当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 新招：向老板问信息

新招：向老板问信息

时间：2022-08-25 08:08:25 其他范文收藏本文下载本文

新招：向老板问信息（精选8篇）由网友“彤彤”投稿提供，以下是小编为大家整理后的新招：向老板问信息，希望对您有所帮助。

新招：向老板问信息

篇1：新招：向老板问信息

。原以为找个理想的高收入工作没有问题，可是，几十份简历寄出去之后却杳无音讯。猎头公司倒是主动打来不少电话，但几次接触下来，她也没有遇到满意的。转眼半年过去了，小梅心里很着急，又不愿降低身价退而求其次，她该怎么办呢？

小梅的情况是个普遍问题，尤其在中高级人才中很常见。一方面，他们知道就业市场上肯定有适合他们的位子；另一方面，很多用人单位天天在为没有合适的人才而苦恼。但是连接供需两头的途径却不是十分畅通。投简历是基本方法，可简历要经过人力资源部的筛选，中高级人才的技能有一定的特殊性，很多重要素质在简历上并不能直接反映出来。猎头公司虽然比较主动，但因为目的性较强，还有利益因素的驱使，为求职者考虑得不够多，

为此，小梅找到职场专家做了次咨询，在职业咨询顾问的指导下，小梅开始起草一封特殊的邮件。信是写给一位刚认识不久的`消费品公司市场总监的，信上小梅将自己的情况大致介绍了一下，意思是想与他见个面，请他介绍一下当前市场职位的情况，并帮自己出出主意。最后还附上自己的简历。由于初次见面时对小梅印象不错，又没有面试的压力，总监很愉快地约了见面的时间。见面时，小梅将自己的想法和所擅长的方面尽量表达出来，总监听得很有兴趣，给她分析了当前的状况，最后，总监推荐了几个做市场的朋友，建议小梅去找他们聊聊。这正中小梅下怀。由于有了总监的推荐，小梅很容易地接触到了一些实质性人物，很快与一名奢侈品行业的老总一见如故。老总很赏识小梅，特意在公司为她新设了一个高级职位。

小梅的这种求职方法称为“信息问讯式面谈”，比较适合中高层的求职者，特点是：首先找到两三个相关领域的熟人，由其介绍认识关键的管理者；面谈时不以求职为目的，而以询问相关信息为目的，借机了解更多的直接信息；最后可以请对方再推荐一些相关的人认识，一般别人都不会拒绝。这样，你就可以接触到更多的相关管理者，有更多的机会做充分的交流，展示自己的能力和想法。比起在家里守株待兔，这样的做法效率要高上好多倍。这种面谈最重要的是不要给对方“你要他提供工作”的压力。当然，这只是一种获得机会的方法，求职者本人的真实能力和水平才是起关键作用的因素。

篇2：面试技巧：求职新招：向老板问信息

小梅是个“海归”，在美国大学拿了个市场管理的硕士学位，又在一家大公司实习半年后踌躇满志地回了国，原以为找个理想的高收入工作没有问题，可是，几十份简历寄出去之后却杳无音讯。猎头公司倒是主动打来不少电话，但几次接触下来，她也没有遇到满意的。转眼半年过去了，小梅心里很着急，又不愿降低身价退而求其次，她该怎么办呢？

为此，小梅找到职场专家做了次咨询，在职业咨询顾问的指导下，小梅开始起草一封特殊的邮件，

信是写给一位刚认识不久的消费品公司市场总监的，信上小梅将自己的情况大致介绍了一下，意思是想与他见个面，请他介绍一下当前市场职位的情况，并帮自己出出主意。最后还附上自己的简历。由于初次见面时对小梅印象不错，又没有面试的压力，总监很愉快地约了见面的时间。见面时，小梅将自己的想法和所擅长的方面尽量表达出来，总监听得很有兴趣，给她分析了当前的状况，最后，总监推荐了几个做市场的朋友，建议小梅去找他们聊聊。这正中小梅下怀。由于有了总监的推荐，小梅很容易地接触到了一些实质性人物，很快与一名奢侈品行业的老总一见如故。老总很赏识小梅，特意在公司为她新设了一个高级职位。

