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创业路上的三个宇宙速度

时间：2023-07-13 12:55:55 其他范文收藏本文下载本文

创业路上的三个宇宙速度（共8篇）由网友“TenkyAn”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的创业路上的三个宇宙速度，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。

创业路上的三个宇宙速度

篇1：创业路上的三个宇宙速度

创业路上的三个宇宙速度

人物高劲松年龄28岁毕业院校：复旦大学电子工程系硕士现任安正智能影像科技有限公司总经理创业路上的三个宇宙速度创业的三个宇宙速度论，是高劲松自己总结出来的。他告诉记者，对比物理学上的三个宇宙速度，在创业的路上，也有三个宇宙速度，第一个是制造产品，第二是创造产业，第三个是创造事业。经过了多年的创业磨练，高劲松觉得他现在所带领的公司，已基本完成了制造产品阶段。在这个阶段，公司的格局虽然可能不会很大，但是已过了为公司生存而奔波的时期，公司的结构完善、产业供应链稳定，进入良性循环。而他的目标是在45岁之前，进入第三个宇宙速度，事业能够成规模，能够对社会有所回报，达到个人价值和社会价值的.完美结合。起步的最初决定一个人能够走得多远，思路必然决定出路，所以他反对在那些只把创业作为做好产品，卖出去，然后获得利益的单纯模式的想法。大一开始了创业路还是在复旦上大一的时候，高劲松就开始跟在两个师兄的后面开始了他的创业之路。问他为什么这么早就有创业意识，他笑言自己在小学四年级的时候，就已经决定做一个自由的人，一个对别人有益的人了。听起来似乎有点自诩，但是从他踏入大学那刻起，就在思索如何创业的事。那时师兄搞电影，他就去做演员；师兄办公司，他就通过实习跟着做策划、宣传。这一段时期的积累，他从这两个优秀的师兄身上学到了很多东西，积累了很多经验。但是，由于关注的事情太多，再加上其他的一些因素，大二的高劲松遭遇了他人生最大的滑铁卢，原本一直成绩优异的他接连有四门功课不及格。根据当时的规定，这意味着他将没有可能拿到复旦大学的学位证。挫折是一个好老师，高劲松以一种顽强的姿态面对了这次打击，他后来以优异的成绩考上了电子工程系的研究生，当初没过关的功课全部是他的考研科目。他的这种态度也得到了大学一直合作的师兄的钦佩，觉得他是一个可以信赖的并具备成功素质的合作者。研一的时候，他和师兄一起努力获得了复旦创投的200万元创业投资，开办了复旦数码有限公司。公司后来卖掉了，虽然运作得不算非常成功，但高劲松经手的项目总额达到了近亿元，从中学到了很多宝贵的经验，包括研发、市场运作、管理等等。后来，他又通过努力获得部分天使投资，开始利用自己的专长做小发明，共取得了七八项专利。虽然发明的创意不错，但由于缺少市场需求调研和运作等因素，最终还是没有获得成功。这期间，为了锻炼自己，也为了能够生存，他做过销售，背着投影机挨家挨户拜访，一天跑足50家，结果用了两月时间只卖出了一台。他还在美罗城直接放映投影做宣传，挑战某国际知名品牌。他在除夕之夜给自己定下发放5000份传单，以证明自己的能力。在极度辛苦的时候，他问过自己这样坚持到底值不值得，每次接到那些月薪动辄过万元的同学来电时，他也迷茫过，但他最终还是坚持了下来。年轻时不要求快，眼光要放得更远，要用战略的眼光来看待自身的发展―――这就是他的收获。再后来，他用几千元起家，注册成立了安正职能影像科技有限公司，致力于智能玩具的开放，至今已经受到不少风险投资商的青睐，现在已具备几百万元的资产。如今，高劲松也成了一位投资人，同时入股了好几家他认为有发展潜力的公司。他认为，寻求风险投资其实就好比谈恋爱，必须符合两个条件，第一你不能是没人要的，第二你要主动的去讨风险投资商的欢心，了解什么才是投资商最想要的。原载《新闻晨报》转自解放日报网（C－02）

篇2：创业路上问与答

问：从辞职创业到现在，遇到了太多的挫折，经常心烦意乱，如何才能保持一份良好的创业心态？

刘建恒：呵呵，显然这哥们上贼船前没带太多精神食粮，来找心理安慰来了。的确，老板不是人当的。子侄辈孩子们羡慕我这个老板位置，我多笑骂他们：“好好读书，不然，我让你们个个当老板!”

