加强船舶燃油加装管理的关键措施分析（共12篇）由网友“溜溜梅”投稿提供，下面是小编给大家带来关于加强船舶燃油加装管理的关键措施分析，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：加强船舶燃油加装管理的关键措施分析
加强船舶燃油加装管理的关键措施分析
文章结合工作实践,从船舶燃油加装工作的主要环节入手,提出了加强船舶燃油加装工作管理的关键措施:在燃油加装前认真做好充分的.准备工作;在燃油加装时严格把好加装过程关;在燃油加装完毕后把好数量核实关与新油使用关.
作 者：袁成岗 王彬 YUAN Cheng-gang WANG Bin 作者单位：袁成岗,YUAN Cheng-gang(南通航运职业技术学院,轮机工程系,江苏,南通,226010)王彬,WANG Bin(南通航运职业技术学院,院长办公室,江苏,南通,226010)
刊 名：南通航运职业技术学院学报 英文刊名：JOURNAL OF NANTONG VOCATIONAL & TECHNICAL SHPPING COLLEGE 年，卷(期)： 9(1) 分类号：U677.2 关键词：船舶 燃油加装 管理 关键措施篇2：沙石船舶运输现状分析及管理建议
沙石船舶运输现状分析及管理建议
文中通过对沙石码头和沙石运输船舶的分析,提出通过联合执法规范码头管理、加强海事监管、完善和深化相关职能部门的协作机制等,解决沙石船舶在运输过程中普遍存在安全的问题,遏制安全事故的`发生,达到水上安全运输,促进社会安全稳定向前发展的局面.
作 者：陈迪辉 周伟 作者单位：南京海事局,江苏,南京,210000 刊 名：中国水运（下半月） 英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：2010 10(10) 分类号：U698 关键词：沙石船舶 码头 运输 海事监管篇3：建筑工程施工管理措施分析论文
建筑工程施工管理措施分析论文
1建筑工程施工管理中存在的不足之处
1.1人才管理上
时下，许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，没有其真正施展拳脚的舞台。许多建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或办法不妥。顶多是在工资上、劳动待遇上给予适当的“倾斜”。导致高素质的各种专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重，大有“孔雀东南飞”的势头。建筑施工企业人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。
1.2资金、建材管理上
当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对资金、建材的管理力度明显不足。表现在资金管理制度不健全，不完善要么无章可循。要么有章不循甚至有的企业连起码的施工预算管理制度都没有。可见我国建筑企业在施工管理上矛盾突出、问题多多、困难重重。更为可怕是企业建筑所用的机器设备、原材料、施工检测、监测上也问题丛生。机械设备、原材料没有起码的采购供应计划、对进货的渠道、采购人员、保管、经营人员、质量检查人员缺少相应的`管理约束机制。导致个别人员以牺牲企业的利益为代价换取在原材料或者是机械采购时“吃回扣”、拿红包的“资格”。如此这些必然造成企业超量采购、高价采购的现象发生。给建筑施工企业的管理工作带来诟病。
1.3欠缺施工成本管理意识
建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。至于许多潜在的影响施工工程项目成本的其他因素却没有过多的关注和考量。更没有合理可行的成本核算管理方法和制度。导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。
1.4业绩考核赏罚不明
在我国许多建筑施工企业在建筑工程施工管理中，对建筑施工管理项目组人员的业绩、绩效考核工作重视不够，项目实施过程中考评制度、方式、方法严重落后。。极大地影响了施工管理项目组人员的工作热情和发展信心。甚至有的企业考评把领导的好恶、个人喜好作为奖惩工作的“标准”，严重的伤害了许多有理想、有抱负、有素质的高端人才的感情，导致人才流失严重。建筑工程施工管理中绩效考核问题还在于存在奖罚时吃“大锅饭”、“撒胡椒面”等现象。效益好时领导高兴奖励人人有份、效益不好时人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具备公正、公平、公开透明的奖励激励和管理约束机制，难于激活点燃建筑工程施工管理中面对众多员工群众的工作积极性，时间稍长就会严重损伤企业的根本利益，压缩企业自身的生存空间。
