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Google Insights 百度指数：看不同企业文化的产品

时间：2022-05-04 03:20:08 其他范文收藏本文下载本文

Google Insights 百度指数：看不同企业文化的产品(（通用10篇））由网友“赶紧滴吧”投稿提供，今天小编在这给大家整理过的Google Insights 百度指数：看不同企业文化的产品，我们一起来阅读吧!

篇1：Google Insights 百度指数：看不同企业文化的产品

百度在不断的屏蔽相关搜索、把百度指数水分化；继Google Adwords推出查询量后又迎来了Google Insights，作为站长、SEOer，百度除了流量诱惑外，越来越被站长反感，而Google却不断的受到青睐。

Google Insights：See what the world is searching for.

URL：www.google.com/insights/search/

基本上属于英文版的百度指数，可以进行关键词对比研究，不过Google提供更专业的时间、位置、行业分类。

突然想起百度搞一些研究报告还卖，虽然说花钱买报告很多人比较乐意，信息是有价值的，但很多人不会想要经过太多包装和水分的报告，

至少给人了解数据的体验，感到爽了才想更爽，上来就让人不爽，估计后面就没心情去更爽了。百度的运营感觉就是官僚主义和垃圾站长运营的综合，玩眼前、玩短板，有权不用，过期作废那一套。除了用户，估计客户、站长、代理商讨厌百度的占很大份量。

Google的本土化和市场份额虽然进展都比较慢，不过还是有不少成果。当然和百度经常给客户推广、研究用户爱好还是有点差距。

看来要等soso来搅一下局，中文搜索才会热闹起来。不过反垄断法的实施不知道是否让腾讯隐隐作痛，而百度、Alibaba等大头也得悠着点了。免费跟微软、inter一样频频被告。

本文来自：www.cs-seo.cn/post/387.html

篇2：百度指数怎么看

1、在使用百度指数之前，我们一般心中已经有确切想要搜索的词汇了，以我需要搜的“日事清”为例，大家可以看到下图所示。“日事清”没有被收录，如要查看相关数据，您需要购买创建新词的权限

2、另换一个词“时间管理”，会得到下图所示。到这个页面会得到“指点概况”、“热点趋势”和“媒体指数”三项指标的数据和曲线图。注意这些数据默认的是七天之内，大家可以根据自己的具体情况切换到“30天”查看数据。 3、如果你需要对比两个词的热度，可以在“时间管理”下面添加另一个词进行对比。这样另一个词的“指点概况”、“热点趋势”和“媒体指数”也会出来并和“时间管理”一词进行对比。 4、“时间管理”的趋势研究图，下面是“需求图谱”，有“需求分布”和“热门搜索”两个维度。用户可以依据图标查看相关需求和相关关键词， 5、“舆情管家”，分为“新闻监测”、“百度知道”和“热门微博”三个分类。大家可以通过“舆情管家”查看关于“时间管理”一词的相关热点 6、人群画像”，分为“地域分布”、“兴趣分布”和“人群属性”。我们可以通过查看本图得到关注“时间管理”一词的人群分布在哪个省市、兴趣是什么、年龄、性别等等信息 7、百度指数也有“行业指数”，不过只有“求职招聘”和“农林牧渔”两个。每个行业指数都有“行业趋势”、“行业地域分布”、“行业人群属性”和“行业搜索时间特征”四类。 8、百度指数还有“我的指数”板块。你收藏过的指数会出现在这里。如果你有购买记录并添加新词，都会出现在“我的指数”上面

篇3：百度指数分析报告

百度指数关键词

关键词有指数的才能查到的，当然在百度指数中一般是每天超过50人的搜索词才会显示的，那么现在小编我就举例一个关键是来给大家来分析下的。例如：勒布朗詹姆斯。

篇4：百度指数分析报告

1、我看在百度指数的首页输入：勒布朗詹姆斯，然后我们会看到如下，勒布朗詹姆斯热点趋势，这些曲线就是最近人们搜索的多少。

2、假如我们来看昨天的搜索指数的话就是1838个指数的，也就是说在昨天有1838个人在搜索这个词：勒布朗詹姆斯.

