地勘行业总工程师考察材料（精选3篇）由网友“蓓一之”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的地勘行业总工程师考察材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。
篇1：地勘行业财务管理风险及应对措施论文
一、地勘行业财务管理面临的风险
1.资金筹资风险
地勘行业为了能够满足市场体制改革以及企业化改革的要求，不断涉及地方经济，建立投资、矿业、房地产、矿山服务等方面的公司，这在一定程度上加大了资金的投入。同时再加上专业人员和管理等方面存在着不足，导致很多投资项目失败，不断产生国有资产流失的现象。在国内外宏观经济形势不乐观、地勘行业走入周期性困难的背景下，加之地勘行业的优质资源较少，增加了地勘行业的发展难度，其资金筹集能力也自然下降，并极有可能造成恶性循环。
2.资金投资风险
由于地勘行业决策的不合理，导致许多地勘单位的权利泛滥，得不到有效的制衡，同时勘探行业内部的审批程序不完善，授权不合理，项目投资不科学，其主要体现在部分项目不能获得相应的经济效益，导致投资成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行业在生产之前，需要编制合理的预算，以此估计相应的资金扶持。为了能够获得充足的资金扶持，勘探行业就需要根据实际情况制定科学合理的决策，在投资过程中，勘探行业缺乏对设备采购的深入研究，同时再加上信息和数据的缺乏，使得地勘行业做出的决策不合理，这严重导致了设备的闲置，对资金的收益产生了严重的影响，使得资金日益紧张。
3.资金回收风险
在资金使用过程中，也存在着许多问题，这在一定程度上增加了财务风险。例如，有的地勘单位针对于现金流预算不合理，对于资金的使用也没有指定严格的控制措施，资金管理质量偏低，缺乏计划，使得资金的利用率不高。同时再加上地勘行业的工作人员受到计划经济的深远影响，没有树立正确的资金成本意识，资金的使用和调度存在着一定的问题。除此之外，由于各种因素的影响，地勘行业对于资金的回收，缺乏有效的管理，有的项目无法及时进行结算，从而形成坏账，这在很大程度上阻碍了资金的及时回收。
二、相应的应对措施
1.建立完善的财务分析体系、风险预警系统以及应对机制
地勘行业需要根据自身实际的情况和特点，建立相应的财务分析系统以及动态的预警系统。对于地勘行业而言，其财务分析系统的分析指标主要包括有资金使用率，偿还能力、获利能力以及发展潜力等，并结合实际，进行合理的.纵横向分析。另外，还需要建立动态的预警系统，科学有效的分析当前一些不合理的趋势和指标，预测其可能会产生的不良影响。此外，还可以根据已经出现的风险，采取必要的措施进行控制，建立责任制度，对相关的工作人员进行奖惩，提高员工的工作积极性，提高其风险控制能力。
2.分析现金流风险，降低资金风险
财务预警机制可以对地勘行业的风险进行分析、判断和识别，为相关人员制定应对措施提供重要的参考依据。地勘行业需要对现金流风险进行正确的判断。承揽市场项目时，对于垫资施工、资金难以回收的项目，要着重加强分析研究，提前做好项目预判，坚持“现金为王”理念，不盲目介入开展工作，以确保现有现金的安全。由于地勘行业所涉及的单位较多，存在着许多历史遗留问题，同时再加上浪费现象比较严重，子公司与分公司之间的现金流量也较大，因此容易导致较大的现金流波动，而这种波动能够影响到地勘行业的发展。对此，地勘行业应该根据实际情况编制合理的风险控制机制，并根据现金收入、使用计划、投资流出等编制正确的预算，以此降低资金风险。
3.完善预算管理制度，严格控制资金的使用
