成立部门申请范文（集锦19篇）由网友“气吞天下”投稿提供，下面是小编收集整理的成立部门申请范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：部门成立通告
公司各部门：
根据《道路运输企业安全生产标准化》的相关要求，公司特成立安全生产管理部门为安全科，其成员如下：
安全科科长：宋绍明
科员：刘浩 赵相斌
公司安全科职责：
1、监督执行安全生产法律、法规和标准，参与企业安全生产决策;
2、制定本公司安全生产规章制度、从业人员管理制度和车辆安全生产管理办法、操作规程和相关技术规范，明确各部门、各岗位的安全生产职责，督促贯彻执行;
3、制定本公司安全生产年度管理目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作，参与本公司安全生产事故应急预
案的制定和演练;
4、制定本公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，组织实施或监督相关部门实施;
5、组织开展本公司的安全生产检查，对检查出的安全隐患及其他安全问题应当督促相关部门立即处理，情况严重的，责令停止生产活动，并立即上报。对相关管理部门抄告、通报的车辆和驾驶人交通违法行为，进行及时处理;
6、组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验;
7、发生生产安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，及时报告相关部门;组织或者参与本公司生产安全事故的调查处理，承担生产安全事故统计和分析工作;
8、其他安全生产管理工作。
特此通知
沧州临港浩翔运输有限公司
一月二十日
篇2：申请成立党支部
关于成立临时党支部的批复
街道机关党总支的《关于成立临时党支部的申请报告》已收悉，经街道党工委研究，决定同意成立以拆迁、征地、农居房分配等重点工程为主的临时党支部。
一、成立惠政东路一号区块旧城改造项目指挥部临时党支部
支部书记：张良君
党务负责人：江豹彪
(一)后方拆迁区块临时党小组
党小组组长：杜校军
成 员：赵鹏飞、陈黎明、王光义、方国君、方伦其、方葛、方永定、丁贤郎。
(二)前方拆迁东区临时党小组
党小组组长：潘孝军
成 员：张旭东、罗旺军、李忠良、李雪梅、夏醉红、舒布茂、方志良、方幼珠。
(三)前方拆迁西区临时党小组
党小组组长：王萍梅
成 员：周建江、周万志、宋优春、刘益龙、孙黎明、方启浪、方志勇、陈新明、李冰冰、王财根。
(四)师范勤丰区块临时党小组
党小组组长：滕晓君
成 员：刘剑芳、赵苏平、周勇明、张仁良、张伟军、刘功良、吕敏杰、戴亚忠、唐蓉蓉、陈才明。
(五)明化拆迁安置区块临时党小组
党小组组长：章海波
成 员：斯剑锋、毛彭年、江传明、张贤良、陈业邦、何庆、潘惠明、孙乐辉、舒忠辉。
二、成立岳林街道农居房分配工作组临时党支部
支部书记：康常军
成 员：张剑成、李波、张忠法、邬平德、傅宁、何葵飞、毛彭年、吕勇、张辉。
三、成立岳林街道中山路拆迁安置区块临时党支部
支部书记：袁荣宝
成 员：张亚君、蒋雨龙、汪兴永、孙恩国、舒承钧、顾夫华、王鲁辉、吴惠剑、楼朋飞、方伟、邬方林、邬纪庆、糜琴丽、汪审贤。
中共奉化市岳林街道工作委员会
5月3日
篇3：成立党支部申请
党委：
我合作社于 年 月成立，现有社员 人，其中中共正式党员 人。为了更好的发挥共产党员的先锋模范作用，增强合作社员工的凝聚力，吸收更多的优秀人才到党组织中来，按照党章规定，特申请成立中共大竹县林萍核桃农民合作社支部委员会。经召开党员会议，选举邓林萍同志担任党支部书记，秦学宏、赵常安同志为支部委员。
以上妥否，请批示。
20xx年x月x日
篇4：成立党支部申请
中共XXXX街道工作委员会：
XXXX公司于 年 月 日成立，为私营企业。企业现有工作人员 名，其中中共党员 名，预备党员 名。为更好地开展党组织工作，特申请成立 党支部。
妥否，请批复!
年 月 日
篇5：申请部门涨工资
尊敬的领导，您好!
