企业工作思路范文（精选17篇）由网友“离职公主”投稿提供，下面是小编给大家带来的企业工作思路范文，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：企业工作思路
企业工作思路 -工作思路
1.在置换240台混合动力车的情况下，优化线路布局，提高服务水平，力争实现营运收入实现1.96亿元；IC卡持有量达到47万张；
2.实现总营运行驶里程5700万公里；公交出行分担率达到20%以上；不发生恶性投诉及曝光事件，车辆整洁合格率和车厢服务合格率达到97%以上，
3.在不考虑油补及财政补贴的情况下，主营亏损额控制在2900万元以内，总公司亏损额控制在300万元以内；
4.加大《实施意见》落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营造良好的乘车、行车环境；
5.杜绝重大责任及群伤事故，安全事故率与损失必须低于，安全事故费用较下浮20%；
6.提高职工收入，员工人均收入增长5-6%，努力提高员工生活水平，改善员工工作条件；
7.完善基础设施，确保株浏公交基地的顺利动工；
8.强化内部管理，加强队伍建设，创新服务手段，适时调整经营思路，落实科学发展观；
9.年内圆满完成市委、市政府下达的创模工作任务；
10.争创全市双文明单位，
具体措施
1.提高管理能力，优化管理流程，强化基础管理，促进公司各项管理绩效的全面提升。，公司将进一步优化管理队伍，完善内控制度和管理流程，全面推行绩效考核，在各项管理制度健全的基础上，狠抓落实和实效。
2.以“三年电动化”和“大交通”为契机，全面推进公交提质提速。20，我司将置换240台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建设、云龙新区的发展等城市建设的步伐，城市规模不断扩大，新农村建设逐步深入，我司营运格局面临一系列调整。把握机遇，顺势发展，优化线网，切实提高公交出行分担率。
3.转思路，调结构，在调整中打开公交新局面。公交公益化已成大势所趋，公司在管理上将打破以“资产经营”为目标的考核方式为“经营绩效”为目标的考核机制。主营业务由经营型逐步过渡为公益服务型，由过去的'资产利润目标转换为经营控亏目标；三产、辅营单位要依托但不依赖主营，面向市场，拓展发展空间，逐步成为公司的主要经济效益支柱，
工作思路
物资中心对内保障供应，提供优质服务，对外面向市场，拓展发展空间，提高经营效益；广告业务进一步夯实品牌，实现媒体经营规模的横向扩张和发展高端广告制作业的纵向发展；物业公司要调整经营思路，早日进入市场，使物业管理走上健康有序和可持续发展的道路。
4.加快智能化、信息化建设步伐，进一步降低成本，提高管理效率。进一步整合GPS调度中心，赋予其其他营运服务的职能，使其同时实现运营监控中心、应急处理中心、服务投诉处理中心、营运数据分析中心、信息化管理中心的功能；加强ERP项目的统一协调工作力度，推进ERP项目尽快运行。让这些高科技、高节能、高智能的硬件设施和智能化管理手段给我们带来传统管理模式的变革，从而实现营运效率和管理效率的迅速提升。
5.加大宣传力度，落实并争取更多公交优先政策。三年电动化把株洲公交推到了风口浪尖，在这种新形势下，公交的发展重任除了我们自身挖潜创效求发展外，需要我们加大对外宣传力度，成立专门的宣传机构，广泛利用各种渠道去宣传和落实公交优先政策，引导、呼吁政府建立成本规制基础上的财政补贴机制。
6.继续强化安全管理，创新安全管理手段，完善安全责任追究制，切实降低事故发案率和事故损失。继续从安全宣传、安全监控、安全教育、隐患排查等方面着手，运用GPS系统、监视系统等智能设备，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同时加强安全业务知识的学习，全面提高安全管理队伍成员的素质，进一步完善安全管理追究制，降低事故发案率和事故损失。
7.用先进的企业文化凝聚人心，增强员工的归属感，并确保员工收入的逐步增长。年，公司的经营压力大，但只要我们团结一心，加强企业文化建设，不断丰富企业文化的内涵，增强员工的主人翁意识和归属感，确保员工收入的稳定增长。就没有克服不了的困难。机遇与挑战并存，我们有信心、有能力抓住大好时机，以崭新的姿态积极投入新一轮的改革和创业之中，努力创新观念，创新服务，力创公交优秀，促进公交优先，迎接株洲公交电动化、智能化、公益化的到来。
篇2：企业工作思路
1.在置换240台混合动力车的情况下，优化线路布局，提高服务水平，力争实现营运收入实现1.96亿元；ic卡持有量达到47万张；
2.实现总营运行驶里程5700万公里；公交出行分担率达到20%以上；不发生恶性投诉及曝光事件，车辆整洁合格率和车厢服务合格率达到97%以上，
3.在不考虑油补及财政补贴的情况下，主营亏损额控制在2900万元以内，总公司亏损额控制在300万元以内；
4.加大《实施意见》落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营造良好的乘车、行车环境；
5.杜绝重大责任及群伤事故，安全事故率与损失必须低于xx年，安全事故费用较xx年下浮20%；
6.提高职工收入，员工人均收入增长5-6%，努力提高员工生活水平，改善员工工作条件；
7.完善基础设施，确保株浏公交基地的顺利动工；
8.强化内部管理，加强队伍建设，创新服务手段，适时调整经营思路，落实科学发展观；
9.年内圆满完成市委、市政府下达的创模工作任务；
10.争创全市双文明单位。
具体措施
提高管理能力，优化管理流程，强化基础管理，促进公司各项管理绩效的全面提升。xx年，公司将进一步优化管理队伍，完善内控制度和管理流程，全面推行绩效考核，在各项管理制度健全的基础上，狠抓落实和实效。
2.以“三年电动化”和“大交通”为契机，全面推进公交提质提速。xx年，我司将置换240台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建设、云龙新区的发展等城市建设的步伐，城市规模不断扩大，新农村建设逐步深入，我司营运格局面临一系列调整。把握机遇，顺势发展，优化线网，切实提高公交出行分担率。
3.转思路，调结构，在调整中打开公交新局面。公交公益化已成大势所趋，公司在管理上将打破以“资产经营”为目标的考核方式为“经营绩效”为目标的考核机制。主营业务由经营型逐步过渡为公益服务型，由过去的资产利润目标转换为经营控亏目标；三产、辅营单位要依托但不依赖主营，面向市场，拓展发展空间，逐步成为公司的主要经济效益支柱。物资中心对内保障供应，提供优质服务，对外面向市场，拓展发展空间，提高经营效益；广告业务进一步夯实品牌，实现媒体经营规模的横向扩张和发展高端广告制作业的纵向发展；物业公司要调整经营思路，早日进入市场，使物业管理走上健康有序和可持续发展的道路。
4.加快智能化、信息化建设步伐，进一步降低成本，提高管理效率。进一步整合gps调度中心，赋予其其他营运服务的职能，使其同时实现运营监控中心、应急处理中心、服务投诉处理中心、营运数据分析中心、信息化管理中心的功能；加强erp项目的统一协调工作力度，推进erp项目尽快运行。让这些高科技、高节能、高智能的硬件设施和智能化管理手段给我们带来传统管理模式的变革，从而实现营运效率和管理效率的迅速提升。
5.加大宣传力度，落实并争取公交优先政策。三年电动化把株洲公交推到了风口浪尖，在这种新形势下，公交的发展重任除了我们自身挖潜创效求发展外，需要我们加大对外宣传力度，成立专门的宣传机构，广泛利用各种渠道去宣传和落实公交优先政策，引导、呼吁政府建立成本规制基础上的财政补贴机制。(1)(2)
篇3：明年工作思路(企业)
明年工作思路(企业)
五四三二战略构想
是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间；发展多种产业，实现规模经营；深化企业配套改革，构造科学管理体系；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：1、强化市场意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。
根据这个战略构想，20我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。
二00四年**集团**总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元；物贸商城57万元,折旧130万元；网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。
一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。
企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济发展多做贡献。4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。（具体事宜办公室安排）。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导；以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。
二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康发展。
2004年**总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。
首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立**集团**总部，代行董事会管理**所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立****集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为****房地产开发有限责任公司和****网络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。
其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的.办法，具体实施细则可按制定的办法执行。
再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为6：4，每月只开工资总额60％，余下的40％通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每月发基本工资，为原工资的70％，余下的30％为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。
四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。
为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。
第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到100％。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。
第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。
第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉**总部的经济基础，必须把它放在首要位置抓紧抓好。2004年，要确保实现租金收入1000万元以上，具体要做好以下几项工作。
一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在**市、省内已占有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势（天时、地利、得天独厚），进一步完善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。
二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用，为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动员业户，进入我们的网站，充分发挥网络的服务功能。
三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育
篇4：企业下半年工作思路
企业下半年工作思路
下半年我们坚信有以××*总为首的董事会的坚强领导，只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合，就一定会战胜暂时的困难。在应对困难的时刻，我们需要坚定的自信、饱满的激情，更需要科学、有效的具体方法。为此，企业将坚定准确地落实公司“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略，毫不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立
厂”的治厂方针，坚守“追求高效、求真务实、敢于创新”的工作作风，按以下工作思路，努力干好20下半年工作，全面完成公司下达的各项工作指标。
措施：
