“张曼乐张月鹿”为你分享15篇“设备经理岗位职责”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：设备部经理年终总结
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的20xx年，满怀热情的迎接充满希望的20xx年。在这年终之际，再次回首，重新审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。
现在我就对我在XXx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下：
一、在繁忙之中找条理，情急之中找希望
本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括XX，XX，XX。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找希望。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神
在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素质，工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培养。
作为公司的一名普通员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的知识，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培养，还参加金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培养。
俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我现在终于体味到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的作风
总之，20xx年在领导、同事的支持和帮助下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了经验，总结了教训。今后努力的方向：随着公司XXXX的实行，业务的发展，可以预料我们的工作要求将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为XXx公司作出自己应有的贡献。
篇2：设备部经理年终总结
时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为x区建设x项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：
一、20xx年工作总结
1、物资/设备指标完成情况
(1)物资指标情况
x分公司20xx年材料产值达x亿，具体金额如下表所示：
表1：x分公司20xx年度材料购入量汇总。
主材占比基本上维持在x%左右，20xx年同比20xx年增长了x%，20xx年同比20xx年增长了x%。20xx年增长趋势远大于20xx年增长趋势。增长趋势具体如下图所示：
图1：x分公司近三年主材购入金额增长趋势图。
(2)设备指标情况
截止至20xx年x月x日，物资设备部20xx年共配合采购中心进行设备招、定标工作x次。其中塔吊招标x次，定标XX台;施工电梯招标x次，定标x台。
2、物资设备部对项目管理情况
(1)物资管理方面
项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。
项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。
项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。
达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。
现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。
对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。
(2)设备管理方面
严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。
(3)合同及询价管理
①合同管理：
合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在20xx年得到了改善。
②询价管理：
x分公司在20xx年里前后一共组织了共计x次询价，累计参与人数达x余人：
地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配电箱x次。
询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头，项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同参与。
20xx年导致市场价格波动的原因主要如下：
由于x地区受x的影响，从而致使砂、石、砖、商品砼、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增加。
故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。
(4)培训管理方面
20xx年度共计开展x次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为x人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标内控结算审计管理资料的编制、以及物资设备管理操作平台的使用等。
培训的方式为讲解PPT结合考试的形式，并要求受培人员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同时，对此次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给项目。
(5)人员数据
人员数据情况：
x公司物资设备管理人员数据详见下表：
表2：x分公司20xx年物资设备管理人员学历统计表。
表3：x分公司20xx年物资设备管理人员年龄统计表。
表4：x分公司20xx年物资设备管理人员工作经验统计表。
注：项目平均人数已剔除机关人数。
20xx年共辞职x人，其中，劳务派遣x人，自有x人(新生)以及外聘X人。
存在问题及原因剖析：
1、物资管理方面
普遍项目存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风险。应加强对以往项目的数据总结并交底给项目，同时提高招标清单编制人员的水平，并督促其对清单编制引起重视。
各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该部分资料毫无实用性，失去了编制意义。20xx年将责任落实到位，提高项目资料编制能力。
仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于收尾项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。
物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分，应增加去项目物资检查的时间，加强公司对项目物资验收及超耗的管控。
此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算数据真实度有待考证。扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场，但结算数量无法核实。原始单据非我方人员签收，无法确认真实性。
2、设备管理方面
设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问题。经了解，年底这段时间，市面上设备也较为紧张。为进一步解决此类问题，物资设备部会在洽谈之初严格约定好处罚条件，并对市场情况及时了解，酌情对无正当理由进场不符年限要求的项目进行适当惩罚。
3、合同管理方面
补充协议的签订工作存在普遍滞后。这块需要各项目引起重视，督促合同编制人抓紧发起评审，切勿耽搁。
三、20xx年主要工作思路和措施
1、物资管理方面
