成都社区生活服务O2O的“另类”创业公司（精选9篇）由网友“追云”投稿提供，以下是小编给大家整理的成都社区生活服务O2O的“另类”创业公司，欢迎大家前来参阅。
篇1： 成都社区生活服务O2O的“另类”创业公司
成都社区生活服务O2O的“另类”创业公司
生活服务类创业在成都又现新模式。
生活服务领域因其用户面广、刚需高频的特点，一直颇受创业者青睐。生活服务领域其实也有广义和狭义之分，广义的本地生活服务包括汽车、房地产、招聘、美食娱乐、保险、家居建材、家政服务、商务服务、酒店客栈、租车、教育培训、婚庆摄影、医疗健康、美业、周边游、旅游机票、宠物、汽车服务、票务演出、母婴、法律、票务演出、宠物等等，上述产业都有大量的风投案例。狭义的生活服务其实主要是指餐饮和休闲娱乐，这是目前最火的一个领域，众多的企业目前在这个领域内厮杀，佼佼者如美团、大众点评、百度糯米、口碑、58同城，针对擅长的品类在全国范围内抢占市场，“小而美”产品代表如YHOUSE、小日子、成都范儿等。
有人说，生活服务类创业在四川和重庆先拿下了市场，整个模式就成功了一半。近日，虎哥收到创业者投稿（提个醒，投稿邮箱：2224894013@qq。），“格子网店”创始人侯毅自称是生活服务O2O中的“另类”，并分享了格子网店的打法：以高校人群和中小型商户为突破口，从周边地理位置服务切入做平台类应用。
▲APP截图可以看出其品类分布和首页排布
“格子网店”称已获取10万级用户
“格子网店”是一款链接商家、消费者的生活服务类APP，可以看成是一个手机微店。创始人侯毅做过IT行业的管理咨询，6月中旬，创始团队idea产生，随后自投种子资金启动项目；成都格子云图科技有限公司成立于208月；1月完成格子网店APP产品1。0发布，侯毅从亲友处筹集资金，进行市场匹配验证；8月中旬完成支付功能迭代，开始在成都20多所高校批量获取用户；截止目前已获取10万量级用户，产品已完成多轮快速迭代，主体功能已基本完成，推广区域内用户持续增长，运营、场景验证正在迅速开展。
目前该项目拥有一个约40个人团队，其中包括约20名校园经理（学生兼职）。按照创始团队的规划，明年扩展到全国高校，之后进攻年轻社区。目前该项目正在积极寻求融资。
创始人侯毅说，格子网店希望像淘宝一样帮助降低商品交易成本，最终希望像微信一样覆盖大量人群，提起生活服务领域的“大山”，侯毅甚至放言：“他们（美团/糯米）是马车，我们是汽车。”虽然虎哥不建议这样去类比，但是梦想还是要有的，对吧？
打法上更强调地理位置和中小商家折扣
这个APP的最基础想法，是APP提供入驻平台，商家在上面开展服务，消费者通过APP能按位置关系快速找到服务者，并获取优惠。
▲图中可以看出其页面依据高校进行商圈分类，并以校园活动的方式做市场
由于其目前锁定在高校区域，实际所产生的服务也是基于高校周边区域。虎哥从其APP上看到，目前所吸引的商家也和大众点评、美团等有很大区别，以小型社区类商家为主，覆盖餐饮、健身、美容等领域。比如在你附近的一家面馆的优惠券就很难从大众点评上获取，但格子网店地推就立足于此突破，在这些合作小店里面能获取到优惠。
在和虎哥交流时，侯毅坚持以为，他不会像其他大多数O2O从业者一样做深入一两个品类，而是要自建平台吸引更多品类来提供服务。
虎哥认为，格子网店的想法很美好，但平台级的设想项目工程浩大，需要强大的资源支持，更需要迅速而坚韧的执行力。否则宏伟的设想难免败给现实。对此侯毅表示，该项目一直采取精益创业的方法来验证，自己的团队并不是空谈。
另外，格子网店推崇的“闲时出让”、“错峰交易”的思维，虎哥知道目前已经有一家支付类背景的社区O2O服务商在成都准备践行，包括电影院的开映前余票等可能会以这种方式来做。而且目前在部分行业，如航空、娱乐等行业已经有一些尝试，红眼航班、景区淡季票，实质是都是秉承了同一种思想，在格子网店的设想将移动互联网的即时性考虑了进去，但强调即时便捷的`同时，也间接缩小了实质上的适用范围。不过具体如何，尚待实践检验。
以下为侯毅来稿（有删节）：
生活服务O2O，我们理解为生活服务相关的交易过程从线下变为线上的一个过程，本质上是人们改变以前的习惯，使用移动互联网来进行交易（到店消费也是可以online的）。消费者通过APP能按位置关系快速找到服务者，最高效率地即时沟通，确定交易，完成交易闭环。
在转变过程中，不仅仅是简单地将原有业务放到线上交易，交易方式和服务方式都将发生变化。商家的人员分工也将因为工作量发生变化而改变，商家的管理模式也会变化，去组织化，合伙人制。
生活服务交易的主要痛点举例：
商家痛点——营销成本高，传单转化率低，团购引来流量不赚钱，忙时服务不过来，闲时没客。
消费者痛点——平常去消费的商家不提供线上交易，找他们时找不到，效率低，非要打电话。不需要时来骚扰，各种电话推销。
一切不以减低交易成本（包括时间成本）的生活服务O2O都是耍流氓。错峰分时定价是提高生活服务商家收入的最主要的方法。
未来生活场景：
中午下办公楼确定想吃面，打开APP，网上下单，走到面馆，面已做好，直接开吃，不用等。
中午不知道想吃啥，打开APP，看看有没有做优惠的，满减，10分钟到店消费特惠，新店开张电子优惠券。点击领取，下单购买。
出门时发现锁坏了，必须及时修，打开APP，搜索最近的开锁师傅，拍照发过去，询问价格上门地址，马上成交。
今天下雨，餐厅坐不满，空闲3桌，商家打开APP，发送1个3桌10分钟到店套餐特价秒杀。
晚上22：00了，酒店还有个房间空着，直接开特价抢购。
格子网店APP已从功能上完全支持了上述业务场景（部分功能正在迭代中），正在高校区域进行验证，磨合产品，为大规模扩张做准备。
格子云图（“格子网店”所在公司）定位是纯互联网公司，为广大商家和消费者提供互联网服务，帮助生活服务商家充分挖掘闲时，提高收入。
格子网店是典型的互联网模式，服务海量用户，通过少量广告，会员功能收费等模式即可产收入。
由于平台的公开和透明的特性，未来可实现大量的慈善和公益场景，例如区域内推送老人走失信息，区域内近位置关系的慈善公益活动等，可实现大幅降低公益慈善成本，提高公众信息服务响应速度，其社会价值也非常大。
在指数级变化的今天，应用推广提早一天，未来就可能给上万的人带来影响。我们仍处于初创阶段，资源严重匮乏，目前已经开始影响到产品的发展速度。
篇2：李开复：O2O投资和创业
生病期间，您对中国移动互联网的观察是什么?
