用20%时间完成80%的管理工作（推荐7篇）由网友“马克思前想后”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的用20%时间完成80%的管理工作，欢迎大家分享。
篇1：用20%时间完成80%的管理工作
用20%时间完成80%的管理工作
时间管理项目公认专家珍・叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率：用20%时间完成80%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的10个生产力原则，我们一起来分享一下吧！
1、很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。
2、不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为。帕雷托法则指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作，将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理，如果你那时还有时间的话。
3、花时间对自己进行安排，这将会节省你的时间。一个重要的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西。用点时间来打造一个联系人数据库，并且构建一个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。如果需要，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。
4、目标是达到卓越，但拒绝完美主义。根据定义，没有人或者业务是完美的，因此达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，但如果将其理解成完美，那么将弄巧成拙，毫无生产力可言。
5、理解和克服拖延问题。担心成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者实际上是在破坏自己。他们在自己的道路上设置了障碍。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。避免出现这种问题。
6、掌握节奏，使你不是不停的工作。休息让你拥有足够的生产力。拥有足够的睡眠，能使你在整个白天以及晚上，保持活跃。在你的时间中安排出休息时间，像安排远离你的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜工作等等。
7、使用你的聆听技巧来变得更加高效和有效。通过聆听团队和客户的需求，对症下药，来最大化你自己的生产力。但仍要挤出时间，来设定高层次的业务战略和目标。
8、生产力是一个相对概念。业务中的感知是真实的。最具生产力的团队成员，是那些一直以来做的多的人，尽管这些人很少做出承诺。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。生产力是可量化的结果。
9、对于你的生产力，拥有明确的衡量尺度。如果你不能或者不会衡量结果，那么你就不能管理任何活动，或者运营一项业务。一位企业家最终的工作是按照要求的结果，来定义成功。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。
10、委托工作，而不是关系。将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。但要与所有关键的相关方保持联系。如果你你不能与关键客户、消费者和卖家进行沟通，你就不会拥有管理生产力所需的关系。
对于企业家而言，除了想法外，成功主要看执行。执行的成功主要看生产力―更多的时间、更多的资金、更多的客户，更多的满意度。如果你发现自己的工作越来越多，兴趣越来越低，并且完成的工作也越来越少的时候，是时候为了生产力，来执行这些新咒语了。
篇2：用20%时间完成80%的管理工作
用20%时间完成80%的管理工作
时间管理项目公认专家珍·叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率：用20%时间完成80%工作》一书的最新版本，叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的10个生产力原则，我们一起来分享一下吧!
1、很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。
2、不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为。帕雷托法则指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作，将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理，如果你那时还有时间的话。
3、花时间对自己进行安排，这将会节省你的时间。一个重要的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西。用点时间来打造一个联系人数据库，并且构建一个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。如果需要，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。
4、目标是达到卓越，但拒绝完美主义。根据定义，没有人或者业务是完美的，因此达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，但如果将其理解成完美，那么将弄巧成拙，毫无生产力可言。
5、理解和克服拖延问题，
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担心成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者实际上是在破坏自己。他们在自己的道路上设置了障碍。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。避免出现这种问题。
