小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？（集锦18篇）由网友“sarah12345”投稿提供，下面是小编整理过的小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？
小高层项目施工进度计划编制制度有哪些？
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划，
1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
2) 每月25日前，由项目总工组织各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据，
3) 编制综合施工计划：
a．项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
b．各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
c．将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：
a．从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
b．建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
篇2：小高层项目施工进度计划落实制度有哪些？
小高层项目施工进度计划落实制度有哪些？
1）项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现，
2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
a．跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
b．在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
c．执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
d． 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，
e．落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
f．处理进度索赔。
4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进行控制中的相关问题。
5）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
a．当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
b． 由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
c．当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
篇3：小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些？
小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些？
1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，
2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
a．检查期内实际完成和累计完成工程量。
b． 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
c．窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
d．进度偏差情况。
e．进度管理情况。
f．影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
a．进度执行情况的综合描述。
b． 实际施工进度图。
c．工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
d． 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
e．解决问题的措施，
f．计划调整意见。
4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
a．施工内容
b.工程量
c.起止时间
d.持续时间
e.工作关系
f.资源供应
5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：
a. 施工进度计划。
b. 施工进度计划执行的实际记录。
c. 施工进度计划检查结果。
d. 施工进度计划的调整资料。
7）施工进度控制总结应包括下列内容：
a.合同工期目标及计划工期目标完成情况。
b.施工进度控制经验。
c.施工进度控制中存在的问题及分析。
d.科学的施工进度计划方法的应用情况。
e.施工进度控制的改进意见。
篇4：小高层项目材料计划编制要求有哪些？
小高层项目材料计划编制要求有哪些？
根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划，
根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前30天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料部于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。
每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等 对本月材料计划进行一次补充。
周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部 审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心，
专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前1天通知材料部组织材料进场。
材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。
保证材料进场数量≤技术部计划量≤收入量。
如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人处以50元~100元罚款。
篇5：小高层项目管理人员奖罚制度范本
为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，
1、项目日常工作考评领导小组
组长：项目经理：
组员：工程经理 ： 总工 ：
商务经理： 材料经理：
2、考评范围
工程管理
技术管理
物资管理
成本管理
综合管理
3、考评办法及时间
1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，
2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。
4、要求
考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。
篇6：小高层项目成本核算制度有哪些？
小高层项目成本核算制度有哪些？
1）项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算，通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。
2）成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。
3）加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。
a. 加强凭证控制，
b.健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：①已完工程量逐月登记台帐；②分包单位预结算台帐；③月份材料消耗汇总表台帐；④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品、其他类等科目进行统计汇总。
4）成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料部主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。
篇7：小高层项目样板先行制度有哪些？
小高层项目样板先行制度有哪些？
工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等，
1 现场材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；
2 现场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。
每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织工程经 理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工，
3 在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
4 大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工 序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验 收合格后，方可进行装修施工。
5 国家规范为样板制作的最低标准。
篇8：小高层项目图纸会审制度有哪些？
1 项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪，
2 在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。
3 图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。
4 每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。
5 在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。
6 对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。
7 因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。
8 资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。
9 所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接收。
篇9：小高层项目图纸会审制度有哪些？
1 总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员，
2 图纸会审的次数：每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底。
3 每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业4 图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
5 土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，6 尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内完成。
7 项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
8 项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
9 在图纸会审前一天，各专业负责人会同分公司专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。
10 各专业指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
11 对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。
12 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和甲方协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
13 对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，根据情况处罚专业技术负责人100~200元。
14 对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，处罚专业负责人50~100元。
篇10：小高层项目技术交底制度有哪些？
小高层项目技术交底制度有哪些？
1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底，
2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底
施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业技术管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备使用及各种管理措施，
专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。
分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。
“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责 人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。
设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
篇11：小高层项目技术总结制度有哪些？
小高层项目技术总结制度有哪些？
工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料，
1）技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析，
2）科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，有一定的推广价值。
3）QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。
4）论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。
篇12：小高层项目成本控制制度有哪些？
小高层项目成本控制制度有哪些？
1）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式，
2）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
3）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
a)施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
b) 在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
c) 在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
4）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
a) 抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
b) 以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
5）材料费成本支出控制：
a) 材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标，
b) 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质 量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。
c) 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
d) 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
e) 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
6）工费成本支出控制：
a) 工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以天津市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。
b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。
c) 每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
7）机械费成本支出控制：
a) 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
b) 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
c) 机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
篇13：小高层项目现场保卫制度有哪些？
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2）组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。
3）严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。
4）一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。
篇14：小高层项目图纸跟踪制度有哪些？
小高层项目图纸跟踪制度有哪些？
1 项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪，
2 在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。
3 图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。
4 每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图，
5 在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。
6 对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。
7 因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。
8 资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。
9 所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接收。
篇15：小高层项目工程协调会制度有哪些？
小高层项目工程协调会制度有哪些？
1）工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，
任务落实到人，检查到位，
2）参加人员：工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员，
安全员，
3）开会时间：每天下午3:00
4）参加会议人员须准备内容：
① 责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？
② 第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。
③ 前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。
5）会议纪律：
① 会每天准时召开，不再另行通知；
② 不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。
篇16：小高层项目工程例会制度有哪些？
小高层项目工程例会制度有哪些？
1）根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会，
2）工程例会召开时间：
①项目部工程例会召开时间为每周一下午3:00。
② 现场工程例会召开时间为每周四下午3:00。（与当天工程协调会合并）。
3）工程例会参加人员：
① 项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
② 现场工程例会由工程经理主持，总工、项目工程部、技术部、材料部所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加
4）工程例会内容：
① 项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划，
a.上周材料进场及质量总结，安排下周计划；
b.上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；
c.根据进度计划，预算部提出材料、劳力及机具控制上限；
d.各专业、各部室需项目部解决的问题。
② 现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5）工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。
6）工程例会每周一次，不允许迟到、请假。
篇17：小高层项目特殊工种作业制度有哪些？
小高层项目特殊工种作业制度有哪些？
1）施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等，工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。
2）具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验，
3）工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。
4）特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。
5）特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。
6）特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。
篇18：小高层项目现场安全检查制度有哪些？
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重点作好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。
2）严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。
3）项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。
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