回顾一下自己的职业生涯期，以下情形是否常见，以下心态是否我们曾经的老板常年身体力行，回顾完了，心理就平衡了。

1．只见贼吃肉，不见贼挨打。蒙牛“一头牛飞出了火箭速度”尽人皆知，堪称创业榜样。但投毒事件瞬间爆发，老牛同志站在北京一天桥下面，寒风凛冽，是辆车都能把他撞趴下的场景却鲜有人提及，鲜有人回味。看来，当了老板，“先管心情，再管事情”，是每天的必修课。

2．一见钟情、一拍脑袋就去做的项目，多半一会儿令人心醉、一会儿令人心碎。你身边的案例应当是比比皆是，想通了为什么，就知道了应该做什么。

3．会叫的狗不咬，会咬的狗不叫。创业初期，核心竞争对手越瞧不起你，你成功的机会就越大，因为同行懒得拿资源挤兑你；你稍有成就，姿态越低，后面越能成大事，因为你的同行忽视你；你成功了，越能引领你的同行共同成长，得到的帮助就越多，因为你的同行敬重你。看看近年热播的电视剧《大染坊》、《乔家大院》、《闯关东》，阐述的就是这些道理，其间，悄悄地做、悄悄地成长，大智若愚、大舍大得的成功几率远大于大鸣大放、大声喧哗。

4．成功心理，老板情节。这就是昨天你的心态，就也是你今天领导团队成员们的心态。你现在的路，就是多数人未来想走的路。“扶我上路、助我成长、感激回报之心永存！” 帮你的团队成员能力成长，比多送他两百块的钞票更重要。想想，当初你的老板是否这样对待过你，仔细想想！

5．热脸贴冷屁股。别把自己当人看，要把别人当神看。如果当初你跟的老板很成功，请回忆一下，他是否有这种心态和行为？循例复制可以让我们少走弯路。笔者见到过每天都对朋友、对伙伴、对下级说几十声写“谢谢”、“辛苦”的老板，截至此刻，帮他的人一直多。

6．挣钱容易分钱难。仔细回顾一下，钱难挣、屎难吃。大家努力，企业的钱总算挣到了，但发薪时我们满意过几次？升迁哪次我们没渴求过？“我们”比“我”更重要这句话好说，一不留神就因为个人利益获取问题祸起萧墙，让老板难做。

心里舒服点了吗？当我们创业代替就业时，这些事情会同样发生在我们身上。要想公道，打个颠倒。快去忙吧，创业期的老板应该忙得来不及苦恼的，

问：创业前期，如何在决策速度和决策周全之间做出最优抉择？

刘建恒：作为决策者，要明白组织智慧大于个人智慧的道理，定期和大家多沟通，在创意、创疑、创议、创异、创谊过程中创业；作为团队成员，要明白企业做事就是四个字：开明专制。当大家畅所欲言后，决策层面需要拍板定案，大家准确、稳健、快速的执行是关键。

问：我在一家做通信机房的民营企业做销售，技术含量不高，竞争非常激烈。车间主任因和老总谈不拢，和另一个战友共同投资创业了。他们没有什么市场，但品德方面还可以。他们希望我也过去，并答应给一定股份，因为我有一定的市场，但很小且不稳定，还不一定能带过去。我可以和他们一起创业吗？还是继续在企业做销售？

刘建恒：上策――把你参加工作分为过去、现在、将来三个时段，工作前几年和近一两年的薪资待遇、工作岗位、职能安排细分三类，看看是否逐月、逐年增长，幅度有多大，就样可以预估出你的将来成长趋势，以及创业后做哪些工作可以让你的价值最大化。为了更精确地认知自己，可以多请几个与你没有利益关系的老业务经理“背对背”评述一下，你会得到更多的未来工作建议。

