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经营管理在地勘单位转型升级中的作用论文

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经营管理在地勘单位转型升级中的作用论文（推荐5篇）由网友“寒菱”投稿提供，下面是小编整理过的经营管理在地勘单位转型升级中的作用论文，欢迎您能喜欢，也请多多分享。

经营管理在地勘单位转型升级中的作用论文

篇1：经营管理在地勘单位转型升级中的作用论文

经营管理在地勘单位转型升级中的作用论文

摘要：随着我国社会经济的迅速发展，地勘单位的发展也随之进入快速发展阶段。但随着社会发展需求的转变，社会经济发展步入新常态，地勘单位的转型升级也变得愈加的迫切。强化经营管理是推进地勘单位转型升级的必由之道。地勘单位在经营管理方面存在管理粗放、落后，产业链短，市场营销力度欠佳，缺乏具有自主知识产权的拳头产品等问题。应不断开拓市场，延伸产业链条；提高科技研发水平，重视人才建设；控制成本，实行成本否决机制；解决上市融资资金不足等问题。

关键词：经营管理；地勘单位；转型升级

一、经营管理的内容和职能

经营管理的内容包括：合理的确定单位经营形式及管理体制，设置相应的管理机构，配置一定的管理人员，为及时掌握市场经济信息而进行市场调研工作，为科学预测及决策提供依据，实现经营目的。一是战略职能。战略职能是单位经营管理的第一要务，其能否充分的得到发挥，直接影响着单位的建设工作。当前，高速发展的市场经济使单位所处的经营环境较为复杂，会对经营环境造成更多的影响，使竞争愈加的激烈。良好发展的取得必须提起对战略职能的重视及战略目标的实现。在单位经营管理中，战略职能的内容包括经营环境的分析、战略目标的制定、战略重点的选择等。二是决策职能。经营管理的核心是决策，决策职能能否发挥决定性的作用直接影响着单位经营是否良好。确保决策的正确性是优势得到充分发挥和降低风险，从而助推单位的发展。三是开发职能。开发的主要产品是人、财、物，经营管理开发的主要内容是产品、市场及技术开发。在此之外，能力开发也是应当做好的工作之一。单位只有重视人才、挖掘人才，才能在市场竞争愈加激烈的今天，提升单位的市场竞争力。四是财务职能。财务过程是指筹措、运用资金及增值的过程。财务职能的重点是筹措资金。以上职能的发挥必须建立在财务职能的前提基础上。进行经营管理的效果评价更是要利用财务职能。五是公共关系职能。公共关系职能涉及单位和投资者的关系、竞争者之间的关系等，为加大各方面的交流与合作，促进单位的协调发展必须做好公共关系的职能工作。

二、地勘单位经营管理的特点

一是地勘单位的经营管理模式是“地勘专业―市场机制―民主管理”。地勘单位发展的基础是地勘专业技术，向外的不断延伸应建立在此基础上。只有确保市场机制的正常运行，作为地勘单位的主体才能不断的满足社会经济的发展需求。通过民主管理，针对市场经营工作的复杂的特点，可以达到监督、听取意见的作用。合理的划分核算单位，建立市场内部价格与运营规则，有利于在地勘单位的运营管理中实现人、财、物的有偿使用，根据项目内容，协调好各部门的工作，在核算过程中，设置内部银行，可以实现降低成本的最佳效果。

二是单位设置一个法人，建立多个资质。通过运营管理层对整体经济效益进行整合，实现统一集中式的管理，以此增强整个单位的经济实力，避免利润分散的状况出现。为避免经营者自行组织施工，可以合理分离地质经营层和生产作业层。实行地质经营、项目管理一体化，有利于在管理过程中降低风险。

三是考核是加强管理的一种重要方式，在地勘单位的经营管理中具有极其重要的地位。进行考核需要遵循权责发生制，考核可以将衡量依据提供给管理部门，通过审批确定员工的工作效率。这也是各个执行单位工作业绩评价的标准，各个部门实际工作情况的比较分析和考核各项工作完成情况同时进行，还涉及评价各管理层次和责任人员，并将考核结果作为对员工奖惩的可靠保障。

三、地勘单位转型升级的动因

地勘单位的运营情况和发展追求是地勘单位转型升级的内因，而外部竞争环境，如宏观形势、行业发展、市场竞争、体制机制的重大变化是地勘单位转型升级更为主要的原因。

一是转型升级是落实国家加快转变经济发展方式要求的重大任务。从党的十八大到“十三五”规划纲要，经济社会发展的各个领域都在贯彻转变经济发展方式的任务。就地勘单位而言，必须将长期以来的传统粗放的找矿方式，加快转变为依靠科技进步、先进装备、管理创新、提高劳动者素质的方向，促进发展质量和效益的全面提升。

二是转型升级是保障国家矿产资源安全的重要保证。经济发展对矿产资源的需求随着我国经济的快速发展也在逐年增长，对外依存度不断上升的重要矿产越来越多。对外依存度超过50%的有石油、铜、铝、铁矿石等。资源短缺愈加成为制约我国社会经济发展的瓶颈因素。为肩负起矿产资源保障的神圣使命，地勘单位必须提高技术创造能力，在基础理论研究和关键技术方面加强攻关。

