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从穷小子变身亿万总裁的成功故事

时间：2022-07-24 05:36:30 其他范文收藏本文下载本文

从穷小子变身亿万总裁的成功故事（整理7篇）由网友“琥珀糖”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的从穷小子变身亿万总裁的成功故事，希望对大家有所帮助。

从穷小子变身亿万总裁的成功故事

篇1：从穷小子变身亿万总裁的成功故事

在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服，这个人就是王卫，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。

白手起家，赚到人生第一桶金

1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。

起初，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中。久而久之，托王卫送包裹的人越来越多，又不好意思每次免费，于是塞给王卫一些红包。王卫从这些友情上看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢?

王卫将想法向父亲诉说，父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币。在香港砵兰街，王卫寻找到一间仅30多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙。

最终，王卫与5个朋友合作，成立了专送快件的小公司。王卫和小伙伴们肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。

1993年3月26日，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。一段时间之后，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由顺丰承运。

王卫在回忆这段艰辛的创业岁月时说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。

大胆创新，走在行业的最前沿

有了钱的王卫，花钱大手大脚。但这并不能让王卫寻找到精神满足，王卫在回忆这一段精神空虚的时期，庆幸他找到了精神寄托：佛教。

王卫在办公室里摆放了8尊佛像。或许是天天礼佛的原因，王卫行事逐渐稳健，并将顺丰快递引向更快的发展，却也导致了资金的急迫需求。民营企业素来贷款较难，王卫所面临的情况也不例外。而当时国内快递市场门槛较低，几个人，一台车，就可以去各个高档写字楼发传单，揽生意。快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。

布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行。在快递业开设分公司最为疯狂的，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。

自此，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的念头：用飞机送快递。

此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的，异地次日到达的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，最终于底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。

篇2：从穷小子变身亿万总裁的成功故事

尝试电商物流，探索嘿客模式

在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图，“打造物流领域的‘百货公司’”。旗下的顺丰嘿客成为重要布局的棋子。

5月18日，顺丰嘿客社区便利店正式启动，短短数月间，全国网点布局近多家，基本覆盖国内区级城市。

嘿客的出现，从本质上看在解决网点布局的同时，也可更大程度地分摊网点运营成本，更可将顺丰的业务单元打通，比如说顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流等等全线整合，有利于进一步壮大顺丰公司的发展。

顺丰嘿客似乎是集各种功能于一身，事实上却又各种功能都不能做到最好。顺丰嘿客的门店面积太小，展示空间有限，如果说它像便利店，又违反了零售业的一些店铺设计和陈列的基本原理。

面对市场的质疑，王卫不得不重视起来。他对外界的回应是：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户。”

其实，嘿客的模式，在国外早就已经存在。比如说在英国排名首位的零售商ARGOS的业态，实际上与嘿客的模式相类似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式购物和自助式购物(电子触摸屏)相结合，门店更类似于传统的便利店，而非快件收派点，并以传统的便利店方式运营。

王卫为嘿客设定的战略也充分体现了其对顺丰未来的设想。但王卫也不能忽视嘿客目前所面临的困局。从目前来看，嘿客全国布局网点之多，确实领先于其他快递企业，但嘿客客流量一直上不去，并且很多预先设定的功能，比如说既当收派点，又充任顺丰打通全线的平台，却仍然在探索之中。嘿客接下来是否应该进行调整?这才是王卫必须要考虑的重要问题。

王卫曾经说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”无论如何，现在看来王卫的选择是做电商物流，而嘿客则成为重要的布局关键。

嘿客命运究竟何去何从?王卫显然对此也底气不足：“嘿客不是一个全国统一管理的模式，其模式还在摸索中。”

坚持不上市，打好顺丰发展基础

假如说国内快递行业出现第一家上市公司，那么，一定会是王卫的顺丰速运。但王卫却对未来公司上市，并未表现出特别的热情。他说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”

王卫希望顺丰能够长期地发展，他曾这样为内部员工解释顺丰为什么不上市：“如果上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”

虽然王卫坚持不上市，但快递行业却被业内认为是一个烧钱的行业。顺丰在创立之初，王卫也有过将物业抵押给银行，以获得资金扩张的现实。虽然如此，但王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。FedEx策划进入中国市场，派人接触国内各家快递公司试图收购，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价。

不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。

那一次，顺丰逃过了市场萧条。但随着快递业市场的竞争不断白热化，也使得王卫不得不认真思索资本的价值所在。于是，外界看到了顺丰仍然坚持不上市，却为公司引来了外来投资者元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，前三者以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为了顺丰新的股东。

外界纷纷认为引入投资者后的顺丰，将在不久的未来上市，顺丰官方却发表公告否认此说法：三家机构投资者是作为战略投资方进入的，与公司的上市无关。并且，顺丰目前没有上市计划。

王卫在谈到企业的发展时说：“坦白讲，我不太相信偶然。为什么会有偶然?因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然。当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西，变成必然。”

