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清华同方设计题

时间：2023-01-21 08:00:37 其他范文收藏本文下载本文

清华同方设计题（通用7篇）由网友“Bubobubo”投稿提供，以下是小编整理过的清华同方设计题，希望能够帮助到大家。

清华同方设计题

篇1：清华同方设计题

清华同方设计题

设计题

1.在VC中怎样获得父窗口的指针(写出代码)

2.怎样创建一个临时文件

3.怎样获得状态栏和工具栏的`指针.

4.访问控件存几种方法

填空题:

1.ODBC的数据类型分为_________和_________

2.VC访问数据库的方式____________________

3.VC的线路分为_________和_________,它是用什么对象表示的_________

4.下列中a的值是_________

#define AAA 200

#define BBB AAA+100

int a= BBB*2

篇2：清华同方经典笔试题

一.选择题

1.一株查找二叉树,其结点A、B、C、D、E、F依次存放在一个起始地址为n(假定地址以字节为单位顺序编号)的连续区域中,每个节点占4个字节:前两个字节存放结点值,后两个字节依次放左指针、右指针.

若该查找二叉树的根结点为E,则它的一种可能的前序遍历为____ ,相应的层次遍历为____.

在以上两种遍历情况下,结点C的左指针LC的存放地址为_____ ,LC的内容为______ 结点A的左指针RA的内容为_______.

供选择的答案

(1) A. EAFCBD B.EFACDB C.EABCFD D.EACBDF

(2) A. EAFCBD B.EFACDB C.EABCFD D.EACBDF

(3) A.n+4 B.n+10 C.n+12 D.n+13

(4) A.n+9 B.n+8 C.n+12 D.n+13

(5) A.n+4 B.n+8 C.n+12 D.n+16

2.虚存页面调整算法有多种,______ 调度算法不是页面调度算法.

供选择的答案

A.后进先出 B.先进先出 C.最近最少使用 D.随机选择

3.在软件开发过程中常用图作为描述工具.如DFD就是面向_______分析方法的描述工具.在一套分层DFD中,如果某一张图中有N个加工(Process),则这张图允许有_____ 张子图.在一张DFD图中,任意两个加工之间_____ .在画分层DFD时,应保持_____ 之间的平衡.DFD中从系统的.输出流到系统的输出流的一连串连续变换形成一种信息流,这种信息可分为_____两类.

A.(1)数据结构 (2)数据流 (3)对象 (4)构件

B.(1)0 (2)1 (3)1-N (4)0-N

C.(1)有且仅有一条数据流

(2)至少有一条数据流

(3)可以有0条或多条名字互不相同的数据流

(4)可以有0或多条数据流,但允许其中存若干条名字相同的数据流.

D.(1)父图与其子图 (2)同一父图的所有子图 (3)不同父图的所有子图 (4)同一子图的所有直接父图.

E.(1)控制流和变换流

(2)变换流和事务流

(3)事务流和事件流

(4)事件流和控制流

篇3：清华同方shl笔试题

清华同方shl笔试题

一.选择题

shl测评题1.一株查找二叉树,其结点A、B、C、D、E、F依次存放在一个起始地址为n(假定地址以字节为单位顺序编号)的连续区域中,每个节点占4个字节:前两个字节存放结点值,后两个字节依次放左指针、右指针.若该查找二叉树的根结点为E,则它的一种可能的前序遍历为____ ,相应的层次遍历为____.在以上两种遍历情况下,结点C的左指针LC的存放地址为_____ ,LC的内容为______ 结点A的左指针RA的内容为_______.

(1) A. EAFCBD B.EFACDB C.EABCFD D.EACBDF

(2) A. EAFCBD B.EFACDB C.EABCFD D.EACBDF

(3) A.n+4 B.n+10 C.n+12 D.n+13

(4) A.n+9 B.n+8 C.n+12 D.n+13

(5) A.n+4 B.n+8 C.n+12 D.n+16

shl测评题2.虚存页面调整算法有多种,______ 调度算法不是页面调度算法.

A.后进先出 B.先进先出 C.最近最少使用 D.随机选择

shl测评题3.在软件开发过程中常用图作为描述工具.如DFD就是面向_______分析方法的描述工具.在一套分层DFD中,如果某一张图中有N个加工(Process),则这张图允许有_____ 张子图.在一张DFD图中,任意两个加工之间_____ .在画分层DFD时,应保持_____ 之间的平衡.DFD中从系统的输出流到系统的输出流的一连串连续变换形成一种信息流,这种信息可分为_____两类.