中策――如果无法判断，就去找个硬币，对您自己的道德良心说：“这面代表继续打工、这面代表去创业”，通过你言而有信的内心掷出去，由此决定自己下一步发展方向。以后的路贵在执著，是把自己打造成为一个劳累不堪、其乐无穷的老板，还是把自己磨练成“打工皇帝”？心在哪里，路就在何方，一路走好主要靠您的德行和能力。

下策――“心不乱、天下才不会乱”。如果您长期犹豫不定，建议还是按部就班地做好当前的工作为佳，不然会害自己害别人。

就创业模式来讲，围绕营销人心所向、销售人情练达为核心去做业务吧，营销的每次行为作为试错过程，谁都不例外，多次、多行为的实施才能把成熟的模式提炼出来。

问：我创业做洗车生意。由于有特殊的洗车技术，不会影响酒店环境。所以想和酒店合作，合作方式有两种：1.我们出工，酒店出钱。顾客在酒店住宿或消费满一定金额，享受免费洗车一次，酒店每次支付我们7元；2.酒店向车主推荐洗车，费用完全由车主承担。利润双方共享。但现在谈了几家，对方兴趣都不大。问题出在哪？怎么才能谈成功？

刘建恒：两点建议：1.创业本身就是解决十万个为什么的过程。为什么酒店不很感兴趣，向酒店主管人员了解过吗？对方真实的想法是什么，导致这个环节出问题？搞清楚了，对症下药就好办了；2.我要是你，酒店的总经理一定是我的第一客户，无论我和酒店是否展开合作，我一定会想办法给总经理的坐骑做VIP服务，这样就容易拿到合作主动权。

篇3：创业路上如何少走弯路

1.团队很重要，比业务本身还重要!

整个创业过程中创始人可能会要花60~70%的时间用于搭建团队、与团队沟通。需要不断努力挖人。在团队组建的过程中，跟不上团队发展的人就要及时换掉，有时候甚至包括创始人自己。比如出行方面的巨头公司在成长的过程中，管理层的更新速度就是比较快的，企业发展快很多管理人员没能跟上节奏，如果过多顾虑情面问题给了不应该给的很多尝试机会，那么其实是相当于浪费了团队其他有能力的人的时间。

2.业务方向和模式定位

业务上和模式怎么跨过一些坑和减少试错?主要是有三点：

a.出发点：需要抓住行业的本质，跨行本身就是壁垒。

比如就过往的O2O而言，为什么之前依靠一个概念，然后很多投资人都非常看好，然后又遭到整个市场的冷淡，就是因为O2O升级的是传统门店，这种行业而言，是要求盈利性的，扩张的前提是要先探索出一个合理的盈利模型，再去快速的扩张。

跨行往往更容易带来快速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒，用两个行业最优质的资源来做一个产品，在产品质量、运营效率、投入产出比上都会有不错的优势。

b.模式：同样的模式在不同行业里的价值不一样。

用投资人容易理解的理念，像共享经济、o2o、B2B，让投资人快速了解项目的基本定位，如果创业者把这种概念性的模式真正当成是自己的模式，风险是非常之高的。

c.竞争力:尽可能减少与巨头大公司的业务重合度。

在业务层面上来讲的话，很多创业者都认为自己的项目和这些拿到钱比较多的大型的公司或巨头是有很大的差异度，或者是认为巨头大公司哪里做的不好不到位。但其实对于投资者而言，如果上下游有比较大的相关度，那可能就是竞品。如果选择从强大潜在竞争对手手中分一小杯羹的话，就会存在很大的风险。