篇3：从业务员到总裁，成功六步走

在传统的营销领域中，一个人要成功，必须经过许多的艰难困苦，才能玉汝于成，然而，在以网络营销为发展特色的新营销管理体系中，一个基层业务员成长为年收入达300万元的总裁，则只需完成非常简单的七个步骤就可以达到自己理想彼岸。设计这一职业进阶，是为了将企业打造成一流的国际型企业，开创新时期的蠃利法则，从而，对传统的营销理论进行彻底革命。

第一步从业务员到业务组长

网络营销为每个业务员都设计了一个最初的职业进阶，这是为了帮助业务员一步步成长。业务员从进入公司的第一天起，业务员就已成为公司事业的一分子，是公司大家庭中的一员。业务员成为业务组长只须完成下列程序，即可达到：

程序一，业务员进入公司后，要接受公司统一的为期七天的教育培训，此后，还要在工作中接受每周一次的例会培训，通常在周六进行。培训的内容包括：公司背景介绍、产品知识、美容知识、营养健康知识、业务销售技巧、公司制度、业务员职业规划、业务成果分享、经验与教训等；

程序二，业务员接受完培训后，开始分组组建各自的团队，每一小组为五人，在小组长的管理和带领下进行市场业务开发和销售工作。与传统的销售模式不同，公司的产品必须经过业务员与顾客进行一对一的沟通、面对面的交流，以零售的方式来完成的。公司产品在全国各地不设置代理商，只有通过公司的业务员以口碑传播的方式来达到交易的目的。这样的销售模式，省去了大量的中间商和广告成本，而公司却将这些成本作为奖金提成反馈给为公司事业打拼的业务员们，并培养他们成长；

程序三，业务员每人每月必须完成公司规定的销售任务8000元人民币，在完成任务额的情况下，公司将给予业务员20%的提成奖金和500元的基本工资。如果业务员当月未完成规定的销售任务额，公司也会按业务员实际销售额给予相应的提成奖金，这些奖金的提成比例为：销售1000－2999元（包括1000元以内），提成12%；销售3000－4999元，提成15%；销售5000-7999元，提成18%；销售8000元以上，提成20%；业务员在未完成任务的情况下，将失去领取当月工资的资格。这一制度的设计充分体现了多劳多得的公平原则，旨在奖励大多数勤劳勤奋的业务员们。

程序四，业务员连续三个月业绩达标4000元以上，或三个月总业绩达1.2万元以上，公司将通过报纸、网站等传媒手段为业务员招募新员工，帮助业务员组建自己的小组团队。业务员在平日的工作中也可以推荐自己的亲戚、朋友、同学或以前的同事进入公司工作，业务员推荐的新员工由业务员自己带队管理并组建自己的业务团队，当达到五个人定量标准后，业务员同时晋级为小组团队的组长。每一个小组团队的人数以五人为标准。五人团队的设计标准是公司根据人的工作和生活能力进行科学的设计的。这是因为，一个人最大的管理能力和传播影响力只能在五个人范围内产生效果，超过了这一标准极限，则一般人的能力将很难达到最佳状态。

程序五，业务员成为组长后，要肩负起小组成员的管理和教育工作，小组成员的业绩由组长去督导，并协助各成员形成团队的凝聚力和战斗力，言传身教培养小组成员的业务技巧和业务能力。小组成员的业绩也是组长自己的业绩，将影响到自己的每月收入和后续的职业进阶。因此，在小组成员中要养成“帮助别人就是帮助自己”的文化理念和良好的团队工作氛围；

程序六，业务组长以完成规定销售任务额为目标，督导小组成员完成各自的销售任务。组长当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为600元。组长除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为5%，在当月发薪日发放。如果组长当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果组长连续三个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去组长职务资格，小组团队转为其上级主任管理。

第二步从销售组长到销售主任

程序一，销售组长在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，小组业绩蒸蒸日上。这时，销售组长应该着重培养自己的业务员组建自己的团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售组长至少在本团队中培养五个业务员成为小组长。

程序二，销售组长在培养五个业务员成为小组长后，此时该团队的人数增加到31人（包括销售组长在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售组长此时将晋级为销售主任。

程序三，销售主任要对自己的团队负责，积极协助团队中的销售组长做好团队的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持小组会议和团队会议，展开各小组间的业绩竞赛，努力提高各小组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售主任要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售主任以完成规定销售任务额为目标，督导各小组成员完成各自的销售任务。主任当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为700元。主任除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为3%，在当月发薪日发放。如果主任当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果主任连续四个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去主任职务资格，小组团队转为其上级经理管理。

第三步从销售主任到销售经理

程序一，销售主任在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售主任应该着重培养和协助自己的销售组长帮助下属业务员组建自己的业务团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售主任至少在本团队中培养五个小组长成为销售主任。

程序二，销售主任在培养五个小组长成为销售主任后，此时该团队的人数增加到161人（包括销售主任在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售主任此时将晋级为销售经理。

程序三，销售经理要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售主任做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售经理要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售经理要制定本团队的月度和季度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售组长、业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级销售总监沟通并将文件交由销售总监审查备案。

程序六，销售经理以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务，

销售经理当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为1000元。销售经理除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为2.5%，在当月发薪日发放。如果销售经理当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果销售经理连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去经理职务资格，小组团队转为其上级销售总监管理。

