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安全产品与安全管理平台的变化

时间：2022-07-25 05:44:35 其他范文收藏本文下载本文

安全产品与安全管理平台的变化（集锦8篇）由网友“狸狸”投稿提供，以下是小编收集整理的安全产品与安全管理平台的变化，欢迎阅读与借鉴。

安全产品与安全管理平台的变化

篇1：安全产品与安全管理平台的变化

如果说IT的表现是若干个0，那么安全就是0前面的1，因此没有一个IT管理者不重视安全建设，既便如此，意气风发的新一代互联网，仍然不可避免时不时被安全问题绊个趔趄。安全产品自身应该在哪些方面进行变革和完善，才能适应新的要求？我们将分两期来探讨。

一、下一代防火墙准备好了吗？

1. 中高端用户需求的变化

出于业务系统本身的重要性考虑，中高端用户对于系统本身的高性能、高可靠性和功能的专业性等更为关心。一方面，用户不希望安全产品成为其中的性能瓶颈，而企业本身的大流量数据客观上对于性能提出了更高的要求，出现万兆甚至数十万兆的服务需求。另一方面，业务系统或者数据中心成为防护的重点，典型如企业的办公自动化系统，生产订单管理系统，供应链和财务体系等部门的业务服务器等，其系统遭受到攻击导致的系统瘫痪将对企业生产运营有非常严重的危害。

对于以上的安全防护，除了基础的安全域隔离之外，针对业务系统的安全漏洞产生的攻击防护变得尤其重要，此时FW和IPS入侵防御往往成为企业安全防护的主要技术手段。这也是下一代防火墙（NGFW）的概念中FW和IPS的功能往往被重点提及的原因。应该说这种FW和IPS特性的集成，在一定程度上可以简化企业的安全部署和实现一体化的管理，这自然是符合用户的期望。

2. “FW+IPS”的现实难题

业界厂商及第三方的咨询机构去研究或是试图去定义新的安全产品形态，并形成了一些对于下一代防火墙产品的初步定义，其中就包括在防火墙产品中集成IPS特性的这个技术点。这一定义积极的一方面是它在理论规划上满足了用户的期望，但是在实现方式和效果上，仍然存在明显的技术缺陷需要解决。

专业性不足，漏报率高

高性能、高可靠以及专业的功能是用户对安全最关键的技术要求，尤其是针对诸如IPS这种需要进行深度报文过滤的系统，其本身的技术实现方式并没有成型的技术标准，不同厂商在实现方式上的差异很可能导致相差悬殊的检测效率和性能表现。与独立的IPS设备相比，大多数厂商宣称的通过软件集成方式将FW和IPS进行集成的实现方式，在专业性上存在不足。

众所周知，IPS产品核心的能力体现在多层次化的检测引擎、高效的匹配算法、丰富的特征库数目、以及对未知特征的快速分析和响应。专业的IPS设备，在层次化引擎处理方面，包含基础的基于正则表达式的固定字符串特征匹配、异常协议的分析检测、基于自学习流量模型的异常流量检测、针对未知特征的虚拟机模拟检测、以及借助IP信誉技术对访问内容的安全威胁预警等技术手段。这些技术手段的实施，在有效保证检测准确率的同时，对处理器资源也有非常严重的消耗，导致设备的性能无法轻易达到万兆以上。而通过软件集成到FW中的IPS特性，出于对性能的考虑，无论是在威胁检测的方式或是有效的特征库数目方面，和专业的IPS设备相比差距很大。部分厂商在实现过程中，为了获得相对较高的吞吐性能，对于大部分的流量，只是采取简单的基于固定字符串的模式匹配，甚至只是开启少部分的攻击特征库，以便大流量快速的通过，由此可能产生威胁检测漏报。

综合性能不理想，实际部署不乐观

现阶段在防火墙中集成的IPS特性，由于本身的业务处理流程的差异，其防火墙和IPS等特性的性能之间相互存在很大的影响，导致设备的综合性能不理想。一般情况下，设备标称的往往是理想情况下单特性开启情况下的最佳性能，而在实际的部署环境中，当FW/IPS等功能全部开启后，因为处理流程的整合，其综合的性能指标会有明显的下降；尤其是对于IPS特性，其性能测试涉及到多个方面的因素影响，如其测试使用的攻击流量协议类型、攻击流量特征是否被分片、攻击特征库的激活数目，测试的背景流量设置和引入到IPS检测引擎的攻击类型等。不同的环境设置所产生的结果会有很大的差异。

美国《网络世界》于和针对宣称支持NGFW的两个厂商的产品组织进行的两次测试显示：A厂商的防火墙集成IPS特性，在没有开启IPS特性时，其防火墙可以达到其宣称指标，但是在IPS特性后，即使按照该厂商的推荐开启和攻击流量相关的部分特征库，在没有发送任何攻击流量的情况下，设备的FW性能直线下降超过60%；发送超过10G以上的混杂攻击流量后，设备显示仅仅有不到1G的流量经过了IPS的检测处理并产生了一些攻击日志，其他的大部分流量直接被BYPASS，造成了测试攻击报文的漏报。对B厂商NGFW产品进行测试，将标称超过千兆IPS性能的产品部署在40M的实际Internet环境中，和另外一台同样环境下的独立IPS设备进行对比测试，结果显示该厂商的NGFW产品没有表现出可以匹敌专业IPS设备的攻击检测的适应性和准确率

基于上述的分析，在解决诸如IPS特性的性能和效率的矛盾等问题上，目前谈论的NGFW下一代防火墙仍然任重而道远。面对业务系统的安全防护需求，通过机架式防火墙辅助高端的IPS盒式产品，或者是模块化的FW和IPS的组合，在功能的专业性和性能的可扩展性上，相比较NGFW产品具备明显的优势，仍然会是高端用户首选方案。