3.融资的时间点的把控

所谓的把控，其实就是外部和内部的时间节点的把控。

a.外部节奏把控：

对于外部时间点来说，大多数投资机构会给排名第一的公司一个很高的估值，但是对于第二名，第三名就会比较苛刻。所以创业团队应尽可能快跑跟上整个市场的节奏，否则慢了一次以后都会慢，越来越吃力，因为每轮融资之间的金额差距会变得非常大。从最开始的几百万的天使，到D轮的几个亿，先于竞争对手提前几个月完成融资就可以加大推广力度迅速抢占市场份额。

b.内部节奏把控：

因为现在这个阶段整个资本市场上的环境并不是很好，投资人会对项目的运营数据要求比较高，投资策略比较谨慎。这里面有两点比较值得注意：

第一点，投资人普遍希望当创业者在讲了一个业务模式或者一个故事的时候，就已经完成了验证有一定运营数据的支撑，而不是听到创业者说我们正在等着拿钱来尝试做这样的事情，这样对投资人来说风险是比较大的，所以投资人并不愿意为了这样的风险来买单;

第二点，投资人希望看到比较超预期的运营数据。尤其现在这个阶段，天使轮融资是基本不能靠PPT拿到的，需要产品上线并且有实际运营数据来支撑。现在对于PreA运营数据的要求基本等同于A轮的标准。

【扩展】

90后如何白手创业

第一步：了解你自己的核心竞争力。核心竞争力不是一个点子，一个想法。而是就算对手抄袭你，你也能做的比他们好的原因。核心竞争力有内在的，你的能力和特长，比如你的技术特别厉害，成为某一领域的专家。还有外在的，你的资源和人脉，比如你的亲戚是某个大公司的高管，然后能成为你的第一个大客户。

外在的核心竞争力往往是短暂的，你如果发展的不错，那么很快你原来有的资源就会满足不了你的需求，但是你可以靠他发家。内在的核心竞争力一般都需要比较长的时间摸索和积累，如果你缺失核心竞争力，即使你是市场中的第一个，你的公司会很快被抄袭，然后被清出局。

第二步：选择最合适的项目，在你确定了大方向之后，想一两个你觉得不错的方案，然后尽可能多的找相关领域的朋友去聊。每一次交流沟通的过程都是你成长的过程，对你未来做决策或者是见投资人都会有不小的帮助。一个公司存在必须能解决一种需求，所以你的方案必须要很明确：你怎么解决谁的什么问题。怎么，谁，什么，都要想的非常具体。对于大部分青年创业者来说，我认为最应该利用的优势就是自己的圈子。作为创业者，一般真正能注意到的需求都是自己身边的

另外一点要注意的就是，项目一定要做最合适的：不要做最好的产品，要做你能做得最好的产品;不要做最赚钱的产品，要做你能做的最赚钱的产品。你可能会有一个很好的点子，但是你要斟酌你是不是能够完成它。在一个大项目上半途而废真的远远不如做成一个小项目。

第三步：团队的核心竞争力都是以个人为主，但当你有了团队，他们就变成了你最大的资本。在白手起家的情况下，你没办法给大家提供丰厚的待遇，一般都需要用股份留人。这样让员工更有参与感。不要因为怕有人分利益而吝啬股份，但是要尽可能掌握公司的控制权，最好在获得天使投资之前保持绝对控股。

在创始阶段，不要为了人设定工作，而是为了工作找人。很多时候我们愿意跟朋友一起做事情，所以张罗几个人来一起创业，再一起分工。这很幸福，但是跟真正的创业比起来，这只能叫过家家。

第四步：产品和技术完成度确定了具体的方案之后，要制定执行计划，并判断在获得天使投资前要完成的程度。任何项目都需要资金，白手起家还不找投资…那你真的没的玩了。根据你对自己项目的了解，判断通过你现有的资源、人力、和经费能够做到的最好程度。

如果你不懂的技术，创业团队当中一定要加入技术性成员，一定不要吝啬跟技术人员分股份，相比其他团队的成员，技术是最有可能一直留在公司的。所以如果你不是技术型创业者，然后有心仪的技术人员，一定要把TA追到手。

第五步：天使投资拿到天使投资对项目有决定性的帮助，是一个非常重要的环节，它能让公司进入快速发展期，给公司一个不错的估值和一个强大的创业导师，同时，它也是给你自己和所有的团队成员最好的强心剂。拿天使投资有两个步骤，第一个当然是找到天使投资人，第二是说服他们投资。