第四步从销售经理到销售总监

程序一，销售经理在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售经理应该着重培养和协助自己的销售主任帮助下属业务组长组建和培养自己的业务团队。按照前述业务组长晋级主任的方法，销售经理至少在本团队中培养五个销售主任成为销售经理。

程序二，销售经理在培养五个销售主任成为经理后，此时该团队的人数增加到805人（包括销售经理在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，销售经理领导下属团队连续三个月业绩达标率达50%以上，原销售经理此时将晋级为销售总监。

程序三，销售总监要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售经理做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售总监要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售总监要制定本团队的月度和季度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级总经理沟通并将文件交由总经理审查备案。

程序六，销售总监以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售总监当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为2000元。销售总监除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为1%，同时，销售总监还将领取公司制订的领袖奖2000元每月，在当月发薪日发放。如果销售总监当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果销售总监连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总监职务资格，其小组团队转为其上级总经理管理。

程序七，为奖励销售总监的工作贡献，公司为销售总监设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.1%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

第五步从销售总监到总经理

程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，销售总监至少要在团队中培养五个直属销售经理成为销售总监。

程序二，销售总监在培养五个销售经理成为总监后，此时该团队的人数增加到4030人（包括销售总监在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务100%达标之后，原销售总监此时将晋级为总经理。

程序三，总经理要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售总监做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售总监、销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，总经理要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，总经理要制定本团队的季度和年度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售经理、销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级总裁沟通并将文件交由总裁审查备案。

程序六，总经理以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。总经理当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为3000元。总经理除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.5%，同时，总经理还将领取公司制订的领袖奖4000元每月，在当月发薪日发放。如果总经理当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果总经理连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总经理职务资格，其团队转为其上级总裁管理。

程序七，为奖励总经理的工作贡献，公司为总经理设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.3%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

第六步从总经理到总裁

程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，总经理至少要在团队中培养五个直属销售总监成为总经理。

程序二，总经理在培养五个销售总监成为总经理后，此时该团队的人数增加到5人（包括总经理在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务100%达标之后，原总经理此时将晋级为总裁。

程序三，总裁要对自己的团队负责，协助各级团队中的总经理做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各总经理、销售总监、销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，总裁要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，总裁要制定本团队的季度和年度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级董事会董事长沟通并将文件交由董事长审查备案。

程序六，总裁以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各成员完成各自的销售任务。总裁当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为3000元。总裁除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.2%，同时，总裁还将领取公司制订的领袖奖6000元每月，在当月发薪日发放。如果总裁当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果总裁连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总裁职务资格，其团队转为其上级董事会董事长管理。

程序七，为奖励总裁的工作贡献，公司为总裁设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.5%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

从业务员到公司总裁，其间的过程只有七步。这七步不但是工作的七步，也是人生的七步。事业的成功就是将简单的事情不断努力地重复地去做！从最初的年收入2万元，到事业的辉煌期达300万元的年收入，这一过程也许只需要一年，或者两三年时间就已足够。

没有做不到，只有想不到！

网络营销为大家提供了一个充分展示自己才华的平台，也为大家提供了一个轻松创业的机会，更为大家指明了一条光明大道！沿着这一条光明大道，所有的人，只要是网络营销公司的员工，均可在较短的时间内达到事业的成功！因为，这种成功，是团队力量的结果，是互帮互助式爱心的结果，更是网络营销模式优秀文化和优越制度的结果！！！（刘颖）

来源：中国能力建设网

篇4：关于从失败到成功故事

葛优是冯小刚的御用演员，是戛纳影帝、金狮表演奖获得者，由他扮演的银屏角色也多是逗人开心的幽默小市民，观众可能会以为台上台下葛优都是没正形的滑稽形象，其实，葛优也有不为人知的严肃认真的一面。

葛优的严肃劲葛优的演艺事业起初并不顺利，中学毕业后，插过队，喂过猪，后来报考各种艺术团体接连碰壁，他也曾一度消沉，后来在演艺界老前辈的指点下，终于当上了话剧演员。

有一次，葛优将要登台表演，他饰演的是一个配角，没有一句台词，是个绝不起眼的小角色。可是登台前，葛优发现自己的鞋上有一块白色油漆，于是他对领导说要换双鞋子。领导摇摇头：“不用，你只是个配角，站在最后面，谁会注意到你?”但葛优的倔脾气上来了，因为他是配角，所以比主角上台晚几分钟，他就瞅着这个空子，撒丫子跑到后台换了一双新鞋子，结果等他上台的时候，汗衫湿了一半。当时的领导说了一句不轻不重的话：“这小伙子呀，早晚要成事……”

葛优一连跑了几年的龙套，这一“跑”就跑到了30岁，男大当婚，家里人替他介绍了一个姑娘。葛优深知自己长相“困难”，所以为了增加印象分，未见面的几日，他抓紧锻炼身体，又是跑步，又是做俯卧撑，想极力摆脱自己病恹恹的样子。最终姑娘被他的真诚打动了，两人也走上了婚姻的殿堂。

后来，葛优时来运转，先后接拍了一系列叫好又叫座的影视剧，成了家喻户晓的喜剧演员，但成名后的葛优在家没有丝毫架子，无论是饰演什么角色，必定先看一遍剧本，他选剧本有两个原则，一是剧本好不好，二是自己能不能演好，葛优常告诫自己：自己是观众捧出来的，如果自己不好好演戏、演好戏，自己就对不起观众。

