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电力工程项目监理机构对设计质量的控制内容

时间：2022-12-07 08:02:31 其他范文收藏本文下载本文

电力工程项目监理机构对设计质量的控制内容（共7篇）由网友“暗号”投稿提供，下面是小编为大家整理后的电力工程项目监理机构对设计质量的控制内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

篇1：电力工程项目监理机构对设计质量的控制内容

1设计单位质量管理体系应健全,各阶段的设计质量计划及技术组织措施应可行，

电力工程项目监理机构对设计质量的控制内容

，

2各阶段设计文件均符合国家、地方和行业现行的有关规范、规程、技术规定和强制性标准。

3设计方案应方便施工，便于维护，实现机组安全运行。

篇2：电力工程项目监理机构对工程造价的控制内容

1按照批准的投资计划审查设计单位提出的费用分解、限额设计费用控制指标，提出监理意见，

电力工程项目监理机构对工程造价的控制内容

，

2对设计方案及变更进行分析和审查，提出监理意见。

3审核设计单位报送的设计费用，总监理工程师对设计费用支付申请表签认后，报建设单位。

篇3：电力工程项目质量控制初探论文

摘要：阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施，以BDS风电场220kV升压站工程项目为例，介绍了项目质量控制的实施，分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策。

关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

篇4：电力工程项目质量控制初探论文

1.1电力工程项目质量控制的影响因素

电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。

1.2电力工程项目质量控制的内容

电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。

2工程实例分析

2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±2kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：8月1日-3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；

2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的`关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。

2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。

2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。

参考文献

[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，（1）.

[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理，(5).

篇5：项目监理机构对设计安全的控制内容

1设计文件的内容应符合国家、地方相关法律、法规和有关规定，

2设计文件应符合工程建设强制性标准的要求，

3设计文件应满足国家和电力行业发电厂劳动安全与工业卫生设计规程的要求。

4施工图设计应满足初步设计审批文件中安全、消防、节能减排、水土保持等环境保护的各项要求。

篇6：电力工程项目管理质量控制技术论文

电力工程项目管理质量控制技术论文

本文主要针对电力工程项目管理的质量控制技术展开了探讨，系统分析了电力工程管理质量控制存在的问题，并给出了一系列相应有效的质量控制技术措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，其施工质量的好坏将决定着电力生产及运输的正常稳定。因此，为了保障电力工程的施工质量，我们就需要采取有效的管理措施，对电力工程的施工建设进行有效控制。基于此，本文就电力工程项目管理的质量控制技术进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。

1.电力工程管理质量控制存在的问题

1.1 市场管理与电力工程不兼容

很多电力工程企业都存在着规模较小，对信息化建设资金漏洞大，技术投入力度不足的问题，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。电力企业的信息化建设主要包含了对网络建设和硬件配置的需求，对设计方案的规划，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。

1.2 缺乏质量管理的综合性人才

现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。

1.3 直接用户导致线路故障

10kV配网与用户直接相连的特性决定了其广泛分布的特点，同时也为10kV配电线路的调控带来一定的工作难度。但配电网的配置并不是很全面，自动化水平和监测管理水平相对较低。而且，10kV配电线路的信息传输并不像输电线路那样全线铺设避雷线，在配网线路中，避雷针有着突出的贡献，如果雷电产生的电压超出了预期的范围，避雷针内部的绝缘子也会相应做出改变。除此之外，电阻超标现象经常出现的根本原因是避雷针的接地装置未能引起人们的足够重视，为特殊情况出现时埋下了隐患。尤其是在雷电故障高发区，这些建筑机构存在的缺陷往往会给10kV配电线路的正常运行带来一定故障，甚至会出现线路跳闸的现象，对人民的生命财产造成一定威胁。

1.4 通道与系统主站前置缘由

日常配网的线路故障一般是因为通道问题产生的，并伴随着系统主站前置的软件变化，变相地对变电站内部系统和配电通道进行了本质关联。一旦出现特殊状况，必须采用灵活的'头脑去分析故障发生的根本缘由，随着线路数据的推广和应用，通道部位的故障因素所占的比例会越来越小。因此，10kV配网的诸多故障与配网系统自身问题的关联因素会越来越多。

