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选创业搭档的七条标准

时间：2022-04-30 01:23:55 其他范文收藏本文下载本文

“小葱”为你分享8篇“选创业搭档的七条标准”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。

选创业搭档的七条标准

篇1：选创业搭档的七条标准

人的因素是决定性的因素，

选创业搭档的七条标准

。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？张雪奎讲师将以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，发给大家作参考：

一、志向远大

二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。

二、学习力强

学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教，他说：想发财就去万通商联找优质礼品供货商！教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。

三、勇于实践

只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做，

不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

四、舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

五、善于沟通

沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

六、诚恳大方

每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

七、有最基本的道德观

曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，您知道创业赚钱应该找什么样的人合作，怎样选择创业赚钱合作人了吧。

篇2：创业者选择搭档的标准是什么

创业很多时候需要与人合作，所以找到合适的合伙人则是一切的起步，也是一个生意成败的根本，是所有生意合作人中最最关键的一步。那么，创业者选择搭档的标准是什么呢?

1、有德有才人品过关

刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方，那最好就别玩。

2、能够沟通志同道合

企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

3、风险共担取长补短

人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语说“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则将业是创不成，老板也做不成的。创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩;不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

篇3：创业找“搭档”眼光要准

在独资企业、个体工商户中，只有一个人当老板，其余都是雇员，老板可以一个人说了算。而在有限责任公司及合伙制企业中，股东及合伙人的地位平等，不能一个人说了算。由此，股东、合伙人之间应强调相互尊重、团结合作、互谅互让。尤其是涉及利益分配这一核心问题时，有限公司及合伙制公司中的领导者关系尤其复杂、微妙，稍有不慎，就有散伙的危险。

因此，在决定是否以合伙制形式创业时，应询问自己这样几个问题：

第一，是否能独自承担创业风险；

第二，自己想从合伙股东身上得到什么；

第三，自己与合伙股东之间的性格是否适合合作创业。

如果决定采用合伙形式，则应对合伙人的选择进行以下几个方面的考察：

1、合伙人是否重信守约

重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。如果在合伙企业中混入了不具备基本商业道德的人，很可能会断送企业的前途。

2、与合伙人是否志同道合

所谓志，就是创业的目标和动机，包括创业者的需求层次、创造企业的动机和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿为之而互相配合，才能形成合作发展的最大动力。

3、与合伙人能否优势互补

若在合伙中各具优势，且优势互补，那么合伙中的个人均能有效发挥自己优势，同时还能产生单个人不具备的组合力量，加强整体能力。

4、合伙人是否德才兼备

合伙人的“德”与企业的稳定与发展密切相关，包括团结合作、相互尊重等；“才”则涉及合伙人具备的专业知识、技术和能力。

此外，合伙经营、合伙创业还应注意一些基本的相处之道：如互相信赖、坦诚相见、取长补短、利义并重等；并善于处理矛盾，实行自我检讨、回避退让、求同存异和冷处理、模糊处理等准则。

篇4：创业选什么行业好

现在有哪些热门行业?只有吃香的行业才会有钱可赚，现在想赚钱说难也不难，看你怎么给自己定位，有没有赚钱的行动，用激情和实干去成就梦想。下面为大家推荐的是当今的一些热门行业。

家用汽车制造行业

家用汽车市场的发展还将带动汽车配件、维修以及相关的技术产品生产业等行业的发展。国家经济的飞速发展和人们物质生活的不断提高，家庭对汽车的需求量也呈不断上升趋势，个人对家用汽车的需求将在今后相当长的时间内持续上升，给家用汽车制造业带来前所未有的机会，商家也将从中获得丰厚的利润。

邮政与电讯行业

中国通讯市场的开发潜力巨大，这将给通讯业带来新的机遇和丰厚利润。在当今的快节奏高效率的时代，人们对信息传递快接性、同步性的要求越来越高，对相关通讯产品(如电话、手机、传真机)以及通讯服务的需求也越来越高，目前中国的电话与移动电话人均拥有率远低于世界平均水平。

老年医疗保健品行业

我国老龄人口达到1。3亿左右，中国也随之步入人口老龄化的社会。老年人比例的增加带来很多医疗、保健、社区服务等方面的需求的增加。因此，从事老年人保养品、药品、生活必需品、社区服务等将具有很大的发展前景，并形成一个独特的产业。

时尚服饰行业

“佛靠金装、人靠衣装”，今天的中国人“爱美之心人皆有之”，因此在全国各城市服饰行业里都蕴含了巨大的商机。从个人投资创业的角度而言，在服饰行业创业，一是可以办服饰加工厂或工作室，进行服装加工，其最关键的一点就是设计必须要能跟上潮流，否则不会有很强的竞争力。二是可以做服装的市场销售，批发或零售皆可。创业最好的行业对于资金少的创业者而言，开家服装零售店以完成原始资金的积累，是迈向成功的第一步。而有一定资金量的创业者，可以开销售小公司做服装生产商的销售代理，或进入服装批发市场。

