测试：你的心理年龄在哪个阶段（精选7篇）由网友“人参味儿的定春”投稿提供，以下是小编为大家整理后的测试：你的心理年龄在哪个阶段，希望对您有所帮助。
篇1：测试：你的心理年龄在哪个阶段
测试：你的心理年龄在哪个阶段
现代社会的压力越来越大，很多人的内心往往比实际年龄老得更快，拥有一种这个年纪本该没有的老成感，当然也有一些人的心理年龄可能就比较年轻，无论世界如何变化，他们都保持着积极乐观的心态。下面就一起来做个小测试，测你的心理年龄在哪个阶段。
题目：下列的描述，你想变成那一样?
A、变成珊瑚
B、变成两条鱼
C、变成一群鱼
D、变成海蛇
测试结果：
选择A：缺乏行动力
你的心理年龄仍然停留在小学阶段，你是一个多说少做、举棋不定的`人，在平常的生活中很少有自己的主见，并且有一定的恋母情节，常常希望得到别人的照顾，自立能力不强，
选择B：有强烈的责任感
你是一个有着强烈责任感的人，在生活起居方面都很独立，并且在学校或者公司中的表现都不错，能够得到别人的爱戴。不过在恋人面前就表现得很柔弱，可能是因为太过依赖对方。
选择C：害怕寂寞
你的精神年龄层面也不算太高，喜欢集体生活，不喜欢自己去处理某件事，有些小事也需要询问一下亲友才能够做出最后的决定，因此亲人和朋友都是你的精神支柱。
选择D：成熟人
你是一个相当成熟的人，并且有着强烈的使命感。你不是一个害怕孤独的人，即使是一个人你也可以生活得很好。不过有时候容易局限于自我认知的范围内，别人的意见不容易听进去。
篇2：你处于哪个事业阶段
对于职场上班族来说，事业和我们的人生一样，并不是停滞不前的，它也会由一个阶段发展到另一个阶段。不同阶段有不同的侧重方向，年底的这个时候，你需要对过去的一年进行回顾反思，对到来的一年进行预期和规划。现在的你处于哪个事业阶段，你要对自己有个清醒的认识。
下面的这三个阶段就是你正在经历――也许是已经经历或者希望经历的。多多注意在每个阶段你可能会遇到的障碍，要知道，这些看似不起眼的障碍可能会成为你事业发展的大敌。
第一个阶段：实习期――学习阶段
这时候的你是个新手，很可能还很年轻，或者是刚刚进入一个全新的领域。你十分渴望学习到专业技能，也渴望能够从别人那里得到指点。在一开始时候你会觉得自己像是一个接受了特殊任务的队伍中的一部分。你会一直得到上司和同事的照顾，直到他们开始对你的能力有了信心位置。你的工作不仅是完成上司交代的任务，还包括学习企业的文化，以及了解和你一起工作的人。
潜在的障碍：太过适应你的当前角色。
在你发展自己的工作能力时，你可能会变得过于舒适，而不想做出什么改变。但你已经不再是一开始的那个懵懵懂懂的新手了。你知道自己接下去应该怎么走。这是你事业发展的最关键时刻，可不要就此停留不前。如果你现在还不太确定自己应该做些什么，可以请教一些同领域的前辈，多听听他们的意见。记住，停滞就是自取灭亡。
第二阶段：独立的贡献者――建立声望。
现在的你已经可以独当一面了。加诸在你肩上的责任越来越多，而且对技能和专业的要求也越来越高。同时，你也得到了更多的自主权――像以前你的上司那样做决策。你也许已经成为了产品评估小组的一员，也许在增加客户满意度方面能够提出非常有建设性的意见。现在，是你这块金子发光的时候了。
潜在的障碍：对下一个事业目标的犹豫不决
绝大部分处于这个阶段的人应该都有几个事业发展的方向可选择。如果你不太确定自己想要往哪里走，你可能就永远都达不到最终的目标。所以，你要弄清楚自己是要通过完成更有挑战的任务继续提高专业能力，还是要开始领导某个项目或小组来提高自己的管理能力。要成为专家，还是主管，这取决于你自己的选择。
第三阶段：领导――管理下属。
现在的你拥有了类似经理人、督导、主管之类的头衔。当你坐上这个职位，就会开始拥有自己的下属，也许是五个人，也许是五十个人。处于这个位置的你有自己需要完成的任务，同时也要监督别人完成任务的情况。你要分配工作、管理下属的工作情况，甚至教给他们提高业绩的方法。对你来说这肯定不成问题，因为当初的你也是这样成长起来的。
潜在的障碍：不再专注于提高个人专业能力。
管理工作实际上的工作对象时各种类型和层次的人――下属、同级、上司，还有上司的上司以及其他部门的人，甚至还包括其他公司的合作伙伴等等。所以对于一个领导者来说，提高自己的交流、谈判和团队建设技巧是非常重要的。如果你无法做到这一点，你的事业发展就一定会受到阻碍。
篇3：测试你的心理年龄
你的生理年龄你自己清楚，那么，你知道你的心理年龄吗?
