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逆势创业取得成功的十大秘诀

时间：2022-11-21 08:26:03 其他范文收藏本文下载本文

逆势创业取得成功的十大秘诀（推荐10篇）由网友“喜欢不能挂嘴上”投稿提供，以下是小编为大家整理后的逆势创业取得成功的十大秘诀，欢迎阅读与收藏。

逆势创业取得成功的十大秘诀

篇1：逆势创业取得成功的十大秘诀

1.一个聪明的点子就能让你致富实际上，一个聪明的点子既不是成功致富的必要条件，也不是成功致富的充份条件，当然，一个聪明的点子也不坏，也许有帮助。比方说微软，人们认为它在整个历史中从来没有一个非常聪明的点子(实际上，微软取得成功的秘诀之一，就是消灭别人聪明的点子)。谷歌(Google)的确是基于几个聪明的点子，但其中没有一个是创始者自己的点子。

2.你把它建立起来，别人就会来这个迷思中，有几分真理。确实有一些企业是这样的，你就创立一个什么东西，把它丢到网上，就成功了。谷歌就是这样一个经典的例子。但相对于谷歌，至少有十个同样故事的公司，它们也把绝妙的产品放了上去，但没有赚到一分钱。

3.如果你不保护你的点子，别人会把它偷去没有人会在意你的什么点子，除非你把它弄成功了，但到那个时候，别人想偷也太晚了。假如你真遇到什么人，那个人跟你一样对你的点子非常地感兴趣，如果他们的头脑清醒、很聪明的话，他们会加入你、跟你合作，而不是希望打败你。(如果他们头脑不清醒、不很聪明，那他们干什么都不打紧。)当然，专利保护是有用的，它可以使投资者感兴趣。最好自己申请专利，它不难。

4.你自己怎么想的重要吗?你自己怎么想的，或者你的朋友怎么样想的、觉得怎么伟大的，根本都不重要。最重要的是，顾客是怎么样想的。人们很容易就假设，如果你自己和你的朋友都觉得这个主意不错，成千上万的人也会同样满意?也许有时候会是这样的，但绝大多数的情况，根本不是这样。原因就在于，如果你很聪明，能够想出一个很好的主意，那么你跟其他所有的人都是不同的。因为跟你相比，大部份的人其实都很傻。

5.金融财务模式都是假的跟第二个迷思相类似，它有几分真理。你根本没有办法知道你的企业会赚多少钱，也不知道你的企业会需要多少钱，才能成功地进入市场。进行财务分析的原因，你至少可以知道有没有可能取得一定的投资回报。还有，按你的产品和市场潜力，你是否有可能持平。艾森豪威尔将军曾经说过，计划都是没有用的，但是计划的过程是必不可少的，

6.你的知识比你的社会关系更重要你的一生中，恐怕都在否定这一点，也就是你觉得你的知识和见识，比你认识什么人要重要得多。实际上，不是这样的。你可能根本就不相信你妈妈告诉你的话：学会与其他孩子相处，比每门功课都拿A更重要。事实中，你认识什么人、你的社会关系，比你的知识和能力，都要重要得多。当然，不是说知识和见识是没有用的。你的知识经常是让你能够结识社会关系的重要工具。最终，你认识的人、你能够信任的人，他们对你来说，比简单的知识丰富要重要的多。

7.博士学位意味着许多实践经验表明，博士学位与创业成功是负相关的。这是因为，在学术界的奖惩体系与在商业企业界的奖惩体系根本不同。在学术界，你的同仁的观点是最重要的;在企业界，你的顾客的观点是最重要的(而你的顾客肯定不是你的同仁)。当然，这里不是说念博士没有用。你可以从中学到许多东西。你在这个过程中学到的、体验到的东西，才是最有价值的，而不是那个文凭。

8.我需要五百万美元来创业除非你是要建筑硬体设施，一般来说根本不需要起始的资金。或者说，你实际上不需要太多的启动资金，你需要的是真正的、全身心的投入。你必须把你的精彩点子付诸实践，取得成功，你必须自己去做，没有人会给你什么钱、让你去雇用什么人，来实现你的聪明的点子。原因很简单，如果你自己不认为这个东西是有潜力的，值得你去不眠不休地干，谁还会这样认为呢?

