展中要注意两个方面，一是建筑企业要重视企业价值观的创新，二是要加强企业文化机制的创新。企业文化机制的构架与创新主要包括文化目标机制、传播机制和激励机制，要扩大建筑企业文化机制的影响力，同时也要重视创新阶段的实时转换，借鉴别的企业文化创新的优点，结合自己的企业实际发展情况，根据国家创新体系中创新资源的充分利用来实现建筑企业工程管理的合理创新，为企业的稳定长期发展打好基础。
3.结语
综上所述，建筑企业面对行业越来越激烈的市场竞争以及带来的压力，必须要对建筑工程管理模式创新，创新企业工程管理观念、创新建筑企业管理体制、创新建筑企业技术管理、以及创新建筑企业文化，增强自身的综合竞争能力，在创新中寻求新的发展方向，以及推动企业的稳定长期的发展。
参考文献:
[1]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，（31）
[2]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，（32）
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）
篇5：机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文
引言
建筑工程中的机电管理主要包括对电气、电梯、暖通以及弱电工程等机电施工内容的科学监管，物业管理则需要对机电工程、建筑工程等多方面的项目内容进行运营管理，机电工程以及建筑工程是物业工程管理的基础，而有效的物业管理则是整体建筑工程项目运营生命的体现，在建筑工程的施工过程中，对后期的运营环节进行充分的考量，进而实现其施工设计方案以及施工环节人性化和应用化功能的提升，能够有效降低物业管理环节的维护运营成本，物业管理工作职能的实现能够提升整体建筑工程项目的使用寿命和功能应用效率，对建筑工程的机电管理和物业管理进行探讨，对于其应用价值和社会价值的提升具有重要意义。
篇6：机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文
建筑工程中的机电施工内容一般包括消防控制系统、高压变电系统以及低压配电系统、照明供电系统以及停车场等各场所的强电供电系统，建筑智能控制等弱电系统施工环节。机电管理在建筑工程中的应用便需要对各环节的施工技术进行控制管理。
1.1电气工程施工环节的技术管理应用
在施工人员进行电气工程的施工之前，需要在施工准备阶段进行施工人员以及施工内容的技术分配，对施工图纸和设计方案进行细致的分析，对建筑结构进行综合的了解，对需要进行的预埋管线进行标注，并利用专业的施工技术和施工工艺进行预埋线的设置，要认真按照施工图纸进行开线槽以及穿越楼板的线路布置，对剪力墙进行开孔处理，在进行电气工程的线路连接时，需要采用镀锌电线，施工人员要严格按照电气工程的施工标准和技术要求进行技术安装[1]。
1.2建筑工程结构内部的开关、灯具以及插座的安装
建筑工程的施工环节中，开关、灯具以及插座的安装虽然是机电工程中的细节问题，但是工程细节的忽视，仍然会影响机电工程的工程应用质量，施工人员保证建筑照明的应用功能，对灯具、风口以及消防照明设施的设置，都需要符合人性化的设计要求，保证照明功能的发挥，在进行线路布置时，要采用镀锌钢管，并对线盒进行防水施工，建筑场所内部的开关、插座布置都需要符合人体应用学设计原理，保证整体设计安装的美观性。
1.3机电工程的弱电系统技术应用管理
建筑工程的弱电系统包括布线、计算机网络布线、有线电视布线以及安防系统、多媒体系统等线路的布置，随着科技的发展，物联网技术等也被引入到建筑工程施工过程中，弱电系统的布线要科学合理，保证线路的清晰性以及可追溯性，进而保证线路维护的可操作性，同时保证弱电线路的间距，避免线路之间出现电磁干扰，影响其使用功能[2]。
2物业管理在建筑工程中的应用
2.1保证物业管理质量，减低服务费用
建筑工程中的物业管理涉及到运营管理，有效的物理管理能够减低其运营成本，提升运营盈利空间，物业管理需要对设备的'进行细致的管理和维护，保证其使用和应用状态，并延长其使用寿命，建立科学的经济运行意识，在保证工作职能实现的前提下，能够降低运营管理的能耗，减少操作费用，进而减少物业服务费用的投入，利用有效的管理工作提高企业的经济效益。
2.2提升物业管理工作水平
物业管理工作需要建立完善的物业管理工作制度，包括设备管理制度、设备运行维护制度、固定资产管理制度以及各种管理责任制度等，通过这些制度的完善使得相关人员开展工作能够有据可依，严格按照相关的管理流程开展物业管理工作。加强物业管理人员的工作素质，通过多种形式的培训使其能够对各项管理规定有深入的了解，并利用其责任意识的强化使管理制度能够被有效落实，加强各种突发事件的处理培训，使得物业人员在处理各种突发事件时，能够保证建筑用户的应用利益。[3]另外，物业管理工作还需要提升自身的风险责任意识，使物业管理工作能够成为建筑工程应用功能的有效保障。
3结论
物质生活的不断进步，公众对于建筑工程的应用功能需求也不断提高，机电管理和物业管理工作在建筑工程中的重要性也逐渐提升，其有效的管理工作是保证建筑工程应用功能实现的有效保证，机电工程施工人员要严格按照相关的技术操作规范，保证机电工程技术的有效应用，物业管理工作需要建立完善的管理制度保证其管理职能的实现，机电管理和物业管理工作的有序开展使建筑工程的综合性能得到完善和提高。
参考文献
[1]刘志明.关于机电设备安装工程施工探讨[J].建筑工程技术与设计，（18）：2446.