A.(1)数据结构 (2)数据流 (3)对象 (4)构件

B.(1)0 (2)1 (3)1-N (4)0-N

C.(1)有且仅有一条数据流

(2)至少有一条数据流

(3)可以有0条或多条名字互不相同的数据流

(4)可以有0或多条数据流,但允许其中存若干条名字相同的数据流.

D.(1)父图与其子图 (2)同一父图的所有子图 (3)不同父图的所有子图 (4)同一子图的所有直接父图.

E.(1)控制流和变换流

(2)变换流和事务流

(3)事务流和事件流

(4)事件流和控制流

shl测评题4.用二进制加法器对二一十进制编码的.十进制数求和,当和的本位十进制数二一十进制编码小于等于1001且向高位无进位时,_____ ;当和小于等于1001且向高位存进位时,_____;当和大于1001时,_____

(1)-(3) A:不需进行修改

B:需进行加6修改

C:需进行减6修改

D:进行加6或减6修改,需进一步判别.

shl测评题5.www页面访问的大致过程如下:

用户在浏览器中输入要访问的WWW页面的____地址;浏览器通过____ 查询上述输入信息所指的WEB服务器的IP地址;浏览器通过网络与该IP地址处的WEB服务器的______服务端之间建立一条______连接;浏览器依照相关协议发送_____命令;WEB服务器根据命令取出文档,发送回来;浏览器释放连接,显示该文档.

(1) A.URL B.EMS C.NDS D.DNS

(2)A.NAT B.EMS C.NDS D.DNS

(3)A.HTML B.HTTP C.SMTP D.SNMP

(4)A.RTP B.IP C.TCP D.UDP

(5)A.TCP B.GET C.UDP D.PUT

shl测评题6.假设某计算机具有1MB的内存(目前使用的计算机往往具有64MB以上内存),并按字节编址,为了能存取该内存各地址的内容,其地址寄存器至少需要二进制____位.为使4字节组成的字段从存储器中一次读出,要求存放存储器中的字边界对齐,一个字节的地址码应_____若存储器周期为200ns,且每个周期可访问4个字节,则该存储器带宽为_____bit/s假如程序员所用的地址为______,而真正访问内存的地址称为_______

A.(1)10 (2)16 (3) 20 (4)32

B.(1)最低两位00 (2)最低两位为10 (3)最高两位为00 (4)最高两位为10

C.(1)20M (2)40M (3)80M (4)160M

D.(1)有效地址 (2)程序地址 (3)逻辑地址 (4)物理地址

E.(1)指令地址 (2)物理地址 (3)内存地址 (4)数据地址

shl测评题7.英语题

Soon,more of the information we receive via the internet could come _____in digital wrappers.Wrappers are made up ______ softwore code that’s targeted to do specific things with the data _____within them such as helping to define queries for search engines They also keep _____from_____access to that code.

(1) A.Package B.packaged C.packages D.packaging

(2)A.of B.off C.on D.out

(3)A.close B.closed C.enclose D.enclosed

(4)A.insiders B.money C.outsiders D.warehouse

(5)A.gain B.gained C.gains D.gaining

二.设计题

1.在VC中怎样获得父窗口的指针(写出代码)

2.怎样创建一个临时文件

3.怎样获得状态栏和工具栏的指针.

4.访问控件存几种方法

篇4：清华同方知识运作透析

以清华大学企业集团下属五家业绩较好的企业为核心组建的清华同方股份有限公司经过业务合并和调整，完成了校办企业向上市公司的过渡。在仅一年多的发展中，清华同方利用背靠清华大学的技术和人才优势，走出了一条以产品促进知识的生产和应用，以知识促进企业发展的道路，可以说，同方集团是典型的知识型企业。

一、作为知识型企业崛起

清华同方的崛起代表了众多知识型企业的共同道路。6月，清华同方股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。上市一年来，清华同方通过一连串的战略举措与运作，将公司带上了一条超常规发展的快车道。19，在股票上市仅半年而募股资金尚未开始发挥作用的情况下，清华同方即全面超额完成了招股说明书中所承诺的各项经济指标，实现销售收入3.85亿元，超额计划60.4%，年增长率为214%；利润6943万元，超额计划22.9%，年增长率为155%。与此同时，清华同方股票在二级市场中成为一道亮丽的风景线，被誉为高科技板块中的领头羊。今年5月5日，清华同方股票最高价曾达到66.5元(复权价)，以上市日收盘价33.9元计，最高升幅几近100%。

