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宜家的企业文化

时间：2022-11-07 08:06:03 其他范文收藏本文下载本文

宜家的企业文化（共9篇）由网友“木易”投稿提供，今天小编就给大家整理过的宜家的企业文化，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

宜家的企业文化

篇1：宜家的企业文化

现在企业家有一个趋势，就是强调社会责任，但企业讲社会责任，有很多讲法。给贫困生捐款，或者出资盖希望小学，这是一种。搞基金会，鼓励后进青年走先进道路，也是一种。但企业讲社会责任，更多应该从自身向社会提供的产品和服务入手。

比如宜家，宜家这个世界最大的家具商有一个颇值得称道的企业文化，即其含有的一项重要内容：IWAY，也就是IKEA WAY宜家方式。宜家方式对采购产品、材料和服务有严格的规定，特别不容忍宜家的供应商使用童工或强制劳动。它另一个突出的特点是致力于防止腐败、诈骗和非法活动，制定有相关的《防止腐败规则》。瑞典宜家（IKEA）是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展成为在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。企业管理的研究者可以从各个角度来分析一个企业的成长壮大乃至衰亡。但宜家的发家，骨子里还是它的企业价值观撑着，否则何以扛过无数经济周期的轮回。

一个企业的可持续发展很大程度上决定于其企业文化，宜家不是孤立的例子。德国最成功的超市连锁企业阿尔迪ALDI在欧洲拥有6000多家超市，公司创办者阿尔布列希特两兄弟均为德国首富。其企业文化就是为消费者提供最廉价、最优质的商品，把顾客当上帝对待，对其采购负责人有严格的行为要求，即到任何国家采购时决不允许接受供货商邀请吃“工作餐”，

也许在中国人看来，尤其是那些虽然拥有大量财富，但人品却不咋地的房地产企业巨头看来，这些企业是自讨苦吃？答案是，做企业如同做人。聚敛小财靠智，聚敛大财要靠德。而德行的积累，又不是企业领导在台上耍嘴皮子练出来，而是靠企业在经营当中落实到每一个行为细节的。这最终体现为企业的素质。

安邦首席分析师陈功指出，企业素质也具有竞争性，你好，我要比你还好，才可以在竞争中鹤立鸡群。这不是一个企业家的理想问题，更不是一个哲学问题，这是一个市场竞争问题。要让市场，要让消费者相信你，你就必须表现出比别人更强的素质来。

事实上，企业这种素质，往往也是企业家本人的性格品质在企业经营中的投射。这种成本意识已经渗透到所有员工和业务运做的全过程，而其源头却是坎普拉德本人，4月，瑞典电视台援引瑞典《商业周刊》文章说，“现年77岁的坎普拉德个人资产已达4000亿瑞典克朗（合530亿美元）。而目前盖茨的净资产是470亿美元。此前，盖茨稳居世界首富位置达之久。”瑞典电视台还指出，“美元汇率下降是坎普拉德资产超过盖茨的主要原因。”由此，我们可以推测：坎普拉德是位当今世界的巨富。然而，这位年近80岁的富翁却过着一种令人难以置信的节俭生活。外出旅行，他坐经济舱。平时，他开着那台用了的沃尔沃，在下午的时候去买蔬菜和水果，因为下午的价格要便宜一些。他相信：“吝啬一点总比浪费大把钞票好。”这种情况下，企业提出“价格低廉”的口号来，也许大家都没有什么疑问了。因为老板都是这么省钱的主儿，企业经营要是不精打细算，实在不可能。

最终分析结论：

实际上，几乎所有一流的企业家，都在企业经营过程中，贯彻一流的企业文化运营。用一种价值观，一种理念，来赋予企业独特的品质。而这一点，也许正是现在骄奢淫逸、挥金似土的暴发户阶层所难以理解，也是最缺少的东西。

篇2：宜家面试

说起宜家，我想大家都不会陌生。

瑞典知名的家居企业;

世界500强之一;

《商业周刊》全球顶级品牌100强之一;

