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创业路上的故事

时间：2022-10-23 07:56:04 其他范文收藏本文下载本文

创业路上的故事（精选10篇）由网友“柏林苍穹下”投稿提供，下面是小编收集整理的创业路上的故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

创业路上的故事

篇1：创业路上的故事

当年小米借势起飞，所有人都在赞叹，还发明了“互联网思维”一词。如今四年过去了，小米销量开始下滑，又有人给小米唱衰歌。

其实真正能懂得小米的人寥寥无几，小米的成功，至今大多数人看到的依然只是表面，小米当年的爆发，其实是模式创新带来的结果，根本不是所谓的 “饥饿营销”。

雷军当时要做手机，但他既没有客户、也没有用户，于是就自己搭建了一个网站，基于安卓做一些系统优化，在各大论坛里面3C数码板块注册了很多的马甲发评论、发帖子，和其他人成为朋友，并将其拉到MIMU论坛里。最重要的是，雷军把这些人按照归属地分类。

在每个城市创建MIMU同城会，每个月至少要在一个城市开一场同城会，大家都是手机发烧友，都很喜欢刷机和新款的3C数码产品。大家聚在一起谈天说地，你想要什么样的手机，你对你的手机功能有哪点不满。

比如：现在的手机通话久了经常发热、自己想要的功能无法实现……大家的吐槽在雷军面前变成了一个个急需解决的难题，而MIMU就是智囊团，很快帮你解决问题，并且马上可以下载使用，这种面对面的交互体验是难能可贵的。

小米用了3年的时间在全国建立同城会，聚集了百万的忠实会员，雷军本人就通过粉丝同城会，见过数以万计的粉丝。

于是当雷军推出第一款手机时，10万台瞬间都被抢光了。

雷军背后有100万有需求的真实用户，卖了10万台，这个转化率只是10%，真的不算高，所以小米的成功并不是运气太好，而是模式的创新带来的结果。后来出来很多产品模仿小米，但是他们并没有领会到小米起家的本质，总在故弄玄虚，原因就是雷军那三年做MIMU系统的经历，他们是不知道的。

试想，如果没有MIUI系统，或者他们没有发展出那一群“发烧友”，小米又怎么可能成长得这么快!

篇2：创业路上的故事

我是一名独墅湖科教创新区的社区工作者，在我加入到社区这个大家庭虽说只有短短两年的时间，但是给我带来的成长确很多。初，居住在翰林院社区的周女士前来到社区工作站，因为政府所实施的政策不是很了解，希望通过我们可以了解到更多相关的政策。周女士是一名无业妇女，她当时是打算自己创业。由于对创业所掌握的知识尚浅，也担心创业时会有一些资金上的困难，希望政府能提供一些有关贷款方面的优待。我们了解到情况之后，给周女士正确讲解了相关政策，并积极引导。

首先，在20中旬，在社区的努力扶持下，让周女士学习到相关的创业知识。周女士也通过半年的时间，让自己的事业渐渐走向正轨。同时，我们还向周女士传达了有关技能培训的优扶政策，建议周女士可以通过一些技能培训，增加自己的技能，可以在以后是事业道路上会有些帮助。周女士现在通过对政策的了解，觉得对自己非常的有帮助,感慨道: “原来还有这么多优待政策啊，我真的一点都不知道。真得有你们，我才能了解的更多，非常谢谢你们。”

我觉得这份职业不仅让我学到更多，更多得是体现了我对社会的价值。在工作中，我体会到能够通过自己的努力帮助居民解决问题是一件很幸福的事情。同时，在以后的工作中，我会及时了解市、区关于劳动保障方面的相关政策文件，并向居民及时传达，让失业人员多学习、多参加实践，能提高自身素质;而对于一定能力的人员，让他们成为重点培养对象，帮助他们搞好再就业经营。我很荣幸我成为了社区工作者，我以后也会通过这个大舞台努力展示自己的才能，把自己的精力贡献给居民，贡献给社区，让居民能通过我们感受到社区及政府对他们的帮助和关怀。

篇3：创业路上的故事

三只松鼠的创始人是章燎原，他在做三只松鼠之前，在坚果行业内干了有十几年，对坚果行业了解深刻，他基于不变的农作物产量规律创造新的商业模式，这是他成功的根本。

在底，整个坚果市场开始供需不平衡，价格一路往下跌。章燎原选择了一款看似非主流的产品碧根果作为王牌。他囤积了很多碧根果，准备等价格回升的时候，用这个产品撬开整个坚果的电商市场。