2对问题相应的应对措施
2.1人才管理要加强
人才在任何企业都是最宝贵的资源，对企业来说“人才强则企业强”，“人才兴则企业兴”、“人才胜，则企业胜”。尤其是当前的建筑工程施工管理中对人才需求更是如饥似渴。项目施工图纸的设计绘制、资金管理、质量检测、机械设备的安装与维护、安全监察、原材料管理、施工技术指导等。诸多工作都需要技术过硬、经验丰富、理念先进、能力超强的高素质人才的参与合作。所以没有人力资源的企业注定是失败的企业，没有发展前途的企业。故，建筑工程施工管理中要重视对人才的招聘、选拔与发现，对人才给予更大发展空间，更多的奖励与支持在工资待遇、工作环境、管理权限上给予更大的倾斜。
2.2资金、资产管理要有风险意识
建筑工程施工管理资金需求较多、量也大，所以在决策管理层在资金筹措、使用管理上要有风险意识，要加强对资金运行上的风险评估。且不可盲目投资、毫无章法的扩产规模。对回笼的资金要管理到位，并做好边际贡献分析。尽快学会规避财务风险。在激烈的竞争市场语境下，建筑施工管理工作会有利益的不确定性，原材料价格暴涨暴跌、机械操作事故的突然出现、恶劣环境的突然来袭等都会给建筑工程施工管理带来意想不到的严重后果。所以工程施工管理者中要有风险意识存在，要做好运行时可能出现的风险评估，并根据预测到的风险情形预先做好防范、做到未雨绸缪。
3结语
建筑工程施工管理工作责任重大、意义深远。对企业来讲讲是其生存能力的表征，是其发展壮大的基石，是保证施工工程进度、质量、安全、效率的命脉所在。在建筑市场竞争日益激烈的大环境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先机、锁定努力目标，要力求探索出一条能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途径。
篇4：强化无形资产管理的措施分析
0引言
无形资产是企业长期投资积累的技术知识、顾客的认知和信任程度，包括商标、专利权、非专利权、商誉、商业秘密、优惠合同、特许经营权、营销网络、良好的公共关系等，
由于无形资产是集经济、技术、法律 为一体的重要资源，因而其具有以下特征：首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利;其次具有价值，能给企业带来长期收益，即企业超额获得能力的资本化价值;再者它是一种特殊的资产形态，是一种具有资产特征与功能，但又不具有实体形态的资产。在知识经济时代，无形资产打破了传统的范畴，形式愈来愈趋多样化，如绿色食品标志使用权、ISO9000质量认证体系、环境管理体系认证、人力资源、注册的域名、企业形象、企业精神等，使无形资产的内容变得日益丰富，已成为企业生存 发展 的基石。
1无形资产管理中存在的问题
1.1无形资产管理意识薄弱。我国许多企业的领导和管理人员无形资产管理意识淡薄，没有把无形资产的管理制度纳入有效的制度建设范畴。在保护知识产权方面，没有法律保护意识，无形资产开发后，不懂得申请专利、注册商标、推广新产品新技术;品牌保护意识淡薄。技术创新是企业重要的无形资产，若不加以保护，就会使企业花费了大量人力、物力、财力的发明创造被其他企业所侵蚀。任何忽视和低估无形资产价值的行为，都必然导致无形资产流失。自加入WTO以来，从 DVD、彩电、摩托车、数码相机到MP3、芯片、汽车、电信的开发与研制，我国企业由于对无形资产管理认识不足，使其造成知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美元，有些纠纷甚至对有些企业造成毁灭性打击。
1.2无形资产评估缺乏真实性。在我国最早实现股份制的企业绝大多数没有进行无形资产评估，现有企业股份制改造，同样也没计无形资产的价值，在和外商的合作合资中，对商业信誉、经营资质等无形资产没有计价折股，使企业丧失了许多竞争机会。另一方面，无形资产的评估也不规范。评估机构受经济利益驱动顺应被评估单位需要作出的评估，也造成了无形资产流失和经济损失。
1.3无形资产缺乏价值量化标准。目前会计核算不能真实地反映无形资产的价值变动。企业自创的无形资产理论上应包括企业为取得这些资产而发生的全部支出，但是无形资产的计量在实际操作中较困难。我国会计制度规定，自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用记入无形资产，而对于无形资产开发费用和自创商誉则费用化处理，使企业自创的无形资产不能得到准确的确认，价值不能得到全面地体现，影响了对经营者业绩的公正评价，进而导致投资人作出错误的投资决策。