一、以质量实际指标为考核标准，以抓好各个岗位的工作质量为基础，以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施，不断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行《质量责任追究制度》，确保产品质量稳定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生产管理信念，强化日常效率管理，对每工序、每台车设定效率标准，每个班、每个人设有效率考核，对生产计划，把市场需求与品种效益兼并考虑，做到精细计算、全面协调、时刻控制，用高效率降低单位消耗，用高效率夺取员工工资，用高效率赢得公司利润，确保完成全年生产计划。
三、建立严密的原棉质量把关制度，严格原棉品质网把关，执行科学、经济配棉。有效控制这个产品质量波动、生产状态波动、生产成本波动的核心因素。
精益求精的做好设备管理，严格执行《规范化包机制度》，把质量、产量的考核与设备人员的工资挂钩，所有员工要树立“象爱护自己的.眼睛一样爱护设备”的意识和习惯，永不放松地夯实设备基础。
创新地、准确地抓好工艺管理，以提高质量、提高产量、发挥设备性能为切入点，深入领悟、大胆探索、准确把握、有效发挥设备的工艺潜能，要从工艺能力上，真正做到管好设备，用好设备，发挥设备价值。
认真、紧迫的抓好操作管理，操作技术的普遍提高是紧迫的，将制定长期的、有步骤的操作培训计划，发挥“传、帮、带”优良传统，我们将用创新的灵活的方法，激发员工苦练技术的热情，尽快提升操作水平。
四、加强管理队伍建设，靠业绩的公正评价、公正报酬，不断提升管理人员的“品德、悟性、责任心”，不断促进管理人员专业问题处理能力的进步。
加强员工队伍建设，靠严明纪律、公正考核、公开管理信息，科学管理、温暖管理不断增强员工的认同感、归属感，不断增强员工的凝聚力、执行力。
加强全体干部员工职业素养的教导，不断强化“忠于企业、尽职岗位”主观意识和行为习惯。
五、建设规范完善、系统的管理制度。把生产管理中的各项制度进行全面审核，系统规范，形成一套完整的管理制度，来指导各项实际工作。
六、抓细节、树厂风。用优良的管理风格、良好的单位风气改变人、影响人、带动人。
七、建立、落实各岗位安全操作须知，坚持不懈、一丝不苟的落实安全责任，强化安全检查、监督，确保全年安全生产。
篇5：企业党务工作思路
企业党务工作思路 -工作思路
1、坚定信心,集中力量，激励员工始终保持蓬勃向上的朝气、奋发有为的状态、干事创业的激情，困难再大也能克服，为完成新的目标任务注入强大活力，
2、进一步解放思想、转变观念，以适应残酷的市场竞争和金融危机的冲击。牢固树立“越是形势严峻，越要严格管理”的观念、“安全平稳是最大节约，事故损失是最大浪费”的观念、“安全和稳定是打赢控亏增效攻坚战的必要前提和基础”的观念、“铁的纪律是事业成功的保证”的观念，努力探索低成本的工作模式，进一步挖掘战胜困难的精神资源，培育习惯，长期坚持，形成文化。
3、党员干部要带头把降本增效的理念根植于心，强化市场观念和成本观念，充分发挥主观能动性，结合自身岗位和专业知识，带头提合理化建议，带头开展修旧利废，带头研究技术、管理创新，带领身边的职工群众努力为完成目标任务做贡献。
4、党政工团组织要利用学习会、交流会等多种形式，继续深入开展形势任务教育，向每一位员工传递挖潜降本、控亏增盈的压力和责任，使职工群众知形势、明任务，增信心、添干劲。搭建职工群众为控亏增盈贡献力量的活动平台，凝聚每一位员工的聪明才智，转化为攻坚克难的战斗力，人人为完成经营任务谋实招、出实力、求实效。
5、锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节。党员干部要进入非常状态、接受非常考验、履行非常责任、落实非常措施、达到非常要求。树立危机感、紧迫感和责任感，做好过苦日子、紧日子的思想准备和工作准备，与企业同呼吸、共患难，全力以赴投入工作。既要履行管理职责，强化执行力，又要转变作风，为生产经营鼓实劲、做实事、抓落实。
6、深入基层，夯实基础，把增强党支部凝聚力战斗力作为企业党建的.基础工程。在深化和拓展党的基层组织建设年活动中，继续深入开展“五好”党支部创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部更加充满活力，更加富有效率，真正成为坚定信心、逆境自强、共克时艰的坚强战斗堡垒。
7、当好先锋，争创一流，把保持和发展党员的先进性作为企业党建的永恒主题。继续深入开展争做“六先”党员竞赛活动，搭建党员发挥先锋模范作用的平台。每个党员都要对照“六先”标准，自我检查，自我提高，立足本职岗位创佳绩、作贡献，展现当先锋、创一流的精神风貌。要以党员为降本增效“建一言、献一计、办一件实事、做一份贡献”为重点内容，继续深入开展“科学和谐新发展、共创中铝新辉煌”主题实践活动，用降本增效的实际行动和效果来体现党员的先进性，
工作思路
8、关口前移，惩防并举，把推进党风和反腐倡廉建设作为企业党建的重大任务。继续深入推进廉洁文化“进班子、进车间、进岗位、进家庭”，培育廉洁从业的道德操守，筑牢拒腐防变的思想防线。要发挥效能监察为控亏增盈服务的作用，从生产经营管理的重点、难点和薄弱环节入手，抓住影响降本增效、控亏增盈的重点和关键，认真开展效能监察工作。
9、以人为本，关爱职工，把维护好职工群众根本利益作为企业党建的核心价值。越是在困难时期，我们越要全心全意依靠职工办企业，把以人为本、关爱职工，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为企业党建的核心价值。坚持“三贴近”的思想政治工作原则，坚持党群部门定点联系、定期分析职工思想动态、定期召开员工座谈会等工作制度，坚持“五必谈、五必访”和“四个一”工作方法，进一步增强思想政治工作的及时性、针对性、前瞻性和实效性。
10、加强领导，形成合力，把工会和共青团组织作为促进企业党建的强力助手。加强对工会、共青团工作的领导，把班组建设和职工队伍建设、企业文化建设、打造创新型团队结合起来，努力创建“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，把班组建设成为控亏增盈攻坚战的前沿阵地。以“工人先锋号”为载体，广泛开展“六赛”为主要内容的劳动竞赛，大力倡导“练就一身绝活，争做优秀工人”理念，激励广大职工立足岗位创造一流业绩。各级团组织要把服务企业生产经营、服务青年成长成才作为工作重点，继续推进“青年岗位职业生涯导航计划”，大力开展“青安岗”、“青年文明号”、“青年红旗机台”、“青年突击队”等共青团特色活动，引导团员青年讲大局比奉献、讲责任比作风、讲敬业比实绩、讲节约比成。在指导思想上形成共识，在实际工作中形成合力，从而增强班子的凝聚力和向心力。
在新的一年里，我们一定要深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，查找差距和不足，围绕发展生产力，弘扬先进文化，为公司发展壮大献计献策，努力把公司党支部建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒，为实现企业快速健康和谐发展提供的力的思想保证与组织保证，为企业发展腾飞保驾护航。・・・
篇6：企业工作思路范本
20xx年是贯彻落实党的xx大、xx届三中、四中全会精神，全面深化改革之年，也是规划的收官之年，“十三五”规划即将铺开的承接之年。建设工作的总体思路是：贯彻落实中央和省、市决策部署，巩固党的群众路线教育实践活动成果，以落实“八项工程”作为推进“两个率先”主抓手，顺应国民经济发展步入新常态的新形势，围绕陆海统筹发展配套改革重点工作任务，坚持城建成果惠及于民，坚持依法行政服务为民，加快城乡基础设施建设，强化建筑市场监督管理，推进建筑产业转型升级，全力推动城乡建设事业又好又快发展，为全市争当苏中新一轮发展“领头雁”、建设长三角北翼经济中心作出新贡献。
主要预期目标任务是：计划完成城建投入214亿元，继续完善市区路网体系，注重道路的级配结构和联系；加快绿色南通建设，市本级新增绿化面积320公顷以上；新建崇海水厂二期40万立方米/日；建筑业完成施工总产值5800亿元以上。
根据以上总体思路和主要目标任务，20xx年主要抓好以下几方面工作：
一、围绕“消除短板、优化结构”，加快城市道路建设改造
按照“科学安排、量力而行、服务民生、保障功能”的基本原则，道路建设做到“突出功能、抓住重点”。
（一）完善快速路网系统，力求畅通无阻
加快长江路西延工程步伐；根据前期预研成果及实施紧迫性程度，新建机场大道快速路；南通大学—紫琅路快速化改造工程，通京大道北段快速化改造、铁路西站快速化通道作为3个储备项目；预研3项，分别为市区外围快速路网研究、江海大道再东延快速化研究、通京大道北段快速化改造。
（二）强化区域路网建设，支撑板块发展
续建永和路、天生路南延、纬七路、人民东路跨线桥、盘香路（车管所西侧路北延）等18项工程，同时新建配套建设区域内路网，其中崇川区：新城区的东部金融文化集聚区四条路及相应综合管廊、园林路东侧路（洪江路—老通启路）2项，观音山新城的八一路（太平路—经十七路）、中央路（经十八路）（国胜路—人民路）等11项，运河物流园的运河物流园路1（通京大道—运河物流园路2）、运河物流园路2（通吕运河—钟秀路）、运河物流园路5（通吕运河—钟秀路）3项；港闸区：市北新城的节制闸路跨通扬运河桥（长平路—怡运路）、怡运路及两侧景观带（江海大道—通宁大道）、友谊路及两侧景观带（经九路）（秦灶路—幸余路）、石桥路北延及两侧景观带（铁路北—幸余路）、秦灶路及两侧景观带（纬九路）（江通路—国强路）等5项，唐闸的幸余路西延（长泰路—城港路）、新华路（长平路—经七路）、经七路（幸余路—总渠路）3项，装备产业园的经十三路（幸福镇中心路—铁路北）、纬十三路（通京大道—通州界）2项。
（三）加强组团联系通道，促进组团发展
加快与通州联系通道的建设，新实施青年东路跨沈海高速跨线桥、工农路北延。同时通州区力争化解矛盾，保证两条因丁涧店村对拆迁安置地块土地利用规划调整而暂缓建设的城北大道、幸福镇中心路复工建设。
此外，为轨道交通建设做好相应路网准备，开工建设战胜路北段（任港路-钟秀路）、跃龙路改造（世纪大道-虹桥路）工程建设，在星岛水岸商圈交通组织方案优化后适时启动长平路（城闸大桥-大生路）工程，同时对轨道交通建设期间交通组织方案进行研究。
二、围绕“优化环境、生态宜居”，大力推进绿色南通建设
以创建国家生态园林城市为抓手，继续加快新建公园、专类园、小游园、道路绿化等工程项目建设步伐，不断增加绿地总量，提升绿地品质。
（一）努力打造“城市公园绿地十分钟服务圈”
一方面推进综合公园和专类园建设，新建滨江大桥桥头公园、五步口地块绿化、城山公园、白龙湖公园等综合公园，20xx年开始启动植物园、动物园建设；另一方面因地制宜实施一批小游园工程。以便民利民为出发点，因地制宜，结合旧城改造、环境整治、房地产开发、土地收储等工程，每年建设10个左右小游园，力争通过几年时间努力，改善市区特别是老城区公园绿地分布不均的现状，逐步实现市民出行300～500米就有一块游园绿地的要求。不断优化城市绿地布局，为老百姓提供更多休闲、游憩、健身场所。
（二）做优做美城市主出入口、快速路、主次干道两侧景观
开工建设人民路东延、幸余路东延、204国道陈桥段两侧景观带等道路两侧景观带项目；加强新建市政道路配套绿化建设，处理好行道树树穴与周边管线的关系，加大树穴规格，确保行道树种得下、长得活、长势旺。在加快人民路东延、长江路西延等新建道路绿化景观带建设的同时，实施道路绿化林荫工程，按生态园林城市的要求，推进虹桥路等道路林荫化建设；加强高架立交桥等垂直绿化建设，实施江海大道、东快速等高架柱墩、隔离栏垂直绿化建设，推进破墙透绿，实施沿街主要道路围墙、栏杆垂直绿化，结合市容环境综合整治，推进跃龙路、钟秀路西延等道路绿化景观提升及零星地块绿化。
（三）加快推进“两河两岸”景观带建设
通吕运河绿廊（通宁大桥—崇川大桥南侧段）、（秦灶河—崇川大桥北侧段）预计20xx年上半年主体建成；通吕运河星岛水岸力争年初开工建设；通吕运河崇川大桥至通京大桥段两侧景观带已初步考虑列入20xx年城建计划，在崇川区、港闸区前期拆迁推进顺利的情况下，将启动实施。海港引河绿廊（通吕运河至南川河立交）力争西侧20xx年上半年基本建成，河东侧将开工建设，20xx年初步建成。通吕运河绿廊（外环西路—长江）等相关后续项目，将抓紧做好前期研究工作，争取从20xx年开始启动建设。在两河两岸建设过程中，还将结合通吕运河市区段航运功能的调整，充分发挥南通滨江临海的地域优势，加快对“两河两岸”旅游资源开发，在通吕运河沿岸因地制宜布置游客集散码头、集散中心，将长江与运河的旅游资源有机地整合，着力打造濠河、通吕运河、长江、狼山有机融合的特色旅游线路。同时，“两河两岸”建设还将考虑公共交通与慢行系统有效环通，构造便捷舒适的公共交通服务体系。通过未来3到5年的集中建设，通吕运河、海港引河将由现在的单一水利运输功能向多功能的城市绿色舞台转变，成为集生态休闲、艺术文化等于一体的靓丽城市名片。
三、围绕“民生优先、提升功能”，全面促进公用事业发展
以供水、供气、污水处理、垃圾处理等公用基础设施建设为重点，不断提升城市的保障能力。
（一）着力抓好工程推进
