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没有技术能建站吗

时间：2023-02-10 08:04:44 其他范文收藏本文下载本文

没有技术能建站吗（精选8篇）由网友“Sigebert”投稿提供，下面是小编给大家整理后的没有技术能建站吗，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

没有技术能建站吗

篇1：没有技术能建站吗

没有技术能建站吗?甚至还有说：CMS是什么?，HTML和CSS也一点都看不懂，也行吗?

其实这个问题没有讨论的必要，小时候吃饭不会使用筷子，但是现在呢?当然，如果不会使用筷子，就一直使用汤匙，那现在你还是不会!小刀说得好，图王什么一些大站长的最早建站的时候也是不怎么懂的，人家一样混到现在嗷嗷的好!什么东西都有个学习过程，我们从小学习汉字，拼音，现在就会用搜狗，五笔没学习之前，谁会拆字，谁知道键盘上的ABCD代表什么形状?网站也是一样的，现在的建站已经比以前不知简单了多少，以前学HTML做静态页面，一直都是做一个自己满意的页面(也许只有一张图片)，在本地欣赏，就洋洋自得了。什么是html?什么是table?TD?TR?br?都不知道，只知道用Frontpage绞尽脑汁拼凑。

CMS?按我的理解就是快速建站系统，既然是快速，那就是只要把内容添加进去就可以生成一个网站的页面，其他不用操心，既然这样那需要什么技术呢?当然要技术，至少要知道复制和黏贴吧，不想复制人家的，至少需要打字吧，会上网的朋友，这些你会吗?如果会，就没有疑问，可以开始建站了!

空间的选用，第一次嘛，用免费的吧!这样的空间现在网络上也不少!一般还有提供一个免费的3级域名，还不用自己绑定和解析，等安装好CMS后输入3级域名就可以看到自己的网站了，方便啊，没办法，谁叫咱是新手!

CMS的选用?这个就太多了，动易，织梦，新云，帝国等等，这个要怎么选择呢?就选择ASP的吧，php的系统一般需要mysql，既然我是新手，就用最简单的access就好了，至少access不需要用特别的数据库空间!这里选择动易，去动易网站下载完整版的压缩包，解压完就有安装说明了，没办法，谁叫我是新手，只能一个一个字的看过去，一步一步的安装说明做，

这里也有点技术要求(知道什么是FTP，如何上传文件到空间上，看得懂动易安装文档上的中文。)

输入域名打开自己的网站，动易的默认模板的首页最下面的导航有管理入口，点击进去登陆，默认为admin/admin888，看到后台了吧，因为我们是新手，所以不管别的任何设置，需要先添加一个分类，然后添加一篇文章吧!复制或者打字随便自由选择，然后点提交，回到网站的首页刷新一下，是不是有了?

到这里就算完成了，我们可以添加别的类型的东东，自己试验吧!

这样的网站是不是很没个性?毕竟是用默认的嘛,去动易论坛看看,是不是有很多别人提供的模板,官方也有提供,安装模板安装的说明一步步去做,不懂就百度,google,人们不是常说,搜索引擎是最好的老师吗?问别人不如自己找!

筷子用多了就自然会了,CMS也一样,重点是有没有去用,而不是停留在不会用!等需要做一些修改的时候再慢慢找资料,一点一点的尝试,过一段时间后,在回头看,网站是否小成,再次使用的时候是不是顺手不少?

新手为什么是新手?因为都还停留在想象阶段,虽然我也还是新手,至少我是个知道如何去搭建一个自己想要的网站了

篇2：新手建站不懂技术网站照样能赚钱

随着互联网的迅速的普及，中国的网站如雨后春笋破土而出，草根的队伍飞速增大，做站，然而技术的门槛越来越低，现在的状况是，建站容易，但是，做好站就难了。我们怎么在这海里的网站里突出自己，让自己成功呢?其实，只要我们踏实去做了，也不难。而网站的程序已经不需要我们自己去开发了，国内和国外有许许多多的开源和免费的程序供我们使用，在我们做站前期，完全没有必要去进行程序的改动和二次开发的。

一、前期准备

虽然说技术不是门槛，但是，我们还是需要懂得一些基本的基础知识。如任何使用FTP上传文件、如何去绑定和解析域名、数据库的连接、HTML和CSS的基础知识等等。这些也很容易，认真去学习，上手非常快。对于爱好互联网的我们，这些我们自然都会去学习，去接触。但是，我们为了有更强的竞争力，我们必须把基础打牢。我们既然进军互联网这个市场了，我们也必须去了解这个市场，这点也是必要的。