李开复：我不在的这一年多，大概就是、年，我们看到有巨大的资本进入互联网，整个互联网+、大众创业是非常火，确实很多人对创业特别向往，在一些领域，尤其是020方面有特别多的钱投入。
而过去我回来的这8个月，前半正好看到了最火的状态，看到了各个O2O的公司融入巨额的资金，但是在后来的这三四个月看到我们进入资本寒冬，整个对比差别很大。
有没有遗憾错过了一些超级明星公司?
李开复：其实我刚回来很多人就是说，你看这么多O2O公司，你们可能错过了这个，也错过了那个。现在很多人说，你们很明智，投的O2O公司都很有特色，可以赚钱，可以沉淀价值，不是只是把钱烧了，烧给用户了。
这一直是我们的O2O的策略。我们认为，O2O这件事情是有巨大的价值的，因为中国有很特殊的人口分布环境，有巨多的中产阶级在人口密集的城市里需要服务。
同时，也有很多人愿意接受比较低的工资，服务人员可以跳入这个行业，甚至成为小小的创业者，个体户。这样的匹配是全世界最独特的，所以我们看好这个方向。
但是因为有时候资本过热，让一些创业者和一些投资人没有看的很清楚。就觉得说，我只要能够每个季度烧出更多的客户，总会有人给我钱。
我们一直很沉得住气，基本没有投这一类的烧钱项目，我们投的O2O是看重了下面这几点的特色：
第一，市场要够大。
第二，用户是要有经常的使用习惯，不能说是三年五年用一次，最好有非常高的频次。
第三，我们认为这个平台是要有价值的，不能说你拉拢了一个服务者、一个购买者，然后他们彼此两情相悦，又永远看上了对方，再也不需要你了。
所以有些领域，有很大的挑战。我们还是希望看到，能够真正产生对用户有价值的服务，而且是用户真得愿意掏钱出来，而不是因为你的补贴才来用的服务。
在您过去的投资案例中，创业者常犯的错误有哪些?
李开复：我们投资的案子里边，失败的主要几个理由：
第一个就是执行力不够强。团队可能对一个行业的把控很好，创始人也很厉害，但是就在执行的过程中，也许竞争对手跑的更快，也许产品做得没有达到原来的时间和里程碑。
第二个问题是不专注。每一个创业者都很聪明，但是聪明的人往往点子会很多，点子多了，就会不专注。你要快速执行迭代才能把创业做起来，所以这种不专注是有致命性打击的。
第三是创始团队不和。这个不和其实源于没有长久的认识和信任，我们也试着撮合了几对创业者，而且都是，两个人都很牛的，两个人一见都彼此尊敬佩服。
在创业的环境里，任何一个人的缺点都会被放大到极限。所以当我们投一个案子觉得这个人可能有点小挑战和缺点，那么这是一定会发生的，不是说可能会发生的。
我们的解决办法是，会更专注来确保每一个团队的执行力是很强的，我们会用各种方法来确认这一点，然后我们会用各种方法来确保这个创始人他是专注的，而且不是很发散的。
您如何看待中国创业环境的泡沫?
李开复：泡沫整体我觉得不大。一方面，泡沫已经破了一些，我觉得是在有些领域的一些过分被炒作的案子和一些创业者，烧出了用户，但没有烧出价值。
我们如果长期的来看的话，过去的泡沫其实并不是爆了就没有了。而是泡沫爆了以后，有留下来的味道和价值。
就像我们在看美国的互联网泡沫，这个整个互联网产业就是一个巨大的泡沫，很多钱投进来，包括微软花了几十亿美金，最后很多公司很多破产了。
但美国用户得到了非常方便使用廉价的宽带，所以这个泡沫是留存的价值，美国之后的电子商务社交媒体视频网站才是在这个基础上起来的。
同样，今天我们O2O烧了很多钱，但是特别重要的一点，这些看起来不错的公司，还有一些已经倒闭的公司，他们联合起来，烧出来了中国移动用户的支付的习惯。
过去手机用户不断的飙升，从6年前，几乎没有智能手机的用户，到了现在有7亿智能手机的用户。
在智能手机上支付是这两年之内才形成的习惯，这也是感谢当时是，可能是腾讯的红包，还有腾讯跟阿里打车的竞争。
您如何看待中国互联网公司第一名和第二名的合并?