到了6月，此时坚果价格开始大幅回升，这时“三只松鼠”的店面也开始上线。但看到这次机会的不止他一个人，如何从如此激烈的竞争中脱颖而出?章燎原给团队支了一招——在包装上想办法。于是他们做了一款“碧根果”小包装，定价19.9元，全国包邮。就是这点不起眼的小创新，影响了整个坚果销售行业。

也正是这一款创新的产品奠定了三只松鼠的成功，19.9元打了半年，一直打到双十一、打到过年。这样就使“三只松鼠”占有了电商的坚果市场，这一款产品让他占据了食品、零食、坚果、碧根果四个大词的流量资源，只要搜这四个大词，他就是排名第一。

很多“创业者”一直在模仿“成功者”，但是这些后来者却一直没有居上,很多品牌还是昙花一现。原因是我们能看到他们表面的成功，却很难看到他们背后一直在坚守的“创新精神”。

篇4：关于名人创业路上的励志故事

1.哈利：买我的马戏票免费赠包花生

美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。

有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒.唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣：如果赢利了，自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。

观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。

2.打捞高尔夫球赚得百万

美国人吉姆·瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，却意外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。于是他开始打捞，开始他只是自己一个人干，后来打捞的人多了，他就转行收购这些旧球，洗刷干净，重新喷漆，然后再包装出售。现在，他已经拥有了一家属于自己的高尔夫球回收公司，一年的总收入已经达到了800多万美元。

3.、效益斐然的“馊主意”广告

美国德克萨斯州的宾客桑斯货运公司为了扩大知名度，曾经在广告宣传上煞费苦心，但是效果不佳。因为货运这种枯燥无味的内容对于娱乐第一、消费第一的美国平常百姓来说，简直就是对牛弹琴。无奈之下，他们找到了新闻界的～位朋友，请他出谋划策。这位新闻人士说，广告内容的设计最好能与美国人的日常生活相关。于是，他们想到了结婚，这是普通人最感兴趣的事情之一。

后来，公司与当地著名报纸协商，在一篇关于本地夫妇旅游结婚的报道的顶栏处做了这样一个广告：“他们在货车上度蜜月，相爱4。5万公里。”广告登出的第二天，立刻就在读者中传开了这样一个话题：“谁想出来的馊主意7新婚夫妇在货车上面度蜜月!”“还有谁，就是那个宾客桑斯货运公司!”从此，这家公司闻名遐迩，效益斐然。

4.不淘金，专淘水的小农女

19世纪美国加州发现金矿的消息使得数百万人涌向那里淘金。17岁的小农女雅姆尔也在其中。一时间，加州的淘金人水源奇缺、生活艰难。大多数人没有淘到金，小雅姆尔也没有，不过细心的她却发现远处的山上有水。于是，她在山脚下挖开引渠，积水成塘。她将水装进小木桶，每天跑十几里路去卖水，做无本的生意。淘金者中有人嘲笑她放着金子不淘却去卖水，但她不为所动。许多年过去了，大部分淘金人空手而归，而雅姆尔却获得了6700万美元，成为当时为数不多的富人之一。

篇5：创业路上问与答

问：从辞职创业到现在，遇到了太多的挫折，经常心烦意乱，如何才能保持一份良好的创业心态？

刘建恒：呵呵，显然这哥们上贼船前没带太多精神食粮，来找心理安慰来了。的确，老板不是人当的。子侄辈孩子们羡慕我这个老板位置，我多笑骂他们：“好好读书，不然，我让你们个个当老板!”