篇4：三个创业小故事

某个小城市，一家海洋馆开张了，50元一张的门票，令那些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年，简直门可罗雀。

最后，急于用钱的投资商以“跳楼价”把海洋馆脱手，黯然回了南方。新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告，征求能使海洋馆起死回生的金点子。一天，一个女教师来到海洋馆，她对经理说，她可以让海洋馆的生意好起来。

按照她的做法，一个月后，来海洋馆参观的人天天爆满，这些人当中有1/3是儿童，2/3则是带着孩子的父母。三个月后，亏本的海洋馆开始盈利了。

海洋馆打出的新广告内容很简单，只有12个字：“儿童到海洋馆参观一律免费”。

篇5：三个创业小故事

两个乡下人外出打工。一个准备去上海，一个准备去北京。两人在候车厅等车时，听等车的人议论说，上海人精明，外地人问路都收费;北京人质朴，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。说者无心，听者有意。准备去上海的人心想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏车还没到，不然真掉进了火坑;去北京的人心想，还是上海好，给人带路能挣钱，还有什么不能挣钱的?我幸亏还没上车，不然真失去了一次致富的机会。旁人的议论让两人都改变了初衷。说来也巧，两人在退票处偶遇了，互相交谈后，交换了车票，然后各奔东西。

去北京的人发现，北京果然好。他初到北京的一个月，什么都没干，竟然没有饿着。不仅银行大厅里的太空水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃，捡破烂卖钱还能寄点钱回家。

去上海的人发现，上海果然是一个遍地黄金的城市。只要愿意干活，什么都可以赚钱;带路可以赚钱，看厕所可以赚钱，弄盆凉水让人洗脸居然也可以赚钱!后来，去上海的人他敏锐地观察到：上海人特别喜欢养花，他脑子一转，有了个做无本生意的想法。第二天一早，他在郊区装了10包泥土，冠以“花盆土”的名义，以一块钱一包的价格兜售，居然被一抢而空。当天他在城郊间往返六次，净赚了50元钱。就是这50元钱，是他掘得的第一桶金，激励起了他的创业雄心和信心。他开始研究各种土壤，哪种花卉适宜在哪种土壤中生长。渐渐地，他的花盆土”名气越来越大，生意越来越好。

不久后，他在大上海拥有了一间门面，过上了衣食无忧的日子。但此人并没有满足，还是在不断寻觅商机。在长年的走街串巷中，他又有一个新的发现：当时的清洗公司只负责洗楼而忽略了招牌的清洗，结果好多商店楼面亮丽但招牌污渍斑驳。他立即抓住这一空当，买了些人字梯、水桶和抹布，办起了一个小型清洗公司，专门负责擦洗招牌。由于抢占了市场的先机，公司迅速发展，最终他的公司拥有150多个打工仔，业务也由上海延伸到杭州、南京等周边城市。

若干年后，他坐火车去北京考察清洗市场。在北京火车站，一个捡破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一只啤酒瓶。就在递空酒瓶时，两人都愣住了，在为5年前，两人曾交换过车票，那情景犹如发生在昨天。

篇6：三个成功创业案例

近日随着公司最低注册资本门槛被取消，对于有着创业热情的人来说，亦是重大利好。如何通过创业赚取人生中的第一桶金?以下我选取了三个成功创业案例与大家分享。

创业成功案例一：

无钱起楼房入住新房开店：这是的事了，我有一个同乡，穷到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因为贫穷而不可奈何，因为比较近邻，他也常常来我家窜门，在一次闲聊中说到苦处，不禁落泪，我是一个看不到别人落泪的人，看到他这样我也愁在心里，于是我开始盘想，怎样让他改变现况。几个晚上的不眠之夜，我终于想出了一个法子：他家虽穷，但有一块好的地皮，那是一块商业宝地，可以起四间房子宽。如果可以销售一半，就可以筹够钱在另一半起房子，但是这片土地是责任地，只能自己起房却不能转售。我让他刊登示，宝地出租，很快就有生意人上门洽谈租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付给20万，就这样很快就可以建起了一个漂亮的楼房，还有一点余钱做小本生意，从些过起快乐的小日子。这一次方法运用成功后，本地小学与村委会也都利用了这个优势，不投入任何一分钱在临街面建起了一行行商铺，而他们只改变了一个方式就是，租用者按统一规划自己出资建起商铺，5年内免收一切费用，5年后商铺归单位所有，如再租用则再按市场租金合理收租。这样的方法一样成功的借用别人的资金给自己起房，是一个长久的利益投资方式。