职场贴士：没有十全十美的职场，只有现阶段能够接受的岗位。权衡利弊，准备好作出适当妥协的心理空间，愉快地与它相融。

篇3：怎么向老板辞职

我还没毕业

本来想暑假出来找工作

如果好的话就干下去

不回学校了

但是来之后发现我在这里根本学不到东西，这工作也平淡的很

现在想辞职

但是不知道该怎么向抠门的老板说啊！还怕他不发这个月的工资给我

[怎么向老板辞职]

篇4：如何向老板汇报工作

如何向老板汇报工作

向领导汇报工作分为三个步骤，也是三种状态，不管是口头还是邮件，都可以考虑采用以下三步骤的方式： 1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下： 1）简洁--不要冗长，直接了当 2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明 3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说-- 2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的`困难及时向老板提出；要点如下： 1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小； 2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知； 3）将自己的计划说明； 3、提出建议：针对问题，提供解决问题的办法，或者是你计划采用的办法；不管你是否有能力提出有价值的建议，你至少需要将你计划采用的方法告知老板，让老板来决定是否认同；这样，不仅体现出你思考和处理问题的能力，也避免错误的发生，以及避免老板事后的指责；要点如下： 1）对于有把握的建议，要采取积极的态度明确表示，比如：我个人认为、我觉得解决的办法是、我计划-- 2）对于没有把握的方法，不要轻易许诺； 3）对于不能确定是否有把握的方法，要给自己留退路，采用类似“外交辞令”来阐述；比如：我会尽力完成；我会积极争取-- 以上步骤，也与个人的能力有关，初设职场，缺乏经验，你可能只做到第一步，充当传声筒的作用；经历多了，你就会比较和积累经验，就可以指出问题关键所在，并且尝试提出方法。从公司的角度而言，更多是希望看到结果，而不是事情本身，以及问题本身。抛砖引玉，以期讨论！

篇5：向老板学习

毛老师，您好！我现在很迷茫，29岁的我还没有找到自已适合做什么，做了6年的医学检验，卖了4年的钢材到现在，公司12个人，老板还设了个中层管理人员，我是运营主管，年薪三万，现在又兼着本公司的业务员，可是我发现自已不想去工地上卖钢材，有种排斥的心里，做管理吧，公司就这么大一点，一点小事老板就知道，她就会过来管，也体现不出来我在管，老板说我她不会看错我的，说我会是一个好的业务员，说我适合做管理，可是我觉得做一个业务员没有业绩，做一个管理人员没有事管，简直可笑，我多少次都觉得自已在浪费光阴，不知道自已想做什么，能做什么？对钱的欲望也比效强烈，想自已做点什么生意，但是没有好的点子，同事们都说我是保姆式的人，说我适合做秘书，我用c8学习班里的一个测试的工具包，测试过自已的性格主题，有责任，专注，学习，排难，自信，人际关系管理分数也，我不想辜负老板对我的期望，但是我真的不想去工地卖钢材，公司里的同事太过于熟悉，管理起来有些话难说出口，想换个工作，但是没有文凭，哎，都不知道怎么办了，不想再这样耗下去，希望您能给我指点迷津，

这位朋友：

您好！

从你的来信中可以看出你的困惑。一是你对目前的现状不满意，另一方面你还希望有更好的收入追求，包括想创业，

但是从你的信中看出，你所处的位置不单单是尴尬，而且说句不好听话，你还不适应这些工作，包括你的心态和工作技能。

很显然，你目前的状态对你并不利，但是这种局面还需要自己来扭转。

首先我建议你进行换位思考，那就是站在你老板的角度来思考她对你的定位，对你的期望和希望你发挥的作用是什么，如果你是老板，你该如何来管理这个公司和员工。这些东西你想明白了，那么你工作的方向感就不会差。其次从你的规划角度来讲，你可以这样换个角度来思考问题。比如说你希望自己将来创业和赚更多的钱，那么现在实际上老板也给你提供了一个可以模拟的舞台，所以你可以把你现在的工作当做是你将来当老板所必须要提前进行的积累，要知道创业当老板并不是有资金就可以成功的。

所以从现在开始你就要必须全身心投入自己的工作，一方面向老板学习看她是怎么开展业务的和管理公司，她的那些优势和长处是你需要学习和弥补的；另一方面热爱上业务工作，要知道你创业的时候，业务的开展需要你亲自去打理，所以现在你必须为自己积累人脉、经验、技能；再者积极协助老板去开展管理工作，你可以现在就把自己当做老板，从老板的思维角度来协助老板提升管理，积极提出各种合理化建议并组织实施。