中国小资们心中的第一家居品牌。

还记得当年广州宜家开业的时候，许多深圳人开两个小时车过去购买家居用品的情形。

由于这些原因，我对去宜家面试非常期待。

而在整个面试过程中，我对宜家印象最深刻的地方就是它的人性化了。

宜家的正式面试之前，会有个简短的电话面试。

内容就是你个人情况的了解和几句英文的对话。

通过了，就会约第一轮面试。

深圳宜家，分为宜家贸易和宜家商场两部分。

公司办事处位于深圳南山区蛇口招商大厦6楼。

约了11点-12点面试。

面试人员是人事部的一位先生。

一如既往的友好礼貌。

不过，这次面试和我以往的面试都很不相同。

这次面试完全没有问我的任何学历、英语水平等内容，也没有问过工作方面的内容。

只是很轻松的和你聊你个人。

刚开始，我还真有点不习惯。

在我做了自我介绍之后，这位先生还是要我继续谈谈自己。

我就坦白对他说，我不知道谈自己什么。

我很少谈自己，要不，我谈一下我的工作。

他微笑着说，工作以后我们有机会谈的，你就说说你平时的生活和兴趣爱好什么的。

我介绍了下自己平时生活和兴趣爱好。

当他听到我周末都去从事义工服务的时候，非常感兴趣。

他仔细问了我有关义工服务的情况，我服务的时间，服务的具体对象，以及我的一些感受和想法等。

接下来，就要求我谈下自己的一些性格特点。

自己的优点，自己的缺点，用三个词形容自己，等等。

然后，就是有关你的工作喜欢与生活目标的讨论。

他会问你喜欢什么样的生活，对未来有什么计划和想法。

会问你喜欢什么样的工作环境。

最不喜欢以前工作中的什么事情。

我以前没有想过以前工作中有什么不喜欢的事情.

想了半天，刚好记起第一份工作，老板半夜还打电话和我讨论工作。

我就如实说了，不喜欢半夜还被工作打扰，没有私人时间。

也许，其他公司面试时听到这样的回答会认为你工作不努力.

但我看到了他的笑容。

紧接着，他告诉我，宜家绝对不会这么做。

宜家招人不是要你们周六周日来加班的，我们希望你们在这里工作开心，每周白天认真工作，下班后就充分享受你们的生活。

听到这里，我对宜家的好感油然而生。

我就喜欢这种自由，人性化的公司。

人事先生介绍说，宜家找人，希望找到的是符合公司文化，能够在公司工作很开心又能长期发展的人。

一个小时很块就过去了，这次面试在愉快的交谈中结束了。

面试官叫我稍等一会。

片刻，他回来，通知我下周一过来参加第二次面试。

这应该是我参加的最轻松的一次面试。

整个面试都在友好自然的交谈中完成的。

没有学历背景的询问，没有离职原因的询问，没有工作经验的询问，也没有英语水平的考核。

宜家最关注的是你的人本身的素质和实际的能力。

[宜家面试]