李开复：其实大部分的创业者，他们的心态是强大的，是一定要把自己做成为伟大的公司，是不希望合并的。
但是，同时有两种巨大的逆流在让他们接受事实。第一个逆流很简单，往往BAT在背后，可能还有一些其他的资本，让他们可能没有太多选择，人家叫你合并，那可能也没有太多的选择可以走。
第二，其实在互联网的领域里面，老大的价值要比老二大很多很多，我们也可以看到彼得蒂尔的理论。
我们都知道，一个如果你占有80%的市场份额，跟20%来说，就不是一个4倍的价值，这可能是40倍，甚至是400倍的价值，因为这个份额最高的，甚至垄断者，他在互联网上面是享有巨大的优势的。
因为他可以搭建平台，可以提高收费，他可以来创造生态圈，可以做各种的事情，所以我觉得这个因为是在互联网界，领跑者的巨大优势。
篇3：大学生o2o创业- o2o创业创业项目
一、小麦公社，解决校园快递最后一公里配送难
10 月 23 日，小麦公社在北京理工大学成立了自己的第一个营业厅，提出的口号是解决校园快递“最后一公里”。 根据小麦公社发布的最新数据显示，其目前覆盖全国 70 个城市的390 所高校，日均处理包裹 20 万单。
【定位】“校园物流公司”及“电商校园渠道服务商”。
【融资情况】，小麦公社正式获得了来自红杉资本的 1000 万美元的 A 轮融资
【商业模式】在校园内建立自提点，通过“众包”模式鼓励学生派件，以物流配送为入口做电商平台。
【发展概况】一直以来，校园快递取送都处于无序状态，校门口乱堆的现象不仅造成取、送双方的不良体验，更带来了各种安全风险，如物品损坏、冒名签收等。
小麦公社在校园内建设小型仓库，提供7*10小时的自提服务;门店设置有排号终端，保证排队取件的秩序。此外，小麦公社还全程监控问题包裹，售后可取证维权，从而保障学生的权益。
小麦公社还在鼓励高校学生利用闲余时间成为“麦客”，通过派送快递赚取佣金。“麦客”系统根植于小麦公社APP中，类似于“嘀嘀打车”模式，取件人在移动端“发布任务”，“麦客”领取后在指定时间或一小时内派送到门，取件人确认收件后，由小麦公社向“麦客”支付佣金，派送到门服务免费提供给用户。
“麦客”这种众包模式，可以充分利用学生群体的闲置精力，从而减轻了配送团队的规模，既降低运营成本，也为学生提供了兼职赚钱的好机会。
在小麦公社的APP中，还能看到“小麦商城”的功能。想必小麦公社是想以校园最后一公里物流服务作为核心竞争力，发展电商业务，将电商作为未来的盈利模式。电商的线下体验在于物流服务，而对“最后一公里”的不断深耕，就是打造电商业务的入口。
据小麦公社官方透露，其在 年的目标是覆盖全国 100 个城市的 1500 所高校，日均处理包裹 100 万单。
二、校联购，高校生活娱乐资讯平台
校联购成立于12月，在创立之初，校联购与“宇宙中心五道口”附近的商家(餐饮、驾校、服装店等)合作，通过会员卡办理，向这一带的学生提供各个方面的生活服务优惠。目前，校联购已经覆盖北京30所高校、20万会员及300余个合作商家。
【定位】高校生活娱乐资讯平台。
【融资情况】校联购在209月完成了百万级天使轮融资，由天使成长营一期学员乔继昌的乐邦乐成(创投孵化机构)领投，同学丁华民跟投。
【商业模式】通过会员卡形式向学生提供生活服务优惠。
【发展概况】经过发展，校联购所提供的生活服务不断扩充，如娱乐活动、旅游、兼职、分期等。同时，校联购融入了社区化运营，建立了高校学生分享生活、资讯的社区，“卖萌卖腐”的段子、对学校新政策的解析与调侃等，都是贴近学生生活的内容，这有助于为吸引流量与关注。
其目之所及不仅是“五道口生活圈”，还将继续扩充地理服务范围、增强信息资讯的内容运营，做“高校版58同城”。
三、宅米，自营超市+商户入驻+“蜘蛛侠配送”
2014年12月9日上线的宅米，是一家面向高校宅男、宅女的区域化生活服务平台，主要为高校师生提供早餐水果外卖、零食配送、免费代收快递等服务;宅米网创始人孙高峰(之前是59Store联合创始人之一)对媒体称，目前宅米的日单量峰值已突破10000单，业务覆盖近百所高校，融资后将大举向北京、杭州、南京扩张。
【定位】校宅男、宅女的区域化生活服务平台，专注为高校师生提供早餐、水果、外卖、零食配送、免费代收快递等服务。
【融资情况】3月30日，宅米网宣称获得数千万人民币A轮融资，投资机构为祥峰投资。
【商业模式】线上自营超市的同时引入其他商户，做校园生活服务商。
【发展概况】宅米做了三件事：
1. 自营超市：“蜘蛛侠超市”承诺半小时送到，0元起送，免费配送，目前已有2465种商品。
2. 商户入驻：宅米帮助学校周边商户在线上开店，基于LBS功能，用户可以购买到附近商家的商品与服务，宅米从商家的订单中抽成10%到20%。
提供不同服务的商户扩充了宅米的服务范围，并且为轻资产运营，商户不仅为宅米引流，还为其提供一定的营收。但商户服务会影响宅米的口碑，应当注意监控商品质量、配送速度、用户评价等信息，对商户进行适当管理与干预。
3. 自建物流：“蜘蛛侠配送”是宅米自建的物流配送团队，其个性的服装成为一道风景。但这种略带营销噱头性质的服务很难规模化，所以增添了“夜猫超市”，24小时营业，5元起送(暂时)，5分钟送达。区别于高成本的“蜘蛛侠配送”， 宅米在每栋寝室楼里找学生做楼长代理人，将商品存放于楼长住处并由其配送，可谓“把店开在了寝室里”。
由学生做代理，可以将商品存储于各个宿舍楼里，从而实现5分钟“急速配”，而企业也无需为之付出仓储成本，只需向代理楼长支付抽成即可。但由于楼长场地所限，“夜猫超市”所售SKU只有几十种，一旦扩大品类这种模式将难以运营，不妨在品类更替上多下功夫。
四、59store，校园便利店+学生店
根据59store官网介绍，59store由上海交通大学的创业团队在创立，大学生就寝后的夜间夜间饥饿的需求是其切入点，目前59store覆盖上海、北京、杭州的百余所高校，未来计划实现全国高校全覆盖。
【定位】面向高校市场的网络便利店电商平台和O2O服务商。
【融资情况】3月已完成3000万人民币A轮融资，投资方为君联资本和深创投。
【商业模式】59store主要经营模式为自营便利店和学生店两部分。