思考：我经常遇到很多人总是抱怨自己的老板不行，但是有没有想过为什么人家是老板，自己还是打工仔，人家既然是老板，有着一份不错的事业，就足以说明人家身上有着我们需要学习的地方和东西。而这一点恰恰是我们将来可以超过老板的主要一点。停留在抱怨的路上，会蒙住我们看清前方路的眼睛。

篇6：如何向老板说“不”

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益，

如何向老板说“不”

。

喜剧大师卓别林曾说：学会说“不”吧！那你的生活将会美好得多。但在职场中，一个简单的“不”字，会难倒很多人。

JACK是一家IT公司的骨干，他认为员工不可以对老板说“不”，“这样的话，老板一定会觉得你是个很没用的人。我的顶头上司是个很有想法的人，当他的下属当然也要有点想法啦，至少在我看来，不要一开口就对老板说‘不’”。

自从某外企文秘因不满老板斥责，回E-mail激烈反驳并转发众同事，最终被炒的“邮件门”事件爆发之后，员工都暗自揣摩如果自己与上司老板意见相左怎么办？寻个策略说“不”还是其它？

本期圆桌讨论邀请到英国BP(中国)投资有限公司HR经理刘大维、深圳清华源生物医药科技有限公司HR经理张媛媛、北京贞元电气有限公司HR总监刘乐、某股份制银行江苏省分行人力资源部黄宝明等四位职场人士，以他们各自的经历来讲述向老板说“不”的艺术。

站在企业利益上看问题

某股份制银行江苏省分行人力资源部黄宝明

我们应该清楚，上司作为管理者，每天要应对和处理很多的事务，他们用来学习的时间都是百忙中抽出来的，所以从一定程度上来说，上司的在某个方面的专业精通程度是不如下属的。另一方面，对于下属来说，虽然执行是天职，但在面对领导有不符合国家法律规定或者行业规则决策的时候，我们还是要敢于说出自己的观念，敢于说“不”，要把法律的规定或者行业的规则耐心地委婉地讲给上司听，让他知道自己的决策是不妥当的，他自然也就会取消自己所做的决策了。

我也曾经遇到到这样的事情。当时我们有一部分员工是11月30日合同到期，当时我提出要及时和他们续签劳动合同，可是当我请示我们做业务出身的总经理的时候，他说快到年底了，业务这么忙，年终考核也没开始，就暂时不要续签吧，以免造成员工的不稳定。我一听也有道理，就没再坚持。

一晃到了今年1月底，业务忙的也差不多了，考核也结束了，我再次提出要续签合同。但总经理提出要对两个考核基本称职的员工“缓签”合同，语气很坚决，不容解释。我当时一愣，刚想说“不行”，可想到总经理的脾气，知道正面反驳他肯定是没有用的，于是婉转地说：“我明白您的意思，您缓签的目的在于警告他们要好好努力，这是很有用的办法，可是在《劳动法》中并没有“缓签”这个词，何况他们已经有2个月的事实劳动关系了，要不这样吧，我们和他们签一个三个月的短期劳动合同，这样同样可以起到效果的，您看合适吗？”总经理睁着眼睛看着我，我继续说：“如果在接下来的一个月的时间内，他们的表现如果仍旧不能让您满意，那我们就可以合同到期，顺理成章地辞退他们。这样既符合《劳动法》的规定，员工也没有什么可抱怨的。”

看着总经理低头思考的样子，我知道我赢了，我没有说一个“不”字，就改变了他的决定。

对上司动之以情，晓之以理，再固执的上司也会感化，考虑我们的建议的。当然，我们在提出建议的同时立场一定要对，那就是要站在公司的立场上去看问题。前段时间我们进行保险基数申报，总经理问我有没有好的办法少申报基数，减少公司的人力成本支出，我当然不能说不行，只好给他解释说：“我理解您的想法，可是如果我们那样做了，被劳动检查到，我们不但要补缴所有的保险，还很可能要被罚款呢，再说我们如实申报，对员工也是个很大的激励呀，这对公司的发展，稳定人心是有帮助的。总经理听后便打消了这个念头，再也没提起过。