对于新开工项目以及收尾项目，加强完善招标工作以及退场结算、资料归档工作。
供应商管理方面，开发供应商资源，引进新的优质供应商，逐步对辅材及集装箱房实现战略合作，减少招标工作量。
达标管理方面，针对各项目出现的内业资料问题进行沟通与总结，并在物资部培训时进行宣贯和解答。
项目现场管理方面，加强对项目现场的检查，防范材料浪费。以检查项目物资验收工作是否按公司制度执行及主材超耗情况为主，并通过公司部门严格把控项目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必须年检，不得擅自调整负偏差。并将建立x个试点项目，进行试验无人过磅系统。
此外，物资设备部将拟草适用于x分公司的物资设备管理的规定，争取做到让制度具有可操作性，指导性，实用性！同时，物资设备部将编制项目物资管理奖罚制度，报公司领导审批，对项目物资部每个季度考评一次，进行奖罚，从而提高项目材料管理的积极性。
2、设备管理方面
推行x网线上招标流程，引进更多优质设备供应商，严格把控设备进场年限，督促认真如实填报设备租赁单位评价表。
3、合同及价格调整管理方面
合同管理方面，加强对补充协议评审工作发起的监管以及制定解决策略。
价格调整管理方面，应完善物资调价机制，便于对项目的良性管理。因材料市场价格波动较大，须及时了解市场价格，配合局采购中心，做好主材的询价及约谈，协调采购中心调价工作。此外，还应做好零星材料询价工作，实行所有项目共同管理，材料主管及商务一起参与询价，让项目充分了解物资的市场情况，让价格定标的准确性增强，减少供应商申请调价和新增材料的情况发生。
4、培训管理方面
培训管理方面，20xx年将加强项目材料主管的管理能力，增加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值税点以及基础设施相关专业知识等工作内容的培训。同时加强物资人员的廉洁教育培训，多举案例，经常提醒，使项目物资人员随时保持警惕之心。
总之，物资设备部将在20xx年里增加走访项目的时间，加强对各项目施工进度的了解，合理安排人员配置，致力于服务项目，减轻项目的工作压力。同时关心了解项目物资人员的工作难点及生活情况，及时解决问题，提高人员的凝聚力。
最后，感谢公司领导及各部门对物资设备部工作的支持和帮助！
篇3：设备经理的述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
我叫xxx，在xxxx年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
一、设备科维修人员实行派工制度，进行工资的二次分配。
一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经验，制定出我们的派工制度。从20xx年3月份开始试推行，并广泛听取大家意见，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也不断加强。
二、编制工具用具安全操作规程。
20xx年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行规范。20xx年8月份，根据部门的要求，设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的安全操作规程。
三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。
随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于一定数量时，及时报计划进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。
四、根据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。
全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。
五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神，在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。
在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，减少了委托外部加工或购置的数量，为公司节省了不少的开支。
篇4：设备经理的述职报告
在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的协助，做出了一些成绩，但还有以下几个方面没有做到位：
一、对设备的巡检力度不到位。
根据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的业务水平提升不够。
作为一位年轻的管理者，管理经验欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经验的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练，各项技能水平应该走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。
对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划：
一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。
二、针对维修人员工作经验不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理能力。对个别人员根据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。
三、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。
1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。
2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节约能源。
四、结合已经制定完成的安全操作规程，展开对科室所有人员的安全培训。
让安全不仅仅停留在纸上，要深入人心，不仅要做好工作，更要安安全全地做好工作。在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的发展壮大做出自己的贡献！
篇5：设备生产经理求职简历
设备生产经理求职简历模板
设备生产经理简历范文
姓名：本网
两年以上工作经验|男|26岁(1990年12月22日)
居住地：南京
电 话：188******(手机)
E-mail：
最近工作[1年]
公 司：XX有限公司
行 业：机械/设备/重工
职 位：设备生产经理
最高学历
学 历：本科
专 业：机械工程
学 校：南京理工大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：机械/设备/重工
目标地点：南京
期望月薪：面议/月
目标职能：设备生产经理
工作经验
/8 — /8：XX有限公司[1年]
所属行业：机械/设备/重工
生产部 设备生产经理
1. 生产制造设备、设施、场地的综合管理，编制年、季设备维修计划。
2. 负责公司内制造项目的归口管理，与公司内制造项目负责人签订制造协议并督促协议的`执行。
3. 负责公司内制造项目生产物资的采购、保管、计发，产品外协及分包，废旧物资的处理，提交物耗报表及分板报告。
/4 — 2014/7：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：机械/设备/重工
生产部 设备生产经理
1. 公司内制造项目的技术准备和生产过程中的技术指导，工艺文件的编制及问题的处理。
2. 产品图样、技术文件的描晒，产品图样、书籍、技术挡案的管理。
3. 根据需要对制造部的各项规章制度进行修订与完善，并抓好落实。
教育经历
/9— 2013/6 南京理工大学 机械工程本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人诚实正直，对工作认真负责，吃苦耐劳，善于创新，敢于迎接挑战及承担责任，富有工作热情，乐业敬业，善于与人沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司创造效益!