1.4忽视无形资产的开发和利用。无形资产有效地使用能增加其价值。但是，由于企业缺乏无形资产增值的有利氛围，许多企业没有充分有效合理地使用无形资产，而是过度使用，或长期闲置不用。在企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，使其价值丧失殆尽，
另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无形资产的价值。
2强化无形资产管理的措施
2.1加强无形资产营运管理，实现 企业 低成本扩张。无形资产的有效营运，是无形资产管理的根本目标。企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等无形资产进行运筹和谋划，可使其价值实现最大增值。无形资产的运筹和谋划可以从以下几方面进行：一是利用延伸品牌价值。充分利用现有品牌、商誉研发、生产其他产品，帮助新产品顺利上市，减少风险，品牌的延伸可进一步扩张和增加品牌价值。二是建立融资策略。运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。三是建立扩张策略。企业要利用名牌效应、技术和管理优势，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。四是实现企业的低成本扩张。企业可通过无形资产的投资合作，用品牌参与投资，与拥有先进技术的企业实行强强合作，优势互补，通过产品技术的高科技含量使无形资产增值，实现企业低成本扩张。
2.2加强无形资产权益管理，防止无形资产侵权行为。WTO总协定中的《知识产权协定》和相关条约以及我国《商标法》均采用注册在先原则，即谁先申请商标注册，商标权就授予谁。我国企业要保护知识产权类无形资产，必须及时准确把握和运用优先权原则，享受优先权以增加商标注册的成功机会《巴黎公约》规定，一个商标在本国已获得合法注册，则在其他成员国注册也就不应被拒绝。因此企业要及时在国内外申请注册商标来保护企业商标，以防止国外知识产权类无形资产的侵权行为。目前我国企业对有关知识产权保护的国际协议还不够了解，对企业知识产权 法律 保护意识仍然很淡薄，商标注册滞后于外国，因而在进出口贸易中常常发生因出口产品侵犯外国专利而遭索赔现象。因此企业应高度重视无形资产权益，加强无形资产权益保护，充分利用国际公约，保护我国无形资产不受侵犯，同时防止无形资产侵权行为。
2.3加强无形资产创新与拓展,增强企业自主生产能力。目前我国知识产权创造能力还不强，知识产权拥有量与经济发展 水平不相适应。我国加入WTO以来，一些跨国公司纷纷以现有和潜在产品在我国大量申请专利，许多企业核心技术掌握在外国人手中，在此状态下的无形资产的创新与拓展显得比有形资产更为重要。创新是企业无形资产续存的生命力，拓展是对企业无形资产创新结果的进一步发展。企业应在创新与拓展上下功夫，通过对观念、组织、技术和管理方式的不断创新，以新知识、新观念引导生产与消费，满足多元化消费的需求;以市场多元化需求整合扩充企业规模、生产和经营方式，建立高效率、高弹性的营运 网络 ;以重视知识和智力投入，实现终身学习机制，提高职工素质，迎接知识经济带来的挑战和机遇;以新产品的开发和新知识的发明创造参与激烈的市场竞争，从而增强企业自生能力。同时也只有不断地创新与拓展，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.4加强无形资产评估管理，准确计量无形资产价值。激烈的市场竞争导致了企业或企业无形资产的兼并和转让，在此过程中由于企业管理者和评估人员对无形资产的认识较为模糊，造成无形资产评估价值或高或低。为了避免无形资产流失，企业应建立由有经验的评估人员组成的无形资产评估小组。首先，会同社会上有声望的无形资产评估专家，定期对本企业有关人员进行培训，对无形资产进行评估，评估工作要渗透到产品开发、生产和销售的各个环节中;其次，全面 科学 地界定无形资产范围，用国际通用标准确定无形资产的外延，准确计量无形资产价值，避免无形资产转让过程中由于无形资产的外延不明确而带来损失;再次，对引进的无形资产进行投入产出分析，评估其综合成本，考察引进无形资产是否真正是以较小的投入获取最大的收益。
篇5：公路运输内控管理措施分析论文
公路运输内控管理措施分析论文
摘要：面对激烈的市场竞争，河北宣化鑫龙运输有限责任公司立足自身优势，针对企业内部控制管理工作进行了梳理和改革，并取得了很好的成效。本文结合鑫龙运输有限责任公司内部控制管理工作实际中出现的一些问题，以点带面，就如何加强公路运输企业内部控制管理提出了一些建议。
关键词：公路运输企业；内部控制管理；问题；建议
现阶段伴随着国民经济的不断发展，公路运输企业也得到了很大的发展空间，在公路运输企业中一项非常重要的管理工作便是内部控制管理工作，有效的做好公路运输企业中的内部控制管理工作对促进企业更好的发展有着非常积极的意义。