【发展概况】59store自营线上便利店业务与宅米相仿，不同之处在于没有做平台开放给其他商户。“夜猫店”即学生店，与宅米“夜猫超市”基本相同，目前已有3000多家学生店。
配送方面，承诺59分钟内送货到楼，在某些热门高校已经设置了仓库，并且可以根据不同学校的作息时间自由配送商品。
夜猫店的营业时间为21:00-23:00，在学生最饥饿的时段“送货上床”。
59store以学生的作息需求做长尾服务，优势在于用户对该模式的认可和使用习惯形成后，59store的用户获取成本会很低，大学生的集群生活在作息时间段的服务更具话题性，易产生口碑，对59store而言需求集中，做市场预计的准确性会提升，同事服务提供的集中，在人力成本投入上会加大，效率优化的空间很有限，校方宿管政策是雷区。
篇4：另类创业点子推荐
另类创业点子
1、出售鸡鸭所有权
顾客可在鸡鸭幼龄期购买下鸡鸭的所有权，然后让禽农们替其饲养，待家禽生长成熟育肥后，由禽农宰杀、洗净，并送至顾客家中。这样既方便了顾客。禽农又为自己饲养的鸡鸭从小就找到了买主，当然不愁销不出去了。
2、鲜花做成工艺品
所谓“工艺鲜花”，就是一改以往的鲜花销售方式。根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。目前，市场比较重视花卉的质量与个性，其市场需求量正大幅度上升。这使得花农及鲜花专营户、加工者收获不小。
3、网上农业经纪人
改变传统的农产品经营方式，依托当地特色农产品，通过京东、淘宝、天猫、微店等平台进行产品预售。预售结束户，向当地农产品种植户、养殖户等采购，并通过快递或物流邮递至消费者手里。
4、民间草柳编织工艺品
民间草编织工艺按料的不同可分为麦秸草编、玉米皮编、蒲草编、琅琊草编、马拌草编、三棱草编、稻草编、麻编、山箭草编等等。随着现代社会对传统的工艺美术品和农家手工业产品兴趣越来越浓，草编工艺品的身价倍增，并且日益广泛地涉及到人们生活的更多方面。
5、开通蔬菜专车
开通连接菜园和市场的蔬菜专车，既能解决菜宪法卖菜的劳动强度，又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜，更能满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。
6、专用尿布背包
很多母亲都要带好几个尿布出门，在路上的时候好给孩子换。但一般女士用的背包手提包等不一定适合，尿布拿出拿进都不方便。有人就建了一个网站，卖尿布专用背包，还分成了22大类。刚开张，就卖了18万美金。
7、游戏控制杆
专门设计制造一种用起来比较舒服，能吸汗，手不累的游戏控制杆在网上卖。这个产品不但非常受欢迎，而且还打入了超市。鉴于中国爱玩游戏的宅男那么多，相信这个生意在中国也一定有不错的销路，只是要根据流行的游戏进行一定改变。
创业需要注意什么
1、团队
创业都是有团队的，团队不是团伙，这需要认知对待！
一个人走的块，一群人走的远！
创业团队是一个重要的环节，可能前期你自己，但是你一定会招聘，会组建自己的团队！
很多投资人说过一句话，团队好了，成功了一半！我选择投资哪个项目，其实团队占得比重更大一些！
2、资金
创业不是玩游戏，死了重来，没精力没钱了下线待会！
创业就是一直再拼，耗着时间、耗着金钱！
做好成本预算，做好预期收益，做好时间规划，然后就是准备好资金！
3、项目
创业不是说开个公司就开个公司的，你要知道自己想要做什么，想要什么！
首先选择一个行业，自己熟悉或者了解或者喜爱或者有认知！
然后选择其中的项目，最苦逼的就是平台型创业，想要一个合理的生态链，平台需要满足的是三方！
4、市场
伪需求的项目很多，要了解市场的真是需要，要知道未来的发展，你所想像的更多的是你想要的，而不是客户想要的！
市场调研就是必不可少的环节！
你要知道大数据时代，你现在所看的世界，是别人想让你看到的世界！
5、资源
这是个感性的词也是个现实的词语，你有什么资源？
选择比努力重要，资源比实干重要！
6、你的性格
有些人的性格不适合创业，有些人的性格不适合做老板！
你要了解自己的性格，分析自己的性格，给自己找对位置！
篇5：生活服务类网站项目创业计划书
关于生活服务类网站项目创业计划书
一、项目简介
建立一个**网，发挥每个人的优势，把自已的优势通过网站告诉别人，并把这个优势发挥出应有的效能。帮助他人排忧解难。
核心价值：让互联网更好的服务于大众。打造一个生活类互助平台。让个人的资源共享。个人可以在这个过程中为自己创造价值。
狭 义：网络免费中介平台 广义：一个生活自助平台
网站名称：**网
二、项目的投资理念
灵感：在生活工作中遇到过很多困难，总找不到愿意提供帮助的人。往往事情办起来就比较费力。为什么没有这样一个平台，可以让大家优势互补。
下面举几个简单的例子来说明乐助网的产品和服务理念：
1、A在政府机构工作，对办理相应的手续的流程相当熟悉。B需要办理该手续，但不熟悉办理流程，会跑太多冤枉路，造成许多不便。
这就产生了需求，A和B可以通过帮忙网看到彼此的所需和所求，能通过平台建立联系，可以把所办事情一切从简，同时A与B通这个平台相识，从另一方面说，这也是一个建立人际关系的的平台。当然如果愿意A与B之间可以有经济利益的建立。这个过程网站自身不收取任何费用。
2、C君之前有一次创业经历，虽然不太成功。但对所涉及的想关事项有一定了解；D君有意创业，但对创业还是初次。过程中难免遇到诸多困难和不必要的麻烦。
C与D之间同样产生了需求，C将自己不成功的创业经验，可以以BBS或者帮忙信息发布在本网站上，D看到了就可以与C产生联系。同样可以在这个过程中，建立朋友，合伙人，等等的关系。
我们的网站就是为大众提供一个可以把自身特长和技术转化为实际利益的平台。为了做到信息的真实可信，网站可以设立了有关身份认证的手续。这是为了维护网站的品牌价值，与公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。
3、E某近期压力非常大，欲寻求心理导师来舒缓自己的压力。F某擅长此道，通过平台结识E某，为其提供心理辅导。
