安全生产部岗位职责（共18篇）由网友“阿沛”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的安全生产部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：安全生产部岗位职责
安全生产部岗位职责
1.严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令;
2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
4.密切配合销售部门，确保产品合同的履行;
5.编制生产工艺流程，审核新产品开发方案;
6.负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
10.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
12.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、产销会议制度
1. 目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。?
2. 适用范围：本公司有关生产与销售各部门。?
3. 召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。
4. 会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。?
5. 报告及讨论内容：?
(1)各单位依其准备资料提出报告;
(2)生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析;
(3)应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等;
(4)应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施;
(5)质量合格率的检查;
(6)为达成目标，各单位应协助的项目;
(7)确定及协调新接订单的生产排程;
(8)生产计划的变更等。?
6. 产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。?
7. 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。?
三、生产计划管理制度
1. 目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
2. 范围：公司所有产品生产计划的管理。
3. 生产计划的编制：
(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划;
(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;
(3)生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡;
(4)生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性，要防止拼设备拼装置,危及安全生产。
4. 生产计划执行情况的检查和调整：
(1) 生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成;
(2) 生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决;
(3) 生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整;
(4) 生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。
四、生产物料管理制度
1. 物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。
2. 物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。
3. 物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
4. 要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
5. 要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。 要保证物料的质量、数量。
五、产品质量管理制度
1. 加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。
2. 对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。
3. 对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。
4. 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。
5. 质管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的`检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。
6. 公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，质管部制定具体考核指标。
六、生产设备管理制度
1.需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。
2. 为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管-理-员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
3. 设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
4. 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接-班制度，准确填写规定的各项运行记录。
5. 经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。
6. 发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
7. 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。
七、生产外协管理制度
1. 适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时;特殊零件无法购得现货，也无法自制时;协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
2. 审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
3. 外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查;经常联系协调，了解外协的进度、质量;协助其提高质量，并进行指导教育与考核。
上一篇：保安公司督察工作职责 下一篇：没有了篇2：生产部岗位职责
生产部岗位职责
生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
二、车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
三、生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交***记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
四、生产统计(内勤)岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的'采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务。
五、机电组长岗位职责
在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：
1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。
2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。
3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。
4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。
5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。
6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。
7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。
8、坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。
9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。
10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。
11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。
12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
13、向公司和生产部提出工作改进建议。
14、完成上级交给的其它任务。
六、收货组长岗位职责
在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下：
1、严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。
2、热情接待原料客户，详细解答客
篇3：生产部主管岗位职责描述
岗位职责：
1、负责协助生产部经理组织、安排、监督、执行和管理等生产工作。
2、负责协助生产部经理开展生产部岗前培训工作。
3、负责协助监督具体生产操作。
4、负责关键点的生产操作。
5、负责按照生产任务分配生产技术人员。
6、负责协助生产部经理审核生产记录，进行偏差分析及批生产总结。
7、负责按时发放空白的生产记录。
8、负责完成领导安排的其他任务。
任职要求：
1. 本科及以上学历(或相当学历)，生物工程、生物技术、生化与分子生物学、免疫学及医药等相关专业;
2.具有体外诊断试剂、无菌医疗器械产品生产管理岗位工作经验;
篇4：生产部主管岗位职责描述
1.组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。
2.按照各项生产流程进行生产，提高生产效率;改进现场管理，引进先进的管理理念;确保部门人员职责、权限规范化。
3.贯彻、执行工厂的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5.确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
6.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。
7.贯彻执行工厂的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
8.有三年以上工业漆涂料生产管理经验者优先,熟悉工业漆工艺及流程,有较强的组织能力和协调能力。
篇5：生产部主管岗位职责描述
1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。
2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。
3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
篇6：生产部主管岗位职责描述
1：督促各科召开好好早会
2：督促各科做好员工出勤记录
3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线
4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度
5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排
6：负责不良品退补的工作，沟通，协调
7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作
8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量
9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气
11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查
12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》
13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作
14：做好辅的发放。记录，控制的工作
15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作
16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。
篇7：生产部主管岗位职责
特种设备操作人员应具备相应的操作技能，严格执行单位电梯安全管理制度，确保本岗位特种设备和安全设施齐全完好。其职责内容应包括但不限于：
1、持《特种设备作业人员证》上岗，严格按特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备运行中的异常情况，出现紧急异常立即采取措施，启动应急预案，并向现场管理人员和单位主要负责人报告。
2、拒绝违章指挥。
3、自觉接受用人单位的安全管理和特种设备监督部门的监督检查。
4、积极参加有关安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。
5、按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。
6、做好工作记录。
7、按时参加《特种设备作业人员证》复审。
篇8：生产部主管岗位职责
生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的`那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
篇9：生产部主管岗位职责
岗位职责:
1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;
2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;
4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;
5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;
6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;
7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;
8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;
9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
任职要求:
在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
篇10：生产部助理岗位职责
一、任职要求：
1.性别：不限。
2.年龄：22岁以上。
3.学历：大专以上。
4.专业：不限，专业优先。
5.经验要求：有2年以上工作经验优先。
6.工作地点：现代工业港。
二、工作范围：
1.受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部经理处理日常事务.