2.电力工程管理的质量控制措施

2.1 可视化管理造价信息

BIM相对于电力工程建设项目最大的改革就是设计可视化，可视化技术把平面线条转化成三维的立体图形，整个电力工程项目的设计、沟通、运营、招投标等工序都可以在这个模型中完成。基于BIM的大型电力工程项目造价管理就是把造价过程中的各项数字信息链接到模型中的相应部位，BIM技术模型会自动生成各个节点或空间位置精确的造价信息，并且可以通过区域选择、虚拟漫游等技术对需求信息进行及时查阅筛选等操作。BIM技术主要是将数据进行整合划分，然后作为系统中各项外在指标的数据源，方便使用者进行查阅或定位，从而实现各部门之间信息的传递共享，其中的信息内容主要包含设计图纸、勘察报告、设备信息、施工记录等。

2.2 合理调配人工接地和雷电防御接地装置

在电力工程管理的质量控制中，人工接地装置和雷电防御装置都需要经过合理调配，才能投入使用。尤其是在土壤电阻率有差别的地区，管理者需根据实际变化情况，适当应用铁塔自然接地或钢筋混凝土接地等方式，控制好掩埋深度。对于水域地区或是居民范围，可采用环绕型杆塔方式进行保护。对于土壤电阻较高的区域，引外接地也是一种不错的选择。

2.3 配电线路结构中的监督验收工作

电力工程管理质量控制需要做好配电线路结构的设计监督工作。比如：在接地装置中要做好散流电阻的测量工作，做好铺摆的深度工作。竣工质量控制工序中需做好图纸核对验收工作、施工工艺达标情况验收工作、合同条款执行细则、材料造价准确性等。总而言之，做好电力工程管理质量控制的项目验收工作，可为电力企业正式运行提供可靠数据参考，为后期维护打下良好基础，增强运行稳定性。比如，在10kV配电网线路中，架空输电线路杆塔结构中圆截面钢管的使用，圆截面本身就拥有截面弯度大的特点，建造设计也符合空气动力学。

2.4 培养和引进大量信息化人才

人才是各行各业发展的关键，电力工程管理质量控制也是如此。电力工程管理质量控制是一个系统工程，需要从企业的管理、技术、执行等方面系统地掌握信息化管理的知识和技能。所以，电力工程企业内部人员需根据整合内外部市场动态变化的实际情况，根据不同时期不同员工的工作进度制定可持续的激励政策，进一步调整员工工作状态。根据员工贡献值的大小，在电力企业形成良好的带头氛围，加大对先进员工的培训力度，做好表率作用。提升全体员工的知识水平，通过不断的学习加大对事物的认知能力。电力企业应根据不同阶段的发展水平，找准时机，外聘有技术有胆识的信息化管理人才，加大企业内部执行效率。也可定期聘请专家对企业遇到的问题进行公开讲座，提升全体职工对于电力企业项目管理建设的认识。

2.5 建立以市场为导向的信息化管理系统

电力企业在逐步建设的过程中，必须始终以市场为导向，信息管理必须符合社会经济的发展规律，遵循信息来源的本质和市场未来的需求方向。建设所需要的硬件设备和软件产品等都需要市场给予分配。所以，中国电力企业的管理控制系统必须是以市场为导向的。与此同时，电力企业质量管理没有固定的应用模式存在，它是一个动态的过程，树立分层次的目标，最终实现更高层次的飞越。当然，电力工程企业管理质量建设只有得到政府和社会各界人士的支持和关注才能发挥其应有的效果和作用，积极参与，精诚合作。

3.结语

综上所述，电力工程项目施工质量的好坏直接关系着居民们的用电质量，因此，我们必须对电力工程的施工有高度的重视，并积极采取有效的措施做好工程的施工质量控制，只有通过细心严格的施工和控制，才能做好管理控制的工作和保障电力工程的施工质量。