从今年4月8日进入公司当一名职员至今,得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助,我非常感谢各位.
作为一名员工，我很喜欢自己公司，更热爱自己的工作。出于本人办事的执著，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽。我的成绩也是有目共睹，4月份总销售额37070元，我是刚来大概销售10000左右，5月份销售额是86280元，我的个人销售是41825元，占48%，到6月份我的个人销售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力。
之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省……。现在每个月我们拿到手的工资来负担这些支出真的很困难。
当初我们进入公司时，了解到我公司的薪水是工作满三个月是可以有些增加的，这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我希望我的上述表述,能够得到各位领导的认可,对我的申请予以考虑并批准为盼.谢谢我们一定会努力工作的。
此致
申请人:
年月日
[申请部门涨工资]
篇6：新成立部门工作汇报
行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查找不足，现从八个方面进行工作汇报。
一、人力资源管理基础性工作：
1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作；后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人。
2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。同时，在工作中要相互协作、取长补短。要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感。
3、完善公司人事行政管理制度和相关流程。从3月份开始，对公司原有的人事行政制度进行了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨论并执行。从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行。
4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。从3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进行开展并且做到重点职责突出。后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善。
二、人力资源规划方面
1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。
2、加强督导人员的选拔与培养。根据总经理未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不容缓。在营业部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作。销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变，这也是公司未来人才战略中的关键。
三、招聘与配置方面
1、进一步完善招聘途径和程序。从三月份开始执行网络招聘，网络招聘的人员学历在大专以上，综合素质较好，但是这些人员的'职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比较困难。通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准，就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度明显加强。
2、对各部门进行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础，随着公司的发展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。物流部门原定编4人，现定编5人；信息部原定编4人，现定编6人。
3、完善各部门工作流程。岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8月份开始，对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通，帮助其建立部门工作流程，简化程序、明确分工、效率提高。
四、绩效管理体系建立方面
1、绩效考核思想的转变。从三月份开始，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输考核就是衡量工作价值的标准。
2、绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核实施一段时间之后，绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。
五、薪酬激励体系方面
1、规范薪酬设计。根据公司薪酬战略，行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系进行了重新设计。薪酬包括岗位工资和激励工资。岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增长，一般变化不大。激励工资包括绩效工资（激励政策）、奖金、提成等可变动部分。薪酬体系由基本工资和激励部分向年薪制转变，为基本年薪和年终分红两个部分。薪酬设计之后严格按照岗位要求对应岗位薪资执行。
2、薪资实行岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗位任职资格和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的积极性。
六、人才的开发与管理
1、确定培训的方式和原则。培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原则，组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的培训。通过这样的培训最终能解决在销售过程的出现的产品问题、客户问题和行业问题。技能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，只有反复的训练，销售人员才能掌握、才能熟练、才能发挥技巧性的动作。
2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的意见，员工分为新员工培训和老员工培训。新员工培训一般在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包括基础知识、公司文化、规章制度等；老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训等内容。通过培训不仅让员工学到了知识和技能，而且提高了员工的归属感和忠诚度。
3、对员工培训需求进行了调查统计。从5月份开始，以调查问卷的形式下发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查。这些调查结果也作为度培训计划拟定的重要参考。
七、公司文化建设方面
1、进一步完善员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开始，在原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块，更加稳定了团队。新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容，让公司管理更具有人性化。
2、丰富员工业余文化。员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动转变，丰富了员工生活。从三月份开始，共进行员工集体活动六次，通过不断总结，员工的满意度不断提高。
八、行政管理方面
不断完善行政管理规定。行政管理必须有制度保证，从三月份开始陆续完善公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定，使得员工进一步自律，提高了工作效率。
要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有适合自己的才是最好的。关于20xx年度工作计划的内容将在工作计划中说明。
总结完毕，请领导给予指正。
篇7：新成立部门工作汇报
根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：
一、总体目标：
首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下)
第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。
