创业就是返璞归真：给创业者的一封信（共20篇）由网友“哇咔咔”投稿提供，下面是小编给大家带来关于创业就是返璞归真：给创业者的一封信，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：创业就是返璞归真：给创业者的一封信
或许你正在谋划创业，或许你已经在路上，给你写信，只是想说一说我对这件事的看法。我也曾创业，现在也仍在与创业者打交道。
首先我要说，创业者和非创业者的界限叫“行动”。世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。这些人善于道听途说，讲起VC，讲起商业模式来，可能比创业者讲得还要好，但他们不会去创业。创业者呢，即使什么都不懂，照样风风火火，你要教他如何创业，他们理都不理你，只管自己往前闯，哪怕一不小心摔得粉身碎骨。
现在中国的创业群体似乎分成了两大阵营：一批围在VC周围，另一批遍布在中国各个角落的草根里。VC周围那批创业者受到太多小报记者的挑逗，喜欢听某某人 5分钟搞定万的故事，全部成了VC的粉丝。但创业这种事情是真刀真 干出来的，千万别把创业和VC等同起来，搞到VC的钱不是英雄，在市场里赚到钱才叫本事。拿到VC的钱了也许可以稍微喘口气，但没有人能保证你最终成功，VC的钱总有烧光的一天。
朴素价值观不分草根或精英
一个优秀的创业者一定要有朴素的价值观。
如果你是一家小公司，不用摆谱装门面，服务好客户就有生路。只有艰苦奋斗，让客户满意，公司才能够生存下去。如果某个“创业者”光靠朗诵宏大愿景，整天探讨模式，摆排场，以为只要忽悠到VC就能青云直上，一定会死得很难看。公司管理重在现金，现金流健康稳定就可以活下去。有了现金流，可以算出成本、毛利、纯利，没有现金流，道理讲再多也没有用。所以，做事情前最好先算一算现金流这本账。
许多团队最后会散伙，其实根源早已埋下。艰苦时一起奋斗，有了利益开始吵架，只可共苦，不可同甘，一定是最初的投资协议没有制定好。创业之初，最好明确一些基本事宜，比如万一某位成员想退出了，能拿到多少钱，拿到多少股份。许多创业者拉不下脸来，心存侥幸，认为到时候不会有问题，先干着再说。殊不知，钱一多，问题就来了。其实只要有朴素的价值观，事情不太出格，白纸黑字写明，你多赚一点，我少赚一点，都不重要。大家凑一起做事情是靠天时、地利、人和，符合朴素价值观；若说某人必须多占，不能少占，就不是朴素价值观的体现了。
朴素的价值观还意味着创业者要摒弃所谓“优越感”。草根创业，比如开个大排档，创业者轮不上有“优越感”。一盒饭十块钱，价格高了没人买，你就得勤快，电话接得快、送外卖跑得快、堂吃打扫也要快????相反，如果你是个精英博士，你看得懂的东西别人都不知道是啥名堂，你想做的东西市场上不存在，你的简历丢在大大小小的VC面前可以值天价――优越感岂不油然而生？问题是，市场不认什么愿景、学历、行业经验。再精英的团队，活法在本质上和大排档没有区别，衡量标准只有收入、成本、利润。这是商业上最朴素的原则，不会因人而异。
如果你问我创业前是否需要接受专业的训练，比如读个MBA什么的，我认为不需要。我对MBA印象不佳，他们总以为什么都懂。“产业链、战略、风险模型”，各种框架和概念信手拈来，周身洋溢优越感，然而创业怕就怕优越感。作为一个天使投资人，如果某个创业团队中有人读过MBA，我会相当谨慎。在我看来，读过 MBA完全是一个弱势而不是优势，应该减分。
举个身边的例子吧。我以前的一位很朴实的老员工，最近读完MBA后一门心思想创业，经常和我讨论各种点子。最近，他和我讨论起了月嫂业务。因为上海的月嫂太难找了，雇佣一位月嫂，最便宜的每月也要收费3 000元，看起来市场潜力巨大。他提出走差异化路线，将月嫂服务改造成综合性的服务事业―月嫂不但可以带孩子、做饭，还能成为产妇的心理医生和健美教练，甚至可以带一个医生小组一起去上门服务，
收费呢？可以翻番，每月收它6 000元。在没有任何月嫂服务经验的情况下，他就下结论说：目前市场上的月嫂服务全都很糟糕，简直不值一提，而他的“新方式”将颠覆这个行业。我问他哪来的这般自信，他含笑不语，其实我知道他心里在说：“我是MBA嘛！”
真正难教的是“创业的思想性”
这就引出了另一个话题，即把创业教育搞成一个系统，恐怕很难。创业的技术性知识，比如财务知识、管理技巧、融资方法，能教的人很多，要学习不是难事。真正难教的是“创业的思想力”。创业者是一个非常特殊的人群，他们的价值观、处事方式、思维逻辑和常人不同，除非是一群非常成功的创业者传授创业经验，否则仅靠学校里的教授是讲不好如何创业的。反过来，即使你上创业课门门满分，也绝对不等于你创业一定成功。创业教育更重要的是一种氛围，提供基本的创业知识。在创业过程中，很多创业者会感到迷茫、孤独，希望得到指点，这时如果有个天使投资人出现，很多问题会迎刃而解。因此，创业教育需要的不仅仅是学校的老师，更重要的是社会的参与，包括成功的创业者和天使投资人。
创业就要处理好“人、财、事”，纸上谈兵很容易，但许多创业公司每天都在为这三件事折腾，陷在里面理都理不清；公司钱烧光了，只有关门，再谈大道理也没有用；公司找不到客户，修改产品、修改商业模式、换团队、想尽办法，就是找不到客户，市场是不容商量和讨论的；有些创业想法很好、模式很好，但一动手、一执行就是出不了成绩。以上这些情形对任何一家创业公司来说都是家常便饭。只有当创业者陷于这些问题之中时，再去找本创业书来读，或者找到有创业经验的人来谈，就比较有的放矢了。
创业者要有独立人格
我比较关注第一次创业失败的二次创业者。要知道，最有效的学习来自犯错误。一个婴儿在桌子上爬，爬到桌沿扑个空，摔到地上会嚎啕大哭，第二次再把他放在桌子上，他爬到桌沿就会停下来。许多创业团队是第一次创业，创立企业的过程和婴儿成长一样，也会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌子上掉下来摔死。创业公司的错误要付出学费，并且代价昂贵。不过，真正的创业者尽管第一次失败了，照样会爬起来，东山再起。当然，第二次努力也还是可能失败，那就第三次、第四次????总有一次他们会成功。所以，我一定要推荐这句话：Failure has to be an Option, but fear is not! （失败是必备选项，而恐惧不是！）勇敢的心才配去创业，就像电影《阿凡达》的导演卡梅隆说的，即使惨败，也必定是个终生难忘的炫丽故事。
其实这也是创业者的自我修炼问题。优秀的创业者要有独立的人格。如果老在问，创业到底有什么好处？别人没有创业，我为什么要创业？如果万一失败了咋办？这样的人肯定没办法去创业。为什么那么多的中国人想创业，真正行动的却不多？因为我们文化和制度里有太多的约束和包袱，无时无刻不在打击个人主义，打击独立的个性。
创业公司在不同阶段、不同行业、不同环境中会有不同的处境，要作不同的决定，这些都得依靠创业者的自我修炼。比如创业初期，生存高于一切。那么是不是就应该不择手段来求生存？如果干点坏事就能生存，创业者如何作决定？选择做坏事吗？市场竞争也是考验。如果大家都在奶粉里加三聚氰胺，你敢不加吗？市场氛围不良，如果你要批文、资质、许可就必须去贿赂官员，你会这样去做吗？
我最近在读罗永浩《我的奋斗》一书，我想修炼其实就是“返璞归真”四字。老罗的书里有个例子，说现在所有的英语培训学校，人人都说自己“七天教会你商场英语口语”、“学英文不用记单词”不过老罗决定做广告说自己的英语培训学校是“唯一一家必须死记硬背、必须下苦功、没有捷径的英语培训学校”。这体现的是什么？是创业者的价值观、气度、信心。
创业者是社会上最优秀的人群，创业者是社会中最能够独立生存下来的人。他们不给社会造成负担，但给社会创造最多的财富。经济上独立生存的人不会任人摆布，不会任人使唤，不会任人宰割。如果有更多人去创业，会从根本上改变中国目前不甚健康、不甚正常的商业环境、社会环境和人们对于财富的理解和心态。
所以，衷心期待你成功的那一天。
篇2：创业就是返璞归真—查立给创业者的一封信
亲爱的朋友：
或许你正在谋划创业，或许你已经在路上。给你写信，只是想说一说我对这件事的看法。我也曾创业，现在也仍在与创业者打交道。
首先我要说，创业者和非创业者的界限叫“行动”.世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。这些人善于道听途说，讲起VC，讲起商业模式来，可能比创业者讲得还要好，但他们不会去创业。创业者呢，即使什么都不懂，照样风风火火，你要教他如何创业，他们理都不理你，只管自己往前闯，哪怕一不小心摔得粉身碎骨。
现在中国的创业群体似乎分成了两大阵营：一批围在VC周围，另一批遍布在中国各个角落的草根里。VC周围那批创业者受到太多小报记者的挑逗，喜欢听某某人5分钟搞定万的故事，全部成了VC的粉丝。但创业这种事情是真刀真枪干出来的，千万别把创业和VC等同起来，搞到VC的钱不是英雄，在市场里赚到钱才叫本事。拿到VC的钱了也许可以稍微喘口气，但没有人能保证你最终成功，VC的钱总有烧光的一天。
篇3：给创业者的一封信
各位出门在外的朋友：
你们好！
大家远离他乡，一起聚集在广东打工，想必都是为了赚到更多的钱，让自己和家人都能过上好日子。但是我们却面临着越来越多的问题：越来越多的工人下岗了，越来越多的公司裁员了，越来越多的便利店、超市关门了、越来越多的专卖店倒闭了等等。就连富士康都造了十万个机器人来取代工人们上线工作。将来因为跟不上时代的脚步而被社会淘汰的人讲该何去何从。想想都觉得很可怕。那我们到底该怎么做呢？
最近在网上被炒得火热的顺丰嘿客，相信大家多多少少都会有听说。它是顺丰旗下的网购服务社区店。主要是把网络商城搬到线下实体店来。这也引起了行内外的关注。甚至出现了以“顺丰疯了，马云都害怕的事终于出现了”为标题的文章。但是嘿客是属于顺丰的直营店，目前是没办法加盟的。这对于想加盟的人暂时是不太可能的。
相比之下，国内在O2O模式下领先的网购便利店——易淘E店。它更能帮助那些想创业，但没经验或没资金去做的人，使得大大降低了创业加盟的门槛。让更多的人有钱赚，有利可图。