一是抓供水工程建设。根据省政府《宁镇扬泰通地区区域供水规划》，服务港闸区、通州西南部及如皋、海安未来部分供水增量；做好李港水厂60万立方米/日及水库300万立方米/日建设的前期工作；新建崇海水厂二期40万立方米/日；推进南北片清水联通工程和通如线改造工程；全面推进自来水深度处理工艺建设改造要求，做好洪港水厂深度处理60万立方米/日的新建工程；推进应急水源配套设施的建设；对中南世纪花城、文景嘉园、城市嘉苑、宝隆花园、瑞景新居、新苑华庭等30多个小区，180栋高层住宅的二次供水设施进行改造。二是抓环境基础设施建设。东港污水处理厂一、二期提标改造工程，规模为5万吨/天,从一级B标准提高到一级A标准。推进建设垃圾填埋场7号池工程，做好应急填埋的准备工作；优化垃圾填埋场渗滤液工艺，提高运行处理的能力。三是抓燃气工程配套工程。对光明新村、虹桥新村部分合计8公里老燃气管网进行改造；新建80公里燃气中压管线；根据市政府保障性住房建设计划，预计20xx年可发展居民燃气客户25000户；计划改造虹桥、新建新村、光明新村等地的1万户内立管进行改造。
（二）持续加强日常监管
一是积极贯彻落实“智慧城市”要求。完善内部数字化管理，对燃气管线、自来水管线、市政排水管线、城市照明管线进行勘测，并建立相应的管理系统。二是强化安全供水、供气。加强对燃气经营企业的管理，提高安全运行的水平；推进应急水源的工程后续建设，提高安全供水的水平；积极做好国家节水型城市创建工作。三是做好基础设施运行和养护。全面落实《城镇排水与污水处理条例》，加强排水与污水处理的监管，在原有水平的基础上，逐步提高。完善城市功能照明，对照明效果较差的任港新村等6个小区进行改造；对两区支路无灯区二十条道路的照明进行改造；有计划对积水路段进行雨污水管网改造，道路破损严重的跃龙路（人民路-虹桥路）紫琅路（世纪大道-长江路）进行大修。四是继续推进水环境整治。牵头做好河道截污整治工作，协调、督促各相关部门按照年度目标任务抓好推进。
（三）严格建立制度规范
做好已出台规范性文件的落实工作，未出台规范性文件的修改完善工作。根据《南通市城乡供水管理办法》、《南通市市区排水与污水处理管理办法》、《南通市老洪港应急水库水源地管理暂行办法》，进一步落实好相关工作，加强我市城乡供、排水管理，加强老洪港应急水库水源地的保护和水库水体污染防治工作。制订《南通市区燃气管道设施保护管理办法》，《市区照明管理办法》，明确燃气管道设施、照明设施的建设维护、安全运行等相关内容。推进《南通市污水处理厂达标尾水排海规划》、《南通市区排水（雨水）防涝综合规划》两个规划的编制工作。
四、围绕“结构调整、转型升级”，加快推进建筑业现代化
认真学习落实《省政府关于加快建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》精神，以加快转型升级为主线，以提高建筑经济增长质量和效益为中心，大力调整产业结构，推进科技创新，全面优化体制机制，不断提升经营层次，为在全省率先实现建筑业现代化打下坚实的基础。
1、以科技进步以先导，加快建筑业工业化步伐。加快建立以企业为主体，以市场为导向，产、学、研相结合的行业技术创新体系。引导企业通过组建战略联盟，进行战略合作、校企合作、技术转让等方式，加大技术研发投入力度，加快技术改造，在工程建设中积极应用先进技术，增大工程科技含量，推进建筑业技术更新和创新。积极开展创造优质精品工程，贯彻落实好部省有关绿色建筑施工管理的政策文件、技术标准，营造绿色施工氛围，培育绿色施工骨干企业、示范工程，积极承建绿色、节能和可循环利用资源的高新技术项目。在中南建筑产业集团、龙信建设集团使用NPC技术的基础上大力推进建筑产业现代化进程，积极推动建筑结构件的标准化、通用性，进一步提高建筑构配件的工业化和施工机械化制造水平。
2、以扶优扶强为重点，加快调整优化产业结构。一是扶持龙头骨干企业。按照扶优扶强、做专做精、提高产业集中度的原则，鼓励优势企业通过跨地区跨行业收购、兼并、重组等形式做大做强，走规模化、集团化发展路子，努力向大型项目管理公司和工程总承包企业过渡。培育发展规模骨干企业，扶持实力较强的一级企业向特级资质企业发展，引导高资质施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变。二是积极拓展施工领域。努力适应国家重点投资方向转移和加快民生工程、基础设施和生态环境建设形势需求，引导企业主动适应市场变化，积极调整经营战略，向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强、带动力大、投资回报率高的领域转移。紧紧抓住国家推进基础设施建设的机遇，加快提升在交通、水利、市政、铁路等基础设施领域的施工能力。三是加强人才队伍建设。引导企业制订人才发展规划，建立健全人才培养、引进、使用的激励机制，加强企业与高等学校、职业院校的合作，鼓励和支持专业培训机构为企业培养经营管理和专业技术人才。在当前企业用工困难、特别是高技能的技术工种紧缺的情况下，有计划、有目的地建立稳固的劳动力基地，开展形式多样的岗位大练兵、技能大比武活动，加快推进以技工、高级技工和技师为主体的高技能人才队伍的培养。
3、以绿色节能为目标，加快建筑节能体系建设。一是设立建筑节能专项引导资金。督促各地建设行政主管部门要继续积极争取本级财政资金的大力支持，建立有效的经济激励机制，加强绿色建筑技术支撑体系和服务体系建设，全力推进绿色建筑发展。二是深入贯彻落实系列法规章程。继续加大力度宣传《民用建筑节能条例》、《江苏省建筑节能管理办法》和即将出台的《江苏省绿色建筑发展条例》等法律法规；继续深入贯彻落实《江苏省绿色建筑行动实施方案》，严格执行《居住建筑标准化外窗系统应用技术规程》DGJ32/J157-20xx及其有关问题的说明等技术文件。三是切实加强建筑节能工作。进一步加强建筑节能设计方案和施工图专项审查，加强施工全过程管理，加强节能专项验收和竣工验收总把关，杜绝不合格节能工程交付使用；加快既有建筑节能改造步伐，推进机关办公建筑和大型公共建筑的能耗监测工作，严把节能技术、材料和产品的登记关，增强能效测评和绿色建筑申报。
五、围绕“依法行政、诚信建设”，切实加强建筑市场管理
认真落实“以法治国”方略，切实规范行政执法行为，提高监管水平。以开展工程质量治理两年行动为契机，切实把好工程质量关，工程建设各方质量、安全责任意识进一步增强，监管体制机制进一步完善，实现本市建筑市场秩序进一步规范，工程质量总体水平进一步提升。
（一）深入推进依法行政和审批制度改革
认真学习贯彻xx届四中全会重要精神，围绕《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，对照国务院依法行政实施纲要要求，全面推进依法行政工作，大力推进机制体制转变，进一步健全科学民主决策机制，进一步完善行政处罚案件集体讨论、行政处罚裁量基准等相关配套制度；继续推进行政权力网上公开透明运行工作，试行规范性文件和重大行政处罚案件的网上备案；全面提升规范化执法水平，组织开展县市区行政执法交流检查，加强三区实施委托执法工作的指导；按照“简政放权”的要求，进一步深化行政审批制度改革，不断创新工作举措，加大联合竣工验收的力度，试推行联合审图；推动政务服务标准化建设，强化作风建设，持续提高行政效能；进一步畅通依法行政调节、信访、复议渠道，依法化解社会矛盾纠纷。
（二）深入开展工程质量治理两年行动
（1）全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任。明确建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担的相应质量终身责任。实现由“被动管质量”到“主动管质量”的转变。所有工程质量验收由质量责任主体组织及参与，并对工程质量及验收结论负责。切实推行质量终身责任承诺书和竣工后永久性标牌制度。建立项目负责人质量终身责任信息档案。加大质量责任追究力度，对履职不到位的项目负责人，给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书等行政处罚和相应行政处分，及时在建筑市场监管信息平台公布不良行为和处罚信息。
（2）严厉打击违法发包、转包、违法分包及挂靠行为。督促企业开展自查自纠，严格规范承发包行为。将对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行全面检查，检查建设单位有无违法发包行为，检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或个人有无挂靠行为；严格执行《南通市施工合同备案管理制度》，加强建设工程合同备案管理。将充分应用“两场联动”机制，将合同备案情况作为建筑市场检查、工程现场监督的重要内容，严格执法，努力提高工程合同备案率。未经备案的合同，不得作为办理工程报监、施工许可、资质升级、评优评先、信用考核的依据，形成建筑市场工程交易的闭合管理。
（3）加快推进建筑市场诚信体系建设。健全各方主体的信用评价体系，按照“数据一个数据库、监管一张网、管理一条线，整体把握，整体推进”的思路，进一步完善我市建筑市场信用评价体系，在开展针对建筑工程、市政、园林绿化工程施工的信用考核基础上，研究、探索监理、设计等行业的信用评价标准，全面建设建筑市场各方主体的信用平台；从企业基本信用、综合考核和日常考核三部分开展信用评价工作，加强对商品房、保障房、拆迁安置房、城中村改造等涉及民生的重点重大项目的巡查和抽查；加大信用评价成果应用范围，大力推动信用考核得分与企业招投标的挂钩工作，实现综合评估企业经济、技术和企业信用的三合一综合评标法，加强建筑企业信用档案公布和运用工作，通过各种媒介向社会公布企业信用情况，全力营造“守信激励、失信惩戒”的良好氛围。
（三）切实强化安全生产监督管理
一是强化责任落实。全面落实企业安全生产主体责任。明确工程建设各方主体责任，强化建设单位的主导作用，督促其全程参与工程施工的综合管理，全面落实建筑施工单位安全主体责任、领导带班制度以及监理、设计等单位的安全责任，形成各方主体各司其职、齐抓共管、形成合力的工作机制。二是深入开展隐患排查工作。认真梳理施工现场的重大危险源和危险性较大的作业点，抓好施工现场大型设备、高支模、深基坑等危险性较大分部分项工程的安全监管工作，并着重抓好重大隐患整改工作，实行重大隐患挂牌督办制度。三是强化标准化施工。结合安全生产动态考核评价，推动企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。特别是在总结“双百日”集中整治成果的基础上，利用扬尘排污费征收之机，加大施工扬尘控制检查和处罚力度，确保施工扬尘得到有效控制。四是突出安全监管信息化。落实江苏省建设工程现场管理信息平台（LBS定位系统），全面掌握施工现场安全生产管理情况，为差别化层次化管理提供依据；推广使用《江苏省建筑起重机械安全监督管理系统》，规范起重机械的产权备案、安装、检测、使用、拆卸；推广使用塔吊全过程安全监督系统，保证起重机械处于安全受控状态。
六、围绕“陆海统筹、新型城镇化”，着力推进村镇建设示范引导
根据创建陆海统筹发展综合配套改革试验区的任务要求，全面加强村镇建设，推动城乡统筹发展。一是加快我市重点中心镇建设。围绕市委、市政府的《意见》要求，加强对全市19个市级中心镇和9个临海重点镇建设的指导，配合相关部门做好相关镇的规划论证，加强对市级中心镇和临海重点镇基础设施配套的指导与管理。二是认真做好全市农村危房现状调查和危房改造试点工作。根据省厅的工作部署，按时做好全市农村危房现状年度调查和20xx年危房改造试点工作，确保通过国家和省级考核验收。三是加强对村庄建设项目的督查指导。加强对20xx年度省 “美丽乡村”试点项目（该项目跨年度实施）进行督查和指导，按时完成市级考核，确保全市8个试点村圆满完成试点任务并通过省级验收。四是全面开展各项创建工作。通过开展全国或省级园林小城镇、特色景观旅游名镇（名村）、乐游农家等项目的创建以及小城镇规划建设试点项目的实施，全面提升我市村镇建设水平。
篇7：企业工作思路
1、农村环境卫生整治，整治标准全面提升，工作运行全面常态化，力争进入全县先进行列。抓四个方面的工作：第一，抓每天一汇报，办点干部每天汇报一次村场情况。第二，抓每周一通报。每周一的例会上，对全镇各村的进展进行通报。第三，抓作风督查。成立督查小组，专门负责干部的作风督查，查办点干部是否下村，查村场干部是否重视，查有没有实质性的进展。第四，抓责任追究。因本村工作不力，对全镇造成恶劣影响的，采取严厉的责任追究措施。
2、围绕“全国重点中心镇”，继续做好城镇这张名片，把注滋口镇建设成“区域消费中心、物流集散基地、湖湘宜居小城”。抓好一大批事关民生大事实事落实，重点做好城镇规划、藕池河广场2期工程建设、自来水厂建设、渔民新村建设、物流园建设、乡镇便民服务中心建设、4处旧城改造、中心车站建设等工作。
3、不断改善政务服务环境，提高政务服务水平。要不断强化“人民政府为人民”的政务服务理念，完善乡镇便民服务中心各项制度，加快大厅建设，早日让群众享受“一站式”服务。加速推进村场便民服务点的网格化覆盖，全面落实以乡村干部“四个办”为代表的为民服务方法。
篇8：企业党建工作思路
一、总体要求
深入贯彻中央、全省国企党建工作会议精神，落实集团公司八届二次职代会和党建工作会议决策部署，树牢抓党建就是抓发展理念，把制约项目建设和融资工作的难点作为党建工作融入中心的切入点和主抓手，进行动态关注、过程跟踪、节点督查、服务协调，用项目建设和融资工作业绩检验党建工作融入中心任务的成效，引领和推动集团公司重点中心任务的完成，形成以重点促全面、以点带面的党建工作新局面，切实做到把方向、管大局、保落实，实现由就党建抓党建向抓党建就是抓发展转变；实现由自弹自唱向深度融入企业改革发展稳定中心任务转变；实现工作评价由单一体系向以党建和企业发展业绩为检验标准转变。
二、基本原则
（一）坚持问题导向。以服务促进中心工作为根本，调查研究，提出建议，找准深度融入的着力点，充分发挥党建思想政治工作独特优势，努力帮助项目建设和融资工作破解难题。