6、掌握节奏，使你不是不停的工作。休息让你拥有足够的`生产力。拥有足够的睡眠，能使你在整个白天以及晚上，保持活跃。在你的时间中安排出休息时间，像安排远离你的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜工作等等。
7、使用你的聆听技巧来变得更加高效和有效。通过聆听团队和客户的需求，对症下药，来最大化你自己的生产力。但仍要挤出时间，来设定高层次的业务战略和目标。
8、生产力是一个相对概念。业务中的感知是真实的。最具生产力的团队成员，是那些一直以来做的多的人，尽管这些人很少做出承诺。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。生产力是可量化的结果。
9、对于你的生产力，拥有明确的衡量尺度。如果你不能或者不会衡量结果，那么你就不能管理任何活动，或者运营一项业务。一位企业家最终的工作是按照要求的结果，来定义成功。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。
10、委托工作，而不是关系。将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。但要与所有关键的相关方保持联系。如果你你不能与关键客户、消费者和卖家进行沟通，你就不会拥有管理生产力所需的关系。
对于企业家而言，除了想法外，成功主要看执行。执行的成功主要看生产力—更多的时间、更多的资金、更多的客户，更多的满意度。如果你发现自己的工作越来越多，兴趣越来越低，并且完成的工作也越来越少的时候，是时候为了生产力，来执行这些新咒语了。
篇3：用20％的时间获取80％的成效
按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上，
这个原理是19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。
它的意思是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20”原理———即80%的`价值是来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。举例如说明下：
(1)80%的额是源自20%的顾客；
(2)80%的病假是由20%的员工所占用；
(3)80%的档案使用量集中于20%的档案；
(4)80%的菜是重复20%的菜式；
(5)80%的垃圾是源自20%的地方；
(6)80%的看电视时间花在20%的节目上；
(7)80%的阅读的书籍都是取自书架上20%的书籍；
(8)80%的看报时间都花在20%的版面；
(9)80%的电话都是来自20%的发话人；
(10)80%的外出吃饭都前往20%的餐馆；
(11)80%的讨论都是出自20%的讨论者
(12)80%的教师辅导时间都被20%的学生所占用，
“80/20”原理对管理者的时间使用的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效；你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
“80/20”原理在企业管理上的应用范围极为广泛，现以下面的实例来加以阐明。
实例一
在存货管理上，有所谓“ABC分类法”。该分类法是将存货分为A、B、C三类。A类代表“重要的少数”，这类存货量少价值高。它们应备受重视而享有最佳的存货管理，包括最完整的纪录、最充裕的订货等候时间、最小心的保管等。C类存货则指“琐碎的多数”。这类存货量多而价值低，例如文件夹、订书针、纸袋、信封、邮票等办公文具皆属于这类。对这类来说，简直不须有任何存货管理，因为若施以这种管理，则所花的费用可能超过这些物品本身的价值。因此在一般情况下，当负责存货者发觉这类物品用完时，才设法加以补充。B类存货则指介乎C类与A类之间的货品。通常这类货品的存货管理可采用机械化方式进行，即当存货数量降至某一特定数量时，企业应自动增补存货。
实例二
篇4：用20％员工带动80％员工
一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务，企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。
合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。
现代高新企业项目管理的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合。而在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能，需要与不同专业的员工通力合作。比如，一个充满活力的项目组、要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者，做到“八仙过海，各显其能”。大中型国际招投标项目的决策层中需要经济师、会计师、工程师，还需要市场研究人员；项目管理中需要行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、技术部经理和工程部经理等。此外，还需要掌握不同知识和技能的员工。
现代高新企业管理的理论与实践证明，合理的人力资源结构是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。结构的残缺，会影响组织机构的正常运转；能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。合理的人力资源结构，不但可以实现“凑”，即能力的简单相加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才分子各扬其长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种“核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力，迅速赶上和超过竞争对手的实力，
这是一项不需要新的投资，仅仅通过整合就能获得的巨大财富！