篇6：设备维修经理性管理浅析
设备维修费用是设备寿命周期费用的重要组成部分，也反映设备维修质量最敏感、最全面的经济指标，因此，分析设备维修费用的成因及其变动趋势，是维修经理管理的最终要工作内容之一。
设备维修费用包括日常维护保养费用、小修费用、中修和大修修费用等。小修和日常维护保养所发生的费用相对较小，一般不做单独核算。设备的大修所需时间长、费用高，不同设备之间维修消耗一般存在较大差距，需以单台设备维单位进行独立核算。
小修与保养费用的确定
设备小修和维护宝用工作主要包括设备定期检查、例行保养、定期维护和简单故障处理等，维修费用主要包括材料备件费用和劳务费用。材料备件费用主要是指设备维修用的原材料、辅助材料、润滑油脂、紫质配件等费用，劳务费用则是指委托其他部门或单位维修所指出的费用。
设备小修和维护保养费用的确定主要应从维修费用定额的确定及维修费用的核算两方面历来考虑。维修费用定额的确定可以按设备拥有量、设备产值和设备计划开动台时3种不同方法确定。维修费用的核算是指定期对维修费用进行整理、统计与核算，对单机或生产班组进行核算。并对维修费发生情况进行经历性分析，找出设备工作小时与维修费用的关系，综合评价设备的可靠性、维修性、经济性，为制定合理的维修费用定额提供依据。
大修成本及其经济性分析
设备大修成本
设备的大修成本包括材料与备件费用、燃料与动力费用、人工工资、协作费、车间经费、企业管理费等。若是对外承接的设备维修，还包括销售过程中所发生的费用，如广告费运输费等。每台设备的大修费用会因设备的种类及修理内容不同而不同。为了方便编制设备大修费用预算、费用计划以及对维修费用进行比较分析，在设备维修管理中，一般都以设备的单位大修臣本为指标进行核算。设备的单位大修成本是指维修某台设备所需的各种费用总合。
在设备维修费用的核算中，设备的修理复杂系数是表示设备维修复杂程度的一个基本单位，它是由设备的结构复杂程度、工艺、特性、规格尺寸及维修性等因素决定的。一般情况下，设备结构越复杂，加工精度越高，设备的维修复杂系数就越大。该系数通常用R表示，R还可细分为机械修理复杂系数Rj 、电气修理复杂系数Rd、管道修理复杂系数Rg等。
设备单位大修费用 设备的单位大修成本计划定额是根据行业或企业设备大修费用定额编制的，一般由材料备件消耗费用定额、燃料动力消耗费用定额、工时消耗费用定额、劳务消耗费用定额、应摊车间费用定额组成，
设备大修费用定额是考核企业设备大修成本水平的综合指标。计算公式为：
Cj =fc fr fg fl fk
式中Cj——单位设备大修费用定额
fc——单位修理复杂系数设备的大修材料备件消耗费用定额
fr——单位修理复杂系数设备的大修燃料动力消耗费用定额
fg——单位修理复杂系数设备的大修工时消耗费用定额
fl——单位修理复杂系数设备的大修劳务消耗费用定额
fk——单位修理复杂系数设备的大修应摊车间经费定额
设备实际单位大修费用为全年大修设备实际发生的各项费用与设备修理复杂系数总合和之比，计算公式为：
Cs=(fc fr fg fl fk)/ΣR
企业全年的设备大修费用 企业全年的计划大修费用为：
F=Cj×ΣR×Kx
式中Kx——计划大修设备的综合修理次数修正系数，第一次大修取值为1.0，第二次大修为1.1，第三次大修为1.2。
企业全部设备的全年实际大修费用为：
Fs=Fc Fr Fg Fl Fk
各企业要根据设备的实际技术状况和生产经营情况，参照不同类别设备的检修周期，编制设备维修计划。设备维修计划是企业生产财务计划的组成部分，要与年度生产计划同时编制下达，统一安排，严格执行。通过对设备实际大修费用与计划费用的比较，可以反映出计划费用编制水平和维修部门计划费用的完成情况，以便根据实际情况的变化及时修订定额。