说“不”也要婉转

深圳清华源生物医药科技有限公司HR总监张媛媛

我的朋友保罗在深圳某IT企业任部门总经理，由于他的技术能力强，业务精，老板很是器重他。当时另一部门的总经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的总经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理能力，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。

两天后午饭休息时间，保罗敲开了老板房间的门。一番寒暄过后，保罗对公司安排他同时出任两个部门的经理一事，与老板交换了想法：“我的强项是技术，但另一部门更突出经理管理方面的才能，这和我的技术不相匹配。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了。”

接下来保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推荐了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。

其实无论企业中层管理者还是普通员工，都可以向上司说“不”，但说“不”要注意方式，把握好火候。作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，作为高管或老板，他厌烦于听员工诉苦或是讲一些理由，而更关心公司的利益，所以说“不”的艺术在于分析事件可能会给公司或他人带来的利弊。

，我们公司旗下的分公司成立有外派办事处，由于业务调整，需要将办事处撤并。撤并后的办事处人员安置是个大问题，公司高管决定将原办事处的人员全部遣散，于是派分公司的经理与办事处员工谈话。当时我对此事不是很清楚，直到两天的办事处的经理来向我辞行，我才明白事件的原委。因为这位经理当时是我招聘进来的，业务能力很出色，所以我觉得虽然办事处撤并了，但一些骨干员工仍可以调回分公司或总部工作，而且当时公司一些岗位正缺人手。于是我去找公司副总裁，阐述了自己的观点，得到他的认可后将那个经理调入到总公司工作。

在公司内部、上下级之间经常会发生说“不”的例子，如果是偶尔发生侵占员工利益的行为，作为员工应该学会忍让，但如果是经常性行为，必须要维护自己的利益，勇于向上司说“不”，

去年有段时间我们公司经常开会，开会时间很晚，每次会议结束时都已经过了下班时间，而且经常这样，因为赶不上公司的通勤车，每次我只好打车回家。后来我就向老板反应，建议能不能在下班时结束会议或提前开会时间，否则回家会很不安全。后来老板听从了我的建议。

所以我有以下几点关于如何向上司说“不”的建议：

一、说“不”也需要婉转。不能直接说“不”，要阐述问题的根本及可能带来的后果的严重性，比如员工加班，那么就涉及到员工的安全和健康问题，作为企业来讲，员工的安全是很严重的事情。

二、敢于说“不”。当发生这样的问题时，要想到一个对双方有利的解决办法，并在适当时机表现出来。

三、说“不”的理由要充分，一定要有理有据。

迂回战术

北京贞元电气有限公司HR总监刘乐

在讨论这个选题前我先讲个案例。

张林在刚进入某公司负责广告宣传工作不久后，将一个经多次修改后的新产品广告文案提交给经理，经理看了看只有20多岁的张林，又粗略地看了看广告文案的内容后，表情有些轻蔑地说：“做广告就要做出创意来，这个广告太直接了，简直像街头叫卖，我认为要将它做得艺术一点、含蓄一点好些，你拿回去重新做过一个文案给我吧。”这时的张林并没有直接反驳经理的指责，也没有用“虽然……但是……”这一模式，而是问他：“经理，可以请教一下一个新产品刚刚上市时广告的目的是什么吗？”

经理回答说：“让消费者尽快了解新产品。”

“那么，请问怎样才能让消费者通过广告迅速地了解到新产品的更多的信息呢？”经理一时不知怎样回答才好。张林连忙说：

“经理，我认为广告的灵魂在于创新，这是无可厚非的，可我们也要根据实际的情况加以变通，我们的这个产品目前在市面上还没有类似的，消费者对它一无所知，现在我们的广告目的是要让消费者迅速地了解到新产品的特性，我认为用直接的广告表现手法最好，而如果用艺术性的表现手法则恐怕很多人都看不明白广告中的内容。其实我们的这个产品就是个很奇特的新产品，本身就是个很好的卖点，很有吸引力，因此我认为用直接的广告表现手法最好，当然，这仅是我个人不成熟的观点，说得不对的地方还请经理指正，而如果您最终认为用艺术性的表现手法好的话我会拿回去再做一遍的。”