二、网络与安全的融合

在早期的企业IT信息化的过程中，网络与安全缺乏统一的规划设计，在建设基础网络的同时并没有充分考虑到安全的建设，以至于在发现安全风险的同时只能进行补丁式的安全防护升级，而随着新一代互联网（NGIP）的发展，成熟的安全服务如FW或IPS等开始融合到云联网、基础承载网以及物联网，这种融合也是客户需求的直接体现：

高性能的网络安全基础架构的融合，为用户部署安全增值业务应用提供了条件

早期的安全产品，因为其本身百兆或者多千兆的性能，在大型数据中心的部署过程中，只能是将少部分的流量重定向到旁路部署的安全设备进行处理，安全并没有成为整个流量的基本属性。而现阶段，随着10G，20G甚至100G的安全硬件平台的出现，高性能的基础网络已经可以融合叠加同样高性能的安全业务，以至于在同一个基础架构的物理节点上，就可以对外提供数十G甚至上百G的网络转发和安全增强查服务，这种基础架构的融合让安全的云网络部署成为可能，

网络安全的融合，有助于建设绿色数据中心

在云计算环境下，大量、独立的安全设备对于数据中心的空间占用、系统布线工程以及电源系统有着更多的要求，而高性能的安全硬件模块和基础网络的融合，既可以有效规避上述几方面的要求，减少噪音降低能耗，又能在系统故障时通过简单的热插拔备份等方式保证系统的可持续性运行，符合当前建设绿色数据中心的需求。

企业对于简易化维护管理的需求，要求网络和安全进行管理层面的融合

管理员除了对数据中心的网络设备和安全设备进行例行的日常维护外，还要根据业务的变更及时调整与之相关联的网络设备和安全设备的配置，如变更网络设备的接入端口、VLAN或ACL配置、监控设备状态、调整安全策略、设定安全事件告警条件等。为了避免在不同管理系统之间来回切换造成的配置错误风险等，用户需要面向业务的、统一的网络安全管理平台来提升管理员的工作效率。

三、未来的安全管理产品如何适应云计算的要求？

在安全的发展过程中，安全管理一直有着非常重要的作用。一方面，它通过对多个设备的统一的策略配置和设备管理，在安全产品规模部署的情况下，实现简易化的部署方式，节省维护成本。另一方面，安全管理平台又是整个安全解决方案的窗口，通过对安全设备产生的各种安全日志的收集分析，生成清晰全面的多种TOP N的攻击报表，便于管理员及时了解整网的安全状况，增强了整网安全的可视性；

尽管现阶段的安全管理平台已经可以较好的满足上述的职责要求，但是应对未来的云计算环境，安全管理平台将会面临一些新的需求：

如何更好的整合安全事件和日志的差异性，适应多厂商、多类型设备混合组网的需求？

如何适应虚拟化环境下的安全策略管理和部署？

如何及时感知虚拟化环境下的业务迁移，实现安全策略的及时调整和动态迁移等等。

为了有效解决这些潜在的问题，未来的云安全管理平台将着重在以下几个方面实现升级：

1. 集成与开放

在企业的网络安全建设过程中，为了建设相对全面的防御体系，势必涉及到多种不同类型的安全设备的部署，典型如防火墙产品、IPS入侵防御产品或者是流量分析系统等。如果管理员利用其产品配套的管理软件如FW manager，IPS manager或者是Traffic manager进行日常的维护监控，势必造成管理效率的低下；同时，大型的网络安全环境下，因为安全建设的补丁式叠加和产品选择标准上的差异，在同一个网络安全环境下，很可能存在多个安全厂商的多类型产品同时存在：如为了可靠性考虑选择2个防火墙厂商的产品做异构安全防护、或者选择不同的厂商分别提供诸如IPS和流量防护等产品；此时，如何解决不同厂商配置方法上的差异，如何实现多类型安全设备的统一日志管理和事件关联分析，是需要考虑的关键需求。

为了满足用户的上述需求安全管理平台的增强要从以下两个方面进行增强：一方面需要增强自身的组网及服务提供能力，集成对本厂商多类型安全设备的统一配置管理和事件分析功能，并且可以通过定制化的手段，实现对其他主流厂商的安全日志的支持；另一方面，针对多厂商设备混合组网的实际情况，各设备厂商的安全管理软件，需要从配置管理和事件分析两个角度提供标准的API接口。通过这种API接口，厂商自身的安全管理平台以Agent代理方式，完成上层第三方安全管理平台对本地设备的配置下发及安全事件的格式转换，为企业的统一安全管理平台的建设创造条件。

如图1所示，交换机路由器等网络设备的安全日志、FW/IPS等安全设备的安全日志、以及类似关键服务器的安全日志，本身在各自的管理平台上可以得到展现。同时，厂商管理平台实时事件分析Agent模块，对这些安全日志进行预定的格式转换，重新发送到上层的统一安全事件管理平台，以实现整网安全事件的统一分析。

图1 统一的安全管理平台组网示意图

2. 虚拟化的资源管理

和传统的网络环境不同，虚拟化环境下的安全管理平台，其面向对象不再是单一的厂商物理设备。因为虚拟化实例的广泛使用，整个云中的安全设备已经虚化成了一个包含多个虚拟单元的资源池。此时的安全管理软件平台，无论是在设备配置管理还是安全日志分析等方面，都需要基于单个虚拟化设备资源来进行。同时，对于这些虚拟化单元，还需要更进一步，将传统的单一用户管理升级到多用户可以同时管理的模式中来，在完成初始化的用户虚拟化资源分配和绑定后，后续的任何操作，都应该可以基于不同租户的不同管理员进行；每个管理员都可以随时对本企业的安全资源进行策略配置调整，管理维护企业本身的安全事件分析报告。