易淘E店为杭州易淘科技有限公司旗下网站易淘城推出的国内首个小店加盟模式的线下代购服务项目，旨在打造家门口的网购便利店，与淘宝、京东、当当等500多家网络商城合作。在全国社区、农村开展线下代购服务实体店，为那些不会网购、不敢网购、没条件网购的消费者提供免费、安全、便利的.网络代购服务，从中获取佣金提成。
目前在全国已有4000多家的加盟商户，多次被列入媒体推荐项目，曾被媒体誉为2平方米的空中沃尔玛，年收益可超10万。
易淘E店发展到现在已经有5个年头了，我们已经帮助了4000多个加盟商户成功创业。我们的目标远不止如此。
在此，易淘E店发起创业邀请。我们欢迎更多想自助创业的朋友加入到我们的行列来。易淘E店与大家一起见证更美好的未来！期待你们的加入！
篇4：给创业者的一封信
给创业者的一封信
尊敬的朋友、家人：
您好！谢谢您怀揣着创业梦想的赤子之心来到美丽屋！谢谢您敏锐的商业嗅觉和“上善若水”的博爱情怀与深深的社会责任感，选择了神奇养生画坊！我们相信您今天的选择绝对是非常正确又明智的！因为我们的.神奇养生画坊不仅仅是一个利人利己的成功创业好项目，更是一个具有社会使命感能造福子孙后代的好工程！我们感谢您跟我们携手一起做这一份利在当代、功在千秋的大事业！
近几年被雾霾笼罩下的中华大地一片黯淡。PM2.5严重威胁到你的、我的、他的生命健康！罹患肺癌、呼吸道疾病的人越来越多，这对我们的生存来说绝对是一个巨大的挑战。马云说，哪里有不满意，哪里就有商机。我说，哪里有威胁，哪里就有蹊径！透过现象看本质，我们不仅仅看到了雾霾的危害更看到了背后的商机——那就是让空气更清新、让天空更湛蓝、让环境更适合人居住，于是神奇养生画横空出世。这一款产品将装饰画和音响以及空气净化于一体。做到真正的视听相结合，功能相匹配！张家界无污染的空气可以卖到高价，那么您还相信这不是商机的吗？加入我们，创业就这么简单！加入我们，其实世外桃源就在你、我的身边！
篇5：给创业者的创业箴言
给创业者的创业箴言
一创业是条不归路
对于很多还没有创业的人来说，创业是实现一个美好梦想，一个理想和实现信念的开始。有些人其实日子过得挺好的，也许是专业人士，有很好的收入，为了证明自己有更大的价值，开始创业，有些也许是一个无心创业的人，但是为了生活，被逼创业，有些也许为了证明自己给女朋友看，因此而创业，也有些一时头脑发热而走上了创业这个不归路，开始创业。
二创业总是孤独的
创业是孤独的，开始的时候，你必须自己策划一切，以最坏的打算，最好的准备来策划这个过程。策划后你需要找人合作，拉人下水。于是就有了你的朋友，亲戚和笨蛋等等第一个信你的人，3f(friends，familyandfool)。于是，你的团队开始慢慢的壮大。这样的团队往往是最齐心的，也是最可以信任的。所以，你需要珍惜。
三创业需要执行力
创业要成功，需要一个执行力很强的团队。更多的考验的是创业者的组织能力，你必须找各种所长的人来帮忙，比如能打的，能忽悠的，能和政府搞关系的，能煽动人心的等等。最重要的是，大家的目标必须很明确，必须让企业进入良性循环，开始盈利.大家有了理想，有了希望，每个人都开始很卖力。
四创业需要精明的头脑和策划能力(随机应变，用有限的资源做无法想像的事情)
创业的成功与否最终比的是智商和策划能力。创业者的资源永远都是不够的。营运公司的瓶颈在每个时期，每个环节都会出现。所以，创业者必须要搅尽脑汁想办法去用各种方法找到可以利用的资源，这里就是看我们的策划能力和执行力。
五创业者需要勇于面对变化(凡事要有a计划，还要有b计划)
创业做生意，你必须拥抱变化。你要知道，什么事情都可能发生，事情发生的时候，必须冷静对待。要有相应的后备计划。不要让自己处于被动的地位。在创业就要成功的时候，往往是最黑暗的'时候，而且往往会在最后一刻会出现各种各样的问题.创业者就是要不断给出解决方案solution，即使是很艰难的选择(甚至是牺牲一些利益，也必须接受)
六创业者思维一切皆有可能(敢想，敢干，敢闯)
创业者面对的市场，环境，行业和环节都充满了危机和机会。所以，创业者的思维必须要开阔，当别人看见的是困难的时候，我们看见的是机会。我们必须要有敢想，敢干和敢闯的心态和思维，我们才会开始一个创业的过程。当别人看见的危机的时候，我们看见的是希望，看见的是理想成功的一个过程。没有这样的思维的人是不会成功的。
七创业者注重细节成败在细节(每一个步骤都很重要)
在重重重围中杀出生天，赢得市场，我们需要的是对细节的掌握。对时间的控制，对力度的掌握，对人员心态的掌握，都必须精确到一个点上。如果创业团队的每个人都有这样小心翼翼，步步为营的思维来对待公司和客户，一个企业是一定可以逃出生天的。所以，细节非常重要。是成败的关键。
八创业者必须有强壮的体魄
创业是个脑力活，更是个体力活。你必须每天和时间赛跑，因为你的资金资源都很少，你的竞争对手很多也很大，你必须在赛跑的同时学会保护自己，不要让自己摔倒。你必须比别人更加努力，比别人更加强壮，你才可以不被打到。要知道，你的对手可能不是和你一起跑，他们可能是开着车子和你比速度。所以，有时候，我们也要选择自己的路，比如说，我们走山路，我们游水，这些开车的人必须下车才可以和我们一起比赛。我们要开辟自己的道路。开辟所谓自己的蓝海市场。创业是个长跑，身体好的人，没有摔断腿的人往往能跑到最后，笑到最后。所以，体魄很重要。千万不要出师未捷身先死。
九创业者必须相信自己(信念非常重要)
创业者的心态非常重要，面对激烈的竞争，不知道自己的企业什么时候被处决。每天面对的都是公司的生存问题。没有一个良好的心理素质，创业者是很难承受这样的死亡威胁的。保持我们动力的是我们的理想和信念。所以，faith(信心，信念)非常重要。我们要在面对生死的时候，对自己的事业，理想要有充足的信心和信念。
十创业者必须坚持到底勇不放弃(面对的困难很多，但是不可轻易放弃)
创业是因为心中有理想和希望。我们创业者的理想目标必须明确，而且不可以轻易更换理想和目标，不可以向强权和困难低头。我们没有后路，我们必须闯出去。证明自己的价值，为了目标，勇往直前。
十一创业者的底线活着就有机会和希望(活着，你才有机会逃出去)
在你还没有实力去竞争的时候，活着就是最好的保存实力的方式。不要去挑战比你强大的对手，暗自活着，小心经营你的策略，风水轮流转，机会总是留给有准备的人。
篇6：创业者创业心得体会
初次探访创业者，问了很多问题也收获了许多，在我们问了许多的问题之后创业者反问了我们一个问题，让我们思考领导和管理这两个词的区别，我们也思考了许多。这不禁让我思考通常人们都习惯把管理和领导当作同义语来用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，而实际上，管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。
从字面上看， “领导”在现代汉语词典的471页有个解释，就是率领和引导朝着一定方向前进。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。
管理，汉语词典解释为负责某项工作顺利进行;保管和料理;照管并约束。在传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动(计划、组织、领导、控制)之一，管理是一个大概念，领导是从属管理的一个小概念，领导作为一种指挥和控制的过程，是人类社会群体活动的必然产物。
管理和领导在类似的活动中有着不同的侧重点：管理通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。同时比较注意细节，手段，技术的应用。它强调的是，管理者要运用相关的法律和制度，管好自己所负责的人和事。清楚了领导和管理的区别，丰富了我们知识，提升了我们的观念。
随后创业者又给我们讲了创新和创业的含义，让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是创业日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于现代快速发展的经营之路，通过这次探访，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
篇7：创业者创业心得体会
创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
我认为以下几方面对大学生创业会产生一些影响。
在一个好的创业氛围中，能够激发我们对于创业的激情和热情。并且，在这样的氛围下，一些社会的优势资源都会引导到创业方面，比如优秀的企业家以及政府，这对于我们大学生创业来说是至关重要的。
一个城市的文化对于创业是非常重要的，最成功的公司最终都是要企业文化取胜的，同样的，城市文化也是如此。就像上海的文化是白领的文化，所以有人说上海比较难产生“马云”。而目前，创业分为比较好的城市有杭州，这很大程度上就是受到了城市文化的影响，就像杭州的一句口号“创业在杭州”。当然，这个文化的产生、积淀和影响社会，是靠这个城市的人们共同努力的。
这主要是向一些优秀的企业家们取经，企业家都有成功创业经历，他们这些经历和经验对于现在正在创业的人来说，都是一笔宝贵的社会财富，那么将这些财富让更多的人接受，这是一个具有创业文化的城市必须大力提倡和推广的。
政府在各方面对于创业项目和创业者们提供相当多的帮助，比如在资金、人力、场地方面，发挥政府的特有优势，为创业提供更好的平台。同时能够吸引更多的本地和外地的创业者创业，实现一个良性的循环。
创业意识和创业素质的教育也比较重要，这就需要教育机构和社会媒体的共同努力，让更多的人追求创业，并且具备较好的创业素质，提高创业成功率。
篇8：创业者如何进行创业
其实，生活中不少人想要创业，可是嘴里光是喊着口号，却总是见不到行动。可能不是他们不想创业，是想创业，但是由于各种原因都使得创业这件事情停滞不前。其中有不少一部分人想创业却不知如何开始，今天我们就为大家分享一下创业者该如何进行创业?