回顾一下自己的职业生涯期，以下情形是否常见，以下心态是否我们曾经的老板常年身体力行，回顾完了，心理就平衡了。

1．只见贼吃肉，不见贼挨打。蒙牛“一头牛飞出了火箭速度”尽人皆知，堪称创业榜样。但投毒事件瞬间爆发，老牛同志站在北京一天桥下面，寒风凛冽，是辆车都能把他撞趴下的场景却鲜有人提及，鲜有人回味。看来，当了老板，“先管心情，再管事情”，是每天的必修课。

2．一见钟情、一拍脑袋就去做的项目，多半一会儿令人心醉、一会儿令人心碎。你身边的案例应当是比比皆是，想通了为什么，就知道了应该做什么。

3．会叫的狗不咬，会咬的狗不叫。创业初期，核心竞争对手越瞧不起你，你成功的机会就越大，因为同行懒得拿资源挤兑你；你稍有成就，姿态越低，后面越能成大事，因为你的同行忽视你；你成功了，越能引领你的同行共同成长，得到的帮助就越多，因为你的同行敬重你。看看近年热播的电视剧《大染坊》、《乔家大院》、《闯关东》，阐述的就是这些道理，其间，悄悄地做、悄悄地成长，大智若愚、大舍大得的成功几率远大于大鸣大放、大声喧哗。

4．成功心理，老板情节。这就是昨天你的心态，就也是你今天领导团队成员们的心态。你现在的路，就是多数人未来想走的路。“扶我上路、助我成长、感激回报之心永存！” 帮你的团队成员能力成长，比多送他两百块的钞票更重要。想想，当初你的老板是否这样对待过你，仔细想想！

5．热脸贴冷屁股。别把自己当人看，要把别人当神看。如果当初你跟的老板很成功，请回忆一下，他是否有这种心态和行为？循例复制可以让我们少走弯路。笔者见到过每天都对朋友、对伙伴、对下级说几十声写“谢谢”、“辛苦”的老板，截至此刻，帮他的人一直多。

6．挣钱容易分钱难。仔细回顾一下，钱难挣、屎难吃。大家努力，企业的钱总算挣到了，但发薪时我们满意过几次？升迁哪次我们没渴求过？“我们”比“我”更重要这句话好说，一不留神就因为个人利益获取问题祸起萧墙，让老板难做。

心里舒服点了吗？当我们创业代替就业时，这些事情会同样发生在我们身上。要想公道，打个颠倒。快去忙吧，创业期的老板应该忙得来不及苦恼的，

问：创业前期，如何在决策速度和决策周全之间做出最优抉择？

刘建恒：作为决策者，要明白组织智慧大于个人智慧的道理，定期和大家多沟通，在创意、创疑、创议、创异、创谊过程中创业；作为团队成员，要明白企业做事就是四个字：开明专制。当大家畅所欲言后，决策层面需要拍板定案，大家准确、稳健、快速的执行是关键。

问：我在一家做通信机房的民营企业做销售，技术含量不高，竞争非常激烈。车间主任因和老总谈不拢，和另一个战友共同投资创业了。他们没有什么市场，但品德方面还可以。他们希望我也过去，并答应给一定股份，因为我有一定的市场，但很小且不稳定，还不一定能带过去。我可以和他们一起创业吗？还是继续在企业做销售？

刘建恒：上策――把你参加工作分为过去、现在、将来三个时段，工作前几年和近一两年的薪资待遇、工作岗位、职能安排细分三类，看看是否逐月、逐年增长，幅度有多大，就样可以预估出你的将来成长趋势，以及创业后做哪些工作可以让你的价值最大化。为了更精确地认知自己，可以多请几个与你没有利益关系的老业务经理“背对背”评述一下，你会得到更多的未来工作建议。

中策――如果无法判断，就去找个硬币，对您自己的道德良心说：“这面代表继续打工、这面代表去创业”，通过你言而有信的内心掷出去，由此决定自己下一步发展方向。以后的路贵在执著，是把自己打造成为一个劳累不堪、其乐无穷的老板，还是把自己磨练成“打工皇帝”？心在哪里，路就在何方，一路走好主要靠您的德行和能力。

下策――“心不乱、天下才不会乱”。如果您长期犹豫不定，建议还是按部就班地做好当前的工作为佳，不然会害自己害别人。

就创业模式来讲，围绕营销人心所向、销售人情练达为核心去做业务吧，营销的每次行为作为试错过程，谁都不例外，多次、多行为的实施才能把成熟的模式提炼出来。

问：我创业做洗车生意。由于有特殊的洗车技术，不会影响酒店环境。所以想和酒店合作，合作方式有两种：1.我们出工，酒店出钱。顾客在酒店住宿或消费满一定金额，享受免费洗车一次，酒店每次支付我们7元；2.酒店向车主推荐洗车，费用完全由车主承担。利润双方共享。但现在谈了几家，对方兴趣都不大。问题出在哪？怎么才能谈成功？

刘建恒：两点建议：1.创业本身就是解决十万个为什么的过程。为什么酒店不很感兴趣，向酒店主管人员了解过吗？对方真实的想法是什么，导致这个环节出问题？搞清楚了，对症下药就好办了；2.我要是你，酒店的总经理一定是我的第一客户，无论我和酒店是否展开合作，我一定会想办法给总经理的坐骑做VIP服务，这样就容易拿到合作主动权。

篇6：创业路上如何少走弯路

1.团队很重要，比业务本身还重要!