[2]吴东委.物业管理中的机电节能措施[J].建筑工程技术与设计，（8）：2923.
[3]陈国光.浅谈机电工程施工中存在问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016（16）.
篇7：成本控制在建筑工程管理中的运用的论文
成本控制在建筑工程管理中的运用的论文
摘要：对建筑工程项目管理中成本控制的具体内容和管理方式进行分析，并且对管理中出现的问题提出合理性的解决措施，对成本控制提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目的施工建设中关于成本的控制较为复杂，由于建筑在建设过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且浪费现象较为严重，因此很难进行合理的控制，使得建筑企业的经济效益有所降低。成本控制对建筑企业的发展与经济增长有着重要意义。
1建筑工程项目管理中成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
2建筑工程项目管理中成本控制现状分析
现如今，各领域中都存在着较为激烈的竞争，建筑企业在实现可持续发展的同时，还需要对企业的经济实力进行不断的补充和强化，同时对建筑工程项目的成本控制加强管理，使工程的投资金额能够在最大限度上发挥其利用价值，提升经济效益的同时，实现企业利益的最大化。但在实际的工程建设中，对工程成本的控制并不能达到预期的'效果，针对此种现象，我们对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行详细的分析和探讨。
2.1管理方面存在的问题。在建筑工程项目的管理中，成本控制的实施并没有以实际的工程建设情况为依据，对工程中所涉及到的施工成本进行合理范围的监控。较为盲目和散漫是现如今建筑工程项目管理的突出特点，这种形象使得建筑工程成本控制秩序混乱，在实际建设中起不到对成本的约束和控制的作用。成本控制缺乏明显的制度管理，从而表现为管理的形式化、随意化较为严重。
2.2技术方面存在的问题。目前，很多建筑企业在进行工程项目建设时仍在使用过去传统的施工技术进行施工建设，与现代化的建设发展趋势形成鲜明的对比。施工工艺方面的局限性，使得建筑企业的发展以及内部管理的革新都受到了严重的制约。由于过于保守的施工理念和施工技术的应用，不能提高工程建设的整体效率，在成本上也不得不到有效控制。导致传统技术在建筑工程建设中持续应用的主要原因是由于成本控制在建筑工程项目中的管理达不到预期的效果，因此在成本控制的过程中对传统技术造成大量成本浪费的事实不能给予及时的反馈。这说明了成本控制体系的不健全以及管理制度规划的不合理、不规范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，无法对建筑工程建设中各个环节的成本投入进行科学的、合理的控制，对企业资金储备造成一定的损失。总之，建筑工程建设中传统技术的医用，严重阻碍了工程建设中成本控制的实施，增加了成本消耗，形成不必要的浪费。
2.3人员方面存在的问题。成本控制的工作管理人员的管理水平较低是建筑工程项目管理成本控制不理想的主要原因。在进行管理的过程中，并没有依照成本控制的基本准则进行管理，缺乏专业性、合理性、高效性的管理控制，从而达成对成本管理的最终目的。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制执行力度还远远不够，主要是由于管理人员对成本控制的基本理念掌握不全面，并且素质普遍偏低，对成本控制的意识不够具体。由此可见，成本控制管理人员的专业技能和整体水平是衡量建筑工程项目中成本控制的关键所在。
3优化建筑工程项目管理中成本控制的措施
若想要在企业发展的过程中实现经济效益的大幅度提升，那么就要加强对成本控制的力度。现如今，成本控制在建筑工程项目管理中无法发挥其自身作用，其根本原因是成本控制现状的不良状态导致成本控制在管理中的失效，使企业商务经济效益提升可能性变小。为了能够扭转当前的发展局面，并优化建筑行业内部的管理模式，进行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加强成本控制的管理。成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
3.2优化建筑工程项目实施中的成本控制。建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。
3.3提高成本控制工作人员整体水平。建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。所以说，有效的分析当前建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献:
[1]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华居民，（9）：5.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013（9）：1.
