求职预备七步走（共6篇）由网友“小林綠”投稿提供，今天小编就给大家整理过的求职预备七步走，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：求职预备七步走
应聘者们求职前一定要做好下面这七步：
求职未始粮草先行
新一轮的校园招聘已经开始了，在变幻莫测的求职市场上，在竞争过度生存状态日益严峻的当下，你的求职准备做好了吗?第一步，先看看你的求职投资是不是充分吧。
初级装备
套装、交通、简历费用
花费：500到元不等
受访人：习嘉，文科女生，本科毕业
我是去年的应届毕业生，今年年初到上海开始为工作奔波。因为在上海没有熟人，所以也就没什么求人送礼的机会，只能是参加招聘会。每次我都会投出十几份甚至二十几份简历，总共下来印简历的花费也不少，大概一百多块钱吧。其实，最大的一笔支出还是买衣服。因为我不喜欢穿职业装，所以总觉得花钱买职业套装平时都不穿，很不划算，所以只买了两件款式大方的衣服搭配穿，总共是两百块钱左右。交通费就更加节省了，一般出去应聘都是乘公交车或地铁，基本上没有打过车，总觉得太奢侈，还没挣钱就花钱，有些舍不得。
受访人：小王，文科男生，本科毕业，现在上海某国企工作
为了找工作，我几乎是走南闯北：广州、北京、大连……火车票都攒了一打了。我找工作很多都是家里帮忙安排，家里说哪个地方有什么好的工作机会又有熟人关系，我就过去试试。只有上海这份工作是我自己找的，没想到反而成了。我找工作时，路费是开销最大的了。上海太大了，去一个公司面试来回一次怎么也得十几元。一个月下来，对还没毕业的学生确实是个不小的负担。
中级装备
违约金
花费范围：不超过第一个月的工资
受访人：Cici，文科女生，本科毕业，现居广州
我读大四的时候，有家大公司来学校招人，很幸运，我被录取了。可是报到以后，我实在是受不了上岗前的军训。正好男朋友签约去了广州，我便决定离开这里。按理说，已经报到了就不存在违约金的问题了，再说我还没签合同呢。可公司很“聪明”，他们说现在如果想离开就要交培训费：3000元。真是比MBA还贵!没办法，我的档案、户口都在这家公司，总不能不要吧。可当时我刚毕业，哪有这么多钱?后来找了好朋友借钱才终于补上了。
高级装备
礼金
花费范围：5000到数万元不等
受访人：Andy，理科男生，本科毕业，现任某高校辅导员
我已经工作三四年了。记得我找工作前前后后总共花了五千多元。当时许多人都告诉我，找一份好工作的关键在于舍得花钱，而且花对地方。于是我就给班主任、著名教授和系主任每人送了几百块钱的礼物。他们掌握着向用人单位推荐学生的权力，结果不说你也知道，当然是立竿见影了。有一个部队的通讯学院来招老师，班主任很痛快地把我推荐给了他们。至于自己，我大概花了两百多元买了身西服，一百元买了双皮鞋，再加其他东西，全身上下控制在500元之内吧。
受访人：张亮，上尉军官
我找工作的经历特别坎坷，总共花了两万多，把家里所有的积蓄都用上了不说，还欠了一屁股债。刚开始是两次毁约，还好那时不用交违约金，只是从同学那里再买两份空的协议书，花了六百多元。在我签第三次约时，花费猛涨。为了进入一所全国著名的军官院校，我费尽周折终于托到了关系，只是介绍人开口就要5000元的公关费。无话可说，如数奉上。然后是请人吃饭，花了三千多元。几乎是家底儿都搭进去了。不想，临到签约的前一天，介绍人又让我送去7000元。东拼西凑，总算把钱凑齐了，第二天才得以“顺利”签约。
篇2：求职简历七步走
求职简历七步走
如何撰写自己的简历，让招聘决策者过目不忘并留下深刻印象，从而为你带来面试机会，是一个值得重视的问题。下面向大家推荐“求职简历七步走”方法。
一、确定求职方向。这是最艰难的一步，也是最至关重要的一步。不要寄希望于雇主会从你流水账般的'罗列中为你配最适合的工作，你必须明确地告诉雇主：你想找什么工作和你最适合干什么工作。
二、确定从事此项工作所必需的知识与技能。这也是关键的一步，如果不能明确这一点，你的简历就会因缺乏重点而平淡无味，失去吸引力。
三、列出所有与己相关的特长与技能。简历和工作申请表的差别就在于：工作申请表的重点是“工作”，而简历的重点是“你”。诚实、精练、有选择地列出自己的技能。
