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剧本《绝不妥协》

时间：2022-09-29 08:05:36 其他范文收藏本文下载本文

剧本《绝不妥协》（集锦9篇）由网友“心晴”投稿提供，以下是小编整理了剧本《绝不妥协》，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！

剧本《绝不妥协》

篇1：剧本《绝不妥协》

剧本《绝不妥协》

龙岩学院。文学与传媒

级广播电视学毕业设计作品

指导：邱美煊

一、剧情梗概

剧本《绝不妥协》是一部剧情，农村网络剧上游村和下游村合作开发两个村的共有资源蓝水湖旅游景区政府决定将景区内的居民搬迁至统一安置房，公司违背了当初的承诺，老王叔决定联合十几个村民去上访，在上访途中混混发生肢体冲突，后张君抢救无效死亡老王叔抱着打手也掉进蓝水湖，包子一家觉察到张君的死有没那么简单，可是打死张君的凶手一口咬定没有幕后指使者，这让包子很气愤又无可奈何于是踏上寻找凶手之路。青水为丈夫报仇也离开了上游村，老王叔为了给女婿讨回公道发现上访村民越来越少只剩下他和包子的奶奶，房子还被拆了。随着事情一件又一件的发生，原来张全生跟着刘志峰狼狈为奸，给刘志峰传递着村里的信息，导致张君与小混混发生肢体冲突抢救无效身亡，在他的帮助下揭露刘志峰的所作所为。最终被电视台新闻媒体发现，开发商刘志峰也被公安机关追捕。

二、人物简介

老王叔：五十多岁年纪，地地道道农民，年轻时候当过两年义务兵。性格刚毅，为人倔强，好面子，经常接济同村老人；

包子：将近30岁，张君的弟弟，从小父母双亡，家里尚有70来岁的奶奶。为人热情，乐于助人。好打抱不平。为了张君抓捕凶手，孤单在外；

奶奶：包子奶奶，70岁，正直老奶奶，有魄力；

张君：30岁，包子的哥哥，在上访维权的途中和李勇军手下混混发生肢体冲突，后抢救无效死亡。

刘志峰：蓝水湖旅游景区开发公司董事长，40多岁，为人奸诈，阴险，不讲信用，最后因为犯有经济罪，非法占用罪，故事伤害罪被警方逮捕；

李勇军：刘志峰表弟，20多岁，一直混迹于社会，游手好闲；

王青水：27岁，老王叔女儿，张君妻子。丈夫死了伤心欲绝离开了村子，后来和包子暗地里寻找证据，终于皇天不负有心人，让刘志峰等人得到了应有的惩罚；

张全生：上游村的村民，和张君，包子一起长大，张全生跟着刘志峰狼狈为奸，一给刘志峰通风报信。最终，张全生清醒过来，帮助包子作证，揭露刘志峰的所作所为

警察甲：派出所警察，35岁；

警察乙：派出所警察，28岁；

村妇甲：下游村村民，46岁；

打手甲：李勇军小弟，24岁。

打手乙：落水里，被村民抓住，22岁。

三、受众分析（市场卖点）

据了解，网剧受众以女性为主，男性市场仍有较大开发空间。90后是网剧最主要的观众，而45岁以上的群体则基本不看网剧。学生占比超过50%,大学生、研究生是主要群体，无空闲时间则是初中、高中生不选择观看网剧的'主要原因。而在非学生群体中，受教育程度在本科及以上的观众更喜欢观看网剧。题材类型偏好，总体而言，罪案悬疑类网剧更受欢迎。()对女性而言，16-25岁、26-35岁两群体的兴趣差异较小，主要包括穿越、奇幻、科幻、悬疑等类型；对男性而言，15岁以下、26-35岁两群体更偏爱恐怖、悬疑等类型；35岁以上观众没有明确的偏好类型。