在人力资源结构问题上，犹太人发明的经商“二八定律”很值得我们借鉴。大家知道，在犹太人50的历史中，曾经没有自己的国家，到处流浪、深受歧视，尤其是二战期间受纳粹德国绝种式的残酷迫害。但是，犹太人并没有灭绝，反而逐渐发展成为世界上最富有的民族。“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么？他们的生存和发展之道，就是始终坚持经商的“二八定律”――世界上财富的78%永远是22%的人创造和掌握，而78%的普通人只掌握22%的财富。
笔者认为，“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是20%的人完成了80%的工作任务。因此，企业要保证稳定的人力资源结构，作为老总，任何时候都要保持清醒的头脑，要分析本企业20%的核心成员是谁？他们需要企业给予什么？这些人各有什么样的特点和优势？有什么样的缺点？以便采用相应的政策，通过重点培养和激励这20%的骨干力量，来带动企业另外80%的员工的积极性和创造性，促使他们向20%的骨干力量学习，从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断地向上攀升。
需要强调的是，这里所讲的20%，即是个常数，又是个变数：作为常数，你必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励；作为变数，你必须使这 20%的骨干力量具备造血机能，不断地补充新鲜血液，使这20%的机能不断地得以提升。所以说，这20%是一个动态的概念。
据悉，国内外一些著名的IT企业如IBM、HP、华为、香港天时软件集团等已经成功的采用“二八定律”来构建自己的精英团队，形成了比较稳定的人力资源结构，为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠定了良好的基础。其中香港天时软件集团从去年年底开始就率先打破原有的“金字塔型”组织架构，推行“以核心组带动”的运营机制，取得了明显的效果。
如何根据高新企业的现状和发展需要，整合和调整人才结构，这应当是现代高新企业老总和HR主管们的头等大事和永远有创意的话题。
篇5：用20%的时间获取80%的成效美文摘抄
用20%的时间获取80%的成效美文摘抄
按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度.柏瑞图所提出。
它的意思是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20”原理——即80%的价值是来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。举例如说明下：
(1)80%的额是源自20%的顾客；
(2)80%的病假是由20%的员工所占用；
(3)80%的档案使用量集中于20%的档案；
(4)80%的菜是重复20%的菜式；
(5)80%的垃圾是源自20%的地方；
(6)80%的看电视时间花在20%的节目上；
(7)80%的阅读的书籍都是取自书架上20%的书籍；
(8)80%的看报时间都花在20%的版面；
(9)80%的电话都是来自20%的发话人；
(10)80%的外出吃饭都前往20%的餐馆；
(11)80%的讨论都是出自20%的讨论者
(12)80%的教师辅导时间都被20%的学生所占用。
“80/20”原理对管理者的时间使用的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效；你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
“80/20”原理在企业管理上的应用范围极为广泛，现以下面的实例来加以阐明。
实例一
在存货管理上，有所谓“ABC分类法”。该分类法是将存货分为A、B、C三类。A类代表“重要的少数”，这类存货量少价值高。它们应备受重视而享有最佳的存货管理，包括最完整的纪录、最充裕的订货等候时间、最小心的保管等。C类存货则指“琐碎的多数”。这类存货量多而价值低，例如文件夹、订书针、纸袋、信封、邮票等办公文具皆属于这类。对这类来说，简直不须有任何存货管理，因为若施以这种管理，则所花的费用可能超过这些物品本身的价值。因此在一般情况下，当负责存货者发觉这类物品用完时，才设法加以补充。B类存货则指介乎C类与A类之间的货品。通常这类货品的存货管理可采用机械化方式进行，即当存货数量降至某一特定数量时，企业应自动增补存货。
实例二
某保险公司在偶然情况下针对其客户交易额的大小进行分类，结果发现总营业额之中几乎有90%的营业额源自总客户中不足10%的大客户。这个发现促使该公司对大小客户一视同仁的'营业政策产生巨大的——集中时间服务于少数的大客户。结果，该公司的总营业额及利润立即出现增长的趋势。
实例三
某公司曾经要求各阶层主管指出阻碍公司利润增长的因素，共有37项。由于项目太多，无法同时予以解决，于是公司要求各阶层主管将这37项因素按其重要性的高低顺序予以编排，终于发现头五项因素是阻碍利润增长的罪魁祸首。
实例四
某钟表公司的发觉该公司所生产的众多的钟表模型之中，约有1/3模型的额只占总额的4%。于是，他决定停止这些模型的制造，在其后6个月内该公司的利润逐渐得到递增。
实例五
某部门主管因患心脏病，遵照医生之嘱咐每天只上班3、4个小时。他很惊奇地发现，这3、4个小时所做的事在质与量方面与以往每天花费8、9个钟头所做的事几乎没有两样。他所能提供的唯一解释便是：他的工作时间既然被迫缩短，他只好将它用于最重要的工作上，这或许是他得以维护工作效能与提高工作效率的主要原因。
实例六
传统式的电冰箱在结构上，冷冻库是位于上端，冷藏库则位于下端。当你使用冷冻库时，可以维持站立的姿势，但使用冷藏库时，则往往非蹲下不可。由于冷冻库的使用机会只有20%，而冷藏库的使用机会则高达80%，致使许多主妇在使用电冰箱时往往因蹲下的次数太多而感到腰酸背痛。基于此，某家电器公司在电冰箱的设计上，便将冷藏库置于上端，并将冷冻库置于下端。这种新型的电冰箱可以减少使用时蹲下的次数。该种新产品的设计所依据的便是“80/20原理”。
篇6：三个人的失业同盟 用三个月时间完成网络创业
各位正在创业的,或想通过网络、网站创业的朋友们,今天我想带给大家一个消息,是一个喜悦的,成功的消息. 我是一个典型的网页设计者,涉...