创业者应该如何进行创业?
一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么?从何盈利?
客户资源：谁来购买?你的消费群体是哪些?
技术资源：凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源：经营能力如何?
财务资源：是否有足够的启动资金?
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累有多少?
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件是否具备?
人力资源条件：是否有合适的专业人才?
以上所列的几个方面，资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的竞争对手相比有明显的优势。
二、创业前要慎思
如何创业才能成功?创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件有哪些?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备?
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力是关键
经营赚钱的能力是非常重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，别人为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
关于“创业者应该如何进行创业?”的全部介绍就到这里了，对于有想法初次创业的人来说，或许是一件比较难的事情，但是所谓万事开头难，有了开头自然会越来越好的。
篇9：创业者创业心得体会
1.学习的态度
一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学11才能学完，并且知识又在以40%的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。
有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。
从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师……
2.创新的思想
相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
在快节奏的今天就是工作再忙也要看新闻，看广告，看法制等能反映社会、反映市场情况的节目。
当然这也是个人习惯和爱好不同，我想说的是不要让自己和社会脱节。
跟着好人学好人，跟着巫婆学装神，要成功就要跟成功者在一起。
3.归零的意识
就是完全放下自己。
在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题：我想做什么?我能做什么?我该做什么?
把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
4.付出的价值
人都怕失去，没有人不想得到，关键是要先付出。
林伟贤老师说过一句话：人生是算总帐的过程，不要计较眼前的得失。
当你成功的时候，老天会把你的一切都还给你。
放眼开去，这一条路那么漫长艰辛，能时时付出，不计得失，难能可贵。
这一定要有大智慧，或有佛家的宽容大度。
你认为什么样的人生才是最有价值的人生?答案是：能够为别人服务的人生才是最有价值的人生。
5.责任的坚持
每个人都是带着责任来到这个世界上的。
美国西点军校的学员章规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论是否进行自己的私人活动，都有责任履行自己的职责和义务。
这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。
6.主动的心态
这个大家都知道主动的心态也就是积极主动，人的心态只有两种：积极和消极。
心态有三个层次：心态、激情和信念。
一个人要保持激情有活力，主要取决于他的信念，也就是前面说的理想。
当理想成为信念的时候，这种积极的情绪才是持久的。
激情的心态爆发状态，信念是心态的最高境界你对生命的态度决定了生命对你的态度!
7.共赢的追求
人的成长是依赖——独立——互赖的过程，最高的境界就是互赖，共赢。
小成功靠自己，大成功靠团队。
其实现在社会任何的成长和前进都离不开别人的支持。
这会是人群居的组合。
而'人'字结构也很奇特，一撇一捺。
你我共同组成一个奇特的支撑体，少了谁都会倒下。
一个人有他的价格和价值，价格是别人给的，但是价值是自己提升的。
你希望自己值多少钱，就要让自己具备多少价值。
与人合作共赢的基础就是你有多少能给别人的价值。
8.务实的观念
做工作要实实在在，不懂就问，不懂就学;不要眼高手低，认真做好每一件小事，每一个成功的人都是从小事做起，把一件小事做到极致，就像武林高手要立足江湖就要有绝招，练刀就要把到练精，练剑就要把剑练好，执行在于细节!
9.空杯的认识
我们做企业的要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西。
MBA课程中有一个关于时间管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，谁先装，肯定是先装石子，这个道理不说自明。
10.成长的艰辛
我们要不怕出丑，做事情要抢着做，成长就是出丑，出丑就是为了成长不要怕失败，成功者永不放弃，放弃者永不成功，每个人都会失败，失败并不可怕。
可怕的是，失败一定要检讨，成功一定有方法，失败一定有原因，就像小孩一样，请问各位，你们开始学步的时候，难到没有摔倒吗?
11.竞争的本领
我们要不断的充实和完善自己，给自己制定一个竞争策略和战略规划，适者生成，不适者淘汰，这是很正常的自然规律，请问，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊吗?所以本事从小就要练。
就像狼一样从小他们的母亲就要教他们本领，并且当作游戏玩!
12.谦虚的为人
任何事情都要谦虚，葡萄不熟才酸，人无知才傲，如清洁工，门卫，老板要用他就有他的道理，我们不需要知道的就千万不要去打听，知道的越多，对你没什么好处。
每个人都有自己的秘密，该你知道的'你才要知道吗?否则死了，也不知道原因，可悲!
13.合作的精神
现在注重的是团队精神要有狼性合作精神，我们要学习狼的合作精神，狼的伟大在于团队合作精神，一个中国人是条虫，十个中国是条龙，更何况每个人都有自己的长处，欣赏一个人就是欣赏一个人的长处，特别是企业的管理者更要注重合作精神。
《西游记》中的唐僧师徒四人就是一个很好的合作团队。
从一个角度来看，对手又是帮助你更清楚地了解自己弱点在哪里的贵人，感谢对手就是力量，感谢对手就是财富。
14.医生的职责
我们都明白这个社会竞争太残酷，压力太大，责任太重，有时真的让我们喘不过气来。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其实人都有情绪，都有苦难艰辛，都有不开心甚至痛苦迷茫的时候，而别人的劝慰其实是没有什么用的，这时就要有医生的心态来调整自己，人要面对很多的艰难和无奈。
在每个人心底都有一个临界点，当你的心情跌到临界点的时候就会反弹起来，并且会产生强大的力量!压力太大，不是好事。
如果不会把压力变成动力，寻找一些解压方式，压力来自于责任，如婚姻和家庭，要学会化解压力，解压的方式有很多种，如听音乐、旅游、看书、发泄，实在不行换个东家，人挪活，树挪死!
15.老板的心得
当你是一个普通的职员，你说我们的企业或产品三年以后做完全中国，五年走出亚洲，七年以后走向世界，整个地球村都是我的，请问可能吗?如果你已经是一个上千万的企业家我认为还是有可能的，老板是视工作为终生事业。
而员工是视工作为赚钱的手段，这就是区别：如果公司是十层高的楼，那么老板站的位置是楼顶，副总在八楼，经理在六楼，主管在三楼，员工在一楼和地下室。
那么作为员工的有没有老板的境界和思维，能不能站在老板的角度去考虑和处理问题，能不能把公司当成自己的事业来做。
篇10：创业者创业心得体会
走出阳春白雪的陷阱
行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。
不幸的是，在我创业的时候，我没有意识到这一点，认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。
我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。
当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。
其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚。
所以，一家IT软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所以在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。
举两位成功人士为证：我在新华社的前任领导现在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM(附赠牙刷)，据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品;一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。
以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。
而现在对此的感受已今非昔比。
干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。
如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易;但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易!