（二）坚持协同联动。强化组织协调，加强横向、纵向协调联动，在不改变重点工作相关职责权限和管理程序的前提下，明确党组织功能定位，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的融入中心工作新格局。
（三）坚持务求实效。明确责任分工,细化工作任务，及时跟踪项目建设和融资工作推进情况,不断探索完善深度融合机制，推动党建工作和中心任务相互促进双丰收。
三、重点任务
（一）营造聚力鼓劲氛围。围绕行业发展态势，结合重点中心工作，立足阶段性目标任务，持续强化形势任务教育，切实增强发展的责任感、紧迫感，激活发展的能动性、自觉性。综合运用多种宣传媒体，围绕项目建设和融资工作，推出系列专题报道、人物专访，唱响主旋律，提振精气神。结合各单位实际，组织开展思想解放大讨论，破解制约项目建设和融资工作的思想观念束缚，以思想大转变促进工作大提升。开展合理化建议征集，汇聚广大职工聪明才智。以“保安全、增效率、提质量”为主题，开展专项劳动竞赛，促进项目早建成、早见效。
（二）提供人才智力支持。根据项目建设和融资工作开展情况，动态把握人才需求，超前制定人才调配预案，把优秀人才选拔到急难险重岗位，推动优秀人才有序流动，为项目建设和融资工作提供人才保障。坚持不唯资质、学历，只唯能力、业绩选拔人才，采取组织选拔、岗位竞争、市场配置相结合的方法，选聘资本运营、项目管控、煤化工管理等方面急需的高端人才。实施上挂下派制度，选派优秀人才到项目建设单位和机关综合部门挂职锻炼，培养复合型人才队伍，及时把优秀人才放到重要岗位。
（三）指导党建工作开展。帮助项目建设单位健全完善党建工作规范化运行机制，健全党委议事决策制度。按照“四个同步”原则，结合项目单位特点，合理确定基层组织设置和党务人员配置，实行一、二线党支部书记专职化，三线机关党支部书记由行政负责人兼任。指导建立党组织的同时设立工会和共青团织。运用互联网+思维，搭建党建网络服务共享平台。指导开展亮身份、践承诺、树典型、争先进、创佳绩特色党建活动。推进党支部书记选拔任用管理办法落实，执行党建工作经费不低于职工年度工资总额l%、党务工作人员不低于职工总数1%等要求。
（四）督促工作任务落实。根据集团公司201x年重点项目建设行动计划、重点融资工作行动计划确定的节点任务和责任分工，采取集团公司政工部门与责任单位“1+1”结对子的方式，主动跟踪相关中心工作进展情况，重点督促决策的合规性、重大事项报备的及时性、资金使用的有效性、人事任用的公正性，及时发现工作推进中的问题。定期对跟踪情况进行总结通报，并纳入年度综合考核。对推进缓慢、消极应付、懒散拖拉等现象，采取通报批评、工作警告、领导约谈、纪律处理处分等方式进行问责。
（五）维护和谐稳定大局。针对项目建设和融资工作面临的错综复杂环境，从党建工作视角切入进去协调关系、化解矛盾。加强与主管部门、地方政府、利益相关方联系，建立良好互动关系。关注舆论动态，摸排化解信访矛盾纠纷，避免发生群体性信访事件。做好社会治安综合治理和消防管理，确保治安管控到位。常态化开展思想政治工作，坚持进行周谈家访，疏导心理、化解矛盾，开展帮贫济困，为困难职工解决实际难题，组织慰问演出，让职工快乐工作、快乐生活。
四、实施保障
（一）建立结对共建机制。集团公司政工部门结对联系项目建设单位和融资工作，政工部联系淮化集团乙二醇技改项目，人事部联系招贤煤矿，纪委联系麻地梁煤矿，群团部联系钱营孜电厂，武装保卫部联系西北能化技改项目，办公室联系中安联合公司，机关党委联系融资工作。各政工部门领导亲自牵头，围绕重点任务，于3月底前制定具体实施方案，确保工作扎实有序推进。
（二）建立调研督导机制。政工部门要根据具体实施方案，坚持问题导向，定期调研督导，动态跟踪情况，掌握工作进度，及时发现问题，找准发挥作用的着力点，并从党建工作视角提出意见建议，给予帮助支持，促进问题解决，助推项目建设和融资工作取得新突破。项目建设单位和融资工作部门要高度重视，积极配合，加强协作，实现党建工作与自身发展“两不误、两促进”。
（三）建立协作会商机制。利用政工部门联席会平台，集中政工部门整体力量，研究解决融入中心工作存在的问题，改进探索融入中心工作的路径方法，推动党建和中心工作结合更加紧密，打造集团公司党建工作特色品牌。半年召开一次党建融入中心工作座谈会，面对面交流，点对点沟通，推动结对共建不断深入，取得更好成效。
（四）建立信息反馈机制。建立政工部门和对接单位组成的信息人员工作组，定期编发党建工作融入项目建设和融资工作简报，梳理分析政工部门融入中心工作开展情况，吸收借鉴其他单位好经验好做法。开通信息报送绿色通道，对接单位出现紧急重要问题要及时与对接的政工部门联系，政工部门必须及时形成专题材料向集团公司党委报告。
篇9：企业党建工作思路
一、指导思想和工作思路
在新的一年里，我们党委工作要以党的十八精神为指导，紧密结合企业实际，以促进企业和谐发展，推动企业党的思想建设、组织建设、作风建设，着重围绕年初党委提出的“抓好党建，发挥作用，增收节支，和谐共进”四项工作作为公司党建工作的重点，全面配合公司董事会为促进公司的平稳发展，职工和谐安定。
认真完成上级党组织交办的各项工作。
二、加强党的组织建设，提升基层党组织的能力与水平
根据党章有关规定和企业党组织的实际状况，公司党委研究要在今年4月底前，要完成了企业党支部的换届工作，把年富力强的同志提到岗位上来，充实企业党组织的队伍。支部换届工作要体现选举民主，程序规范。
三、继续抓好企业领导班子建设，认真落实主体责任
公司党委要继续加强班子成员对马列主义、*思想、邓小平理论、《党章》、“十八”精神等学习和教育。根据上级安排和计划，树立符合企业实际的，正确科学、高尚健康、积极向上的价值取向，以及为企业群众服务、为企业作出贡献的价值标准。
同时公司党委仍要继续加强学习型党组织建设。定期组织党委、支部每季学习，提*部素质，达到学以致用；二是加强和改进思想政治工作，领导班子每半年召开一次职工思想情况分析会和民主生活会，坚持以人为本，作好干部职工的思想政治工作，做到年初有计划，平时有督促，年底有总结；三是以专题讲座的形式，年安排上一次政治思想教育党课，以加强企业党员的思想觉悟，使企业党组织成为学习型的党组织。积极参加上级组织的支部书记培训，提高基层支部思想觉悟和管理水平。
四、继续努力开展“创优争先”活动，推进“五好”基层党组织创建工作
继续做好上级党委提出的创建“五好”基层党组织的实施办法，以党支部为评选单位载体，开展“五好”基层党组织的创建活动，根据考评标准对照检查、学习提高，抓好企业精神文明工作。
同时要抓好党建带工建，服务于职工。加强工会工作，充分发挥党对工会的领导，加强对工会工作的支持，全心全意为广大职工服务，全力维护职工的合法权益。配合工会积极做好职工的思想政治工作，努力帮扶困难职工渡过生活中难题，确保公司和谐发展并为工会开展工作创造条件。
五、加强党员廉政建设，促进勤政廉政工作的不断深入。
企业党员干部要带头遵守中央关于廉洁自律的各项规定，自觉作好表率；自觉遵守政治纪律，同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；二是认真贯彻民主集中制，党委的年度工作计划、工作总结、活动安排、入党积极分子和发展对象的确定等重要事项，要充分听取党内群众的意见和建议，重大问题提交党员大会议论决定；三是认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，继续确保党员干部全年无违纪违法行为发生。
篇10：企业安全工作思路
企业安全工作思路 -工作思路
根据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门XX年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据xx集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破，使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，XX年我们应重点做好以下几方面的工作。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。xx年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。
2、安全目标
a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。
b、千人重伤率：xxxx‰
c、千人负伤率：xxxx
d、争创各级文明、标准化安全生产现场
二、完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度，
工作思路
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的`基础。
2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》
等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
篇11：企业财务总监工作思路
企业财务总监工作思路
企业财务总监工作思路1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务总监工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基矗只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了。
(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的'部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。
篇12：企业党委工作思路
为深入贯彻落实党的精神，巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，在企业发展战略中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，现就本公司XXXX年党支部建设工作作出如下计划。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感。
党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业正处在经营关键时期，面临着前所未有的经济和经营压力与挑战。在新的形势下，加强党支部建设是巩固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有党员17人。从总体上看，企业党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，必须很好地发挥战斗堡垒作用。纵观其他企业支部，存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;一些单位对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党支部是党的全部工作和战斗力的基础，我公司支部坚决巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展的高度，充分认识加强党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大员工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
报告提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要改变，一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”。加强和改进支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照集团公司党建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、“ 科学的发展观”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前党支部的职责任务，转变思想观念。
企业党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证公司董事会各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合公司支部中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益，调动员工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。
6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务员工群众，维护企业安全稳定。
在加强党支部建设中，进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：
一是在党员权利义务的处理上，克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。
