劳动外包可以同工同酬吗？（精选6篇）由网友“麦记最后一夜”投稿提供，以下是小编收集整理的劳动外包可以同工同酬吗？，欢迎阅读与借鉴。
篇1：劳动外包可以同工同酬吗？
劳动外包可以同工同酬吗?
对于这个问题。20xx年7月1日起，新修订实施的《劳动合同法》其最大亮点之一也是劳务派遣的同工同酬规定，接下来，的编辑将为您具体介绍新劳动合同法的这几个新亮点。
一、严格限制劳务派遣的岗位范围
新的劳动合同法严格限制了劳务派遣用工岗位范围。
现行法规定，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。劳动合同法实施以来，劳务派遣用工数量快速增长，部分企业突破“三性”岗位范围，在主营业务岗位和一般工作岗位长期大量使用被派遣劳动者。
为严格限制劳务派遣用工,新法规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，并对“三性”岗位的具体含义作了进一步界定：临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以其他劳动者替代工作的岗位。
为防止滥用劳务派遣用工，新法还规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。
二、提高劳务派遣单位的准入门槛
新的劳动合同法规定，对设立劳务派遣单位实行行政许可。
现行劳动合同法规定，劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于五十万元。
劳动合同法实施以来，从事劳务派遣的单位增长较快。一些劳务派遣单位经营不规范，规章制度不健全，侵害被派遣劳动者的合法权益。由于劳务派遣单位准入门槛低,承担责任能力差，被派遣劳动者的合法权益受到侵害后，难以获得有效赔偿。
为促使劳务派遣单位依法经营，新法规定，经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可，并对取得许可的条件作了具体规定，包括将注册资本要求由不得少于人民币五十万元提高到不得少于人民币二百万元，有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施，有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度等。
三、应与用工单位劳动者同工同酬
新的劳动合同法作出切实维护被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利的规定。
同工同酬是劳动合同法规定的一项重要原则。现行劳动合同法规定，被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
劳动合同法实施以来，多数企业对本单位的劳动合同制职工逐步做到了同工同酬，但对被派遣劳动者与本单位劳动合同制职工实行不同的工资福利标准和分配办法，有的被派遣劳动者的劳动报酬、社会保险、企业福利等与用工单位的劳动合同制职工相比差距较大。
为落实被派遣劳动者同工同酬的权利,新法增加规定：被派遣劳动者享有与用人单位的劳动者同工同酬的权利。用人单位应当按照同工同酬的原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用人单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
四、劳务派遣违法行为将受到处罚
新的劳动合同法增加了对劳务派遣相应违法行为的处罚。
为进一步严格规范劳务派遣用工，新法对法律责任部分作了相应修改：一是增加规定，对未经许可擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处以罚款。二是进一步明确规定劳务派遣单位、用工单位违反本法有关劳务派遣规定的，由劳动行政部门责令限期改正，逾期不改正的处以罚款，并适当提高了罚款额度；对劳务派遣单位并可吊销其经营劳务派遣业务的行政许可。
篇2：外包劳动合同范本
甲方：________________________
乙方：________________________
第一条乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条材料由_________方负责。
第五条若材料由甲方负责供应时，废料率为_________。
第六条验收时的检验方法是采用_________，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，alq为_________，或正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式_________，alq为_________。
第七条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管-理-员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_________违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处_________违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_________违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条按期交足定货而合格率为100%，给予总价_________奖励金。按期交足定货而合格率为95%，给予总价_________奖励金。