篇3：面试宜家

前两天有猎头找我说宜家有个design engineer的职位，要我去试试看，于是在德国的时候，我就去看了下他们在

Dusseldorf的店面，感觉跟OBI, B&Q, 有很大的不同，感觉很温馨，很有家的感觉。也觉得这个中文的名字确实取

得恰如其分, 于是决定去看一下，也许明年要换东家了嘛！

早就有听过这家公司，但现在真的要去interview了，还有那么一点点小紧张，毕竟，有1年半没有去面试了。

刚开始接待的当然是HR，不过让我有点诧异的是一般的HR都是女性，这位倒是位帅小伙。因为猎头公司有特

别提醒下服装，所以我也是破例花了半个小时去打扮一下，呵呵。

一阵寒暄之后，就开始切入主题了，也就是一面正式开始。当然，刚开始都是要考一下英文的，于是就变了英

文的introduce yourself的部分，对于我来说，这个并不是很困难的事情，现在已经是轻车熟路了。大约10分中后，

HR 说，我们还是用回母语吧，也许我说了些专业的词汇他也不是很懂，所以还是用母语聊得轻松和详细些。

接下来，我才酸是彻底的放松了，和他拉起家长来了，因为大家都是年轻人，所以，聊起来也是特别的容易。没

什么障碍，后来我们居然还谈到了我们买的appartment, 毕竟，这是个很多人时下都特别关心的话题。

一个小时后，他觉得很满意，于是我顺利进入二面，他告诉我，面试我的是都是瑞典人，一个是specialist, 一个

是Manager.大约等了10分种，二面正式开始。

首先是自我介绍，可是，让我郁闷的事情是，他们的英文都带有点地方口音，让我听得不是很明白。现在我才真

正意识到原来所谓的英文也只有在欧洲的英国可能会比较标准。正是如此，才导致我说了3个pardon，要知道，

这个词我一般很少用了，呵呵！

不过，他们2个到挺好的，先主动的自我介绍一番，这样就让我有时间考虑和熟悉他们的口音，也让我容易放轻

松。不过，我觉得这一个步骤有点重复，毕竟和HR的面谈内容都差不多。 “Its my turn.." ，于是我微笑着对他们

介绍我毕业6年来的工作经历，包括在隆成和目前的富凯公司，因为我介绍的特别详细，所以我看见他们在我的CV

上做着不同的标记。当然，和我交流比较多的还是那个specialist, 可能他是管技术的原因吧，我们讨论一些关于塑

胶方面的经验，以及产品设计流程方面的案子，还有一些是关于Solidworks的，我觉得自己在关于solidworks的讨论

陈述得还不够彻底，其实我是有很多这方面的经验的，比如说配置，参数化设计，曲面设计，等等。之后他就很

热情地给我介绍Ikea, 以及他们这个部门的具体运作，和我所扮演的职位角色。将来我会和他是一个team, 主要参与

新产品的开发，和旧产品的costing down。在正个过程中，我们的讨论很互动，不象在国内一些公司的面试那么

简单的一问一答。透过聊天才知道IOS(Ikea of Sweden)是他们在瑞典的总部，在一个只有7，000人的小镇上，但是

这个镇却有2，000人在为Ikea工作，是不是很有趣？

最后，论到manager了，他谈到了大家都比较敏感的salary问题，我告诉他我目前是9k, expected 12 K, 他就跟我

解释说Ikea并不是薪水很高的公司，但是却很能留住人，很多的员工都会在企业工作5年，甚至更长的时间。

（他们2个就是例子嘛）我也跟他阐明了我要求的原因，以及我对于自己职业规划的看法，我觉得机会永远比salary

来得重要，而且我特别强调一个人不断的尝试新的环境，学习新的知识。

面试在一个半小时后结束，因为他们今天还约了另外的一个面试者，他们告诉我下礼拜一就会有消息，因为他们

想在圣诞节前把这件事情定下来，他们还问了我大约多久可以到职，我跟他们说是一个月。

感觉宜家的面试让人轻松，不紧张，没有所谓的考试，这次的面试自己基本还算满意，但并没有10成的把握能够

成功，因为有时候面试也要靠缘分。

[面试宜家]

篇4：宜家自荐信

尊敬的领导：

您好!

很高兴能够来到贵公司参加面试，我会珍惜机会努力把握。

我叫XX，安徽滁州人，是上海海洋大学食品科学与工程专业的一名硕士应届毕业生，本科就读于西南科技大学生物技术专业。

今应聘宜家长阳店商业部门见习经理一职，是基于以下两方面原因：

一方面，我适合公司的要求：1、具有良好的应变能力和解决问题的能力。

例如硕士期间拿到研究课题后，可以自己查找文献、收集和分析信息，设计实验思路，实施实验计划;遇到瓶颈时，可以沉着冷静的分析问题，找到问题的突破口进而解决问题。

2、本科、硕士期间有着丰富的学生干部经历，其中担任最长时间的是班长一职。

培养了自己帮助同学的服务分享精神，同时沟通协调能力也得到了锻炼，不仅如此，更是培养了自己的责任心和仔细、务实、热情的工作状态。

3、通过社会实践以及短期的工厂实习，让我学习到了团队精神以及毅力。

作为实践的组织者，锻炼了我的领导力，加强了我的组织协调能力。

4、有激情、有干劲和进取心。

硕士毕业要求发表1篇核心文章即可，但是我对自己提出更高的要求，一共发表了5篇核心文章。

另一方面，公司适合我的发展：1、宜家是一个知名的大企业，我相信公司可以为我提供一个广阔的发展舞台。

2、对于见习经理，宜家愿意从头开始培训，从商场销售部门经理到商场销售处经理到管理总监到店长等，对于我一个刚毕业的新人来说，是非常可贵的。

3、公司完善的管理制度和良好的企业文化，让我感受到了公司对员工的体贴。

这些原因让我愿意进入欧尚也很期待进入欧尚，开始自己的职业生涯。

谢谢您的关注!