整个创业过程中创始人可能会要花60~70%的时间用于搭建团队、与团队沟通。需要不断努力挖人。在团队组建的过程中，跟不上团队发展的人就要及时换掉，有时候甚至包括创始人自己。比如出行方面的巨头公司在成长的过程中，管理层的更新速度就是比较快的，企业发展快很多管理人员没能跟上节奏，如果过多顾虑情面问题给了不应该给的很多尝试机会，那么其实是相当于浪费了团队其他有能力的人的时间。

2.业务方向和模式定位

业务上和模式怎么跨过一些坑和减少试错?主要是有三点：

a.出发点：需要抓住行业的本质，跨行本身就是壁垒。

比如就过往的O2O而言，为什么之前依靠一个概念，然后很多投资人都非常看好，然后又遭到整个市场的冷淡，就是因为O2O升级的是传统门店，这种行业而言，是要求盈利性的，扩张的前提是要先探索出一个合理的盈利模型，再去快速的扩张。

跨行往往更容易带来快速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒，用两个行业最优质的资源来做一个产品，在产品质量、运营效率、投入产出比上都会有不错的优势。

b.模式：同样的模式在不同行业里的价值不一样。

用投资人容易理解的理念，像共享经济、o2o、B2B，让投资人快速了解项目的基本定位，如果创业者把这种概念性的模式真正当成是自己的模式，风险是非常之高的。

c.竞争力:尽可能减少与巨头大公司的业务重合度。

在业务层面上来讲的话，很多创业者都认为自己的项目和这些拿到钱比较多的大型的公司或巨头是有很大的差异度，或者是认为巨头大公司哪里做的不好不到位。但其实对于投资者而言，如果上下游有比较大的相关度，那可能就是竞品。如果选择从强大潜在竞争对手手中分一小杯羹的话，就会存在很大的风险。

3.融资的时间点的把控

所谓的把控，其实就是外部和内部的时间节点的把控。

a.外部节奏把控：

对于外部时间点来说，大多数投资机构会给排名第一的公司一个很高的估值，但是对于第二名，第三名就会比较苛刻。所以创业团队应尽可能快跑跟上整个市场的节奏，否则慢了一次以后都会慢，越来越吃力，因为每轮融资之间的金额差距会变得非常大。从最开始的几百万的天使，到D轮的几个亿，先于竞争对手提前几个月完成融资就可以加大推广力度迅速抢占市场份额。

b.内部节奏把控：

因为现在这个阶段整个资本市场上的环境并不是很好，投资人会对项目的运营数据要求比较高，投资策略比较谨慎。这里面有两点比较值得注意：

第一点，投资人普遍希望当创业者在讲了一个业务模式或者一个故事的时候，就已经完成了验证有一定运营数据的支撑，而不是听到创业者说我们正在等着拿钱来尝试做这样的事情，这样对投资人来说风险是比较大的，所以投资人并不愿意为了这样的风险来买单;

第二点，投资人希望看到比较超预期的运营数据。尤其现在这个阶段，天使轮融资是基本不能靠PPT拿到的，需要产品上线并且有实际运营数据来支撑。现在对于PreA运营数据的要求基本等同于A轮的标准。

【扩展】

90后如何白手创业

第一步：了解你自己的核心竞争力。核心竞争力不是一个点子，一个想法。而是就算对手抄袭你，你也能做的比他们好的原因。核心竞争力有内在的，你的能力和特长，比如你的技术特别厉害，成为某一领域的专家。还有外在的，你的资源和人脉，比如你的亲戚是某个大公司的高管，然后能成为你的第一个大客户。

外在的核心竞争力往往是短暂的，你如果发展的不错，那么很快你原来有的资源就会满足不了你的需求，但是你可以靠他发家。内在的核心竞争力一般都需要比较长的时间摸索和积累，如果你缺失核心竞争力，即使你是市场中的第一个，你的公司会很快被抄袭，然后被清出局。