各位正在创业的,或想通过网络、网站创业的朋友们,今天我想带给大家一个消息,是一个喜悦的,成功的消息.
我是一个典型的网页设计者,01年涉足电脑,从此热爱了电脑,正式触网,于是开始了我的网络、网站之路.我和你们一样,每天在线的时间至少14个小时以上,经常熬夜.因为,我热爱网络,热爱网站建设.
毕业后,工作了一年多,工作是做网站,网页设计的,但感觉做技术真的很辛苦,也赚不了多少钱,所以我知道,永远都是技术人员,不行!必须创出自己的一片天地.但刚毕业的我们,技术不到家,资金没有,那谈什么创业呢?不过我乃接触了网络7年多了,我一直都想在网络寻找自己的梦想,开拓自己的一片天地,所以我对网络绝对不能放弃,我永远相信,网络是我的,我们的未来,我必须坚持,否则也枉我学了那么技术.花了那么大的精力在网络,到头来只算个技术员.
事情来得很巧妙,我在今年1月,辞去了以前在网络公司做设计员的工作,本想寻找另外一份更高薪,更长远的工作,结果现实很残酷,社会太多失业人,一大群人争着去竞争那个小小的职位.我从09年2月,一直找工作,找到3月份,都还没找到,经常进去一些小公司面试,连那些小文员,都用瞧不起的目光来对待你.于是我很气愤,为何这个社会就是如此,有技术的人员也找不到好的工作.
正因为这个原因,使我萌生了网络创业的念头,我在家里一直策划着,把网站如何运营,如何盈利,认认真真地考虑了一遍又一遍,日以继夜地工作,常常熬夜到天亮,最终花了大概3个多月的时间,终于自己一人,把网站从策划到程序,到美工,终于制作出来了.
我组织了两个同伴,一个在业务方面还算可以,一个文员,我,三个失业同盟,09年6月,开始了自己的创业之路,刚开始,我为他们定立了一个目标,我对他们说:“网络就是我们的未来,网络就是成为千万富翁,亿万富翁的地方!”我经常对他们说:“别的公司骗你,但我绝对不骗你,我说的话是实在的,网络绝对是我们成功的地方!”
我和他们两个订立了这样的一个规矩,在创业中,我、你、他,人人平等,人人都是领导者,没有彼此之分,但有执行者之分,他们两人遇到有问题时,可以大家一起商量,大家一起讨论,但最终决策者,必须是我本人.于是我们就是按着这个规定,匆匆开始了我们的创业之路.我们在乡村民房里,租了一个很狭隘的地方,只有一条网线,三台电脑,(电脑是自己出的),一部小灵通(新装的,小灵通都下网了,不过小灵通可以显示固定电话号码,看起来象个公司,装不起电话,只有选择它了,后来这小灵通成为了我们创业路上的必要工具)
开始创业时期,苦是要受的,我经常对他们说:“这三个月内,我们都有可能没饭吃,但只要熬过这三个月,第四个月,就是我们成功的开始!”正如我所说,刚开始的第一个月,问题真的很多,经常找不到业务,经常为了开饭的问题,经常吵架,我既着急,也烦恼,他们也开始动摇了,认为这样创业不行,于是我再一次肯定地说:“这三个月,只要我们能够维持下去,那第四个月,就是我们的未来,我们未来,就是公司总裁,就是领导者,在网络里,人人都是领导者,人人都是总裁,人人都可以开大公司,大集团.”我的这番话,给与了他们鼓励和信心,于是在第一个月内,我们不断地积累经验和反思自己存在的问题缺点,不断改进.结果经过这么一个月的经验,到了月底,我们开始领悟到如何发展下去的方法,第二个月,维持了下去,第三个月,实现了盈利.到了今年9月11日,用了不够3个月的时间,从一间看不见阳光的阴暗角落的所谓“公司”,转到了在一个还算可以的写字楼里真正开办了属于我们三个人的公司,想起几个月前,我也觉得挺可笑,当时我就是花了3千元,开始了我的创业路,这3千元,却盖起了一个价值数十万的公司,虽然目前公司实力不算大,但我相信,我们会慢慢起步,成为的不仅仅是一个普通小公司,而是一个大集团,大帝国!梦想!我们必须要有自己的梦想,有梦想,才会成真,一下子成不了最大,就慢慢越来越壮大.这就是我的经营理念,我的企业文化.由于我的创新网络经营模式,创新的营业理念,得到了很多的人的支持,最后广东电视台的某个记者,找到了我们,采访报道了我这个创业过程.