剧本《绝不妥协》是一部剧情，农村网剧从上述内容可以看出农村题材的网剧比较少，都说特别的才会吸引人，就说《人民的名义》虽然是电视剧，4月28日晚，热播反腐剧《人民的名义》迎来大结局，收视率一度破8,市场份额飙到21.25%,位列全国第一。《人民的名义》火到什么程度，这已不是单靠话题讨论量来衡量的了。而且农村的网剧很少，这样我就有独特的优势，这样比较能吸引

人，而且他又顺应时代的发展，就有时代意义。

四、与同类型题材的对比分析，自己的特色在哪

电影《我不是潘金莲》在剧情设计上有些故弄玄虚故事节张力不够，剧情是凑上去的，很多不合理。优点：具有批判现实的意义。能够引起观众的吸引力和同情心。

而《绝不妥协》写的是一个农村网剧，而且故事比较贴近生活，比较合理。

而且它具有时代意义，顺应时代的发展。老王叔性格刚毅，包子正直，让我们体会到邪不胜正。

五、广告植入的可能

剧本中有写到喝酒的场景，可找一些卖酒的企业合作；乘的车可以找卖车的商家做广告。

六、招商引资对象

卖车网易卖车卖车没泸州老窖五粮液洋河

篇2：《我绝不妥协》读后感

今天，我读了《托起心中的太阳》书中的《我绝不妥协》，这篇

篇3：绝不妥协800字作文

绝不妥协800字作文

或许是因为枝干弯曲，或许是因为不够强壮，从诞生我便是最低等的那棵。

工人们把我们从车上卸下来，把笔直的、漂亮的树种栽在阳光土壤最好的地带，而我却被栽在了最贫瘠的一小方土地。

夜深了，星星也似乎厌倦了，躲在云朵里，只留下月亮独自照亮苍穹。我，失眠了。望着月亮夹杂着胡思乱想，在这不眠之夜里煎熬着。低等，难道就是我的命运吗？因为我不够笔直，不够优美，就只配吸收最少的水分和养料，就只配接受最少的阳光吗？我到底应不应该接受呢？不，我不接受，我绝不妥协！带着满满的斗志，我告别了月亮。

当阳光再次洒向这片熟悉的土地，我早已不是熟悉的自己，我发了疯似地努力向下伸展，去吸收更多的水分；当太阳照向我的时候，我努力地去伸展枝叶，让每一点绿色都在阳光的注视下，仅管只是余晖。

就这样，伸根，伸叶带我步入了盛夏。

同伴们都伸展着自己的枝叶，化作绿色的`海。那一个个笔直的身躯为人们提供了一个休憩的好地方，他们理所当然地接受着盛赞的美誉。而我呢，身材崎岖，枝叶又小，恐怕也只能为树下肆意生长的小草遮挡一下袭来的骄阳。我唯一值得他们所提及的一句话便是：“这棵树既不能遮阴又不能做木材，在这里又浪费土地，还不如砍了去！”不过，我知道我也会有自己的价值，凭借扭曲创造一种美丽。

当太阳的最后一丝光亮也隐去的时候，狂风和暴雨便也相约来临。起初只是密集的雨帘，像断了线的珠子掉在我的枝叶上，融进我的身体里。随后风开始舞动手臂，呼啸，宣告自己的来临。雨也不甘示弱，一转温柔，一泻而下。或许没有人会去观赏，而我却对它充满好感。有了雨，干燥的土地变得湿润，我可以吸收更多的水分，这样就可以长出更多的枝叶，成为这片林中的众目睽睽……带着这样的幻想我张开双臂迎接猛烈的暴风雨。突然一道闪电划出，我便被拦腰截断。雨依旧下着……

第二天，一切都恢复了平静，亦如雨没有来过。而我却证明它确实来过。没有人相信我可以活下去！可我依旧决不妥协，从不接受！

来年春天，我坚信这里，一定会有……

篇4：我绝不妥协读后感作文400字

我绝不妥协读后感作文400字

今天，我读了《托起心中的太阳》书中的《我绝不妥协》。这篇文章，深深地打动了我的新。里面讲述可一个中国少年刘春军对一位印度女孩论文的反对，据理力争，我觉得他是我心目中的英雄。