一、现阶段公路运输企业在内部控制管理方面存在的一些问题
1.由于用人机制存在缺陷导致从业人员的素质不能得到保证
现阶段我国大多数公路运输企业都没有形成一套规范的并且和自身企业相适应的用人制度，这样就导致公路运输企业的整体从业人员的素质不能保证，很大一部分工作人员的受教育程度非常低，业务技能相对比较差，思想观念也比较淡薄并且缺乏一定的服务意识。
2.在对运输票证进行管理时相对比较混乱
运输票证是一种有价证券，是企业在对运输收入进行核算时的一个最原始的单据凭证，具备有收款凭证，报销凭证，运输合同以及运输凭证等多项功能。然而很多的公路运输企业并没有意识到运输票证的重要性，很多时候他们认为只要可以保证票证数据的正确就可以了，并不需要对运输票证进行合理的保存，导致在实际工作中数据备查等方面缺乏有效依据。另外，在票据领取、使用以及审核方面也缺乏严格并且规范的审批制度。
3.并没有给予信息建设一定的重视
公路运输企业才刚刚步入信息化建设的初级阶段，信息化程度相对比较低，具体的表现为，企业现存的信息化技术装备非常落后，对网络设备以及计算机的应用程度非常低。实际的技术开发能力也比较弱，完全没有形成一个有效的并且统一的信息网络系统，企业内的很多资源都不可以实现共享。企业运输管理部门，运输车辆以及驾驶员这三者之间并不能进行有效的信息交流，缺少内部控制所需要的准确及时的数字信息。
二、公路运输企业加强内部控制管理的建议
1.提升公路运输企业员工的综合素质
要想有效的展开公路运输企业的内部控制管理工作，首先需要做的第一件事就是将员工的综合素质进行有效的提升，强化他们的内控意识。因为公路运输企业不仅仅是一个经营性质的企业，同时还是一个服务性质的企业，因此需要提升员工的服务意识，将客户的利益放在首位，认真的对待各种货运操作环节，从而使企业员工的业务技能可以达到企业的标准企业管理人员需要在结合自身企业特点的基础之上尽可能多的组织一些提升员工的职业素养的活动，制定出一套操作性强并且涵盖内容非常全面的内部控制体系，同时对企业员工展开定期以及不定期的培训，使员工的道德素养和业务素质都可以提到提升。
2.加强对内务管理的重视
其一，在票据方面，因为票据是企业对营运收入进行核算的一个原始凭证，因此需要运输企业对票据进行统一的管理制度的建立，严格要求每一个执行环节必须要遵照制度进行操作，真正做到有计划的领票，在票据的`具体印发过程中有工作人员进行监督，具体的使用过程有严格的规定，对票据实行统一保管，如果需要对票据进行销毁一定需要进行备案。所有关于票据处理的环节都需要由专人负责，明确每一个人的责任，如果出现任何问题可以做到责任到人，对表现优秀的员工实行奖励，对出现问题的员工提出警告并且给予处分。其二，在油耗方面，公路运输企业需要注意一定不能将汽车厂家提供的理论耗油量作为真实的油耗量，而是只能作为参考数据。在实际工作中，需要在企业进行专人实地或者根据车辆的运行里程来对车辆的实际耗油量展开反复的测算，从而可以了解各种车型的实际准确的耗油量，这样可以有效的避免驾驶人员和加油站工作人员从中谋取私利现象的发生，确保耗油量的真实性以及准确性。同时在公路运输企业需要对“半奖同罚”的油耗奖惩制度进行废除，而是采用“半奖双罚”的惩罚制度，采用这种做法一方面可以对节油行为展开及时的奖励，另一方面还可以有效的避免油耗过程中漏洞现象的发生，保证公路运输企业的经济效益。
3.对先进的信息技术展开合理的应用
我国公路运输企业管理方式的必然趋势便是信息化管理，各种不同的营运信息便可以借助自动化信息平台来实现统一有效管理。公路运输企业自身的特点决定着车辆货物以及驾驶员一定会远离企业总部，守法规范以及安全周到的营运操作便显得特别重要，这时候可以在汽车内部进行GPS定位装置的安装，这样在具体的行车过程中家使用出现了停车、超速、或者是违规超载，又或者是一些其他的违规行为时，企业总部便可以第一时间获得所有的数据信息，企业便可以对员工展开科学的考核，给予表现优秀的员工一定的奖励，对那些违规操作的员工提出警告以及惩罚。借用现代化的监控设备可以让企业的内部控制管理变得更加方便，可以结合实际的情况对运输策略展开科学的调整，降低运输过程中意外情况发生的概率，同时也可以对驾驶员形成一种监督，让他们得到自律性得到提高。
三、结语
综上所述，科学有效的内部控制管理制度对提高公路运输企业的经济效率以及社会效益有着非常重要的作用，因此需要公路运输企业意识到内部控制管理的重要性，从提升员工内控意识，对票据实行统一管理以及加强信息化管理等多个方面来加强企业内部控制管理，从而促进公路运输企业更好的发展。
参考文献
[1]陈锦寿.试论公路运输企业如何加强内部控制管理[J].财会学习，，（16）：233-234.
[2]速鸣.议如何强化高速公路企业的内部控制[J].现代经济信息，，（20）：16.
[3]刘丹.公路运输企业的内部控制研究[D].长安大学，.