我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机，但有几名铁杆员工坚持要留下来陪他;而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不忘追索欠下的佣金。
与他相比我们是失败的。
差别在于能力、涵养、待人、留人。
无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。
篇11：给投资创业者的一封信
您好，祝您能够在今后的事业上百尺竿头，更进一步。
作为一位合格的投资者，都希望自己拥有远见卓识的智慧、独到且洞察世事的慧眼，进而快速的将目光锁定在有潜力的行业，生财有道。说白了，投资者最最关心的根源问题就是如何把钱托付给可信赖的企业，利用钱来生钱。下面仅就笔者有限的认知，总结出几点方法来与广大投资者共同探讨。指点迷津称不上，权当是在“行业大家”面前班门弄斧吧！
1.不执着于眼前，放眼未来。
笔者认为，投资者最应具备的两点素质：眼光与魄力。眼光决定你能够走多远，而魄力是开启人生新篇章的果敢。
眼光要长远，而不是单单执着于眼前。相比于传统行业的旧事物，新兴事物的潜力在于产品的前路未知而又充满无限可能。
传统行业历经了几十年甚至于几百年的发展变革，部分行业已趋向成熟，市场也接近饱和，而部分竞争力不强的行业甚至处于苟延残喘的状态。如何拿捏得当，真是令人煞费苦心！投资新兴产业业无疑是投资者的明智之举。当然能否敢于放手一搏，就是胆魄的问题了。举个不恰当的例子，初尝螃蟹的人往往面临两种选择：①怕被螃蟹钳住而不敢尝试，错过人间美味。②品尝到人间美味，就算被钳，却掌握了处理螃蟹的方法。
2.学历不等于能力，好学与勤奋方是开启财富之门的金钥匙。
常听到某些投资者抱怨称，我学历不行，不是本科（研究生）。还有甚者说，自己对这个行业不了解，不成功怎么办？其实这都不是问题的根本所在，而更像是你给自己一旦失败找的借口，连退路都找好了，就缺乏了成功的动力和信心，如何能成功？这才是导致失败的真正元凶。不妨老生常谈，李嘉诚14岁便辍学打工，做过推销员、早点摊做过伙计、也学过修表，但是由于他的个人能力和长时间的社会锻炼，悟出了塑胶花的制作原理，并在真正意义上开启了创业的“第一桶金”，而50多年后的今天，他成为叱咤风云的商场巨鳄。
3.不被表象所迷惑，企业实力方是硬道理。
有了目标行业，下一步，就是选择要具体投资的企业，由行业面落实到企业点。此时，企业的考察显得尤为重要。毫无疑问，企业的'实力是确定投资环境、降低投资风险的重要步骤，这其中包含对企业的资质、自主知识产权、政府支持以及投资方的了解。
①企业的资质，是能够说明企业实力的最有效也是最直观的展现途径。
②自主知识产权，主要考察企业自身的创新能力及科研力量，有实力的企业通常会有自己的研发团队，申请属于自己的专利技术保护。
③投资方，是能够保证企业正常运营及资金链条完善的保证，投资方对企业进行投资时，必定会经过全方位的实力考察和综合评估。对于不了解市场的投资者，这无疑是可以省去很多考察步骤和降低投资风险的指向标。
④政府鼓励与扶持。作为国家职能机构，政府能够在政策上为企业大开方便之门，无疑说明了企业的社会地位及行业影响力。
以上的几点只是对企业实力的初步评估步骤，当然某些企业为了能够凸显自己，往往会对自身企业介绍得舌灿莲花，而对行业内其他竞争力较强的企业则是毁谤、歪曲、意图衬托自己，却拿不出能够证明企业实力的凭证。如此看来，也不过是建立在舌尖上的空中楼阁罢了。抛却企业自身实力不说，单单是这种行径，就已经暴露企业自身的道德底线了。至于其所标榜的企业实力，更不必说了。
4.产品性能露玄机，建立明确主观判断。
投资，依个人看来，主要是对产品的未来市场前景的把握，着眼点应该是立足于未来，所以对产品的考量要格外谨慎。产品的实际性能考量主要应关注于产品性能的优越性、科学性及实际检测效果。
某些无良企业为了能够提升招商业绩，将自身产品的性能吹嘘得天花乱坠，甚至不惜颠倒黑白，利用消费者对行业及产品不了解，讲述有违科学的理论，混淆视听。并将谬论灌输给客户，使广大消费者深受蒙蔽。针对此问题，消费者需保持明确的主观判断，建立清晰理智的分析逻辑。
5.生产线考察不可少，深层次了解很重要。
企业的生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的生产规模。所以，投资者在考察企业时，生产线的考察必不可少。
有些企业自称大生产厂家，实际情况却空有漂亮的厂房，却从未生产过产品，所有产品都要依赖于代加工，简而言之，不过金玉其外的空壳子罢了。更有甚者，采用前店后厂或者作坊式的生产模式，连“厂房”都谈不上。投资者要是在没有深层次了解的前提下，将资金盲目的投入到这样的企业，不单单是收益得不到保障，恐怕投入资金都会血本无归了。
6.价格≠价值，但价格与价值基本成正相关。
价格与价值并不成绝对相关，却相对成正比。
消费者在考察市场时，往往会被市场上充斥的低廉产品价格和低得离谱的小额投资项目所吸引。面对巨大的价格差异时，消费者往往会被眼前的利益所蒙蔽。
尤其是在当今的照明市场，管理秩序极其紊乱，产品质量千差万别，即使看似相同的外观，也可以演变出几十种不同的变种。仿冒品、低端货、残次品，大行其道。消费者由于对产品知识不了解，而不辨真相，之后在产品的使用过程中，出现了各式各样的问题，才恍然大悟，却无处讨回公道，而问题的根源则是当初自己贪图便宜所埋下的隐患。
7.没有绝对的失败，关键看你是否具备成功的能力。
从事电光源行业生涯不久的笔者却发现，很多投资创业者在确定投资关系后，往往会对投资之后的业务不闻不问，或是花极少时间和精力去经营。而这些人之后最关注的问题则是，为什么我没成功，却很少在自身方面总结原因。
你所取得的收获，与你付出的努力成正比，投资对象给予你的是一个机会，一个施展自我能力的平台，或者说是授之以渔的方法，而不是授之以鱼！
成功需要运气，但运气的成分不过占了1%的比例，而另外的99%则是发现机遇、持之以恒及积极应对的态度。
在天雄照明的发展历程中，积淀了很多出色的经销商。有年近6旬开始接触氙气照明行业，积极努力认真自学的；有自力更生，靠自己的双手开辟一片天地的；有学历不出众却能力出众，谈得大小工程无数的；有专门攻克小订单，善于发现潜藏于身边的商机的；有积累一定人脉，专门攻克大订单的；也有免费帮园区试灯，放长线钓大鱼的。总之，各种各样的经销商，为我们上了不平凡的一课。
，常州天雄照明科技有限公司就开始了氙气灯照明产品的研发工作，历经2年成功研制出可替代金卤灯和高压钠灯的大功率氙气照明产品，并经过权威机构检测。光源产品通过国家电光源检测中心检测。电器产品通过国家3C认证，并获得欧盟CE以及ROHS认证。产品技术的科学性、可靠性和产品性能得到了社会认可。
与此同时，行业内首创的电感式?
篇12：创业者如何寻找创业方向
一、估算现有的资金
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。创业不管做什么项目，首要的还是自己手里面有资金才可以谈创业。如果自己手里目前的资金比较少，可以选择一些投资成本低、回报见效快的项目，逐步积累原始的项目资金，毕竟一口不能吃成一个胖子，凡事还得慢慢来。
二、分析市场的环境
假如说你想创业，不甘心于平凡的生活，不愿意当一名朝九晚五的上班族但是却苦于没有创业的方向的话，就要结合当下市场的环境来分析，寻找一些具有创业前景的项目，比方说目前国家的老龄化现象严重，空巢老人、独居老人这部分老年人群体的身心问题都需要社会的共同努力才可以解决，在这种情况下你可以针对性的根据这些问题寻找你的创业项目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策颁发，相关的产业肯定在今后也会有所发展，这些政策之中就会隐含一些创业的信息和项目。
三、结合自己的兴趣
俗话说：兴趣是最好的老师。创业做项目最好结合自己的兴趣或者特长，从自己擅长和熟悉的领域入手，会在一定程度上减少创业所遇到的阻碍，如果能够一直和自己喜欢的事物打交道也是生活中的一种乐趣，比如喜欢摄影的朋友可以开一个摄影工作室，喜欢写作的朋友可以坚持写做投稿成为媒体大咖，成立自己的工作室，这些都是可以成为创业的方向
市场竞争向来都是瞬息万变、千帆竞发，比如前几年电商经济发展得如日中天，但是现在电商市场交易已经达到饱和，昔日辉煌的电商巨头如今开始逐步向新零售业态转变，所以创业对于任何人来说都要洞悉市场先机，敢为人先才能出奇制胜，占据发展的制高点。
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怎么找高质量的创业项目?创业没有不注重选择创业项目的，因为创业项目的确定，就是为整个创业定下了基调。如果说项目都选不好，基本上就不用谈什么创业了。那么在挑选创业项目的过程中，要想找到高质量的创业项目，下面小编给大家带来需要创业者谨记的原则有哪些呢?欢迎大家阅读!
原则一：根据资金找项目，一切量力而行
创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。
原则二：收益不好的项目，做了也白做
创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。
原则三：慎选成熟过热行业
不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。
外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。
篇13：创业者如何把握创业机会
一，项目
首先我们要考察项目在行业领域中所处的位置，项目太早，还不成熟，各种配套还不完善，这样容易牺牲，项目太晚，红海创业更是非常困难，譬如智能手机小米，魅族和锤子。魅族进入太早成为烈士，锤子进入太晚成为鸡肋，小米把握住时机成功了，所以说不能太早，也不能太晚。
二，市场
我们创业的市场方向在哪里?面对是什么样的群体?这个群体消费习惯是什么?消费痛点和盲点在哪里?我们的创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点?这些都是必须要提前进行研判的，譬如净菜项目，它戳中了人们追求健康卫生的消费痛点等等。
三，团队
是否找到一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴?这也是关键。再优秀的创业者，不可能行行皆精，这就需要团队成员优势互补，再好的项目也是需要人去执行，这就需要团队战斗力。创业失败有各种各样的理由，说到底是人的因素。
四，竞争
创业可以理解为竞争，你竞争对手在哪里?竞争对手的武器装备有哪些?是否强大到无法逾越?竞争对手的短板是什么?你自身具备什么竞争优势?这些都非常重要。对手的规模决定了你的创业方向，对手的缺点就是你创业机会。
五，自我
创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备?是否做好失败预案?是否安排好家庭生活?创业需要赌性，但绝不是赌博，激情满怀义无反顾是不错，最好还是理智创业，这样从容。
当然，并不是你把握住了机会就成为了合格的创业者。普遍而言，下面的几类因素，被认为是创业者应该具备的一些特征，看看你是否具备吧?
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。
尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。
关于“创业者如何把握创业机会?”的全部介绍就到这里了，创业者最重要的两件事要记住，一是把握机会，二是努力。只有两者结合的结果才能使满意的结果。
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如今，大学生创业还是比较普遍的，在毕业之后不是选择去上班而是选择创业，但是，我们知道大多数的大学生都是没有经验的，所以成功的概率会普遍比较低，这除了跟经验有关，跟项目的选择也是有关的。提醒各位不要总是想着模仿别人的项目，而是要去发现真正的创业机会。那么，大学生如何把握身边的创业机会?
大学生如何把握身边的创业机会?