9.聪明的点子是商业计划中最重要的这个想法根本就是错的。最重要的是：A.你的客户是谁?B.他们为什么要买你卖的东西?C.你的团队中还有谁?D.风险在哪?

10.没有竞争是最好的如果你真的没有竞争者，这很可能意味着，这里根本没有什么钱好赚。这个世界上有七十亿人，要说没有其他任何人会想到你的主意、会跟你竞争，那根本就是不可能的。一个好消息可能是，你的竞争对手很差。大部份企业，都运作的不太好，他们的产品也很糟，对顾客态度也不好。你不能指望没有竞争对手，你能够要求的，只是竞争对手比较差。这些比较烂的竞争对手，还是比较多的。

篇2：创业开店的十大秘诀

开店经验第一招：变价游戏

台北有一家专门经营玩具的商店。前不久，老板采购了两种造型设计和制作工艺类似的玩具小猴。其中一种产自香港，另一种来自日本。在柜台上，它们的标价都是50元，但前来选购这两种玩具的人寥寥无几。怎样才能变被动为主动呢?老板沉思起来。最后，他眼前一亮，决定在价格上大做“文章”。他将香港制造的玩具小猴提价到每只70元，而日本产的玩具小猴仍然标原价。顾客发现这两种原本就相差无几的商品，价格的悬殊竟如此之大，日产玩具小猴由此获得大卖。

开店经验第二招：随机附送

美国有一家T恤专卖店，店内装潢雅致，墙壁上多种设计精美的图案一字排开，有的古朴典雅，有的美观大方，有的艳丽夺目。最引人注目的是，店内的一个角落摆着一部用来刺绣的木架。老板深知自己的专卖店资金少，担心库存占用过多资金，一次不能进太多货。为此，她别出心裁地增加了一种附加服务，在顾客买好T恤之后，老板便会建议说：“请挑选一个您喜欢的图案，好吗?”如果对方同意，店员就会用机器将图样印在T恤上。

开店经验第三招：一石二鸟

荷兰有一家旅馆由于经营不善，面临倒闭的危险。一天，老板看着旅馆后面的一块平地，想出了一个点子。第二天，他在旅馆大门边贴出一幅大广告，上面写道：“本旅馆计划将后面的空地提供给顾客种纪念树之用。如果你有兴趣的话，不妨种下一棵树。为了留下永久的纪念，我们将给你拍照，并在树上悬挂刻有你尊姓大名和种树日期的木牌。下一次光临时，出现在你眼前的将是枝繁叶茂的大树。本旅馆只收取树苗费。”

开店经验第四招：赚未来钱

一位美国人喜爱摄影。一天，当他将相机对准一群正在嬉戏玩耍的儿童时，突然产生了一个大胆的设想，回家后，将其细化整合，制定出自己今后的奋斗目标。很多年过去了，这位年过半百的业余摄影爱好者刊登了一则广告，说手上有大量珍贵的老照片待售，每张的价格为150美元。当年的那些孩子都已长大成人，都很怀念已逝去的美好童年，非常想知道小时候的模样。这位美国人之所以大发其财，奥秘就在于此。

开店经验第五招：赚未来钱

李晓丽的醋吧里卖的醋，学名叫醋饮。醋吧属于静吧，在服务上和酒吧、茶艺馆差不多，不同的是醋饮是一种新型的饮料。不了解的人很多，所以接待客人的时候需要更多地介绍相关的知识。经过她的努力，了解醋饮的人不断增多，醋吧的生意也渐渐好了起来。