篇6：施工现场安全管理措施分析论文
施工现场安全管理措施分析论文
1施工现场管理的重要性
为了调高建筑企业对签订的相关合同的履行率，树立良好的企业形象，打造公司信誉，就必须加强施工现场管理，只有这样才能保证企业效益得以实现。根据相关建筑施工企业的系列标准要求，建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控，突出控制整个建筑施工现场安全以及质量，建立相关的质量保证体系监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准，除此之外还包括质量、成本以及施工期限这三大系统目标，这几大目标的实现全都离不开施工现场，然而建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是在高空作业的情况下，或者是不同工种的反复、联合施工以及现场作业人员多、流动量大等等因素造成了建筑施工现场危险性增加，安全隐患多，事故多发，因而需要加强有效的施工现场管理，见底事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工顺畅。
2施工现场管理具体实施
(1)在相关合约规定的时间范围内高效完成相关产量、产值，保证生产质量，合理利用施工资金、成本，有效提高经济效益，除此之外要确保整个施工环节的施工安全;(2)提高资源利用效率，降低资源浪费，通过新技术、高科技的利用，创新生产技术，优化整个生产活动，优化整个生产要素配置，确保建筑企业的经济效益;(3)优化生产要素的配置，合理组织劳动生产，进行科学合理的管理，不断提高相关的作业人员的工作素质，进行科学合理的培训，优化生产能力;(4)完善相关的现场施工管理，对施工现场进行科学管理，合理配置生产材料，降低能源资源消耗;(5)针对施工工艺、现场施工设备以及施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各个部分领域管理的协调，相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益;(6)优化现场施工检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节;(7)提高这个施工的文明水平，优化施工环境，改变当前施工现场不整洁等现象。
3施工现场管理五大要素
(1)生产材料。控制材料，降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低整个生产成本的前提，因此要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料投入是首位。相关建筑工程的监管人员严格管理生产材料的购置与使用，在购置和使用生产材料时必须严格做好相关的记录，在建筑工程正式施工之前合理规划整个工程的施工秩序，针对整个施工现场做出合理的管理以及工作人员配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。(2)劳动人员管理。劳动人员整个建筑施工活动的中心，针对劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果的好坏有直接的关系，因此为了保障现场施工的管理就必须加强相关劳动人员的管理。与此同时对整个施工现场的管理也是通过人来实现的.，因此管理活动也是由工作人员参与的活动。在对人员进行管理时首先是进行思想管理，加强工作人员的思想素质，提高集体意识，其次，明确分配工作任务，做到每个环节具体落实到每位劳动人员的身上，明确工作人员的工作任务，再者严格按照相关规则进行施工，责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理，严格管理人员。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体施工情况，设计合理的施工计划，制定确切的施工方案，根据不同的地形地势制定具体的施工方法，计划制定之后还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，确保整个施工的进程和施工质量。(4)施工质量。质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中施工工期、工程质量、以及安全管理是相互协调，互相作用的，缺一不可，不同的建筑项目所注重的施工目标都是一致的，在合理的工期之内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内实现交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一项铁的原则。在整个施工过程中都强调成本节约，但是在安全设施的投入中必须确保充足的资金，以防安全事故的发生。其次要严格做好安全检查工作，在整个建筑施工中安排专门的安全检测工作人员，在施工过程中严格检测工作人员的安全装备，保证施工中施工设备的安全性严格到位。除此之外加强整个建筑施工中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者是施工部位必须注重加强施工措施。
4结束语
建筑工程施工在整个建筑市场中面对着激烈的紧张，此时只有提高整个建筑工程施工的效率，尽量缩减施工的期限，降低生产成本，合理管理整个施工现场才能使之具有强有力的竞争力，在现场施工管理中注重生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量、施工安全这五大方面的管理，做到各个环节相互协调，互相作用。其中尤为重要的是现场施工安全的管理，安全贯穿在整个施工过程之中，与各个环节紧密衔接，密不可分。因此，加强建筑施工现场管理，是整个工程的重中之重，也是提高整个施工效率，提高整个企业的经济效益及社会效益的前提。
篇7：日光温室越冬茬黄瓜结果期管理关键措施
日光温室越冬茬黄瓜结果期管理关键措施
华北地区黄瓜日光温室越冬茬栽培,采用嫁接技术,结果期长达半年之久.进入开花期以后,营养生长逐渐减弱,生殖生长占据明显优势,进入了营养生长与生殖生长并进阶段,需水需肥量明显增加,制造的养分大部分向果实转移.此阶段的'管理重点是满足黄瓜结果期对大水大肥的需求,主要是调节好土壤水分、室内空气湿度和预防各种病害的发生.在水、肥、气、热、光这5个因素中, “水、肥”是主要矛盾.同时,要考虑预防病害的发生与发展,预防病害要突出农业综合措施.
