小高层项目分包商进（退）场管理规定有哪些？（整理12篇）由网友“巅峰水秀”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的小高层项目分包商进（退）场管理规定有哪些？，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：小高层项目分包商进（退）场管理规定有哪些？
小高层项目分包商进（退）场管理规定有哪些？
① 分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金，合同总价在100万元（含）以内按5%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合总包管理要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由甲方组织监理、总包方、分包商对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工，
② 分包商进场前先与总包单位签定《现场综合处罚管理规定》。
③ 分包商进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”经各方签字后方可进场。
④ 退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。没有办理退场手续的， 总包方将禁止退场，押金不予返还。
篇2：小高层项目分包单位工程进度管理规定有哪些？
小高层项目分包单位工程进度管理规定有哪些？
1 分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批，该进度计划必须服从项目总进度计划要求。
2 分包单位每月25日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批，
3 分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。
4 分包单位要根据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。
5 分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。
6 分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。
篇3：小高层项目分包队材料管理规定有哪些？
小高层项目分包队材料管理规定有哪些？
为规范分包队材料进场、使用和退场的管理，特制定如下规定：
1）材料的进场
a．材料（包括工机具）的进场必须在门卫登记，然后材料部审核签字认可后方可生效，
b．对于用到工程主体的材料，必须有技术专业负责人和材料部共同审核确定生产厂家后方可进场,否则在结算时不予确认，
c．每次进场材料必须向专业负责人提供材质单和合格证。
2）材料的使用
a．经审核后的材料方可使用，凡未经许可而擅自使用的该批材料费用不予确认，并进行该批材料价款等倍罚款。
b．凡未在材料部登记而被总包方发现使用总包的材料，罚款该材料费的2-10倍。
3）材料的退场
a．材料（包括工机具）退场时，凭进场登记时的数量规格退场，凡未登记的不准退场。
b．退场材料必须报清单，但不准虚报假报，不许擅自更换工机具，否则发现后按原价的2-4倍罚款。
篇4：小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？
小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？
1 各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设，
2 所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。
3 各分包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按《施工现场管理综合处罚规定》执行。
4 现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的《临时用电管理规定》，不可以无理由人为造成分包的停工，
5 分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。
6 现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。
7 各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。
8 各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。
9 总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。
篇5：小高层项目进度控制奖罚管理规定有哪些？
小高层项目进度控制奖罚管理规定有哪些？
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解，按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标，
项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
1）无阶段进度计划或编排不及时，每次处罚责任人50~100元。
2）不能完成周进度计划处罚责任人50~100元。
3）不能完成月进度计划处罚责任人100~200元。
篇6：小高层项目分包单位工程技术资料管理规定有哪些？
小高层项目分包单位工程技术资料管理规定有哪些？
1 分包单位进场前须交纳合同总价2.5‰的资料押金,不交齐押金不得进场，工程竣工（以四方验收时间为准）前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务部根据技术部开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。
2 技术资料实行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。
各分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料，资料员必须持证上岗。
3 各分包单位严格按格照要求及总包单位有关技术资料整理规定进整理归档，
4 分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一按此填写，各类表格选用地方要求的表格，不得随意选用。
5 平时技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资料的整理须随施工进度及时整理，并按专业系统归类。
6 技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。
各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。
7 各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。
8 各分包单位在所承包工程竣工验收前，须向总包单位提交三套（二套原件）完整技术资料，经检查符合要求后，才能进行竣工验收，否则，总包单位有权不对其验收。
9 各分包单位积极配合总包接受各级管理部门的资料检查工作。
篇7：小高层项目分包单位临水管理规定有哪些？
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如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。
水费按以下原则计算：水费=水表数*5.60元（此单价按天津市标准调整,含0.2元西区管道维修费），每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。
水费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
篇8：小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
包单位进场后须签订《电焊工责任包保书》、〈〈电工责任包保书〉，
总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装，
电费的计算方法如下：工机具电费=该工机具功率*8小时*总施工工日*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；照明电费=实际度数*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。
电费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
篇9：小高层项目分包单位料具管理规定有哪些？
小高层项目分包单位料具管理规定有哪些？
1 凡是进入施工现场的一切分包单位，必须遵守中铁建设集团有限公司及本项目的物资管理规定，
2 各分包单位的材料、工具需进场时，必须先到材料部申报、登记备案。
3 各分包单位的材料、工具进场后，必须按照本项目材料部或工程部指定的位置堆码、摆放整齐，并进行标识，材料进场时须填写“分包商材料验收单”。
4 各分包单位进场的材料必须是合格的产品，材料的材质证明书、合格证、产品的使用说明书以及安全注意事项等资料必须齐备，并报总包审核、监理审批，
5 各分包单位进场后，不得随意使用本项目的原材料、工具、机具和周转材料。如确实需用者，实行有偿服务原则，并事先征得项目领导同意，到材料部办理相关手续后，由本项目材料保管员发放。
6 各分包单位的材料工具需出现场时，必须经项目材料部或其他项目管理人员核实后，到材料部办理出门手续，由项目主管领导审批后，方能出场。
7 各分包单位在现场存放、使用的材料、工具等，必须保持现场干净，整齐有序，做到工完场清，接受本项目的检查和监督。
8 各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等由项目统一清运，清运的费用由各分包方负责承担（详见第五章第九条），其相关物手续到材料部备案。
9 各分包单位执行总包单位的材料管理规定及奖罚制度，接受总包单位的例行检查。
篇10：小高层项目公司子公司分包单位管理规定有哪些？
小高层项目公司子公司分包单位管理规定有哪些？
1 分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料，
2 分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金，工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位，
3 分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金。
4 总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。
5 分包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。
6 分包单位进行工程款结算时，须有技术、工程、质量、材料、治消部门的认可，否则不予支付。
7 工程款的支付要根据分包单位月进度完成情况、工程质量情况等方面综合考虑。
篇11：小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
1 各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作，
2 各分包单位进场后，均须与总包单位签订《安全包保责任书》、《安全管理协议书》、《机械租赁安全包保责任书》，
3 各分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。
4 各分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。
5 各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查，
6 对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。
篇12：小高层项目贯标资料管理规定及文件、资料保密规定有哪些？
小高层项目贯标资料管理规定及文件、资料保密规定有哪些？
1）项目总工全面负责各室贯标工作，技术主任，资料员配合，
2）贯标资料分ISO9002与职业安全健康、环境管理两类，
3）负责职业安全、环境管理贯标工作及资料。
4）负责技术部ISO9002贯标工作。
5）项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。
6）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用酌情给予扣除。
7）归档的项目文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。
★ 工商管理实习总结
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