读了这篇文章，让我想起了一件小时侯的事，虽然这只是臆见很平凡的事，没有像书中的.“刘春军”那样伟大，关系着国家的尊严和威严，但是这也表现出了“我绝不妥协”的精神。

说起来。这也是一件非常普通的事。一天中午，我正在津津有味地看着电视，突然，妈妈上楼来了，让我去做作业，我只好去楼下做作业。刚一下笔，就听到邻居放鞭炮的响声，吵的我心神不宁，气得我火冒三丈。我平时最喜欢吵吵闹闹，叮叮当当的声音，我大步向邻居家走去。

我瞧了瞧，他们正在高高兴兴地在放鞭炮，我大步向前跨去，说道“你们能不能别放鞭炮了呀？”“凭什么？”一个邻居骂道。我见他们这么霸道，便上去评理：“我和声和气的跟你们说，你干嘛凶巴巴的，再说，是你们部队，你放鞭炮，不仅还环境，还扰乱清静，不能让我安心做作业，这是合道理。”经一番周折，他们终于不放了。

生活中，其实有许许多多“我绝不妥协”的例子，只要你仔细观察。

篇5：绝不轻易妥协的用法初中作文

绝不轻易妥协的用法初中作文

很多人遇到挫折时，都会妥协，这样是表现出自己是多么的懒散，不敢用自己的.双手完成更完美的东西。要让大家惊讶的话，就是不妥协？但是，不妥协要视情况而定。

在小学五年级的时侯，我的英语比中年级时还要差，妈妈问我要不要补习英语，我的回答是不要，因为小时侯我对英语就特别排斥，因此我绝不轻易妥协“补英语”这件事，妈妈也说什么。到了六年级英文的成绩每况愈下，如果是平常考我还可以应付，但是到了期末考就力不从心了。

回到家里后，我对妈妈说：“那个之前你说得补英语这件事，我去试试看好了。”妈妈很高兴，于是我就去试听英语，没想到我竟然对英语感兴趣了，而且我的成绩也慢慢进步了，我上初中以后，英语也没有退步，爸妈也跟我说：“你的英语起步比别人慢，不过只要你比别人努力两倍、三倍，很快就能迎头赶上”。

在以前时我对英语不妥协不想补英语，让我感到痛苦，但是，我对英语成绩不妥协的态度却让我英语更进步，所以对任何事不要只是不妥协，不妥协也要用在正确的地方，才会有最正确的效果。

篇6：职场让我学会妥协，但绝不卑微

其实每个在职场里摸爬滚打的人，都在慢慢的学着妥协，为一些事，一些同事，一些领导。但妥协是为了让我们在职场中更应对自如，绝不是用卑微换工作。我也是在不断的工作中，在不断的碰壁中得到的深刻领悟呢。

职场的初出茅庐

记得刚入职场的第二年，我们在晚报上做了一整版的产品广告，当时一整版的价格在7万左右吧，我做为文案和校对很认真的查看着每个字，包括每个标点符号，生怕出问题，可是问题还是来了，最重要的咨询电话号码却忘记放在版面上了，当拿到报纸的领导脸都气绿了，他直接把报纸摔到我面前，骂我是白痴。

当着全体同事的面，我羞的无地自容，虽然承认自己有错，也为自己鸣不平，我为自己申辩说：“虽然我是校对，但稿子排完版，您也是最后审一遍的，您不是也没看到丢掉的电话吗？”这一说，更让领导生气了，他气急败坏的说：“你收拾东西，滚蛋。”我也很执拗：“走就走，你也得早晚滚蛋”。

话是说痛快了，我也丢掉了第一份工作，后来我一同事跟我说，你当时忍忍就好了，也不至于丢掉这份工作。而事过多年又和当时的领导巧遇，并请我一起吃了顿饭，他主动提起了这件事说自己当话说话是过了，跟我说了句抱歉。