应用实例以中铁十二局某分公司设备维修费用为例，全年设备大修实际消耗材料备件费用为16820元，消耗燃料动力费用为 11060元，工时消耗费用为7611元，劳务费用为5700元，应摊车间经费为7248元。维修设备的机械修理复杂系数为60，电气修理复杂系数为 75，管道修理复杂系数为26。分公司当年计划大修设备的综合修理次数修正系数为1.2，设备单位修理复杂系数大修理费用定额为：材料备件消耗费用定额为 110元/R，燃料动力消耗费用定额为75元/R，工时消耗费用定额48元/R，劳务消耗费用定额35元/R，车间经费定额为45元/R，该分公司 20全年实际单位大修费用及全年计划大修费用计算如下。
该分公司全年设备大修的实际费用Fs=16820 11060 7611 5700 7248=48439(元)
该分公司全年实际单位大修费用为：Cs=FsIΣR=48439/(60 75 26)=300.86(元)
设备单位大修费用定额：
Cj=110 75 48 35 45=313(元)
该分公司全年计划大修费用为：Fj=Cj
篇7：设备主管经理电子简历
设备主管经理电子简历模板
在编写个人简历之前， 最为重要的准备环节就是关于企业信息的了解，因为个人简历就是针对目标企业来写的。
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 本科 政治面貌： 0
生日： 1975-06-22 民族： 汉
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南禹州
身高： 170 公分 体重： 75 公斤
专业： 机械电子工程 工作经验： 15 年
期望工作地点： 新乡市 辉县 卫辉市 新乡县 原阳县
求职意向
行业/职位： 工厂/生产/制造加工类 主管经理 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职
教育经历
学校名称： 郑州大学 专业： 机械电子工程 就读时间： -09-01 至 -07-30 获得学历： 本科
语言能力
语种： 英语 能力： 熟练
工作经历
公司名称： 河南新太行电源股份有限公司
工作时间： -08-01 至 -11-20
公司规模： 500～1000人
所在部门： 生产设备部
工作分类： 工厂/生产/制造加工类 设备主管经理
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.确保生产设备顺畅运行;
2.制定、完善各项设备管理规章制度;
3.负责公司设备固定资产管理;
4.组织实施公司设备工艺改造;设备升级更新;新进设备的安装、调试、验收。
5.制定实施设备年度保养大修计划;
6.负责培训本部门员工设备维护技能提升;
7.负责本部门员工的绩效考核及日常管理工作;
公司名称： 河南TCL-美乐电子有限公司
工作时间： 2001-08-01 至 2010-07-30
公司规模： 500～1000人
所在部门： 生产部
工作分类： 工厂/生产/制造加工类 自动插件车间主任
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 1. 确保生产设备顺畅运行，保证车间生产任务按计划进行;
2. 负责车间生产成本控制;
3. 贯彻实施公司各项管理制度在本车间的实施;
4. 制定实施各项设备管理规章制度;
5. 负责制定实施车间设备年度大修及*保养;
6. 负责培训本车间全体员工设备使用维护技能提升;
7. 负责本部门员工的绩效考核及日常管理工作;
拓展阅读：策略：编写个人简历的技巧之一
所谓优秀的个人简历也就是能偶做到在个人简历中展现自己的应聘优势，面试官们能够通过对自身的优势来肯定价值，那么最终也就可以成功的通过筛选，并获得求职的面试机会。优秀的个人简历看似非常简单，但是要能够真正的写好也需要运用一定的技巧，不如说编个人简历的策略：