测试试题(ps:记得用笔记下分数哟)：
1、哪种情况最与你相符?
a、我常被那些比自己更强的人吸引。(1分)
b、我比较喜欢接近那些看上去喜欢和尊敬我的人。(3分)
c、我喜欢那些看来需要我的人。(5分)
2、你正试图向一位朋友解释一个重要问题，他不赞成或是不理解。你会：
a、继续解释。(5分)
b、觉得受伤害或生气，不再说话。(1分)
c、回避这个问题。(3分)
3、假如你和朋友们夜间聚会，你开始觉得情绪低落了。你会：
a、请求原谅并且尽快回家。(3分)
b、宁可痛苦也要作陪，直到最后。(1分)
c、强作欢颜，不让人注意到你的情绪。(5分)
4、当你病倒在床时，你：
a、喜欢被人们忙着伺候。(1分)
b、喜欢独自呆着。(5分)
c、不喜欢被人注意、照顾，宁愿看看书和搞点别的消遣。(3分)
5、哪种情况最与你相符?
a、我喜欢妈妈一直为我做的那种食物。(1分)
b、只要是好吃的，我全都爱吃。(3分)
c、我最喜欢自己做的菜饭。(5分)
6、工作上遇到烦恼了，下班后你会：(还在求学的朋友，自动把场景设为学校)
a、出去散心，忘掉烦恼。(5分)
b、希望回家得到安慰。(1分)
c、去找个朋友倾吐一下自己的不快。(3分)
7、你一直在取笑一个好脾气的朋友，而他或她突然同你吵起来。你会：
a、觉得难堪。(1分)
b、和他(她)吵。(3分)
c、把这归罪于自己，并力图弥补过失。(5分)
8、某个你刚认识的人，吃力地想教导你某件你很清楚的事。你会：
a、告诉他你早就知道。(3分)
b、不说什么，但也不听。(1分)
c、等他讲完，再显示你对此道十分精通。(5分)
9、如果你得了一笔奖金(比你的工资高)，你会
a、存起来。(3分)
b、用来买你一直想要但并非必需的东西。(1分)
c、用来买日常用品。(5分)
10、哪种活动使你最感兴趣?
a、能使你与别人接触的任何活动。(3分)
b、摆脱工作压力，进入纯粹愉快的活动。(1分)
c、组织运动会或其它有益活动，象种花，做木工活等等。(5分)
11、如果一个朋友说了有辱于你的话，你会怎样?
a、愤恨地与他绝交。(5分)
b、不管这话多么可笑，心里很难过。(1分)
c、不知道该怎么说。(3分)
12、你最关心的那个人是不是：
a、与你相比，他更需要你。(5分)
b、与你相比，他或她同等地需要你。(3分)
c、与你相比，你更需要他或她。(1分)
13、你正与某个人搞得火热，你的一位老朋友对此人早有了解，他关心你并对你提出警告。你会怎样?
a、反感地听他讲。(5分)
b、叫他别管闲事。(3分)
c、反对他说的任何事。(1分)
14、收到意外的礼物，你会如何?
a、想一想该回敬些什么。(5分)
b、感到高兴。(1分)
c、想想送礼者要些什么。(3分)
15、你已经安排好了假日的日程，但离假日还有一个月。你会不会：
a、感到如此激动，以至这期间的日子看起来那么烦人而漫长。(1分)
b、花很多时间去想象你将要做的事。(3分)
c、在此期间仍然象往常那样过日子。(5分)
16、一个朋友在最后一分钟取消了与你的约会，而且毫无正当的理由，你会怎么想?