地勘行业的资金来源之一便是预算资金。为了能够对资金的使用进行合理的控制，就需要严格控制预算管理，建立完善的预算制度。地勘行业需要提高预算资金的控制力度，确定预算年度目标，并根据行业发展方向以及相关的政策编制预算，以此提高预算的科学性和正确性。在效率和节约的原则下，减少资金的损失。同时，地勘行业需要根据预算效果，对其中的偏离项目进行分析，寻找原因，落实每个岗位人员的责任，重视预算效果的反馈，提高预算的编制质量和效果。
4.制定合理的内部控制制度，提高决策的正确性和科学性
从目前的实际情况来看，地勘行业缺乏完善的内部控制制度，授权和审批等环节出现了许多问题，这在很大程度上对地勘行业的发展产生了重要的影响。同时，由于地勘行业过于重视生产而忽略管理，对某些业务可能会进行特殊的处理，因此导致违反相关的规定。对此，地勘行业应该明确自身的岗位职责，规范各个岗位的职责和权利，实施合理的奖惩制度，加强对员工的管理和约束，帮助他们树立责任意识。
5.加强应收款项管理
地勘单位应加强应收款项管理，严格控制信用管理，对客户进行资信评级分类，对资产负债率过高、资不抵债、信用不良、回收无保障的项目不承接；对以前年度的款项建立债权对账档案，如承担单位应从法律角度向欠款客户发询证函，避免出现超过法律时效的情况发生，建立应收款项奖惩相关制度，保证项目款的追索权，避免国有资产流失。
三、结束语
总而言之，地勘行业想要在当今市场竞争日益激烈的背景下得到健康良好的发展，就需要正确认识到财务管理在发展过程中的重要作用，充分掌握其面临的财务管理风险，并在此基础之上制定相应的应对措施，从而才能促进地勘行业实现长期发展的目标。
作者:胡乐文 单位:青海煤炭地质一○五勘探队
参考文献：
[1]陈红梅.论地勘行业事业单位财务管理改革[J].中国经贸，，（2）：164.
[2]聂井慧.论地勘行业财务管理的优化[J].中国管理信息化，，18（24）：33.
[3]于崇玲.新形势下地勘单位会计制度的思考[J].管理观察，2012，（32）：171.
篇2：不同行业考察的核心能力
不同行业、不同职位考察的关键能力是相同的，许多工作的思考角度也是类似的。只要找准共通点、让自己的能力提升，就能以不变应万变。
【不同行业考察的核心能力】
大部分人的工作最终都会聚焦为一点：解决问题。
从横向看，不同行业不同职位，要解决的具体问题虽然不同，但解决问题时考察的核心能力却是相通的，比如如何分析问题、如何提出解决方案、如何将方案落地、如何持续不断地总结和改进方案等等。
从纵向看，同一行业同一职业，层级越高，要解决的问题越抽象、越复杂，例如要判断行业趋势，规划公司的战略发展，还要提前预测问题，准备不同的解决方案等等。
所以，无论是横向跨行还是纵向职业发展，我们都是在不断地训练自己解决问题的能力：
学习能力。能快速学习新知识，将概念和数据加工为可供分析决策的信息。
抽象逻辑分析能力。采用更高效的思维方式，将复杂抽象的难题分解为具象问题。
创造力。针对分析后的问题，提出具有创造性的解决方案。
执行力。由想法到落地，在实践中不断调整和改良方案。
沟通能力。协调多方资源，调动他人辅助自己贯彻方案。
一、学习能力
学习的过程，从某种角度可视为信息处理的过程。
我们接触一个全新的概念，通过练习巩固不断加深对它的理解，直到能够灵活运营，将其转化为可供分析决策的信息。
比如，商业模式是一个概念，我们通过不同产品的价值定位、分销渠道、客户关系等方面加深对它的理解，能够识别出不同商业模式，并且可以灵活运用，根据不同产品的特性，提供建议的商业模式方案。
学习能力的提高，就是在更短的时间内提高处理复杂信息的速度。
复杂度指信息的抽象程度和信息量，速度指处理同类信息的熟练程度和处理全新信息的反应速度。
那么，如何提高学习能力?