(1)，隐藏对自己不利的信息
策略之一要能够很好的隐藏的自己的不利信息，众所周知在个人简历上需要通过优势部分来提高通过率，对劣势部分要能够扬长避短。虽然说个人简历中不能有虚假的部分，但是可以适当的包装一下，每一人都有自己的优势，也有一定的'劣势，对待优势部分要重点的突出。而在对待不利的信息，则要能有所隐瞒，这是写个人简历的策略之一。例如，在上一份工作上是被辞退的，这一信息对自己求职不利，在写个人简历的时候就可以有意识的避免。
(2)，减少主观信息的表现
很多人在编写个人简历的时候都喜欢以及自己的主观臆断出发点，对自己的能力的肯定，对自己性格特点的肯定等等。主观的信息在个人简历中很不具有说服力，在编写个人简历时，要注意减少主观信息，以事实说话，可以提高简历的可信度，也可以提高个人简历的整体质量。
(3)，减少没有价值的信息
个人简历讲究简介明了，而要做到简介明了就要求所写的内容要具有很高的价值，即便是简单的兴趣爱好也可以发挥其作用。在策略上提高个人简历的质量可以有意识的减少没有价值的信息，像是自我评价所具有的价值就非常低，可以直接忽略不写。
篇8：设备岗位职责范围范本
1、负责公司设备、能源、计量、安全管理工作;
2、负责编制公司全年设备大修理计划并组织实施;
3、负责对监视和测量装置的控制并组织定期校验;
4、负责编制设备安全操作规程并组织检查。
5、负责设备配件、维修器具和材料的采购。
6、组织实施设备、设施的维修和保养。
篇9：设备岗位职责范围范本
1.组织安排机修搞好设备修理维护工作，确保设备完好，正常运行，努力降低设备、动力事故频率和维修成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划，设备大中修计划，备件制造和供应计划，动力供应计划。
3.建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷归档工作交综合管理部保管。
4.负责设备大修的计划和协调，确保更换的零配件及其它设施符合相关HSF相关要求，在设备未停止进行的情况下，不存在有害物质污染产品，并进行技术及现场维修作业监督，保证维修作业过程安全及作业过程中无环境污染现象，如有污染现象及时处理保证，主持修理后的试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程及设备安全操作规程，做好对操作工的技术指导，充分考虑环保，有害物质安全管理。
6.加强对设备备件库的管理，做到合理储备。
7.贯彻执行上级有关能源的方针政策，组织做好节能管理和节能技术的改造工作。
8.负责制定本部门《采购计划》并与每月25日之前经生产副总审批后报计划采购部。
篇10：设备岗位职责范围范本
1、在分管领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修、工作的方针、政策、法令;
2、组织安排机修动力车间做好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本，需制定核检制度，保养制度，考评制度;
3、根据厂部的技改计划及要求，负责各道工序设备的申请、订货、催交、验收，并参加自制设备的验收交接工作;
4、建设健全的设备管理制度、做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作，制定部门各岗位规范及操作章程，督促下属严格执行岗位责任制，组织设备改良做到节能减排;
5、负责设备自制或者维修设备备件的供应工作，避免影响生产;
6、加强各厂区电、水、气、汽的管理和涉及，需保障供应;