三是转型升级是抓住行业发展机遇的重大举措。一系列有利于地勘行业发展的国家层面政策的出台，使我国地勘单位所经历的发展环境变化是最为深刻。“公益先行、基金衔接、商业跟进、整装勘查、快速突破”的新机制的建立，以及“3年有重大进展、5年有重大突破、8年重塑地质矿产勘查开发格局”的推动目标，都随着一系列有利于地质勘察单位发展的优惠政策，使得中央财政投入大幅提高。地质勘查单位只有高度重视，才能抓住发展机遇，积极应对市场变化，转变发展方式，促进地质勘查产业转型升级的目标实现。

四是转型升级是应对地勘单位体制改革的必然选择。企业化改革是国家对地勘单位改革与发展的总体要求。走企业化、市场化的路子是地勘单位改革发展的必然趋势，其发展方向是不可逆的。地勘单位要高度重视的是国家关于事业单位分类的改革的政策。面对市场上越来越激烈的竞争，现有的事企混杂体制极其不利于地勘单位的应对，要想向市场要效益，地勘单位的必然选择就是转型升级。通过事企分离、深化企业运行，地勘单位才能理顺管理体制、创新管理机制，不断打造地勘实体经济，促进其由生存型事业单位，转型为发展性企业集团。

四、地勘单位在经营管理方面存在的问题

（一）管理粗放、落后

一是资金的有效利用率较低，融资平台及其缺乏。资金管理方面的缺陷主要表现为不够对成本控制实现细化，不能够深入了解企业产生盈利和亏损的原因，对资金发挥最大效能的切入点不能够准，资金利用率较低，发挥资金最大效益的融资平台尚未建立，由于多年来受事业单位核算制度的影响，不能够很好地处理依法纳税与合理避税的关系，不甚了解这方面的知识，导致很多不必要的支出，造成损失。

二是制度执行不力，行之有效的规章制度基本上所有的'地勘单位都已具备，但是往往由于各种各样的原因，执行起来往往不到位，考核指标无法量化导致考核多流于形式，工作效率被极大的降低。

三是管理组织落后，面对着市场的变化以及企业规模、产品、工艺的发展，企业组织为适应这种变化需要，应该适时变革。用于考虑单位发展战略、大政方针的时间太少是大多数地勘单位的通病。管理组织人浮于事，效率低下，对单位自身和竞争对手的变化不敏感，适应市场变化的能力较差。

四是人才队伍建设的激励约束机制不够完善，地勘单位录用人员的主导权较弱，员工的录用、任用、退出通道不畅，各类干部的提拔任用很难做到因事设岗、因岗定人，仍局限于“官本位”的思想，各类人员退出机制不畅，很难做到专业技术人员技术职务聘任的量才适用。

（二）产业链短，市场营销力度欠佳

地勘单位对以市场为导向，以营销为龙头的管理新思维、新方向不够认识和重视，主营业务仅限于地质勘查。不清楚目标市场，对自己的产品和服务缺乏定位研究，不了解市场潜力，没有属于自己的营销网络。

（三）缺乏具有自主知识产权的拳头产品

受经营理念、资金等条件的限制，很多地勘单位科研投入较少，导致产品科技含量低，具有自主知识产权的拳头产品较为缺乏，后续乏力，个别企业对现有产业紧抓不放，忽视后续的产品研制与开发，存在吃老本现象，对单位的可持续发展极为不利。

五、推进地勘单位转型升级中强化经营管理的措施

（一）不断开拓市场，延伸产业链条

一要把开拓市场作为当务之急，逐步推进国际化经营战略，进一步拓宽地质勘查工作领域，对有关矿产资源勘查政策进行深入研究，实现大地质战略。二要坚定不移的走“探采一体化”道路，将经营运作、矿业权登记作为经济发展的主抓手。三要探索形成化石能源产业链。四要从“卖产品”转变为“卖服务”，专注于产品的附加值。

（二）提高科技研发水平，重视人才建设

加大科技创新投资力度，提高科技研发水平，培育核心竞争力。引进培养人才，扩大高层次人才队伍规模，实现人才队伍的结构优化，为地勘单位的发展提供强有力的人力资源支持。以人为本，调整组织结构，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥广大职工的主观能动性。

（三）控制成本，实行成本否决机制

可以采用“模拟市场核算，实行成本否决”机制，面对税收问题，在积极争取政府支持和优惠政策之外，根据自身的实际情况，制定正确的避税方案，或是聘请专业的财务顾问进行指导。

（四）解决上市融资资金不足

做大做强地勘单位离不开技术支持和足够的资产、资金的强力支持。在遇到资金短缺的时候，要放眼长远利益，走在行业甚至经济发展的最前端，主动寻求社会资本资源。丰富资本运作手段，增强企业透明度、公信力，提升企业知名度、社会地位，增加利益相关者，提高关注率，增加产品号召力，增强抗风险的能力。

参考文献：

[1]徐剑锋.浅谈“管理创新”在地勘单位经营管理工作中的应用及发展[J].当代经济管理，(24):53-57.

[2]段国锋.提高地勘单位内部管理水平，实现地勘单位经济效益最大化[J].经营管理者，(2):99-99.

[3]郭晓超.浅谈地勘单位如何加强经营管理[J].经济师，(9):238-238.

[4]徐贵友.加强地勘单位的经营管理工作[J].中国地质，(11)：40-41.