婴幼儿用品行业

我国城市新生儿用品的家庭月平均消费达900元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的cye市场规模。婴幼儿用品市场到底有多大?据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆每年新生婴儿1600万，0-3岁的婴幼儿约6900万，其中城市0-3岁的婴幼儿数量(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)超过1000万，相当于澳大利亚的人口总和。

一个家庭只有一个孩子，孩子是家庭消费的轴心，且家长们在为婴幼儿选择衣物、玩具等商品时，特别注重商品的安全性、教育性和个性化，这就使得家长们把目光自然盯在了婴幼儿用品的专卖店或其大商场的专柜上。一些品质优良、价位适中的品牌儿童用品的专卖店经营形式，将成为未来婴幼儿用品市场的主流。

健康服务行业

中国人知识水平和收入水平的同时提高，大家都对健康概念越来越关注，因此与人们健康紧密相关的药品店和健康食品店，都是“钱景”不错的创业方向。从投资门槛来看，综合药品店或中药店的投资门槛，平均都在50万元以上，毛利约35%，投资回收期较长，适合资金较充足的创业者长期发展。

健康食品店，则分成天然健康饮品店和讲求养生、食疗的健康食品餐饮店，后者开店成本较高，平均约在40-60万元间。而健康饮品店的投资门槛则相对较低，开店成本cye平均约10-15万元，不仅较易入行，且目前毛利可高达60%，一旦成功将是健康概念行业中赚(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)钱速度最快的。

网络信息传媒行业

网络信息咨询与服务业包含了网上购物、商业信息服务、广告媒体服务、技术信息咨询与服务等等。当今的时代是一个信息时代，创业最好的行业，信息网络技术的发展使人们对网络信息的依赖也越来越大，网络信息服务也成为社会上的一个重要的行业。

不动产中介

房地产开发具有巨大的市场，也具有较高的利润汇报，因此，成为众多房地产投资者的青睐。随着住房政策改革和住房的商品化，房地产开发业成为一个繁荣兴旺的行业，购房也成为每个家庭的一件头等大事，房地产开发业也因此面临无限的商机，并因此带动了与之相关的房地产开发、咨询、销售业务、物业管理、租借、二手房转让行业的迅速发展。

社会金融保险行业

保险业日益受到人们的重视。随着国家经济的进步和社会保障体系的不断完善，人们的安全防护意识也不断提高，保险意识越来越强。对于一般的家庭来说，都意识到了花少量投入，保证家庭财务和成员的生命财产安全。

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篇5：选老板的九大标准

打工有打工之道，其中选择老板是道中之道，跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。

又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外，我经常看一些职场人士的文章及议论。结果我发现：相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。

职场人士期望的好老板

要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板和老板的期待呢？

通过我平时的访谈，以及各类场合的随机统计，职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望，

职场人士上述三条评选好老板的标准，都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。

其实，我要告诉职场人士的是：这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，就像用是否和狗打架，是否和猫共处，是否会上树等标准来评价一只母鸡是否是好母鸡。其实评价母鸡好坏的关键指标应该是产蛋的数量和质量。

以道德论老板，作为普通员工而言未尝不可，但作为经理人要寻找舞台想有所成就和发展，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。这并不是说老板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。

那么该如何选择老板呢？

篇6：HR选简历的通用标准

HR选简历的通用标准

在我们得职场中，简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘，能否顺利得找到自己心仪得工作，那就得看这个红娘得能力有几分了。以下几点建议，希望能帮助在职场中求职屡遭败阵的求职者，特别是应届毕业生。

1、过长的简历毫无作用

简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会，但没有发现负面的影响。就按照我个人的一贯招聘经验，首先看的是工作经验这一项，其次看个人评价和所获培训等，因此在简历的后面辅上一沓毕业证书等复印件就根本用不找，这些一般在初试通过后单位才要求提供。

2、传统信件的投递效果会更佳

投递的方式：通过E-mail和网站递交的电子版简历，得到的关注比通过邮件要少。平均会减少23秒左右。此外，我们发现会有约5%的电子简历会由于网络或其他问题没有被招聘者看到。因此，我们建议仍然通过传统的邮件方式，除非雇主明确表示出偏向性。

3、硬性指标要过硬

选择方法：约有20%的雇主承认他们会使用一些级别较低的助理人员来处理简历，这些人员会有一些硬性的选择标准。另有45%的雇主认为他们进行初选时，也基本只看这些硬性指标。