1.变化就是机会。
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。
2.从“低科技”中把握创业机会。
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有创业机会。
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些创业机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，创业机会自见。
4.追求“负面”就会找到创业机会。
所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了创业机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找创业机会的例子。
关于“大学生如何把握身边的创业机会?”的全部介绍就到这里了，机会往往都是在我们身边的，但是能不能抓住机会就是要靠创业者自己了，善于去观察生活，去发现生活，才能发现机会并抓住机会。
篇14：创业者创业到底需要什么
今天A5创业网整理了马云有关“创业需要什么”的几个观点，一起来学习下吧。
第一、凝聚力
马云创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。
这就是团队凝聚力的最大化表现。
马云最初的团队，都是冲着共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，当时是辞掉了70万美金年薪的工作，来到马云的团队每个月只领500块人民币，当你下定决心要做一件事，只要找到拥有共同企业文化理念，志同道合的人拧成一股绳，毫不夸张的说，你就成功了一半。
第二、统一目标，但别统一思想
你永远都不可能统一别人的思想，而且一旦统一思想，常常会限制了创业公司的创新性发展，对公司来说并没有多大好处。不过，作为创业的领导者，你是可以千方百计让团队都在一个共同目标的努力下前进的，给每一个人定下一个共同的目标，保证团队中每一个人都在向着这个方向努力就够了。
第三、让团队每个人都比自己优秀
马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，马云不懂互联网、不懂技术，打字是“一指禅”，玩电脑只会收发邮件······但是他偏偏依赖着互联网技术完成了惊天地泣鬼神的成功创业，因为他手下拥有一大批精兵强将。
刘邦曾言：“连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;运筹帷幄之中，决胜于千里外，吾不如子房;此三人，皆为吾所用，吾所以取天下”。
故而创业者成功法则之一就是，让团队的每个人都比自己优秀。
第四、知道自己能做什么、该做什么
1995年，马云辞去教师职位，创办中国第一家商业信息发布网站“中国黄页”。而在此时，大部分中国人还没听说过“互联网”。
马云的做法与其他互联网创业者都不同，他不做15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。
创业者必须知道自己能做什么，该做什么，把握整个公司的定位与业务方向，要明白，适合自己的才是最好的。
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创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。
原则二：收益不好的项目，做了也白做
创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。
原则三：慎选成熟过热行业
不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。
外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。
篇15：创业者三大创业方向
，经济已现稳步回暖迹象，但也依然存在着诸多变数，在这样的大环境中创业，将获得哪些助力，又将面临怎样的挑战？哪些行业和领域将会在未来的创业中大放异彩？而在经历了金融危机洗礼后，20创业者更要加强哪些修炼？
创业与危机后危机无关
如今，当不少专家判定经济已经企稳回升之时，这是否预示着年是创业的好时机呢？亦或是竞争更激烈反而不适合创业呢？
中国青年创业国际计划（YBC）执行总干事张惠玲女士，YBC全国办首位创业者导师及全国项目评审专家姜博仁先生，在接受采访时表达了同一观点：“任何时候都是创业的好时机，不要因为整个经济大环境而降低创业的信心或过分乐观。”姜博仁指出：“无论宏观经济形势如何，任何时候都会有需求，你发掘了这一需求并能满足这一需求，那么你的创业就有了价值，你的企业也就有了生机。初期创业不在乎规模大小，不要动不动就谈上市、融资，能找到满足需求的点，才有你发展的空间和机会。”
那么，在尚扑朔迷离的后危机时代，创业者如何才能拥有一双发现需求的 “慧眼”呢？姜博仁用了一个词“心态”，“只要心态好，能坦然接受创业的种种起伏和辛，那么机会永远都在产生。”
选择哪只创业绩优股？
近几年来，互联网应该是产生创业英雄最多、最快的行业。创业者们一面羡慕着这些创业黑马的“时势造英雄”，一面也在不断寻找着自己的那只创业绩优股。2010年以及未来，一直在路上的创业者，应该往哪个方向去，才能找到属于自己的创业蓝海呢？
方向一：绿色、环保
国家信息中心经济预测部首席经济师祝宝良在解读2010年中央经济工作会议时强调：“一次大的经济危机以后肯定需要技术创新、产业创新来带动经济走出泥沼。现在气候变化问题大家都看到了，对未来产业经济发展能够长期持续发挥作用的，就是在低碳、循环经济这些领域。”哥本哈根气候峰会的召开，更进一步凸显了“低碳”的炙手热，
可以预见，绿色、环保领域以及环保含量高的创业项目前景光明。清华大学中国创业研究中心副主任高建教授在接受本刊采访时也专门指出：“绿色、环保项目应该是未来创业的主要方向之一。”
方向二：个性化、家庭服务
姜博仁建议创业者，尤其是初次创业者，可以以服务行业作为起点。随着人们对生活品质要求的提升，在未来，个人事务、家庭事务的“外包”是大势所趋，能灵活提供各类专业化、个性化服务的创业者将在其中找到发展空间。Inc.com曾评选出未来将会有极大发展空间和创业机会的十强行业，家庭医疗保健行业、个人理财顾问行业和托儿服务行业榜上有名。近来，投资人也开始对服务行业青睐有加，清科集团《第二季度中国私募股权研究报告》数据显示，该季度服务行业投资表现抢眼，私募股权基金共向4家企业投资了48.58亿美元，分别占二季度投资个案总数的30.8％和投资总额的91.5％。
方向三：创意产业
在全球，创意经济早就被视为新的经济增长点。在中国，从中央到地方发展文化创意产业的扶持政策陆续出台。20，创业板开锣，一部分文化创意企业“修成正果”，实实在在地给了创意产业创业者无限的想象空间。在如日中天的创意产业中，创业者将获得更多创新和发展的机会。
“三百六十行，行行出状元”，这句话套用到创业行业、领域的选择上同样如此。姜博仁忠告创业者创业不是投机，选择创业领域的原则是：喜欢这个行业，在这个行业有感觉，无论多累都觉得快乐。
创业者须避免三大误区
在这次金融危机中，创业者们的身心都经历了一次洗礼。在后危机时代的2010年，创业者在个人修炼方面还需要更上层楼，才能应付多变的创业环境。
姜博仁指出创业者们要避免三个误区。第一个误区是看重结果，一遇挫折就转投其他行业，老是原地踏步，陷入恶性循环。第二误区是创业动机不强烈。创业者一定要有极强的抗挫折能力和持之以恒的毅力，有破釜沉舟的决心，条件太优越的人不太适合创业。第三个误区是创立企业的过程中不注重体系建设、团队建设，急着往高了盖楼，基础没打好，很容易就垮掉了。
篇16：十个创业者创业常识
虽然成功创业者的经历、行业、领域千差万别，但有一点是必备的，那就是强烈的、积极提高改进的意识。在宇宙自然大规律的框架下，特别是在人类社会活动领域，更多的情况是意识决定存在。
只有强烈的意识，才能促使主体去不断改进。正如有了爱迪生才有电灯，有了艾菲尔才有艾菲尔铁塔，有了瓦特才有蒸汽机一样。如果没有他们那种努力探索的意识，即使机遇到来，也照样会错过。
一、创造梦想、发现机遇的意识。
一般认为好的创业者应该是善于发现商机的人，但是什么样的人才能发现别人发现不了的机遇呢?是那些习惯于创造梦想的人。梦想会指引他去寻找、捕捉机遇，并将机遇转化为恒久追求的事业。
任何伟大的事业都源于伟大的梦想，而伟大的梦想却起源于创造梦想的人。当微软刚开始创业的时候，其创始人比尔。盖茨就提出这样一个伟大的梦想：让计算机进入家庭，并放在每一张桌子上。进入21世纪后，微软又提出新的梦想：通过优秀的软件赋予人们任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。伟大梦想的指引，是微软之所以成为伟大公司的根本原因。
二、凝聚梦想、专注热爱的意识。
创业者光有梦想还不够，还要能够把过去的梦想进行优选提炼，凝聚成为一生的热爱和追求，并把这种热爱和追求与所创业的领域融为一体(或者说将创业的生意作为终身热爱追求的事业)，才能保证有足够的耐心和坚韧、有足够的勇气和信心，去战胜各种艰难险阻和困境挫折，坚定不移地甚至是寂寞地走自己认定的道路。
三、学习新知、进取提升的意识。