篇8：建筑工程管理中BIM的运用分析论文
摘要：当今社会，信息技术发展日新月异，在这样的背景之下，传统的建筑工程管理技术已经越来越落后，为了进一步提高建筑工程管理的水平，并完善建筑工程管理的制度，需要全体员工坚持不懈地对工程的管理进行创新。BIM技术可以运用建模来充实建筑信息，对于开展系统性的管理工作大有帮助，能够促进建筑工程的健康、稳步发展。笔者在本次研究中，首先对建筑工程管理的基本情况进行介绍，然后对建筑工程管理中BIM的有效运用进行了论述，具有极大的现实指导意义。
关键词：建筑工程管理；BIM运用；建筑工程
1概述
社会经济的不断发展让建筑领域的消耗日益变为一大重要消耗。所以，减少建筑的消耗能够在很大程度上减少对能源的消耗，对绿色环保事业的开展具有非常重要的促进作用。时代的变迁让建筑领域也在向着降低消耗、降低污染、可持续发展的方向逐步转变。建筑的结构也逐步向多元化和复杂化的方向发展。现代信息技术的迅速发展和平稳进步，为建筑领域提供了前所未有的契机。BIM技术的充分、有效运用，在推动建筑信息资源优化和整合的同时提升了资源的使用率，让建筑消耗在很大程度上减少并得到良好的控制。
篇9：建筑工程管理中BIM的运用分析论文
2.1工程项目决策上的应用
在对建筑项目进行决策的过程中，建筑物所受到的影响因素很多，包括周围环境中的气候、建筑格局、地理方位及地形等因素。而传统的地形模拟分析方法需要以搜集许多水文地理信息为基础，在处理数据的过程中困难程度非常高。通过运用BIM技术，可以直接有效的对现场环境进行相应的模拟计算，并有效分析与研究建筑物本身的形状及结构，判定出这些因素能否对周围风速的变化产生影响或是构成局部死区，接着经过改善使其形成合理的室外风环境。工程项目的'决策是进行工程管理的重要前提，通过运用BIM技术可以获得更加全面、更加完整的信息资源，并且借助于此项技术的模拟特性、可视化与协调特性等优势，对即将施工的项目进行逼真的优化体验改进，最大限度地保证项目决策的精确性和全面性。
2.2工程项目设计方面的应用
在设计工程项目期间运用BIM技术，可以明显提高设计方案的可操作性和实用性。建筑工程涵盖了很多领域的施工，需要多个领域里的专业人才进行一系列的独立工作，如果在设计的过程中没有进行及时合理地沟通和有效的交流，就会致使碰撞和摩擦的不断出现。尤其是会使设计图纸出现不够形象，隐藏在图纸中的问题很难立及时被使用人员发现，给后期的建筑施工的顺利开展带来极大的安全隐患。BIM技术可以很好地解决这个问题，该项技术中的三维立体模型能够给设计师提供一个优秀的设计平台，通过创建这样的模型就可以更好地解决传统的二维图像中隐藏的部分问题，把设计风险有效降低。同时，BIM技术能够实现实时共享大量的信息资源，进而保证建筑工程可以更好更快地完成。同时，该技术中良好的协调能力可以在设计期间把专业设计工作中的复杂过程简单化，变为各自专业水平中的可操作性工作，给后期的施工提供许多便利。
2.3工程项目施工方面的应用
项目施工的开展是一个将建设的项目设计转换成实物的关键环节，传统的施工中要求监理企业、设计企业和施工企业要对设计图纸进行严格的检查，确保有相应的施工现场地质勘查资料、设计图纸和说明书；与此同时，施工单位务必要全面、详细地掌握施工图纸内容，充分认识设计理念，还要把设计图纸合理地运用到实际的施工过程里，并且熟练掌握一些施工的专业技术，上述要求是施工准备工作期间的重点。在具体开展施工的时候，由于传统管理模式比较粗糙，很难对里面的细节问题进行准确的描述，所以会产生一定的质量隐患。BIM技术中的三维立体模型，可以更加准确地体现出二维图像中缺少的内容，更加直观地展示出施工期间将会存在的问题，在很大程度上减少了质量风险的发生。BIM技术借助合理、严谨的特点来计划施工的进展。施工现场容纳了建筑材料、相关人员等资源，在施工的过程中合理对施工的进展情况进行计划，是建筑工程管理的必要环节。建筑工程项目的进展计划所控制的循环过程中有计划、实行、检查、协调几个过程。计划是根据施工情况，制定出符合施工要求的施工计划；实行是落实并实施建筑工程项目的进展计划；检查是在落实与开展进展计划期间，对进展进行跟踪，同原定计划进行比较与分析，确定其中的关系；协调是依据比较分析的结论，对建筑工程项目的具体进展与计划进展间的差距所产生的影响进行分析，采用必要的协调对策，进而减少工程计划进展受到来自外部环境的影响，如此循环往复地进行控制，直到工程项目已经全面竣工。BIM技术与施工进展计划的有效融合，可以对工程工期的进展情况实现准确的控制，减弱由于工期拖延而产生的风险。
2.4工程项目验收方面的应用
工程项目在进行的过程中会产生很多数据，这些建筑施工过程中形成的大量数据信息，让施工企业不能开展良好的管理，更难以快速使用来支持资源计划。但是，BIM技术在合理应用在建筑工程管理中，可以使管理项目更加精确、迅速地使用工程的基本数据信息，帮助施工企业创建合理的计划，减少人力、物力与投资支出，降低物流与储存方面的浪费，有效地对消耗进行控制。该技术运用于项目验收期间，可以极大程度提高验收的精确性和有效性，并且该技术能够将全部工程信息收集到信息资源共享的平台里，为后期开展管理提供合理的依据、充实的信息资源以及数据支持。项目完成后的验收环节是该项目能否实际使用的重要依据，还是合理检验工程技术水平和质量是否达到标准的重要依据。项目管理开展的基础就是对工程基本数据的管理，快速并准确地获得数据可以提高项目管理的整体竞争能力。BIM数据库可以迅速取得任一时间点中的工程基本信息，通过进行对具体施工的消耗量、分项合价等数据的计算与对比，可以全面了解项目是否亏损，消耗量是否超标等问题，从而对项目成本的风险进行合理控制。