7、组织处理重大设备事故，参加事故的分析，提出意见，对于重大事故需及时上报上一级领导，按时填报有关统计的报表;
8、组织制定设备更新、设备的开发和购进计划、并组织实施。
篇11：设备岗位职责范围范本
1.负责工厂设备、设施预防性维护计划，组织实施，贯彻预防为主的思想保证设备正常运行，并致力于不断提高设备运行状况。
2.对故障停机及时组织抢修，确保生产。
3.负责工厂预防性维修、应急维修的备件需求计划。
4.负责工厂设备资产的管理，及设备更新、改造工作。
5.负责工厂设备月度运行相关报表及公用动力消耗相关报表，制定相关反应计划并跟踪落实。
6.负责针对本部门存在的技术和管理问题制定改进计划，并跟踪落实。制定持续提高项目，并定期开展跟踪活动，促进技术，管理进步。制定及落实部门技术及管理工作，改进持续提高计划并定期跟踪，促进技术、管理进步。
7.根据生产、维修、保养、改造、安装调试等工作需要负责调配本部门资源，协调解决各种冲突矛盾，保证设备的完好状况。
8.负责组织对本部门员工的工作指导、技能培训、调整部门员工的工作状态。
9.编制本部门年度预算。
10.配合工厂各类内部、外部体系审核工作，对不合格项跟踪、落实整改措施。不断提高管理水平。
篇12：设备岗位职责范围范本
1、配合上级指令，进行新设备现场安装、调试、检验，确保新设备符合生产工艺要求和安全质量管理要求。
2、监督指导现场操作人员的执行情况，现场设备使用巡视，确保无重大事故。
3、完成设备故障的排除和维修。
4、定期对设备进行维护、保养及检修。
5、负责备品备件的申报和领用。
篇13：设备岗位职责范围范本
1、执行并不断完善部门职责内质量、安全、环保管理体系、管理制度的相关工作，负责相关技术文件、程序文件的修改、审核，确保体系有效性;
2、合理调度电力、蒸汽、循环水、空压、冷水、氮气等能源动力设备的正常运行工作，并加强节能管理;
3、根据公司生产规划，对生产设备、设施能力进行平衡优化，推进全员设备管理;电气、仪表、DCS的三级巡检和现场管理;
4、推进技改、新建工程项目设备采购、入厂验收、安装调试等工作及工程施工过程的安全质量进度监管;
5、依计量管理体系要求对计量设备设施进行外部校验或内部校验;现场6S管理、设备外联加工;
6、团队管理。
篇14：设备岗位职责范围范本
1、严格执行企业的各项规章制度及GMP条款。
2、负责本厂区厂房、设施、设备全程管理工作。
3、负责组织新增设施设备和设施设备技术改造工作。参与新建、改建、扩建项目工程现场监督管理工作。
4、起草各项设施设备管理制度并审核各岗位操作规程，组织并督促落实。
5、熟悉主要设施、生产设备的说明书，掌握设备的安全注意事项、基本性能及主要技术参数，能熟练操作各种设备。
6、负责建立设施设备档案，建立建全设备台帐、固定资产台帐、备品备件台帐、工器具等各项台帐，做好设施设备管理中资料汇总保管工作。
7、制订设备的预防性维护保养计划，按期开展各项维护保养工作，并做好记录。
8、保证全厂设施设备正常运行，确保生产的连续性。
篇15：设备主管岗位职责范本
1、负责制定或修订设备操作规程，并为操作工提供技术指导、培训，规范操作;
2、负责所管辖范围内的设备日常点检、保养维护、维修、调试等，保证设备连续稳定运行;
3、负责所管辖范围内的设备台帐、档案管理，设备巡查记录，建立设备数据管控系统;
4、参与设备大中检修及日常停车检修，负责制定设备备品配件的采购计划并报批;
5、为设备操作工、维修工提供技术指导，规范设备操作、维护、调试及检修等;
6、负责设备技术改造;
7、完成下级下达的临时工作任务。
★ 工程部规章制度
★ 工程部的规章制度
★ 集团公司管理制度
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