有一次，葛优接到一个小市民的角色，其中有一场戏，是葛优要在深夜的灯光下默默自语，而屋外是鸡叫鸭闹的背景。葛优看着剧本，觉得要把主人公内心的烦闷和对生活的热爱恰到好处地表现出来，并不是件容易的事，为了演好这场戏，提前模拟一下戏剧场景，他竟然叫妻子到菜市场买回两只老母鸡，又把朋友的一条大黑狗牵了回来。葛优让妻子用大黑狗吓唬那两只母鸡，制造出鸡飞狗跳的背景，自己则在屋里揣摩主人公的内心世界。

妻子开玩笑说：“你倒是能演好戏了，那两只母鸡不恨死你啊?”葛优嘿嘿一乐：“为了塑造好人物形象，值了。观众这么喜爱我，我演戏不得卖卖力气?”

成名成腕儿后的葛优，并没有像其他艺人一样嫌旧爱新，他把所有的爱都倾注在妻子身上，对妻子照顾得无微不至。当然，两口子过日子，难免有些磕碰，他和妻子有个约定，就是两人吵架半天内一定要互相打招呼，不愉快的那一页就算翻过去了。有一次两人不知为什么吵了起来，妻子回到卧室生闷气，葛优则把家里的闹钟拿了过来……

一阵闹铃过后，葛优一个猛子站起来，冲到了妻子的房间里，眨着小眼说：“行了吧?还生气呢，算我不对。”见妻子没丝毫动静，葛优又说：“我错了，给您赔礼了。”妻子还是无动于衷，葛优急了：“咱不说好了吗，吵架后半天就得和好。”妻子一扭头，冷冷地说：“还没到半天呢。”

葛优急了，一把抓过闹钟：“我在闹钟上定了时，12小时，只多不少，我一直瞅着它呢，你别耍赖!”妻子看葛优像个孩子一样天真，“扑哧”一声乐了，两人之间的不愉快也随之烟消云散。

这就是葛优，有时严肃得让人捧腹不已。有人说葛优之所以成功，是拜他的无敌长相所赐，其实，再有天分的人如果没有后天的努力，也不会取得骄人的成绩，葛优也是如此，正是因为他对事业、对家人浓浓的爱，才会这么招老百姓喜爱。

篇5：从失败到成功故事

从失败到成功故事一

她，是位不走寻常路，特立独行的女孩;是位集梦幻、可爱、实干、坚毅于一体的女孩;更是位充满爱心、具有大智慧，幸福快乐的女孩。她对成功的诠释是：走在路上的每一步，都有利于别人，就是成功。

三十岁后要做最喜欢的事

最幸福的成功学印染的上海女孩张燕，毕业后没做过跟专业有关的工作。这位有梦想且感性的女孩早就给自己的人生定好了计划：三十岁前要打各种工，做各种尝试，体验不同的人生经历，锻炼自己在各方面的能力;三十岁后选择一样自己最喜欢做的事，必须专一，持续地去做，并把它做好。

她曾到化妆品公司做销售员，这是份相当辛苦的工作，每天要跑很多地方，找客户，讲解化妆品的功能和特色，常常受别人的白眼和冷落。但她的意志力和心理承受能力得到了很好的锻炼。

后来她进入上海一家著名的西餐厅，从最底层的服务员开始做起。西餐厅就像社会的小缩影，每天会发生不同的事情。因为是抱着体验的心态，张燕在工作中比别人多了一份思量与琢磨，随着工作经验的不断积累，渐渐地形成了自己独特的经营理念。她向老板提出了不少节约成本的建议，得到了老板的欣赏和信任。不久，她被破格提拔为经理，月薪上万，管理着30多名员工。

虽然在别人的眼里，张燕已是令人艳羡的白领，但她一直有自己的事业定位，希望今后能从事一份精神与物质相结合的事业，有一种与众不同的工作及生活方式。

工作之余，她喜欢写诗、旅游。当她来到云南、贵州一带的苗寨，看到漂亮的苗族服饰，就情不自禁地爱上了。她甚至觉得苗族服饰的丰富性和多样性可以称得上是世界之最。因为苗族支系有100多个，每个系有自己的特色服饰。苗族女孩子从6岁就开始学绣花，善于把自然景物加以艺术概括及夸张，因此苗绣里一些花卉、蝴蝶、龙凤图案都是变异的，非常丰富和多元化。她们会把自己所崇拜的图腾，或者把对爱情、人生的全部理解及信仰都绣在衣服上。苗绣的各种绣法和花纹，都有其浓郁的民族特色及独特的艺术风格;而且苗族的蜡染、刺绣、银器都很精美，在大城市是看不到的。

张燕像着了魔似地每年都往贵州乡间跑，收购各种苗族服饰，还潜心研究了苗绣文化。

这时，上海泰康路正在形成综合性的艺术街，是集设计、制作、生活于一体的国际化的开放式区域，许多艺术家都在那里安营扎寨。这个创意街区与张燕一直以来梦想的生活方式一拍即合，张燕觉得开创自己事业的时机到了。她辞掉那份高薪工作，在泰康路开了上海首家纯苗族手工艺品店——盈稼手工苗绣坊。她终于有了自己最爱的事业，可以为之付出全部精力的事业。