综上所述，BIM技术中模拟性、协调性等特点在建筑工程管理中的有效运用，让建筑工程管理工作可以更加顺畅地进行。建筑管理中产生着一定的缺陷，通过BIM也可以起到非常关键的促进作用。笔者对目前建筑工程管理的现状进行了详细的分析，从中发现了一些问题，然后通过四个维度论述了建筑工程管理中BIM的有效运用，给建筑工程管理工作提供了一个新的视角和新的方法，具有非常重要的现实意义，其指导性和实践性都比较好。从一个角度来看，BIM的使用可以提升建筑工程管理的水平及质量，从另一个角度来看，BIM的使用可以节省建筑施工的成本，科学合理地进行工程造价统计，推动建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]叶术娟.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J].中国高新技术企业，（28）：51-53.
[2]李.BIM技术在建筑工程设计管理中的应用分析[J].住宅与房地产，（9）：130.
篇10：浅析建筑工程框架结构工程技术论文
高层建筑在竖向构件以及构成方面带来了逐层累积的重力以及载荷，这就需要较大尺寸的柱体以及墙体来支撑，给工程框架结构施工带来了新的技术要求。
与此同时，建筑的构件还需要承受地震载荷以及风载荷等荷载，而且这些载荷都属于非线性的竖向分布载荷，而且对建筑高度的敏感程度较高。以地震载荷为例，就层数较低的建筑而言，考虑这些建筑的荷载时一般只需要考虑恒定载荷以及部分动载荷，而对于建筑物的墙体、柱体以及楼梯等结构，一般不会予以严格控制，其他构件满足设计要求之后，对应的这些构件也都达到了设计要求。同时，对于现代化的钢架支撑系统，在设计的过程中在没有提出特殊承载要求的时候，不需要对柱体以及梁的尺寸加大，只需要增加板就能达到对应的要求。但是，对于高层建筑，解决上述问题还不够，首先要解决的问题除了抗剪问题之外，还需要考虑抵抗变形以及抵抗力矩的问题。部分高层建筑的柱体、梁、墙体以及楼板在设计过程中经常需要考虑到结构的具体布置、特殊材料的使用，这样才能很好的抵抗较大的变形以及较大的侧向载荷。
在实际的钢筋工程施工过程中，存在的质量问题较多，主要包括：选择的焊条规格、型号不对;钢筋焊接接头存在偏心弯折问题;箍筋具体尺寸不能满足要求等。在框架施工的过程中，这些问题都需要予以妥善解决，否则将对框架整体质量造成影响。而在钢筋加工完成之后，在钢筋的板扎以及成品的保护过程中存在对应的质量问题，诸如钢筋的类型和数量等没有达到要求、钢筋垫块不充分或者是没有提前稳固，一旦在对钢筋验收通过之后将造成后续施工的质量问题，诸如混凝土浇筑移位等，将造成实际施工材料的尺寸与设计尺寸存在偏差的问题，对建筑框架的整体结构安全性造成影响。同时，在对钢筋结构进行再焊接的过程中，对框架结构的整体形状等都会造成改变，给框架整体施工质量造成影响。
充分的材料准备。对那些散乱的材料而言，要在绑扎固定之后，将之转移到那些安全稳固的地方;或者是将其保存在安装好的梁上，并将之固定在钢架之上;对于在地面堆放的材料，应该做好对应的安全管理工作，防止其滑落造成伤害;在上面覆盖油布时还应该在油布上层压上重物，并在端部加以固定。
做好焊接施工准备。在正式的焊接施工之前，应该根据对应的操作规范走好焊接试验工作;对进场的每一批钢筋都应该进行逐批次的自检。同时做好取样力学试验工作，在自检的基础之上还要对焊接的质量进行适当的抽查，尤其要对那些由疑问的钢筋做重点抽查，且需要对于各个试验和检查人员都应该进行专业技术的培养。
放样与下料施工。在进行实际施工过程中年的放样以及下料过程中，都应该留有一定的余量，这主要是考虑到焊接完成之后，在焊缝处将出现线性的收缩，且框架结构中的桁架、梁等在受到弯矩作用之后还将拱起。虽然其收缩和变形量将与其他各种因素相关，但是结合施工实践以及具体的实验来讲，通常需要考虑的收缩量一般是：当受弯构件的总长不超过24m时，放样余量在5mm左右，当总长在24m以上时，放样余量则取8mm。
对于现浇混凝土结构，新浇筑的楼层重力载荷以及施工载荷都是由多层模板支架体系来承担的，然后再由模板支架体系将载荷传递给楼层的楼板。但是，在施工的过程中，由于施工时间爱你较短，这些楼层的楼板依然处于养护期，其承受载荷的能力有限。这就导致施工载荷存在更多的不确定性，部分甚至将超过混凝土结构正常使用状态所承受的设计载荷。
基础模板安装。在完成垫层施工之后，应该每天定时的对水平基础依照轴线进行测量，利用基础平面尺量好各个需要的边线，并在各个暗柱角用油漆做好对应的标记，确保安装模板的过程中，完全按照各个控制边线将材料支柱固定，这样可以有效的保证模板的硬度以及稳固性，可以提高模板承受在浇筑过程中产生的施工负载以及施工载荷。而在基础侧模的安装过程中，还应该对垂直角度予以把握，尽量将安装偏差控制在3mm的范围之内。同时，在垫层与模板的底部结合处应该用较细的水泥砂浆将缝隙嵌填严实，保证不漏浆。最后，应该在模板的上口拉通线进行校直，保证边线顺直。