[5]谌涛.强化经营管理推进地勘单位转型升级[J].中国管理信息化，2014(2):101-102.

篇2：人力资源在地勘单位中的应用论文

人力资源在地勘单位中的应用论文

摘要：在煤田地质勘探事业与发展过程中，人力资源规划越来越显得举足轻重。通过合理配置人力资源，可以最大限度地将人的主观能动性和创造力发挥出来，实现单位目标和个人目标，使企业可以稳定向前发展。

关键词：人力资源；地质勘探；优化配置；管理

一、煤田地质勘探单位人力资源合理规划的重要性

（一）可以充分调动员工的积极性

人力资源在地质勘探单位占据着重要的成分，将人力资源管理合理化可以充分调动起员工的积极性，发挥出员工的潜能，保障单位发展战略目标有效的实施，并重新建设更加灵活的组织体系，大大提高企业工作效率，是员工真正做到人尽其才，展现出自身优势。

（二）单位人力资本的扩展

地质勘探单位的单个最重要的资源为人力资源、物质资源和金融资源，而地质勘探单位人力资源作为单位发展的重要资源之一，需要对人才进行预见性的储备、前瞻性的培养，才能大大全面的提升员工的综合素质，促进工作效率，为单位的发展提供全方位、高素质的复合性技术技能人才，这样也无形中增加了单位的资本，使得企业能够更加的高速发展。

（三）可以提升单位核心竞争力

随着社会的不断发展，市场竞争也不断加剧，为了能满足市场经济发展的需求，应切实提高单位的核心发展竞争力，而人才是单位竞争力的核心元素，只有对人才进行科学的管理，树立科学的发展观念，加强人力资源的合理规划工作，才能确保工作人员具有较高的专业知识和过硬的本事，来为推动煤田地质勘探的可持续发展步伐给予最重要的保障。

二、煤田地质勘探单位人力资源管理规划中存在的问题

（一）人力资源规范理念较为落后

目前我国大部分煤田地质勘查单位存在人力资源规范理念落后、规范方向不具备前瞻性等现象，还遵循着原本的旧机制、旧观念、旧传统，在人力资源规划管理的过程中，企业每每遇到制定正确的发展目标，或是认识到自身人才结构不合理的时候，却不去制定科学合理的人才培养和选拔制度，也没有建立好完善的绩效考核制度，相应的报酬体系和福利体系体现不出公平性和公正性，激发不了员工的工作激情。导致生产率不高。

（二）人力资源培训不全面，综合素质较低

为了谋求更多的利益，煤田地质勘探单位往往忽略了人力资源的管理，培训机制的建立没有引起高度重视，对培训工作没进行合理的规划，导致员工整体水平较低，综合素质较差，企业对于员工培训的重要性还没有一个很全面的认识，培训理念和方法比较落后，针对性较低，培训效果不达要求，对人力资源管理规划时没有系统性的制定与研究，也没有将职工的职业规划和团队建设等因素考虑其中，整体的人力资源机构与市场的竞争要求不相匹配，也没有进行合适的人事制度改革。

（三）不能全面发挥员工的潜能

煤田地质勘查单位的人力资源结构的调整进程过于缓慢，所以就更需要对员工的潜能进行开发和改善，因人而异的提升其个人的综合素质，而是过于重视生产产量，忽略经营，得过且过，急来抱佛脚。对员工的潜在创造力没有进行深入的开发，导致企业的人才流失速度加快，短期内无法有效地提高自身的人力资源规划能力，不能将人才安置在合适的地方，发挥出它最大的潜力，降低企业运行效率。

三、地质勘探单位人力资源管理的优化配置

（一）进一步加大培训力度、开发人力资源

企业的竞争就是人才的竞争，加强人力资源的规划管理，可以显著提高企业的市场竞争力指数，让企业游刃有余地掌握市场的主动权。而建设复合型的经营管理人才队伍，企业需要加强对职工的教育培训和技能提升，企业应该引导员工树立一种终身学习的理念，鼓励和促进员工不断地扩充自己的知识储备，并不断更新自己的已有知识，有条件时还可以到知名大学或企业进行更高级的培训，同时，也需要加强对管理人员的技能培训，企业应该根据自身的经营情况和岗位设置情况来对员工进行相应的培训，并对不同的员工的自身发展加以区别对待，在培训内容上，也要丰富多彩，拓宽员工的知识面，在培训技巧上，也要灵活运用各种培训方式，充分调动员工的积极性，将培训内容和方式有机地结合在一起，使整个培训内容多层次、多形式和多技巧，着重培养设计型、工匠型复合型人才，对于重点领域的高级管理人才应该对原有的培训计划做出相应的调整，将企业的发展战略目标与职工的职业生涯规划统一起来，同时，及时对员工的工作行为和培训效果进行考核和评价，并将其作为员工今后发展的重要依据。

（二）确立正确的`管理理念，创新人才管理机制

要完善地质勘探单位人力资源开发体系，就必须确保人力资源的科学化和规范化，加大改革力度，健全人力资源开发体系。在地质勘探单位中，对高级管理人才应加大开发力度，并确定管理人才的要求，按照不同的职位合组织需求进行不同任务的分配，并不断将中、高级管理人员的工作情况反馈出来，并制定合理的奖惩制度，公平公正的衡量员工的工作质量。另外，也要明确每个部门的职责，树立市场意识，加强人力资源部门与其他部门的交流和沟通，将人力资源的发展规划与公司各个部门密切协调，也要不断创新人才激励体制，激发员工的工作积极性和创造性，给予员工多方面的物质性奖励和事业型奖励，为企业的人力资源管理规划营造出一个良好的氛围，调动出人力资源部门的工作热情。

