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内部控制培训会议通知

时间：2022-05-04 03:22:05 其他范文收藏本文下载本文

内部控制培训会议通知(（共11篇））由网友“忧郁的黑加仑”投稿提供，以下是小编为大家准备的内部控制培训会议通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

内部控制培训会议通知

篇1：内部控制培训会议通知

局各股室、普查中心：

为进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，提高管控水平，现召开内部控制制度业务培训会议，有关事项通知如下：

会议时间：xxxx年4月26日下午3：00

会议地点：裕安区统计局会议室

参加人员：统计局所有人员

请参会人员准时参加，不得缺席。

xxxx年4月25

篇2：内部控制培训会议通知

为了推动学校内部控制建设工作的顺利开展，提高管理水平，增强风险防范能力，学校将于11月11日下午3：00在行政楼第三会议室召开内部控制建设学习培训会，请以下单位负责人按时参会。

参会单位：党委办公室、组织部、纪委监察处、工会、校长办公室、法制办、人事处、教务处、科研处、财务处、招标办、审计处、国资处、后勤管理处、基建处、网络中心。

校长办公室

xxxx年11月10日

篇3：内部控制培训通知

各相关单位:

定于1月10日(星期二)上午8:30开始在长安校区校务楼第二会议室(412室)举行内部控制建设部署和培训会议，会期一天。请下列单位主管内部控制建设工作的负责人和经办人按时参加。

参会单位:学校办公室、监察处、审计处、人事处、发展规划办公室、科学技术处、社会科学处、实验室建设与管理处、财务处、国有资产管理处、后勤管理处、基建处、资产经营有限责任公司、网络信息中心、教育基金会、附属中学、附属小学。

特此通知。

内部控制办公室

201月9日

篇4：内部控制培训通知

根据学校工作安排，定于11月15日(星期二)14:30，在校本部图书馆4楼报告厅召开经济活动内部控制建设专题培训会。请各内控建设任务承担单位及协办单位主管内控建设工作的负责人、各相关科室的'负责人及关键岗位的工作人员准时参会。

发展规划处

20**年11月14日

篇5：内部控制培训通知

各相关单位:

经研究，定于7月8日(周五)下午3:00在XX楼1305会议室举办内控建设培训会议，请各相关单位负责内控建设具体工作的同志准时参加会议。

校内控建设领导小组办公室

XX年7月8日

篇6：内部控制培训通知

各公办中小学、公办幼儿园、市少年宫、教师发展中心:

为了做好财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》的贯彻实施工作，进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，区财政局定于 XX年5月26日(星期四)下午3:00在区行政服务中心五楼会议室举办区级行政事业单位内部控制规范培训班，培训对象为各单位分管财务负责人和主办会计，请相关人员安排好工作准时参加。

XX区教育局计财科

XX年5月23日

篇7：事业单位内部控制培训通知

各有关单位：

根据我区行政事业单位内部控制规范联席领导小组工作安排，为总结前期工作，对内控推进典型案例进行经验交流及成果展示，对下一阶段工作进行部署，决定召开平谷区行政事业单位内部控制规范工作交流培训会。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

201X年11月10日(周二)上午9：30。

二、会议地点

平谷区财政局二层第一会议室

三、会议内容

(一)区内控联席领导小组组长、区财政局副局长屈连江总结汇报我区行政事业单位内控规范实施工作进展情况, 明确下一阶段工作任务。

(二) 从行政事业一级预算单位、乡镇政府中分别选取一家重点单位做典型发言，介绍内控工作落实情况及相关经验。

(三)市财政局会计处领导对我区内控工作进行现场指导，明确要求。

(四)部分单位《内控规范手册》成果展示，现场咨询交流。

四、参会人员

(一)区内控规范贯彻实施联席领导小组成员单位：区财政局、区审计局、区编办、区人保局主管领导及联系人。

(二)全区行政事业一级预算单位及乡镇政府财务科长、内控工作人员。

(三)区财政局内控贯彻实施联合工作组各相关科室负责人、内控工作联系人。

五、其他事项

(一)请填写以下问卷及统计表，分别用 “单位名称+问卷1”、单位名称+财务科长姓名+问卷2”、“单位名称+内控工作人员姓名+问卷2”、“单位名称+统计表3”作为文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用腾讯通传送主管科室联系人。

《1.平谷区行政事业单位内部控制现状调查问卷》(每单位1份); 《2.行政事业单位内部控制评价体系专家咨询问卷》(每单位2份，财务科长、内控负责人各1份);

根据填表说明填写《3.平谷区行政事业单位会计人员基本信息调查统计表》(每单位1张汇总表，含二级单位人员)。

(二)请参会人员于11月10日(周二)9：10签到入场，关闭手机或调到振动状态，严格遵守会场纪律，保持会场安静。

3.本次交流学习大会后，请各单位抓紧制定《单位内部控制手册》，未完成的单位务必于12月10日前将手册装订后送交财政局会计科(1101房间)，领导小组将进行评价检查。

会计科联系人：倪秀琳联系电话：XXXXXXXXXXXXX

201X年11月5日

篇8：事业单位内部控制培训通知

各设区市、省直管县(市)财政局，省直有关部门：

为进一步推动我省行政事业单位内部控制规范建设，省财政厅决定举办行政事业单位内部控制建设培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

(一)邀请财政部会计司领导和全国内控专家作内控建设讲解，重点介绍全国示范单位实施内控成功案例及主要经验，如何有效制定内控等;

(二)对我省内控工作开展比较好的省、市、县各选1家，重点介绍做法与经验并现场示范设计流程;

(三)各设区市财政局、省直部门交流内控开展情况，共同探讨工作开展中出现的问题、建议与对策;