主体结构模板施工技术。立杆是整个结构的支撑体系，施工过程中应该保证其立于坚实的平面之上，保证在安装好上层模板与支架之后能够承受对应的载荷，保证其不会被压垮。否则，不仅下层楼板结构的支撑体系不能逐层拿掉，而且一旦上下支柱在同一个垂线上时，整个结构体系将不能正常施工。加之整个支模工序都是按照对应的程序进行的，在没有对之进行完全固定之前，下一道工序是不能进行的。同时，在脚手架使用的时候，不能够将主节点的横、纵向水平杆;横、纵向扫地杆以及连墙件拆除。
模板的拆除。模板在拆除的过程中要保证按照一定的顺序进行，一般是在后续支立的先拆，而最先支立的则最后拆;不承重、少承重的先拆，承重、承重大的最后拆掉;支撑部分先拆，方木模板最后拆。同时还应该将拆下的东西及时的运到安全场所，防止造成不必要的伤害和损失。
篇11：工程经济在建筑工程管理中的运用论文
［摘要］我国经济在近呰年中获得快速发展，随着国民生活水平的提高，对于生活质量的要求也越来越高，建筑行业的发展在新形势之下枝提出了更高的要求，为满足社会的发展以及人们日益增长的生活需要，建筑工程管理作为建筑行业领城中的一项重要内容，其发展牵动着社会各界相关人士的心。建筑工杈管理的发展使得工程经济的作用得以充分地彰盅出来，已经成为建筑工程管理中一项不可或缺的内容，为此，文幸主要针对工程经济在建筑工程管理中的应用进行深入探讨，望给我国建筑工程管理的发展带来积极意义。
［关键词］工程经济；建筑工程管理；应用
追求经济利益的最大化对于企业的发展而言是无可厚非的，建筑行业的发展实际也是如此，在为本身发展提供基本发展需求的同时，使得工程经济在建筑工程管理中发挥积极作用，工程经济在建筑工程管理中的有效应用，能够规范经济管理的各项制度，充分重视起工程经济管理的发展。建筑工程的发展不仅需要施工活动，工程经济也是其中重要的一项内容，但是就目前我国建筑工程管理的发展现状来看，工程经济的有效性尚未完全彰显出来，对于整个建筑工程的发展而言，还有待于进一步的提升，因此需要得到建筑工程领域相关管理者的高度重视。
1工程经济的核心内涵
工程经济作为建筑工程中的一项基本内容，贯穿于工程建设的整个过程当中，在工程经济影响下的建筑工程管理能够实现工程施工的层次化。工程经济旨在对各项建筑工程施工技术进行有效的调控，使其能够将施工成本控制在最小的范围之内，从而获得更大的经济效益，将建筑工程发展的有效性充分发挥出来，延长建筑的使用期限，保障建筑工程的施工质置m。建筑工程进行经济管理，设计范围相对较广，主要包括以下方面：a？工程项自管理；b．工程技术管理；c．工程验收管理；d．工程质量管理。工程经济所体现出的内容是全方位、多角度的，对工程经济进行有效的管理，能够促进建筑工程领域各个部门间的交流协作。保障建筑工程管理在各项资源的配置当中，能够实现优化配置，使得建筑工程内部生产活动的进行更具有合理性，保障各个程序间的协调运作，提升内部管理的工作效率。近年来国家城市化进程的不断加快，为建筑行业的发展注人和全新的动力，建筑行业为了有效在激烈的市场竞争中获得长足发展，面对与曰俱增的挑战，对于风险的防控一直是建筑工程负责人需要重点探究的问题［21。工程经济在建筑工程管理中的重要影响力不可小觑，作为建筑工程发展的基础，资金链直接影响着整个建筑工程的进展。
篇12：工程经济在建筑工程管理中的运用论文
国家经济的发展以及国民人均生产总值的有效提升，导致很多企业在过分追求经济效益的同时而渐渐忽视了产品质量，在长期的发展之下难以满足人们对于品质的要求。建筑领域的发展要求建筑工程能够加大管理力度，但是忽视了工程经济在建筑工程管理中的实质意义，导致工程经济的有效性难以充分发挥出来。由于建筑工程施工设计开展得不够理想，施工技术未能按照规范进行，或者建筑工程施工活动缺少一定的实践性，对施工技术的使用一味地学习而不进行有效性的思考，过分注重理论而忽视实践，因此导致建筑工程项目施工中难以充分地解决各项实际性问题，导致建筑工程施工活动得不到发展，拉低了建筑工程的整体施工进度，导致建筑工程丧失竞争力［3］。
篇13：工程经济在建筑工程管理中的运用论文
3．1对工程经济加以全面的认识
建筑工程管理想要得到有效的发展，离不开工程经济，但是当前建筑工程由于缺少对于工程经济的'全面认识，因此导致工程经济的有效性难以在建筑工程管理中充分地发挥出来。建筑工程施工人员的文化素养都普遍较低，对于工程经济管理缺少全面的认知，而工程经济又是一项相对系统的内容，使建筑工程的所有人员能够了解工程经济的具体运作形式，树立起工程经济管理的意识。为此，建筑工程项目管理者可以对工程项目的所有施工人员强化工程经济的管理模式，同时注重建筑工程中的成本控制，使经济管理工作的发展能够获得生机，促进建筑工程施工活动中的成本控制以及质量安全能够达到标准，推动工程在预期的时间内完工。
3．2明确工程施工进展以及利益之间的相互作用
市场经济体制下，项目工程开展的首要目的不外乎是追求更高的利益，进而达到经营与管理的统一。在传统经济发展趋势的影响之下，建筑工程的发展往往更加注重工程的进展情况，追求速度的同时而忽视质量，质ft难以达到标准，工程所获得的实际效益自然相对较低。建筑工程发展应当逐渐转变这种现状，利用工程经济加强建筑工程管理，确保工程经济的主体性地位，使得建筑工程管理能够适应当前市场经济的发展，从而获得更大的提升空间［5］。牐
3．3注重建筑工程技术与工程经济的有效结合