（三）建立战略性绩效评价管理体系并完善薪酬管理制度

地质勘探单位应重视评价者与评价对象之间的交流，真正将战略性绩效考核落实到实处，在建立战略性绩效考核体系的时候，应该选用科学地评价方式和标准，确保来源的真实性和可靠性，分出工作难点和重点两个绩效考核的关键基本点，通过员工的工作完成的数量和质量以及消耗时间以及消耗成本来对员工的工作情况进行客观的分析和评价，另外，在设计地质勘探单位的薪酬结构时，应该突出原则，将单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等匀因素都纳入考量范围内，并对薪酬市场加以调查和分析，保障薪酬结构设置的合理性和科学性，并且要做好每个员工的岗位评价和分析，实现科学的人力资源管理，充分发挥出人力资源的作用，在实现岗位评价中，也应该按照不同业务的性质对其进行分类，并根据责任大小和工作难易程度以及教育程度来进行划分等级，为薪酬管理提供可靠真实的依据。

作者:白慧军单位:内蒙古煤田地质局153勘探队

参考文献：

[1]林再武.地勘施工成本控制管理浅议[J].中国经贸,2014,(13):260-260.

篇3：收视率在电视台节目经营管理中的作用论文

前言

随着视听市场的快速发展，作为大众传播媒体的主要力量，电视得到了极大的发展，电视不仅具有宣传教育、党政喉舌、舆论监督等作用，同时还具备提供信息、产品服务等经济性功能。为获取更多的注意力价值，电视台需要制作、编排更好的节目来获得观众的认可，利用栏目、频道定位来吸引更多的观众，在这个过程中，收视率及其相关指标发挥着十分重要的作用，本文通过对收视率进行挖掘，以期为电视台节目管理提供一定建议。

1．收视率在我国的发展及应用

1．1收视率的来源

对于每一个关注收视率问题的人，都会提出这样的问题:什么是收视率?收视率是怎么来的?有什么作用?对于收视率的定义，并不复杂，所谓的收视率是指收看某节目的人数与总体观众的比值，复杂的是收视率背后涉及到的一系列抽样、测量、统计、运算。对于收视率的调查，可以分为短期调查、中期调查、长期调查等几种情况，其中短期调查在节目播出后，就可以马上获得结果;中期调查往往是以周、月为单位，对观众的收视行为进行调查;长期调查则是对观众的收视行为进行长年累月的调查分析。根据CSM调查流程，收视率是在抽样调查中得出的，收视率的调查要遵循抽样调查的步骤，先设计出相应的调查方案，然后对调查方案的可行性、可靠性进行分析，接着按照调查方案抽取样本，并对样本进行调查，最后进行数据分析。需要注意的是收视率的调查具有一定的特色，例如在抽取样本时，需要连续、固定的调查，为了保证所选样本的代表性，避免出现样本老化的现象，需要对样本进行定期更换;此外还需要定期开展基础研究。

1．2收视率的引入与接受

电视是20世纪最关键的媒体发明，电视的出现展现出了其强大的传播功能，改革开放初期，我国电视业百废待兴，在这一期间我国电视界自行开展了一些调查，但数量很少，并且大多是短期行为，与常规的收视率调查有一定的差距，此时人们对电视收视率的概念还比较模糊。1986年中央电视台主持了一次全国的城市抽样调查活动，这次调查活动被成为全国电视史上第一次专门性、大范围的观众调查。在20世纪90年代中期，电视行业的产业化、市场化趋势越来越明显，电视台也逐渐依靠广告收入来维持运行，在此期间，各电视台纷纷最大化自己的视听市场，以期获得更多的广告利润，各个电视台的上星，意味着多电视频道时代的来临，观众的选择余地越来越多，电视节目之间的竞争也逐渐激烈，此时人们对收视率有了一定的认识。6月，CSM的成立为电视媒体市场提供了连续性、透明性、独立性、代表性的产业服务，同时AX尼尔森公司进入我国，并将收视率调查活动带入我国，使得各个电视台开始接受并重视收视率。

2．收视分析在电视台的应用

2．1媒体市场的观众总体收视行为

对于市场研究，首先要对消费者的消费习惯、消费心理、消费行为进行深入的分析，对于电视媒体市场分析也是如此，在分析电视媒体市场时，需要先对电视观众的收视行为、收视心理进行深入的分析。对于收视率走势，是在某一时段，或者某个电视栏目在一定时间内的收视率动态变化的描述，也是对该栏目播放效果的全面反映。通过了解动态走势图，能帮助电视工作人员更加直观的掌握电视节目收视情况。下面以某城市为例，对观众总体的收视行为进行分析，调查目标为6岁以上的所有观众，全天候进行调查，调查表明，收视率动态走势图与重大节假日有很大的联系，如在春节、五一、十一等重大节日中，人们的空余时间比较多，而电视台节目的安排也比较丰富，因此，人们收看电视的时间也比较多，而在寒暑假期间，由于学生放假，也有充足的时间看电视。