二是在党员管理与服务上，克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。三是在党员教育上，处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。
四是在党支部开展活动质和量上，克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。
五是在党建工作与经济工作上，努力克服单打一、两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合，相互促进。
六是在党支部工作考核上，克服重经济工作指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。
三、强化党支部工作目标化管理。
在企业发展的新形势下，创新党支部建设目标化管理工作，在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，进一步推动基层党支部工作走向规范化。在开展党支部创先争优活动的基础上，突出党支部建设目标的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。
1、细化、量化党支部的职责和任务，确定高标准的党支部工作目标。按照党组织先进性的高标准要求，对照党支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对全体党员的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作具体目标，党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。
2、改进创先争优活动评定和考核办法。党支部全年达到的工作目标要纳入创先争优进行评定和考核。党员每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由党支部进行综合考核评分。
3、实施和强化党员目标化管理方面。
在实施和强化党支部目标化管理中，抓好以下工作：一是目标制定吸收相关党支部建设的成功经验，特别是先进性教育活动好的做法，突出党支部建设的自身特点，力求目标高、标准实、易操作;二是进一步明确党员的具体考核标准，突出重点工作目标考核，做到奖惩严明;三是建立争创机制，激励各党员提升工作水平，比学赶超，争创一流，以利于调动党员的工作积极性;五是要抓好样板，典型引路，保证此项工作的顺利进行
四、XXXX年各季度工作安排。
第一季度
组织好终总结工作。
组织好职代会的宣传及学习工作。认真学习宣讲党的“十八”大制定的各项方针。
组织好本季度党支部的组织生活。
对党员进行遵守党章和执行党的纪律的教育。
第二季度
进行自评，并做好年中总结工作。
组织支部党员再次学习党的“十八”大制定的各项方针。 组织好本季度党支部的组织生活。
第三季度
组织好第三季度党员学习。
第四季度
对各党员进行考评。
组织好年底总结工作。
了解支部困难职工情况，组织慰问困难职工。
篇13：企业党委工作思路
公司党委将根据上级党组的工作部署和公司建设发展形 势，继续深入贯彻落实党的、十八届三中、四中全会精神，以 邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、系列 讲话精神为指导，以提高党建服务中心工作实效性为重点，持续推进 党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，进 一步提高党员领导干部大局意识、责任意识和服务意识，增强职工主 人翁意识，统一思想，振奋精神，确保全年任务目标的实现，为保障 公司持续、科学发展提供强有力的政治、思想和组织保证。 XXXX 年将重点完成以下几个方面的主要工作：
一、强化学习，注重教育，持续推进政治思想建设
(一)进一步抓好“四风”问题的整改落实，确保教育实践活动 取得实效 认真学习领会在中央党的群众路线教育实践活动上 的重要讲话精神。一要坚持不懈抓好作风建设，牢固树立持续整改、长期整改的思想，坚持抓常、抓细、抓长，形成作风建设新常态。二 要总结教育实践活动宝贵经验。 坚持教育与实践并重， 坚持围绕中心、服务大局，以优良作风促进公司科学发展。三要认真落实整改任务。 教育实践活动领导小组办公室将继续加强跟踪，对整改方案、专项治理方案和制度建设计划的落实情况进行调研督查，确保整改措施一条 条落实，整改事项一件件兑现。使作风建设要求真正落地生根，形成 长效机制。
(二)大力加强政治理论学习要以学习贯彻党的和系列重要讲话精神为重 点，研究 XXXX 年度工作会议精神，宣贯公司年度工作会精神，并结合 党的群众路线教育实践活动的整改要求，分层次、有计划地对党员干 部进行政治理论教育培训。 大力倡导与时俱进、求真务实的工作作风， 丰富和完善学习资料库，加大学习的平台建设。充分发挥党委中心组在 学习中的示范带头作用，保证全年集中学习不少于 12 次。加强对重大 理论问题的认识和理解，比如积极推行社会主义核心价值观教育，探 索新形势下党要管党、从严治党的特点和规律，坚持思想建党和制度 建党紧密结合，进一步严肃党内政治生活，按照“三严三实”的要求 严格管理干部，领导干部要带头增强制度执行力，严明党的纪律等。
(三)深入抓好形势任务教育和员工思想政治工作 要坚持抓项目、抓现场的工作思路，围绕全面推进
XX 各项工作等重点工作任务目标，不断加强和改进 思想政治工作。同时把工程进度、安全质量教育摆在思想政治工作的 核心位臵，通过深入宣传、举办讲座等形式，增强一线员工的安全质 量意识和时不我待的紧迫感;继续发挥党委领导走访基层和党建工作 研讨等平台的作用，深入了解党组织和党员所思、所想、所盼，尽心 竭力地解决实际困难;定期发布《XXXXXXXX》 ，突出抓好员工思想稳定 工作，引导广大员工增强大局意识、政治意识、责任意识。要提倡“勇 于担当挑重担，众志成城扛大梁”的精神，继续坚持和深化总承包模 式下发挥业主作用的工作模式，坚定战胜当前困难的信心和决心，充分激发员工投身企业生产发展的积极性、主动性和创造性，把广大员 工的满腔热情转化为推动工作落实的具体行动。
二、夯实基础，优化载体，持续推进基层党组织建设
(一)继续加强党组织的政治核心作用 要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业 党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用意见》和《加强党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的指导意见》有关精神，通过坚 持党委参与重大事项讨论制度，继续严格执行“三重一大”制度，切 实增强“两个责任”意识，勇于担当，肩负使命，为公司建设发展保 驾护航。
(二)不断提高基层党建工作科学化水平要坚持抓基层、打基础，全面推动基层党建工作与生产经营管理 的有机融合，进一步发挥公司广大党员在全面完成公司各项生产工作 任务、推动公司科学发展中的先锋模范作用。继续积极探索加强和改 进公司党建工作标准化管理的有效途径和方法，继续推进三型组织建 设，完善党建思想政治工作星级绩效评价工作，开展民主评议党员工 作，逐步构建统一规范的工作机制、管理制度，实现党组织设臵标准 化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理 标准化，不断提高公司党建工作的制度化和规范化水平。
(三)切实抓好党员发展教育管理工作 根据《XXXX- 年全国党员教育培训工作规划》的要求，制定 公司 XXXX 年度党员学习教育计划，把增强党性作为第一任务，将理想 信念教育和能力建设贯穿始终。并积极选派人员参加上级党组织举办 的党务人员培训和新党员培训，增强个人素质和服务水平;根据《中 国共产党发展党员工作细则》 (中办 XXXX 年 6 月 10 日印发) ，修订公司《党员发展管理》制度，坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，制定全年党员发展规划，抓好党员管理，并注 重在生产一线、优秀青年中发展党员， 坚持把生产骨干培养成为党员、把党员培养成为生产骨干，不断优化党员队伍结构;同时通过不断健 全和完善“三会一课” 、“专题民主生活会”等工作制度，扎实推进党 员教育工作。 (四)优化活动平台，增强党组织和党员战斗力 开展“XXXXXXXXXXX”等主题教育;以提高公司各级党组织的 创造力、凝聚力、战斗力和党员队伍整体素质为根本，开展“亮身份、强素质、当先锋”主题实践活动，指导和鼓励各支部充分发挥主观能 动性，结合本部门工作特点，搭建亮身份，做表率，建功立业的平台; 策划庆祝建党 94 周年系列活动，召开“七一”党员大会，开展“一先 两优”评选表彰活动。教育引导广大党员、干部、职工把个人梦想和 集体、民族梦想紧密融合在一起，把个人价值与社会价值紧密结合在 一起，树立坚定的理想信念，立足本职岗位，勇于建功立业，积极投 身工程建设，以公司建设发展的难点、重点、焦点为切入点，充分彰 显党的先进性和党员的先锋模范作用，使基层党组织和党员真正成为 凝聚力量、攻坚克难的坚强堡垒和先锋模范。
三、提升素质，严格管理，持续推进干部人才队伍建设
(一)加强领导班子建设 继续深入贯彻落实党的系列会议精神及中央“八项规定” 相关精神，以身作则，率先垂范，形成引领科学发展的合力。开好领 导班子民主生活会，通过批评和自我批评达到对照检查、整改提高的 目标，强化班子成员间思想和工作上的沟通、交流，营造讲大局、重 团结、干事业的良好氛围。努力建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
(二)加强干部队伍建设 坚持党管干部原则，按照公司关于人才队伍满足“安全高效建设 和安全稳定运行的双重要求” 发展战略目标,持续推进干部队伍建设和 培育，完善人才培养引进机制和激励机制，进一步完善公开竞聘、竞 争上岗制度，强化干部队伍监督管理，继续加强干部岗位设计和培育 力度，加强年轻干部培养选拔力度。努力培养一支结构优、素质高、能力强，业绩突出、年轻有为的技术和管理干部队伍。
四、服务中心，强化宣传，持续推进企业文化建设
(一)以服务公司发展为目的，加大企业文化培育 积极探索建设具有特色的企业文化;利用各种宣传阵地，介绍企 业文化基本知识、工作动态和典型做法，营造浓厚的文化氛围;继续 开展 XXXX 大讲堂活动，充分激发各部门承办讲堂的积极性，将该活动 打造为公司独具魅力的企业文化品牌;不断壮大通讯员队伍，加强业 务写作培训，以大力宣传工程建设和企业管理中的新成绩、新经验和 新成果，凝聚人心、鼓舞士气;将企业文化的建设成果固化下来，不 断推动公司文化建设稳步提高。
(二)以提升品牌形象为抓手，加强公众科普宣传 将科普宣传、社会责任和舆情管理结合起来，要善于抓住亮点、突出重点，全方位、多层次地抓好企业外宣工作，在行业内相关媒体 宣传报道公司公众科普宣传的经验和做法，提高影响力。进一步提高 突发危机事件的新闻处臵与应对水平。
(三)以选树先进典型为手段，加强宣传引导 在工程建设的冲刺阶段，要加强宣传引导工作，传递正能量，为 公司发展提供精神动力。尤其要发动专职宣传工作人员和通讯员深入基层，挖掘各条战线中涌现的感人事迹，充分发挥网站、报纸、视频、展板、书籍等多种宣传平台的作用， 通过先进人物和集体的示范作用， 激发广大员工的热情。
五、惩防并举，强化监督，持续推进党风倡廉建设
(一)强化“两个责任” ，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实 突出思想政治建设在班子建设中的位臵，有效推进“两个责任” 落实工作，努力发挥好纪检监督保障作用。深入调研、把握规律，进 一步增强反腐倡廉工作的科学性和有效性，不断深化对反腐倡廉建设 特点规律的认识，使反腐倡廉工作更加符合实际、更加富有成效。
(二)推进制度长效化，着力强化惩治和预防腐败体系建设 全面落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系 XXXX- 年实施 办法》 ，年内基本完成相关经营管理制度的健全和修订完善工作。着眼 于保障权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全和干部成长安全， 构建具有特色的惩防体系。
(三)突出重点工作，积极落实工程领域专项治理工作 认真落实突出问题专项治理工作检查整改意见;继续落实好第三 方中介审核工作;积极探索价格稽核工作新途径;进一步完善招标制 度等程序。
(四)认真开展廉洁风险防控工作，探索工作新方法 认真梳理公司内廉洁风险点，以建立健全腐败风险防控体系为核 心，重点抓好关键部门、关键环节、重要区域、重要岗位的腐败风险 预警防控，强化权力运行制约监督，强化体制机制制度改革，建立健 全腐败风险识别、评估、预警、处臵的闭环管理机制。
六、加强领导，党群合力，持续推进和谐企业建设 要围绕构建和谐企业，进一步加强党对群众工作的领导。一要坚持“党建带工建” ，支持工会组织融入企业中心工作，积极开展安康杯 劳动竞赛、班组建设、技术创新、扶贫帮困、“送温暖”等活动，认真 做好企业民主管理工作， 切实保障职代会的各项职权， 深化厂务公开， 做好职工代表提案的征集和落实工作，全面反映广大职工群众关注的 热点、难点问题，正确体现职工群众的意见、建议和呼声，确保民主 决策和科学决策。 二要坚持 “党建带团建” ， 支持共青团开展青年工作， 进一步深化青年创新创效活动，继续深入开展“号、队”活动，搭建 青年立功竞赛平台， 不断提高团组织的服务、凝聚、学习和合作能力， 充分发挥团员青年在建设发展中的生力军和突击队作用，支持他们创 造性地开展各具特色的工作，为企业改革发展稳定做出积极贡献。