建筑工程的有效发展箱要在合理的内部管理模式下进行，加强建筑企业内部各部门的明确分工，但是建筑工程施工阶段的衔接性有所欠缺，工程经济在建筑工程管理中的体现不够明显。就工程造价人员而言，在进行工程成本预算中，由于缺少对于工程施工方案的制订，以此导致工程经济管理中技术未能有效融合于一体，工程项目施工活动的进展受到影响，同时工程质量也让人堪忧。想要将建筑工程内部管理合理有序地进行下去，工程经济管理与工程技术二者不可分离，只有充分地联系在一起，才能够保证工程施工的顺利进行［6］。经济管理在建筑工程的发展中具有重要意义，工程经济是工程一切活动开展的基础，为工程施工活动提供最基本的预算，保证建筑工程施工的有效运作。
3．4建立健全建筑工程管理体系
建筑工程的开展主要是根据投标进行的，建筑工程发展为了适应招投标的实际需要，建筑工程单位应当有意识地提升招标水平，想要提升自身的经济管理水平，需要明确经济管理部门的主要作用，建立健全项目工程内部管理体系，提髙管理人员的工作能力以及工作水平，将工程经济管理落实到企业发展的实际当中，明确划分管理层以及作业层，明确各部门的运作体系，建筑单位相关负责部门需要完善工程的发包、分包的各项程序，注重施工设备以及施工材料的采购过程，将工程经济的有效性充分发挥出来，合力制订施工方案，保证工程项目施工的资金链。在施工材料的采购方面严格监管，注重提升工程质量，不断完善建筑工程管理的内部控制制度，在市场竞争中运用招投标，确保投标工作合理有效地进行，从而使建筑工程施工能够顺利地完成。
4结论
建筑工程的发展在推动我国经济平稳运行方面具有重要意义，建筑工程想要在激烈的市场竞争中获得发展的充足动力，因此需要重视起建筑工程管理的重要性，明确工程经济发展的重要影响力，将工程经济管理的优越性充分地发挥出来，从而有效推动建筑工程事业的发展。
参考文献：
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［6］郝晓庆？建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨［J］牐拷工程技术与设计，20丨7牐ǎ保埃：牐矗保福罚
篇14：建筑工程管理论文
摘要:在我国社会经济不断发展的当下，各行各业的建设都如火如荼。
作为国民经济建设中十分重要的行业，建筑工程管理质量的好坏直接反映着国民生活水平的质量和国民经济发展的状况。
建筑工程的顺利开展离不开现场的管理工作，建筑工程管理涉及许多方面，包括:控制成本、施工进度管理、施工人员管理、设备管理、安全管理等内容。
虽然我国已经深刻认识到建筑工程管理的重要性，但在实际过程中，建筑工程的管理仍存在许多弊病。
本文就当前的管理现状着手进行分析，找准问题、提出解决的策略。
关键词:建筑工程;管理;分析;措施
建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全、质量、成本管理也是十分必要的。
在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。
1建筑工程管理现状简述
1.1管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。
并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。
对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识[1]。
1.2管理方式落伍
当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。
在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。
施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。
1.3专业管理人才缺乏
由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。
作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。
所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。
1.4施工单位不重视
当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。
正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。
随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。
2建筑工程管理措施
2.1制度化建设要加强
建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。
现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如:对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。
严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。