此致

敬礼

20xx/1/15

篇5：宜家的面试

接到了宜家的面试电话，让我周五下午去进行小组面试。可是面试前一天晚上，我因为重感冒，半夜起来折腾了半宿，都决定第二天不去了。第二天醒来，十一点，感觉时间上还来得及，可惜因为生病，脸色相当难看，便化了个妆，立马感觉精神了很多。心想，就去看看吧，就当玩一玩，面试完了正好还可以逛逛宜家，淘些便宜东西。

坐车花了半个小时，便到了，在员工通道的中控室等着，顺便跟旁边也来面试的人聊聊。感觉宜家没什么美女帅哥，不管是工作人员还是来面试的，都不咋好看。等到一点四十，便叫我们上去，听说我们是第二批来面试的，靠，有这么淘汰率高吗？

进去了，被人事部的人带到培训室，先有工作人员介绍了宜家的公司情况公司文化及待遇等等情况，可以随时提问。然后，按照应聘不同部门的被分开，我们这个部门的一共是八个人，万小姐先发表给我们填。就是拿一本宜家的产品图册给我们，让我们在里面挑一件最喜欢的产品，然后写出为什么喜欢它。时间是十分钟。我挑的是一个价格1850元的全套的办公桌，包括一张跟书柜相连的办公桌，然后一把塑料转椅，一个台灯，一个横排的文件夹，还有一个放文具的小收纳盒。我觉得这个性价比相当高，算是相当吸引我的。其实因为时间有限，图册又太厚，其实我都没看完。做完了，又发下一张表来，说，假如我是纺织品部的经理，下面有一个员工，然后某个工作日的下午，有十项任务需要我去处理，请带领手下的那个员工按事情的重要程度把这十项任务按重要程度进行排序。时间也是十分钟。大家完成了，却没有收表，而是让我们八个人分成两个组，让我们进行讨论，拿出一个小组统一的答案来。我们四个女孩子就把椅子拖到一块儿，我问她们，你们排的时候，是按什么顺序来的呀？胡h说，我觉得应该按事情的紧急程度来排，而且我觉得顾客的需要是最重要的，所以应该把需要解决顾客的事情排在前面。胡h的看法跟我的一样，于是我就说，我也是这样觉得的。然后再问其他两个人的意见。小廖说，我觉得应该把货品先弄好，这样才能更好地服务顾客呀。我说可是你看题目的条件，这是非周末的下午了，整理货品的任务应该放在一大早去完成，而不是下午。小廖说呀，我没注意到呢。那我也觉得是以顾客的需求为先了。三个人意见统一，我就对剩下来的一个人说，我们就把顾客的事情放前面，然后按事情的紧急状况来排。那么，什么什么事情是最紧急的？大家便开始讨论，意见很多，我听了一下，说，难道你们不觉得在信息台的顾客需求是最紧急的么？他已经明确好了自己想要的东西了，只是有些细节不太清楚，需要咨询，如果让他等太久了，他可能就不耐烦了，扔下东西就走了。胡h和另外一个说，可是我觉得帮顾客把他买的一件很沉的货品弄上车也很紧急呀。我说你要想想，你是一个女孩子，你去弄一件很沉的东西，你要花费很多时间的，这点时间，你可以去处理完其他花费时间并不多的任务了。而且顾客已经购买完了，不可能因为弄不上车就退了，你可以跟他说，等一下，你去叫人帮忙，或者找个工具来帮忙，顾客自己也会拼命地想办法解决，不是完全需要依靠你的。大家一听，有道理，也没什么可提出异议的，便选好了第一个。然后第二个紧急的任务，我提出的跟大家的不一样。我说出了我的理由，但大家还是强烈反对，而且胡h和另一个人的意见相当统一，于是我便让步了。然后大家很快地做好了新排序，这时另一组的人还在慢慢地讨论。我们等着，这时万小姐说，请把小组统一答案写在黑板上，并且每组推选一个发言人说明为什么小组要这样进行排序。我们这一组便都让我当发言人，说感觉我挺能说的。我们完成了投票，我把答案写在了黑板上，另一个小组还没统一好。