写诗来勉励自己坚持下去

“盈稼苗绣坊”里所有的物品都是张燕从苗族村落里搜寻来的，分成两类，一类是原汁原味的各种苗服、头饰、项圈、摆设;一类是把苗绣的精华提炼成各种绣片，用苗家手工布做成的实用家居用品，如靠垫、台布、笔记本及装饰品。此外，她还为客人定制改良的苗式服装及来料加工，如在围巾、衣裙上刺上苗绣。

张燕认为，开苗绣坊既可以提升自己的精神层面，又可以进行持续发展，如将苗绣推陈出新、改良整合、开发新品等，也把她以前学过的染织知识应用起来。为了让都市人更了解原汁原味的苗族文化、感受苗绣工艺，为了不让这古老的绣艺荒芜掉，张燕还开设了苗绣班，专门请了苗族绣娘来教学。这在上海乃属首创。

张燕说，如今都市人离自然、原始的东西越来越远了，人们都在大都市匆忙生活着，都在追寻物质方面的东西，很难在这个浮躁的时代保持内心的平静。中国是一个多民族国家，上海是多元化城市，“盈稼”可以让大家认识苗绣这一具有特色的民间艺术，传承一些艺术修养，同时有个让女孩学做女红的场所，这也是一种静心的方式。苗绣非常简单，一块布，一根针线，就可以绣出你自己想绣的图案。

刚开始创业时，张燕有过一段非常艰难的时期，她说，如果早知道“盈稼苗绣坊”的预算这么大，就没有胆量开了。当时的泰康路还没像现在这样著名，知道的人不多，客流量很少;请绣娘到上海来，除了给她们工资外，吃住都得解决，房租与水电费都得按时交付。所以开店时投入的30万资本，前几年一直在亏损。但她的信念就是不能后退，没钱了就从朋友那儿借一点，家里也资助一些。她到处跑业务，在最辛苦的时候，累得路也走不动，她就写诗来激励自己，坚持下去。

如果没有信念的支撑，张燕早就放弃了——谁能经得起连年的亏损?但她终于挺过来了。随着时间的推移，媒体的报道，泰康路艺术街热了起来，买苗饰、学苗绣的女孩越来越多，并在白领丽人、外籍女子中成为时尚。张燕开始赢利了。民族的也是世界的，“盈稼苗绣坊”如今已成了泰康路艺术街的一块特色招牌。

张燕说，创业是个积累的过程：自身的积累，客户群的积累。她在经营的同时，自身也在成长。成功是需要坚持的，是要用一定的时间去等待的。

帮助别人是最幸福的事

“盈稼”如今已六岁了，事业稳定的张燕，并没有坐享其成，反而比以前更忙了。

张燕发现，苗寨的空巢现象很严重，村庄里都是老人和孩子，中青年都外出打工了。苗寨建在高坡上，偏僻闭塞，当地的平均年收入只有200——1000元。一般家庭都有两三个孩子，因为孩子要读书，费用大，妈妈们不出去打工赚钱的话，家里就会入不敷出。

张燕感觉到这些孩子不快乐，很孤独也很无助。孩子在0岁到15岁之间，是最需要妈妈的阶段，如果这时妈妈不在孩子身边，对他们的身心成长很不利。

苗族绣娘告诉张燕，很多苗族妈妈不识汉字，没有自我保护的意识，出去打工时被骗被拐的情况常常发生。

孩子无助的眼神及苗族妈妈的遭遇给了张燕很大的触动，她希望妈妈们能够留在家里，在孩子需要妈妈的年龄，给他们一个温暖的家。

怎样才能更多地帮助到贫困妈妈及失学儿童呢?张燕苦苦思索，这已不是开店的经营范围了，开店只能帮助几十个苗族妈妈，如果将业务扩展，把苗绣应用得更广泛一些，将它发扬光大，作为一种民族特色走出国门，就可以帮助到更多的贫困妈妈了。

经过酝酿筹备，张燕与外籍朋友于今年初成立了“娴燕颖褒贸易有限公司”，从事服装方面的苗绣加工，将苗绣推广到国外去。她在苗寨设立苗绣专业村，给妈妈们一份在家加工绣片的工作，既增加了她们的收入，也让她们留在孩子身边。此外，她决定将贸易公司利润的60%拿出来，回馈给苗族贫困失学儿童及残疾或单亲的家庭。这60%的回馈分成两部分，一部分是用现金救济失学儿童，另一部分买各种实物赠送残疾或单亲家庭。虽然她的个人力量有限，但随着公司的成长，会帮助更多的人。为坚定自己的决心，她已将“盈稼苗绣坊”改名为“硕勇房间”。

张燕觉得，能对社会尽一份责任是件非常有意义的事。她说，成功是没有定义的，如果走在路上，能搀扶别人一起走好，这不也是一种成功吗?