2.负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量等进行汇总登记.
3.配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.
4.按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》等,并报生产经理.
5.参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报.
6、对车间的需打制的新款刀模及旧款维修刀模,做好登记并及时联系刀模厂进行加工.对加工完成的刀模进行核对件数并交车间检验质量.
7、对各车间的电板、丝印板进行监督管理,对外借及新做的电板、丝印板做好登记,对新款电板、丝印板与开发部联系进行编号管理.
8、对各车间的急用的纸格、电板、丝印板等等,及时与开发部联系并借过来,用完及时返还,并取消登记.
9、对收到开发部更改资料及物控部更改材料名称、编号通知,及时做好更改传达工作.
三、工作责任：
1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的,承担工作失职之责任.
2、对生产资料、统计数据混乱不准确,对生产产生误导,承担工作失职之责任.
3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的工作任务承担责任.
4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责.
四、工作权限：
1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权.
2、有权对车间员工生产纪律进行监督,有权有上班不守纪律,扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正.
3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督.
4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力.
五、日程安排：
1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫,保持办公室干净、整洁；
2、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部经理；
3、整理次日的工作资料,如《生产排期表》根据生产单,如有注明急单,把出货日期填在《生产排期表》上,并写在小黑板上；对已出货的单,在黑板上进行取消.
4、根据生产需要做好每一天的工作。
六、岗位职责：
1.受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部经理处理日常事务.
2.负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量等进行汇总登记.
3.配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.
4.按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》等,并报生产经理.
5.参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报.
6、其它上级领导安排的工作。
篇11：关于生产部主管岗位职责
1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；
2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
3、监控全厂物料状r及生产进度,并召开生产会议；
4、进行产能负荷分析，调整生产计划；
5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；
7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
[关于生产部主管岗位职责]
篇12：关于生产部主管岗位职责
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4、负责用料管理及异常的追踪、改善；
5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6、负责生产物料采购及进仓管理；
7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8、搞好生产现场管理，推行“5S”；
9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10、编制和上报各种生产报表；
11、负责建立生产系统档案管理体系。
篇13：生产部助理岗位职责
1、协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实； 2、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到
生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；
3、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由
班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间
的稳定；
5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；
6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理
工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核
各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、
设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；
9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作；
11、根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；
12、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
13、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
14、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
15、指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常工作，做好横向沟通；
16、做好部门主管交办的其他临时事宜；
篇14：生产部助理岗位职责
每天的工作：
1、配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2、部门协调、人员调动。
3、生产问题记录、跟踪、反馈。
4、市场订单跟踪。
5、物料跟催、物料请购。
6、监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。
具体的工作内容:
一、每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通，并及时将信息反馈到生产相关部门。
二、定期根据库房报表，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产进度，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催。
三、协助市场部人员发机器配件，对机器配件物料名称以及该物料有无库存，或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。