然后我就代表小组进行了发言，先说我们进行排序的大原则，然后依次说明为什么这一项排在第几位。说完脸都红了。完了另一小组的发言，是个男生，跟我的口若悬河比起来，他说话就慢半拍，而且没有逻辑性，更可笑的时候，他发言发到一半的时候，底下还有小组另外的成员提出了异议，万小姐惊讶地说你们还没达成一致吗？

发言完成，万小姐就依次问组里的成员，说如果你就是那个经理，你会选组里的谁当你的搭档？为什么？我选胡h，说因为我跟她在大方向上是一致的，就是细节上有些不同，大家交换自己的观点后，也可以很快很和谐地达到统一，所以做事效率很高。胡h也选的我，说感觉我很有主见。

这一轮就结束了，休息，万小姐带我们去员工餐厅喝水。我去过很多地方面试过，比如吉之岛，它的门店很漂亮，但是员工办公区真是又黑又乱，对比很大。但是宜家的办公区，跟卖场比起来也一样不逊色。他们的办公区是完全开放的，没有一间一间的办公室，就是一个大厅，大家就是随便找个桌子办公，讨论事情的时候，旁边的人也可以听到。从地板到天花板都设计得相当好，装修得特别漂亮。洗手间旁边还有淋浴间，家具部的员工要搬重东西，会出汗，下班的时候可以洗个澡，干干净净地出去玩或者回家。我就看到一个员工洗完了澡，在那穿衣服。洗手间也非常干净明亮，气味好闻。然后进到员工餐厅，我们都惊了，这情调，这氛围，完全就是一间高级西餐厅嘛！沙发，座位，灯光，还有免费的咖啡汽水，都太小资情调了！喝完水，把杯子放到回收区就行了。我们啧啧称赞，说太羡慕了。

下一个环节就是动手，把我们带到卖场区，拖来几件家具，让我们两人一组，组装起来。胡h跟我走在一起，看到这场景，便说，完了，我动手能力很差哎，你行不？我说我也很不行。所以分组的时候，我们就没在一组，我跟小廖一组。事实证明我太走运了，小廖在宜家买过家具，组装过，所以懂，我便完全给小廖打起了下手。胡h也不错，她的搭档更牛，连图纸都不用看就知道怎么装。我和小廖组装的是一个长形的柜子，胡h她们是一张床，另外两组的都是很简单的东西，所以他们组装得很快，我们是最后完成的。完了都出了一身汗，手还弄破了一点皮。

然后再次休息，去喝水，另外几个行政的说经理今天不在，所以让她们今天先回去，就留下了三个人，包括我，继续面试。这次面试就是两个领导面试一个员工。问问题，我回答。感觉很不好。因为不抱什么希望，所以我干脆实话实说。主管问我在工资，福利和职位升迁三个中，按重要度排序，我怎么排，我说工资排第一，福利排第二，职位升迁排最后，因为我不是那种有野心的人。万小姐说，如果你在这工作岗位上干了三个月，觉得天天重复同样的工作，觉得很枯燥，怎么办？我说工作就是工作，工作都是很枯燥的，我以前天天打电脑，也很烦呀。弄得万小姐和另外那个主管常常发笑。其实宜家我是差不多月初的时候投的简历，一直没消息，我以为没戏了，没想到突然让我去面试，我都不知道当初简历上是怎么写的，老怕出漏子。

最后再填了一张表，终于可以走了，到了下面才发现，已经五点半了，妈呀，居然面试了这么久！我还打算面试完了去逛逛宜家呢，这下也没法逛了，赶紧回家，菜还没买呢。

在回去的车上，碰上了胡h，跟她聊了一路。她现在在蛇口上班，要过来面试要找借口请半天假，她是行政的，所以先让她走了，她便问后来面试了些什么，我就告诉了她一些，她说我得回去好好准备准备。我们的感觉都是，成不了就算了。其中还有两个女孩子，都是有朋友或者亲戚在宜家上班的，结果她们的表现都不太好，我以为她们性格内向，其实一出来可能说了，真纳闷。看来我这话痨到哪都是话痨，面试也这么能说。就算成不了，也无所谓了，还真挺好玩的。没想到外企面试就是这样的呀。不知道复试会不会更好玩呢。据说我们是第二批面试的，前面已经面试过一批了，后面还不知道会不会有，应该会有，招了这么久了，肯定很多人投的。