3. 安全策略的自动迁移调整

虚拟化环境下的虚拟机自动迁移，是云计算环境的重要特征之一。为跟随这种虚拟机的迁移，业务系统本身的资源配置以及该虚拟机的接入端口属性都在积极响应并提供适配的手段。而要想实现安全策略的跟随迁移，要求安全管理平台提供重要的技术支撑，主要的技术要求将包括：

及时建立起网络中的每个虚拟机和安全策略组的对应关系，实现全局的虚拟机安全策略统一规划和管理；

及时感知虚拟机的迁移动作，并获取虚拟机迁移后的网络位置信息，以此来触发安全策略的迁移；

根据迁移后的虚拟机信息，探测计算出迁移后的虚拟机所对应的安全设备，为下一步的安全策略调整做准备；

基于上述信息自动调整安全策略，将该虚拟机对应的安全策略组重新下发到新的安全设备上，完成整个安全策略的迁移。在这个过程中，安全管理平台可以有效整合各方面资源，实现安全策略的动态迁移。

四、结束语

在新一代互联网的变革中，“云安全”的概念日益被用户所接受。安全产品自身的发展、安全与网络的融合以及虚拟化等对安全防护带来了新的促进和挑战。云安全不仅要解决常规的安全防护，更要对云带来的虚拟化能高效的适应，要能实现安全的智能管理

摘自 H3C

篇2：施工卸料平台安全管理准则有哪些？

施工卸料平台安全管理准则有哪些？

（一）原则上严禁使用落地式卸料平台，积极推广使用型钢材料制作的工具式、定型化的悬挑式卸料平台，

（二）悬挑式卸料平台应用16号以上工字钢或槽钢作为主梁和次梁，上铺厚度不小于50mm的木板，并用螺栓将木板与悬挑梁固定。悬挑式卸料平台必须搁支在建筑物上，不得与脚手架连接，不得出现前后移动和左右摇晃现象。

（三）悬挑式卸料平台的悬挑梁延伸至建筑物内的部分不得少于1米，采用不小于φ16以上钢筋或螺栓固定在建筑物结构上的部位不得少于2处；两侧的悬挑梁应分别采用2道φ14以上的钢丝绳进行吊拉卸荷，钢丝绳上部拉结点连接件必须固定于建筑物结构上，严禁设置在砌体墙或脚手架等施工设备上；建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物，卸料平台外口应略高于内口，安装应平稳。

（四）卸料平台必须按照临边作业要求设置防护栏杆和挡脚板，上杆高度为1.2m，下杆高度为0.6m，挡脚板高度不低于18cm，栏杆必须自上而下加挂密目安全网，

（五）卸料平台应设置4个经过验算的吊环，吊环应用Q235钢筋制作。（吊环应预埋在主体结构上，其预埋深度及锚固长度符合规定值，吊环净高不超过混凝土面5--6CM，吊环方向垂直于楼面）

（六）卸料平台钢丝绳与水平悬挑梁的夹角宜在45°-60°。卸料平台钢丝绳用绳卡固定时，固定绳卡不少于3颗,最后一颗绳卡距绳头的长度不得小于140mm。最后一颗绳卡与第二颗绳卡之间应设置一绳弯。绳卡滑鞍（夹板）应在钢丝绳承载时受力的一侧，“U”螺栓应在钢丝绳的尾端，不得正反交错。绳卡初次固定后，应待钢丝绳受力后再度紧固，并宜拧紧到使两绳直径高度压扁平1/3。

（七）平台上悬挂分公司统一限重标志牌：标注限载吨位及验收、维护、安装责任人，严禁超载或长期堆放材料，随堆随吊；堆放材料高度不得超过平台护栏高度；工人限数1-2人，严禁将平台作为休息平台；平台上的施工人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载

（八）卸料平台出入口上口必须采用符合要求的硬防护

（九）卸料平台搭设完毕，必须经施工技术人员、专职安全管理人员进行验收，确认符合设计要求，并签署意见，办理验收手续后方可投入使用。

—— 友zaixing520提供

篇3：安全文化与安全管理

安全文化与安全管理

本文通过列举国外著名的`安全风险管理方法,分析其管理理念;对我们学习、借鉴国外先进管理经验,认识我们在安全管理上的不足,具有重要意义.

作者：周凤山作者单位：新疆鄯善火车站吐哈油田温米采油厂安全科,858202 刊名：中国科技信息英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(16) 分类号：X9 关键词：管理体系风险理念

篇4：浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学，以来，在推行HSE管理体系过程中，把泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化，并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。

一、完善HSE体系，实施HSE文化管理。

安全管理的核心是完善HSE体系和安全文化推介。HSE管理体系是安全工作的基础，安全文化是安全工作的灵魂。

一个完整的HSE管理体系，应该是由一个管理机构、一套严密的管理体系文件和运行控制文件构成的一个循环渐进的管理体系。一个企业，从最高管理层到基层车间(队)、班组，都是管理体系的组成部分，班组是管理体系最基本的单元，每一个层次都有自己的结构和控制文件，文件规定了各自的权利、义务和职责。因为一个完整的HSE管理体系是否能够发挥最大的作用，要看是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的HSE管理格局，是否能够构建安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的安全环保机制，是保证体系运作连续和持续性的关键。

安全文化是企业生产经营中产生的安全活动文化。它包括安全生产月、宣传教育、安全培训、危害识别与评价、安全标识标牌和个体行为。

完善HSE管理体系，完善各项管理规定、安全操作规程，是提高员工安全文化素质，树立员工HSE理念的基础，通过宣传、教育、培训和对危害的识别与评价，逐步实现员工由“他律”到“自律”的转变，树立科学的HSE价值观，实施HSE文化管理。