篇14：企业党委工作思路
XXXX年是全面深入贯彻党的精神的开局之年，也是实现“十二五”规划承前启后的关键一年。集团党委的指导思想是：深入学习和全面贯彻落实党的精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以促进企业科学发展，提升员工幸福指数为出发点和落脚点(目标?)，围绕企业中心工作，不断强化思想建设、人才建设、企业文化建设、制度建设和党的自身建设，切实增强党建工作活力，增强党员干部解决实际问题能力，全面提高党的建设科学化水平，为企业持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、领会精神实质 实现学用结合
深入学习和全面贯彻落实党的精神是当前重要的政治任务，要深刻理解提出的建设中国特色社会主义总依据、总布局、总任务与实际工作之间的联系，把握契机，强化学习，一是要拓宽党员、干部学习渠道，强化思想交流，在充分利用党课等传统学习载体作好集体学习基础上，还要有效利用网络资源，探索微、博客等虚拟空间教育，鼓励和倡导个人自学;二是要以党的有关文献为教材，加强党的理论知识学习，同时，结合供热工作实际，加大对管理知识、法律法规、科学技术、优秀传统文化等知识的学习。三是要大力加强形势任务教育，积
极培育和践行社会主义核心价值观，为干部职工提供价值引领和精神支撑;四是要增强学习的针对性和有效性，结合本职，把学习重心放在解决本单位实际问题和提高党员干部能力建设上，积极查找制约企业发展问题，提出研讨题目，实现学以致用。集团党委将以解决问题成果作为检验学习成效依据，进行督促检查，同时，局域网上开辟专栏，推荐学习材料，介绍学习经验，推出先进典型，发布学习成果，努力推动学习教育活动向深度和广度发展。
二、强化党的组织建设 夯实基础工作
1、完善干部考核评价机制。根据企业生产经营需要，不断优化基层班子结构，增强基层班子活力，提高领导企业科学发展的能力。坚持通过民意测验、民主测评、个人述职、谈话了解等方式全面掌握干部德、能、勤、绩、廉综合表现，把平时考核、年度考核与任职考察结合起来，形成有效运行的干部考核评价机制。加大对基层领导班子和中层干部培训力度，建设能力过硬的干部队伍，加强党务工作者队伍建设，重视党务工作者培养、选拔和使用，提高各级党务工作者能力素质。同时，完善企业后备干部的推荐、选拔和管理制度，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立健全企业后备干部人才信息库，为企业发展打造、储备一支综合素质高、专业能力强的骨干队伍。
2、严格党的组织生活制度。健全党员党性定期分析、民主
评议制度，严格规范权力行使，坚持和完善“三重一大”集体决策制度、民主生活会制度，广泛发扬党内民主、促进党内监督。重点加强基层单位领导班子民主生活会，按照“学习提高、发扬民主、开展批评、紧扣主题、注重整改”五项原则，统一思想，改进作风，增进团结，提高班子依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。各单位民主生活会要在规定时间内召开，集团主管经理和组织、纪检、人事部门负责人要列席会议。另外，还要落实好“三会一课”制度，按照党委9000质量管理体系文件要求，认真记好《党支部工作记录汇编》等基础材料，集团党委将不定期对各党支部基础工作进行检查。
3、深化入党积极分子队伍建设。一是要加强对积极分子的管理，规范入党积极分子档案，及时掌握入党积极分子的思想动态，各党支部要在年初根据入党积极分子日常表现，及时调整排序。二是要坚持发展党员的“十六字”方针，不断强化入党积极分子的思想引导和培养力度，集团党委今年将组织一次重点积极分子培训班，各支部要根据实际情况，采取多种方式对积极分子进行培训，三是要实行追踪考核，集团党委要对培养对象的思想、工作情况进行实地了解，严把发展党员质量关，严格发展党员的各工作环节和规定程序，坚决做到成熟一个、发展一个。四是注重党员占职工比例的合理性，要加大对技术人才的培养力度和发展比例，增进党组织的先进性和纯洁性。
4、加大人才培养力度。按照“党管人才”原则，从大局着
眼，把人才工作纳入到企业发展总体部署中，实施人才优先发展战略。一是通过分层管理、合理培养，最大限度地发掘企业人才，为人才成长创造良好空间。二是加强人才在政治上的归属感，做好正确引导，使人才积极靠近党组织，促进人才在政治上的成长、成熟。三是改变论资排辈的传统用人观念，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。
三、推进党风廉政建设 构建廉洁团队
坚持以标本兼治，综合治理、惩防并举、注重预防为主线，完善惩防体系建设，贯彻落实党风廉政建设责任制，结合实际强化责任分解、考核、追究环节，实施多种形式的示范教育和警示教育，着力开展效能监察和过程监督，突出抓好工程建设、招标、财务管理、违反劳动纪律等专项监督检查，促使领导干部全面履行好“一岗双责”，切实做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变警钟长鸣，为促进集团健康稳定发展保驾护航。
四、抓好党建活动载体 服务企业发展
认真总结提升创先争优的成功经验，巩固组织建设年的活动成果，积极把党员先锋岗、党员责任区、青年人生规划等有效做法以制度的形式固定下来，保持党建工作连续性，形成常态化、长效化。同时，围绕“学习型、服务型、创新型”党组织建设，不断丰富党建活动内容，贴近岗位实际，融入岗位职责，化为岗位行动，增强党建工作活力，切实推动企业科学发展。
1、抓好创先争优长效机制建设。在创先争优活动中各党支部形成很多各具特色的活动制度，这些制度是集团党建工作的宝贵成果，各党支部一定要认真做好坚持，加大执行力度，不断完善内容，确保这些党建成果转化为促进企业发展的生产力。
2、抓好学习型、服务型、创新型党组织建设。这是一个战略任务，也是一个有机统一的系统工程。一是要完善具体措施，推动“学习型党组织”建设纵深发展，要在总结经验做法的基础上，有针对性改进过去实施中存在的问题，并按照五年规划内容，进一步拓宽学习途径，规范学习管理，落实学习制度，做好经验归纳。二是要围绕帮扶工作，做好服务型党组织建设。突出“服务群众、做群众工作”这个主要任务，着力抓好“三个服务”，即立足于党内激励帮扶，结合七一、十一、春节等重大节日开展服务民生集中行动，及时对生活困难党员实施救助，为党员队伍做好服务;立足企业中心工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保指标务完成，为企业发展做好服务;立足便民利民的服务理念，以提高服务质量、拓展服务范围、创新服务载体为关键点，为热用户做好延伸服务。三是拓展工作理念，积极打造创新型党组织。就是以适应变化、完善机制为重点，围绕增添活力、形成合力的原则，集中民意、集中民智、集中民力，及时了解和掌握干部群众的真实想法和愿望，不断完善党建工作的目标机制、责任机制、考核机制。
3、抓好特色主题活动。一是全面开展“三亮三比三评”活动。以“转变作风、提升素质、服务群众、促进发展”为重点，通过“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，领导点评、党员互评、群众评议”，努力增强党员服务意识、完善服务机制、提升服务效能。二是继续开展“供热大走访活动”。把大走访活动作为党建工作融入企业中心工作的一项重要切入点，坚持“供热暖身，服务暖心”原则，坚持把服务群众作为根本价值取向，进一步创新走访形式，扩大走访范围，加大走访力度，认真了解百姓的需求，密切联系群众，增进用户的信任，解决百姓的实际问题，积极化解供需矛盾，不断提高服务百姓工作的针对性和实效性，实现创新社会管理。三是深入开展道德讲堂活动，以诚信和责任为主题，紧密结合企业实际，围绕安全生产、优质服务和文明创建等工作，大力弘扬 “守信、敬业、创新、奉献”的企业精神，加强道德教育，不断完善企业价值理念，在员工中形成爱岗敬业、甘于奉献的良好风气。
4、抓好员工的思想动态调研。围绕集团深化改革、加快发展等重点工作，注重人文关怀和心理疏导，有针对性地做好思想教育和引导工作，组织专兼职政工人员专题研究员工思想动态，探索增强员工幸福感的关键因素，在理论与实践相结合的基础上，撰写出具有说服力和指导价值的理论文章，推动企业思想政治工作。
五、丰富企业文化内涵 推动“文化塑企”
企业文化是企业发展的动力和源泉，要从企业长远发展的战略高度，充分认识企业文化建设的重要性，坚持把企业文化建设与促进企业科学发展、构建和谐企业有机结合，做到党政共同负责、党政工团齐抓共管。
1、做好企业文化核心理念推广。大力倡导健康、科学、文明的生活方式，营造和谐的生产生活环境;广泛宣传推广企业核心价值理念和员工行为规范，不断增强员工认知和认同感;积极提炼具有行业特色的子文化，使企业的核心理念进一步体现到各项工作当中;同时，要规范企业形象标识使用，保持集团对外形象的统一性，树立集团的整体形象。
2、加大企业文化创新力度。要深刻理解企业文化内涵，，勇于在实际工作中创新企业文化新内容，各党支部要积极把本单位在实践中形成的一些好方法、好经验，进行整合、提炼，形成制度化，凝练成企业文化，并做好宣传与推广。集团党委将把此项工作将作为考核党支部工作的重要内容。
3、扎实开展评优树模工作。集团党委将在七一前召开“创先争优总结表彰大会”， 选树一批真正可学可信的先进典型，通过举办“事迹报告会”等形式弘扬正气，树立榜样。各党支部要注重加大对先进人物的挖掘与培养，坚持用榜样的力量激发员工爱岗敬业的意识，积极营造“学习有榜样，赶超有对象，先进有人夸，后进有人帮”的良好局面。
六、加强宣传舆论引导 提高企业美誉(营造良好氛围) 切实发挥宣传工作的导向作用、保障作用和教育作用，围绕主旋律，引导和教育员工解放思想、爱企敬业、团结求实、创新奉献，采取多种形式做好舆论宣传，打好宣传主动仗，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力。一是加强阵地建设。集中力量办好《长热简报》，根据不同时期工作特点，及时开辟专栏，广泛宣传供热经营、创先争优、节能增效等活动中涌现出的典型事例和先进人物;改版集团公司局域网主网页，丰富网页内容，增强美观度和实用性;出版《锦旗背后的故事》集，汇编各单位在供热期内涌现出典型事例;组织 “我与热力共成长”征文，增强企业凝聚力和向心力。二是加强队伍建设。
组织宣传报道员培训班，提高宣传报道员的综合素质，建立宣传报道员QQ群，加强网络宣传影响力，以及通过进行先进宣传报道员、报道组的评选，从多方入手，抓住宣传舆论话语权、掌握宣传方向主动权, 及时传递正能量，提升宣传工作实效，三是规范对外新闻宣传管理。各单位要明确对外媒体接待负责人，强化对外信息管理，完善信息通报和新闻发布工作机制，主动引导社会舆论，集团党委将在适当时期进行一次培训。四是加强对外宣传力度。充分利用报刊、电视、广播及网络媒体，积极向记者提供新闻线索和新闻稿件，及时、准确地解读供热政策和社会关注的热点、难点问题，宣传报道集团在供热生产、服务及开发建设等方面取得的成绩，畅通企业与用户和社会的沟通渠道，为企业发展创造良好的舆论环境
七、坚持“党建带工建、带团建” 形成联动发展
按照构建社会主义和谐社会的要求，支持工会积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。工会要不断完善厂务公开、职工诉求疏导、职代会制度等工作;丰富、延伸“明星杯”竞赛、合理化建议征集、岗位练兵、技能比武等形式的竞赛活动;积极开展职工喜闻乐见、形式多样、健康向上的群众文化活动，满足职工文化生活需要。党组织要加强对共青团工作的领导，发挥党建工作优势，指导团组织抓实《青年人生规划》工作，促进青年人尽快成长。支持共青团结合自身特点，开展具有青工特色的独立活动，共青团组织要不断提高团组织的服务、凝聚、学习和合作能力，深入开展“青年突击队”、“青年文明号”活动，广泛吸纳优秀青年，在实践中不断探索共青团和青年工作的新思路、新方法。党组织在培养青年骨干入党工作中，要充分发挥共青团的推优作用，在组织活动，落实政策上，要充分发挥工会密切联系广大职工的优势，做好发动，切实发挥工会和共青团桥梁纽带作用和党的助手作用。
XXXX年将是集团发展历史中极为关键的一年，面对新的起点和新的挑战，希望全体党员、干部在集团党委和董事会的领导下，理清发展思路，明确发展方向，以饱满的热情、务实的态度，团结拼搏，勤奋工作，为实现集团科学发展，建设幸福长春做出更大的贡献!
深入学习和全面落实党的精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕企业中心工作，不断强化思想建设、人才建设、企业文化建设、制度建设和党的自身建设，切实增强党建工作活力, 不断提升员工幸福指数，促进企业科学发展，提高党的建设科学化水平，为企业持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
篇15：企业工会工作思路
一、指导思想和工作重点
指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
二、“建家”情况概述
（一）、组织建设
1、现况解到
公司现有员工 人（含临时用工），其中：正式员工 人，临时用工 人。建立车间级分会 个，工会小组 个，设立工会小组长 人，工会劳动保护监督员 人，工会小组劳动保护监督员 人。合格职工之家 个，合格职工小家 个。