清华同方主要是通过知识的生产、传播和应用，以及新的产业项目甚至新的企业的孵化来获取经济利益的。具体地说，清华同方作为一个知识型企业的特征表现在如下几个方面：

清华同方的知识产品和服务

清华同方提供大量的知识型产品与服务，并且将知识型产品与服务集成到一起，以知识的综合运用能力为客户提供工程解决方案，这是清华同方作为一个知识型企业的精髓和真正优势。

清华同方以技术含量高、附加值高的高新技术产业为主导，以目前在技术上领先、产品比较成熟、生产与销售初具规模、利润增长具有潜力的信息技术与计算机应用和人工环境工程领域作为主要的经营领域，同时兼顾精细化工、生物医药等高技术产品的开发、生产和销售。这些高技术产品中蕴藏了大量的知识，是典型的知识产品。

在提供知识产品的同时，同方集团努力拓展产品的外延，为客户提供软件服务，如在人工环境产业领域，清华同方主要销售的不是空调器等硬件产品，而是一种根据边界条件来确定最优解的设计、实施方案以及相应的工程作业；清华同方计算机公司在全国各地建成了多媒体培训教室，定期向社会免费开放，向社会提供各类计算机培训。

清华同方对清华大学知识资源的吸纳

清华同方所依托的是中国最大的知识生产源之一即清华大学。因此，清华同方的主要功能定位是：首先，吸纳作为知识源的清华大学已有的成果，并进行商业孵化，以形成新的产业或新的企业，如清华同方核技术公司的大型集装箱检测项目；其次，利用与吸收清华大学已有的科技人才的知识与能力，并在此基础上建立新的企业，为公司带来新的利润增长点。如清华同方光盘有限公司的组建，其目的就是要将清华大学国家光盘工程研究中心所拥有的科研能力转换成一种产业能力。

篇5：清华同方知识运作透析

同方集团从成立之时起，就非常注重企业的知识资产管理，注重树立公司的企业形象。97年，清华同方全面超额完成了招股说明书中承诺的各项经济指标，获得了很好的业绩，因此，清华同方被看作一个高科技、高增长、业绩优良的上市公司，被看作高技术公司的领头羊。同时，同方大厦和同方智能楼的建成，为公司提供了良好的硬件设施，为公司树立了良好的'企业形象。另外，同方为提高企业的知名度，统一广告宣传和CI设计，结合公司不同的发展阶段，进行大量的企业宣传。

篇6：清华同方知识运作透析

在知识经济时代，导致企业产品与服务成功的关键原因是其中所摄入的知识含量，因此，一个企业的竞争优势主要体现在人才上。清华同方拥有一大批高层次的知识型人才，并把这批人才视为最重要的战略性资源，实施知识型管理。首先，清华同方集聚了一大批知识型的管理人才；其次，清华同方建立起了一系列知识型管理制度，如清华同方的“资产授权管理、投资回报考核、公司监督执行”就是一种符合知识经济时代企业组织结构扁平化的管理制度，极大地确保公司运作的敏捷性。

二、清华同方的核心能力：知识运作

清华同方的主要任务是将学校的科研成果转化为产品或产业。上市一年来，清华同方围绕这一目标逐步形成了作为一个知识型企业独特的运行方式：依托清华大学的人才优势与技术优势，从清华大学已有的科研项目中发现、筛选能和市场结合的风险项目，二次开发并孵化出新的产业甚至新的风险企业。实际上，清华同方的知识运作可以分为两个层次：一是将科技成果或科技能力转化为新的产业，在此基础上孵化出新的企业，进而在资本市场上转让与出售；二是将上市筹集到的资金用于新产品的开发或企业知识网络的建设。

利用自身优势，孵化新企业

清华同方在很大程度上扮演着一种孵化器与风险投资商的角色，充分挖掘和发挥清华大学的科技优势与人才优势，将学校的科研成果源源不断地转化成现实的产业；同时，清华同方成立了研发中心，协助清华大学将现有能够和市场结合的科技成果进行转化，使之产业化。