企业安全文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所创造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的安全意识形态，是企业的安全理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的安全行为方式，是安全管理的准则和灵魂，贯穿于企业安全活动的全过程，是企业各阶层安全观念、意识形态、行为方式的基础。

二、安全管理与安全文化的内在联系。

安全管理的主体是对人的管理，在生产经营过程中，对安全生产起主要因素的是人。人是国家和企业的宝贵财富。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到安全生产管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康权和生存权。企业安全文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。

安全管理的对象是人，在企业经营活动中，起决定性作用的还是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。环境、设备状况的改变，不仅要有必要的安全投入，还要靠物质文化和制度文化来制约，管理与操作要靠精神文化、制度文化和行为文化来实现。

精神文化是用以规范企业员工安全生产工作规范、增强群体意识和价值观念的文化，是企业员工共同的追求。河南油田以“诚惶诚恐知敬畏”，使员工在安全观念上确立了一种内在的自我约束的行为标准，使员工知道自己该敬畏什么。所谓敬畏，就是敬畏生命、敬畏责任、敬畏法律。员工一旦违背了行为标准，违背了安全生产理念，就会自责，会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，使其自动纠正错误行为，

物质文化是安全生产的基础，企业通过对工作环境的优化、劳动条件的改善、文化设施的建设，来满足员工追求的安全生产的需要，以合理的安全奖励机制，来满足员工追求的自身利益最大化的需要，激励员工安全生产的工作积极性。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。

行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。

三、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。

安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，促进精神文化建设和行为文化建设，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。

安全管理规定的落实，靠的是执行力。管理的规则是先有行为标准，后有执行行为。目前，在国家的高度重视下，各行各业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现偏差。出现偏差的原因：一是，一些企业为了获取高额利润，有意识的忽视物质文化建设和精神文化建设，降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。原创文秘材料，尽在文秘知音 .com网。二是，一些企业在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，企业高层、中层管理人员文化素质低，规定、标准都有了，但对管理过程控制力和结果评估力度不够，造成企业执行力差，在执行上出现偏差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，提高企业执行力度，才能让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现其生命力，也只有在持续改进、完善和提高中才能体现其价值，其价值就在于能够有效地规范管理行为。在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化HSE工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。

篇5：业务流程管理平台与企业管理体系的整合

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的，比如，很多企业都建立了ISO9001管理体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部，因此企业还会根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系、设备维护管体系等等。同时，为了持续提高竞争能力，企业还会不断地吸纳和应用各种新的管理理念与方法，这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开，并随着项目的结束而给企业留下一套套新的管理流程，也就是所谓的一张张“皮”。

曾经有一个企业的采购部门就在同一天接到来自ISO9001项目组和企业内控体系项目组的两份业务流程文件，这两份文件对供应商的评估提出了完全不一样的操作要求;还有一个企业的发货部门在供应链改进项目组的要求下改变了发货流程提高了效率，但由于忘了提请修改ISO9001的程序文件而在此环节上被评为不合格项。这些现象，充分体现了企业内部管理体系中“几张皮”的存在及它们之间的脱节甚至是冲突。

其实，不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系，企业的业务流程都只能有一套，企业的业务人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的要求开展工作即可以满足所有管理体系的要求。也就是说这“几张皮”应合为“一张皮”。比如当一个采购员在下采购订单时他不可能也没有必要去考虑ISO9001有什么要求，企业内控体系有什么要求，供应链管理方面有什么要求;他应该只需要按照一套采购下单的流程操作即可，而这套采购下单的流程本身应涵盖了各种管理体系和管理理念的要求。

IDS Scheer认为，要实现上述朴素的管理需求，就需要在企业内部实现三个统一，即建立统一的信息化的业务流程管理平台;采用统一的信息化的业务流程描述语言;设立统一的业务流程管理部门。所谓信息化的业务流程管理平台即指企业所有的业务流程都必须在此统一的平台上进行建立和发布。这样可以有效地避免不同管理项目所建立的管理体系之间的不协调和冲突。当然，要做到这一点还需要有一套统一的信息化的业务流程管理语言，所有业务人员都用同样的“语言”来描述业务流程，避免各说各话。只有这样才能描述出一套企业唯一的、没有断点的、端到端的业务流程。这里的技术关键是用统一的“语言”进行描述后应能自动转换成各管理体系所需要的文档。

比如，ISO9001项目组和企业内控体系项目组用统一的“语言”描述了同一个供应商评审流程后，信息化的流程管理平台应能自动根据同一个流程导出ISO9001所需的程序文件和内控体系所需的内控手册。如果还需要各项目组成员手工转换各自所需的管理文件，不但又有可能出现“几张皮” 即统一平台上的流程与各自手工所描述的流程不一致的情况，同时也会大大影响工作效率，

与之相适应，对于这样一个全企业的信息化管理平台来说，自然需要有一个站在企业全局角度进行维护的部门，比如当供应链改进项目组试图改变发货流程时，就应向此部门申请在统一的流程管理平台上进行流程的变革，而此部门则应召集此流程所牵涉到的所有相关部门进行统一的协商，以避免顾此失彼。

那么，实现了上述三个统一以后，“几张皮”就能保证合为“一张皮”了吗?不一定!上述措施只是从技术上实现了设计的管理体系的整合，而在企业中可能还存在着两张“大皮”之间的脱节。这就是所设计的管理体系与实际被执行的管理体系之间的脱节，即所谓的蓝图和现实之间的脱节。简言之，就是业务人员不按所规定的流程进行工作。要避免这两张皮之间的脱节，一般来说只有两种解决方案。其一是建立业务流程合规审核制度;其二是通过管理信息化来固化业务流程。第一种方法需要人来执行，可以在统一的业务流程管理平台上设计出整体的流程合规审核制度，以一定频率和周期不断地对流程中关键的节点进行合规检查，并出具流程合规审核的风险报告。这种做法有点类似ISO9001中所规定的内审制度。第二种方法是目前的趋势，即用信息化的管理系统来固化流程，这种方式还可以提升流程的效率甚至带来流程的创新。