每当我想起自己的创业经历,我都很感触地会对大家说:“网络是虚拟的,也是现实的,在网络里,人人都是大企业家,大总裁,大公司,在网络里,你可以瞬间包装成为大公司,这是虚拟的,但却是实在的,因为当有人支持你,有人信任你,那虚拟就会变成现实!网络也是实在的!”
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篇7：李开复：用谷歌20%时间高校演讲 喜欢玩跳舞机
李开复
他是国际IT巨头的中国区总裁，却被大学生亲切地称呼为“开复老师”，他的“影响力”让谷歌进入中国三年后，成为中国互联网成长最快的公司，他也因在大学生中的“影响力”获得了“企业教育家”的美名。
“我认为人生最重要的就是要有最大的影响力。”在3月2日开始与记者近一周“漫长而细致”的沟通中，李开复数次提到上述的观点，而这，正是他人生的追求。
学生中的“影响力”
李开复很忙。作为谷歌中国区的总裁，他要管理好公司，让谷歌在中国站稳脚跟并获得发展。另一方面，他却抽出时间不停地游走在全国各个高校里，每天回复上千封的大学生来信，这时他的身份似乎更像是一个大学导师。
李开复曾经试过在一个星期内，走遍国内4个城市15所高校进行演讲。他在演讲中跟大学生谈如何就业、择业，并且从不局限学生们提问的范围，深得大学生的推崇，甚至有学生逃课就为了听他的演讲。“开复老师”就是大学生送给他的亲切称呼。
“曾经有学生问过我，为什么对大学生，尤其是中国的大学生情有独钟。”李开复告诉记者，“高校的演讲是我在谷歌20%的工作时间，但这是我的兴趣所在，也是我当初坚持回国的原因之一。”
李开复说，他只是希望尽自己的努力，帮助中国的学生成长成才，能在世界经济和社会发展中发挥更重要的影响力。虽然也有累的时候，但依然乐此不疲的李开复，将这些当做了自己的责任。
谈到在大学生中的影响力，李开复笑道：“我从大二开始，就把impact(影响力)作为人生的目标，人生最重要的就是要有最大的影响力”。他说，这种影响力是能够帮助自己、帮助家庭、帮助国家、帮助世界、帮助后人，能够让他们的日子过得更好、更有效率，能够为他们带来幸福和快乐，“这是我人生的追求”。
尽管李开复一直强调他从未真正有离开谷歌的打算，但他还是将自己的“教师情结”透露无遗，“如果有一天我离开了，我想也许我会愿意去当老师”。
掌舵谷歌中国的“影响力”
2005年7月，李开复出任谷歌中国区总裁。从接掌谷歌中国到现在的三年时间里，李开复也显示出掌舵谷歌中国的“影响力”。
“跨国公司要在中国取得成功，必须获得总部足够的信任和放权。”无论是一开始主动给谷歌首席执行官埃里克·施密特发邮件“毛遂自荐”，还是在面试时，李开复都一直提到“放权”。最后的结果是总部同意了他的要求。
埃里克·施密特曾在访华时表示，“对于这个有着五千年历史的国家，我们要有五千年的耐心”。“我和Eric认识很久了。我在苹果公司工作的时候，他在SUN公司，我们曾合作开发”。李开复认为，要获得总部信任，最重要的就是人际沟通，而这个经历无疑给李开复和埃里克·施密特之间的信任加分不少。
但是李开复深知，影响越大，责任越大。“谷歌是一家有责任感的公司”李开复说，当中国遭遇雪灾、地震等自然灾害时，除了资金上的援助，谷歌调动自身网络与科技的力量，及时发布卫星图片等有价值的信息，帮助人们共度难关，