任何事业，光有一股狂热激情，哪怕是再持久也不够。还要有不断学习新知识、新经验、新技能，补充自己不足、提高自身水平的强烈意识。为了实现自己的梦想、追求自己热爱的事业，就必须勇于突破专业、职业、年龄、性别、环境等诸多条件的限制，以孩童般强烈的好奇心和求知欲，对凡是有益于自己事业的东西，都如饥似渴地学习：不懂技术学技术、不懂管理学管理、不懂营销学营销，不懂财务学财务……不断地完善自己，永无止境。
我们常说创新是创业者必备的素质。但创新从何而来?来源于永不停步的学习。学习是创新的基础，是人的第一需要。有人说活到老、学到老，其实反过来才对，只有学到老、才能活到老。
创建于1986年的红星集团，靠借债600元起家，销售额就突破62亿元。红星能创造出非凡的业绩，最重要的原因就是走“读书兴企”之路。公司专门成立了读书成果分享委员会等四个委员会，广泛开展各类快乐学习的工作，这一做法受到员工热烈欢迎，因为在“红星”工作，不但可以获得相应的薪酬，更重要的是可以通过各种途径获得新的知识，掌握新的本领。大家牢牢抓住每一次学习机会，从开始的“要我学”自觉变为现在的“我要学”。对红星人来说，学习是一种投资，学习是一种福利，学习更是一种生活。坚持不懈的读书学习活动，既解决了企业的生存与发展问题，又实现了企业的不断创新与超越，对公司发展起着重大的推动作用，学习力已经成为红星重要的竞争力。
四、坚持社会公理、科学理性思维的意识。
在今天这样一个信息繁杂和知识爆炸的年代，怎样才能确保所学知识和所作决策的正确方向?惟有强烈的认知并坚信真理的意识，才是创业征程中指路的明灯。就象数学家坚信勾股定律、圆周率，物理学家坚信物质不灭、能量守恒定律一样。创业者必须坚信的一条是：付出必有回报。因为市场经济的基本规律是等价交换，无论个人还是组织，只有与社会和谐共存，为社会付出贡献，善待消费者，才能长久地生存发展。同时坚信人之初、性本善，人之初、性本上(积极向上)的基本人性不会改变。然后用这些基本的原理原则，进行科学地、理性地、逻辑地分析推理，构建一系列指导自己和团队行动的理论体系。其中最重要的东西，就是你的团队的愿景、核心价值观和使命，这是企业稳健发展的命脉，是企业战略决策清醒正确的保证，是照亮企业前进航程的灯塔。
像世界500强著名企业IBM创始人托马斯。汉森，从创立公司之始，就依据社会和经营的基本原理，确立了明确的企业原则和坚定信念。如依据以人为本的公理，确定必须尊重个人的理念;依据市场经济等价交换的原理，确定必须尽可能给予顾客最好服务的理念;依据物以稀为贵、付出即有回报的原理，确定必须追求卓越工作表现的理念。历任公司领导的首要职责，就是将这些准则烙印在每个员工心上，使他们都明白IBM的根本是什么，从而为企业近百年健康发展奠定了坚实的思想基础。
五、突破陈规、创新创造的意识。
条条道路通罗马。罗马只有一个，但通往罗马的道路却不同。每一个创业者的背后，都有许多鲜为人知的故事。他们成功的荣耀是相同的，但每个人成功的方法和历程却千差万别。创业者的经历、环境、素质、所从事的行业领域各不相同，创业过程中遇到的矛盾和问题也不相同，必须要靠当事人的创新与突破，才能开辟一方新天地。任何的创业，都是一种探索，一种冒险，绝没有一劳永逸的成功秘笈，也没有预先画好的地图。一切都要因时、因地、因人、因事而异。离开创新和创造，创业就是一句空话。如果以为仅模仿前人成功的经验做法就能创业成功，那简直是异想天开。因为如今的世界，信息瞬间万变、科技日新月异、消费者需求永无止境，惟有不停地创新创造，才能跟上时代的步伐，才能在异常激烈的竞争中站稳脚跟，脱颖而出。
六、平和心态、调节情绪的意识。
创业是艰苦的，创业者承受的心理压力是外人难以想象的。创业的不同时期，经常要面对发展机遇、陷阱诱惑、市场竞争、经营风险、兴衰存亡等重要关口。这些都是考验创业者心理素质的关键时刻。历史和现实当中，在此时情绪失控、丧失理智、迷失方向、铸成大错的比比皆是，甚至因为无法承受压力和责任，而踏上不归之路的也大有人在。创业者即企业的领导人要成功闯关，必须拥有和保持或慷慨激昂、或热情奔放、或沉着冷静、或坚毅不拔、或果敢无畏的心理状态。
而且不论在何种心理状态下，创业者内在最核心的深处，都必须始终保持一种清醒和理智。面对任何事情、任何结果，在人力已尽的情况下，就要用平和的心态看待无奈失意、成败得失、功过褒贬。做到“力所能及之事全力以赴，力所不及之事泰然处之”。惟有如此，方能处变不慌、宠辱不惊、成败不囿，排除外在的干扰或诱惑，朝认定的方向和目标奋进。
七、关注细节、紧盯结果的意识。
真正的商人和成功的创业者，无一不是最务实的。无论做什么事，都讲求效果的最优化与结果的最大化。他制定任何计划、倡导任何理念，最终都会实实在在地落地。即使是看似空泛的企业核心理念或口号造势，都必定有助于真正目标的实现。关注执行过程的细节与控制执行的结果，是一个问题的两个方面。成败根源于细节，细节决定成败。
古人云：天下大事必作于细;千里之堤溃于蚁穴，讲的都是细节的重要性。古今中外，有多少企业、多少经营者、多少浩大的工程，都是因为细节的缺失而功败垂成!创业经营是来不得半点形式主义、来不得半点疏忽大意、来不得半点花架子的，如若犯之，必败无疑。我们任何一个高远的理想和目标，都要靠脚踏实地、一步一步去实现，否则就会成为空中楼阁。同样的，我们在做任何工作，执行任何任务，关注工作中的每一个细节时，时刻要牢记自己的方向是什么、目标是什么，警觉并评估自己的行动会导致什么样的结果。以目标和结果为导向的细节意识，才是创业成功的重要保证。否则，要么是迷失方向的瞎忙活，要么是眼高手低的空谈。我经常跟员工讲“两个中心”，即：传播要以受众为中心，做事要以自己为中心。传播要挖掘受众的兴趣点、利益点和技术支持点，才能达到传播影响他们的效果。做事则一定要牢记自己的任务目标，紧盯过程及细节的落实，不达目的誓不罢休。
日本人的精细是出名的。松下幸之助曾精辟地指出，精细化管理时代已经到来，企业的竞争就是细节的竞争，注重细节让你立于不败之地。记得丰田公司开拓美国市场时有这么一个故事：一位日本人以学习英语为名，跑到一个美国家庭居住。奇怪的是，这位日本人除了学习以外，每天都要做笔记，将美国人居家生活的各种细节，包括吃什么食物、看什么电视节目等，全记录下来。3个月后，日本人回去了。但没多久，丰田公司就推出针对美国家庭需求而设计的价廉物美的轿车，投放市场立即得到美国消费者青睐，一举大获成功。
八、改造员工、影响他人的意识。
大凡创业时期的团队，人力资源必定是极其匮乏的。已有的人员不是缺乏知识技能，就是缺少经验素养。再加上社会关系生疏，可以调动借用的外部资源稀缺。作为创业者，就要培养增进自己对内点石成金的功夫、对外借力整合的能力。要达到这一点，创业者必须有强烈的影响和改造他人的意愿和意识。对员工和下属，创业者本人必须在布道传经、授业解惑、指导说服、设立标准、转变观念、纠正习惯、校正行为等方面下功夫，来提高员工素养、培养团队精神、凝聚团队力量。对外，创业者本人必须要有强烈的意识去影响和改造与自己事业有关联的组织和个人，如政府职能部门、政府官员、媒体、银行、投资者、经销商、消费者等，最大限度地改善外部环境，调动所有力量来支持自己的事业。
在改造内部员工方面，付出的艰辛也是其他很多行业难以想象的。因为太阳能是一个全新的行业，创业之初，没有技术、没有人才、没有经验，几乎是一片空白。所有的员工都是外行，一切只能在干中学、学中干。我始终对员工施加正面影响，阻止他们往消极落后的方向发展，引导他们积极拼搏进取，而且手把手、不厌其烦地传帮带，硬是把一个个门外汉，磨练成了技术、管理、营销、传播方面的专家，为企业自身及整个太阳能行业培养了一批拔尖的人才。有人戏称皇明是太阳能产业的“黄埔军校”，细想起来还是有点道理的。
九、敢担责任、直面挑战的意识。
创业者必须清醒地意识到，你是这个团队的领导人，应当对团队最终的结果负全部责任。任何逃避和推脱都是无效的、荒谬的。特别是当团队遇到重大决策或危机关头时，所有的人都不敢、也不能出来承担了，唯独你必须出头拍板作决定，或出面承担责任和后果。只要这样，这个团队才有中流砥柱，员工才有主心骨，你才能赢得所有相关人员的尊重和信赖，才能使这个团队有战斗力、有持久力。
另外，最高境界的创业者，总是勇于面对挑战，主动迎接挑战。因为此时不仅你，而且对你的竞争对手来说，也同样处在重大关头。如果竞争对手退却了，你反而知难知危而进，将一举战胜对手，脱颖而出(一如弯道正是赛车手超越的最佳地点和时机)。
十、居安思危、自省自警的意识。
创业是一种冒险，是一种风险很大的社会实践活动。不少创业者一开始并没有做好创业的心理准备，贸然踏上这条艰险之路，结果遇到一点危机，立马就半途而废、中途夭折了。更多的情况是，创业者在刚开始创业的时候，还是具有比较强的拼搏进取精神，也比较能吃苦耐劳、勤俭节约。但等创业到一定程度、企业有了一点成就之后，由于不愿再承受更多的压力和责任，很多人会产生小富即安、贪图享受、不思进取的心理，有的甚至被小小的胜利冲昏头脑，变得忘乎所以。从此失去了刚刚创业时期的那种敏锐和忧患意识。而真正的危机恰恰就在这时降临。为什么说民营企业的平均寿命只有3年?根源就在这里。比尔。盖茨经常对员工说：微软的寿命永远只有18个月!其实，他是用这种方式告诫自己的团队：任何时候都不要忘记危机，任何时候都不要忘记进取和创新。
创业者还需要有一种有过即改、善于从错误中学习知识、汲取教训的意识。尤其要避免两种情况：一种情况是过于偏激，明知错了，却碍于面子或为了自己所谓的权威死不悔改，却不知这么做恰恰会丧失自己的权威。其实，有过即改、及时从失误中学习，既有利于工作，也更能赢得团队的信任。另一种情况是，创业者往往把过去一些成功的做法加以固化僵化，不管时间条件变化与否，都当作经验教条、金科玉律来奉行，结果犯了刻舟求剑的错误。所以说，保持居安思危、与时俱进的意识，是创业者永葆青春与活力的根本保证。