3、下面就是“勒布朗詹姆斯”这个词的相关检索词的，知道勒布朗詹姆斯的人都明白，他是一名nba超级巨星，比肩乔丹的人物，所以说下面就相关词科比和乔丹等人。

4、这个地图的意思就是全国各地，我们可以根据深浅来看搜索这个词的`多少，深的地方就是搜索人比较多的地方。

5、那么这个图是上升最快的检索词的，也就是这些词最近和勒布朗詹姆斯相关度很大的。

6、勒布朗詹姆斯是现役nba篮球巨星，所以说喜欢nba的还是男生为主的，因此你可以看到男女比例的，而且在年龄上也是20到29岁的为主的。

7、城市分布的图，就是这个词：勒布朗詹姆斯在一天中哪个城市搜索的最多的分布图。

8、那么剩下的这个图就是说喜欢搜索勒布朗詹姆斯这个词的人，在职业分布上是主要是以学生为主的，然后就是学历分布上主要是本科及以上为主的。

篇5：从百度指数看热门事件炒作的威力

今天偶然看自己那个小论坛的流量来路，发现从百度搜索过来的IP，突然从平时的几百个IP，猛翻到1500多个IP，让我感到很诧异，因此特别注意了下到底是什么关键词过来了这么多流量。

通过流量统计工具分析后，发现流量来路最高的竟然是“青青”这个很普通的关键词。从平时只来几个IP，猛增到300多个IP，另外从“青青 ”这个关键词也来了100多个IP。我当时感到很奇怪为何“青青”这么一个普通词，突然会有这么多人搜索了？

通过流量统计的反向链接点回去，终于让我发现了答案。原来跟现在最热门的 “伊莱克斯总经理助理事件”有直接的关系。之前网络的媒体报道这个事件，都是直接用的该事件女主角的真实名字，可能是各大网站受到了新闻办的指示，要淡化女主角的真实姓名(真实名字在百度日搜索量高达7W多次），但是这个事件又不可能包得住不再传播。所以从8月28日凌晨开始到现在陆续有50多家网站媒体同时发布了标题为“网友热议外企女高管网上晒事件”的新闻搞。其中不乏 TOM 新浪搜狐 QQ 等大网站，

其中文章里女主角的名字用的就是“伊莱克斯总经理助理青青(化名)”在50多家媒体的强烈推荐下，大家都知道这个事件的女主角叫“青青”，虽然文章里已经注明了这个只是化名，但是在中国网民的人口基数下，还是有很多好奇的人去查询这个词。导致这个平时再普通不过的一个关键词从平时百度日搜索量100多次，到昨天28日猛增到1W多次。

“青青”这个关键词的百度指数趋势图：（27日才153的搜索量，28日猛增到12223）

通过上图的趋势能够看到，搜索增长率有多高。其中周增长率达到了1085%，就因为这一篇新闻稿，很偶然的把化名取成了“青青”就给这个关键词搜索结果排第一的网站，带去了可观的流量。可见热门事件的厉害，媒体炒作的威力。因为“青青”搜索量的提升，我的“青青社区”只是这个“青青”的相关搜索词，导致我的网站名的搜索量也比平时翻了2倍。