可是做为职场的新人，我丢掉了宝贵的第一份工作。这种挫折对我的影响很大，以至在很长一段时间我都不敢说话，而对第二份工作更是战战兢兢的。从来不敢跟上司问问题，就怕上司骂。而我在心态上既要强又自卑。

我和一姐们说，什么时候我也运气好，能碰到一个好好说话的上司呢。我这姐们说，你没听说呢，日本上司说话一般都很和气呢，哪怕是一个给客户上茶的小秘书，人家上司都会这么说“美女，抱歉总是麻烦你。这次的客人很重要，请给他们上茶。”

我一听来了兴趣，这样的上司下属干活也轻松啊。我姐们说：“其实我也没见过。是一本叫《不懂说话，你怎么带团队》的书，都是职场中实打实的案例，就是一日本人总结的职场说话十项基本原则，上司会说话，下属会办事。从某个角度上讲是一种妥协，但绝不卑微。”

说话可以妥协，但绝不能卑微

可以妥协，但不卑微。这句话真说到我的心坎上了。我原来一直想，在职场上靠自己的能力工作，绝不妥协。可是工作是一个团队做的，做事的同时也是做人。给别人留有余地，将生硬的说话方式改一改，事情做顺了，人与人也和谐了不是吗？

换一种说话方式，但绝不是“求你啦”“别跟我一般见识”的自轻自贱，而是不违背做人的底线，换一种更容易沟通的说话方式，双方都乐于接受，工作上不带情绪，大家都不累，干活才能更有效率。

观念改变了，我的说话方式也有很大的转变。几年后，我升职成为了市场部总监。当时我和我的团队负责一个超市APP项目，做技术的同事一般都不怎么会说话。记得当时团队为这个项目加班到很晚，一个下属颇有怨言。我压力也很大，做APP测试时Bug很多，心里很恼火，而下属却并不着急，还不紧不慢的喝咖啡。我真想气的揪住他，特想大声说他：“这事这么急，做出这么多的Bug，还喝咖啡浪费时间？”

正当我气呼呼的准备找他时，一不小心碰掉了一本书，我低头一看，正是这本《不懂说话，你怎么带团队》。正好这本书有对这件事的应对之策。我平复了一下心情，微笑的来到下属旁边，边给他继杯，边说：“亲，这事很急，也确实没时间了，能不能帮我一起做？”就是这么简单的一句话，下属也很感动，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也顺利的完成了。

其实很多时候，我们都不想妥协，或者说是不得不妥协。在职场中很多事情，换一种说话方式，将“威压风格”变成“认可的风格”，做出一些不出底线的妥协，换来的是另一翻风景。

接下我就想说一下这本书，是教上司如何说话的书，我反而觉得下属更应该要看看，因为这样下属才更了解上司的心思呀。我觉得别人在碰壁中总结出来的经验，一定要看，那是为了让你自己不在同样的事情上受挫折。

假设你在工作中犯下严重失误，向上司汇报时受到了批评。作为下属，你更希望上司使用下面的哪种说法？

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这两种说法大相径庭，会让下属做出完全不同的反应，但实际上，两者所要表达的内容是一样的。

由此可见，即使向下属传达同样的内容，只要改变说话方式——即“措辞”，效果就会截然不同。

只要妥善措辞，就能使交流变得顺畅，下属的干劲也会高涨。

日本男人的成功职场经历

在这里，我想讲一讲这个叫吉田幸弘，一个在职场非常成功的日本男人的经历。

如今，他几乎每天都会出席学习会、研讨会、咨询会等活动，向商务人士讲授交流和措辞技巧。

但在以前，他其实是这方面的失败者，曾因为使用下面这样的措辞，给他和下属的上下级关系造成了极大的障碍。

当反复犯错的下属来汇报时，他是这样说的：“够了！作为社会人你完全不合格，赶紧写辞呈吧。”

对通宵两晚才做好企划书的下属，他是这样说的：“你加班的结果就是做出这样一份无聊的企划吗？简直浪费加班费和纸张费。”