(四)专家对我省实施内控情况进行点评、指导;

(五)厅领导对全省实施行政事业单位内控建设进行再部署、再动员。

二、培训人员

各设区市财政局主管局长、会计科(处)长及主管人员2人，省直管县财政局主管局长、会计机构负责人2人，省直有关部门财务处负责人1人(名单附后)。

三、培训时间

201X年8月20日至22日，19日报到。

四、培训地点

北戴河金海园财政干部培训中心，地址：秦皇岛市北戴河区。

五、其他事项

(一)请各设区市财政局、省直有关部门认真准备汇报材料，并准备10份;3个单位的'典型发言材料准备100份。

(二)请于8月13前将填好的参加研讨人员报名回执(见附件)报财政厅会计处。

(三)联系人及电话：

1、会计处：杨伟杰电话：XXXXXXXXXXXXX

传真电话：XXXXXXXXXXXXX

邮箱：XXXXXXXXXXXXX

2、金海园培训中心：王爱珍电话XXXXXXXXXXXXX

手机：XXXXXXXXXXXXX

附件：1.省直有关单位名单

2.报名回执

篇9：医院内部控制培训通知

医院的内部控制决定着医院的内部团结和协调程度，影响着医院的发展，甚至决定医院是否能够在激烈的竞争中稳定发展。针对医院内部控制存在的几个问题，笔者提出以下几个合理化建议：

(1)加强医院对内部控制的认识，建立符合医院发展的内部控制制度。根据医院原有的会计信息，联系实际发展的需要，结合医院自身的状况，建立科学合理的内部监督制度，从而有助于提高医院的综合实力，增加医院在社会当中的影响力。

(2)加强医院内控制度的执行力。在充分认识内部控制重要性的基础之上，增加各部门的执行力，使部门间能够协调发展，进而提升决策者的决策执行力。

(3)加强对医院内部会计人员的监管，提高素质教育，进行绩效评估。医院应对会计人员的录用进行严格的审查，降低关系人员的进入，保证会计人员的专业水平和职业素养。同时医院需要定期定时的对内部会计人员进行专业素质以及职业道德的培训，降低会计信息失真的风险。

(4)加强医院人员的责任，使其能够责任到人。增加医院的责任制度，有助于加强医护人员的责任感。在面对患者时，能够采取最有效的方法，在实现医院“救死扶伤”的社会责任时，也能够保障自身的经济效益。

(5)加强对医院内部控制执行情况的反馈调查。为防止出现单方面的信息传递不合理，医院应加强对内部控制的反馈调查，这样有助于实现制度的有效性和科学性，并及时根据实际情况进行调整，迎合医院发展的需要。

(6)加强建立健全医院的内部控制制度。不断完善医院的内部控制制度，是医院满足社会和自身发展的要求，医院全体人员都应做出相应努力，共同促进医院的发展。

(7)充分利用和发挥内部监督的作用。利用和发挥内部控制制度的积极作用，改正其存在的问题，充分调动内部员工的积极性，加强医院的监督管理机制，有助于医院提升自己的综合实力。

篇10：医院内部控制培训通知

从目前的医院发展状况来看，医院虽然在一定程度上建立了内部控制制度，使基本的事项可以按照政策和标准执行，但是它只是涵盖了一部分，不是全部，而且只有少部分医院意识到了这一点。还有相当大的一部分医院还对内部控制有所误会，没有建立或健全内部控制制度，导致医院的管理制度不够健全，不能形成科学合理的监督机制。其中，主要的问题有以下几个方面：

(1)对于内部控制的认识不够全面，理解不够到位，对内部控制有误解。医院的主要干部都是医学界的杰出人才，对财务管理方面的知识不是很了解。他们重视的是医疗、医务等方面的发展，而忽视财务管理的作用，从而不能快速有效的建立实施内部监督机制。有些医院即便制定了内控监督机制，但由于理论层面较多，实际可操作性小，缺乏理论与实际的相结合，导致内部监督机制形同虚设。

(2)部分医院内部的工作人员的素质不高，导致其在进行账务处理时不能完全遵循会计制度的要求进行，缺乏科学性和合理性。由于部分会计人员是靠关系进入相关岗位，他们并不具备足够的会计知识和素质，导致会计信息在传递过程中存在问题，甚至有可能按照领导的意愿记录会计信息，导致医院的会计信息失真，财务内控失效。

(3)医院的内部监督机制不够健全，缺乏对内部系统的监督和评价。医院只是按照国家规定的规章条例办事，没有健全的内控制度，无法对医院内部人员进行有效的监督和评价，从而在某些医院出现管理混乱、信息失真、账务无法处理等失控局面，更不用谈积极有效的展开工作了。

(4)医院不能严格执行内部监督机制，使其具有随意性。大多数医院的内部监督机制不够严格，而且并未建立相关的责任追究制度，导致医院在发生事故时，相互推诿责任，不能积极主动地处理问题、改进措施、加强风险控制。

(5)会计信息更新速度慢，导致内部监督的信息不能及时、有效传达。由于医院的物资种类繁多，且数量巨大，在进行资产等会计信息核算时，面对紧急情况需要及时处理，而会计信息更新速度慢，导致在核算时产生的'问题无法及时送达，医院的决策者不能做出及时的判断，给出解决方法，造成医院的物资损失严重。 (6)医院缺乏对内部审计监督情况的评价及绩效反馈。任何一个制度的执行都需要进行反馈，这样才有利于完善制度的合理性及科学性，使制度不留于形式。同样的，医院若不能建立良好的反馈机制，会导致内部监督情况只能单方面执行，从而过于书面化，无法根据实际情况进行修改，使其更加适应于医院的发展。