作 者：潘永成 作者单位：河北省廊坊市农业局,065000 刊 名：农业工程技术・温室园艺 英文刊名：AGRICULTURE ENGINEERING TECHNOLOGY(GREENHOUSE HORTICULTORE) 年，卷(期)： “”(2) 分类号：S6 关键词：篇8：强化电力调度管理措施分析论文
现阶段,我国的经济总体发展形势比较乐观，人民的生活水平正在不断提高，对于供电质量和电能需求量的要求也越来越高。我国自从改革开放以来，电力调度市场_直朝着多元化的方向发展，这也带来了一系列的电力调度新问题，为了适应市场的需求，需要进一步更新和完善电力调度体制，利用经济和法律手段提高电力行业服务水平，更好地与市场经济和谐发展。除此之外,国家宏观政策的改变以及自然环境的变化，也是造成我国电力行业面临的外部环境十分复杂的主要原因，再加上我国电网大规模的建设和发展,导致现代电力调度安全管理的控制难度也越来越大。
1电力调度管理现状
我国目前的电力系统调度大都采用的是统一调度和分级管理的形式。统一调度为整个电力系统的分级管理提供了一个大的指导方向，实现了从整体上的把握，是电力系统调度工作的宏观指引。分级管理指的是在供电公司总的指导方针下，对各个细分环节进行细节管理，主要从在职工作人员的技术培训及认真负责的素养入手，最大程度地减少操作事故的发生，切实强化电力调度管理的力度。
电力系统相关工作涵盖内容复杂,学科广、专业多,并且常常交叉作业，连电力调度管理工作所涉及到的领域也比较多，例如经济管理、通信技术、计算机技术和自动化技术等，因此，电力调度管理工作需要综合考虑各方面的问题,这些问题的涉及面广，综合性也很强。
随着当前智能科技水平的提高，我国大部分的电力企业都运用了自动化调度系统。该系统是一项涉及电力技术、动力学、计算机、数据通信和网络等多专业技术的复杂系统工程，其具有建设周期长、投资大和科技含量高等特点。这么一项复杂的系统工程，在电力调度中可以实现对电网的实时监控和线路故障的处理，还能够对电力系统的稳定性进行系统的评估，电力工作人员合理的安排设备检修和老化设备的更换很大程度上依赖电力调度自动化系统的监测和评估结果。现阶段,我国虽然搭建了广泛的电力调度管理系统网络,但是在很多方面的技术并不是很成熟，而且在管理上也存在一些漏洞，比如当前调度系统管理制度的不完善和相关专业人才的不足等，所以，面对曰益扩大的电网，强化电力调度管理是_个亟需解决的重要问题,对于降低电力系统故障发生率以及提高电能利用效率有着重要意义。
篇9：强化电力调度管理措施分析论文
2.1完善应急机制
首先要建立健全法律体系，法律体系在一定程度上对确保电网稳定运行有着辅助作用，面对新的电力体制，要想确保电网法律体系的可靠运行，就必须不断加快步伐,建立和完善新的法律体系,切实按照法律的规定对电力调度工作进行有效管理。其次要进行统_的调度,不管电力体制如何进行改革，电力系统在运行中都应当实行统一的调度管理，以不变应万变。在电力行业工作的人员大多都有这样一种体会，那就是电网安全的瞬时性和不可预知性，电网运行中事故的发生是没有规律可言的，为了最大限度的降低电网运行安全隐患，需要进行统一的调度管理。电力系统由于自身的复杂性，决定电力调度管理工作不可能是某一个人或者某一个部门的工作,而需要各级单位的协调合作。应急预案机制的实施，可以保证在出现安全问题时，各个部门和单位能够迅速的联系起来，共同商讨和应对危机。
2.2提高电力运行方式,调度管理质量
在电网运行管理方面，要注重对运行方式的制度化管理，对电网运行方式进行合理编制，对一些可能发生的事故要落实好应对措施,切实做好安全事故防范工作。其次要加强对电网运行方式的技术分析，力求在更深层面提高管理质量。为了提高电力运行管理质量，达到及时有效处理电力事故的目的`，需要从以下几个方面入手：
①对于一些不合理的运行方式要及时进行改进，确保电网运行的可靠和安全。相关的部门可以有针对性的组织电网调度事故预想和反事故的演习活动，在活动中鼓励工作人员积极发现问题和提出问题,活动结束之后再对目前一些不严谨的防范措施进行加强和细化，防止电网调度运行中出现类似的问题。
②完善电力运行方式调度管理制度,加强领导只能，实行岗位责任制度，充分落实各个岗位的职责，实现电力调度工作的规范性、有效性和可行性。在对电力年运行方式进行编制的过程中，可以借鉴往年电力调度事故处理办法，提出更好的改进和预防办法。
③加强对电力调度管理系统的监控,注意系统内部发生的一些变化，例如线路和变压器的过载情况，要及时对发生原因进行分析和检查，还可以利用相关的过载控制器进行自动化的管理和预防，积极运用现代化的计算机管理软件建设起功能齐全的电力数据库織实现电力调度运行的现代化发展和管理。
④更新运行方式的技术，在实际的电力调度运行操作中为了确保数据的准确性，相关的工作人员需要对有可能发生的故障进行严密的计算，最大化地减少计算误差。
2.3做好继电保护设备的调度管理
继电保护设备在电力系统运行中有着不可替代的作用，在电力系统发生事故时，继电保护设备能够有效的避免企业和用户受事故损失，因此，在电力调度中要切实提高继电保护设备的管理，坚持“三检查，三管好”的原则。