1)熟悉域名、空间、程序语言架构等基本知识。

2)熟悉HTML、CSS等，我们只要做到能看到代码，能做基本修改就可以了。

3)了解主流数据库的基本操作方法。

4)尽量去疏通和构建下你做站涉及方面的关系网，有时候，朋友的帮助，会让我们走少一些的弯路。

5)心理准备，我们不能在半途放弃，每一件事情，成功是必须要付出的，我们只有在流泪和流汗后，才能感受成功的滋味。

二、网站的定位

互联网的资源确实很大很广，我们开采的还不够，但是，在自身因素(前期的物质投入，精力和时间的投入等等一些客观的限制)的影响下，我们不可能做任何一个方面的网站我们就会成功。我们需要去定位，去把握自己网站的发展的方向和路线。那么，我们怎么去确定路线和方向呢?我们选择什么样的切入点呢?了解互联网的某个方面，你做的站是针对哪个群体，那么你必须去了解这一块，知己知彼，方能不败。

1)确定你的网站面对的群体。

2)这个群体最需要什么?他们缺什么?他们的口味是什么?

3)你网站涉及的那块在互联网上还少什么但是又迫切需求什么?

4)把握你网站的特色和重点，让用户进去后会眼前一亮。

5)网站界面的布局和架构的规划。

6)栏目的规划，

7)根据用户的需求得出网站需要什么功能?

三、网站程序的选择

随着国外的开源风暴挂起，国内的开源热潮高涨，这都是给予我们一次很好很好的机会。我们会省下很多人力物力去开发网站程序，可以说，国内的开源商给予我们一个小跳板。说到国内的网站程序，有开源的，有不开源的，有免费的，有不免费的。

还需要说明的一点是，程序需要稳定，我们在选择程序上，需要细心。

CMS系统有PHPCMS、DEDECMS、帝国、PHP168、动易、风讯等等。在这里，我们说网站程序，我们主要说PHP语言架构的系统，ASP已经过时，ASP.net有些繁琐，JSP就有点复杂，而对于我们新手，首选是PHP架构，因为她简介，简单，功能也强大，很适合我们。

而针对PHP CMS系统中，据艾瑞的调查，PHPCMS在国内免费开源的内容管理系统中是数一数二的，DEDECMS负载不够好，虽然说在他的新版本有些改进，但是效果还是不佳，帝国不开源等等，我们就不多说，PHPCMS强大的后台和优秀的前台处理都是我们能接受的，而且他的功能已经足够我们新站了。

当然，程序的选择要按我们的需求去最优选择，你偏好哪个就可以选择哪个，在这里，我们推荐的内容管理系统是PHPCMS。

WEB1.0的开始，到我们现在的WEB2.0，甚至WEB3.0，论坛程序已经热门了良久，我们还是针对PHP来说，论坛程序我们推荐的有DISCUZ、PHPWIND等等，在这里，我们推荐DISCUZ，为什么呢?因为负载好，速度快，功能丰富全面，而且程序提供商背景深。还有一点就是商城程序、交友程序等等，我们可以做个这样的搭配，PHPCMS+DISCUZ，结合这两个程序，基本上网络上涉及的功能均有了，足够了，什么商城、交友都可以实现。

四、空间和域名

域名可以说也是网站的灵魂，域名选择好了，那么我们离成功又少了一段距离了。

在注册域名的时候，我们尽力注意几点：

1)和网站的主题相关。例如，地区性的网站就可以注册当地的电话区号，地面的拼音等等。

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篇3：谈谈企业建站真的能赚钱吗

企业建网站的主要作用是什么?小企业建立网站的目的主要在于做广告和推广自己的产品,而不是为了开展电子商务. 现在,已经建立网站的小企业...

企业建网站的主要作用是什么?小企业建立网站的目的主要在于做广告和推广自己的产品,而不是为了开展电子商务.

现在,已经建立网站的小企业中,有55%的企业已经通过增加的收益收回了建站的投入,48%的小企业达到或超过了预计的收益,建立一个网站并不是想象中的那么复杂.

调查也发现,尽管许多企业尚未将互联网作为一种营销工具(只有27%的小企业有网站),但是,那些可以上网的小企业比没有接触互联网的竞争者具有一定的优势,他们通常通过像这种的专门为企业建立网站,做企业网站排名的公司来获得更多的推广和咨询.