利用知识产品筹集资金

清华同方背靠清华大学，有非常雄厚的技术实力，其销售收入的70~80%以上是自有技术创造的，是真正意义上的民族高科技公司。股民也正是认识到了这一点，所以对同方寄予厚望。清华同方集团上市第一天就完成了清华大学校办产业的发展与资金积累，大约筹集了3.3亿元资金，使同方的净资产达4.4~4.5亿元。另外，由于是高技术大公司，同方还被北京市新技术产业开发试验区批准为“新技术企业”，可享受减免税政策。

将资金与知识运作相结合

清华同方筹集的资金主要用于促进新产品的开发或科研成果转化。在招股说明书中，同方承诺筹集的资

金主要用于清华RH型分布式微机控制系统产业化、RH型湿度传感器及测量仪表产业化、信息加工和信息服务产业化、风冷热泵机组产业化、楼宇自动化系统产业化、软件研究与开发中心、TH-MMDI多媒体智能显微诊断仪技术改造、变风量节能空调设备产业化和蓄冷空调装置产业化等项目。同时，用于新产品项目的开发，如作为国家“863计划”的新建大型集装箱检测系统项目开发。

同时，清华同方采用“技术+资本”战略，利用上市获得的资金来实现企业的低成本扩张。如清华同方对江西713厂的“零成本”兼并使公司以最短的时间和最少的代价建立了生产与中试基地，目前正在运作的同方化工与相关厂家共同组建上市公司的计划，也将对清华同方有关化工方面的项目孵化带来极大的资金便利。

三、同方发展的保证：知识网络

清华同方作为一个知识型企业能够迅速地崛起，是与其同清华大学、其它校企以及社会企业所建立起来的一个完整的知识（创新）网络分不开的，这种知识网络构成了同方发展的保证。

知识创新源网络

清华大学是同方的重要知识创新源，为清华同方源源不断地提供可待转化的科研成果和相应的人才与技术支援。清华大学与清华同方建立了人才通道，人才可以在学校与企业之间自由流动，保证了公司项目运行和企业孵化所必需的各种人才供应。

战略合作网络

清华同方与众多国内外企业建立了战略合作关系，如在自动控制领域与美国霍尼韦尔公司进行技术合作，同方成为霍尼韦尔公司在中国市场的分销商，为客户提供从技术、产品、工程实施到售后服务的一条龙服务，从而拓宽国内智能楼宇市场，而霍尼韦尔公司则采用同方在自控领域开发的新技术。

销售网络

清华同方销售中心在全国设立了20多个办事处及营销性子公司，配合公司各项工作的展开，尤其是企业形象设计和同方产品的市场策划。目前，销售中心已经具备了代理国内外高科技名品的市场策划和规模销售能力。同时，公司自行开发并运行了计算机销售与管理网络，使得中心与各地办事处、代理商建立了资金调度、货物流转、合同登记、人事状况等项内容的实时运作与监控，保证了中心在规模经营上的高效性和安全性，促进了公司信息资源的共享。

培训网络

同方推出标准化培训服务，在全国范围内实行三维联合培训制度，建立起以北京总部的清华同方开放式培训中心以及清华大学计算机中心开放实验室为核心，以分布在全国各地的清华同方多媒体培训教室和代理商培训点为网络的三维培训体系，共同承担同方电脑的用户标准化培训：对同方电脑用户实行全国联合培训制度，本着就近的原则，由全国培训网对用户提供全面培训。

篇7：清华同方，连锁失胜

联想“1＋1”专卖店经历了多年的风风雨雨，虽未获得多大的成就，但在终端展示及零售方面均具有一定的建树，也算是在IT行业中成就了一个连锁经营的成功榜样，而做为国内知名IT企业的清华同方却在连锁经营中留下了一段失败的回忆。

2000年，清华同方在经过99年一年的市场调查及部分区域市场的运作之后，于3月18日成立了清华同方股份有限公司连锁销售公司。该公司计划一年内在全国范围建立500家清华同方连锁店，销售全系列清华同方品牌的产品，同时也做为清华同方对外的一个形象展示窗口。成立时公司的相关领导人对国内外的连锁经营体系进行了较为深入的研究，并且将《连锁必胜》一书做为全公司及所以合作伙伴人手一册的经营宝典。悉不知却为《连锁必胜》添了一章失败篇。