但对于管理信息化来说，有一点我们必须看到，由于信息化系统不是万能的，所以真正在系统中跑的流程往往是企业流程的一部分而不是全部。所以在进行诸如ERP项目的实施中经常可以听到“这个业务是否要进系统这样的问题”。另外，对于企业一个端到端的业务流程来说，可能会用到ERP、CRM、OA等各种信息化管理系统。所以，在通过信息化技术实施流程固化时，如果做得不好甚至可能反而直接造成“两张皮”。即所设计的流程与信息化系统中跑的流程不一致。

造成这种现象的原因其实也很朴素，即实施信息化时虽然理论上是按所设计的业务流程进行系统的开发或配置，但由于流程管理平台上所设计的流程不能直接导成可用的系统，因此在进行系统建设时，如需修改流程，项目组成员往往会直接在系统中改，而忘了到流程管理平台上进行修正。久而久之，系统内的流程又没有人能讲清楚了，“两张皮”又随之产生了。要避免上述问题，到目前为止，最具可操作性的方法是在进行系统测试验收时，必须坚持由统一的信息化的业务流程管理平台产生流程测试计划，并严格按照此测试计划对系统进行验收。这样，可以有效的保证所设计的流程与系统中所跑流程的一致性。当然，还有一种更先进的做法是实现信息化的流程管理平台与信息化的管理系统间的集成，目前IDS Scheer已实现了ARIS流程管理平台与SAP系统间的集成。

综上所述，一个功能强大的信息化的业务流程管理平台可以将企业的“几张皮”整合为“一张皮”，使得企业的各种管理体系变成一个有机的整体，助力企业真正落实这些管理理念和管理体系，从而为企业带来更强的竞争能力。

篇6：软件开发管理平台的分析与设计论文

软件开发管理平台的分析与设计论文

就软件开发管理平台进行了多元化的分析和设计，并根据相关技术和基本框架分别进行了探讨，希望在软件开发建设方面可以提供一定的借鉴和指导作用。

0 引言

近些年来，软件开发管理系统方面的技术有比较稳定的发展，在逐渐完善的同时功能需求也越来越大，因此为了满足功能需求软件开发管理平台必须进行进一步的发展和升级。在目前我们主要研究的软件开发管理平台还存在局限性，从整体出发进行多元设计是我们现阶段必须掌握的技术。

1 软件开发管理的相关内容

在现阶段对软件开发管理可以通过多种途径进行优化，例如加强生产计划、改进软件开发过程等，可以使软件开发管理达到一体化的标准，促进企业的融合和发展，并且可以为企业的自动化和一站式服务提供技术支持。提升企业管理和项目管理两大基础功能。项目管理和企业管理分别从配置管理和设计管理等出发，完成测试自动化进程。

质量一直是软件开发企业追求的目标，也是一个企业赖以生存和发展的根本。对于软件企业而言，鉴定软件的质量问题往往需要专门测试的软件，这是最为关键的部分。因此测试软件也是一项比较困难的问题，要采用先进的技术确保测试结果的准确性，合理的方法和工具是测试成功的重要保证。在我国现阶段市场中已经出现了关于测试过程管理的工具，这在很大程度上能够在大企业中发挥一定的作用并取得良好的效果，但是针对小公司来说还缺乏定制一个测试管理平台来提高工作效率和自动化水平。

2 针对软件开发管理系统的多元化分析

多元化软件开发系统中最为关键的部分就是关于软件开发管理的自动化，要以此为设计目标和方向，不断的有机结合软件开发管理和企业资源规划两种资源，从整体上形成高效管理模式的软件开发管理平台。

2.1 软件开发管理平台的初始化目标

在软件开发管理平台中要发挥多种管理的能力和潜能，充分调动各个部分的作用，例如系统需求管理、设计管理、项目管理和配置管理等多方面内容。在多元化方面主要体现在关键的位置上，一般存在于软件工程、项目管理和企业管理三个主要方面。充分促进企业管理和项目管理的相互协调，互相配合，可以使软件开发管理更为科学、提高效率。为了满足不同规模的软件企业需求必须对软件开发企业进行足够的技术支持和资金支持，才能为多元化的设计提供可行性条件。

2.2 软件开发管理平台的概况和特征

网络技术在当今社会的普及程度越来越强，同时在软件开发管理平台的应用也越来越多。网络技术在软件开发中起到拓展功能的作用，在此基础上，软件开发企业的工作中心在于对开发软件的多元性方面，主要体现在基础功能和分析功能两个方面的拓展。在数学模型的基础上建立模拟基础工作流程，提高预测的准确性和开发更多的项目管理功能，以达到兼容能力更强、在线管理更健全的目的。在目前的研究水平下，我们更应该注意软件开发管理系统的多元化设计，应该投入更多的精力和资金，这样会有益于资源方面的控制力，还能实时监控进度和质量问题，全方位的对项目进程进行跟踪和指导。

3 软件开发管理平台的多元化技术依托和基本结构

在实际操作中针对多元化设计一般最需要的就是先进的技术支撑。最为普遍的技术就是SOA技术，这项技术的最主要用途在于对系统的分解作用，不仅如此，还可以按照一定的序列对服务进行编排，在此基础之上能够扩大软件管理平台的功能和规模，并且大大增强了软件管理平台的可扩展性和灵活性两种性质。另一种比较常见的技术是基于WebServices 技术，这种技术的主要作用是辅助SOA，对软件开发管理系统的兼容性有所扩展，并且同时构建SOA架构。第三种技术是XML技术，这种技术的主要作用在于能够规范Web服务，平台的建立需要此种技术作为标准，而平台中数据的相互转换则需要自描述功能。第四种技术是RUI技术，这种技术的界面采用富用户，但在外观上分辨不出和普通应用程序的差别，但是要想构建人机交互的功能则必须要有服务功能，平台系统更容易进行操作，并且界面更加简洁。第五种技术是 J2EE标准，平台系统要保持在运行过程中不依靠其他运行程序则必须采用分布式结构，可以大大加强系统软件的灵活性，减少平时的维护费用和运行成本。