2、制度建设
建立健全了工会工作制度 个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度 个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。
（二、）日常工作
1、制定了《xx公司XX年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。
2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。
3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。
4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。
5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。
（三）、民主管理
1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等。
2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。
（四）、群众生产工作
1、以“安康杯”竞赛活动促安全
一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。
二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。
三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥” 金点子征集活动。共征集“金点子” 条。其中，已采纳并已实施完成 项，已采纳并正组织实施的有 项；提交总经理办公会讨论的有 项。
四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。
五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。
2、以劳动竞赛活动降本增效
一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。
二是根据厂工会《关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知》精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约 元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进行了题为《签约员工的华彩人生》幻灯片经验交流。
三是为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作贡献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。公司因此奖励各车间及生产经营部所属的两个辅助班组各 元。
3、工团组织携手促生产
一是根据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好生产前的准备工作，对直供电解铝液主干道进行清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品进行合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进行清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进行除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与安全；对待机室、工作间等辅助设施进行清扫整理，共建美好的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。
二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。
三是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全知识趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识问答等形式的展示、解说和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方式，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为具体，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。
四是为了喜迎建国60周年，烘托节日氛围，工团组织开展了以爱国主义知识、三大规程、工会劳动保护监督检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动保护监督检查及青安岗主要内容的了解。
五是组织召开了“树信心、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等方面进行了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
4、以“创争”活动提素质
一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。
二是创造条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争”活动创造了一个良好的学习氛围。
三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争”规划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均根据自身情况，对自己的职业生涯进行合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。
5、以班组建设强管理
一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。
三是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。
6、以维权帮扶建和谐
一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。
二是督促签订书面劳动合同。
三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。
四是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。
五是关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动。。
六是党政工主要领导进行走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。
7、以组织建设促稳定
针对公司员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业发展的忧患，为充分体现工会组织的四项基本职能，把工会工作真正落到实处，积极探索工会工作新路子，经过宣传教育，本着志愿加入的原则，将签约员工纳入了工会组织进行规范化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。
篇16：企业办公室工作计划及工作思路
企业办公室工作计划及工作思路 -工作思路
公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室，
企业办公室工作计划及工作思路
。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、党建工作计划
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理 工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
六、环境卫生管理 工作计划
1、重新 规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。20主要做好一下几项工作：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的.日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨，
工作思路
九、办公室其它工作计划
1、推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好通讯费用管理，根据公司具体
情况修订定额，落实到部门。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。
6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。
年我们要继续紧密围绕区政府的考核指标，创新思路，结合实际，以富民强街为目标，做好就业、监察和社保工作。
近年来，全市各级、各部门高度重视就业再就业工作，初步解决了国有企业改革、改制过程中下岗失业人员的再就业问题，就业再就业工作取得了阶段性成果。但从全市来看，就业再就业形势仍然十分严峻，特别是以大中专毕业生为主体的新生劳动力2011年激增，就业压力日趋显现。促进新生劳动力就业已成为当前就业工作的重要任务。2011年我们将紧紧围绕如何做好新生劳动力就业工作从以下三方面着手：
首先，我们要根据“劳动者自主择业，市场调节就业，政府促进就业”的方针，鼓励新生劳动力自主创业。本街道新生劳动力开展自主创业和家庭型创业的，可以参加免费创业培训。对于征集到的适合新生劳动力创业的小型项目，优先、免费推荐给自主创业的新生劳动力。以创业促进就业，以创业带动就业。
其次，我们要按照“片管专管”的要求，加强对辖区内用人单位岗位信息的采集和管理，建立岗位信息数据库。主动与用人单位联系沟通，有针对性地搜集适合于新生劳动力的就业岗位，积极做好筹岗工作，将采集到的空岗信息用海报形式发布到辖区内11个社区，把真实有效的岗位送到新生劳动力手中。对于社区劳动保障协理员平时掌握的未就业新生劳动力，建立跟踪服务卡，实施就业动态管理，特别是对就业困难的大中专毕业生，由社区协理员上门，与本人直接交流，对其进行职业指导，现场填写《求职登记表》，对有就业愿望的大中专毕业生，实施度身定做的就业帮扶，为他们开辟“绿色通道”，设立新生劳动力专门服务窗口，为他们提供求职登记、职业指导、职业培训、职业介绍等一系列的公共就业服务，并正确引导他们到区人力资源市场办理劳动保障事务代理手续。
最后，为了促进劳动力资源合理有序流动，使人职匹配达到最佳状态，根据本街道的实际情况，我们要采取“走出去，请进来”的办法，争取在全区六个街道中率先成立街道级的“就业再就业促进委员会”。我们争取吸纳几家知名度较高的企业作为我们的会员单位，与他们开展长期合作，将他们的用工需求纳入街道的岗位信息库，并与我们手头现有的劳动力资源库进行实时比对，当劳动力资源库中的技能与岗位信息库中的岗位对接数量较多时，我们将举办富有特色的岗位技能对接专场招聘会，以使企业能够吸纳尽量多的新生劳动力，从而促进新生劳动力的就业。
新生劳动力是全市加快发展的重要人力、人才资源。促进新生劳动力就业，是落实富民方针的具体实践，是构建和谐社会的基础，因此我们要千方百计扩大新生劳动力就业总量，提高新生劳动力就业质量。
劳动监察是构建和谐区街强有力的保障。我们将在对辖区内用人单位进行书面审查的基础上，按照“片管专管”的要求，指定每个社区一名协理员为劳动监察联络员，每个联络员申报一家单位为2011年我街道拟打造诚信单位，从而形成每个社区都“讲诚信，争创诚信”的良好氛围。
社会保险是整个劳动保障工作中的托底工作，也是最难完成的硬性指标。我们将在对老年征地农民、老年下放居民、老年插队知青、老年支边居民、老年军队退役士兵这五类老年人民做好困难补助审核发放的同时，利用“失业人员之家”平台，整合资源，精心打造“五老驿站”，将他们统一纳入社会化管理，让每个人都参加全民医保，使他们充分感受到沐浴在“十七大精神”的阳光下。
劳动保障工作纷繁复杂，我们一定要深入贯彻十七大精神，关注民生，创新思路，以创新促工作，从而更好地完成区政府下达的各项指标。
保障所2011年工作计划
篇17：生产企业工作总结工作思路
年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下：
一、技经指标：
今年公司总共采购lng液化天然气103.28吨，共计154197万m3，
与去年同期采购相比增加了24%，现库存量为20143立方，全年输气总量为133554万m3，与去年同期相比增长了41%其中97959m3，与去年同期相比增长了65%，35595m3，与去年同期相比增长了30%;规划用户7005户，商业用户8户，其中，规划用户4640户，规划用户安装用户2365户，商业用户1户;公司实际安装用户4102户，其中安装用户2381户;安装用户1721户，安全事故为零。
二、重大工程项目完成情况
根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收.