2．2电视台总体收视情况

衡量电视台市场地位的指标主要有观众忠实度、观众重叠率、市场占有率等几个方面，所谓的观众忠实度是指观众对某一电视节目或者频道的忠诚度，是收视率和到达率之间的比值;观众重叠率是体现观众稳定程度的关键性指标，是不同时间内收看同一载体观众的比例，观众重叠率越低，说明观众的稳定程度就越低;市场占有率是体现电视台市场竞争力的重要指标，市场占有率是在一定时间内，收看某一电视台节目的观众与所有收看电视节目观众的比值。观众忠实度、观众重叠率、市场占有率三个指标分别从不同的角度反应了电视节目的市场竞争力，将其组合在一起，就能全面的将某一电视台节目的市场地位体现出来。

2．3频道专业化

在一些西方传播发达国家中，电视传播已经实现了专业化频道，例如MTV、CNN、HBO等，这些节目具有鲜明的特色，不仅满足了观众的需求，也培养了观众的细分化习惯，就目前而言，我国众多电视频道基本上都是XX新闻综合频道，在节目安排及模式上，十分相似，缺乏鲜明的特色，而率先推出频道专业化的电视台，如中央台、湖南台、北京台等均获得良好的收视效果。对于电视台专业化频道发展，都经历了从综合频道到专业特色综合频道，再到高度专业频道的发展过程，对于我国的电视台专业化频道发展，还处于第二个阶段，也就是具有相应专业特色的综合频道。对于电视台频道专业化，必须要健全电视节目的排列组合，这与产品的营销组合比较相似，电视台在对节目进行营销组合时，往往需要从节目、观众、时段等几个方面进行，电视台需要考虑在什么时间段应该播放什么样的节目，要在更大范围内对节目、时段、观众进行优化组合，从而取得最好的效果。在新时期，电视台频道资源十分丰富，电视台频道专业化的资源整合无法在全天候安排开来，对观众而言，收视时间是一定的，大多集中在晚间黄金时间，因此，对于任何电视台而言，晚间都是黄金时段，这就使得电视频道不可避免的形成竞争，对此，电视台必须考虑该如何最大限度的利用黄金时间、次黄金时间、非黄金时间，从而最大限度的提高节目传播效果。

3．电视节目经营评价体系

3．1电视台在节目评价方面所做的尝试

近年来，越来越多的电视台意识到在节目经营管理中，构建一套科学、完善、合理的节目评价体系的重要性，它不仅仅对电视台节目的编排、购买、播出、栏目的设置调整、广告策划有很大的影响，同时还会对电视台的.科学决策、民主化、绩效评估有极大的影响，但是就目前而言，我国电视台节目还缺少一套完善的评价体系，有很多电视台在节目评价方面做出了很多研究工作，如有的电视台将节目收视率、台里内部的节目评审小组意见等综合成分数，结合观众的来信肯定律，构建简单的节目评价体系;还有的电视台对专家评分、观众满意度、收视率、观众来信等赋予相应的权值，综合评价节目。

3．2构建节目评价体系的原则

对于电视台节目的评价，是一个十分复杂的工程，在评价过程中考虑的因素有很多，对电视节目而言，是一个十分特殊的信息产品，它为观众提供的服务主要集中在娱乐、宣传教育、信息等方面，电视节目本身具有商品属性和社会属性等双重特性，要想保证电视节目的社会效益、经济效益的有效结合，必须通过相应的标准对电视台节目的整体质量进行评价，而这一标准则是十分复杂的。因此，在构建电视台节目评价体系时，必须坚持客观公正、科学合理的原则，在保证电视节目评价体系的可操作性、实用性的基础上，确保电视节目评价体系的权威性。

3．3电视节目评估指标的确定

对于电视节目评估指标，总体上可以分为两部分，一是主观指标，主要包括专家评审意见、观众满意度、观众意见、台审小组意见;二是客观指标，主要包括收视率指标、技术指标、投入产出比指标等。作为一种精神产品，电视节目的艺术性、思想性等水平，只有通过专家的意见确定，因此，专家组要对电视节目的社会、艺术、新闻、经济、心理等各个方面进行全方位分析;对于观众满意度主要是通过调查得出;观众意见指标主要是根据观众来信反馈进行评价;而台审小组意见主要是根据节目的播出效果，对节目质量进行内部评价。对于电视节目评价指标的客观指标，主要是通过权威的调查得出。

3．4建立市场营销分析系统

在确定电视节目评估指标系统后，可以根据相关指标，特别是收视率指标，建立相应的市场营销分析系统，结合观众收视行为、收视心理，制定相应的电视节目营销方案，并对电视节目的播出质量进行动态追踪，及时分析观众行为，不断提高观众对电视节目的满意度，以此提高电视节目的收视率，提高电视节目的经营管理质量。

4．总结

在新环境下，电视媒体之间的竞争越来越激烈，收视率是最能反应电视节目在大众间的受欢迎程度，因此，电视台在制作节目中，要以收视率为导向，充分发挥收视率在电视节目经营管理中的作用，不断提高电视节目的收视率，以此全面提高自身的市场竞争力。

参考文献:

［1］刘宁．如何发挥电视节目编排在频道竞争中的作用［J］．管理学家，，(02):112－113．

［2］梁帆．收视率在电视台节目经营管理中的作用研究［D］．对外经济贸易大学，．

［3］王燕霞．如何实现地方电视台综艺节目收视率的提高［J］．中国传媒科技，，(12):141－142．

［4］孙宇．浅析收视率对中国电视娱乐节目的影响［J］．科学中国人，2014，(9S):178－179．

［5］郭宁．适位原则在电视科普节目剪辑中的运用［J］．辽宁广播电视学刊，，(04):42－43．

［6］常卫平．电视收视率指标在节目评估体系中比例与问题探讨［J］．东南传播，2014，(06):79－81．

［7］陈林．电视节目收视率与受众本位有效平衡研究［J］．西部广播电视，，(05):41－42．

［8］温美仙．收视率分析与电视节目编排策略［J］．新媒体研究，2015，(12):99－101．

作者:牛向红单位:北京中传瑞智市场调查有限公司

篇4：工商管理在企业转型中的重要作用论文

关于工商管理在企业转型中的重要作用论文

在企业的整个生命周期，都需要和工商管理部门打交道，企业的转型，工商管理则是重要的支撑和辅助.然而，当前不少的企业对此并没有清晰的认识，只是单纯认为工商管理部门是政府部门，负责政策制定、企业监督等，没有从服务的视角来分析工商管理部门的职能，对其服务职能认识不清.在转型的关键时期，若不能到得到工商管理的引导、服务，必然会有很多曲折.笔者结合自身经验，分析了当前企业转型中面临的问题，指明了工商管理的作用，指出了发挥工商管理作用的建议和对策，具体如下.

1 企业转型面临的问题

1.1 质量意识不强

如今企业的竞争日益加剧，企业经营急功近利，对产品质量控制不到位，质量控制意识不强.从当前的情况来看，有的企业质量证书不少，但质量却不过关.之所以这种情况，就是因为企业忽视生存目的责任，质量意识淡化，不遵从工商管理部门的管理及引导，致使偏离了企业的正常经营管理轨道.

1.2 创新意识不强

科学技术是企业发展的不竭源泉，现在很多企业创新意识不强，缺少科技人才，影响了企业的产品、业务创新，影响了其长远发展.之所以出现这种状况，一方面是因为企业的规模小，对科技创新限制比较大，另一方面是因为产品利润低，难以反哺科技创新.企业创新能力的提升，除了自身原因之外，还有赖于工商管理部门的服务以及指导，帮助其走出困境.

1.3 企业竞争意识不强

很多企业的发展眼光比较局限，对核心竞争力打造不重视，仅在乎和关注眼前的订单和销量.之所以出现这种情况，一方面因为管理者观念落后、理念闭塞，家族模式影响，另一方面是因为企业文化尚未形成，缺乏凝聚力、价值引导.而竞争力提升也是工商管理部门对企业的`重要扶持、服务内容，企业竞争力不行，说明其在和工商管理部门的沟通、服务获取上存在问题或障碍.

2 企业转型中工商管理的重要作用

工商管理对市场经济具有管理、监督和服务的作用，它通过行政法律法规等来规范经营主体的经济行为，保障市场的良好运行.在当前的市场经济中，工商管理工作是一个十分重要的部分，不但是市场经济建设不可或缺的部分，也是企业发展、转型的促进力量.在其工作服务过程中，占据首位的就是贯彻、执行政策、方针、路线，并结合企业经营、管理、转型、改革等诸多问题，制定专门的政策.此外，其还有服务职能，这是很多企业容易忽视的，这种服务职能的对象就是企业，在规范、引导上面都有着重要的作用.

2.1 监督引导作用

这两个职能在企业转型中也有重要的作用，具体如下：

其一，监督作用.如今，市场经济得到了快速发展，企业间竞争加剧，在生存、发展压力的催动下，企业纷纷进行转型升级，以获得更大的发展空间.然而，在转型过程中，一些企业违法违规、恶性竞争，对经济秩序造成了巨大的破坏，损害了其他企业的合法权益.同处于转型背景下，为了让企业顺利过渡，工商管理部门依法执政，并加强了对企业的监督职能，开展了全面、针对性的监督，有效地打击了违法违规行为，将不良企业扼杀在摇篮之中，维护了市场经济秩序.保障了企业的合法权益.其二，引导作用.企业是经济主体，逐利性是其本质属性，所以在转型发展的过程中，很可能只站在企业自身角度思考问题，而不从国家、大局来思考问题，市场行为带有侵略性，处在违法违规的边缘.对于这样的企业，工商管理部门要先进行宣传教育、引导，使其树立大局意识，考虑国家全局，定位自身发展，只有其认识到了国家这个整体，企业这个个体才能得到真正快速的发展.

2.2 维持企业稳定

工商管理是一项重要的管理内容，在企业的全生命周期里，与工商管理部门的联系都十分紧密，然而很多企业对工商管理部门的服务职能认识不清，导致自身发展缺乏了一个“助推器”.总的来说，工商管理在维持企业稳定上发挥了重要作用，这主要体现在如下几个方面：其一，结合政策，科学引导.工商部门专业性很强，对综合把握市场经济发展状况，制定符合市场经济条件的企业相关的政策，并贯彻执行.在企业转型中，工商管理部门会在把握大局的基础上，执行相关政策引导，帮助其顺利转型，使其少走弯路.其二，吸其精华，弃其糟粕，规避风险.工商管理部门具有服务职能，这种服务职能在于为企业提供服务，具体到企业转型这个关键时期，整合技术汇总，提炼要点，免费提供给企业，让企业在了解先进科学技术的基础上，制定个性化的转型之路，这样不但加快了转型升级的速度，也规避了诸多风险，对企业的发展意义重大.其三，发现问题，消除隐患.工商管理部门还有监督职能，在企业转型过程中，其监督也一直都在，为了的就是及时发现企业转型存在的问题，消除转型隐患，帮助企业顺利转型，稳定发展.