像一级网这种公司他真的能赚到钱吗?首先要解决流量问题,当然通过购买流量,广告联盟等等其他相关方式来获取大量流量,然后通过电话营销方式来吸收客户(这里的客户就是企业)然后为他们做排名和流量询盘等等,

但是据我所知道,

1:通过二级域名和二级页面是很难在搜索引擎排上名次的,所以真的做上去了所需要的时间是比较长的,企业对于现实看的比较重,一句话排不上去不给钱

2:流量质量不高,为什么这么说,通常来说对于企业站和企业相关的内容比较少,对于其他不相关的行业流量比较多,所以对于流量质量不高,就会造成讯盘数的降低,甚至没有,根本没有转化率,更不要说赚钱了

3:客户服务机制不健全,通常来说建立好企业站,最好是有专人负责管理查看当天情况并且能即使反馈给企业.但是目前几个大一点的企业建站网站基本上没能做到这一样

所以说对于企业建站服务还是有待于摸索的一个行业,真的要把他做细做全还是有很多值得研究和探讨的

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篇4：站长建站做技术还是做市场......

目前国内的站长都是属于技术型的，我也是，其实网络真正的不是看你的技术如何，一个网站技术再好也不一定能够有好的收益，我做网站已经两年了，web.0我也在用，但是客户不管你是几点零，用的好，用的方便就可以，你说hao123，265有什么，说白了一个垃圾站点，我想任何一个站长都会搞一个出来，为什么他们有那么大访问量，那么多的收入，技术好只能让同行说好而已，真正的还是看你如何把市场做起来，如果会运做，技术再差的站照样赚钱，照样有人投资，国内的站长就是由于一味的搞技术，搞的结果就是烦了，厌了，他们缺什么，缺技术吗？不缺，缺的是如何把技术转化成产效，如何变成价值，东西再好没有人做市场也是什么都没有，比如说：中华环保频道建设仅仅半年时间，已经是行业门户网站了！www.cctvep.com 可是相对其它成立已经三四年的环保网站，中华环保频道差什么？访问量，对于一个行业网站每天就近10000IP的访问量已经不错了，差什么，差的就是做市场的人，一个团队，一个有基本运做资金来启动这个未开垦的金矿。

一个品牌是靠银子炸出来的：如果说阿里巴巴挺过来了那着实让人佩服，那淘宝就是用钱砸出来的，淘宝刚刚的时候，易趣已经是品牌了，阿里巴巴硬是用大把把的钞票把淘宝砸的比易趣还火―全免费，阿里巴巴有钱，自己的钱随便花没有管，想怎么搞就怎么搞，你易趣有股东控制你，等你想好了，我都见效了，一年时间淘宝火了吧，以前大家还谈易趣如何如何好，现在大家都谈如何掏包了。技术是基础，市场是关键，阿里的团队打的市场战，易趣的团队打的是计划战....呵呵！

目前站长们缺的就是钱，每个站长其实都有自己的赢利点和发展方向，有的做娱乐，有的做商务，有的做游戏，有的做服务，，，，其实缺的一点就是钱，只要有钱了，服务器上个稳定的，技术人才多的很，不值钱，在上海这里一个月给他三四K可以请最好的了，有钱了市场可以招人来做，也可以外包给广告公司，就像百度之前，一切省着花，现在好了上市了，想怎么搞就怎么搞，钱放这也是放这，多招点人打电话，500个不够招1000，1000不够再招，代理商还要吗？自己该赚的钱干吗给别人赚，不要了，全部砍掉，好做的地方自己做，不好做的外包给代理商做，从公司的角度是好事，但是也有不可或缺的劣势，至于好与坏不是我说的算，公司盈利为大局，

但口碑这个词该如何说那要看老百姓了。。。

总之，做网站这么久，无论是商务网站还是娱乐网站，首先要有内容，就像写文章一样，内容好才有人看，这个是基本；另外就是需要市场化，无论是自己搞还是有人投资，都希望能够见到效益，那就需要有能做市场的人，内外都好了，才能向着良性方面发展的可能性，中华环保频道！www.cctvep.com 目前内在完善，外就不行了，没有市场化，发展就受到了阻碍，这个就需要投资，如果投资者看的长点就不要急，想像股票一样立马那就不成了。。。。。。。。。

网络，呵呵，要说的东西几天也说不完呀！

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篇5：技术赋能学习心得

通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。

1、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。

3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现。

执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

b、事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

c、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

d、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

e、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通。

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

篇6：技术赋能学习心得

在公司领导的组织下，我怀着无比珍惜与感恩的心有幸参加了张戴金教师主讲的员工正能量——团队执行力的讲座，同时也十分感激刘总给了我这样一次不断完善自己和提高自己本事的机会，感激张教师的倾囊相授。经过此次学习，我受益匪浅，感触良多，下头就此次学习浅谈一下我个人感受最深的几点与大家分享：

一、“执行力”重新定义

说实话，没有培训之前，关于执行力，相信大家都和我一样，就简单的理解为服从，绝对服从老板的一切指示与要求。培训完之后，我明白我是以偏概全了。所谓执行力，不是被动的等靠要，而是自动自发自觉地行动，对待工作，我们不找任何借口与理由，时时刻刻、事事处处都要以诚实、负责、敬业的精神，按时按质的完成。