第三是：制定组织结构图，部门编制的确定(组织结构)；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析)，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管(副)总经理批准后方可。
在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；
第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。
就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册
第二步：人力资源部的各项制度：
最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。
二、岗位说明书的工作开展规划情况：
岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。
岗位分析(工作分析)，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
本人认为第三步应该从以下方面开展：
(1)具体步骤
1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。
2、岗位调查：
3、岗位分析：(收集、分析、评定调查的结果)
4、职务说明书编制：(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格)与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。
三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况：
目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
我们的规划步骤是：
首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。
第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。
第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；
第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。
第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。
具体开展：
四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：
为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格(即工作流程)：如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。
人力资源工作规划初步思路：
本人认为：人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理(现在好象人员进司都没有合同)、培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届毕业生落户各项手续的完善。 前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作：
(1)规范各项程序性的工作：主要包括：
a、规范招聘工作程序；
b、面试工作的规范；
c、培训方面的规范；
d、离司面谈及手续的规范；
e、请假程序规范；(现在请假有请假条的)
F、出勤统计的规范；
(2)、实体性的工作：
a、劳动合同资料规范与到位；
b、人力资源软件系统的的确定与到位
c、相关表格的制作到位；
(3)制度建设方面：
A、建立人力资源管理的总体领导制度；
B、建立员工招聘审批程序；
C、人员调动审批程序；
D、人力资源档案管理制度；
(4)其他工作
户口、职称、保险福利。
中期：
1、岗位分析
2、绩效考核。
3、岗位资格任用目标规划。
远期：
1、人力资源预算。
2、培训预算
篇8：成立部门的决定
为了更好地发挥地方国家权力机关的作用，根据兄弟省、市的经验和我省的实际情况，经主任会议讨论，建议省人大常委会设立若干委员会，目前暂设财政经济、法制、教科文卫、民族四个委员会。
一、委员会的性质、任务
委员会是在省人大常委会领导下的'咨询性机构。其任务是：
1.对省人民代表大会及其常委会审议重要议题提出建议。
2.参与地方性法规草案的讨论、论证、修订工作，为提交省人民代表大会或其常委会审议做好准备工作。
3.反馈法律、法规及省人民代表大会或其常委会的决议实施、执行情况;反映人民群众迫切需要解决的有关问题。
4.受省人大常委会委托，就地方立法和监督执法的有关问题进行调查研究，提出有价值的报告、建议和意见。
二、委员会的工作方式
根据工作需要，不定期的召开会议。委员会成员在所在单位，结合工作搞调查研究为主;必要时亦可根据情况由委员会统一组织调查研究。
三、委员会的组成
1.委员会由省人大常委会委员、人大代表、省人大常委会有关部门负责人以及专家、学者组成。
2.每个委员会一般暂设委员七至十一人。其中设主任一人，副主任一至二人，秘书长一人。
3.委员从不担任国家行政机关、审判机关和检察机关实际职务的人员中选配。
4.各委员会及专业组成员和顾问的人选，由省人大常委会主任会议决定。
5.委员会根据工作需要，逐步增设若干专业组，并聘请少数顾问。
四、各委员会组成人员的政治、生活管理
各委员会组成人员的政治、生活管理，均由所在单位负责。在省人大机关不设办公室，不配车，各委员会统一组织活动的经费，由省人大机关财务核销。
黑龙江省人大常委会
篇9：成立部门的决定
为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到持续不断的改善，保持清醒和良性的运行。公司决定跨部门设立职能团队。
一、职能团队设立方式
在公司内部跨部门设立三个职能团队——质量职能团队、成本职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名，副组长2名，组员7名，团队成员共计10名。组长负责组织团队开展工作。
二、职能团队的性质
1、职能团队是公司的参谋机构。职能团队的职责是发现公司各环节存在的问题点，并针对问题提出改进方案，分析评价改进效果，定期向总经理和公司办公会汇报。
2、公司办公会对职能团队提出的重大问题及改进方案进行审议批准。总经理对职能团队提出的一般问题及改进方案进行批准。
3、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负责组织实施。
三、职能团队的工作方针
在职能团队成员的带领下，充分调动全公司员工积极参与到公司管理中来，共同发现问题，以提升产品质量、降低质量成本、降低制造成本、降低期间费用、提升工作效率。
四、职能团队成员构成
1、质量职能团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx(6人)
2、成本职能团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx(6人)
3、效率职能团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx(6人)
五、各职能团队的主要职责
1、质量职能团队——从技术质量水平及成本角度，分析竞争对手质量水平及本公司质量方面的合理性及异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。
2、成本职能团队——从采购成本、制造成本、销售成本、固定费用等方面，分析竞争对手成本水平及本公司各环节成本异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。
3、效率职能团队——从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经营的异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。
六、职能团队工作内容
1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进的重点问题，拟定改进方案及推进目标，报总经理或办公会审议批准。
2、对各职能部门实施的改进方案和推进计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证，报总经理或办公会据以考核。
篇10：成立部门的决定
为搭建城乡基层党组织和广大党员互帮互助、共创共争的平台，构建以城带乡、优势互补、双向受益的新格局，促进城乡一体化发展，按照县委创先争优、强堡垒做先锋活动领导小组《关于印发〈关于深入推进城乡联建创先争优的实施意见〉的通知》(临创组发〔〕25号)文件精神，县信访局与沂山镇侯家庄子村成立联合党支部，成员名单如下：
书 记：xxx
副书记：xxx
委 员：xxxxxxxxxx
篇11：部门成立领导讲话
同志们：
今天我们在这里召开全行营销团队成立大会，抽调全行的业务精英组建营销团队，这将开启我行业务营销的新纪元，必将成为我行业务发展史上新的里程牌。在此，我代表合行党委、董事会向成为我行首批营销团队的40名队员表示热烈的祝贺!