四、想一想有哪些成绩能体现自己的能力。闭上眼睛，好好想想，每个人都会有几桩得意之举，只要对求职有帮助，小事也能体现成绩。
五、描述这些成绩。用简练、明确的语言描述这些成绩(不要流于对事件或工作本身的描述)，重点是描述你自己干了些什么，起到了什么作用，取得了哪些成果等。
六、逆着时间顺序。列出所有相关工作经历包括有偿的和无偿的，全职的和兼职的，不要漏了在职时间、职务以及公司名址。
七、列出所有相关的学历和培训情况包括时间及所获学位或证书。除非雇主有特殊要求，一般无需列出中学学历。如果你现在正在就读或培训中，可适当列出部分相关课程。
篇3：企业文化七步走
第一步：建立企业哲学
企业哲学的主要内容包括方面：（1）企业认知论――必须对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知，并做出有说服力的阐述，（2）企业方略论――必须对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。（3）企业价值论――必须对企业的存在价值有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。（4）企业发展论――必须对企业的发展规划和发展前景做出有说服力的阐述。（5）企业实践论――必须把企业哲学的理论形态转化为企业的实践形态，并对实践原则做出有说服力的阐述，得到员工的理解和认同。
企业哲学能够为企业建立一套真理坐标和价值坐标，企业在经营和管理过程中可以充分发挥员工的积极性和创造性，并能自觉地把握力度和适度。如果连企业哲学都建立不起来，可以断言，这样的企业文化建设就是一个没有灵魂的虚架子。
企业哲学是一个不断丰富和发展的过程，因此，它在企业文化建设的每一个阶段，都应该得到反馈，并在与企业经营管理实践关系中得到丰富发展，以积淀企业的精神财富。
第二步：岗位思考力测评
企业是由员工组成的集合体，没有员工文化，就没有企业文化。员工文化是由员工的工作岗位决定的。知识是能力的基础，思考是行为的先导，没有思考力就很难产生相应的执行力，因此，企业文化建设的基本前提是岗位思考力建设。
所谓岗位思考力，指的是一个人为完成本职工作必须具备相应的知识结构，并在此基础上达到岗位竞争所需要的思维深度、思想高度、思维广度和思维速度。但是，长期以来我国在教育方式上都是以应试教育和知识灌输为主，不太重视对思考力的培养。由于“听话式教育”根深蒂固，造成员工不能灵活处理工作中的具体问题，工作的创造性比较差，进而制约了员工的执行力。
建立企业哲学之后，企业文化建设的首要工作就是在企业哲学的指导下培养岗位思考力。岗位思考力的培养必须坚持学以致用的原则。为了使岗位思考力的学习和训练更具有针对性，文化诊断学在企业文化建设过程中首先需要对企业中、高层管理人员进行必要的岗位思考力测评，然后根据测评结果，有针对性的提供改善岗位思考力的学习方法和建议。
企业中、高层管理人员在企业文化建设中是一个关键环节，对上，他们能够影响企业的决策；对下，他们能够为基层员工做出榜样。如果能够提高企业中、高层管理人员的岗位思考力水平，势必会造成对整个企业的推进作用。并且，岗位思考力的提升为打造岗位执行力创造了必要的条件。关于如何进行岗位思考力测评，请阅读和参与《企业中、高层管理人员岗位思考力测评》，
第三步：打造岗位执行力
通过思考力测评的结果，有针对性的提供学习方法和训练建议，结合学以致用的原则，快速提高员工的岗位思考力水平，然后将岗位思考力转化为岗位执行力。
必须做到思考力与执行力的相互反馈和彼此转化，这样的企业文化建设才具有现实的意义。对此，文化诊断学研究和设计了一套岗位诚信行为指导体系，它能够促使一个人思考力与执行力达到有机统一，并在二者的相互反馈和彼此转化关系中使一个人的岗位执行力得到不断提升。