所谓的“三检查”也就是分别针对送电、停电和电路跳闸之后的检查。首先，在送电之后，一方面要检查电表，确保电路器处在正常的工作状态，并且要确认位置灯显示为红色,保证送电状态下的瞬时动作信号能够延时复归。其次,对于停电之后的检查,要先确保位置灯显示为绿色，然后再检查断开的电路项目，同送电状态下的瞬时动作信号类似，其信号也能够延时复归。最后，对于电路跳闸之后的检查，一方面要对断电器指示信号和所处的状态进行检查，还需要对继电器进行相应的检查,确保各个方面的安全，有必要时，还要对各个辅助接点的电路切断状况进行检测。
“三管好”重点突出对直流系统及其各分支、控制设备和压板三个方面的控制。首先对直流系统及其各个分支保险的管理，要保证全部的保险都为双编号，并且要定期进行检查。其次，对于控制保护设备的管理来说，不同单元的设备都必须标记有清晰的标志,编号和标示牌清晰准确的进行注明，例如信号端子排和刀闸以及继电器上都要明确标明双编号，此外还标明继电器的出口。最后,管理好压板具体表现在要有明确的压板图，要交由专业的工作人员对其进行定期的检查和记录，在操作表上要记录操作步骤。除此之外,处于保护状态下的压板如果发生异常情况，需要及时地停止,在重新投入使用之前还需要对压板两端的电压进行严格的测量，保证压板投入使用的衔接性和有效性。
3结语
电力系统是一门综合自动化强、涉及学科多的复杂工程，电力调度管理工作为电力系统安全、稳定、经济和高效的运转提供了重要的保障。因此，要想提高电力调度管理工作效率，满足电力系统运行的基本要求，必须强化电力调度管理单位的协调配合，并且积极引进和培训电力人才，切实提高电力调度管理工作质量,为广大用户提供可靠性高的电能。
篇10：水利工程项目管理及施工措施分析论文
简介：随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制
内容：
随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。
1.水利水电工程的分析
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
2.水利水电工程项目管理的新思路
2.1合理设置组织机构。
在项目组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新计划和收集合理化建议，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的.不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。实践证明，合理的组织机构设置和职能界定，有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、质量、进度、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、“一协调”（内、外部协调），保证工程项目四大目标实现的必要条件。
2.2健全和完善各种规章制度。
在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
2.3坚持履约守信，强化合同管理。
水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。
2.4加强施工现场管理，做好安全文明施工。
（1）施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。
（2）随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推。
（3）进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工 必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。
（4）项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。
（5）为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。
2.5提高监理素质，加强检查。
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。
2.6重视质量管理。
为确保工程施工质量，项目部需建立一套质量保证体系，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。制定质量管理目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，以保证操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。建立质量管理的奖罚制度，在对质量事故责任者进行处罚的同时，设立质量专项基金，用以奖励施工质量好的单位和个人。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，多创优质工程提高市场信誉。
参考文献
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[2]张智涌.水利水电工程施工技术[Z]..