营销团队的成功组建对整合我行优势资源，提升核心竞争力将起到至关重要的作用，借此机会，我也对营销团队今后的工作提几点要求和希望。
一、统一思想，充分认识组建营销团队的重要意义 “以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念，由全员营销向精英营销转变也是商业银行业务拓展的必由之路。近年来，各大商业银行、股份制银行纷纷组建了自己的营销团队，对各层次的客户实行差别化营销，已经成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。在新的经济金融环境下，转变营销理念，开展精英营销，对我行走特色差异化发展道路，实现经营模式和发展方式转型，进而推动各项业务持续快速发展和经营体制改革具有重要的现实意义。
(一)精英营销是巩固我行与优质客户合作关系的需要 随着国家投融资体制改革的进一步深化，直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升，利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化，一些优质企业对银行信贷融资的依赖性趋于下降，银行间接融资空间受到严重挤压。用好用活金融资源，创新服务模式，向优质客户提供管家式、综合化、全流程服务，将是我行巩固优质客户银企关系新的必要途径。通过精英营销为优质企业上下游提供全面金融服务，为企业高管和重点员工提供优质个人金融服务，有效支持企业巩固上游供应商，扶持下游经销商，培育终端用户市场，打造强大的产、供、销体系，帮助客户做大所在行业的市场份额，必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度，使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。
(二)精英营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要
通过精英营销团队建设，努力在我行打造一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、富有进取心的客户营销团队，将单一的业务营销转化为综合的理财服务，将我行营销方向逐渐转向优质客户、优质市场和优质业务，进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务，奠定可持续的科学发展基础。
二、加强自身学习，提高业务素质和营销技能
现代化的金融服务将是由人格魅力、思想品行、专业素质等综合因素所构成的个人品牌的竞争。专业化、人性化、个性化的金融服务将是银行客户营销的必由之路。客户经理在业务营销的过程中更是代表了合行的形象，因此营销人员不但要精通业务，还要在业务营销时体现出较高的个人素养，具备一定的营销技能。这就需要我们在日常工作中不断积累、不断学习，营销团队组建后，市场发展部要经常性地组织业务培训和团队活动，不断提高队员的专业素质和营销技能，全体队员更要通过阅读书籍、报刊及时了解经济金融动向，掌握最新的金融理论知识。只有这样，我们才能在业务营销过程中始终与客户站在同一高度，为客户提供专业化、职业化的金融服务，才能取得客户的认同和认可，达到我们营销的目的。
三、创新工作思路，提高营销的实效性
市场营销是一项复杂而十分具有挑战性的工作，面对千变万化的市场，我们的团队要时刻转变工作观念、方式和方法，转变那些旧的、束缚业务发展的思想观念、工作模式。团队要建立和完善鼓励创新的机制和制度，破除只防出错、不求创新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路的思维定势，积极营造和弘扬推崇探索、宽容失败，激励成功、善待挫折，鼓励冒尖、包容个性的创新文化，形成勇于创新、敢于创新的良好风气和氛围。全体营销队员要时刻迸发着工作热情，体现出敢为人先的勇气，不拘泥于原有的条条框框，创新思路干工作，一切以“业绩最优、贡献最大、发展最快”为出发点，不断提高营销工作的实效性。