a、他或她找到了更好的事情。(1分)
b、他或她遇到了什么麻烦。(3分)
c、他或她有点没头脑，但你并不会为此十分烦恼。(5分)
17、当你对某事发生兴趣时，你会怎样?
a、努力做这件事，长时间紧追不舍。(5分)
b、投入进去，但很快失去了热情。(1分)
c、有时a，有时b，――要看是什么兴趣。(3分)
18、哪种情况最与你相符?
a、可惜没遇上机会，不然我会做出很大的成绩来，而不是像现在这样。(1分)
b、我取得的一切都与我长期的努力相符。(5分)
c、我花费大量时间做着我不想做的事。(3分)
19、一位朋友指出你的某种令人讨厌的缺点，你会怎样?
a、感到愤恨。(5分)
b、烦恼并一度感到羞愧。(1分)
c、去问问另一个朋友这是否真实。(3分)
20、你很想与某人成为好朋友，后来你邀他或她去参加舞会，可他或她拒绝了，你会怎样?
a、觉得自己真傻。(1分)
b、不知自己做了什么事使他或她反感，但对此并不特别难过。(3分)
c、耸耸肩膀对自己说，世界上又不是只有他或她一个人。(5分)
好了，算算你得了多少分吧！测试结果点击下一页查看
篇4：招聘心理“陷阱”，你有哪个？
心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程，他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。
大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应徵者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应徵者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应徵者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中，那些应徵高手，便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。
陷阱一：“坏事传千里”效应
在招聘面谈过程中，管理者在聆听应徵者陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而将正面性资料的份量调低。例如，应聘者解释他辞去上一份工作的原因，是他不喜欢沉默寡言的老板，和希望找一找一份更具挑战性的工作。管理者的脑海中会形成一个印象，认为应聘者不擅于与内向的确良人合作，而较为忽略了他追求更大挑战性的态度。
上述现象与俗语所谓“好事不出门，坏事传千里”吻合，人们对负面的事物有较深印象，也有兴趣知道更多。但在招聘面谈时，这个现象会令管理者“偏听”作出招聘决定时会有偏差。
陷阱二：“大型交响曲”效应
人对资讯的记忆能力，与接收的时间性有密切关系。在面谈刚开始时，管理者会受先入为主效应影响，对面谈内容会记忆较牢。然后，他的记忆会逐渐下降，直至面谈完结前，近因效应开始生效，他对最后听到或发生的事情印象较深。这好像在听一首大型交响曲时，有些听众会集中欣赏开首及结束丙部分，对中段较为陌生。因此，若应徵者懂得在开场白及综合发言时多下一点功夫，他取得良好印象的机会便会提高。相反而言，那些秩序渐进，在中段表现良好，但结束前又归于平淡的应微者，可能会被管理者评为表现平平。
陷阱三：管理者“心中有剑”
不少管理者心中，都有一个理想的应徵者形象，或称为典型。他们或会主观地认为，，应徵者必定要高大才能威猛，有美貌才具智慧，或口若悬河大才可吃四方。那么，当他们遇见一名高大的应徵者时，管理者便会在有意无意之间，从应徵者身上发掘威猛的证据，将一些原来没有太大关连的事件，也接受了下来。
这种现象亦可称为“光环效应”，武侠小说则称之为“心中有剑”，意思是说，大侠无须手中有剑，他只要心中有剑，也可伤人于百步之外。管理者也经常心中有剑，若他认为没有美貌便没有智慧，那么一名姿色平庸的应徵者，便很难突破这个典型，来证明自己的智慧水平。
有些管理者心中的典型是十分具体的，他会在招聘面谈过程中，将注意力放在一些他主观地以为应与工作表现或能力有关的细节上，而不是能客观的地评量一名应徵者的工作能力。
陷阱四：脱线风筝现象
有些管理者喜欢在面谈时，与应征者谈一些与工作无关的内容，如业余嗜好、管教子女方法、时事分析等到等。除非应征者将来的工作与这些内容有关，与此否则管理者是在浪费时间。
尤其是那些经验较浅的管理者，他会因闲谈太多而令面谈失支方向，让应征者有机会天南地北胡止一番，像脱线风筝般随处飘，甚至反客为主地带动着面谈，向他喜欢的方向发展下去。会谈结束时，能够与管理者谈得投契的人尽占优势，而谈话甚趣味性的人便给比下去。其实，若管理才希望知道应征者在工作以外的生活情况，他便应该好好的利用面谈前的时间，仔细地阅读应征者填写的个人资料表，而非在面谈过程中去了解。
陷阱五：好眉好貌效应