个人还有想法成立个乐助基金，让来乐助的人，以发短信的方式来充实这个基金，（这个过程是自觉自愿的）每人花一元钱，这个基金将无限大。基金的用途是来回报社会。让乐助网真真正正的发挥乐助功效。
三、市场分析
这类信息在其他的网站上也有非常多，但有以下问题：1、这类信息分得相对比较散；2、没有相对专业性的平台，导致这类信息的真实度在缺失；3、因为分布散，所以用户找起来相对不太方便。
因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以从另一个侧面看到这部分信息的需求还是非常大的。从百度的知道和新浪的`爱问发展相当不错，可略见一斑。
我国网民数量已攀升至7950万，而且这个数字还在上升。（互联网的潜在市场非常大）。
但我国仍然只是“互联网大国”，而不是“互联网强国”。被称之为“互联网大国”，而不是“互联网强国”。个人认为互联网的实用性没得到很好的体现。大众对互联网的认识还非常不够，30%（20-25）的网民只把互联网做为一个娱乐工具；25%（40-50）的人对网络还抱有抗拒心理；45%（25-40）的网民已经能完全的应用好互联网的这个工具。
互联网在改变中，从简单的“冲浪”中，网民在寻求更有用的东西，或者说让互联网更生活化。
**网就是立路于“服务于大众，从实用角度出发”。
可以理解成一个公益事业，一个良好的平台。因为产品本身是免费的，但附加值非常高。
该项目的生命力非常强，可以是全国性的，也可以是定位于本地的，或者说是全球性的。
个人理解：做任何事都是一个(Value Creation)创造价值的过程，最终的目标(Value Add)增加价值，如何让1+1=3而不是仅仅等于2。帮忙网的主题思路非常符合这个标准。
首先创造一个有价值的平台。其次是完美这个平台。让这个平台实现1+1=3而不是仅仅等于2。
五、个人情况分析
1、优劣势分析：
劣势：有过一次创业失败的经历，同时个人也有很多不太好的毛病，诸如做事易冲动，有点钻牛角尖，以自我为中心，遇到太过理想化等等
优势：因为有了一次失败的经历，从中也学到了好多，增加了一些认识以下是初次创业失败的遇到的问题以及一切对自己的认识。
2、对首次创业的总结：
（1）首次自主创业，对市场不能准确的把握，基本上在摸着石头过河，走了很多弯路；
（2）对资本控制能力非常差；
（3）时常有懈怠心理，做事情还在为自己找借口；
（4）做了一些盲目投资，结果是没有达到预期的效果，导致信心的缺失。
虽然这次初业不太成功，同样我也学到了不少东西。
1、与人接触的同时变得更加自信；
2、对资本的控制与应用的能力也在提高；
3、个人的能力有一定的加强；
4、对事物的观察能力也在加强；
5、失败可以让我学动不少东西；
6、坚定了我二次创业的决心和信心。
六、营销策略（策划推广）
通过在本地区组织一切活动，在本地区可以先预热一下（以点带面），因为之前组织过，有这方面的经验。
七、产品与服务
主产品以全国为定位的服务性网站。并且该网站是打着免费的旗号的，所有在网站的一切行为，可以不花一分钱，都可以通过长期关注网站，来赢取积分。有了积分就可以在网站上发布求助信息。当然积分也可以通过充值现金来换取。
充值这个过程是一个被动性行为，不强制充值。多数网民相对比较容易接受。
可以附带上市场目前需求最大的同类产品，来弥补初期网站收益。如：立足本地的分类信息免费发布平台、电子邮件、各类财经、生活类新闻……等等（目的是提高点击量，增加广告收入，同时也让网站形式鲜活一点）
八、项目现状
目前业务尚处于种子期，无实际操作。
九、中小企业融资计划
项目总投资20万元
十、财务预测及投资回报
（一）财务预测
网站必须有一个推广期（Value Creation创造价值），从上线到大众的接受，这个过程保守读者估计在一年以内。在这个时期内，网站可以完善得更好。
第二年为盈利期。（Value Add增加价值）
盈利模式：（以下数据，参照单日网站点击率，以每周有1万用户在关注本网站(10,000/人÷7/天=1,428点击/日）网站定位为一个面对全体网民的大众网媒。
1、会员服务。可建立一个充值模式，效仿百度，以现金模式来换取网站积分。（一位注册用户一月在本网站消费10元，以注册用户为10,000，持续用户5,000，消费型用户2,500，以消费型用户的25%计，为625人）。单月625×10×30=187,500。充值部分单月收益在187,500元；
2、SMS服务。可以建立一个自助短信平台，让客户通过短信方式，来获取帮助，或者请求帮助。（信息产业部7月23日发布统计结果，到6月底全国手机用户过5亿，我国每百人已拥有38.3部手机。）以5亿的万分之一计，为5万户，单条短信为0.5元，单条短信盈利0.4元。5万条短信，可以有20,000元的收益。参照单日网站点击率的25%，即357用户应用手机短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；
3、网络广告。适当的加入广告。做到少而精，太多会影响品牌形象。单月收入以10,000元计。
第二年全年收益为（收入187,500+短信4,284+广告10,000）×12=2,421,408除去，一应开支（包括人员工资，办公费用，后期推广费用）累计：300,000，总收益2,421,408-300,000=2,121,408。
（二）投资回报：
有关投资回报可在两年完成，期间与投资商分享所有利润，即利润的五五分成。因本人之前没做过类似投资回报分析，因此投资方对此方案如有异议，有待进一步商榷。第二年纯利润在2,121,408元，与投资商分享利润五五分成。投资商可获利1,060,704加上之前投资的200,000累计可得1,260,704元。投资期限二年。二两年后投资商退出。
篇6：互联网O2O模式创业计划书
互联网O2O模式创业计划书
1. 摘要
1.1 项目描述
在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：
a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述