四、强化信息交流，突出营销团队的整体优势
所谓“人心齐、泰山移”，今天我们在这里组建客户营销团队，就是要改变原来单打独斗的工作方式，形成“小团队攻重点、大团队抓难点”的业务营销新局面，对一些大客户、优质客户，我们就要集中优势力量，一举攻克。团队成员之间要学会合作，注意发扬团队作战的作风，市场发展部的沟通协调作用一定要发挥好，对团队成员反馈的信息及时向分管汇报，争取工作上的主动性。
市场的竞争朝夕变幻，既然组建了营销团队，我们就要发挥团队的作用，凝聚团队的力量，发挥团队的速度，实现工作上的突破。
五、增强工作的主动性，提升我行的金融服务质量 随着国家金融体制改革的不断推进，银行业“卖方市场”的格局已被彻底打破，“坐等客户上门”只是我们的一厢情愿，对于已经被推向市场经济的银行业竞争格局我们要有清醒的认识，在业务营销和客户拓展工作中，一定要主动出击。“狭路相逢勇者胜”，我们一定要敢于和商业银行抢市场、拼服务。继续发挥我们的优良传统，“走千家、进万户”，将我们的服务工作做实做细，不断壮大客户群体。
同志们，开展精英团队营销是实施我行经营管理与发展方式转型的重要战略决策，作为我行首批客户营销团队的成员，你们肩负着神圣的使命，背负着全行的希望，大家务必统一思想、提高认识，按照视野更宽、起点更高、魄力更大、步伐更快的要求，加快推进优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展，求真务实抓成效、正风正己尽责任，共同创造我行更加科学、更富特色、更富活力的美好未来。
篇12：大学社团成立申请
尊敬的党委宣传部、校团委和大学生社团管理中心：
您好！我们是一群物理与电气工程学院07级的学生，想要成立大学生**协会，望学校领导批准。
本协会全称为大学生**协会，英文名为happy china，协会的宗旨是弘扬、传承中华**文化。中国**有几千年的发展历史。当今社会，陶瓷已经成为大家普遍喜爱的工艺品，每一件陶瓷艺术品都包含着丰富的陶瓷文化。在我们的校园里活跃着这么一批大学生，他们热爱**，发挥自己的创造力，用自己的双手，利用校园的现有资源---泥土，塑造一份份精美的艺术品，传承、发扬古老的中华**文化。
我们特聘请**师范学院美术学院 **老师为协会指导老师。本协会成立后，将举办知识讲座，向会员介绍中国的**历史，帮助我校大学生了解中国**，将开展实践课，提高会员的动手制作能力，让他们发挥自己的创造力，培养他们的艺术情操，丰富校园文化。
请您给我们一次机会，我们一定竭尽全力办好大学生**协会！
此致
敬礼
申请人：
20xx年9月
篇13：成立团支部申请批复
团工委：
团常行审[20xx]2号文收悉。经研究，同意一楼设第一团支部，任书记;二楼设第二团支部，志任书记;三楼设第三团支部，任书记。
中心工作委员会
2X年2月28日
篇14：申请成立文学社申请书
文学社是一个能展示自身文学才华的社团，以花径文学社为平台，使爱好文学的同学能有一个展示的舞台，思想交流的舞台。为了能给爱好文学的学子搭建一座交流和学习的平台，同时丰富校园文化及校园特色，展现人文风采，我们特此申请成立此文学社。
一、社团宗旨：
1、本社团是以“创校园特色，写亮丽人生”为主要宗旨，并作为本社团口号。
2、通过各种团体活动体现自我价值，提升自我文学素养，增长文学经验。
3、通过社团团队建设，培养文学精神文化，为共同的兴趣爱好而努力，形成“真实、快乐、活泼”的社团气氛。
二、会员：
凡加入本社团的成员必须具备以下条件
1、加入社团者需有较高的文学素养，遵守社团纪律，对文学有兴趣。
2、积极参加社团活动，定时上交文学作品。