四、完成上级安排的其他工作。
五、负责根据目前生产部进度，除开发外，及时下发生产钣金、精加工订单。
六、负责及时下发生产部生产更新单。
七、每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题，及时与采购部沟通协调解决。
八、生产各相关部门人员调动，在各相关部门任务紧急需要他部门协助时，给予协调及时与相关部门主管沟通。
九、每日巡视生产部，对于装配，总装操作不规范，以及人员之间沟通处理有障碍时及时给予处理。
十、工厂回来新物件，以及开发部打样，需要测试确定的，及时与技术部协调解决。
十一、根据客户反馈问题报表，以及接到的市场投诉，根据目前生产部目前状况给予生产过程中需要改进的问题的调整，以及质检部需要注意把关的细节的调整。
十二、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护。
十三、负责组织做好各部门生产绩效，审核、核算工作。
十四、组织并监督生产部各部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
十五、负责组织每天中午12：50下午15：30的生产部各部门的生产会议，并对各部门所提出的问题暂时不能得到解决的进行记录并持续跟踪一直到解决
[生产部助理岗位职责]
篇15：生产部主管岗位职责
一、概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
(一)安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二)生产工作：
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
(三)生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
(四)设备管理：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况;
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
(五)日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准
(一)生产部安全作业无隐患;
(二)生产计划的制定和生产实施情况;
(三)生产任务的完成程度;
(四)生产数据的统计、分析和应用程度;
(五)设备工作能力;
(六)执行公司各项规章制度情况;
(七)监控生产部员工职责完成情况;
(八)生产设备和工艺改造能力;
(九)培养、选拔优秀员工程度;
(十)与客户、公司其它部门沟通能力;
(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;
(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;
篇16：生产部主管岗位职责
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
[生产部主管岗位职责]
篇17：药厂生产部岗位职责
药厂生产部岗位职责
一、药厂生产部经理岗位职责：
1、全面负责本车间生产、行政工作，组织和领导车间的生产、技术、经济活动，确保安全、均衡地完成计划任务，对分管范围内的工作负全责。
2、严格执行公司各项规章制度，对车间产品生产、工艺纪律、卫生规范等执行情况进行监督、检查和管理。
3、熟悉并正确执行国家药品生产质量管理的相关法律、法规，正确理解和掌握实施药品GMP的有关规定，按照GMP生产管理规程和生产工艺规程组织车间生产，对本部门GMP的实施和药品质量负责。
4、负责健全本车间生产和质量、安全管理体系，建立本部门各项管理制度和岗位职责，落实经济责任制，完善各项考核指标。
5、根据生产部下达的总生产计划，组织工艺员进行生产指令的下达，负责并监督生产计划的执行。
6、负责本车间生产调度管理工作，合理使用和调度生产员工、设备、设施、物料、能源等各类资源，协调各种生产要素，充分利用各种生产资源，组织均衡生产，保证完成各项生产计划和技术、经济指标。
7、每月根据本车间生产情况定期调度车间管理人员组织召开本部门生产作业例会，参加车间质量分析会，解决生产过程中出现的技术问题和质量问题，协调车间岗位人员的配置、组织管理及工作安排，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常进行。
8、负责审核本车间生产管理文件的编写、修订及实施。
9、保证严格按照药品注册批准的`工艺、生产、贮存，保证药品质量。
10、成立自检小组，定期组织本车间管理人员对车间进行全面自检，根据自检情况，制定整改、预防措施，并监督实施。
11、负责调度及参与偏差的调查及处理，监控影响产品质量的因素。
12、参与验证及再验证工作，负责审核本车间验证计划、验证方案(报告)，确保完成生产工艺验证、设备验证、清洁验证等各种必要的验证工作。
13、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障本车间生产安全。
14、对生产现场要严加管理，严格监督，使生产现场环境整洁、纪律严 明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。
15、负责或协助设备机电部制定设施、设备的维修、保养计划，并组织实施，以保持其良好的运行状态。
16、负责本车间各级人员的培训、培养工作。
17、负责配合实施公司GMP自检和工作，监控GMP执行情况。
18、审批生产用物料领料单、采购计划单，审核车间物料消耗、半成品、成品合格率。
19、加强本车间的物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用的管理，加强本部门生产成本的考核和控制，节能降耗。
20、负责对本车间人员的产量、质量、安全等检查、监督和考核。
21、督促车间质量员定期对用于生产和检验的仪器、仪表、量器、衡器等的校验情况进行跟踪落实。
22、负责本车间员工的健康和卫生管理，对患传染性疾病的员工及时调整生产岗位，不得从事直接接触药品的工作。
23、指导本车间统计员做好车间技术经济指标的统计和管理工作。定期进行生产统计分析、经济活动分析，提出改进工作的意见和建议。
上一篇：园林绿化员岗位职责 下一篇：没有了篇18：生产部内勤岗位职责
1.报表的统计
1.1每天根据实际的生产状况进行数据统计并在9点之前交到生产主管处。
1.2每周一上午根据上周实际生产状况制作生产周报。
1.3每月5号根据上个月的生产与质量状况统计制作生产月报。
2.信息的传递
2.1出席每次生产例会并根据会议讨论情况进行会议记录并发放到相关个人。
2.2各种制度通知的发放和张贴并与相关人员签收。
2.3公司受控、非受控文件的接收、发放。
3.文具、工具的发放和申请
3.1每月初提出相应的文具申请并提交主管审核后交与相关部门。
3.2办公用品的发放与登记。
3.3生产治具的`申请与登记发放。
4.员工考勤记录、员工活动的的参与
4.1与人事行政部完成新员工的上岗与离职手续记录.
4.2隔日张贴前日的员工出勤记录，并对有问题者进行核对更改。
4.3公司组织员工活动时要积极参与并了解员工活动后的感触。
5.进度计划的跟进
5.1熟悉订单的要求事项并协助主管完成订单工作。
5.2熟悉订单的生产进度与生产任务，并配合PMC部完成订单的调整与更改。
5.3提交生产日报给PMC部，并就PMC沟通事项进行简单处理。
5.4及时跟进生产计划变更事项，并协助主管完成变更要求。
上一篇：工程项目助理工作职责 下一篇：疼痛护士工作职责★ 安全生产考核制度
★ 安全生产责任制
【安全生产部岗位职责（共18篇）】相关文章：
岗位安全生产责任制2022-05-06
安全生产奖惩制度2022-08-13
企业安全生产责任制度2024-01-30
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定2023-07-14
《江苏省安全生产条例》全文2024-01-16
新安全生产法培训总结2023-08-05
提一条安全生产建议2023-03-20
校园安全条例2022-07-06
医院安全生产奖惩制度2022-08-18
安全生产述职报告2022-05-02