因为感冒，再加上面试四个小时，我说个不停，回家后就嗓子沙哑了，成了地道的公鸭嗓。老公带我出去，我在旁边扯着公鸭嗓努力地说话，老公让我不要说话了，说别人会以为我是个人妖呢，看着像个女的，一开口却是男人的声音。唉。

我说宜家还是挺不错的呢，以前我只听说过国企会有住房公积金，可是宜家也会有呢。老公说从十二月份开始，外企都有住房公积金了。他们公司也会有了。

[宜家的面试]

篇6：沈阳宜家怎么样？

一直挺向住宜家的，想去那时买些东西，都说风格很不错嘛，到那里都想买。五月份时，沈阳终于开了一个宜家了，但最近没有时间，一直都没有去了。不知道大家也有没有去过沈阳的店，感觉怎么样，大不大呢。呵呵。有朋友去过北京的店，说还行。不知道宜家的西怎么样，质量是否可靠，要是我从沈阳运到长春，是不是运费也挺高的呢

[沈阳宜家怎么样？]

篇7：宜家，中国式“降价”

宜家的商品目录，并不仅仅是推广手段，同时也是对顾客提供的一种服务，

因为，宜家家具搭配布置起来的一个个家居场景，为消费者提供了非常经典的配置方案，展示着鲜活的生活场景。一张张精美的全景图片，激发了消费者的联想，刺激着顾客拥有这些产品的欲望。

从一定意义上来讲，顾客是因为接受了宜家的这些家居方案，进而才接受了宜家的产品。而宜家的每个单品，正是有了这样的舞台，才体现出单品的价值。

因此，压缩商品目录，其实降低了宜家的吸引力。瘦身后40页的一本“家居杂志”，远远达不到以往商品目录所达到的丰富而深层的消费者价值体验。并且商品目录是中国宜家仅有的推广手段，这一缺失暂时没有其他推广手段得以弥补。最终在消费者眼里，没有得到期待中的视觉服务，其直接反应就是“服务水准降低了”。

相信这一点必然在宜家的考虑范围之内，但是相比这一点，宜家更加在意 “降低成本扩展在华业务” 与“提高商品目录客户拥有率”。事实上，压缩商品目录对于以上两个目标的实现，并不能起到直接的作用。

从降低成本的角度考虑，首先“中国的消费者更加关注价格”这种判断值得商榷。不同的产品有不同的消费群，不同的消费群有不同的价格承受能力。目前的宜家价格档次与目标消费者的购买能力被证明是匹配的。那么宜家借压缩目录能够产生多大幅度的产品降价?即使能产生大幅降价，那么是否意味着目标消费群将定位在数量更多、价格承受能力更低的人群之上？

对于目前宜家核心顾客群，价格上的小幅下降只能视为促销，而不是价格档次的调整，

只有超过25%的降价，才能视为价格定位的调整。

所以，从目录发行上降低成本，实际上降低的是运营成本，而不会导致产品降低价格。最终能产生的直接效益就是较高的利润贡献。从宜家的运营系统来讲，降低成本最大的空间是采购环节，而不是宣传推广上的节约。因为宜家在中国的推广，除了商品目录之外，基本上没有采取其他方式。所以，节约成本只能为利润率做贡献，而无法为销售额作贡献。

从“提高商品目录客户拥有率”来讲，因为宜家的目标客户群是大众人群而非窄众；所以，瘦身而扩大发行量，必然产生更强的推广传播效果。

对于已经开店的地方，如上海、北京，消费者已经习惯了宜家的存在，而且在宜家店内体验家居情境，完全能够弥补缺乏商品目录瘦身带来的不利。所以，在这样的地区，采用瘦身目录是可取的。但是，这对于新开店或者即将开店的地区来说，无疑是不利吸引消费者的。

在宜家产生的购买，单件购买占据了营业额中的重要份额。所以，在产品型录中主要以单品为主，看似在满足消费者的要求。但是实际上，没有全景图片带来的情境联想，单品的吸引力将大大降低。按照单次消费总额计，20%的客户贡献出80%的销量，对于宜家而言也不例外。那么，压缩商品目录，势必降低对20%核心顾客的服务质量。即使获得了多倍的消费者，恐怕也是得不偿失的。