对前来汇报却不得要领的下属，他是这样说的：“搞不懂你在说什么。你母语是怎么学的？”

对犯下失误而陷入沮丧的下属，他是这样落井下石的：“大家一直在笑话你呢。”

对费尽心力提出好方案的下属，他是这样予以驳回的：“公司有规矩，这是公司的决定。”

为了树立威严，他是这样当着众人的面，对业绩不佳的下属穷追猛打的：“销售额为什么毫无起色？”“到底是怎么回事？”

在进行角色扮演时，他一个劲儿地指摘新人的诸多缺点。

当初他以为，下属是上司的棋子，上司要想树立威严，让下属乖乖服从，就应该大声斥责，令其心怀畏惧，而夸奖无异于纵容。

然而，他的态度造成了如下结果：

一个月内有四名下属同时辞职

他本人被三次降职

团队年销售额三次大幅下滑

“汇联商”（汇报、联系、商量）几近瘫痪，工作陷入困境，重要客户流失

下属对失误隐瞒不报

这样的状态始终不得好转，他又急又气，患上胃肠炎住进了医院。入院时，他深刻地反省自己，意识到必须做出改变才行，于是重新振作精神，决心改正错误。后来，他频频参加各类研讨会，还以每年至少500本的节奏不停读书。就这样，他终于彻底学会了应该如何交流。

多亏如此，他的业绩才能在短时间内得到明显改善，他本人也得以升迁，重新坐回了经理的位子。从以前的“威压风格”变为“认可风格”，成效可谓显著，不仅团队离职率降至十分之一，销售额也逐年提升20%，使他连续三年被评为MVP。

最终他认识到，即使传达同样的内容，结果也会因“对方如何理解”而产生很大差别。上司的“措辞”若能轻易让下属接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投入工作。

基于现有经验，他将“激发下属干劲的措辞小技巧”归纳汇总，写成这本《不懂说话，你怎么带团队》这本书，由附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评等七章构成，读者可从任一章开始阅读。

他在处理上下级关系时曾吃尽苦头，也给下属添了许多麻烦，你肯定不想重蹈我的覆辙。上司若能激发下属的干劲，使其发挥出全部实力，就能建设起一个最棒的团队。

你难道不想以此为目标，学学“措辞小技巧”吗？

我们都离不开职场，离不开职场中的人和事。而职场中不如意又十有八九，那么保持住那一二的轻松如意又是何等的重要，那么你的一二如意吗？

摘自《不懂说话，你怎么带团队》，作者/吉田幸弘

篇7：妥协

向朝圣者虔诚的目光妥协

我不是自由国度的王子

向一切黑暗中的黑暗妥协

交出我的宽厚与仁慈

交出我的愤怒及咆哮

交出我的卑微与落寞

交出我的龌龊及纯洁

交出一生我未曾有过的光芒

最后，让灵魂在雪野站立成诗……

篇8：绝不撤退

星期五放学后，我去看了一部电影《洛杉矶之战》。电影讲述了地球遭到了世界末日，一群外星生物入侵地球，它们的武器比地球先进许多，但主人公们仍坚持以自己的勇敢获得了胜利。

在影片中，有一句对话时我很感动！在战火纷飞、地球一片狼藉、胜利希望极其渺茫的时候，司令官问他们：撤退？他们却毫不犹豫地喊：绝不撤退！

每个人在生活中都会遇到大大小小的挫折，所有人都会因此而撤退过几次，但这些士兵在生命攸关的时候却说：绝不撤退！这让我猛然为之震撼。即使事再坚强、再不会退缩的人，在这个决定生命去留的时候仍然会思索一下，可这些士兵没有犹豫，无比坚定地说着。

也许，他们也有许多不舍，也有许多不忍得离开的亲人和事物，但他们为了这个国家、人民，为了自己一入军队便背负着的沉重的责任和使命，他们义无反顾的向前走，站在死亡的边缘作战着。