3、成员之间要相互帮助、团结合作。
4、有较强的组织纪律性，社团会议必须按时参加，有事不能来者需请假。
5、加入文学社需交会员费每人5~10元，用于社团活动，办会员卡，宣传。
三、社团大致规章
1、在没违反学校一切规章制度下按照社团宗旨发展社团。不能做出有损学校、系科，本社团名誉之事。
2、成员有权对社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
四、社团任务
1、开展健康有益，丰富多彩的课外活动。
2、为增加同学文学积极性，以及对校园特色的建立，开展校内文学宣传。
3、开展内容丰富、形式灵活的社团活动，充分挖掘学生潜能。
五、社团负责
本社团负责人：
联系电话：
学生会审核意见：
领导审核意见：
时间：年月日
篇15：申请成立文学社申请书
各位领导：
您们好！我们是原大亚湾文学社的成员，在这个学期想在本校建立一个文学社，特此提交一份申请书，以下是我们想建立文学社的几点理由：
第一：我校在未迁至新校区前一直拥有一个文学社——大亚湾文学社，而现在高中部迁到新校区之后原文学社便只属于初中部，因此高中就没有了文学社这个组织。在惠阳区的这么多所兄弟学校里都具备有文学社这样一个组织，并且都开展得有声有色（例如崇雅中学的涓流文学社），我们惠阳一中实验中学虽刚办立不久，但毕竟原来就有这个组织，所以应该尽快在新校区里使得文学社的活动恢复正常。
第二：为了丰富本校学生的课余生活。我校已经有了健身协会以及心理协会这样让学生们的课后生活变得丰富多彩的组织，而文学社这个社团也有相同的性质。
第三：提高本校学生的写作积极性和写作水平。建立了文学社之后必然是要出版刊物的，便要向广大师生公开征稿，同时对优秀稿件给予发表以及奖励稿费，以此鼓励学生们进行写作，并不定时开展文学讲座，以提高学生的写作水平，提高学生的写作热情。长远的说，对我们学生的高考作文也是很有利的。
第四：与兄弟学校形成良好的交流与竞争。因为各所兄弟学校均有文学社，那么在各学校之间便可以相互交流办社经验以及相互交阅刊物，从而提高文学社工作的水平。
所以，我们几位原文学社社员便想借这份申请书向学校提出我们的想法，在高中部建立起一个文学社，希望校方能够考虑一下我们的意见。下面是我们对建立文学社的设想：
一、在高中部建立一个新的文学社，并由学生管理
二、文学社的'人员设定如下：
一名指导老师（由学校指定）
一名社长（兼总编）
两名副社长（均兼副总编）
秘书一名
编辑6至9名
记者12至18名
会员不限
（注：除指导老师外其他人员均为学生）
三、活动方式如下：
1、定期邀请不同的老师进行文学讲座
2、不定期的举行文学社社员的活动，例如外出旅游或进行社会调查等
3、向全校师生征收稿件，定期出一份刊物（报纸或杂志）
以上是我们几人对文学社的设想，尚有不足之处，希望各位领导多加修正，并加以支持，谢谢！
篇16：申请成立商会请示
老河口工商业联合会：
根据新时期工商联工作发展要求和老河口籍在京经商企业实际需要，现由贵会提名并报市委政府同意的襄阳市北京商会副会长人选刘解军、李荣海先生牵头筹备成立北京老河口商会，筹备工作开展情况报告如下：
刘解军、李荣海两位牵头人分别于20XX年12月30日和20XX年1月7日召集部分老河口籍在京从商非公代表人士举行两次筹备商谈会，主要议程一是宣读老河口市工商联、老河口市总商会《关于推荐襄阳市北京商会副会长人选的请示》;二是学习“国际商会中国国家委员会章程”及“入会指南”;三是蕴酿“北京老河口商会筹备委员会”名单;四是讨论起草北京老河口商会章程。
筹备会后，大家分头行动。目前已完成如下具体工作：
一、考察选定了“北京老河口商会”办公地址：北京市西城区茶马北街1号院。
二、起草了《北京老河口商会章程》(草案)。
三、报装了“北京老河口商会”办公电话010-52837361 010-52837351。
四、申请了“北京老河口商会”电子邮箱