经理听后非常高兴，对张林大加赞赏，从此再也不敢轻视他了，而且不久后，张林还由他一手提拔成为副经理。

其实这个案例讲的就是说“不”的艺术，总的来说，员工说“不”的方式有很多，比如为避免与老板直接接触可以通过邮件、短信，也可以通过HR去和领导沟通，但前提是要秉持“理直气和”原则，不伤对方自尊，又能婉转拒绝。

另外要学会“先肯定，再否定，后安抚”的“迂回策略”来跟领导说“不”。，我所在公司老板提出“十一”期间组织员工度假休息，并将活动的组织工作交给了我们人力资源部门。虽说我们部门人手挺多，但节前，大家手头上处理客户的案子一个接一个，根本就没有人来具体落实这件事情，经理看我是个新手，便把这项工作交给了我，要我次日拿出具体方案。

“还是去温泉度假村吧。”下午开会时，老板一语定乾坤。听到老板这样说，本来挺热烈的气氛一下子又冷了下来。他说的这个度假村我们已经去过好多次了，如果再去那个地方，不仅达不到放松休息的目的，搞不好还会引起一部分员工的怨言。而我又是这个活动具体的操作者，搞不好，这笔账还会算到我头上，我可不想背这个“黑锅”，但这些话我怎么和老板说呢。

我把老板的建议一一记在本子上。开完会，我用了整整一个晚上做出另一套出游方案，并在第二天一早送到老板的桌上。下午，老板果然改变了自己的决定，同意了我的方案。这次出游，大家玩得很开心，老板也满意。更重要的是，我这样做既在大会上保全了老板的面子，又履行了作为活动组织者的职责，这个“弯”绕得还是值得的。

要敢于说“不”

英国BP(中国)投资有限公司HR经理刘大维

从企业利益角度看，在职场中都存在着一条或明或暗的界线，说“不”前要先搞清楚谁是参与者谁是决策者，如果属于是老板范围内的，下属就不便说“不”；从员工自身利益的角度来看，如果是偶尔的侵犯利益或是工作范围外的小事，忍忍也就算了；如果是经常性、习惯性的，员工应该开诚布公地去讲，勇于说“不”。

其实好的员工都敢于说不，好的老板也喜欢这样的管理者。另外好的企业总有一批这样敢于说“不”的员工，在遇到企业前进发展等问题时，提出自己的见解和意见。衡量一个企业是否优秀的标准，就是看其是否有一批敢于说“不”的管理者。

原来我所在的诺基亚任HR经理时也遇到过这样的事件。当时公司销售部需要经常做一些产品测评，有的客户觉得我们公司测评做的比较好，就想借鉴和学习。于是销售部经验将客房的意见反馈给HR总监，总监就同意将客户来公司学习产品测试。

但测评涉及到很多公司的机密，比如一些关键性数据，所以产品的测评过程是不能透露给客户的。于是我就站出来反对总监的这种作法，我提出要总监请示老板后再作决定。总监采纳了我的建议，后来老板也同意我的做法，不能将测评过程向客户展示。

但我的经历是个案，因为我具备通讯电子产品的专业知识，作为管理者未必懂，所以作为下属在说“不”时首先一定要考虑清楚是否对整个事件有一个清楚的认识。

其次，要从说“不”的出发点考虑，必须清楚地知道说“不”不是为了出风头和表现自我，而是为了企业的利益着想。

第三，作为管理人员，要掌握好说“不”的火候，比如老板已经承诺要给员工涨10%的工资，作为HR经理就不能反对，因为事先老板已经对员工有了承诺。

第四，说“不”不是最终目的，而是达到目的的一种手段，其实说“不”是为了强调沟通的过程。

篇7：面试向老板自我介绍

老板好。

我叫XX。本人从小培养了吃苦耐劳、积极进取的精神，通过四年的实践工作，使本人增添了工作中的耐心，善于发现并解决问题。利用工作期间的空闲时间，取得了南京大学本科行政管理专业的文凭。现在想要寻求一家重视员工，谋求稳定发展的企业，若贵公司需要一位服从管理，能严守规章制度的有开拓性的人才，那么我充满信心的应聘办公室文员岗位，希望有机会与贵公司一起成长和发展!相心我们彼此正确的选择一定能够创造丰硕业绩!