常见的标准以雇主使用的频繁程度为序：1、六级英语证书2、户口3、专业背景4、学校名声5、在校成绩值得注意的是：这些标准不一定会在招聘要求中注明，但自己心里一定要有数，相关的信息一定要全。

4、外企重视英语和学校

关注要点：中国的公司和外资企业的关注点有一定区别。总的来讲，外企更重视英语和学校名声，中国公司看重专业和户口。越是热门的公司，其往往对在校成绩更关注。建议学生制作不同的简历来突出不同的`要点。

5、总体印象重要所学课程次要

简历内容：只有23%的人能在半小时后大体描述它所看过的简历上学生具体活动和职位。他们只有一个对学生性格的总体印象。所以：是学生会副主席还是部长并不重要，关键是你不要给人留下一个书呆子的印象。但如果说谎，也容易出局。

很多简历上会列出自己的学习课程，只有4%的公司会仔细阅读。专家建议：你可以列出，但必须是重要的，而且不要超过一行。

6、简历表达好增加录取机会

表达能力：我们发现符合要求的表达非常重要。同一个人的简历，经过专家修改，可以增加43%的录取机会。简历的常见问题是：表达不简洁，用词带过多感情色彩，英语表达不规范，过长无重心，格式不规范等。

篇7：从创业搭档谈东软的创业成功

创业吸引人们的不仅仅是自由与财富(替自己打工是自由的),更为重要的是所有者的身份和名望，在中国，个人创业的时代已经成为了过去，而集体创业的时代正在来临。我们知道，拥有创业搭档意味着拥有了一个分担所有者身份带来的心理负担，搭档能够提供安全感，能够注入更多的智力，能够分担压力和责任，能够摆脱孤独，能够杜绝高处不胜寒的出现，能够创造协同配合，发挥集体智慧。黄德华的研究表明，那些长寿的企业90%以上都是拥有创业搭档。那些创业搭档不和（内讧）的企业99%是失败的。而内讧的创业搭档，根源是他们的价值观差异、能力相同、行为风格类似。而那些创业成功的创业搭档，具有 “志同道合、能力互助、风格互补” 三大特征。创业搭档专家黄德华首创用行为风格来观察创业搭档的成败，为创业者找好搭档提供了非常实用的黄氏TOPK十字架圆盘工具。本文从创业搭档的风格差异来分析东软创业的成功。

东软集团的创业始于1988年1月，东北工学院计算机系的计算机与网络工程研究室就是东软的前身。当时刘积仁、赵宏、刘晓铭3个年轻人，利用3台286微机、3万元经费（青年科学基金1万、“863”拨款1万、抚顺铝厂项目费1万），开始创业。1990年初，该研究室发展为东北大学软件中心。庆幸的是，1991年6月，还在旧课桌上创业的他们，得到了访问东北大学的日本阿尔派株式会社的看中，日本阿尔派以生产汽车音响闻名全球，而刘积仁他们扎实的软件开发能力，正是阿尔派需要的。象联想的柳传志和杨元庆从惠普的代理中启蒙一样，王选、张玉峰从香港金山公司那里开始国际化一样，日本阿尔派也带给刘积仁他们市场、技术、管理和国际化的教育，

刘积仁在回忆东软创业初期的时候，反复提及那时自己并不想把东软当做一家企业来做，“很长一段时间里我的头衔都是研究所的所长，也不想把东软叫做公司”，教授出身的刘积仁“本能”地抗拒着“经理”、“利润”这些企业化的用词。所以，从当初的3万元到市值200亿元的上市公司，间万倍的增长，而这期间东软和刘积仁却有意无意地保持了低调。1991年东软进入了电信业，1992年进入了电力业，1995年进入了保险业，进入了医疗业。每一步，东软都走得既稳健，又出乎意料。刘积仁认为成功来自每个细节的进步，领导者必须对数字很敏感。他自认为自己最大的缺点是追求完美，自己说得最多的词语是“是因为”。刘积仁认为：东大阿尔派在不断的创业，但我们不能为员工提供一个没有困难，没有挑战，安逸和舒适的工作环境；不能为员工的一生提供一个永远的保证，因为我们所需的一切都来源于市场和我们对用户的贡献。东软需要的是能够在激烈竞争中获得维护我们的生存资源的战士，公司所能提供的是充分发挥你的创造力和创造精神的空间。我们以人为本的理念是尊敬和爱护那些为东软的发展做出贡献的战士，并不断为他们创造事业和物质生活可能的完美。刘积仁给大众的印象是低调、冷静、理智、富有远见。他在经营过程中特别强调战略设计对发展的控制和指引，强调内功的修炼，主张以柔克刚的发展战略。在东软历年来的领导力360度评估数据中我们可以看到，刘积仁先生在战略思维和价值典范两项指标上持续取得高分评价。这些都表明刘积仁的主型风格是猫头鹰风格。