开店经验第六招：绿色健康

郑州商人赵公民最近在郑州东三马路开了一家名为“谷味多”的馒头快餐店。在谷味多店里，记者感受了一把馒头快餐的新鲜，馒头像汉堡一样整齐地摆放在食物架上，透过玻璃窗能直接看到厨师们在工作。赵公民介绍，谷味多的馒头主要以谷类杂粮为主，有黑米、高粱、胡萝卜、蔬菜等二三十种口味，馒头的所有原料都是按照绿色环保标准采购，非常受年轻人喜爱，顾客年龄多在20~40岁。

开店经验第七招：煽情夺人

美国一家玩具工厂通过市场调查，注意到这样一种现象：西方国家普遍出现人口负增长，一些人很想表达母爱但又对生育婴儿望而生畏;人口老龄化，不少老人的生活寂寞无聊。为此，工厂开发出一种名叫椰莱娃娃的玩偶。它构思奇特，进行了人格化设计。娃娃屁股上有接生人员的印章，还附着一张出生证，登记了娃娃的姓名、手印和脚印，购买时需办理领养手续。这种碎布做成的椰莱娃娃由于满足了人们的心理需要和情感寄托，深受儿童和成年人的喜爱。

开店经验第八招：巧妙构思

几年前的一个周末，美国一个年轻人在湖边漫步。他捡起一块圆滑的鹅卵石，一边爱不释手地玩弄着，一边慢慢地构思出发财的妙计。这个年轻人说干就干，定做了一个精致漂亮的小木盒，下面垫上稻草，然后放进鹅卵石，并且美其名曰宠石。另外还附有一本起广告作用的小册子，说宠石是世界上最理想的玩伴，既不吵不闹不需要喂食，也不必清理粪便。它不像狗那样邋遢，每天要牵着散步;不像猫那样执拗，对吃那么讲究。他选择圣诞节前推出包装精美的宠石，每件售价仅 5美元。结果人人竟相抢购，很快成为最畅销的礼品之一。

开店经验第九招：巧妙构思

日本横滨市平成餐饮服务公司在东京地区经营着30多家酒馆。它为了对顾客以及所售的商品负责，与此同时也为生产者作广告宣传，一律实行在凉菜柜台前及菜单上明确标示生产者姓名和照片的做法。提供蔬菜的农民对此甚表满意，认为登了照片留了姓名，可以促使自己更加努力的生产。菜农保证在生产过程中不使用化肥和农药，不让自己的产品出问题。经营酒店的平成餐饮服务公司无形之中名声大震，吸引了更多的消费者。

开店经验第十招：顺应潮流

1985年，美国可口可乐公司总裁罗伯特・戈伊佐塔收到助手递呈的一份大胆计划，要求在可乐配方中加入另外一些佐料，使它成为一种口味更轻、更甜的可乐。在经过市场调查证明可行后，公司投资数百万美元让20万名顾客做了品尝试验。结果令人满意，于是戈伊佐塔签字同意生产。

篇3：成功创业的十大秘诀

1.要提供人们所需的而不是你想要销售的商品。

在大多数情况下，人们创业围绕着他们认为会成功的产品或者服务而创建企业而不是针对已被证明的有市场的产品。

我是什么意思呢?

你最好从商业前景的角度专注于鞋子的大类(一个被证明的产品因为人们每天都要购买)然后致力于高端的运动鞋市场(这类鞋子甚至可能在一些鞋子的零售店销售)，而不是创造并销售最新款式和材质的运动鞋。最好拥有一个广阔市场的一小块而不是拥有一个很大但是去却没有任何前景的市场。

2. 要尽快让现金流动起来。

现金流是企业的生命，它对于企业的盈利至关重要。因此你需要想方设法让你的现金立即流动起来。

怎样才能这样做?对于一个专业的服务公司，你可以要求(对方)提前付一部分款，余额在交货时付清。

在零售行业你也可以这样操作，尤其对于一些价值不菲或者有特色的商品，并把它当做一种增值和在特定时间交货的一种保证。

针对普通商品，你也可以通过标贴私人标签以及开发后续商品使得顾客预付月度费用来确保他们续订的产品按时交货和确保有货。当然，关键是你要确保在你支付员工工资、存货货款和你收到货款的时间上没有任何冲突。理想的情况是，你找到了收取预付款的方法，从而使得资金短缺问题不再。