在《如何利用大脑的优势高效学习》这篇文章中，我总结了一些方法：
(1)解决信息抽象化的难题：一开始接触新概念，可以通过建立联系，将抽象模型转为具象信息，进行熟悉场景的联想。
(2)解决信息量大的难题：在熟悉概念的过程中，可以通过提炼同类型信息的相似特征，抽象出一套自己的认知模型，比如同类题型包含哪些相似变量，解题有哪些通用的步骤等等。
(3)提高处理同类信息的熟练程度：参考他人的成熟模型，同时在运用中不断完善和改进自己的模型，根据不同的场景，设计具体的操作步骤。将熟练运用这种模型的能力内化成一种本能。
(4)提高处理全新信息的反应速度：通过对比异同建立起模型间的联结，将其作为更大模型结构网的一部分。
然后我举了一个落地的例子，阐述我如何参考既有模型和自己的从业经历，快速了解一个新的行业：
首先建立起对这个行业的整体认知。了解行业发展的整体态势、行业最新的投资趋势、产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。
然后寻找新行业和你现在所处行业间的共性，加深对这个行业的认识，同时转行增加筹码。
之后找准某一点，深入研究，结合自己思考形成独到的观点，或根据自己的优势提出解决某一问题的策略。
最后，在面试的时候，通过讲故事的方式将准备的内容说给面试官听，要有深度，而且恰到好处。
关于学习能力还有三点要注意：
第一，学习意愿是学习能力的基础。
过去十年，互联网变革一次又一次颠覆了我们的认知边界。教科书里过时的理念已不再适用于这个时代，我们现在掌握的认知，从商业模式到管理方式，未来也必定会被不断推翻和迭代。
这个齿轮在加速旋转，未来必定是一个终身学习的社会。
所以，即便你不跨行，也有太多需要学习的新知识，而主动学习的人会占据先发优势。
第二，如果说学习意愿解决了从0到1的难题，学习能力则是实现了从1到1000的跨越。
在学生时代，许多人投入大把时间寒窗苦读，但却是做了无用功，导致投入的时间与产出的结果不对等。进入职场也同样如此，加班加点不等于有效的解决方案，更换不来有效薪酬。
所以，学习能力会制约一个人的成长速度，但如前面所说，经过刻意练习，学习能力是可以不断提高的。
第三，学习能力类似于元认知，渗透在不同能力中。
例如，当我们按别人的方法训练沟通和表达技巧，这是在提高我们的沟通能力。但如果我们同时能结合实践和个人特点，改善方法，以更适合自己的方式学习，这里体现的就是学习能力。
二、抽象逻辑分析能力
当你刚入门一个全新的行业，老板交给你的大多是执行性任务，具体而直接，就像一道给出运算步骤的计算题，只要细致认真，就能交出一份不错的答卷。
但随着职业的提升，你被分配的任务越来越抽象、越来越复杂，解决问题的步骤、时间节点都需要你设计和把控，你慢慢成为一个脑力工作者，而你的下属则成为执行层。
越抽象的问题，压缩的信息量越大，信息复杂度越高，对人脑抽象思维的要求也就越高，大部分人都要通过刻意才能习得这项能力。
但同时，掌握这种快速处理抽象复杂信息的能力，可以让你在更短时间内创造出更大的价值，获得更多的经济回报：
企业高层，要思考行业趋势、竞争格局、公司品牌等更抽象的问题，每一个决策都会影响企业的发展，薪酬也更高。但要担此重任，你对行业的把控、对品牌的认知、抽象分析的能力等都要到一定的高度，否则只会站得越高，摔得越深。
同样，管理咨询师、金融分析师等职业都要在短期内进行高强度思考，帮助企业高层做出决策，这对分析师的能力要求很高，所以这些职业溢价空间大，回报率高，收入更丰厚。
我们也能够倒推：如果要获得职位的上升，就要让自己能力足以分析和解决这些更抽象和复杂的问题。