“娴燕颖褒贸易有限公司”现已帮助到300个妈妈，张燕的心愿是能帮助个妈妈就业。

现在，张燕每个月都会到苗寨去，她除了教妈妈们一些美术方面的知识外，还告诉她们苗绣对她们今后生活的意义。

张燕说，真正的财富并不在于钱多不多，而是看自己的幸福指数高不高。虽然自己现在没有很多钱，但她感到很幸福，很快乐，因为能帮助到别人，是件特幸福的事情。

让张燕感到欣慰的是，现在留在村庄里的妈妈越来越多，她们都打心眼里感激她。这更推动她想发展更多的苗绣专业村，这样就会帮助到更多的贫困母亲和失学儿童了。她满怀憧憬地说：等到这些孩子长大了有能力了，再回馈社会，那将是个多么和谐的社会啊!

篇6：从失败到成功故事

爷爷说：“这个世界上总有无法解释的事。很多时候，人们越以为自己接近真相，就是离真相越远。试图无所不知，本身就是一个悖论。许多事，不知道要比知道好。”

蝴蝶爷爷是祭司，他的手中拿着一根会发光的权杖。鲁宾知道，有一天，权杖会交到他的手里。

“在我们头上，便是神所居住的地方。”爷爷指着星空说。

黑暗的天空，两个血红色的月亮相继升起，爷爷告诉他，那两个月亮，一个叫做“忘记”，另一个叫做“希望”。

“神就住在那吗?”鲁宾问。

“神……住在比它们更遥远的地方。那个地方，有你能想到的最美好的东西。”爷爷说。

“有多远?”鲁宾问。

“很远。远得超过了时间。”爷爷笑着回答。

“他们知道我们的存在吗?”鲁宾问。

爷爷沉默了一下，然后说：“知道的。”

“那我们什么时候能见到他们呢?”鲁宾问。

爷爷沉默。

事实上，神经常会显露神迹，不是他们自己来，而是他们的使者。他们的使者是一种巨大的铁鸟。爷爷说这种鸟叫做“飞船”。

神的使者有时候会送来食物，每当这时候，爷爷就会带领大家载歌载舞感谢神的恩赐。每次接到神的恩赐，整个部落都会沉醉在快乐里。

“我们是神的子民，我们受着神的眷顾。”爷爷如是说。

其余的时候，爷爷总是指挥着大家狩猎、耕耘，制作各种器具。爷爷拼命地教大家东西，爷爷似乎无所不知。

鲁宾跟族人们生活的地方是一个山谷。生在这，死也在这。相比其他人，爷爷跟鲁宾的生命似乎要长得多。

“不要离开这个山谷。”爷爷对所有的族人说。

“为什么?”鲁宾问。

“因为……神的旨意。”爷爷说。他说这话时收敛了所有的笑意。

鲁宾猜想，大约是因为只要离开了山谷，爷爷就无法代替神保护大家了。

曾经有个叔叔跑出了山谷，爷爷带着鲁宾找到了他。爷爷在找人时，权杖一直在发光。终于，爷爷找到了那个不听话的叔叔，那个人却已经奄奄一息了，他身上满是怪兽咬噬的痕迹。

“何苦呢?”爷爷问。

“自由。”那个人说。

“跑五十步跟跑一百步有何区别呢?”爷爷叹道。

那个叔叔说：“蝴蝶如果熬不到破茧的那一刻，便不会罢休。”

那个叔叔最终还是死了。

爷爷亲手埋葬了他。鲁宾知道这算是部落里极其高贵的待遇。

“爷爷，什么是蝴蝶?”鲁宾问。

“一种虫子。”爷爷道。

“虫子?”

“一种……能飞出山谷的虫子。”爷爷说。他后来在沙地上画了一只蝴蝶给鲁宾看：“这就是蝴蝶。”

“真美。”

爷爷点头，望向遥远的星空：“比起美来，有时候生命要重要得多。蝴蝶，积蓄所有力量，最终破茧化蝶，只是想要生存。扑火的，不是蝴蝶，是飞蛾。”

爷爷的话鲁宾不懂，鲁宾却觉得爷爷的表情悲伤。

神的特使有时还会送来除了食物之外的东西，比如人。

每个到达的人，都要经过爷爷单独的洗礼，才能进入部落。

“神说，要去掉他们在天上的记忆。”爷爷对鲁宾这么解释。

鲁宾觉得很遗憾，因为经过了爷爷的祭祀后，所有的人都不会再说天上的事。他们会忘记什么是蝴蝶。他们会跟所有的村民一样结婚生子，然后死去。偶尔想起一点天上的事，也并不多。

鲁宾的生活与其他孩子不同，鲁宾大部分的时间会在爷爷的山洞里学习。

“学习我们的东西，然后有一天，你要把它们教给我们的族人。”

“那为什么不要大家一起学?”

“因为时机还不成熟。”爷爷的话，鲁宾总是不太明白。

鲁宾隐隐地猜测，大概是因为学东西的时间太长，族人的生命太短。

爷爷似乎在等待着什么。部落里每一个出生的孩子都会接受爷爷的祝福，可是爷爷每次都会悄悄叹气。“爷爷在找什么呢?”鲁宾问。

“在等人。”爷爷说。

“等谁?”