在互联网也已经有很多通过炒作成功的案例，比如优酷网的流量在张钰事件中不段高涨，安全360卫士的安装量也在奇虎和雅虎口水战中快乐的成长。

Mcq0544留

-8-29 20：46

本文首发地址：blog.mcq0544.com（）

篇6：百度的企业文化，备份参考

百度是一家持续创新的，以“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司，

百度的使命：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求

百度的核心价值观：简单可依赖

百度文化论语

人一定要做自己喜欢且擅长的事情

认准了，就去做；不跟风，不动摇

专注如一

保持学习心态

公司离破产永远只有30天

每个人都要捡起地上的垃圾

百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

一定要找最优秀的人才

给最自由的空间

允许试错

证明自己，用结果说话

让优秀人才脱颖而出

愿意被挑战

说话不绕弯子

对事不对人

百度没有公司政治

遇到新事物，先看看别人是怎么干的

听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

一个人最重要的能力是判断力

用流程解决共性问题

创新求变

不唯上

问题驱动

让数据说话

高效率执行

少许诺，多兑现

把事情做到极致

用户需求决定一切

让产品简单，再简单

迅速迭代，越变越美

你不是孤军

打破部门樊篱

主动分享

帮助别人，成就自己

只把最好的成果传递给下一环节

从可信赖到可依赖

篇7：从产品角度看GOOGLE和百度交互设计

谷歌离开中国，从此浏览器的地址栏里只有www.google.com.hk了，在这两年不到的时间里，当我想搜什么的时候仍然习惯性的输入谷歌的网址，当然肯定会跳转到HK了，不过有些时候因为电信限制的原因无法访问，无奈只有使用百度，于是常问自己为什么就那么喜欢用谷歌，个人感情的原因？念旧？本人也没和谷歌谈恋爱，哈哈，玩笑了，思考之下觉得该分析一下原因了，从产品经理的角度，我们撇开搜索质量不谈（已经有很多对比两家搜索质量的文章就不再赘述了），就从产品设计或者用户体验的角度去看看谷歌和百度在几个主力产品上的差别，做一个回合数较少的PK吧。

第一回合：首页

谷歌首页：

百度首页：

我们先看搜索分类和其他工具：

谷歌的搜索分类是放在屏幕顶部的工具栏（暂且叫工具栏）里

这里除了搜索分类还有更多产品、gmail邮箱、用户登录、选项图标

优点：搜索分类和其他产品的位置很突出，而且“更多”和“选项”按钮的表现形式为弹出菜单，因为放在最顶端所以菜单不会影响用户体验，最大的好处就是随宽屏显示器的普及，上面的黑色工具栏里可以放的东西可多可少，控制起来非常方便，灵活性和扩展性都很好。

缺点：因为离搜索输入框较远，用户有时候会忽略工具栏里的新产品。

百度的搜索分类是放在搜索输入框的上面

而要使用其他的产品则要点击“更多”进入更多产品的页面才能一览其他，而用户登录、注册、设置则是放在浏览器的右上角位置。

优点：分类切换很方便，大部分的功能集中在搜索输入框的周围，很容易被用户注意到新产品。

缺点：由于空间被局限在输入框周围导致在功能表现的时候不能采取像谷歌那样的下拉菜单的形式，所以在首页的内容容量方面收到了局限，在以后新产品越来越多的时候就会带来拥挤的问题，用户体验就会收到影响，

再看其他方面：

谷歌在搜索栏的右边还有两个功能链接，一个是高级搜索，一个是语言工具，高级搜索不用解释了，而语言工具是个很方便的产品，使用频率很高所以放在了一个很容易被用户看到的地方，我还记得以前用这个语言工具的时候还需要到更多里去找，也不记得啥时候谷歌把这个放到这里了，但是从这点看，谷歌是非常重视用户体验的。

百度不用说了，基本功能都放在搜索框周围，所以反而显得没啥重点了，要用更多产品直接点更多可以看到，要想看其他更多的网站可以去hao123，这反倒符合中国人的使用习惯了，就是多而全就行，不用百度推荐啥了，相信用户可以很快找到，这样其实也不能说不重视用户体验，但跟谷歌的重视程度比起来，就显得略逊一筹了。

首页点评：

两者的主要差别就在工具栏及其功能的布置上，谷歌放弃传统思想（以前跟百度差不多），集中放在最顶端，这样的想法其实与苹果电脑的操作系统是类似的，利用下拉菜单使用户可以快速的使用更多谷歌的产品，而不是跳转到另一个页面后再去选择；百度的排布方式比较传统，可能更加符合中国人的使用习惯，但是在越来越重视用户体验的今天，百度的用户体验方面做得比谷歌还是有一些客观差距的。

客观说百度和谷歌的首页在一些细节方面还是存在差异的，比如高级搜索功能我在百度首页就找不到，比如百度首页所有的功能链接鼠标反应均没有做，即鼠标移上链接后无任何变化，而反观谷歌则在细节上做的很好，弹出菜单竟然还带有阴影效果，很细致很漂亮，再加上谷歌出了名的logo变化（根据一些世界性的节日或者大事件会做一些很有意思的图片，跟自己的logo结合起来），实在很吸引人。