对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。
责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体[2]。
2.2提高施工人员素质
由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。
建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。
尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。
2.3提高现场的监督管理力度
当前国内城市建设的许多重大工程并不是由政府部门设置单独的施工队伍进行施工，而是通过招投标的方式选定队伍。
这就导致有许多评标单位存在徇私作弊的情况，对于所选定的队伍资质和工程质量并没有进行合理的评定，致使选定的施工队伍本身就存在很大的问题。
这些施工队伍在施工过程中，对于施工管理并不重视，施工过程中的材料、成本、施工人员、设备等没有专人进行管理，所以提高建筑工程建设过程中的监督管理力度势在必行。
要对施工过程中的每一环节都要设置专门的管理人员进行监督管理，对于施工工序、设备操作、材料配件的采购、施工质量标准都要严格的进行监督管理，并且完善相关的管理制度，
让管理人员真正有章可循、有法可依，至于监督管理人员要提高其自身的技能素质，使其真正认识到施工过程中安全管理的重要性，从而在建筑工程施工过程中真正对施工质量进行严格把控，保障工程进度，避免出现安全质量问题[3]。
2.4加强工程质量管理
对于施工单位而言，以最短的时间、最低的成本获取最大的利益为终极目标。
要获取利润必须建立在建设工程质量可靠的基础上，施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。
发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位才能保证自身长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。
2.5严格按照工序进行施工
在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。
对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。
对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。
全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。
2.6提高管理意识
对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。
施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。
提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。
施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识[3]。
3结束语
建筑工程管理的重点就针对现场施工、材料成本、机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本，缩短工期。
建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。
建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。
总而言之，施工单位应该结合工程总体情况，制定行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。
真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。
参考文献
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[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，(14):121.
篇15：建筑工程管理论文
摘要:建筑行业在我国经济发展中的地位是不可小觑的，建筑工程师是一项系统且复杂的工作，涉及到的子工程数量多且复杂，提高建筑工程的质量已经成为在建筑市场上立足的必要，
从提高社会大众的生活质量的角度出发，做好建筑工程的基础管理工作，控制建筑工程的施工质量，本文探讨了如何做好建筑工程的质量控制，提出了几点优化完善的措施。
关键词:建筑工程;基础管理;质量控制
1当前建筑工程质量管理的现状以及存在的问题
1.1建筑工程施工过程中基础管理方面存在的问题
当前建筑工程质量管理的制度并不科学，制定的制度与建筑工程的实际施工情况不符合，也无法实现建筑工程建设施工的质量。
当前建筑工程施工时制定的管理规章制度与实际的施工进度要求不符合，对于施工人员的行为约束的也不到位，给建筑工程施工现场管理带来了极大的不便，