东软早年的3位创始人，除了刘晓铭因个人原因很早就去了美国发展，赵宏留下来继续与刘积仁一起创业赵宏现任东软集团副总裁，一直担任刘积仁的二把手，他与刘积仁的性格完全不同，不擅言辞，但执行力很强。善于把刘积仁的想法通过行动变成现实，弥补了刘积仁执行力的薄弱。在创业初期负责项目开发和产品销售，1993年-19任副总经理，具有老虎特质。刘晓铭（其特质不明）离开后，李春山进入东软的创业团队，成为刘积仁的创业搭档。刘积仁、赵宏组成新的创业的“三驾马车”，曾任东大阿尔派软件研究所所长助理,负责公司的财务、人事、行政等工作。办事沉稳，待人细腻而平和，具有考拉特质。

篇8：找什么样的搭档一起创业

创业，需要找什么样的搭档一起创业呢?为大家推荐的创业杂谈的笔记，供早期创业的朋友们参考。

一、如果你是核心创始人，那么什么样的搭档适合你?

十年创业，我目前主导了两家公司的发起成立并担任核心创始人，一是并肩速腾、二是湖里社区。并肩速腾是围绕教育培训行业提供数据营销服务解决方案，湖里是围绕高学历人群提供学习+社交服务。

什么叫核心创始人。说白了，一是在创始团队成员里，你的股份最大，二是你对公司的经营决策责任最大，三是其它搭档是不是信任你，愿意和你一起长期干。

作为核心创始人，你是需要有一种个人气质和鲜明风格的。任何核心创始人都不可能让所有人都认同你的风格，但如果你没有风格，那恐怕所有人都不太可能铁定跟你干。

所以最好你先仔细搞清楚自己是一个什么创业风格的人之后，再去围绕该风格去找你的创始搭档。

千万不要突然想到某个idea兴奋后，拉着几个同学或同事，或行业朋友匆忙组团，这样失败的机率极其之高，甚至到最后连同学、朋友都没得做。我个人认为如果你是核心创始人，你找的搭档建议是职业素养较高、有想法见地、有专业互补性、执行力强的人。所以，我就会去花很多时间来着手物色这样的人，或者今后从骨干成员中去培养这样的人来变成我的partner。至于性格是否互补，我个人的感受是不需要互补。只要大家的大方向判断一致，奔着做成事情的心态去合作，即便在过程中会出现因为某些局部分歧而拍桌子瞪眼睛的情况，也问题不大。做核心创始人，得具有事后安抚和进一步单独深入沟通的能力。

二、如果你不是是核心创始人，那么什么样的搭档适合你?

我05年和09年先后加入了SKYES及精品学习网，前者我是种子投资人，后者是联合创始人身份，中间加入。SKYES是我在职业经理人生涯时做种子投资的第三家公司，前两家都成功退出了，但这家一下子让我赔了一个精光。因为我匆忙选择了一个自己种子投资的公司加入全职创业，而没有考虑清楚你投资的核心创始人，是不是跟你真正形成风格搭配。包括后来的精品，在于核心创始人的搭配上发现这个企业文化不是简单、扁平，也导致后面产生了越来越大的风格差异而离开。

如果自己不是核心创始人，那么选择的老大标准是：

1、信用：老大承诺的，得兑现。反过来，你给老大承诺的人事，当然也要兑现。

2、风格：任何一个老大都有自己的范。说话少的、说话多的，都不是事，关键是，你和他相处是不是感觉默契和交融，而不是你去可以迎奉他就有机会升任。好的老大，根本不需要你去拍马屁，事情做得棒，肯定会看在眼里、放在心上。

3、高度：本质上，老大的视野及资源决定了公司的高度。所以，作为搭档，你可以去偷偷观察你追随的人的视角，他是否可以给你带来持续的学习上进机会。这个机会，绝对不是你升个职位那么简单。

4、执着：老大一般是方向上的偏执狂，这个偏执，虽然容易造成失败，但至少你的划桨速度不会慢。如果你的老大属于朝令夕改的人，那么恭喜你，抓紧跑，否则你的时间完全会被浪费。

5、承受力：创业本身就是失败几率很大。某个教父级投资人曾经问我，你如果爬山登顶之后，你最想做的是啥，我曾经说我要高喊，爽!教父的回复是，你哪还有喊爽的力气啊，最想做的就是赶紧下山休息。任何人都不可承受之力，但在创业的过程中，你的老大一定是那个当你和团队都绝望的时候，他还可以扛着的那人。