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[文章编号]1619-273710-30-729
篇11：化工工程施工安全管理措施分析论文
摘要：化工业在我国经济发展中占有着重要的地位。化工工程建设也引起社会的高度重视，其中，安全施工是工程建设的基本保障。化工工程施工难度大，操作性复杂，并且还时刻面临着爆炸、火灾、有毒物释放等危险。因此，完善化工工程施工安全管理制度至关重要。本文根据化工工程施工的主要特点，探究化工工程施工的安全管理方法，确保施工安全进行。
关键词：工程施工论文
随着经济的飞速发展和科技的不断进步，化工业为国家经济发展做出的贡献越来越大，最基本的问题是管理好化工工程的安全问题，降低施工过程中的各种损失成为首要任务。化工工程不同于建筑等其他工程，不经过严格规范的操作，时刻存在着化工品的化学反应等危险。化工工程施工复杂，建设规模大，由于科学技术含量高，同时也增加了施工材料技术等方面的危险性，落实安全管理措施，实时安全监督，才能保证化工工程施工的顺利进行。
1化工工程施工特点
1.1规模大，投资高
化工工程施工安全管理上存在着困难的主要原因归咎于它规模大的特点。一点体现在化工工程施工需要各行各业人员相互配合，机械焊接、大型设备安装、钢结构建筑、金属防腐等专业施工单位共同完成，尤其是不同施工队伍的交叉作业，为安全管理带来了不便；再者体现在化工设备种类繁多，施工过程安装要求严格，要求生产厂家的专业人员进行安装，若安装不当，有可能造成设备损坏，甚至引发安全事故。此外，化工工程施工建设投资较高，施工周期长，其次选用廉价的材料建设，对环境污染较为严重，必定引发日后的安全事故。因此，投资要理智，做到经济环境统筹结合，最大效益发挥作用。
1.2技术含量高
随着科技日益进步，新型材料以及创新技术逐步运用到化工工程施工中，因此，化工工程施工含有较高的技术含量。化工产品自身即是高技术研发的产物，生产期间离不了严格的操作程序，精确的材料用量，精密的调试装备等高技术含量。越是精密的`设备，工程耗时越长，无形中加大了施工难度，若没有合理的计划安排，存在抢工期等问题，将对施工产生不利影响。
1.3施工难度大
化工工程涉及的范围非常广，从施工到后期管理，从管道铺设到工程的防腐等。由于工程规模的庞大，在实际的施工过程中，各个方面都必须由不同的施工团队完成。化工工程施工团队的庞大也给施工加大了难度，不同团队之间同时操作，面临的各方面的安全质量监督问题不同，为工程的顺利进行带来繁琐的程序，加大施工难度。因此，管理人员必须合理规划施工方案，提升管理措施，实现资源优化配置，确保施工的安全和质量。
篇12：化工工程施工安全管理措施分析论文
2.1加强施工过程监督
做好施工安全来自多方面，强化施工质量管理是关键。施工前期准备工作，充分掌握施工环境等存在的客观因素，明确安全施工技术，预防突发性自然灾害的发生引发安全事故，做好施工设计人员技术培训；施工过程中不断更新工程管理观念，安全管理视实际情况及时调整管理方案，明确施工责任制度，综合分析施工技术能力，避免施工技术不当引发工程质量不达标的现象；加大质量监督，重视施工过程考核，定制安全例会计划，严格监督承包单位成本问题，杜绝偷工减料形成安全隐患。
2.2加强日常安全管理
相对化工工程施工安全问题而言，落实日常安全则是辅助性作用。日常安全应当做到：施工现场防火措施，落实安全政策方针，做到防治结合，施工现场必须设置防火警示牌，对化工设备落实负责人，禁止闲杂人操作；施工周期较长，设备或仪器的日常保养也很重要，避免疏忽引发的安全事故；管理施工电力安全问题，严格按照持证上岗，杜绝撕拉电线的小作坊操作，不同季节如雨季时，合理布置电力系统；夜间施工操作具备良好的照明系统；进入施工现场做好防爆，防毒等措施。
2.3完善安全培训结构
安全培训是确保施工顺利的最基础工作。安全培训应当涉及整个工程所有人员，通过定期安全教育，按照不同的岗位职责对安全知识加以讲解，制定明确的分工，加强安全施工意识，规范安全管理制度，建立施工并通过实际施工案例警醒施工人员。完善安全管理体系，制定安全检查会议，对阶段性出现的安全隐患问题做出重要批评及整改，严格落实奖罚机制，做到人人关注安全问题，并落实到实际工作中。
2.4落实技术
基于化工工程施工技术有一定难度，把握好技术关口至关重要。技术组人员进行技术交底，遇到难以解决的问题时，不能盲目决定，同事间要相互交流论证，减少不必要的过失，同时加强团队的技术研究性学习，不断完善工程施工技术，技术严谨也是施工安全的保障，推动化工迈入新的台阶。
3结语
安全问题是施工过程的首要任务，安全责任为天。化工工程施工中的众多安全问题亟待解决，只有规范安全管理制度，杜绝施工不规范的操作现象，抓好安全教育基础，时刻做好安全防范，加强化工业技术研究，降低化工工程施工的危险，促进化工业的进步发展。
参考文献：
[1]李顺超.化工工程施工问题及其安全管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,33(16):18.
[2]严小冬.炼油化工企业改扩建施工安全管理问题及措施[J].城市建设理论研究:电子版,2013(6).
[3]赵红均.化工工程施工问题及其安全管理探究[J].城市建设理论研究:电子版,2015(6).
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