在多元化方案的设计环节应该注意系统的生命周期，在软件开发管理平台多元化设计中最关键的部分就是通常要采取B/S网络结构模式，在我们现阶段的研究当中大多数都采取这种技术，这种技术最为简便的地方就是可以在不安装客户端的情况下进行运行，可以体现出更加模块化的技术特点。另外数据库的规模应该扩大，这样有利于逻辑关系的简洁化，操作系统也更加方便快捷，在数据的完整性方面有更多体现。系统的安全性和开放性也应该有所约束，让系统的安全性有一定的技术保证，针对不同用户采用分级管理模式，并以加密和访问权限两种手段来提高软件开发平台的安全性。另外平台在平时的运行过程中，要时刻注意到客户端和软硬性的先进性，并且要注意日常应用程序和数据库服务器的运行状况保持良好，保证在正常生命周期内保持良好的运行状态。

软件开发管理平台在多元化设计的框架构建方面一般分为四个层次，分别是基础设施层、交互层、支撑层和应用层，在一般情况下交互层、基础设施层和应用层分别代表用户、信息和系统的核心部分。主要代表模块分别是企业管理功能、项目管理功能和软件功能自动化三大模块。除这些外还需要一些支撑层把组件进行合理构建，用于软件开发管理平台的多元化设计。三大主要功能模块涵盖了以上相关内容。

项目功能主要体现在两个方面，一是项目计划模型，二是实际需求。在项目进行审核发布之前，需要根据管理和条目两种手段对项目进行预览，这样能形成最优化的配置管理模式。在对软件的功能管理方面要采取自动化手段，在原始模型和文档的基础上形成新的模型，并且要单独为其设计模式和范例，不断优化升级文档质量的管理，在设备的运作过程中要优化各技术路线相互配合作用。在目前的企业管理中，要深入考虑企业的需求内容，履行合同上的信息要求，针对子系统和标准模块进行自定义的程序设置，及时对客户信息进行回访和自动报警两种功能，这两种功能要根据客户信息才得以实现。

4 软件开发管理平台的相关软件内容

开发的软件必须具有通用性强、适用范围广、提高工作效率等一系列优势，这样可以协助工作人员把项目中的软件开发管理平台做到更好。因此要求所开发的软件应具备以下功能：

(1)能够在各种环境下运行，适应性要强。任何软件都需要一定的运行环境，而软件的适应性强弱将直接影响着软件的使用效果和稳定性。

(2)能够积极协助指导项目开展相关工作，运用开发制约和方法学等手段构建软件架构，这样的好处是可以潜移默化的影响使用者的.开发方式和风格，开发出来相似的项目间可以很通畅地进行协作和交流。

(3)要做好项目的设计、开发和再测试的相关工作，能完成项目成果各方面数据的转换和协作，这就体现出最关键的衔接作用。其中最主要的部分就是关于程序设计和数据库设计向开发阶段的代码程序生成的过程。另外的作用就是在进行单元测试的过程中要把大多数相似的测试代码由辅助程序员把它们筛选出来。

(4)在开发软件的相关工作中比较重要的就是常见功能组件，有很多数据需要进行操作和整理，例如字符串的操作、数字操作等，不仅如此，还会涉及到文档读写、上下载等一些相关问题。在一般情况下出于对灵活性的考虑，很少会设置这些功能组件，需要在实际工作中由程序员针对需要来分别写出代码。所以软件架构平台需要有这些协助程序员的相关功能组件才能大大提高工作效率。

(5)分层结构和框架技术支持是我们软件开发管理平台需要的两种技术。根据项目需要，项目的开发人员要制定不同的框架来提供选择的余地。要改变框架去适应实际项目需要，这样更容易开展开发工作。

(6)要考虑不同业务人员的需要，尽量提供一些底层业务组件。在普通的业务系统中，配置管理、用户管理、角色权限管理所涉及到的功能区别不明显，而底层平台可以在提供底层应用模块的同时起到减少项目重复开发量的效果，是一个非常科学合理的设计。

(7)性能和安全是必须考虑的两大要素，因此在构建平台时要平衡性能和安全两者的关系，在确保安全的前提下尽可能的保证性能，这样也能给后续关于技术指引、工具和方法的建立提供良好的基础，例如权限控制组件和缓存组件等。

(8)方便操作也是我们需要考虑的一个方向，平台应该能在业界的大多数人中使用，因此要方便理解和操作，简单的操作流程是能够提供便捷功能服务的前提。还可以节约使用平台的学习费用和节省学习精力。

在进行编码实施的过程中，关于程序编码的设定要采取统一标准，并且符合相关的编写要求，能够保证可读性和运行的连贯性，方便日后的维护工作。在平台框架完成以后，还要不断的进行系统测试，保证使用效果和最初的设计效果相符合，测试出现问题后，要根据设计的框架找出问题原因，运用相关技术进行修改，并达到预期效果。