第十一条试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达_________分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核质量，交货期，价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方_________。
第十四条乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲方(签章)：________________
_________年________月_______日
乙方(签章)：________________
_________年________月_______日
1.人事外包劳动合同范本
2.技术服务外包劳动合同
3.劳务外包合同范本
4.劳务外包合同范本样本
5.劳务外包合同范本
6.变更劳动合同范本
7.南宁劳动合同范本
8.用工劳动合同范本
9.劳动用工合同范本
篇3：外包劳动合同范本
甲方： 名称________________ 乙方: 姓名_______________
用工形式_____________ 鉴证编号_____________
编号：
甲方因生产、工作需要，经考核，录用乙方为 工人。遵照国家有关劳动法规和政策，经双方协商达成如下协议:
第一条 甲方录用乙方从事工作(岗位)。劳动合同期限为 ##年(月)，从 年 月 日至 止。其中试用期为 个月,至 年 月 日止。
第二条 第二条 基本权利和义务:
甲方：
1. 根据生产(工作)需要和本单位的规章制度及本合同各项条款规定，对乙方进行管理;
2. 保护乙方的合法权益，应按有关规定，付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴;
3. 做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳动作业;
4. 依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。
乙方：
1. 劳动合同制工人享有本单位固定工人权利，义务及各项待遇。合同工、季节工、农民轮换工的权利，义务及各项待遇另行商定;
2. 遵守国家政策、法律，以及甲方依法制定的规章制度和纪律;
3. 严格遵守操作规程，保证安全生产;
4. 完成甲方分配的生产(工作)任务和经济指标。
第三条 双方应明确的具体事项:
1. 工资待遇:
2. 劳动保险及福利待遇:
3. 根据行业特点协议劳动合同保证金和人身保险:
4. 其他:
第四条 合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前 ##天通知对方,方能解除合同，并办理有关手续。
第五条 一方违反本合同,造成对方经济损失，由违约方按责任大小负责赔偿所造成的损失。
甲方(签字) 乙方(签字)
年 月 日 年 月 日
合同签证
( )鉴字第 号 签证部门(盖章)
篇4：药店运营：顾客服务可以外包吗？
新年新气象，药店经营也是如此，笔者认为，应该是药店效益年，会员卡运营就是其中集大成者。而会员卡运营的核心就是会员增值和定向服务。
会员增值和定向服务都是需要资金投入的，而在目前药店毛利率较低的情况下，让药店拿出不少真金白银做顾客服务的可能性不是很大。但药店赢利和顾客服务是个循环命题，顾客服务做不好自然没销量，没销量也就赢不了利，赢不了利自然对顾客服务不上心，一个循环下来，结果就是药店销量上不去，赢利成了泡影，顾客服务也停留在口头上。面对这种困局，该怎么办?
谁对顾客服务有兴趣
办法总是有的，文章标题就提出“顾客服务可以外包吗?”这个问题，这是一种逆向思维，既然我没有资金去做这件事，那么不如让别人来做，而且是心甘情愿地免费去做。凭什么?就凭药店能为他提供他所需要的资源――平台和顾客。药店自身的属性决定了药店是健康产品的销售平台，同时也包含了展示、品牌影响、口碑宣传等其他附属功能。此外，药店既然是买卖健康产品的平台，那么自然有人光顾，这个“人”就是顾客。
国外有一种观点：顾客是企业最大的资产。套用在药店业，就是药店经营者用顾客资产与别人交易，这个“人”不仅对顾客资产感兴趣，而且可以交换免费的顾客服务。那么，这个“人”是谁?谁对顾客资产最上心?谁能够最大化的提升顾客服务?谁能够平衡与药店的最大利益?
答案近在咫尺，这个“人”就是拥有产品资源的人――厂商、经销商、代理商。
对保健品业有些了解的人都知道，如今一个有效的顾客数据的成本是多少，可能是50元，也可能是100元。厂商和经销商越来越渴求低成本的顾客数据。药店就有这种优势，但由于信息的不对称，药店经营者往往对这块资产置若罔闻。这种状况产生的原因就是双方对毛利率渴望的不同，对经营业绩渴望的不同。
由于双方都能获利，药店的顾客外包就存在合作的可能性。关键在于合作的忍让尺度而已。那么协议达成后，该如何来运作药店的顾客外包服务呢?
外包服务怎么做
话题又回到药店的会员卡经营上了。因为合作的基础是顾客数据的真实有效。简单的方法就是选出一个特价品种作为会员卡发放的诱因，这个产品由药店方提供并特价销售，
我们说可以根据不同的产品类别或者病症类别来选择特价产品，但诱因要强，否则就不可能吸引足够的消费者来办理会员卡。药店可以把常用的正常零售价在10多元的产品拿来做“1元”特价销售，但顾客买是有附带条件的，就是先办会员卡再买。办理会员卡，顾客要支付1～5元的卡费(卡费的大小可根据产品诱因程度来决定)。卡费由药店来收取，这样也就弥补了产品特价所带来的损失。在办理会员卡的过程中，药店要准确记录顾客详尽真实的数据。
第二步，药店将记录的数据库交给合作方，由合作方来提供高附加值的顾客服务。此类顾客服务有很多种，比如健康讲座、顾客联谊、免费旅游、免费健康体检，等等。同时药店要求，合作方要宣传自己的产品、品牌，必须挂药店的名，同时不允许在顾客服务的场所销售任何产品，顾客要购买产品必须到药店。这样一来，药店、企业或经销商既推广了品牌，也从产品销售中获得了利益，何乐而不为呢?