各应聘者都有不同的个人特征，如高矮肥瘦、头发，有些管理者虽然嘴巴说没有，却不自觉地以貌取人，这种做法有个大问题，若招聘面谈由几名管理者共同参与，他们对个人特徵的喜恶，便会出现分歧，要取得客观准则来评量个人特征是一件十困难的事，
不单如此，若该特征与工作表现其实无多大相关，管理者凭此而生的直觉来挑选，自然不会有助找到合适的员工。
有些工作也许需要应征者拥有一些特定的个人特征，如身高及体重，这些条件通常会设定一个范围，让管理者在初步筛选时，已将不符合者排除，故此到了面谈阶段，管理者不该再将精神，放在这些不能定下客观评量准则的项目上。
陷阱六：盲侠“座头市”现象
在面谈过程中，有些管理者为了加深记忆，会记录应征者的房产科内容。他们作记录时，通常会犯两个毛病。第一，管理者在发问之后，便集中精神聆听，并且写下应征者的回答，他们的视线会经常停留在记录表上，而非看着应征者回答。不少曾接受面谈训练的应征者，他们心中早已准备了标准答案，来答复各样问题。他们在背诵答案时，身体语言会教人知道，他们不是衷心地诉说，真实经验。因此，管理人必须努力地看，不要像盲侠“座头市”般只听不看，而是要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。
此外，若管理者只记录应征者的说话的内容，而所略了他的行为举止，在面谈结束后，管理者再翻阅记录时，他便会难于分辨那些答案相关不远的应征者的实际表现。到那时，他只好凭印象来作决定。
陷阱七：同声同气易商量
有些心理学研究指出，管理者与应征者，在态度上及种族上的类同，与招聘面谈的结果有关系。若管理者认为，应征者与他有相同的特人处事态度，或来自相同的种族，他会倾向作出较高的评价，及建议付出较高的薪金。在经验的应征者，便会利用这个情况来自抬身价。当他发现与管理者有相近之处时，便引导谈话集中在该话题上，在取得管理者的好感之后，他便可以提高要求，而不怕影响被录用的机会。
陷阱八：以性别印象来作决定
管理者挑选应征者时，除了会以个人能力、性格、经以等因素作考虑之外，他们还会倾向凭个人对工作岗位的印象来作决定。若管理者觉得他公司的中的秘书多数为男性，他可能会因而产生一个印象，认为男性较适合该公司的秘书职位。这种个人主观的理解，并不一定来自价值观，主要是管理者通过观察而得来的结论，形成了一种性别歧视。
心理学的研究发现，管理者与应征者有相同性别，对挑选的结果没有多大影响，他对工作岗位的性别印象，才是一个令管理者不能在面谈时客观地评量应征者的因素。因此，不少人认为男性才胜任推销工作，女性才能做秘书，主要因为管理者在挑选人才时，早已有先入为主的印象，不大愿意招聘与其印象不符的性别的应征者，他们（或她们）自然难有表现机会。
陷阱九：随意评分难分高下
由于并非经常进行招聘面谈，因此少有作面谈前准备，他们较为随意地发问，没有什么计划及组织性。调查发现，他们对应征者的评分会偏高，评分的分布也较窄，准确性也因此成疑问。此外，若管理者使用已拟好的指引来进行面谈，他对应征者的评分便会散一点，因而较能区分适合与不适合的应征者。他们给的分数，往往比没有面谈计划的管理者的评分更严。评分的狭窄分布造成一个问题，就是难以将应征者筛选，管理者因而要反复思量及面谈，浪费了工作时间，也未必可挑选出合适人选。
陷阱十：心血来潮创新话题
管理者在接见一连串应征者之后，可能会感到沉闷或疲倦。有些人心血来潮，想出一些新颖及轻松的话题，来与应征者交谈。这样一来，管理者之间便不可能参考别人的面谈记录，因为他不知道另一位管理者究竟创新什么问题，来评量应征者。
管理者都按照面谈大纲来进行面谈，那么他们对不同应征者的评分，便可让其他管理人参考省却了再次面谈的时间。
管理者在清楚了解上述各式面谈陷阱之后，可以针对性的评核自己的缺点，然后运用“行为描述式”面谈过程来加以纠正。那么，整个招聘面谈的可靠性及预测效度，便可以大大地提高，从而协助企业选用合适人才，进行有效的新陈代谢作用。
篇5：职业生涯5个必经阶段,你在哪个阶段？
职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权，第一坎：“青黄不接”阶段
工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独挡一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
1、这个阶段的主要疑问是：
“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案
这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为“安静”，你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。第二坎：“职业塑造”阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步入“职业塑造”阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