5 结语

目前针对多元化软件的开发是一项比较艰巨的任务，其结构复杂、信息量较大。该软件分为很多不同的部分，故要把需求、分析、测试、设计、运行等诸多因素考虑进来。在目前比较常见的业务系统中，基础底层软件架构不但能够提高工作效率，还可以节约开发所需要的投入，提高利润。在提高质量方面则可以采取严格的规范约束和框架设计技术两种手段。在信息技术不断发展的前提下，软件开发管理平台取得飞快的进展，然而多元化软件的开发不仅在我国受到格外关注，国外也正积极针对这一方面展开研究工作，并且运用到实际运行当中，软件开发管理平台也显示着其强大的生命力，为我国的软件开发项目管理信息化做出了较大的贡献。

篇7：安全与消防管理规定

安全与消防管理规定

1目的

为加强公司消防和安全管理工作，杜绝安全事故发生，提高全员安全意识。特制定本规定。

2适用范围

本制度适用于盛义豪涿州项目。

3基本原则

防消结合防患未然。

4物品安全

按《早起场与晚清场管理规定》执行，填写《开闭店巡查记录》。

4.1员工出场限携带个人物品如有可疑需检查其携带的物品。

4.2货物进场和出场必须装袋或密封，使用胶轮车运输。

4.3不得造成环境污染，严禁携带危险品进入；

4.4员工或商户凭《退货单》清点放行。

5安全布防

1）营业时间内每2小时按设计路线巡更一次。

2）消防报警的跑点确认。

3）在员工通道设置专岗，检查物品出入。

6促销活动安全

6.1重点监控特卖区域和出入口、活动现场。

6.2现场秩序维护。

1）严禁未经审批同意的商户在现场乱发广告和传单。

2）根据现场人流情况，及时和营运部合作，必要时启动应急预案。

7消防安全

7.1消防工作模式

7.1.124小时消防管理：

24小时监护消防自动报警系统，接警立即做出反应；

7.1.2全员互动消防管理模式：

根据“谁管辖、谁负责”。物业部与商户签订消防安全责任书。定期进行消防安全检查。对消防安全不合格项发限期整改通知书。

7.1.3三级消防检查管理模式：

一级检查由班组组织实施；二级检查由部门经理组织实施；三级检查由项目总经理组织实施。项目总经理或主管副总负责监督抽查。

7.1.4重点部位巡检模式：

建立《重点消防部位台账》，对重点部位（餐饮厨房等）、重点单位（主力店等）进行巡查和检查。

7.2消防管理专项分工：

消防主管及安保员负责消防器材的日常运行、控制、检查、灭火救援、员工消防培训等工作。物业负责设施设备维护、保养与测试。

7.3消防安全联检机制：

重大节假日、活动前，成立消防安全联合检查组，由项目总经理任组长，进行全面检查安全，采取有效的人防措施予以防范。

7.4义务消防队：

建立义务消防队。所有员工均为义务消防队员，参加消防安全培训及演练，并进行考核。

7.5消防安全常态工作

物业部组织全年的年度全员培训、灭火疏散演练、消防宣传。

7.6基础档案管理：

建立消防基础档案、重点部位档案、年度工作计划、培训演练方案等。

8.防火安全责任制

实行防火安全责任制，项目总与项目防火责任人签订《防火防盗责任书》、物业部与商户签订《消防安全责任书》。

9仓库消防要求

9.1仓库设置防火标志，严加管理火源、不存易燃易爆危险物品；

9.2库存物品分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于20平方米,垛与垛之间不小于一米,垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、柱的间距不小于零点五米，主要通道的宽度不小于二米。

10消防疏散管理

保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道、安全出口等。

11.用火安全管理

11．1严格执行动火审批制度，动火作业前，向物业部安保组申请“动火许可证”派人现场巡查。

11.2地面2米以上的高架动火，设专职人员随时扑灭火花。

11.3动火前清除或隔离动火点附近5米区域内的'易燃易爆危险物品，并配备灭火器材。

12消防安全检查、隐患整改制度

12.1每月定时进行一次消防安全检查；每日对商场进行防火巡查。发现消防安全隐患填写《消防安全检查汇总表》；

12.2公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并复函，同时报总部物业管理部备案。

13其他

制定并实施设备设施、机房等消防安全制度及操作规程。

14解释权限和生效日期

14.1本制度解释权归涿州宜佳旺购物广场物业部所有。

14.2本制度自发布之日起生效。在此之前颁发的有关制度与本制度有抵触的，以本制度为准。

篇8：安全管理与现场控制

在抓安全工作中我们主要从两个层面去抓。具体讲，机关抓管理，项目抓监控。我们主要做法是：“双预控”、“六个机制”、“十八项制度”。

一、双预控就是成本预控和施工方案预控。

1、成本预控：

每个项目开工前，由集团公司或工程公司成本办对该项目所处地的主材地材进行调查评估，根据项目报价进行盈亏预测，根据盈亏预测决定提取管理费和提留百分比，并提出盈亏奖惩措施。通过这一措施，集团90%以上项目可达到扭亏增盈。

2、方案预控

安全管理或施工管理不到位，常引发事故发生，如果方案失误，会造成群死群伤。我们在方案预控中，首先从项目组建时抓起。项目经理、总工、各部门负责人进行挑选、公示后，再正式下达任职命令。项目启动前，要抓两件事：一是生产要素配置，将人、财、物配置到位;二是项目开展工厂化生产和格式化管理。工厂化生产就是砼集中搅拌，钢筋模板集中制作;格式化管理就是各管理制度上墙，各种资料归档管理。

二、六个机制

1、项目经理部关键岗位责任人审查制度;

2、项目技术质量管理要则;

3、“事故易发点”施工方案报批制度;

4、项目责任成本管理要则;

5、关于及时反馈施工信息的规定;

6、项目创誉奖惩规定。

三、十八项制度：

1、关键岗位责任人遴选制度;

2、岗位责任制和按岗联效计酬制度;

3、优化设计、工程数量进蓝图制度;

4、设计图纸审核制度;

5、施工方案可行性优化和专家论证制度;