所以，如果你的工作只是具体的执行某个任务，不妨花一些时间思考，将这些任务一点一点变得更加抽象和复杂，并且尝试根据公司和行业的发展做出决策。
比如，老板分配的任务是收集电影行业TOP10公司的资料，那么你可以思考： 为什么要收集这些公司的资料?这些资料的用途是什么?我还可以从哪些维度收集资料?这些公司的优势和特点是什么?是否隐藏着行业发展趋势?我们公司的发展是否符合这一趋势……
老板的最终目的是对某一复杂问题做出决策，如果我们递交的资料中，包含了他尚未想到、但对决策很有帮助的信息，会是一个很大的加分项。
所以，思考这些问题这不仅能训练我们的思维，还有利于我们的职业发展。
三、创造力
我曾强调，要能对行业的痛点提出自己的解决策略：
“七天快速了解一个行业”的过程中，咨询师会借助一定的分析工具搜集关键数据和信息，撰写基本的行业报告。
这一步拉开的差距并不太大，因为是直接套用总结好的模型。
真正的差异在于，咨询师是否从相同的数据中获取更多的决策信息，是否能用相同的模型提出更有建设性的意见，是否能在接触不同行业的过程中，提炼出一套属于自己的认知模型，然后运用这套模型，设计不同的分析方法，帮助自己快速熟悉一个全新的领域、提供相应的咨询服务。
同样的，真正拉开差距的，不是我们搜索了多少信息，而是我们是否能形成自己的见解，是否能结合自己的经验、专业知识，对这一行业的痛点和问题做出分析并提出自己的解决策略。
篇3：不同行业考察的核心能力
对于这一点，我一直在思考：
同样一个问题，如何能提出一个更好的解决方案?为什么咨询师在更短的时间内提出更具参考性的意见?
是他们更聪明?更专业?
不，是因为他们经过了大量的刻意练习。
首先，新入门的咨询师要具备某一领域的专业知识，例如人力资源、战略咨询等，学习大量的分析模型，这些模型本身就是麦肯锡等各大知名咨询公司，在大量实践案例中提炼出来的精华。
其次，他们会在不同项目中历练，大多项目都要在短期内进行高强度高效输出，要求百分之百专注投入。
他们将学会的模型不断运用在不同行业、不同类型的公司中，在无数次提交方案的过程里，他们不仅能获得经验丰富的咨询师的修改意见，还能通过企业实施方案后的效果、发生的问题等，获得进一步反馈，从而不断地总结和反思学到的模型，慢慢摸索出一套自己独特的分析方法。
对待同一问题，咨询师已经积累了丰富的实战经验，拥有更高效的分析方法和抽象思维能力，所以能在更短时间内提出更有参考价值的意见。
从另一角度看，所谓的创造性解决方案，或者说某一秒突然的灵感，并不是凭空产生的，而是建立在大量可供决策的有效信息和反复思考基础之上的。
这里分享一个让我印象很深的故事：
德国化学家凯库勒一直冥思苦想，想找出苯分子的结构式。一天晚上他思考到深夜，朦胧中睡着了，感觉眼前出现旋转的碳原子，碳原子长链像蛇一样盘绕卷曲，忽见间蛇衔住自己的尾巴，不停地旋转。凯库勒像触电一样猛然醒来，突然灵感迸发：“为什么不用六角形的环状结构来表示苯分子?”就这样，他成功地提出了苯环的结构假说。
这一过程中，凯库勒不仅要有丰富专业的化学知识，保持专注思考的习惯，而且要能敏锐地进行知识链接，从蛇的旋转想到苯的结构式。
这也是为什么我在《从记者编辑到产品经理，我的转行感悟》一文中，反复强调共通性，因为我认为这是一种更高效的思考方式：
高级咨询师，看到的信息、使用的模型和初级咨询师是相同的，但却能在更短的时间内推衍出更深层的结论，这除了得益于他们的分析方法，还源于他们能利用共通性快速理解一个新的事物。
随着了解的行业越来越多，大脑里建立的相关神经元也越来越多，它们开始由单个的点逐渐形成网状的结构，构成一个知识通路。在进入一个新行业时，高级咨询师能快速触发原有通路理解新事物，然后又迅速建立新的联系，扩展原有的知识结构，形成良性循环。