2.3 提高企业竞争力

目前，市场经济日益繁荣，行业竞争不断加剧，企业之间的竞争进入白热化阶段.在这样的情况，提高企业竞争力成为企业转型升级的重要目标.企业之竞争激烈，成为我国市场经济转型时期第一个重要特征，正是这种竞争推动了企业的转型升级，而要实现转型升级，离不开工商管理部门.竞争力的提升建立在遵纪守法的基础上，若是不顾法律法规，违法违规，即便得到了发展，也会在工商管理部门的监督、执法中被扼杀.所以说，工商管理部门在企业转型的过程中，实际上在间接引导企业提升自身的竞争力，积极方面的引导、政府的支持、违法违规的打击，这些都成了工商管理部门的监管体系、服务体系，为企业良性竞争、科学发展提供了稳定的环境.

2.4 增强企业转型能力

企业转型涉及到方方面面的过程，并不是提高企业某一方面的能力，改善某一个环节就能转型成功的.而究竟其如何转型，向什么方向转型，如何获得政策扶持等，这些问题都不是企业凭自己能够解决的，而工商管理部门对这些问题的解决轻车熟路，常年在企业监督、管理、服务战线上为人民服务、为企业服务.工商管理部门对企业转型能力的提升有重要的作用，具体来说，体现在如下几点：其一，行业指导，综合引导.工商管理部门掌握的政策信息、企业信息、战略信息、数据信息等非企业可比的，和企业存在明显的信息不对称，工商管理部门对企业进行的行业指导，实际上就是一种信息输出，对企业就是一种福利，因为这些信息不但是未来的趋势、方向，还体现了国家、政府的意志和发展方向.从这个角度来看，若是企业能够得到工商管理部门的指导，其观念、眼界、视野等都能得到极大提升，对其转型发展有关键性意义.其二，明确要求.工商管理部门就是负责管理、监督、服务的，前两者方面也是重要的工作内容，在对企业的管理过程中，岂会对企业提出硬件和软件上的要求，要求其与时俱进;此外，还会根据企业的发展情况，指明其发展不合规、落后的地方，让其整改，实际上这种管理、监督，

对企业的转型也有积极的意义，若是工商管理部门不发现这些问题，可能企业还未认识到这些问题.从这个角度来看，工商管理部门明确要求，实际上就是为了企业转型.其三，点明转型方向. 工商管理部门大多都区域内的企业都十分了解，对其存在的问题、现状、转型阶段等都了然于心.在这样的情况下，工商管理部门会采集样本，对企业转型进行研究，并综合政策、法规、先进经验、改革趋势等，点明企业的转型方向，为企业在行业的选择、产业方向的选择、加工方向的引导等，提出针对性的意见和建议.

3 发挥工商管理作用的途径

3.1 优化内部管理方式

工商管理虽然对企业有重要的作用，但是这种作用在很多方面还有瑕疵，这是因为其内部管理方式还存在诸多问题，其中不但把管理混乱、人浮于事，还包括交叉执法、职责不清等.在这样的情况下，很多职能都很难得到充分地发挥，为此，政府应该加快工商管理部门的改革，优化其内部管理方式，提高内部管理效率，更好地发挥工商管理部门的作用.

3.2 提高管理人员素质

尤其在21世纪，企业“以人为本”的思想尤为重要.工商管理团队是发挥工商管理职能的关键和核心，其能力、素质的高低直接影响管理、服务、监督的质量，影响对转型企业的监督、指导、引领、辅助等作用的发挥.为此，政府依托公务员招录、合同派遣等方式吸纳人才的时候，应该强调人员的复合能力、职业道德.进入岗位后，还需要结合岗位实际、转型企业的复杂情况，对其进行专门培训，使其更好地发挥对转型企业各方面的作用.

3.3 加大监督执法力度

企业转型对市场环境要求比较苛刻，若是环境过于混乱，将直接影响企业转型的速度以及市场秩序，为此，严惩违法违规、扰乱市场秩序、恶性竞争的企业，只有如此，才能让企业得到一个稳定的转型环境，成功转型.

4 总结

在企业转型升级的关键时期，其作用的发挥将直接影响企业转型的成功与否、彻底与否.本文对工商管理进行了概述，分析了企业转型过程中面临的问题，指明了工商管理在企业管理中的重要作用，提出了发挥工商管理作用的途径，以期加深企业对工商管理的了解、认知，对其管理、运营有所启发和帮助.

篇5：工程造价相关论文,与在工程造价控制中工程造价咨询单位的作用相关专升本毕业

【摘要】工程造价咨询单位在工程造价控制中发挥着重要的作用.当前在工程造价控制中,咨询单位往往只参与事后核算,由于不了解工程的全过程,不能对工程造价进行准确地反映. 因此必须在工程造价管理的各个阶段充分发挥工程造价咨询单位的作用,提高最终结算的准确性.工程造价咨询单位也要积极参与造价管理的全过程,对工程造价进行准确地反映.