“等跟你我一样的人。”爷爷道。

爷爷跟鲁宾的生命比其他人的都要长。鲁宾最初的好友已躺在山谷的泥土里，第二批好友也已成为别人的爷爷。而鲁宾，仍然是天真烂漫的鲁宾。

他在长大，只是速度比大家都要慢。他第一个好友因为衰老而死去时，鲁宾哭了一夜。

“为什么?我们是怪物吗?”他问。

爷爷苦笑一下，摸摸鲁宾的头道：“孩子，你和我都是正常的。有一天，大家都会正常。”

“为什么大家会变得不正常?”鲁宾问。

爷爷没有回答，只松开了鲁宾的手，抬起白发苍苍的头，仰望着繁星点点的天空。

鲁宾不问了，他感受到了爷爷的悲伤。鲁宾不知道大家都“正常”的日子要何时才会到来。在他看来，身边所有的人都在赶着长大，赶着结婚生子，赶着享受这短短的生命。只有他跟爷爷，在默默地看着这一切。

每一个小孩出生，爷爷就会燃起熊熊的希望。可是往往到了第二天，发现小婴儿已经长大了一圈时，爷爷便会失望。

失望的爷爷，会在山洞里一个发光的板子上写上新生儿的名字。

“这样的话，神就会知道他的名字，并护佑他了。”爷爷说。

“我的名字也在这上面吗?”鲁宾问。

爷爷道：“不。”

“为什么?”鲁宾觉得很奇怪。

“因为，孩子，你就是我。你迟早有一天会接过这个星球，对神而言，你跟我是同一个名字——A84。”爷爷说。

鲁宾并不喜欢这个冰冷的名字。

爷爷应该也不喜欢。

所有的人都在忙着老去，鲁宾却被安排学习。每次当鲁宾走进山洞时，鲁宾就觉得那扇木门隔断的不是阳光，而是时光。

鲁宾的生命很长，爷爷却总说不能浪费。不能浪费的原因，大概是爷爷的生命似乎不太够用了。

丰收节的前夕，天神的使者又出现了。这次，天神除了食物还送来了一个人。按道理，爷爷应该举行一场盛大的仪式，感恩天神的恩赐，然后“净化”新的人。

可是这次，爷爷的祭祀出现了意外。爷爷突然生病了。爷爷的生命再长，终究会有灯枯油尽的时候。

因为爷爷身体不适，鲁宾破天荒地被准许跟天上下来的人待在山洞一旁的木屋里。说是待在一起，其实是要鲁宾看管这位天外来客。

鲁宾友好地将一块熟肉递给他——这次从天上下来的是一个黑头发的少年，少见的黑色头发，白嫩的皮肤，精致得像爷爷画册里的画。

这是一个非常好看的少年，有点像爷爷说的精灵。

“你见过蝴蝶吗?”鲁宾问。

少年不说话，同样也拒绝了鲁宾的肉。

“你见过蝴蝶吗?”鲁宾不甘心地追问。

少年抬起头。

鲁宾的心震撼了一下，这个漂亮的人长了一双野兽一般的眼睛。这是怎样的一双眼啊，像是黑夜化成了水滴进了他的眼，结了冰，冰冷而带着不屑。

“叛徒。”黑发少年对鲁宾说，眼角眉梢都带着恨意。浓得化不开的恨意。

“你说什么?”鲁宾以为自己听错了。

“贪生怕死的懦夫!”黑发少年咬牙切齿地说。鲁宾从他的表情中看出了唾弃。

鲁宾不明白自己做错了什么，就在这时，爷爷的声音在他身后响起。

“那你觉得要怎么样才不是懦夫呢?像你们一样毫无价值地去送死吗?鸡蛋碰石头——如果鸡蛋是鸡蛋，石头是石头，那么哪怕碰光了所有的鸡蛋，石头也不会出现一条裂缝。”爷爷道。

他的行动有些缓慢，鲁宾连忙去扶他。爷爷盘腿坐在木屋里，像是一座巍峨不可动摇的山。

“所以你就当了叛徒?”少年质问，“帮着敌人监视自己的同胞?躲在这不毛之地当你的土大王?瞧瞧你都干了些什么?木屋、祭祀，真可笑，你以为你生活在远古吗?你忘记了他们是怎么占领我们星球的吗?你只知道自己享乐吧。几乎所有的人都受了衰老射线的辐射，你跟你的孩子却完好如初，你觉得很高兴是吗?”

鲁宾觉得自己的心里一跳，揪着爷爷的袖子道：“爷爷，他在说什么?他说的是真的吗?”