第二步：选择最合适的项目，在你确定了大方向之后，想一两个你觉得不错的方案，然后尽可能多的找相关领域的朋友去聊。每一次交流沟通的过程都是你成长的过程，对你未来做决策或者是见投资人都会有不小的帮助。一个公司存在必须能解决一种需求，所以你的方案必须要很明确：你怎么解决谁的什么问题。怎么，谁，什么，都要想的非常具体。对于大部分青年创业者来说，我认为最应该利用的优势就是自己的圈子。作为创业者，一般真正能注意到的需求都是自己身边的

另外一点要注意的就是，项目一定要做最合适的：不要做最好的产品，要做你能做得最好的产品;不要做最赚钱的产品，要做你能做的最赚钱的产品。你可能会有一个很好的点子，但是你要斟酌你是不是能够完成它。在一个大项目上半途而废真的远远不如做成一个小项目。

第三步：团队的核心竞争力都是以个人为主，但当你有了团队，他们就变成了你最大的资本。在白手起家的情况下，你没办法给大家提供丰厚的待遇，一般都需要用股份留人。这样让员工更有参与感。不要因为怕有人分利益而吝啬股份，但是要尽可能掌握公司的控制权，最好在获得天使投资之前保持绝对控股。

在创始阶段，不要为了人设定工作，而是为了工作找人。很多时候我们愿意跟朋友一起做事情，所以张罗几个人来一起创业，再一起分工。这很幸福，但是跟真正的创业比起来，这只能叫过家家。

第四步：产品和技术完成度确定了具体的方案之后，要制定执行计划，并判断在获得天使投资前要完成的程度。任何项目都需要资金，白手起家还不找投资…那你真的没的玩了。根据你对自己项目的了解，判断通过你现有的资源、人力、和经费能够做到的最好程度。

如果你不懂的技术，创业团队当中一定要加入技术性成员，一定不要吝啬跟技术人员分股份，相比其他团队的成员，技术是最有可能一直留在公司的。所以如果你不是技术型创业者，然后有心仪的技术人员，一定要把TA追到手。

第五步：天使投资拿到天使投资对项目有决定性的帮助，是一个非常重要的环节，它能让公司进入快速发展期，给公司一个不错的估值和一个强大的创业导师，同时，它也是给你自己和所有的团队成员最好的强心剂。拿天使投资有两个步骤，第一个当然是找到天使投资人，第二是说服他们投资。

篇7：比尔盖茨创业路上的励志小故事

享誉全球的微软公司在创业之初连间正式的办公室都没有。比尔-盖茨每每想到此时都感慨万分，他说，在他最艰难的创业阶段，是他的秘书露宝为他扫除了很多工作上的障碍，让他能够全身心地投入到这个行业。

“邂逅”大龄女秘书

微软公司当时基本上都是年轻人，这些人搞业务、搞推销都是一把好手，可是弄起内务、管理方面的杂事，没有人能有耐心。

一次，为了接待即将来访的惠普公司人员，盖茨才在亚帕克基市中心租了一套四个房间的办公室，可里边还是空荡荡的。

盖茨动员大家连夜去寻找办公用品，自己则亲手安装终端设备。可这些，对于他的第一任秘书——一个年轻的女大学生来说，似乎并不是她分内的工作，一副不闻不问的冷漠劲儿让盖茨大伤脑筋。

他深切地感到，对公司这些粗粗鲁鲁风风火火的年轻人来说，应该有一位热心肠、事无巨细的把后勤工作都能揽下来的总管式女秘书，不能总让这方面的事来分他们的心。

不久，盖茨在自己的办公室招见了伍德，问他需要的女秘书找到了没有。伍德一连交上几个年轻女性的应聘资料，盖茨看后都连连摇头。

他看中女秘书的干练、稳重、能干，而对花瓶式的年轻女性没兴趣。“难道就没有比她们更合适的人选了?”盖茨失望地责问伍德。

伍德犹犹豫豫地拿出一份资料递给盖茨：“这位女士做过文秘、档案管理和会计员等不少后勤工作，只是她年纪太大，又有家庭拖累，恐怕……” 不等伍德说完，盖茨已看完了这份应聘资料，丢下句“就是她了”后扬长而去。