每一个信息点就像独立存在的神经元，但我们使用共通性去思考时，就像神经突触间进行信息传递和反应，更能激发出创造性思考。
四、执行力
过去一直认为执行只是一个简单的动作：DO。
但现在发现执行是一个系统化的工程，包括计划、实施、反馈、改进等环节，每个环节都可能难以预期的风险。
比如在做计划时，我们要将方案拆分为明确的步骤，为每个步骤设立符合SMART原则的目标：
具体(Specific)
可衡量(Measurable)
可达到(Attainable)
关性(Relevant)
明确的截止期限(Time-based)
但许多方案都是全新的，具体工作内容可能没有人做过，需要的工作时间也难以预期，而且方案在落地的过程中，会遇到许多未预期到的实际问题，不仅需要我们对方案进行重新评估、改进，还可能造成整个计划的延期。
从这个角度看，执行力不单单只是JUST DO IT，而是要能像项目经理那样把控风险、管理进度。
这点会在以后的文章中详细分享。
五、沟通能力
赫拉利在《人类简史》里谈到，人类与其他动物的根本不同在于：
人类可以通过建构想象共同体，进行大规模分工与协作。
当人类聚集成一个组织，并且认同这一概念(如企业)，就能扮演属于自己的角色(企业员工)，在并不熟识彼此的情况下，和成百上千的陌生人分工协作。
这个组织本身，其实是一个超个体。
我在《生命的起源》中介绍了这一概念：
单个原子微不可见，但无数原子聚集可以形成庞大的星球、宇宙;
细胞个体无法存活，但无数细胞却能组成功能复杂的生命体;
无数简单的货币交易形成复杂的金融体系;
无数个体组成高度分工的人类社会……
大量个体集合成的超个体，不仅仅只是简单的物质堆积，而是能产生1+ 1>2的协同效应。
这一过程中，有三大要素必不可少：个体，协作规则，信息通路。
个体：形成超个体的独立因子。
协作规则：个体进行能量交换、协作交流的规定。
信息通路：个体真实协作时发生反应、进行信息交互的通道。
根据这三大要素的属性，超个体现象可以分为三类：
自然界中的超个体：例如原子、神经元、细胞组成生命体。
人类社会中的超个体：例如公司、国家的产生。
人类创造的超个体：例如货币体系、金融交易。
其中，人类社会的超个体现象比自然界更为复杂，因为：
【个体】与细胞、神经元不同，人类是具有自我意识的生物，存在不同的利益诉求，所以人们会自主选择是否遵从协作规则。
【协作规则】由于诉求不同，要制定出平衡各方利益的规则也就更加复杂和困难。
【信息通路】再加上心理、社会等复杂因素的影响，人类社会中信息的流转无法像自然界中那样通畅透明。
也就是说，大规模的分工协作赋予人类前所未有的能力，使超个体创造的巨大效益，但个体越多，规模越大，协作难度越高。
这也真正凸显出沟通协调能力的重要性，沟通者不仅要有高超的表达技巧，还要能洞察人性，制定出一套平衡各方利益的协作规则，游说各方。
不管我们身处何处，如果沟通能力这一杠杆足够强大，就能敲动更大规模的分工协作。
最后
不同行业都会不同程度考察这五大核心能力，只是侧重点略有不同。
从我经历过的几个岗位看：
初级咨询师和记者编辑更注重学习能力、抽象逻辑分析能力和创造力。两者都要分析和处理大量信息，适应快速变化的环境，提交系统性和逻辑性强的报告/文章。
初级产品经理则更侧重抽象逻辑分析能力、执行力和沟通能力。评审过会后，日常工作很大一部分都在协调各部门资源，推动产品开发进度。
当职位越高，侧重的能力会发生改变，比如沟通能力会进一步升级为团队管理能力、个人影响力等，这里就不详述了。
★ 业务员年终总结
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