爷爷点点头道：“是。他说的是真的。我们不是祭司，我们只是这所流民点的监管人。这里，不过是宇宙边缘的一所监狱。等我死了，你就是这里的监管人。”

黑发少年脸上浮起一丝冷笑。

鲁宾却几乎要哭出来。

爷爷摸摸鲁宾的头，道：“孩子，到了该告诉你的时候了。”

鲁宾睁大眼睛听着。

爷爷却说：“你们跟我来。那个孩子，你不要逃。这个山谷的屏障圈之外，是目前的你对付不了的野兽——类似古文明里的剑齿龙。还有你受不了的气候——这个星球正在进入冰河时期。”

黑发少年闻言，默默无声地跟着爷爷和鲁宾一起进了山洞。

山洞是一个溶洞。

曲曲折折的路像蜘蛛网般延伸。有的延伸进黑暗，有的走进光明。在这溶洞后室的一侧，有一扇隐藏在石柱后的门。爷爷总说，这扇门通往“未来”，鲁宾却一次都没有进去过。

“打开吧。你们两个一起。”爷爷说。

鲁宾跟黑发少年对视一眼，一起去推那扇门。

门开了。

一条狭长的甬道。

甬道的形状像极了蜂窝，甬道里面的物品更像。甬道的两侧是许许多多的大罐子，像是蜂窝里的虫蛹。

罐子里泡着许多人。有的大一点，有的小一点，有的已经是老者的模样。

“这是……我!”鲁宾从一张脸上认出了自己。

“也是我。”爷爷说，“这些都是失败的我们，而鲁宾，目前，你是唯一破茧成蝶的那只蝴蝶。这便是当‘狱卒’的又一个好处。我能够得到这样一个简陋的克隆舱——他们并不愿意在看守上花费太多的精力，于是我有一定几率得以保持一个不会快速衰老的自己。我已经尽力了，以后就看你了，鲁宾。如果幸运的话，‘我们’能将文明一直传承到族人寿命恢复正常的那一天。如果不幸，我们的克隆失败了，我们就是神话里偷火种的普罗米修斯。”

鲁宾震惊地看着爷爷，还有突然之间不再说话的黑发少年。

“与其静静等着死亡，”爷爷说，“不如播下希望。”

黑发少年沉默了一会，竟然点了点头。

“这个小星球，你可以把它称为监狱，也能把它看作保护幼虫的茧。你们知道为什么两个月亮一个叫‘忘记’，一个叫‘希望’吗?因为，我们只有等到时间渐渐过去，只有等他们有意无意地忘记了我们的存在，等到‘诅咒’从我们族人的身上消失，我们才能够再次开启新的文明。种族才能够得以延续，甚至在许多年以后积蓄足够的力量，破茧成蝶。天下之事，周而复始，只要活着，就一定会有那么一天。”

“这就是您说的鸡蛋碰石头，鸡蛋碎再多，石头也不会坏的意思吗?”黑发少年问，他使用了敬语。

“是的，你很聪明。我们就是鸡蛋，他们是石头。现在的我们根本打不过他们。一味地送死有什么用呢?如果想要生存，我们必须学会把自己包裹起来，装进虫蛹里。”爷爷说，露出了一个意味深长的笑。

“爷爷……这究竟是怎么一回事?”鲁宾紧紧地抓住爷爷的袍子问。

爷爷叹了一口气，摸摸鲁宾的头。

“发生了一场不公平的战争。”黑发少年开口道，“我们被打败了，几乎没有翻身的余地。”

简单明了。这似乎就是所有的理由。

那天之后，爷爷的病日益加重。鲁宾接过了爷爷的权杖。他告诉所有的人“我们很快乐，我们受神的眷顾”。

于是，大家都快乐地生活着，一如既往。

黑头发的少年也留了下来。按照程序，拐杖吸走了他的记忆，但是他跟鲁宾仍然是朋友。

部落有了图腾，是一种奇怪的生物，名叫蝴蝶。

“这真是一种奇怪的东西，肚子像蛇，头像蜻蜓，翅膀又那么大。”失去了记忆的黑发少年笑着说，“简直就是四不像呢!”

“嗯。有一天，我们还会见到它。在很多很多年之后，它会振翅高飞。”年轻的新祭司说。

篇7：从失败到成功故事

宁朝霞的经历算得上一部女性励志片，从成为单亲妈妈的那天起，她就选择勇敢的面对生活的苦难，一人挑起抚养儿子的重担，她用不屈的精神在直销行业打拼出一片天地。从一名小学音乐老师到如今的直销业金牌导师，其中的甘苦已经成为她一生的财富。2013年，宁朝霞加盟绿之韵公司，在她看来，绿之韵具有市场差异化的产品是打动自己的第一要素，而公司重承诺，守信用，视经销商的利益如生命的做派更让她下定决心跟随，并在短短的一年内成为公司奔驰大奖的得主。

宁朝霞：单亲妈妈的励志路谈及新一年的规划，宁朝霞说，直销是一个只有依靠不断学习才能有进步的行业，自己希望在团队中能多培养人才，带领大家实现经济收入上的提升和个人修养方面的成长。对个人来讲，她想在事业和家庭上达到一个平衡，能有更多的时间去陪陪家人。

在“第十届中国直销产业发展论坛”上，宁朝霞分别获得了“风云2014·亚太地区最具影响力营销领袖”、“风云2014·亚太地区直销行业德艺双馨培训导师”两项大奖，她表示，奖项是对个人成长的一种激励，希望自己在未来的工作中，能对行业的发展起到一定的推动作用，同时将自己在直销行业多年的经验传播出去，带领更多的人走进直销，也让更多的人正确认识，乃至认可直销。

★ 尝试是第一步 Trying Is the First Step