就这样，盖茨的第二任女秘书——42岁的露宝上任了。她是4个孩子的母亲，出来应聘时并没有寄予太大的希望，在长年操持家务后她希望重新走向社会，重新追寻自我的价值。

在“娃娃公司”的日子

露宝刚进公司时觉得这个公司的气氛有点古怪：一般公司请秘书一定要年轻漂亮身材苗条的女性，而自己这么大的年龄居然得以录用，真是令人不可思议。

几天后的一个早上，露宝坐在自己的位置上看到一个男孩直闯董事长的办公室，经过她面前时只是“嗨”地打了一声招呼，像孩子对待母亲似的那么自然，然后摆弄起办公室的电脑。

因为先前伍德曾特别提醒她，严禁任何闲人进入盖茨的办公室操作电脑，所以她立刻告知伍德说有小孩闯进了董事长的办公室。( 励志天下 www.cnfla.net )

伍德表情淡漠地说：“他不是小孩，他是我们的董事长。”

“什么，他就是比尔-盖茨?”

“没错。”

露宝回到自己的办公室，愣了几分钟还是不死心，又跑去问伍德：“对不起，请问盖茨几岁了?”

“21岁。”

篇8：励志故事：创业路上的艰难辛酸

面对人生，面对挫折，面对一无所有，我懂的了生活的辛酸与无奈。走在月光下，望着灯火阑珊，心中总有几分内疚，时光不在重回，岁月悠悠在夜空下流失，我们在等待什么，等待虚无彷徨，等待死亡的赐予，然而我们却在存在中求生，求所谓的苟且偷生。

题记

风雨兴起，骤雨者也，旁观者有无所求，知我者之为求存已。刚之所刚，百炼则刚。人生最痛苦的不是牛郎与织女遥想望的凄凉，也不是花天酒地的喜悦，而是面对选择却别无选择。当我们华丽闪身的刹那间，除了掌声就是鲜花，谁知道英雄背后的累累伤痕。

他是一位大山的农民之子，生活在及其艰苦的条件下，他的成长本身就是一种奇迹，一种不可告知的秘密。小时候的调皮到被人称之为傻子的他，在爸爸妈妈的呵护下，自强不息，六岁那年，他因为不善于言表，被堂兄堂弟及其童年的伙伴遗弃，从此他告别了童年的快乐，走进了童年黑暗时期，一个人了承受寂寞与痛苦，十二年，他的委屈无人可知，他心中留的泪水唯有心知道，小学时期老师的嘲笑，同学的蹂躏欺压，他生活几乎进入了奔溃，进入沉默，进入一人面对孤单。沉默并未代表他放弃了，而是在默默的付出，从此寂寞让他喜欢上了文字，喜欢上了一个人静寂的创作。十二岁他步入初中就读，他的作文角色转化之快，孝顺与感恩结合，深受老师喜爱;中学期间，他并不是向其他孩子一样那么快乐，那么天真，而是多了几分成熟，多了几分执着，他拥有属于自己的空间，那就是文字，他的文科除了英语，基本排名全级前三名，不善于言语，不善于与人交流，在艰难的人生道路上一人承担所谓的艰难。他良好的心理素质，及其中学三年的文化扎实功底，九年文字的淳朴挚情，造就了他善于言辩的交际能力，十三岁代表本年级参加全县语文知识竞赛，以143.5分获得全县语文知识竞赛第二名，十四岁他以一篇“毒品，生命的呐喊，”获得全县中小学作文比赛二等奖，十四岁他以一篇“青春，我为你书写，”获得黑龙江省全国中小学作文比赛三等奖。一次征服，一次闪耀的荣誉打开了他文学之门。从此他向文学迈开坚信的步伐。

十八岁，他步入师范学院中文系就读，喜爱文字的他，沉迷与文学，文化课他是理论的佼佼者，文学理论他是文学的经历者，诗歌欣赏是他情感的最高抒情，十八岁，他的心态已经成熟，生活的压迫是他懂得了，将来要活的更好，就必须努力。十八岁，大学时代最具色彩的年华，最具幸福的年华，然而他选择了付出，选择了无私，每天晚上不知劳累的奋笔疾驰，十八岁，发表诗歌“边防卫士”、“张扬的青春”、“灵魂的使者”等三十余篇;散文“青春路上有你，不孤单”、“爱，感谢你”等。成为全校有名的诗人，他善于做思想工作，善于演讲，大学一路走来，他硕果累累。