2、完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站、cng加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。
3、完成了、储配站、cng加气站的可行性研究报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，、储配站、cng加气站进入初步设计阶段。(陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停)。、的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。
4、完成了、城区主管网的整体规划。
5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。
三、安全生产主要工作
(一)安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，主要从以下四个管控方面抓起：
1、层层签定安全目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书，形成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势;二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部门的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，分担安全风险，提高公司管理人员安全责任心，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是认真履行与燃气工程项目的发包合同签订，明确甲乙双方安全责任，规范安全施工、文明施工。
2、认真贯彻安全生产法律法规，努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识，公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每月一次安全生产简报，而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例会;同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关规范以及行业内安全事故案例的学习，安全生产学习形成了制度化，并起到了“强化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。
3、积极开展“百安”活动，及“安全生产月”活动。为进一步推动安全生产持续开展，排查整治安全隐患预防事故发生，公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中，专门成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治安全隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等安全隐患进行彻底排查整治;二是对关键场所(配气站、工程施工现场)、关键岗位、关键环节、关键设备(调压箱和配气站用设备)的全面检查;三是整治“三违”处理生产现场出现的违章违纪行为;四是对广大燃气用户开展形式多样内容丰富的安全用气知识和安全操作技能宣传教育活动。截止11月底，共发现和处理各种漏气安全隐患和排除故障15处()，处理破坏燃气管线62处，其中57处，5处。由于安全管控的有效进行，提高了安全工作的防御能力，推动了公司安全生产工作的持续开展。
4、加大安全经费投入，夯实安全生产基础。为了提高安全保障效率，公司加大了安全设施设备的投入，今年公司共投入安全经费10690元;一是完成了站场安全装置的效检工作;二是为了提高应急抢险能力，采购了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入，安全生产保障工作得到了较大的提高。
(二)工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面：
1、规范工程建设管理。一是制定燃气工程日常管理汇报制度，建立燃气工程质量管理体系，明确部门职责，强化流程管理，严格审批程序，公司严格按照统筹规划、集中开发的原则，保证建成一片、用好一片。二是认真执行燃气行业规范和标准，严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工，在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检一次性
合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不及时配合的问题，及时对燃气工程设计单位进行了更换，弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理，在建工程及新建工程，严格按照设计材料耗用进行领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。
2、加快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、美丽春天以及分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进行安装。
3、突出重点工程建设。截止到11月底，我司结合募集资金和自筹资金情况重点对和进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。今年，我司主要完成的城区主管线有农垦路、目脑纵歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路(下段)-农业发展银行、阔时路至团结大街至德元小区、文蚌街(花园门口)至遮安路(美丽春天小区门口)、机场大道中石化加油站至公租房以及50号路、麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计21563.4米。其中pe160计6104米、pe110计5900米，pe90计2724米。安装pe160计4455.2米、pe110计1412.7米，pe90计1135米，pe63计409.5米。安装pe160计1204米、pe110计4900米、pe90计1220米。安装pe160计5127米、pe110计1708.4米。庭院管线敷设共计19161米，其中pe160计846米、pe110计2774.4米、pe90计573.5米pe63计12356.9米、pe40计2610.2米，安装庭院管线共计12865米(其中pe160计846米、pe110计2774.4米，pe90计573.5米pe63计7126.9米、pe40计1544.2米)。共计6296米(其中pe63计5230米、pe40计1066米)。阀门安装8座，其中150埋地阀2座，pe110球阀1座，pe90球阀4座，pe63球阀1座。除此之外，还完成了盛世家园、德元小区、学府时代二期等1410户的室内安装和表计安装工作。
4、积极参加政府规划工程建设项目评审，为后期用户发展提供依据。公司的发展离不开政府的大力支持，县人民政府积极响应德宏州德建发[]194号文件精神，积极配合公司对天然气用户发展，虽然县目前没有达到通气的条件，但政府积极支持配合，凡是新建小区都把天然气项目拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建设必须把燃气工程列入到规划中，做到与工程建设与市政建设同步进行。截止到11月30日，公司主要参加了县金潮丽都、金港家园、美丽花园等总体规划评审，具有可发展用户5521户。
5、建立健全工程材料准入制，严把材料质量关。今年以来，公司为严格把握工程材料供货关，建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时公司针对每一位供货厂家建立了材料物资档案，防止各批次进货的产品做到有据可查，确保了工程建设质量和材料质量。
(三)运行管理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气，积极主动地对分管范围内的燃气设施设备严格按照“十字作业法”进行运行管理。一是坚持日常计划性的巡查探漏、维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到11月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接地体、安全放散阀、压力表、流量计进行了校检，而且还对城区管网的设施设备进行了维护和故障处理：处理用户报修?处，更换锈烂表箱?处，维修灶具?台。
三、存在的的问题
1、基础工作方面。一是燃气运行管理和工程建设记录不全、记录不规范;二是会议主题不鲜明，安全生产分析不透彻;三是个别员工责任意识不强，喜欢按自己的方式做事，不按程序办事，对交办的事情拖泥带水，遇问题不思考，不想办法解决问题，具体安排的工作落不到实处;四、业务素质参差不齐，业务技能有待进一步提高。
2、运行管理方面。一是工程管理水平和业务技能有待提高。工程管理中，由于管理人员管理经验不足，业务技能欠缺，工程建设心中无数，工作无计划、无安排，工程施工控制不严，安装施工协调调度不及时，致使工程窝工、停工现象时有发生，管理水平有待进一步提高。二是安装抢险维修队受人员编制限制和岗位缺员，维护保养与应急抢险能力十分有限;三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气管线;四是野蛮施工致使燃气管线被损和爆管相继发生，存在严重的安全隐患。
3、工程建设方面。
(一)规划设计管理不到位：一是安排缺少计划性，致使工程材料经常短缺停工待料时有发生，;
(二)工程建设质量有待加强。主要表现在：一是开挖深度不到位，管线下沟后回填深度不到位;二是警示带敷设不符合规范，裸露在外，导致损坏;三是管线焊接未封堵，导致泥沙、雨水进行管线内;四是不按设计交底施工，导致工程重复建设，增加工程成本。
(三)工程施工控制不严：一是管理控制力度不够、督促检查不够、纠正问题及时不够;二是施工安全控制不到位，个别工地、个别人员不戴安全帽、安全带，不设置安全警示围栏，安全措施得不到具体落实。
回顾的安全生产工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在有许多问题，离股份公司和公司的要求还有一定的差距;公司目标任务艰巨，工作任务繁重，全体同仁一定要克服困难和缺点，立足本职岗位，强化安全管理，增强工作执行力，狠抓具体工作的落实，为德宏爱众燃气的明天做出自己应有的贡献。
四、安全生工作安排。
搞好安全生产管理工作，是企业经营、发展的一个首要重点工作。公司必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，公司在安全生产管理工作必须从指导思想和目标上，从工作内容和工作方式方法上，从管理手段和措施上，严格按照国家的法律、法规和公司的安全生产管理制度严格要求公司各部门管理人员和员工在安全生产方面都应当有一个新思路、新要求和新目标，切实把安全生产工作落实到的日常工作中去，杜绝各类安全事故的发生。我们的主要工作有以下方面：
一、安全生产管理方面：
一是各部门要制定安全培训学习计划，建立员工考核机制。各部门必须坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，结合每年开展的“安全生产月、百安活动”紧密的结合起来，认真学习贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求、是实现好、维护好、发展好分公司的根本利益必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。要牢固树立“以人为本”的理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，建立健全安全生产工作组织机构的工作责任制，做到任务明确、责任到人、各负其责。因忽视预防、疏于管理、制度不健全、责任不落实、人员不到位而造成安全事故的，对直接责任人要依照有关法律、法规从严处理。二是狠抓安全工作的具体落实。对公司下达的安全文件精神，要组织学习并及时传达到全体员工。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报安全生产经营情况，对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实，建立安全管理体制(即目标管理、隐患管理、督察管理、质量管理);三是加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实做到安全责任层层分解、人人有责。实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。四、强化重点部位安全监督检查。一是对配气站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;(更多请你搜索www.haOwoRd.cOm)六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。
二、重点工程项目及日常工程建设方面。
一个目标：围绕公司整体发展战略，以发展用户为导向，以燃气工程重点项目建设为龙头，全面推进工程建设，全面开拓公司业务发展。要完成这个目标，我们需要抓以下几方面来：(一)的主要工程建设工作。我们应按照股份公司下达的资本性工程投资计划安排，有计划完成全年工程建设任务，其主要建设任务有：(1)、配气站、cng加气母站建设工程及长输管线建设工程;(2)、城区主管网工程和日常户表工程(含公租房建设);(3)配合、市建设局做好新规划片区的城市主管线规划建设工程;(4)做好县配气站建设手续和前期准备工作;(5)做好陇川、梁河建设前期的各项基础工作。(二)深化质量，提升工程质量水平：(1)严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。(2)材料质量直接影响到工程质量，要建立材料质量抽检制度，杜绝不合格材料应用到工程上。(3)提高施工人员的安全质量意识，严格按流程、规范执行;加强在建工程施工的管理;对重要环节建立复查、核对机制。(4)重视竣工验收工作，建立施工部门、设计部门、维护部门、使用部门共同验收机制，重点对工艺质量、重要环节的关键参数、竣工资料进行验收核查，明确验收时限，确保的工程投产后无安全隐患。(三)重点工程把好三关，提升工程质量。(1)从设计方案上提升工程质量：强化设计会审制度，提升设计方案的科学性、可行性和经济性。(2)从施工上提升工程质量：梳理工艺质量的关键控制点，切实发挥施工人员的现场监督作用，建设样板工程，提升工程施工工艺水平。(3)从验收上提升工程质量：以工艺检查、主要参数、资料审核为验收重点，提升移交水平。(四)工程管理突出精细规范，提升工程过程管理水平。1、提升工程建设的计划性、可控性，会同相关部门根据工程需求，及时制订各工程的进度安排，对项目的设计、采购、到货、施工、验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。2、提升工程建设的流程化、程序化。工程建设必须严格按照流程、程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。
(三)努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。
(四)工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范，狠抓站场现场安全管理，落实安全生产措施，夯实安全生产基础;一方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资料，做好第一手资料的收集与保管;三是加大对城区管网、站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。
(五)认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。
【企业工作思路范文（精选17篇）】相关文章：
开发区管委会经济工作总结及下一年工作思路2022-11-12
农民收入调查统计工作报告2022-12-17
工作思路和计划2023-05-20
企业行政领导述职报告2023-03-12
教育局办公室年度工作总结及来年工作思路2023-10-28
大一学委个人工作述职报告2022-10-18
开拓市场的思路及措施2022-08-10
区政府办公室调研工作总结及工作思路2022-05-07
江都市上半年“三外”工作总结及下半年工作思路2024-04-06
工作思路发言稿2022-10-19