我们每个人都是一个士兵，而那些一个个的挫折便是对抗我们的敌人。我们不能退缩，要勇敢地跟这些可怕的敌人战斗，取得胜利！像电影中的士兵一样，绝不退缩！

篇9：打破妥协

小乔治・斯托克，戴维・K・皮考特，本杰明・伯内特，1997

如今，许多公司都在寻找企业成长的机会，他们应该怎样去找，又到哪里去找呢？打破企业经营上的根本妥协，开拓创新，无疑是一种有效的办法。一旦公司成功地打破妥协，被束缚的巨大价值能量将被释放出来，其结果是获得突破性的成长。

妥协，是行业中大多数公司要求消费者做出的让步。当某个行业将自身在经营上的限制加到顾客身上时，就会产生妥协。通常，顾客对这些妥协会照单全收，以为企业就是这样运行的，因而必须忍受这种不可避免的权衡取舍。

但妥协与权衡不同。例如，在选择宾馆房间时，顾客可以在丽兹・卡尔顿酒店（Ritz-Carlton）与贝斯特韦斯特酒店（BestWestern）之间做选择，进行豪华与经济的权衡。然而，直到最近，大多数的宾馆还迫使顾客妥协，不让他们在下午4点以前办理登记手续。事实上，没有一条自然法则或经济学原理限定，宾馆房间不能在黄昏前准备停当。不妥协的机会

要使整个公司成长，妥协可能是有用的组织原则。它为公司寻求成长机会提供了系统的方法，因为这些机会是公司现有经营体系合乎逻辑的延伸。

让我们看看电路之城（Circuit City）的例子。通过建立旧车超级商店网络，它最近以CarMax为品牌，打入了旧车行业。在北美，旧车的年销售额高达2000亿美元，是仅次于食品和服装的第三大消费支出项目。其间就充满顾客妥协。买辆旧车实在费时。购买者完全处于劣势，对产品的真实状况一无所知，还必须承受高压式的销售手法。

电路之城得出的结论认为，它在家用电器行业中许多突出的能力可以用在旧车行业上，使旧车购买者免受被强加诸于身的种种妥协。电路之城是以商品的多样性闻名的。CarMax采用了同样的办法。一般的旧车经纪商只有30辆车的库存，而CarMax的营业场所有1500辆。这样，顾客就很容易比较厂牌和车型。CarMax还利用电路之城在信息系统上的专长，进一步扩大了顾客的选择范围，降低了找车成本。在CarMax，顾客还可以进入使用方便的电脑房，查看该地区所有CarMax可供车存货。

然而，CarMax并没有死守电路之城的模式，当有战略需要时，它毫不迟疑地作了改变。例如，电路之城按销售额的百分比付佣金给家用电器销售员，但 CarMax没有这么做。由于旧车行业关键的妥协是高压式销售，因而CarMax建立的薪酬体系鼓励按实价销售，做切实承诺。其结果是：CarMax形成一套一体化的经营系统，为旧车购买者提供了完全不同的购买经历；建立了一种经营模式，使得CarMax在它的业务领域内，获得了约15%的市场份额。成长之路

妥协在任何企业中都是与生俱来的。即使某个公司打破了一种妥协，其结果常常是建立另一种妥协。时时关注妥协之处，公司就能不断发现新机会，并获得持续增长。

例如，嘉信理财（Charles Schwab）金融服务公司就是建立在打破妥协的基础上的。1975年，美国证券市场放松了管制，个人投资者不必再向全套服务经纪商支付高额费用，公司便以平价经纪商的形式开张了。

但嘉信并没有裹足不前。接下来，它打破了由平价经纪行自身形成的妥协。尽管这些新公司收费低廉，但大多数公司提供的服务并不可靠。于是嘉信理财公司通过对电脑科技的投资，做到几乎能够立即在电话上确认客户的指令，这样一来，它不仅价格低廉，而且具备了业内少见的反应能力。后来，嘉信又通过提供一天24小时、一周7天的服务，嘉信“一本通”（Schwab One）现金管理账户以及自动电话和电子交易等，为客户提供便利，使业务更灵活，并使客户易于转移资金，