第三步，顾客服务跟上了，双方的成本付出怎样得到补偿呢?还是围绕会员卡做文章，选取消费者特别感兴趣的产品做特价，但是要有附带条件(购买特定的产品才能行使此特价产品购买权力)。糖块一块一块的丢，自然销售业绩也就一步一步上来了。由于产品的销售是在药店完成的，那么药店和服务商的利益都得到了保证。当然运作中肯定要遵循会员卡运营的其他三原则，就是高附加值、低门槛、好品质。
对双方来讲，这都是满意的合作。对药店来说，可以跟不同企业合作，也可以只和一家合作。对于企业或经销商来说，不用付出成本就能获得有效的顾客数据，只需要做服务就可以提升品牌，而且销售又能够保证。这是双赢!
作者：袁则红, Sino-YPCM益普循环首席顾问，医药营销专家，循环营销(cyc marketing)创始人，中国十大最具影响力策划专家，MBA，“思于天行,脚踏实土”,Sino-YPCM益普循环根植于中国医药市场,深度阐述中国式医药战略管理方法与思辩,身体力行于中国医药市场一线实战，致力于提供企业运营、战略管理、实效定位、营销实战、市场托管、全国销售大包等咨询管理服务. 个人网页：cycmarketing.spaces.live.com。联络方式:021-27025659,13601625695，电子邮箱:cycmarketing@yahoo.com.cn。
篇5：社会化媒体营销哪些领域可以外包
取得外界的帮助不失为一个好主意，尤其可以避免你冒冒失失给公司形象信誉带来不良影响。对你来说，也是一条捷径，不用从头开始摸索，就可以顺顺当当从中得利。
当你不仅是简单寻求帮助，而是将所有社会化媒体活动都一股脑丢给一个与公司隔离但又要在社会化媒体方面代表公司的外部代理时，这当中也潜在着危险。
这话从我一个社会化媒体顾问的嘴里说出来，好像有点奇怪。你们也许认为我会鼎立支持社会化媒体专家们，让他们有更多赚钱的机会。实则不然。我认为这是一个问题，而帮助客户划清界限正是我们作为顾问的职责。
我觉得顾问该专注于培训你或你的员工，或是帮助你招聘有适当技能的人加入公司学习了解公司的流程和文化。在我看来，当某天公司不再需要顾问的时候（除了当有问题的时候跳出来帮忙解决或者当社会化媒体有新的发展变化时让客户知道），顾问的工作就完成了。
是的，就是帮助，辅导和建议。我会建议你们全盘外包么？答案是NO。别曲解我的意思。我不是说全盘外包就有多糟糕，我也完全知道你的时间很少很宝贵。
篇6：社会化媒体营销哪些领域可以外包
1.外界的人无法掌握所有事实-对于公司之外，很可能甚至压根不在一栋楼的人，你能灌输给他的很有限。如果他们一直跟你确认信息请你回答问题，你又能省下多少时间?
2.你可能被套牢甚至陷入水深火热的境地-外包越彻底，你就越无法解脱，越没有可能拿回公司自己做。假使你的外包商跟你关系搞僵了，你能确保一切安然无恙吗？也许你会发现你的粉丝消失了，或者外包商随便点两下就会让你很难看。
3.外包商没决定和行动的权力-如果有人有问题找上公司内部的人，问题通常很快就能得到解决。而一个外人的选择很有限甚至因为不在其位无能为力。
4.公司文化需要得到精准的传递-不是公司的一员，很难恰如其分地传达一个公司的文化。
5.内部员工更有动力-当你为一个公司工作的时候，自然比一个外人更有主人翁意识，更忠诚。
6.行业术语和细节会困扰外包商-公司的客户，媒体联系和真正的利基极客习惯用行业术语和缩写。这些东西一个外行人能掌握到什么程度？又是不是能让人信服？
7.社会化媒体的一个很大的好处就是交流-如果一个人在那拼命想让自己看起来是利基的一份子，你的公司将得不到社会化媒体带来的全部交流利益，
你会请一个演员来参加行业展会么?
8. 请一个自由职业者替你沟通可能危及品牌-关键时刻，你的外包商说话做事靠得住吗？
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