例如:建筑工程施工期间制定的关于建筑材料购买和存储管理的制度并不完善，多数的采购人员对于建筑材料的质量缺少严格把控的意识，多数的采购人员没有真正地货比三家之后选择符合质量标准的建筑材料，盲目地追求较低的建筑成本对于控制提高建筑工程的建设质量没有很大的帮助。
在建筑材料仓储管理方面，施工现场的管理制度也没有科学规划建筑施工现场，使得建筑材料在运输到现场之后无法得到最佳的保存，在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
1.2建筑工程施工现场的施工技术方面存在的问题
随着科学技术的研究进度不断加快，新兴的建筑工程施工技术也应用到了建筑市场之中，但是多数的建筑工程在施工的时候沿用了传统的施工技术，多数的施工人员对于自己当前的专业水平很满意，没有意识主动学习新兴的施工技术，专业水平止步不前，
对于一些新兴的施工技术设备根本没有操作经验，对于新兴的建设理论也缺少认知和学习，也就无法在施工的过程中把握施工质量，很大程度上影响了建筑工程的长远应用。
1.3建筑工程施工现场缺少负责任的质量监管人员管理
对于建筑工程的施工现场存在的不合规的施工行为，缺少专业的质量监督人员进行纠正和改善，很大程度上影响了建筑工程的施工质量。
由于建筑工程的施工负责人过度强调施工的进度以及控制施工的成本，对于施工人员的行为、专业水平以及施工质量等等都缺少监督管理意识。
由于建筑工程的子工程数量众多，不同的工程分包给不同的承包商使得建筑工程的施工现场的秩序十分混乱，质量责任意识划分的也不是很明晰，给施工现场的管理制度带来了较大的难度，也容易造成建筑工程的管理混乱。
2提高建筑工程施工质量以及管理效率的措施
2.1在建筑工程施工前做好施工质量控制准备工作
在建筑工程施工开始前，设置一个质量监督管理的职位，要求施工质量监督管理人员参与到施工方案的制定之中，尤其是要对新兴的建筑理论进行透彻的研究，所有的.施工方案都要从建筑工程的施工现场实际情况出发，对施工现场的天气因素、地质因素以及人为因素进行探究，
选择符合建设实际的建筑设备以及施工技术，确保建筑前准备的施工方案符合科学的预期，在施工过程中能够预防质量问题的出现，规避安全风险。
同时，在建筑工程施工之前要对所有的施工人员的行为进行严格的要求，建立切实可行的责任制度。
责任制度要让每一个施工任务都有专门的人负责，对施工质量的全部问题承担起相应的责任，对工程内的施工人员布置任务，制定子工程的质量协调计划、管理制度以及具体的实施细则，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一个施工任务都层层落实到个人，提高建筑工程的施工效率。
所有的施工前准备工作最终都会汇总到建筑工程的施工方案之中，在正式开始施工之前，要对建筑工程的施工方案进行严格的审核、把关，在审核的时候尤其要注意以下几点:第一，建筑工程的施工要是用科学的施工技术以及建设设备，第二，明确建筑工程的施工流程，引入第三方监管机构共同控制建筑工程的质量。
第三，对建筑材料的质量进行严格地把关，尤其是重点监督建筑材料的钢筋材料，强度是否符合建筑工程的建设需求，如若出现走位的现象要及时地进行校正。
2.2建筑工程施工过程中做好质量控制的工作
在建筑工程施工的过程中，做好施工质量监督是必不可少的，隐藏工程的制作要符合抽样检查的标准，对每一处施工细节都重点监督和实施，确保建筑工程的强度符合质量检查的标准。
同时对施工过程中人员的行为进行监督，指导其树立正确的质量监督意识，确保所有的施工人员不会在施工的过程中出现盲目地追赶施工进度的事情。
对施工现场所使用的建筑设备进行定期地维修检验，确保建筑工程的施工质量不会因为设备运行不当出现类似的问题，如果发现质量问题，即便是要重新翻工也要及时修正，不能将错就错对建筑工程的未来使用造成影响。
对于施工人员的考核，可以建立绩效管理制度对施工人员的建设行为进行约束，使得每一个人承担一定的责任，有奖有罚，使得每一个施工人员正视质量控制的重要性，提升自己的责任感，认真执行建设操作，检查施工任务的完成情况，切实保障工程质量的提高。
2.3建筑工程施工完成后的质量检验工作
在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要经过严格地审核之后才能验收，一切施工行为都符合相关的规定才能够确保工程能够顺利地被验收。
在施工完成后，还要对建筑工程的施工过程中出现的问题进行总结反思，落实施工方案制定时出现的问题，对施工人员的行为进行总结反思，组织相关的培训提升施工人员的素质和专业水平，
尤其要让施工人员认识到质量对于建筑工程的施工以及未来的使用是多么重要的事情，同时还要培训施工人员掌握新兴的施工技术以及施工设备的操作，在以人为本的原则指导下对各个施工阶段需要注意的问题进行汇总，落实到下一次建筑工程的施工之中，不断完善建筑工程的质量控制措施，提高人员的质量监督意识以及施工控制意识。
3总结
建筑工程的质量直接关系到建筑市场的长远发展，为了促进社会经济结构完善，建筑行业对于工程的质量控制水平应当全面升级，从施工前、施工过程中、施工后三个阶段入手把握建筑工程的施工质量，落实新兴的建筑理论知识以及建筑工程施工技术，提升施工人员的质量控制意识，做好质量管理的工作，
提升建筑工程的建设质量以及丰富建筑工程未来的应用功能，切实促进建筑市场朝着长远的方向发展。
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