小高层项目分包单位临水管理规定有哪些？（精选10篇）由网友“路人王铁牛”投稿提供，以下是小编收集整理的小高层项目分包单位临水管理规定有哪些？，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：小高层项目分包单位临水管理规定有哪些？
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如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。
水费按以下原则计算：水费=水表数*5.60元（此单价按天津市标准调整,含0.2元西区管道维修费），每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。
水费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
篇2：小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？
小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？
1 各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设，
2 所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。
3 各分包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按《施工现场管理综合处罚规定》执行。
4 现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的《临时用电管理规定》，不可以无理由人为造成分包的停工，
5 分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。
6 现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。
7 各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。
8 各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。
9 总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。
篇3：小高层项目分包单位工程进度管理规定有哪些？
小高层项目分包单位工程进度管理规定有哪些？
1 分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批，该进度计划必须服从项目总进度计划要求。
2 分包单位每月25日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批，
3 分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。
4 分包单位要根据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。
5 分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。
6 分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。
篇4：小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
包单位进场后须签订《电焊工责任包保书》、〈〈电工责任包保书〉，
总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装，
电费的计算方法如下：工机具电费=该工机具功率*8小时*总施工工日*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；照明电费=实际度数*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。
电费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
篇5：小高层项目分包单位料具管理规定有哪些？
小高层项目分包单位料具管理规定有哪些？
1 凡是进入施工现场的一切分包单位，必须遵守中铁建设集团有限公司及本项目的物资管理规定，
2 各分包单位的材料、工具需进场时，必须先到材料部申报、登记备案。
3 各分包单位的材料、工具进场后，必须按照本项目材料部或工程部指定的位置堆码、摆放整齐，并进行标识，材料进场时须填写“分包商材料验收单”。
4 各分包单位进场的材料必须是合格的产品，材料的材质证明书、合格证、产品的使用说明书以及安全注意事项等资料必须齐备，并报总包审核、监理审批，
5 各分包单位进场后，不得随意使用本项目的原材料、工具、机具和周转材料。如确实需用者，实行有偿服务原则，并事先征得项目领导同意，到材料部办理相关手续后，由本项目材料保管员发放。
6 各分包单位的材料工具需出现场时，必须经项目材料部或其他项目管理人员核实后，到材料部办理出门手续，由项目主管领导审批后，方能出场。
7 各分包单位在现场存放、使用的材料、工具等，必须保持现场干净，整齐有序，做到工完场清，接受本项目的检查和监督。
8 各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等由项目统一清运，清运的费用由各分包方负责承担（详见第五章第九条），其相关物手续到材料部备案。
9 各分包单位执行总包单位的材料管理规定及奖罚制度，接受总包单位的例行检查。
篇6：小高层项目公司子公司分包单位管理规定有哪些？
小高层项目公司子公司分包单位管理规定有哪些？
1 分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料，
2 分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金，工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位，
3 分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金。
4 总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。
5 分包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。
6 分包单位进行工程款结算时，须有技术、工程、质量、材料、治消部门的认可，否则不予支付。
7 工程款的支付要根据分包单位月进度完成情况、工程质量情况等方面综合考虑。
篇7：小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
1 各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作，
2 各分包单位进场后，均须与总包单位签订《安全包保责任书》、《安全管理协议书》、《机械租赁安全包保责任书》，
3 各分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。
4 各分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。
5 各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查，
6 对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。
篇8：小高层项目分包队材料管理规定有哪些？
小高层项目分包队材料管理规定有哪些？
为规范分包队材料进场、使用和退场的管理，特制定如下规定：
1）材料的进场
a．材料（包括工机具）的进场必须在门卫登记，然后材料部审核签字认可后方可生效，
b．对于用到工程主体的材料，必须有技术专业负责人和材料部共同审核确定生产厂家后方可进场,否则在结算时不予确认，
c．每次进场材料必须向专业负责人提供材质单和合格证。
2）材料的使用
a．经审核后的材料方可使用，凡未经许可而擅自使用的该批材料费用不予确认，并进行该批材料价款等倍罚款。
b．凡未在材料部登记而被总包方发现使用总包的材料，罚款该材料费的2-10倍。
3）材料的退场
a．材料（包括工机具）退场时，凭进场登记时的数量规格退场，凡未登记的不准退场。
b．退场材料必须报清单，但不准虚报假报，不许擅自更换工机具，否则发现后按原价的2-4倍罚款。
篇9：小高层项目分包单位技术、质量管理规定有哪些？
小高层项目分包单位技术、质量管理规定有哪些？
各分包单位执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度，
质量目标：
1）创优计划：
2）检验批合格率，优良率不低于；分部分项工程合格率，优良率不低于。
分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计（方案）报总包，经审核合格后报监理审批，审批后才能组织交底、施工。
各单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上岗。
各分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。
各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必须由总包单位审核、签认。否则，由此造成的不符合或其它后果由分包单位自行负责。
各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有需要，可委托总包单位统一搭设或由分包提供经批准的施工方案，总包审查，监理审批后，方可搭设，施工完毕后及时拆除，
施工现场由总包单位提供的各种控制点、楼层标高控制线、轴线及50线，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须总包单位技术部门同意。
分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程序”。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全总包审核后报送监理进行验收，合格后方可进行下道工序。
总包单位组织各分包位参加的联合小组将不定期对分包单位的施组及技术交底落实情况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或存在质量隐患的，联合检查组向分包单位提出整改意见，如逾期不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。
分包单位必须派现场负责人参加由总包单位组织的质量、工程例会或协调会、由建设单位组织的设计协调会、由监理单位组织的监理例会，服从建设单位、监理单位及总包单位的统一协调。
总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽查、评比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处罚或停工整改，并将检查结果送业主及监理备案。
各分包单位单项工程竣工验收由各分包单位自检合格，技术保证资料整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织，经总包验收合格后，然后报甲方、监理及设计院进行四方验收，合格后报市质检总站备案。
篇10：小高层项目分包单位工程技术资料管理规定有哪些？
小高层项目分包单位工程技术资料管理规定有哪些？
1 分包单位进场前须交纳合同总价2.5‰的资料押金,不交齐押金不得进场，工程竣工（以四方验收时间为准）前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务部根据技术部开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。
2 技术资料实行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。
各分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料，资料员必须持证上岗。
3 各分包单位严格按格照要求及总包单位有关技术资料整理规定进整理归档，
4 分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一按此填写，各类表格选用地方要求的表格，不得随意选用。
5 平时技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资料的整理须随施工进度及时整理，并按专业系统归类。
6 技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。
各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。
7 各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。
8 各分包单位在所承包工程竣工验收前，须向总包单位提交三套（二套原件）完整技术资料，经检查符合要求后，才能进行竣工验收，否则，总包单位有权不对其验收。
9 各分包单位积极配合总包接受各级管理部门的资料检查工作。
★ 临水临电施工方案
★ 水暖工工作总结
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