3.要一直致力于找寻新的方式来降低成本。

如果现金流量不是正数的话，世界上所有的现金流都毫无价值可言，这也就意味着你收到的现金要比你支付的现金多。

为此，你要使你的产品成本和花销降下来。以前我们谈到这个问题，尤其是对于创业者而言。主要思想是不要购买新商品，寻找用过的商品来装修你的办公室或者零售店。

向零售者支付预付款也能够使你在谈判中获得更低的价格。尤其在当前的经济环境下，信誉至关重要，零售者门从来没有像今天这样更愿意找到交易的创新方式，而这种趋势很有可能会延续很长时间。

因此，现在做一些额外的工作和调查来如何找到业主和零售商愿意接受的交易方式，你很有可能发现新业务。

4. 当做计划时，要高估费用支出，低估收入。

我曾被训练如何当好一名会计人员，因此关于企业的数字方面就成为我作为企业家的DNA，也是我早期的企业教育的重要部分。

那就是说，我从来没有看到过一家创业企业的花费支出不比其最开始的计划或者期望超30%，而收入至少也要少那么多。

对自己的数字保守并非意味着你愿意接受这些数字，这仅仅意味着你对自己的企业有一个最好最坏的打算。这意味着你可以估计你对销售和市场应当倾注的努力和采取的行动。

5.要不遗余力地关注销售和市场。

在经营中，没有销售就没有一切。创业一开始，你就要找到搜索业务信息的高招，把业务信息转化为销售，并确保你能从你的客户那儿一直得到持续的订单。

为此你要找到或者创建你的便于操作、测试、衡量的营销系统，一种你的公司中的任何人都能够操作使用的系统。

太多的创业者在开始搜集业务信息前就专注于他们的品牌。这其实是经营企业的弯路。业务通常要比你的品牌重要，因此不要浪费金钱在你的品牌上而应当把费用投入到找寻顾客身上。

很快，你就会发现你完全可以从下而上打造你的品牌，而不是从上而下花费数年时间和数万美金来这样做。不要妄想你会熬过那么长时间，因为没有业务，企业将很难生存。

6. 要找到利润倍增的途径。

在经营中，有五个方面会影响利润。如果你能在控制好成本的情况下成功处理，你就会成功的经营你的企业。

那就是找到更多的业务信息，把更多的业务信息转化为你的客户，增加这些客户从你这儿购买的次数，增加你的销售平均零售价格以及提高你的利润率。

在成本降低的情况下完成上面的任一项工作，你就会获取更多的利润。完成上面所有的工作你就会让你的企业开始腾飞。

7. 要测试衡量一切。

对你难以衡量的一切你不可能予以改变，如果不是忠实地测试、衡量和跟踪你的结果你就难分辨一个项目或者策略是否可行。

换一种方式从医生的角度来看待这个问题。在开始分析你的症状或者给出正确的治疗方案之前大多数医生会先测你的心率、血压和肺活量。

对你的企业也是如此。为什么毫不夸张地一掷千金打广告战而不是把你的客户带进门呢?

8. 要认同多学(习)就是多赚(钱)的理念。

如果你从未经营过一家资产百万的企业，你就不知道如何去经营----就是这样简单。

但是你可以学着去经营，即使它是你白手起家建立的一家资产百万的企业。

然而，你需要接受的是学习通常排在“赚钱”之前(当然在英文字典中除外)。如果你想要建立一家真正意义上成功的企业，你要竭尽全能的学习销售、营销和经营。

一旦你这样做，你的前途就不可限量。了解并高质量的把这些基本知识投入到实践是很多管理人员和企业家日进斗金的原因之一。

找出这些(应当学习)领域，然后接下来就确定是自学呢还是找一个专家然后竭尽全能向专家学习----因为你永远不知道你何时才会体会真正提升你和你的企业达到更高层次成功的想法或者策略的区别。