二、执行力的重要作用

平时工作中，我们大家可能没有意识或认识到执行力这三个字的作用，也没有时间或精力研究，毕竟我们也不是什么搞学问的专业人士。但我们能够利用专业人士的思想与精髓，学以致用。正如我们能够踩着巨人的肩膀前进成功的道理一样。培训中，张教师也曾一再说道：一个企业光有好的战略方针，如果没有执行下去，那么一切都是纸上谈兵。所谓执行力到位不到位，相差100倍！一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，实现企业发展与个人发展的双赢。只要公司好了，我们才好，大家好才是真的好。

三、没有完美的个人，仅有完美的团队

执行需要团队精神。相信我们大家也都听过三个和尚喝水的故事，一个和尚有水喝，三个和尚没水喝，这就是告诫我们团队的重要性。在每一份工作，每一项环节，甚至每一个细节，缺乏团队协作的结果都会导致失败的。毕竟在这个世界上，我们每一个人都不是孤立存在的，在生活中，在工作中，我们都需要齐心协力，相互协作，相互帮忙，相互提醒，才能不断提升自己，遇见更好、更完美的自己。

总而言之，作为公司的一份子，同时也作为一个部门的主管，我会主动起到带头表率作用，让我们富力的每一粒沙子都紧密团结在一起主动行动起来，把我们富力这座大厦建的更高更好。说一千道一万，两横一竖就是干！兄弟姐妹们，加油！加油！加油！

篇7：技术赋能学习心得

我很幸运的参加了集团公司与神州英才打造专业、商业、敬业团队为标题的《团队执行力训练营》学习，在此次培训中，神州英才公司董事长王恭朝先生用干练、睿智、幽默的感染力向我们传授了业绩定律与百分百职责、商业人格和4R制度执行力几方面的专业知识培训，互动式、情景模拟式及分组竞赛式的多变课堂模式使我们受益颇深。

一、对4r管控体系的进一步认识。

这次课程的学习，王恭朝教师打破填鸭式的受教方式，以扎实的理论基础与成功的企业实战经验，向我们精彩讲解，赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的认识。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点！就是说，一群人去做某一件事情的时候，所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须承受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应当得到激励和奖励的一套管理系统与制度。这套系统能够让所有的人牢牢地凝聚在一个组织的范围内。组织大于个人，没有任何一个人能够凌驾于组织之上，这就实现了公司不依靠于任何人！实现了事对事的管理！

二、对企业团队生存的进一步认识

让我感触最深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司构成以结果为目标的执行方向。随着企业在中国经济中的不断发展，逐步进入新的历史阶段，企业经营的规范化、制度化成为不可阻逆的必然趋势。而作为企业最重要的资产，员工的职业化团队的执行力是企业的核心竞争力，企业良好的管理来自良好的回应，而非从上到下的光想不说更不做。4r的目标是打造团队执行力！要的是职业化的团队！要的是对事不对人的平台，要的是企业管理来自于团队协作而非分工。

R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。

R2讲的是一对一职责也就是职责明确到某个人而不是一个团体。在我的身边就有出了问题，但找不到第一职责人，从而出现同事间推诿扯皮的情景，这样不仅仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。

R3过程的检查。在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。所以要经常检查过程。在那里，教师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为职责不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一向未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。

R4即时激励：及时奖惩，奖惩可是夜。对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能构成良性循环，实现团队的职业化，按统一的步调走路！把公司中简单的事情坚持、认真地做好。

三、4r从自身做起

学习结束后，许多学员们以团队的形式交流了我的学习体会，更谈了我今后工作中的努力方向，使我深受触动。我们不仅仅要从思想重视4r，更要从根本上在实际行动中有所体现。所以，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点：

（1）不断加强学习，努力追求与我有关，与他人无关，与时间无关，与地点无关的绝对成长。

（2）经常主动向团队领导汇报我的学习、交流工作进展及有关问题，主动与团队中同事进行督促学习，使我更快的提高。

（3）在平时的工作中勤奋努力，进取提高，把握好学习实践机遇，不断提高业务水平，努力钻研专业知识。尽我所能帮忙周围的人，以团队利益为重，乐于奉献，勇于自我牺牲。

同时，经过此次培训，我明白了执行力对公司发展的重要性。原先在工作中想着只要完成任务就行了，但经过学习明白了完成任务不等于出结果。在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，可是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，在团队中承担岗位职责，履行职责，用原则规范做事，全力以赴的做好每一件事情，实现自我的职业价值，做一名合格的xx燃气人。