营销团队的建立

公司成立伊始，即开始做最重要的人力资源工作，不过这是清华同方的强势。有着清华大学为支柱的他，在优秀人才方面可谓是唾手可得。成立不到3个月即在全国范围内建立了一支十分优秀的销售队伍，期间不乏各类的营销精英，这也是其在连锁渠道开拓方面的一大强有力的后盾。

连锁渠道的建立

有了完善的营销队伍，连锁渠道的建立就指日可待了。事实也证明了这点，在不到3个月的时间里，连锁渠道就完成了全年50%的任务，并且在6月底举行了一行全国的代理商大会以迎接7、8月份的署期销售旺季。

销售重心的转移

在经历了7、8月份PC热销以至断货的现象及期间暴露出的一些问题之后，公司的领导人开始意识到当初以PC为重点的决策有所失误。此前连锁渠道的主要销售产品均是清华同方兄弟公司电脑事业部即现计算机系统本部的PC产品，但同时其也在利用原有渠道进行销售，并且极力扶持自有的销售网络。

结合连锁成功的经营理念及较有吸引力的加盟条件，再加之7、8月份销售旺季的拉动，连锁的渠道建立工作已进入了一个全新的阶段，数量已不在是主要问题，而要加大对质量的控制及提高。最最重要还是要让渠道有好的产品销售，以支持如此庞大的一个连锁渠道体系。7、8月份暴露出的供货及价格问题可以看出同方PC将不是最好的选择，公司开始做战略性的调整，

于8月低迅速将全国各地的区域经理召集回京，调整今后的销售重心由原先的PC转移至非PC类产品。至公司成立之后，除PC外也已成立了几大非PC产品事业部，如板、卡类，电源类，光盘类等。连锁渠道逐步开始全力销售公司自主引入的产品，而最初定位为销售清华同方全系列产品，纯粹做为一个销售型的公司，看来这条路是走不通的，尤其是在同方的这样的企业。公司领导开始意识到这一点，此前为PC打下的江山看来只能拱手相让。而如何引入新的产品以充实现有渠道，满足这些在各地均是数一数二规模的公司就成了领导们必须重新考虑的问题。

连锁渠道的转移

也许让一群销售精英来做产品就是一个错误。公司个别事业部是利用厂方派驻的代表来管理事业部，其在产品能有所建树，而其余的事业部不知是如何了？推出的产品一次不如一次，质量差的一塌胡涂，而价格却高得惊人，产品一无是处。多亏了各地的销售精英及实力强大的代理商们，把在市场上没有一点竞争力的产品而前期市场仍然能一片红火。这样的虚假现象没能维持下去，由于产品的问题在全国各地逐步上演了一慕慕的渠道转移现象。通过PC发展的渠道是最先转移的，而PC事业部却加大了在各地的渠道工作，同时在吸取连锁渠道精华之后也推出了类似连锁加盟店的专卖店之渠道模式。

连锁必胜的失败

大家都还未把《连锁必胜》学习透的时候，连锁已经开始走向失败了。优秀的渠道没有优秀的产品，渠道应如何来维护？这个问题把我们全国的销售精英们都难住了。产品的失败使如此优秀的渠道体系变得十分脆弱，以至不堪一击。2001年，加盟一年的连锁渠道在协议到期之后大多不再有继约的意向。此时连锁销售公司开始进行内部调整，将公司划分为三大事业部，全国各地的驻外人员也面临的选择，离开或是继续坚持？绝大一部分人选择了坚持，并且分别到各事业部，进行专项产品的区域销售工作；一部分人选择了离开；而公司的连锁渠道部在全国五大区域中各挑选了一名最为优秀的人留下，继续着连锁渠道事业（笔者有辛也是其中之一）。

事实证明，内部调整还是不能解决产品的根本问题。最先证明的是选择产品事业部的一部分人，他们在三个月内陆续选择了离开。继续连锁渠道事业的五人中也只有笔者一人还继续坚持努力，而其余的四位也都在各地歇着，等待新的调整。事实再一次证明，笔者的努力还是白费，01年6月同方进行了一次大规模的调整“双加工程”。这一整，清华同方连锁销售公司彻底结束，而剩下的就是如何善后的问题了，因为由于产品的失败为连锁渠道遗留了许多的问题，甚至在全国范围内伤害了一批优秀的代理商，他们也许不会再与同方开展任何合作了。最初渠道精英们的工作不仅白费了，甚至产生了不少的负面影响。

轰轰烈烈的连锁事业就如此收场了，责任在谁无人追究，哪就各司其责吧！！

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