9. 不(对产品)打折，要增加其价值。

无论何时打折，你都是直接从自己的腰包或者从你的微薄的利润中掏钱。因此，不要这样做。相反的，应当想方设法在你的产品或者服务中提升其价值诉求。

无论其是何种行业，要保持零售价格不变，利用低成本或不增加额外成本和任何免费增值的服务来提高你的利润率。

最终，这些琐事不会让你破费很多，但是却会在你的顾客和顾客群中树立良好的信誉和极好的口碑。

10. 要找一个教练。

即使在刚开始你无需找一个经理人教练来帮助和指导你制定计划和经营(企业)，要找一个你的企业之外的、非常客观的、你能够依赖的人向你提供企业经营的建议并督促你达到目标。

通常，我们都认为我们无所不知并认为自己是真正能够完成使命的人。现实是，局外人的双眼更了解你的经营和你的企业。局外人也更清楚你的企业要维持生存最好和最坏的情形。

我期望这张清单能够帮你明确思路并为让你的计划和创业模式取得最大效果有所裨益。

我想说的是在企业经营和人生中没有什么神秘可言，所有的只是你不了解的信息。

因此尽可能的做好准备，意识到你将需要做些改变和修正。如果用最先进的正确的策略来武装自己，你就在最短的时间达到你的最终目标-----无论是对于你自己本人亦或是对你的企业的发展。

篇4：创业准备的十大秘诀

创业之前往往是需要准备好一切的，当我们在创业的过程中如果没有准备好很有可能全军覆没，半途而废。所以创业的准备工作是创业的基础，那么我们在创业之前该准备好哪些相关工作呢?

下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜秘诀：

1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。

2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。

3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。

4.分析顾客：他们在寻找什么?

5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?

6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，”一位往届评审专家如是说。

7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往届胜出者的体会。

8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。

9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。

10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”

篇5：成功创业致富的十大秘诀

成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但成功创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标?需要建立什么样的企业?这样的企需要承担什么风险?“行”就是如何通过行动即执行力实现目标?知是行之始，行为知之成。

在创业过程中，创业者必须不断地问自己：我的目标是什么?我现在所走的道路能否把我带向最终目标?也就是说路径对不对?如果创业者没有“知”的目标，那行动的路径肯定是不确定的，方向是不明确的。知行不一，这样的创业怎么可能成功?“知行合一”，换句话说就是“大处着眼，小处着手”。

有些创业者整天只知道埋头苦干，把自己当成一个普通员工，陷于大量日常运营杂务，精于“小处”疏于“大处”，不是在“知”的基础上“行”，结果如同一个莽汉，空有一身功夫而无法成就事业。有些创业者志大才疏，不务实不扎实，谈“远景规划”头头是道，实际行动表现浮躁，结果无法使目标变成现实。知行合一是创业者的必备素质，需要通过创业团队成员之间的配合来实现。

篇6：成功创业致富的十大秘诀

如果有人建议，选择生产指甲钳来创业，你可能以为是开玩笑，生产指甲钳这样的“小商品”能赚钱?然而，事实证明你错了。小商品照样可以做成大产业、大市场，挣大钱。这就是所谓“小题大做”的创业路径。到，创业成功人士、中国指甲钳大王梁伯强，已经把平均单价只有两元多的耐用消费品指甲钳的年销售额做到了2亿多元，其中一半以上来自国际市常“小题大做”的创业路径早被温州民营经济快速发展的实践所验证。

“小题大做”为什么会成功?梁伯强说，大老板不愿干、小老板干不来。因为市场规模小，容不下大资本，所以大老板瞧不起，正好“山中没老虎，猴子当大王”;小老板一般只会小打小闹、急功近利，没产品创新、品牌建设与维护等意识或能力。生活中的“小题”几乎到处都有，市场缺口永远是存在的。问题是，创业者要转变观念，不能以为抓“小题”没出息，要坚信市场是开发出的。做小生意需要不懈坚持，小商品量大了，不仅成本下降，还能产生集群效应。“小题大做”不易，“大做”要有一股“杀鸡用牛刀”的精神。