我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
1.3 市场分析
“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。
1.4 竞争分析
餐饮行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。“***”将积极做到以下几点：
a) 诚信经营，探索业务发展模式。
b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。
c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。
d) 完善技术，做好“用户体验”
“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。
2. 项目的意义和必要性
2.1 项目的重要意义
1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。
2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。
3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。
4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。
2.2 项目的必要性
1：解决消费需求 经过“***”的市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“***”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。
2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。
3：为餐饮企业扩大品牌知名度，“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。
3. 项目目标计划和市场分析
3.1 项目的目标规划
前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。
3.2 计划安排
l 第一阶段，准备阶段 — 2月 (已完成)
l 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。
l 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 202月 — 年4月(已完成)
l 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的'收集。
l 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在进行中)
l 本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。
l 第四阶段，网站试运行和维护 — 2011年5月 — 2011年 8月
l 本阶段计划从2011年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。
补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。
篇7：O2O创业是如何建立壁垒
O2O创业是如何建立壁垒?站在牺牲者的墓志铭前，后来者如果继续毫不作为地前仆后继，就不仅是思维短路，而且是对自己和市场的不尊重。对用户来说吧，虽然欢迎你们多撒钱，但死的太快也是蛮可惜的咧。
1.别太迷信用户量，要精准。当然，这话只适用于多数电商性质的O2O，如果你的项目是地图、社交这样的工具应用，那另当别论。对电商类产品来说，用户量这事儿有时候就是浮云，土豪挥挥手就随时超越。更何况，装机数和活跃数，有时候可以相差十万八千里。所以，精准用户才是王道，也是迅速获得行业认可的重要方面。做出境服务的APP“四万公里”下载量是300万，听起来不算太高，但A轮估值已经2亿了。原因就在于，这些用户基本都是精准用户，出境时每人的平均打开频次为1.5次/天。这也是他们一个月内拿下6000多家供应商的重要原因。
换个简单的例子，比如一个美业项目，如果装机量很大，但其中多数是男性用户，恐怕用处也不大，除非这个社会的直男癌已经好得过头了。
2.找打钱快的投资人。这是来自一位投资人的建议，他直言不讳地说，千万不要去迷信投资人说的资源，那都是鬼话。就一句话，给钱快的才是好投资人。他的观点是，作为投资人，能对创业公司提供的最大帮助，就是用资金帮他们迅速建立壁垒。这一点，对很多本身没有太强技术壁垒的项目尤为重要，而多数的O2O项目正属于此类。
从角色互换的角度来讲，创业者和投资人各有各的考虑，创业者希望钱尽快到账，好去做做产品或做推广;投资人则希望审慎更审慎，即使已经确立了投资关系，也想慢悠悠走完流程再打款，好“多看看”。这种情况在几家资本合投一个项目时尤为严重，每个投资人都希望等别人先打款，这很容易让创业者错过最佳时期。该投资人坦言，“很多项目就是死在了这种拖延上。”
3.切入点要慎重。孙剑波就明确跟考拉君说过，基本不投太笨的商业模式，除非团队彪悍到无法拒绝。他给创业者的建议是，尽量去选择那些别人想不到、或者即使想到也会因为“太头疼”而放弃的项目。以四万公里为例，创始人仇志强说，他们本来是想做一个交易平台，但思考过后决定从工具入手。最初的办法就是通过“最笨”的人力“扫街”，把国外城市的餐馆收录起来，再从各社交网站扫点评。就这样，他们现在拥有近300万POI、1700多万图片、过亿条点评，已经具备一个海外版“大众点评”的雏形。在这个基础上再商业化，阻力显然小很多。仇志强认为，这些数据才是壁垒。因为巨头们即使砸钱，也不可能在短期超越。