五、印发了老河口籍在北京经商从业非公企业人员登记表，并收回100多份。
六、着手筹建“北京老河口商会”网站。
七、正在筹备老河口在京非公企业从商人员第一次代表大会。
特此申请
北京老河口商会筹备组
20XX年3月15日
篇17：成立团支部申请批复
共青团新闻中心支部委员会：
你支部上报的《关于新闻中心成立团支部选举结果的报告》收悉，经研究，同意你支部的选举结果。同意共青团新闻中心支部委员会由XXX等3名同志组成,XX_任团支部书记，XXX同_织委员，XXX同_传委员。
特此批复。
直属机关团委
2XXX年11月6日
篇18：申请成立商会请示
恩施市商务局：
经过几个月的积极筹备，目前在湖北省恩施成立湖南籍工商界人士民间商会社团的工作已经进入最后的倒计时阶段。在此，我们筹备小组的全体成员向一直关心商会筹建的恩施市商务系统的领导表示诚挚的感谢。筹备小组现正式以书面形式向商务局提出在恩施成立湖南商会的申请。
建立商会是我们在恩施经商办企业和其他各界的湖南籍人士的多年愿望、共同心声。商会将以“服务会员，宣传政策，协调关系，凝聚湘商，投资恩施，经济发展”为主要职责，以商会是个大家庭，和谐发展为我们的主题，充分发挥桥梁纽带作用，努力推进湖南与恩施的经济合作。依托商会的平台，以项目为纽带，积聚生产要素，促进会员企业的强强联合，实现规模化经营，进一步壮大会员企业的综合经济实力。商会还将整合资源，抱团发展，打造商会和企业品牌，推动会员企业的集群化发展。商会秉承“生存于社会、发展于社会、回报于社会”的人生理念，积极致力于社会公益慈善事业，教育事业以回馈于社会，同时发挥政府管理非公有制经济的助手作用，成为政府和会员之间的桥梁和纽带;努力配合政府做好招商引资工作，树立商会品牌，提高商会知名度。 我们在恩施的乡友中宣传以打造一个“服务会员，构建和谐商会;整合资源，推动湖南和恩施经济;回报社会，传承湘商文化”的商会平台，让我们湖南人在这片土地产生出强大的影响力，同时搭建起恩施、湖南两地商贸、文化和社会交流桥梁，这很快得到了在恩施的众多湖南老乡的响应，大家纷纷要求加入商会。
目前报名要求参加商会的湖南人已经超过 人，他们中有办厂、开公司的企业家，也有各种商贸城的经营户，所涉行业涵括了房地产开发、矿业开发、商贸、工艺品、食品、服装、装饰装潢、建筑材料、移动通信、日用百货、文化传媒等多个行业，还有在恩施从政从教等党政机关、事业单位等部门工作的湖南籍老乡，作为特邀会员纳入商会序列，使可贵的人脉资源实行有效的整合。
从 月份开始，我们正式成立了恩施湖南商会筹备小组，并推选了等 人组成了商会筹备小组和秘书处。其间，我们先后召开了三次筹备工作会议、对商会筹备工作情况及时进行了研究、通报、部署、检查，使筹备工作既体现了民主集中制的原则，又能有条不紊的按序进行。
在这期间，也向其他在恩施的兄弟商会进行了学习考察，广泛征询他们的意见，取得了工作上的指导和帮助。按照国务院颁布的《社会团体登记管理条例》及国家有关规定，我们起草了商会章程草案，使商会的各项工作能做到照章办事，有章可循。在此之外，我们为了使商会能真正成为会员的商务之家，会员之所，我们还将在 设立了商会的专门办公场所，聘请专职工作人员负责处理日常工作，配备必需的办公设备，为商会工作的正常开展创造了良好条件。
万事俱备，只欠东风。筹备组认为，经过大家的共同努力，现已完成了商会成立大会的各项准备工作。在此，我们恳请恩施市商务局批准我们成立恩施湖南商会的申请!
恩施湖南商会筹备组
年 月 日
篇19：成立团支部申请批复
团工委：
团常行审[2003]2号文收悉。经研究，同意一楼设第一团支部，XX_任书记;二楼设第二团支部，XXX志任书记;三楼设第三团支部，XXX同_记。
XXX中心工作委员会
2XXX年2月28日
★ 筹备申请书范文
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