总而言之，要想成为一个成功的创业者，根本上不是他已经具备了什么样的能力与素质，而是要具备改变他人及环境的强大意志力和自信力。然后在创业的过程中不断地调整改造自己，朝着一名合格企业家应有的素质与标准前进。因为，只要创业者有“心”，企业经营中所需的所有技能和经验，都可以从后天学到。这个“心”，即上面所述的十种意识。这是每一个创业者在创业之前就应准备好的。
篇17：致创业者的一封信
三十年前改革开放，你没敢去经商，现在你还在彷徨；
十五年前互联网进入中国，你还是没有抓住机会，所以你依然贫穷；
十年前当中国房价刚要上涨的时候，你以为房价会降，所以你等待，等来的只是房价翻倍，收入却没有提高。
也许你会说，三十年前我没有出生；十五年前，我没有资本；十年前，我还在观望。
承认吧，你总是不停的`担心：经济形势压力大，担心自己选错了行，或者纯粹就是害怕创业失败……总之，走上创业这条路，总会有些事情让你每夜辗转难眠。
在中国这个百舸争流的市场上，做什么样的创业项目最稳定可靠呢？是服装业、制造业、化妆品业还是餐饮业呢？
衣食住行，任谁都离不开，你可以一辈子买一套房，一辈子买一辆车，一个月买一套衣服，但是谁也不敢说我一星期只吃一顿饭。
餐饮业作为中国的传统产业，同时也是一个市场成长性最大的朝阳行业。
包祖项目作为一个前景广阔、稳定靠谱的瑞粮餐饮项目，给你提供多样化的投资机会，也许成功就在一念之间，全看你的选择。
篇18：致创业者的一封信
即将投资创业朋友：
您好，非常感谢您能在百忙之中抽出时间阅读这封信，为了让自己在创业的道路上少走一些弯路，建议您能静下心来读完这封信。创业的道路上，多一种声音就多一种理性，希望通过这封信，能为您提供一些更好的创业建议。
处在人人都想当老板的时代里，创业似乎成了人们的一种生活方式。在当前经济环境下，金融危机的寒风坚定了无数人创业的决心。前方是国家大力鼓励创业，后方是就业形式日益严俊，就现阶段而言，创业成了最好的就业方式。
在国家鼓励人们创业的背后，各种形式的招商媒体也开始热闹非凡，然而这热闹的背后却有很多没有资质的企业进行大肆招商。“投资一万年赚钱百万”“一夜就能致富”“一台电脑就能创业”的广告语鼓动着每一位创业者的心。在这些热闹现象的背后也反映了一个社会本质――整个社会开始变得集体浮躁起来。
如何才能实现稳妥创业？我结合自己的工作经历，向即将走向创业道路的朋友分享一些自己的经验。
一、收起自己“浮躁”的创业心态，永远不要相信“天上掉馅饼”。
在当今中国市场经济的大背景下，很少人能按耐住那颗浮躁的心。招商企业的诱惑，招商媒体的怂恿，使得创业者开始变得越发盲目，急躁，在很大程度上变得急功近利！加之国内加盟市场的混乱，导致欺骗与被骗成了“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”。这也是为什么很多创业者创业失败的主要原因这一。
在创业的道路上，有些创业者对创业目标的专注程度不够；有些创业者对实现创业梦想的耐心程度不够；有些创业者对创业目标的不切实际。最终滋生出了创业者最不应该有的浮躁心态。
我们的老祖宗曾讲到“欲速则不达，见小利则大事不成”，还有“三思而后行”等。如今我们本应该继承老祖宗所倡导的沉稳、冷静，然而不少人却似乎少了耐心，多了急躁；少了冷静，多了盲目；少了脚踏实地，多了急于求成。
身为创业者，您一定要收起自己浮躁的心。凡成事者，不仅要心存高远，更要脚踏实地，这个道理并不难懂。建议初次踏上创业道路的朋友切忌轻信网络宣传，遇事要理性分析，考虑问题应从现实出发，不能跟着感觉走，看问题要站得高、看得远。
例如：“投资一万年赚百万”的项目，这样项目整个人类都在寻找，又岂能是十几个人的小公司所能做到的呢？目前很多公司都是“加盟”的名义从事招商工作，不管技术成熟不成熟，拿来就卖，只要把价格定的足够低，就能卖出去，抓住了投资者“反正是小额投资，即便是上当了也不会追究”的心理进行招商。如果我们对这些公司不进行全面了解，是很容易上当的，所以在这一点上我们就要谨慎行之。
只要我们收起自己浮躁的心，永远不要相信“天上掉馅饼”。如果您不能够冷静、理性的分析问题，您的创业之路很可能就“死”在了起点上！
二、创业之初就要“破釜沉舟”，永远不要轻信花“小”钱办“大”事；
创业的道路上，投资资金是每位创业者都关心的事情，但成熟的创业者最关心的是项目的投入产出比。创业过程中，不该投资的钱一分钱都不能投，该投资的钱一分都不能少。然而很多创业者往往都怀着“投资一点试试看”的心态去创业。孰不知怀着“试试看”的心态去创业，失败率是非常高的，因为他们没有破釜沉舟、竭尽全力的去经营，最终往往就是因为“决心”不够才导致创业失败的。因此创业的决心有时比雄厚的资本更重要！
在失败的创业者行列中，他们都有一种惯有的心态，就是盲目的缩减投资，轻信一些企业的广告宣传，以“贪图便宜”的心态去选择合作总部，看似项目的资金“节省“了，但后续的经营成本增加了，最后只能关门大“吉”，否则以后赔的更多！
市场上有些投资项目在规模实力都比较大的公司里面价格是几万元的投资额，而看似同样的项目在一些小规模的企业中却只有几千元。创业者如果投资心理不成熟，往往就会轻信小企业的宣传，合作后看似节省了投资资金，实则失去了很多。因为真正支撑创业者经营的不是项目本身，而是后续的服务保障。只有有资质提供创业项目的企业，才能具备为投资者提供全方位服务的能力，规模实力强的企业给投资者的不仅仅是项目本身，更重要的是后续的服务保障。在此，我需要向您强调的是，不是建议您盲目选择高投资额的项目，而是我们可以尽可能减少不必要的投资，但决不能以牺牲项目的服务保障和产品的质量为代价，否则的话，您等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会太大，
通过近几年与业内的朋友交流，建议即将选择创业的您，永远不要轻信“小”投资会换来“大”回报。网络信息的时代，广告的内容大同小异，我们能难通过一家企业的网站和广告判断该企业的实力，因此需要我们对这些企业进行全面考察。
只要我们怀着一颗冷静理性的心，一颗破釜沉舟的心，不贪图便宜，我相信您肯定能找到适合自己的项目和总部。
三、您要始终坚信“在起点处，就要领先市场”；
投资创业选择市场前景好的项目非常关键。目前招商的项目品类繁多，良莠不齐，要选择一个合适的投资项目着实不易。在广州做投资咨询时，曾经与几位投资者交流什么样的项目最适合小额投资者，他们谈到目前在广州有技术含量的朝阳项目是最受投资者欢迎的，因为科技类的项目具有一定的技术门槛，不容易被模仿，可以持续经营。
结合业内朋友们的意见，我建议对于初次创业的朋友，在选择项目时可以选择有技术核心的项目。作为技术类的项目，创业者在经营时也要高标准、高起点的进入市场，在起点处就要学着领先市场，这样不仅可以有效的打击行业内的竞争对手，还可以树立这个行业的技术屏障，避免其它经营者进入这个行业强夺自己的市场份额。
假如市场上已经存在了竞争对手，那么您在选择进入这个行业时需要关注两点，一是自己进入这个行业是否具有成本（价格）优势；二是进入这个行业自己是否具有差异化。也就是说，如果您要进入一个已经有竞争对手的市场，您的产品要么具有低成本（价格）优势，要么具有差异化优势，如果二者都不具备，我不建议您进入这个行业，除非这个行业的市场足够大。
四、投资创业万不可忽视经营管理；
经营管理是创业经营的核心，99%的创业失败，不是因为项目本身的原因，而是创业者对经营管理的无知。
目前市场上最常见的项目，我们可以分为两大类，一种是“产销类”的项目；另一种是“买进卖出”类的项目。
作为“产销类”的投资项目，即通过设备和技术进行产品的生产加工，然后再将产品销售出去的创业项目。该项目一般具有一定的技术门槛，其它人进入这个行业的难度较大。您 若要经营此类投资项目不仅要关注产品的销售，更重要的还有产品的生产环节。
高质量的产品是持续经营的保障，而生产高质量的产品则需要有先进的技术和精良的设备。因此对您而言，在选择此类项目时需要重点考察设备的质量、技术的先进性、生产原料的供应、合作企业的实力、产品的市场前景等要素。
从事此类项目经营的创业者，如果生产的产品质量不过关，经营能力再强很快也会被市场淘汰，质量永远是经营的生命。虽然有总部对您的指导，但是您仍然要学习发现新方法，需要及时改进您的产品外观，提高工作效率、品质、方便性或者降低运营成本。
对于“买进卖出”类的项目，即通过向总部进货，然后再进行外销的投资项目。该项目易操作，但进入门槛低，竞争对手很容易进入这个行业。由于产品的质量对于经营者来讲是不可控的，总部生产什么，经营者卖什么，经营较为被动。因此，对于看好此类项目的经营者，需要重点考察总部的实力、货物的质量、供货的及时性、上游货源的稳定性、退换货保障、下游消费者的认可程度等要素。
从事“买进卖出”类项目的经营者，需要具有较强的经营管理能力，没有良好的经营管理能力，店铺很难维持经营。因此经营此类项目最关键的是经营者本身的经营能力。
除此之外，既然我们选择了创业，那么在创业之初我们就要必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往，因为这是一个共赢的社会，同行也是一种资源。您要通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高您的办事效率，增加成功的机会。在创业过程中，您需要与顾客打交道，与同行打交道，与外界人士打交道，与内部员工打交道，这些交往、沟通，可以让您排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。
结语：