4.和巨头寻求差异化。或许这是避免被碾压的最好方式了吧。或许你还记得打车大战中，曾有个大黄蜂，作为地头蛇中的战斗机，在上海市场一直没被干掉，最后被快的收购。但多数公司并不是强悍的地头蛇，比如销声匿迹的摇摇招车。在这方面，AA租车是个比较聪明的公司，以服务做高端用车，与滴滴快的形成了明显的差异化。考拉君曾多次听姑娘们八卦，AA司机戴白手套开车门简直帅呆，甚至有妹子被隔壁阿姨以为要嫁入豪门。
仇志强在分析四万公里和各巨头的关系时也是一样。和大众点评相比，后者不可能在海外放太多资源，因为美团和糯米在一边盯着呢。和携程去哪儿相比，他们要靠出境产品或机酒赚钱，不会刻意去盯吃或玩的单品。
篇8：互联网O2O模式创业计划书
7. 财务管理制度
l 筹款管理
l 运营资金管理
l 利润分配管理
“***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构
8.1 组织构架
l 技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。
l 财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。
l 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。
l 营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。
l 行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。
9. 风险分析
9.1 创业环境风险分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。
“***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。“***”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。
9.2 项目模式风险分析
在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。
9.3 人力资源风险分析
O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。
9.4 上游商户风险分析
“***”作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，***也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，***会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。
9.5 地域和消费习惯风险
“***”团队身处武汉东湖高新区，只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，武汉人的电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受“***”是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出武汉人的电子商务消费观。
10.盈利分析
10.1盈利模式
“***”的线上服务是对消费者免费开放的，“***”的营收来源是上游餐饮企业的预订返利和网站广告位的出租。目前“***”在与餐饮企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利(最终以签署的合作协议为准)。
10.2 营收目标
“***”将会在五月底份上线武汉的城市站。我们希望通过半年的努力，在年底达到十万的营收目标
11. 团队简介
11.1 公司简介
“***”团队成员均为学生时代的同学，为了梦想走到一起共同打拼。团队于3月初完成了公司注册及相关手续的办理。注册公司全称为：武汉宜卡网络科技有限公司。注册资本为叁万元人民币。公司法人代表为田源。
目前团队一名成员因个人原因决定退出项目，团队还剩三人。
11.2 团队介绍
田源：项目发起人，团队领导人。就读于武汉一所三本大学，电子商务专业本科，即将毕业。对于“***”的发展一直强调“诚信才能生存”的理念。
为人谦虚诚实，思维活跃，有大局观，有团队协调能力，遇事冷静，对事物有自己的见解，热爱互联网行业，希望建立一份有影响力的事业。不是名校毕业生，没有留学国外的经历，也没有丰富的行业经验，但是看准了这样的创业机会，渴望通过创业实现自己的人生目标。曾在大二学期创办过一个大学城的网购水果的网站，通过网站购买水果，然后送货到寝室门口，当时每月能赚取利润一千余元，但是大多同学还是通过电话或者即时通讯订购水果，网站成了宣传展示的地方，在三个月后关闭的网站。关闭原因有三：
1. 偏离了设计初衷，没有发挥出网站的功效。
2. 骑自行车送货往返在两个大学之间，十分疲劳。
3. 天气变热水果不宜长期保存，造成“非战斗减员”。
篇9：创业解码另类人生
对于创业者，我们往往只看到成功者光鲜的一面，没有看到他们背后的艰辛；往往只看到失败者痛苦的一面，而忽视了他们收获的成熟与历练；往往只看到了创业者本身，而忘记了他们背后默默奉献的那些人，创业咨询师就是其中之一。
家贫思良妻，国乱思良相。面对创业道路上必然出现的种种不确定因素，与其自己花心血交学费一点点克服，何不找一个创业咨询师请教一二呢。他们的解答未必全部正确，他们的帮助未必能保证创业必然成功，但有了他们，你的知识会更加完备，你的步子会迈得更稳，路子会走得更宽。
“眼睛朝下”的创业咨询师
欧阳振成 39岁 资深创业咨询师
用欧阳振成的话说，他“一直就有比较强烈的创业冲动”。作为暨南大学第二届MBA毕业生，他曾在大学里面工作了近十年，后来在企业和**里都工作过。欧阳振成毕业之后也在企业里做过高级白领，待遇还不错。2005年，他毅然跳槽来到了广州市劳动局就业训练中心，因为那里有一个创业研究所吸引着他。