篇7：成功创业致富的十大秘诀

有一位乡领导曾经提出，施河人创业靠发展教具产业富了起来，我们为何不能搞?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具产业原本不是施河的特色产业，但施河发展教具产业有一个重要特点：集群。十年创业路，形成了今天的产业集群优势，具有很强的竞争力。无论哪个乡镇，要在短期内生产教具，达到施河的规模、品种、质量、品牌以及销售网络是不大可能的。创业，当然不一定非要选择教具项目，但路径选择产业集群却是很有必要的。为什么呢?因为这已被全国很多地方的实践证明是成功之路。

以绍兴纺织为例，全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料，有的专做印染，有的专做销售。由于分工很细，每个企业都做得很专，有利于提高质量，降低成本，创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全，通过单个企业的小和整个区域的大，迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。值得提出的是，淮安发展产业集群有较好的基础和条件，但至今还没有哪一个产业集群程度赶上施河教具业，是何原因?值得各级领导和创业者思考。

篇8：成功创业致富的十大秘诀

市场经济就是品牌经济，没有品牌的企业只能是无名小辈。任何创业企业都想创立自己的品牌。从某种意义上说，创业的成功就是培育品牌的成功。然而，创业企业要想打造出一个响亮的品牌谈何容易。如何找到一条周期短、成本低又能打造品牌的正确路径?这就是品牌共享。

所谓品牌共享，是指若干家企业基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性而共同使用同一品牌，以形成整体优势的市场竞争战略。原本资源有限的创业企业可以同一品牌为纽带形成联合体，进行品牌宣传，有效减少成本支出，并使边际效益增大，容易形成品牌知名度和美誉度的规模效益。

如何实施品牌共享战略?首先要确定该品牌的产品组合、技术服务标准和目标市场定位;其次是寻找共享伙伴，找到一定数量符合品牌定位条件的企业，在共同自愿的基础上达成品牌共享协议;然后是扩大品牌影响，注重品牌保护。

篇9：成功创业致富的十大秘诀

创业需要什么?资源。几乎所有的创业者都不是先有资源再去创业的，而是在创业中寻找资源、整合资源。大量创业的事实证明，资源整合是成功创业的一条重要路径。浙江正泰集团去年年产值110亿，可在1984年7月，南存辉领头创办时只是一个家庭作坊式工厂，当年产值仅1万元。

去年“正泰”综合实力名列全国民营企业第5位，它的“绝招”是什么?关键在于不断进行资源整合。在资源整合中，“正泰”很快做大做强，成为现代企业。创业企业所需要的资源各不相同，但整合资源的路子基本相同，这就是合作。在合作中寻找资源，在合作中加快发展。

篇10：成功创业致富的十大秘诀

创业的冲动在于敢向现状挑战。某一国有企业的两个能力相似的经营者，一个人感到在国有企业中约束了自己能力的发挥，于是向现状挑战。在20世纪80年代初下海自己创办企业，现在已有家产千万;而另外一个人却没有下海创业的勇气，仍然在原有企业工作，结果因为这个企业经营不景气而自己下了岗。

两个能力基本相似的人，为什么收入差距如此之大?为什么会有两种不同的工作结果?重要的原因就是两个人在机会选择上有很大的差异。甘愿承担风险的人，敢于逆流而上，一般选择机会的能力都比较强，因而风险性收入就高。时下，求平稳性风险的人不是个别。创业没开始先问有没有风险，一听说有风险便顺流而下，这哪里是创业?创业要承担风险，所有的创业者都是冒险家。市场经济的实质就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值钱。中国百富十大品质第三就是冒险，冒险也是稀缺，因而值钱。

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