岗位诚信行为体系简单的说它有三个基本内涵：（一）诚信理念体系及其由这种理念体系派生的精神力量；（二）诚信理念的对象化过程，也就是由精神优势转化为物质优势的过程，表现为具体的诚信对象化活动；（三）诚信行为机制，也就是诚信行为体系的完整性、诚信行为机制的完善性、诚信理念在定性与定量之间的可转化关系和可操作性。关于构建岗位诚信行为机制，文化诊断学有专门的阐述。
随着竞争和行业的发展，岗位思考力和岗位执行力需要得到不断提升，岗位诚信行为体系在企业文化建设的每一个阶段都应该得到反馈，并在实践中得到丰富。因此，企业的发展过程不仅仅只是创造利润的过程，也是创造精神财富的过程。
第四步：岗位创造力整合，形成企业凝集力
岗位思考力＋岗位执行力＝岗位创造力。通过企业战略和相关的管理制度和激励机制，可以将岗位创造力整合为企业凝集力，进而使整个企业充满活力。
第五步：塑造企业整体形象，提炼属于自己的企业文化
事实上，有一些企业没有可提炼的文化价值，有一些企业的文化建设只不过是凭空设想和生搬硬套，有一些企业文化是邀请“小说家”虚构和创作出来的，这些现象都属于企业文化建设中的无稽之谈。
必须在岗位思考力和岗位执行力的基础上，才能够提炼出员工文化；必须在员工文化的基础上才能提炼出企业文化，进而通过必要的价值导向塑造出企业文化的理念体系、规范体系、形象体系……
也就是说，一旦有了岗位思考力，就能够将它们转化为岗位执行力，进而整合为企业的创造力，这时建立一套完整的企业文化理念体系、规划体系、形象体系就是水到渠成的事情。
第六步：打造企业文化精神力量，并向社会的辐射
企业文化能否产生辐射作用，进而将精神优势转化为物质优势，这是对企业文化建设成效的一种检验。企业必须形成一套文化战略体系，并策划一系列活动，才能使企业文化产生良好的辐射作用，达到精神优势与物质优势的相互转化和不断促进。
第七步：展开新一轮的企业文化建设
企业文化建设必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个持续的过程。每一个过程的结束，都意味着下一个过程的开始；每一个过程的开始，都成为下一个过程的反馈，企业文化建设在这种循序渐进中不断发展，企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长……
篇4：新官上任七步走
每年都有大量的经理人走马上任，经理人履新成功将对他的长远职业成功奠定基础，作为一个领导着，如何顺利接任一个新职位？来自SpencerStuart.com发表文章Seven Ways to Start Your New Job Right指出，经理人可以遵循七个步骤，做好他的新工作：
1、履新前做好充分的准备。
和机智的业界观察者交谈，了解公司的竞争地位、存在问题和现有机遇，评估组织文化和管理团队的质量。如果履新意味着你要换到一个新的地方，要考虑到对家庭的影响。
2、统一期望。
对一个新领导者来说，合理的期望非常重要。它容易被简单、不当处理，一个常见的陷阱是期望自己成为一个英雄或者给出一个无法完成的承诺。领导者应在最初进入公司时接触员工，了解他们认为最重要的东西，并且问自己5个问题：我是谁？我希望达成什么？我来自哪里？我为什么选择这里？怎样达成我的希望？
3、塑造你的管理团队，
管理资料
除非公司遭遇财务危机，需要全盘清洗，否则最好是培养自己的管理团队。对身边的人才进行合理评估，向人们显示你并不是一个做事轻率，按个人喜好来选人的领导者。你可能会惊奇地发现，原来被贴上绩效不理想的员工可能会在你建立的新环境中爆发自己的潜力。最终，这个团队会影响你，并产生部分相加大于总和的效果。
4、构建战略议程。
在新上任的100天内不要提交过分细化的战略计划。定下目标，并根据目标拟订战略议程可以帮助组织指出正确的方向。
5、评估公司文化并逐步改变。
不要试图在100天内改变公司的文化，正确的做法是先评估，然后逐步推行改革程序。
6、与董事会或总裁建立良好的工作关系。
最佳方法是了解董事们的期望，这包括实现股东价值的直接目标，可以预期达到的战略、财务和组织的具体目标。
7、掌握有效沟通的技巧。
沟通畅通是做好工作的关键因素，不仅在新领导履行的头100天，而且贯穿了他们的整个职业生涯。成功的沟通，从他了解他的听众，并将自己的思想与他们建立情感联系的时候开始。