读完这封信希望能为您提供一些参考建议。对于刚开始创业的朋友，不要一直想着发大财，创业者是需要具备百折不挠，坚持不懈的毅力和意志的。我们必须有一棵永远持之以恒的进取心。三心二意，知难而退，或虎头蛇尾，见异思迁，终将一事无成。
遇事我们要沉着冷静，思虑周全，一旦做出行动决定，便咬住目标，坚持不懈。创业过程是一个长期坚持努力奋斗的过程，立竿见影，迅速见效的事是极少的。在方向目标确定后，创业者就要朝着既定的目标一步步走卞去，纵有千难万险，迂回挫折，也不轻易改变初衷，半途而废。
篇19：给创业者的忠告：下次创业前先打工
经过 14 年创业，担任过七个电子商务公司创业者和 CEO，我想告诉你们：每个创业者都应该花时间为别的创业公司打打工。
如果你仔细观察，中国正慢慢和硅谷接近，即“连环创业者”越来越多；而随着 90 后也开始创业，未来中国“连环创业者”比例会大幅上升。
周末，我特别向你推荐：以色列连环创业者 Daria Shualy 写的一篇文章。注意：以色列是中美顶级风投“齐刷刷”目光重点关注创业区域之一。
所有企业家都是连环创业者。这是一种人格特质，有人甚至认为它“不正常”。
连环创业者的确不想停，卖掉一家公司或更大可能是关掉一家公司后，不久他们又沉浸于自己世界，比如正“专注于新事物，只是眼下它还隐而未现”。
我也一样。但经过 14 年创业，担任过七个电子商务公司的创业者兼 CEO，我想告诉你们：每个企业家开始下次创业前，最好有个停顿时间，去为别的创业公司打打工。
当然，不再指挥全局开始困难，这等于让你放弃梦想，承认失败；而且你得经常克制自己，以免总在别人公司指手划脚。
但是如果你能把“自我”放在一边，你会发现：这是作为创业者最明智的举动。为另一个创业者打工，你能学到在自己公司永远学不到的东西，而这些东西，会让你成为一个更好的企业家。这就是你的收获。
按下大脑“暂停键”
作为创业者，创业不是工作，而是生活的全部。我们极度渴望成功，害怕失败，总有干不完的琐碎事，没有任何娱乐活动。
想象一下，作为父母，面对 20 个天资聪颖的孩子，每天都觉得是开学第一天的早晨。这就是创业者的感觉。
但为别人工作，即使你是最忠诚员工，每天辛勤工作，仍和公司创始人、CEO 或 CTO有很大差别。无论你多么努力，与创始人相比，你看起来仍像在休息，因为你可以不用一直去想工作的事，但他们不行。
这样放松的时间很重要，它可以让你恢复精力，同时从另一角度审视上一次创业，为你下一次创业酝酿创意。建议：先放一段时间，不要着急去二次创业。
更深入理解“员工”
作为创业者，你应该知道员工不是创业伙伴，但你在情感上不认同。我们大多数创业者其实都无意识希望：员工和我们花同样长时间工作。
我的意思是：从一名员工做起（0.75% 股权、一年悬崖期和 4 年兑现股份），这会让你理解：你能指望员工做哪些事。更重要的是，它会提醒你，如果你想让他们开开心心工作，富于激情，你需要给予他们：赞誉、尊重和额外收入。
是的，就是额外收入！不是那些你认为很棒的东西，比如在办公室有一台街霸机。
知道为什么吗？当一天结束，即使他们竭尽全力，即使公司大获成功，你会赢得所有荣耀外加 300 万美元的 15%，而他们只得到简历中的一行字：曾就职于一家成功公司，还有公司税前总收入的 0.5%；
而如果你失败了，你仍然可以获得创业和管理经验，他们得到的却是简历中另一行字：曾就职于一家创业失败的公司。所以永远不要忘记，要认可员工的努力。
一项专业技能
创业时，你得去做所有事，尤其是在早期。你必须构思新概念、构建 MVP、筹集资金、招募人才、编制预算，为公司发 Twitter，你还得自己洗碗。
你可能有自己原来专业，但一直没机会去做相关工作。为别人打工，就是一个很好机会，你可以去重新挖掘你最热爱的专业。你可以去关注所有专业博客，尝试新方法，每天只做一件事，直到你做到最好。这反过来会帮助你的下一次创业。很多创业者，其实不清楚自己在公司里应该承担什么样的专业角色。
经历了这些，你就会知道自己擅长做什么，那么在你的新公司该做什么已经了然于心。事实上，它甚至可以帮你构想：自己下一个创业公司应该是什么样。建议：为别人打工时，确保创业者认可你的创业特质，让他们给予你自由驰骋的空间，为他们创造效益。
新领导力
即使你已经和不同伙伴创建过五家公司，总还是有学习空间。事实上，创业时因为压力巨大，要额外学习很难，而为别人打工就轻松许多，可以从容学习很多东西。
让别人引导自己，这时候你要坐下来密切观察，这将教会你关于领导力的新东西，你永远不可能从书本上学到这些宝贵经验。注意：这是经验学习，你只能从经验中习得。
当我一年前加入 daPulse，仔细观察了我的 CEO Roy Man。我一直认识和欣赏他，但现在，我真的有机会切身观察他如何领导一家企业，这是我职业生涯中最富教育意义的经历。为创业者打工，你将学到他们特有的东西。
关注 How，而不是 What
如果你的产品不是以“曲棍球棒”式曲线起飞，但你仍相信这是一个好产品，可以给用户价值，不要调整你的想法，需要调整的是你的方式。
我一年前加入 daPulse 时，它的付费用户数是 “0”，但有六个设计合作公司。这些公司都是快速发展的初创企业，采用 daPulse 解决方案，并及时提供产品反馈。但我们当时，似乎无法说服其他公司使用我们产品。
很明显，这时公司需要做出改变。我们花了整整一个月思考新方向，仔细分析，进行投票，Roy 最后拍板决定。
他意识到，需要做出改变的不是产品，尽管产品本身不完美，但它已经足够好，已经给六个合作伙伴带来真正价值，我们需要做的是改变思维模式。Roy 决定获得信心的最好方式，就是开始对使用方收费。
两周内，定价页面和支付系统上线，六个设计合作伙伴开始支付。事情就是这么回事，一年后，我们拥有超过 300 名付费用户，公司业务呈指数型增长。Roy 设定的新目标是扩大付费用户群，这为整个公司指明了方向。
我觉得自己获得有关“领导力”的重要经验。我没读过相关书，但以第一手方式亲身经历了，这里的这种“调整”，意味着调整态度，调整路径，但不一定是调整产品。
建议：不要总让别人觉得你经验丰富，什么都懂，因为大家都知道你开过公司。放松，以及多向别人学习，你会成为一个更好的领导者，也有可能，成为一个更好的人。
译/赵春生 @硅发布官方微信号Guifabucom
篇20：创业者怎样拟定创业计划书
创业计划书应俱备之内容
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
【拓展阅读】
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。 每个年轻人的心中，几乎都有一个事业梦，即便是混迹职场多年的上班族，也会因为工作和生活上的种.种压力，到了一定的时间，自然会萌生出独自创业的想法。而即便创业之路筚路蓝缕，面对一次又一次的失败，他们依旧坚定不移，愈挫愈勇。下面就是小编给大家带来25岁开始创业做什么生意好，欢迎大家阅读!
一、宠物店
近几年宠物市场的行情非常火热，网络上出现了大量关于宠物的网络用语，比如“铲屎官”、“主子”、“喵/汪星人”、“二哈”等，这种社会现象暗示着社会上宠物数量的增加，以及宠物主人潜在的旺盛消费力。随着宠物数量持续增多，与宠物相关的宠物美容、寄养、售卖以及宠物绝孕、宠物殡葬等服务大受欢迎。创业者如果对宠物行业感兴趣，可以考虑开一家宠物店。
而对于大部分初次创业的年轻人，因为资金、技术、经验等方面的限制，他们更适合做一些小生意，而不是投资百万千万的大项目。就目前的市场行情而言，做什么小生意比较好呢?
二、花店
鲜花属于暴利行业，但受到节假日的影响特别明显。在节假日，普通花店的单日销售额轻松破万，而近些年人们的生活品质不断提高，精神需求越来越旺盛，年轻人的送礼仪式感更强烈了，鲜花就成了表达年轻人感情的重要媒介之一。小编建议，女性投资者可以考虑开花店，但值得注意的是，目前鲜花领域的线上销售模式较为成熟，从业者必须考虑打通线上销售，以此增加自身的竞争筹码。
三、母婴店
和孕妇、婴儿相关的行业也是热度很高的投资领域，其中最为典型的就是母婴店。母婴店提供一整套的孕婴产品，包括奶粉辅食、尿裤湿巾、服装裤袜、母婴养护品、玩具图书、车床寝具等，其中大部分产品的利润率都很高，而且市场刚需强烈。如果投资者发现了空白市场或者拥有一定数量的客户群体，那么开一家母婴店将非常值得期待。
四、街边小吃
餐饮行业永远是小本投资者的首选，是公认的投入低和风险低的行业。一些投资者可能会觉得餐饮的风险高，其实并不是，因为相比起其他动辄亏损数十万上百万的行业，餐椅行业失败者所承受的损失，那真的就只是“毛毛雨”。大部分餐饮店的成本源头都在于租金和人力上面，恰好，街头小吃几乎以绝对完美的姿势避开了餐饮行业的这两头吞金巨兽，所以大部分街头小吃都非常赚钱，但对于从业者本身而言，难免会非常辛苦。
五、蔬菜生意
蔬菜生意同样是投资低并且门槛低的行业，在市场上租用一个摊位就可以操作了。蔬菜生意的盈利模式也很简单，商贩每天在很早的时候，大概凌晨1-3点，在当地的蔬菜批发市场以低价进货，然后再拿到零售市场上进行贩卖。也可以去当地或者周边的乡镇地区以更低的价格收购本地的蔬菜，再批发给其他散户，或者卖给周边的餐饮老板。大部分蔬菜的利润都非常高，但对于商贩而言，却非常辛苦。
除了以上五点，还有很多比较好的小本生意，比如做培训机构、老年服务、家政服务等，就连贴手机膜和卖自拍杆，也能够赚不少钱，碍于篇幅，这里小编就不一一介绍了。总之，创业者要既要胆大，又要心细，既要敢拼，又要敢赌，当然，更要勤奋。最后祝广大创投者们事业顺利，马到成功。
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