1、这个阶段的主要疑问是：
怎样来进行“合理的调整与矫正”呢？
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：
不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。第三坎：“职业锁定”阶段
工作5-，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始认定“你是干哪一行的”了。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础，
1、这个阶段的主要疑问是：
“为什么这么多年来我一事无成？”“理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：
你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时“锁定”了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。第四坎：“事业开拓”阶段
工作10―，你的“职业”将成为终身的“事业”，意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态，仍然是每天在为“老板的事业”而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。
1、这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：
“接下去的岁月，应该做些什么？”
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：
人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。第五坎：“事业平稳”阶段
工作15年以后，你已经步入“不惑之年”，前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的巅峰，不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力，也很用心，这就是“世间自有公道，付出定有回报”的道理。
篇6：你喜欢人生哪个阶段生活随笔
你喜欢人生哪个阶段生活随笔
跟朋友闲聊，不知怎么就感叹起人生苦短来，她问我“如果能回到过去，你会选那个阶段？”我不加思索地回答：“少女时代。”因为有无限多的可能供你选择，有多彩的梦可以做。是不是真能这样呢？细想想也未必，谁又能确切地说当初自己的选择不是最好的呢？
无论选择哪一条路，人生的曲曲折折、沟沟坎坎，大概没有人可以完全避开，也正因为这些才使我们的人生变得厚重，从稚嫩走向成熟。只要认真对待生活，无论那个阶段都有望活出自己的精彩。
其实我是很怕思考这类严肃问题的，一方面固然是因为懒，另一方面也怕自己钻进牛角尖里出不来，生出自怨自艾来，所以干脆就不想。生活当中删繁就简，尽量让自己活得轻松，顺其自然。
如果真能够选择，我是很畏惧的，好不容易辛苦活到这把年纪，又得从新来一遍，人生虽说有许多快乐可享，但更多的.苦也要从新咀嚼。就像真的时光会倒流一样，我认真权衡了一番之后对她说：算了吧，我还是选择活在当下,比较稳妥。
人到中年，只想守住内心的本真，不再负累于外物的羁绊。宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。将是我所追求和渴望达到的一种人生境界。
篇7：职业心理测试：你的职业倾向如何？
职业心理测试：你的职业倾向如何？
题目：公厕中有三个便器，你会选择哪一个位置的便器方便呢？
A：最角落
B：正中间
C：靠近洗手台
结果分析：
A：选择最角落的人是自我防卫意识强烈的人，在角落最能确保自己的'领域，另一方面也有躲在封闭壳中的倾向，你固执不懂得通融，常会吃亏。但是你不在乎周围的眼光。这种人适合从事艺术方面或需要特殊技能的专门职业。
B：你是个单纯的人，你对东西的爱好完全凭着第一印象，你是个为喜欢的东西不顾一切去消费的人。你不会听从别人的意见，因为单纯的你，同样认为自己的选是惟一正确的，
劝你要学会管理自己的钱袋。
C：选择靠近洗手台便器的人，水平不在乎他人眼光，只想选择近处方便排尿，是具有合理想法的人，并不热衷扩大人际关系，扩大自己的领域。但此类型的人头脑非常灵活，能说也会做，尤其擅长待人接物，人缘极好，他虽然缺乏最高领导者的才华，却能够胜任能干的参谋者。
★ 趣味心理测试题
★ 心里年龄测试题
★ 国际智商测试答案
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