这些具体的利弊，其实并不是评判这一行为的标尺。对于宜家而言，真正的问题是――希望通过降低成本、减少服务，来获得更高的经营成效。哪怕从短期看是有效果的，从长远计这其实是降低自身品牌价值的行为。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：sytty@letsure.com.cn

篇8：宜家在中国

年4月5日，瑞典媒体报道了一条惊人的财经新闻――雄霸世界富豪榜榜首的比尔・盖茨已经被一个瑞典人超过了，这个瑞典人就是家具制造商宜家公司创始人英瓦尔・坎普拉德，

美元下跌瑞典人初尝首富感觉

这个统计结果是由瑞典最新一期《商业周刊》最早公布出来的。据他们统计，现年77岁的坎普拉德个人资产达4000亿瑞典克朗(约合530亿美元)，已经成为了世界最富有的人。

瑞典媒体分析说，霸占首富位置10年的美国软件大亨比尔・盖茨目前的个人资产下滑迅猛，已经从高峰时的接近1000亿美元滑落至现在的470亿美元。究其原因，瑞典媒体认为，主要是因为美元持续贬值、欧元持续升值。

另外，微软在最近一连串的官司中开销巨大，导致公司的股票不断下跌，而股票恰恰是比尔・盖茨个人财富中最主要的组成部分。在瑞典《商业周刊》中排名第三位的世界富豪也是美国人，他就是号称股神的巴菲特。巴菲特的个人资产仅次于盖茨，为429亿美元。因此，一旦微软股票再继续下跌10%，盖茨就会连“榜眼”的位置都保不住，而沦为“探花”了。

不过，对于瑞典《商业周刊》的个人资产核算方法，有一些经济学家提出了质疑。因为，在美国权威财经杂志数月前公布的一份财富人物排名中，坎普拉德的个人资产仅排到世界第13位，

专家表示，即便考虑到欧元升值的因素，坎普拉德也很难在数月时间内突然跃居第一，因此，坎普拉德是否能够当上全球首富，还需要再参考《财富》等杂志的最新排名。

抠门老板半世纪创造千亿财富

宜家(IKEA)的创始人英瓦尔?坎普拉德(Ingvar Kamprad)总是乘飞机时坐经济舱，总是搭地铁上班，驾驶一辆开了十年的沃尔沃，还尽量不穿西装。很久以来，在瑞典一直流传这样的说法：要是坎普拉德失去了自律，在酒店客房的小酒吧里喝了一罐高价的可乐，那么他就会到杂货店去另买一罐代偿这罐可乐。很显然，他是个节俭的人。

这位“瑞典的比尔?盖茨”的传奇始于 1943 年。此前，他骑着自行车向邻居销售火柴。那一年，仅仅 17 岁的坎普拉德创建了宜家。那时宜家是一家卖钢笔、画框、钱夹等廉价商品的邮购公司。公司名字 IKEA 来自坎普拉德的姓名及其家乡(Agunnaryd 村外的 Elmtaryd 农场)名称的首个字母。刚创业时，这个来自小镇的年轻人用自己村里拉牛奶的车送货。1951 年，宜家开始卖当地木匠做的家具，坎普拉德将宜家定位为纯粹的大规模家具生产商;六年后，坎普拉德在瑞典开了第一家宜家店。1985 年，第一家美国宜家店在费城郊外的普利茅斯米廷开张，有三个美式足球场那么长。现在，宜家已经是世界上最大的家具店，销售额达 122 亿美元。为了遵守荷兰有关最高职位任职者退休年龄的限制，年坎普拉德不再担任首席执行官，但公司称他仍积极参与公司运营，并经常提出有关家具的创意。两年后的一天，当坎普拉德与同事一起拍摄桌子照片时，一位同事嘀咕说：“天哪，这样摆放家具太占地方了，不如把桌子腿卸下来放到桌面上。”没想到，这一句话竟然掀起了一场革命。坎普拉德借用这个灵感，开始设计第一件自助组装家具――麦克斯台桌。此后，宜家不断推出组装家具，并将这种模式一直延续到了今天。截至，宜家已经在世界上四大洲29个国家开设150家商场，拥有员工5.3万名。