另外，李开复显示谷歌中国“影响力”的重要原因就是，在他的执掌下谷歌中国的价值观与总部仍保持高度的一致性，即坚持所有的广告收益和商业模式都是“很后面”的问题，李开复解释道：“谷歌中国必须把用户的感受放在第一位，用最优先的力量去支持”。
目前，谷歌搜索在全面整合、覆盖面、速度快、跨地域四个方面领先；这也是一个全面的整合搜索的必要条件，对谷歌来说，打造最好的中文搜索引擎是其核心目标。
工作之余喜欢跳舞机
“开复空闲下来的时候，其实最喜欢跳公司的跳舞机，我都亲眼看到过。”一位曾去过谷歌的人告诉记者，“诱人的美食，漂亮的健身房，舒适的按摩服务，各式各样的游戏和娱乐装置”，言语中透露出对谷歌员工的极大羡慕。
“可以在工作之余尽情放松是很重要的。”李开复笑着默认了对跳舞机的爱好，“在谷歌工作的员工都可以享受伸手可得的食物、游戏机和健身器材、由知名厨师料理的免费餐点等等”。
但李开复说，谷歌中的每个人都可以得到两个24英寸大屏幕的液晶显示器，“这是更重要的”，员工可以享受到最好的开发环境，非常容易地找到机会，以便把自己的技术理想变成千万人使用的产品，“这对那些渴望在轻松、愉悦的环境中实现自身价值的技术天才来说，该有多么强烈的诱惑”。
对从细节展现出独特企业文化的谷歌，李开复称之为“创新实践者的乐园”，每个人在紧随公司的大方向的同时，仍有足够的空间及自由去发展自己的才能，用20%的时间做自己喜欢的、能发挥其才能的事，“这就是谷歌著名的20%的项目管理理念。”
忠告学子 “第一份工作并不完美”
“想要选的第一份工作不应该是看自己的薪资多少，公司的品牌如何。”李开复说，大学生在就业的时候，更重要的是看这个公司和工作岗位是否能够学习，这个老板是否允许自己学习，选择的公司应该拥有很好的培训机制，“通常第一份工作并不完美，但你每天都在学习成长，那你的下一份工作一定会越做越好”。
对于如何在职场获得成功，李开复说，关键在于“自觉”，也就是对自己的素质、特长、缺陷、经验等有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。
“过于自信是自负，过于自醒又在工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没有承担责任和肩负重担的勇气，也没有主动请缨的积极性。”李开复说。
展望商机 “手机搜索将超过PC”
尽管进入中国市场才三年多时间，还有点水土不服，但在李开复的“掌舵”下，谷歌中国依然显示出了不可小瞰的势头。
“我可以自豪地说，谷歌是2008年中国互联网成长最快的公司。”李开复表示。
此外，李开复非常看好中国3G发展带来的商机，表示未来的一年谷歌将会努力地把所有互联网上的服务移植到手机上。“手机上的移动搜索的市场潜力将超过PC上网搜索，因此我们认为，这是非常重要的一步。”
中国搜索引擎市场规模(元)
2007年 29.0亿
2008年 50.2亿
中国互联网用户人数
2007年 1.71亿
2008年 3亿
Google中国2008年市场份额
Google中国市场份额达27.3%
比2007年增6%
★ 工程问题教学设计
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