现在欧阳振成主要负责就业训练中心的SIYB项目。2004年至今，广州已经有上万人接受了这项培训。欧阳振成解释说，“培训以生存性创业为主，主要面向平民，他们中的很大一部分是下岗失业人员，后者可以免费读这个班 。”当然，创业培训班的学员也在不断变化，以前是以下岗工人为主，现在逐渐拓展到残疾人、妇女和大学生。
“眼睛朝下”是创业培训班的宗旨，也是欧阳振成对自己的要求。现在社会上工作不好找，很多人希望通过创业改善家庭的经济条件。“不同人创业的结果却不尽相同，有人成功了，成了殷实的商人，有人失败了，到处‘伤人’。一次投资失误可能连累你的家人、亲戚和朋友。”在他看来，许多人不是在创业，而是在“闯业”，不懂财务，不熟悉工商税务，甚至不了解政策法律，单凭一股热情，盲目上项目，结果赔得很惨。广东省2008年要实施“以创业带动就业工程”，会有更多的人投入到创业中来，而接受创业培训也成了这些人的当务之急
面向平民，但不局限于平民。在欧阳振成的学生里可谓藏龙卧虎。有一个老板，年营业额1000多万元，还来接受创业培训。有的人已经五十多岁了，有很丰富的社会阅历，依然认真地来听创业培训课。大学生也是创业培训班里的新群体。“其实创业的培训和大学学到的专业知识是两码事，专业知识是讲原理，创业培训是讲实战。”在欧阳振成看来，大学目前重视就业率，而忽视创业率，其实创业就是很好的就业。“大学里面有就业指导中心，但在指导里没有融入创业指导的内容，就业工作也会很被动，我们也在思索如何去大学校园拓展创业培训，引导有潜质有热情的大学生去理性地创业。”
欧阳振成坦言自己的工作要做到动脑、动手、动嘴、动脚和动心。“但这是一项积德的工作，创业者那种求助的目光、积极的行动，可以激发你的职业责任感。”一个人的力量毕竟有限，欧阳振成正尝试着探索一种模式以帮助更多的人。富民（广州）信息化创业孵化园是欧阳振成正在积极推进的一种模式。“现在有留学生创业园，有高科技创业园，而我们的`定位是平民创业园。”欧阳振成介绍说，在这个创业园里有系统的创业培训，有小老板经营管理培训，有创业专题讲座，有创业项目说明会，有模拟公司创业实训，有信息化管理、推广平台。它提供了一种模式，为你解决创业前、创业中和创业后遇到的各种问题。
失败是一剂良药
盛文辉 32岁 创赢企管培训总监
盛文辉的办公室位于天河一带的繁华商业区，远眺窗外是这座日新月异的城市，俯瞰下去是熙熙攘攘的人流。他说，打拼到今天不容易，能选择一个既能帮助别人，又能成就自己的职业很幸运。
出生在湖南农村的盛文辉从小就很懂事，把改变家族的贫穷作为自己的使命。1999年他来到广州，先应聘去了一家五金厂，日常工作是用铁锤把旧铁丝锤直，一角钱一根，没干几天他的手已经满是水泡，一个月下来只能挣三四百元钱。“那不是我想要的生活。”盛文辉回忆道，“一个月不到我就辞职出来了。”
盛文辉决定去做销售。“我选择做销售的时候，很多人都反对，认为很辛苦而且没有保障。但我觉得它起码可以提升我个人的能力。”当时他的性格很内向，还没跟客户开口脸就红了。最大的挑战就是最好的培训，他不断努力去提高自己，后来他去云南开发市场，干了整整四年时间，2003年才回到广州。当时他已经做到了比较高的职位，也赚了一笔钱，于是回长沙投资三十多万元办了一间公司。可由于盲目开办，缺乏评估，与别人的合作也不是很好，一年不到就亏掉了。
回顾自己的创业经历，现在的盛文辉显得很理性，“做生意的人，几起几落很正常，重要的是你能不能把失败当作一种良药。”那次失败后，盛文辉深刻感受到了自己知识的不足，于是他努力让自己沉静下来，去读书、去思考。通过学习，他明白了自己以前为什么会遇到挫折，明白了创业和经营应该遵循什么样的原则。两年的时间，他跟很多国际知名的培训管理大师都学习过，自己也在慢慢改变，后来他也决定投身到咨询培训中去。
“现在创业失败的人很多，即使前期创业成功了，后期经营也面临很多困难。”盛文辉说。“中国的企业平均寿命只有不到3年。即使是受过高等教育的大学生，很少接受过相关的创业培训，刚进入社会时会对自己的定位不清，盲目创业。”盛文辉常常告诫创业中的年轻人，要“拜对老师，选对伙伴，选对配偶，交对朋友，跟对老板，做对决定”。“一个人为金钱工作很累，为使命工作就很快乐，这句话适用于每一个人。”盛文辉说。
后悔当初没咨询
万晓刚 26岁 广州某大学在读硕士
虽然还在学校里读书，但小万是同学们公认的技术牛人。从大学四年级开始，他就一直在外面干自己的事情。“我那时候也算是创业吧，虽然最后没能成功。”
由于父母都在家乡的中学教书，小万的教育环境比一般人要好，他一直没有放松计算机的学习。在他上大学的时候，由于编程技术好，学校的一些部门曾委托他制作网站。“我并不是计算机专业的，但我做的网站不错，校医院、校团委等部门都通过老师来找我，让我帮他们制作网站。他们有时候会给我发一些勤工助学补贴，有时候会给我个‘优秀团员’的奖励。”小万回忆说。
小万在大学的时候正赶上网络热，社会上很多企业开始重视电子商务平台的建设。为什么不能出去接一些业务呢？小万当时这样想。但由于平常很少和社会上的公司接触，他的想法一直没有付诸实践，直到一次有个老师找到他，请他帮助自己朋友的公司制作一个简易的网站。小万用两个礼拜的时间做好了，对方很满意，给了他1500元钱做报酬。
这次成功对小万的激励作用不小，在接下来的几个月时间里，他通过网络论坛发布广告，希望能找到一些客户。有些企业和他取得了联系，双方就价格和内容等进行了交流，但最后能落实的业务并不多。“那时候我只是个在校学生，人家并不太信任我。”小万说。“比如公司的支出是要有发票的，可我哪有发票啊，最后客户宁愿花多点钱请正规的网络公司做。”小万一年下来只做成了两单生意，赚了两千多元钱。
后来小万认识了一位管理咨询行业的朋友，两个人谈到了他的这次创业经历。朋友指出，他当时应该建立一个自己的团队。“想想也是，我只懂做技术，但财务、营销方面的东西根本就不熟悉。”小万坦陈。“现在网络的热潮已经过去了，如果当时能遇到做咨询的朋友请教一下，说不定我现在已经小有成就了呢。”
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