十八岁十一月，他经老师介绍，进入市作协工作，工作的道路上，他用纯情的文字为自己及其单位赢得了多项荣誉，九月，特调入报社参加工作(属于公务员)，他在工作岗位上兢兢业业，深受领导及其同事的爱戴，任命为编辑三组组长，为了爱情，放弃了自己钟爱的职业，离开报社，由于爱情，他一无所有，失去了事业及其爱情。20，他用自己的双手为自己的第二次创业做最后搏击，人生又一次陷入了沦陷，一无所有让他学会了不屈服，学会了坚强。他不是别人，他就是我，一个不会屈服的堂堂男儿。

所谓的痛苦让我明白了所谓的现实，这就是我，年轻的心不会因为坎坷而低头，只要活着，只要还有一口气，我将会与创业进行到底。

我们可以流泪，留下无言的泪水，我们可以倾诉，倾诉我们不为人知的痛苦，我们可以无言，把所有一个人承担，但我们不能选择抛弃，不能倒在起跑线上，用脆弱面对无所谓。生活对于我们每一个人而言都不会风平浪静，一帆风顺。心态决定我们的思路，思路决定我们前行的步伐。对待人与事关键取决态度，感恩是事业成功的基础，心态是事业长久的保障。

篇9：励志故事：创业路上的艰难辛酸

沧桑不会给我们怜悯，无情不会给我们同情，大海不会给我们一帆风顺，苍天不会给我们风调雨顺，现实不会给我们所谓的心想事成。这一切都是自己改变自己，在历练中选择坚强。杨柳依依，不是春风唤醒了他的灵魂，而是他在坚强中光荣绽放，百花为他盛开。生命的意义并不是我们拿一手好牌，而是打好一手杂牌。我们不是富二代，我们的父亲不是百万富翁，他们是生于大山，长于大山，面朝黄土背朝天，创造了生命的火花。收起自己的脆弱，坚强的活出自己。

灯火阑珊处，谁在为你执笔，车水马龙，谁在为你守候，我的笔下不是妙笔生花，我的笔下不是春暖花开。我却在静静等待，静静等待你在百花盛开时的闪耀。三年前的这句话我不会忘记，你用生命换回了我今日的存在，我会用今生实现你的愿望，来年百花盛开，就是为你绽放。舞姿的是青春，张扬的是个性，你悄然离去的那一刹那，我用泪水为你践行。人生路上，我长大了，懂得存在的意义。

在文字的海洋飘荡，我找到了真正的自己，字里行间飘荡着我酒香的爱意，曾几何，我疯狂于文字，曾几何，酒醉的夜半钟声，我敲出了自己的人生。迷茫的人生彷徨了我。漆黑的夜晚，熟睡的脸庞托起了一颗不弃之心。我习惯了不眠之夜，我习惯了夜的陪伴，酒香微醉，夜半钟声何不是一道靓丽的风景。

年轻的路上，多了几分幼稚，少了几分沉思。爱情的路上多了一次伤痛，少了几分无人未知的快乐。漫漫长夜，曾几次试问自己，我该如何面对。一无所有的日子，我学会了珍惜，一无所有的日子我体验了何为孤独。一无所有让我知道了自己存在的艰难，爱情的路上你选择了无理取闹，我却选择了立业。

眼睛在流着泪，心却在为你撑伞，你的快乐就是我今生最大的幸福，我爱你，并不是想拥有你，而是希望你比我快乐。痴心爱，爱心痴。离开我，你的选择我尊重。风雨路上，我会展翅高飞，离开你的世界。你想要的生活我暂是给不了你，我要的理解你无法给我。

我不需要你貌美如花，我需要你知道我存在的价值，我不需要你为我烦恼，我只需要你理解我。我不需要你为我下的了厨房，我只需要你给我一份稍微的关心，我已知足。离开我，带着你的希望，我为你策马扬鞭。愿你过得比我好。

事业得意之时，人生辉煌之时，鲜花掌声，可如今我一无所有，你离开了我，独自一人孤单又一次在事业上承受生无所求的艰辛，这一刻，我明白了现实，冷漠的眼神，无情地注视，狂风般的袭击，我学会了坚强面对。曾几何，不争气的泪水打湿了我的眼眶。走在繁华的大街，聆听人间的冷暖，一个农村的孩子，我只能独自承受，承受这份痛苦。