最近，嘉信利用它打破妥协的能力，进入了共同基金业。大多数人投资于几种不同的基金，以期分散风险。但分散风险的代价往往是挫折和沮丧，因为它意味着要面对一大堆的报表、规定和销售代表。1992年，嘉信引入了“一站式”（OneSource）方案，通过一个销售点购买350种以上的免佣共同基金。在成立以来的20多年中，嘉信从单纯的平价经纪商，演变成了包罗万象的自助式金融超市，年增长率达20%～25%。创造力、灵活性和勇气

一家公司要通过打破妥协成长，必须具备将顾客的不满意转化为新的价值定位的创造力，不断调整经营体系方向的灵活性以及挑战业内经营常规的勇气。基本步骤有三：

1.深入体察顾客经历。

从要求经理和员工将自己融入顾客经历开始。切身体会顾客与你做生意时面临的妥协，是十分重要的。

当顾客为了使用某公司的产品或服务，不得不调整自己的行为时，妥协是显而易见的。要特别注意顾客为了避开产品或服务加在他们身上的限制而采取的补偿性行为。例如，在经纪业中，众所周知，顾客常常再打两次甚至3次电话回来，确认是否以他们所要求的价格成交。正是细心地注意了这一行为，嘉信意识到，如果在执行顾客指令时能立即给予确认，那么多余的电话就不必打了，这可省去顾客不少麻烦，也使嘉信赢得相对竞争对手的显著优势。

2.逐步了解妥协的层次。

一旦企业组织把注意力放到了顾客经历上，就应该学会识别三种不同类型的妥协，每一种妥协的价值创造潜能递增。

在公司现有产品或服务中，可以找到一些最明显的妥协。迷你货车，一种以轿车的车架制造出来的小型货车。它之所以诞生，就是因为克莱斯勒认识到了在小客车（以轿车为车架）与大货车（以卡车为车架）之间的妥协。在克莱斯勒于1984年引入迷你货车后的10年间，迷你货车的销售额增长率是业界整体销售额增长率的8 倍。

另一些更有力的妥协，可以在整个产品类别的层次上找到。看看耐克公司怎样使运动鞋的种类改头换面。它不仅在鞋的设计上不断创新，而且不断缩小顾客细分市场的定义，使细分市场数目激增。耐克不单单是制造篮球鞋，它创造了乔丹气垫鞋（AirJordans）、威力鞋（Force）和飞行鞋（Flight），每一种都为不同的运动设计，设计的要求不同，形象也不同。

最有力的妥协广泛的社会性不满，这常常最难识别。它可能与你的产品或行业毫无关系，但与顾客的生活方式大有关联。例如，长期的社会和经济潮流使得越来越多的人开始管理自己的投资，然而，由于缺乏时间，加上经济日益复杂，它变成了一项很令人沮丧的工作。嘉信解决这一问题的能力正是其成功的一大要素。

3.重建价值链。

为顾客进行新的价值定位是必要的，但还远远不够。你还必须利用你打破的妥协，重新定义业内竞争动态，确保由于打破妥协释放出来的经济价值流向你而不是你的竞争者。

把妥协看成是重塑行业价值链，使之对你有利的一种机会。当嘉信进入共同基金行业时，它最初的想法是要建立自己的基金。然而，在仔细分析行业价值链后，出现了一个更大的机会：成为自己的顾客群和大量小型基金公司之间的中介。通过一站式方案，公司满足了基金公司的要求，为它们提供了自己力不能及的规模经济。同时，嘉信把自己插入基金与顾客之间。嘉信拥有的与顾客的直接关系，如今为它在其他金融服务（如保险）领域的成长提供了基础。

要打破妥协，公司主管们必须首先打破业内的传统认知即关于顾客、业务模式以及行业经济学的传统认知。一旦确实这么做了，结果必然是更快的增长和更好的盈利能力。