第一回合首页的较量我个人觉得谷歌略胜百度。

结语：

其实做产品的用户体验打个比方就好像感受汽车的内饰一样，用料再好用户也未必就觉得舒服，只有在驾驶的时候各个功能按钮合理放置再加上用料的恰到好处才能叫做舒服。

小处成就大事，细节决定成败。

篇8：产品和产品为什么有不同

很多厂家产品极为相近，甚至一模一样，为什么近乎相同的产品，有的企业销量上天，有的却只能入地？

客户和队伍实力不同

客户和销售队伍的实力、经验及专注程度不同，销售结果自然不同，有些企业产品是好产品，但没有好的网络资源，医保没实力办理，挂网没实力确保，医院没实力开拓，市场半死不活，狼籍一片。有些企业销售队伍貌似豪华阵容，人高马大，实则散兵游勇。而有的企业营销团队看似蚂蚁兵团，不招摇，不打眼，但个个精干、实干。营销无法以貌、以感觉取人，只能用实干做出的业绩去对号入座。一家国内产品最豪华的企业营销队伍从上到下没有一个大牌，业绩全部来自兢兢业业的实干。当然，如果换成更有经验的队伍来操作，产品价值和销量释放会体现得更为充分。

人员的效果差异对于销量结果是乘除法的差异，而不仅仅是加减法的差异。更富有专业化操作经验和战斗力、拥有更好的客户资源、拥有优良品质同时也更勤奋肯干的团队更容易打赢营销遭遇仗。

启动时间不同

销售讲天时、地利、人和。医保、挂网等基础性操作门槛条件相当多的地区无法逾越。医保、挂网执行前，很多地区销量平淡无奇甚至完全无法启动。后面上市的企业要想全部顺利赶上挂网班车还需要耗费一定周期，想加快进度只有创造和利用一切资源和条件做标前开发，做补标和备案采购。这和新品销售第一年绝大部分的时间都要耗费在等医保和挂网执行以及进行市场开发一样，真正形成上量的时间只能按可启动市场的可启动时间来计算。

很多产品初期或者由于操作难度高，或者企业要求的条件高，或者由于这样那样的原因不被看好，

当医保办好，医院销量做好，就会引起关注和跟风。第一个吃螃蟹的人既要善于发现价值，坚持价值，更要善于实现价值、保持价值。更成熟的厂家即使出手晚，如果策略得当，实施精准，人员得力，同样可以做到青出于蓝而胜于蓝。

产品差异性和附加值不同

竞争白热化的品规利润空间已被极度压缩，具备差异化就具备增值条件。有些平淡无奇的小品规或者应用不方便的大品规突然大红大紫就是沾了同来同往的同类少，空间独树一帜的便利条件。

渠道策略不同

同样的产品有的企业坚定不移走临床路线，有的直接甩放市场冲击销量。孰是孰非？其实是要看企业和产品的具体阶段和具体情况。当其他企业已经将产品在临床做得很成熟，具备向OTC和物流转化的条件，企业也具备相应的资源条件去转换渠道，这时就可以选择转型。当其他产品已将临床一品两规名额占满，产品同样应用成熟，企业同时具有成本优势，也可以选择先人一步进行渠道转型。这是规划清晰的战略转型，与一些没有经验的企业直接放乱价格、放乱渠道的混乱销售方式有着本质区别，后者一乱就会彻底乱下去。

定价策略不同

有的企业淳朴地认为平价出销量，低价才是硬道理；有的企业则坚信空间价值出销量，坚持拉开差异化，用实力确保实现差异化的空间。孰优孰劣自见分晓，后者始终压着前者打。但也会有特例，就是抢先进行渠道转型的企业或者抢先拉低价格争取独标的企业。只有招标规则全面支持，同时企业也有足够的成本优势可以如此操作。否则仍是空间与销量的悲剧纠葛。

同厂家不同品规、不同剂型之间需要有效协同和竞合，不与竞品恶性竞争以及自相残杀，确保优势主力规格突围或者重新确定差异化优势品规。用好各方面资源优势，避免缺乏经验和辨识能力把自己误打误撞送到竞品的手心里，沦落为陪衬坐庄的分母，就此把自己送上看台。