6、劳务招标制度;

7、劳务队的计价清算制度;

8、逐日材料消耗登记制度;

9、机械设备的检验、检测制度;

10、工艺、模具的革新制度;

11、技术交流制度;

12、隐蔽工程旁站监理制度;

13、事故易发点的方案报批制度;

14、各类经济、技术数据的复核制度;

15、责任成本的编制和分解制度;

16变更设计、索赔补差的责任制和奖惩制度;

17、业主、监理的回访反馈制度;

18、重大问题的请示报告制度。

上述这些制度的建立是规范化管理必要条件，也是考核检查项目部必备内容。通过几年实践，集团公司施工产值年年翻番情况下，从最初十几亿到2006年完成产值160多亿，亏损项目逐年减少，项目管理始终处于受控状态。

四、现场控制

我们主要采取措施是事故易发点控制法。就是将所有分部分项工程进行分门别类筛选，选择本工种最易出事的事故危险源，采取防范措施，制成逐日检查表，由现场安全员逐日登记，发现事故隐患及时报告项目工长，采取措施，消除隐患，达到预防事故的目的。通过多年探索和总结，结合贯标，我们从施工活动中找出39个子系统共362个事故易发点下发现场执行。我们这样做，解决了三个问题，一是检查安全工作有很强的针对性，二是现场安全员不管文化高低、经验多少，按表就可操作，三是简便易行，不需太多成本，推广容易。

事故易发点39个子系统是：

1、基本施工现场系统，可能导致各类安全事故和职业危害13条;

2、基坑开挖，可能导致土方坍塌、机械伤害7条;

3、人工挖孔桩，可能导致坍塌伤害、爆破伤害8条;

4、土石方施工可能导致坍塌伤害、爆破伤害8条;

5、火工品管理，可能导致爆炸和火灾事故13条;

6、施工用电可能导致触电伤亡、电器设备烧毁10条;

7、机械设备作业，可能导致机械伤害事故32条;

8、汽车运输可能导致交通事故和车辆颠覆11条;

9、脚手架作业可能导致架体倒塌、人员坠落、物体打击9条;

10、高层建筑可能导致架体倒塌、高处坠落、物体打击6条;

11、模板工程可能导致模板坍塌、高处坠落10条;

12、高处作业可能导致高处坠落、物体打击10条;

13、龙门架吊蓝及塔吊作业可能导致架体倒塌、高处坠落9条;

14、桥梁架设(起重吊装)可能导致起重机械伤害、人员坠落、架桥机倾覆10条;

15、桥面系作业可能导致坠落、物体打击6条;

16、公跨铁施工可能导致中断铁路行车事故、高处坠落、物体打击7条;

17、水上作业可能导致通航交通事故、人员落水事故8条;

18、一般隧道施工可能导致坍塌、爆破伤害、尘肺职业病、机械伤害、触电事故18条;

19、不良地质隧道施工可能导致坍塌伤害8条;

20、瓦斯隧道施工可能导致瓦斯爆炸11条;

21、运营铁路隧道改建可能导致坍塌伤害、中断铁路行车事故12条;

22、临近铁路既有线石方爆破可能导致既有线设施损坏、爆破伤害17条;

23、既有线桥涵顶进可能导致路基坍塌、线路损坏、枕木脱轨11条;

24、线路拨接可能导致行车脱轨、人员伤亡8条;

25、铁路营业线施工可能导致路基破坏、挖断电缆8条;

26、临时道口可能导致火车与机动车相撞、人员伤亡7条;

27、既有线过轨作业可能导致人员伤亡、中断行车事故8条;

28、营业线并行地段机械施工可能导致碰挂机车、中断行车事故5条;

29、营业线旁砍伐树木可能导致中断行车、挖断电缆、损坏信号8条;

30、复线施工组立及拆除电杆作业可能导致电杆倾倒中断行车9条;

31、营业线通信工程可能导致通信设备损坏6条;

32、营业现信号工程可能导致列车出轨4条;

33、既有线电力施工可能导致电缆、人员伤亡8条;

34、接触网施工可能导致断杆、断线伤人、中断行车、高处坠落、电击伤人11条;

35、锅炉使用可能导致爆炸伤亡6条;

36、压力容器使用可能导致爆炸伤人7条;

37、季节性施工可能导致冻伤、中暑、伤害3条;

38、女工作业可能导致中毒伤害3条;

39、生活区、办公区可能导致火灾、食物中毒、电击伤害、洪水伤害7条，

本人的此项成果先后获得铁建总公司、铁道部企业现代化创新成果一等奖，山西省先进操作法。多年来，对此成果我们通过多种渠道进行推广。我们把标准、三个程序、管理手册、程序文件和管理规定变成手册、程序和工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系实施准则。这篇准则主要收集了(1)项目质量、环境、职业健康安全管理计划;(2)项目技术室管理标准;(3)项目实验室管理标准;(4)施工现场管理标准;(5)环境管理标准;(6)职业健康安全管理标准;(7)事故易发点控制表。通过推广、学习这套管理办法已扎根了基层。

宜万线齐岳山隧道是集团施工所遇地质灾害最多隧道，突水、突泥、有害气体广布。为了防止各种地质灾害发生，笔者到现场蹲点20多天，帮助项目制定出确保施工安全的各项机制与措施。集团共承揽齐岳山隧道导洞3665米，正洞3645米，从2004年开始施工，到目前导洞剩下672米，正洞剩下682米，先后突水12次，突泥4次，有害气体地段200米，未伤亡一人。

由于项目部普遍推行这种管理模式，集团公司安全质量形势较为平稳。集团连续三年获得中铁建、山西省安全生产先进单位，2004年、2005年连续两年获全国质量管理先进企业。集团安质部2006年被山西省授予安全管理创新单位称号。