这个零投资创业项目事例提示，善于利用原有资源，合理运用就可以无本起家，改变现况。如果你也有可以在为商铺的地块，却没有资金走建，不妨也学学这个方式。

创业成功案例二：

不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：九六年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤??这在我家乡不过二三角钱呀!!!我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东看看，从些还做成许多类似的生意。让我积累一笔创业资金。

创业成功案例三：

不花任何一分钱就成功开张店铺的成功例子;我的一位朋友许先生，在路边有一铺面，原来是开饮食店的，因经营不善亏了本，想改行又没本钱，只好关门。整天只见他在街头走过来又走过去，有一天他惊喜的发现，在广西大新县的这个土湖小镇，一种装粮谷用的铁皮桶很畅销，而于往都从邻县进货，没有一个加工厂。于是他跑到邻县天等镇一家铁皮桶加工店与老板做起了交易。由他以门面入股，由厂家以资金、设备、技术入股，在土湖合资开一家铁皮桶加工店。这是在土湖的独家生意，厂方考察后很乐意的与许先生合作。由此，许先生没有投入一分钱就成功的做起了铁皮桶加工厂的老板。同时他还学会了制作工艺，又学技术又赚钱。一年后,掌握了技术并积累到创业资金的许先生就自己独干了,这样成功的自己做起自己的老板。

对于以上的几个案例，不知道对于想创业却没有资金的人来说，能不能得到一点启示，成功不可以复制，但是可以借鉴，就像在学校里老师教我们的要学会举一反三，在创业中也是如此，用别人成功的思想指导自己的实践，一定会有意想不到的收获。

篇7：创业的三个主要问题

创业是很多人的梦想。在日复一日、不厌其烦的打工生活中，有些人产生了奇思妙想，他们抱着创业的信念，放弃稳定的工作，投入到创业大军中。有些人成功了，如李嘉诚般令人高山仰止，如马云般成为青年人争相学习的榜样，如马化腾般开创了一个全新的企鹅帝国。有些人失败了，却不被我们所看到。同样他们也花掉了自己多年的积蓄，失去了令人羡慕的工作，耗费了最美好的青春。一个刚刚成立的公司，一个即将开始全新生活的创业者，在创业的道路上应该注意哪些常见的问题呢?

一、创业要选准行业

选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了，猪都会飞上天”，创业者所需要做的，就是找到这个风口，然后展开自己稚嫩的小翅膀，等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下，人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展，带动了同洲电子等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样，一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境，如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。

二、创业要有一个优势互补的团队

创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员，往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天，不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天，不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售，一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来，各司其职。一个创业团队在组建时，应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理，喜欢追逐技术热点，而忽视市场、销售、生产等环节，结果产品做得非常超前，脱离了市场，没有销售，最终失败。

三、初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务，不能将有限的人力、财力投入过多产品，造成资源分散

有的创业者一开始总想什么都做，他们认为先多做几个产品，至于哪个产品会成功，自己也不清楚，最后再碰运气，总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么，进行详尽的市场、产品分析，需要将公司不多的资源集中在一个点上，争取在创业最开始的一短时间内，在一个具体的点上取得大的突破，从而使公司立住脚，取得收入，保证公司正常运转下去，确保初战必胜。如果一开始没有想清楚，总想贪大求全、眉毛胡子一把抓，反而会使自己迷失方向，不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说，都是一个很大的压力，进而随着时间的推移，如果迟迟不能取得较好的收入，将会影响创业团队的信心。