创业路上的艰难辛酸，不知想谁倾诉，风雨路上，我已经遍体鳞伤。百花盛开的季节，摇曳的小草浮动了我内心的伤痕。

创业的路上我不会倒下，缘分的路口，我相信她会与我相伴终身。狂风我已经无所畏惧，暴雨我欣然与你挑战。人生的辉煌是用自己的不倒的爱心书写，鲜花只为自强不息者盛开

篇10：有关创业故事

关于创业的故事

由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，20年的计划还能否实现?

屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业10年折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。

创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。

先说几个经验和数据：

根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?

我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了2000万不用再投入了，已经是非常阿弥陀佛了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?

另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。

创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。

真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。

当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。

创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。

我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。

资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。

战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。

团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。

技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。

品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。

内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。

文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。

深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。

很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(07年我到了19级，08年离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。

如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。

这篇文章，是我们19年年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。

【君惠卡项目】的故事

03年老孙在大学一年级的时候跟几个学长共同创立的第一个项目：君惠卡项目。十几年前打折概念几乎没有，因此与大三学长商议做一张专门符合学生消费的打折卡，学生拿着卡就可以到周边店铺消费打折，而商业模式就是把这张卡卖给学生，20块钱卖给学生一年的使用费。开始建立第一个网站君惠网，同时与学校所有周边店铺进行谈判，要求他们给持卡用户进行打折消费。当时这个项目被誉为上海大学生有史以来第一个实资入股的实战项目。

坚持是创业的很大的真谛。

即使面对挫折，也不要失去面对他的勇气。

“在这次创业最困难的时候(谈判店铺时)，有一家川菜馆，这家老板已经连续见了我三次。第四次当我过去试图说服她的时候，她直接让两个大厨架着我胳膊把我扔出去了，当时腿和胳膊都摔伤了。到了第五次的时候，路过店铺，我还是想去尝试下，因为不服气，而我刚走进店铺，看见那个女老板的一刹那，她就低头打开抽屉拿出公章把协议盖好拿给我，她说‘小伙子，那天把你扔出去受伤了也过意不去，想着你如果再来的话，我就跟你合作’。我第一次创业的一个小拐点，我觉得坚持是创业的很大的一个真谛。”

【梵谋文化传媒公司】的故事

在第一次君惠卡项目失败之后，我又进行了第二次创业的尝试——创立梵谋文化传媒，并开创高校传媒先河。06年公司的飞速发展，我立刻做出决定：用五年五百万的价格买断上海所有高校餐厅的广告位经营权。把高校媒体安装一新，签约了第一笔单年260万的合同，第一年项目已翻倍的方式将投入的成本给赚回来，因为膨胀加特别火的户外传媒概念，我决定向外突围，07年大四的时候在全国开了十个分公司，快速跑马圈地，将上海赚得钱全部投到外地，最后发现只有上海这个地区是赚钱的、其它城市都在亏钱，而且管理半径不足，大面积的贪,污腐败。这样状态下，迎来史上最严重的08年金融危机，关闭十一个分公司成为其最痛的决定，退回上海，同时卖掉人生第一辆车作为遣散费。公司最差时只剩下三个人，当时是我人生的低谷。经过08年一年的奋斗才从死到生。

后来，我以前君惠卡的一个客户真维斯，他找到我问我能不能做一个方案?主要目的是帮助真维斯在校园内做一个推广活动。当时，我就拉了我同寝室的一个同学，他是上海人，我每个月付他一千块钱。那时我们的生活费也只有400块。他说：你就忽悠我吧!于是，我立刻提前预付给他一千块的工资。在创办公司上，也遇到了瓶颈。这个公司，我是通过报纸的中缝板块了解到注册公司的问题。当时报纸中缝广告上写着：1200块可注册50万公司。那时候注册公司不像现在一样是注册式的，那时候是要实缴式的。你要注册50万的公司，必须拿出这50万。我作为一个大二学生，不可能做到50万投资公司的。当时，我找了很多上海周边的代验资的公司，这些公司主要也是负责公司注册，收取手续费。就这样，几经波折，我终于成功创办了梵谋文化传媒有限公司。

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