篇5：个人职业规划七步走
1、自然发生法：
一切都顺其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那个时代可以使用，是因为那是一个不太强调“个体成就感”和“自我幸福感”的时期，而今天，尤其是人类进入21世纪之后，随着社会的发展，人性关注的回归，人们越来越希望可以自己为自己做出最好的选择，来体现自己的人生价值和意义。
如果可以一直都“顺其自然”下去，永远能够做到“接纳现实，顺应外界要求”，自然发生法也不失为一种选择。
2、目前趋势法：
“从众心理”是人类自我保护的本能表现，所以才出现了“热门”以及“随大流”。目前趋势法，可以降低我们的外在风险，但是这个时候容易出现“盲目从众”，并且会忽略自己的个人感受。
所以，需要问一问自己，“我究竟喜欢不喜欢，我究竟适合不适合？”，也就是“最适合的，才是最好的。”
3、假手他人法：
有我们意识到的人脉资源，我们要合理的去整合与使用；
如果自己还没有发现潜藏在自己周围的没有被开发的人脉资源，要勇敢地去发现、整合并且逐渐使用。
虽然说“前人栽树后人乘凉”，我们也要为自己和自己的后人“栽好树”“维护好树”。
4、最少努力法：
时下流行的一句话“长得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，尽管不同的人对此看法不同，但是我们要区别“是出于正义感的否定”，还是源于“酸葡萄心理”的“羡慕嫉妒恨”。
当然，从存在主义的角度来讲，如果我们能够一如既往的“为自己的选择承担责任”，并且任何时候都能够坚定地为自己的行为负责，那就是“白蛇自迷许仙，许仙自娶白蛇，与和尚有什么关系？”的事情了。
5、拜金主义法：
合法合理地追求经济利益最大化，这一点本身没有错。
如果盲目的追求无法持续的经济利益的话，无论对于个体、对于集体，还是对于整个人类世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
现实依据，有可能是理性的参考，也有可能是对适应性的限制。所以要区别“保守”和“经验”。
7、橱窗游走法：
有时候最好的选择，就是没有选择。
当我们无法选择的时候，不妨跳出选择本身，看看“我为什么会被选择困住？”或者“我最后要达成什么样的目的？哪个选择距离我的目标更近。”
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篇6：轻松创业七步走
在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：
一、管好资金
业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，一定要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。
二、慎选行业
要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步发展。
三、放眼长远
小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。
四、先求生存
要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵简政
公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
六、坚韧不拔
计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对挫折，不达目标决不罢
七、结好同盟
创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
当然，创造是否成功取决于天时、地利、人和。
★ 企业文化七步走
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