【关键词】全过程；工程结算；审核；招投标；

在经济建设和工程项目中,需要发挥工程造价咨询单位的作用,对企业决策和实施提供,必要的咨询服务.当前的工程造价控制中没有发挥出工程造价咨询单位应有的作用,仅仅进行事后核算.因此必须在工程造价管理的各个阶段发挥造价咨询单位的作用,本文浅谈了工程造价咨询单位在项目决策和设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段和审核阶段的作用.

1.工程造价咨询单位在项目决策和设计阶段的作用

工程造价咨询单位要进行投资估算的编制.投资估算是项目可行性研究报告和项目建议书的重要组成部分,是决策阶段重要的造价文件[1].投资估算编制的主要依据是估算指标,工程造价咨询单位要对估算指标进行及时的修正,将估算指标的概括性和综合性充分的体现出来.并对项目建设过程和建成之后的风险和收益进行全面的考虑,将合理的防范措施制定出来.注意不要对风险或者收益进行过分高估,提高防范措施的准确性和合理性.

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在设计阶段要对全过程的造价进行控制.在设计阶段混凝土标号和钢筋含量的不同,都会造成整体造价的不同.因此工程造价咨询单位要在设计阶段控制造价,将经济与技术结合起来,在方案设计、技术设计等各方面进行控制,从而控制整个工程的投资.研究显示,75%的工程造价都受到项目设计的影响,项目设计对整个工期的长短和工程投资都有着直接的影响.

设计文件中的一个重要部分就是设计概算,能够为项目投资提供控制标准.一些投资方往往对于竣工后的结算价和投标报价比较重视,没有认识到设计概算的重要作用.然而有一些设计院由于各种条件的限制不能将设计概算提供出来,此时工程造价咨询单位可以对业主的要求进行详细的了解,发挥自身的专业和技术优势,与中小设计院进行合作,做好设计概算的编制工作,并将设计修正方案提供出来,从而对整个造价进行控制,并对整个设计进行优化.

2.工程造价咨询单位在招投标阶段的作用

工程造价咨询单位在招投标阶段要做好招标文件的编制工作,主要是对工程量清单进行编制,对招标控制价进行编制.施工招标、设备材料采购招标是工程招标重要的两个方面,工程造价咨询单位要将科学的招标文件制定出来,避免施工后出现定价不可控的情况,通过招标文件将建设项目的计价原则确定下来,从而对工程建设施工招标的每个环节都进行指导和规范.由于招标文件是具有法律效应的合同文件,既是合同签订的依据也是竣工结算的依据,工程造价咨询单位要确保招标文件的准确性和严密性,从而减少不必要的争议.

在招投标阶段工程造价咨询单位还要做好合同管理的工作,对每条合同条款进行严格把关,确保其准确性和严谨性,杜绝其中的漏洞,从而确保招投标双方的利益,避免不必要的损失和纠纷.

3.工程造价咨询单位在施工阶段的作用

施工阶段是工程造价控制中最重要的一个阶段,工程造价咨询单位要切实控制工程造价,就必须做到三个方面：严格、细致、准确.

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首先,工程施工具有较长的工期,因此工程造价咨询单位要严把签证关.对整个施工过程进行的签证记录,在工程价款结算以及索赔的过程中都是重要的参照依据.工程造价咨询单位要在签证之前计算出所需的`费用,并选择最优的方案进行即时签证.这样可以防止由于签证不及时而造成的以少报多、巧立名目的情况,避免结算时出现纠纷.

其次,工程造价咨询单位的工作要做到认真细致,认真记录、清楚描述施工中的部位和尺寸,并使用照相、摄影等手段进行辅助,避免出现漏项和算错的情况.

最后,工程造价咨询单位的造价人员要对索赔价款、签证数量和验工月报进行详细和准确的审查,从而减少结算时的纠纷,使整个施工过程中的工程造价控制更加准确[2].

4.工程造价咨询单位在竣工阶段的作用

控制投资的最后一个阶段就是竣工结算阶段,要确定工程造价必须以竣工结算作为重要的依据.工程造价咨询单位在竣工阶段要加强与工程各部门之间的配合,造价人员要坚持原则,全面而准确的将项目本身的价值反映出来.工程造价咨询单位在竣工阶段要审查取费标准和审查定额套用的合理性并计算工程量,此外还要分析不可抗力的因素,分析索赔条款和变更签证等的.在这些工作中,工程造价咨询单位都应该做到公平公正、准确严格.

5.工程造价咨询单位在审核阶段的作用

工程造价咨询单位在审核阶段的作用主要是防范和控制审核风险,确保竣工结算审核报告的合理性,有效控制和合理确定工程造价[3].由于工程审计工作具有较高的技术质量,且工作量大、工作涉及面广,很容易造成审核过程中的判断偏差和计算错误.这就要求工程造价咨询单位对审核风险进行有效的防范,确立复核制度,也就是由咨询单位负责人、技术负责人和项目负责人对审计工作进行层层把关,逐级复核工作底稿,最大限度的防范审核风险,从而确保竣工结算审核报告的合理性、科学性和严密性.

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所属大学生专业类别:	写作资料	论文题目推荐度:	免费选题

6.结语

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工程造价相关论文范文例文位要充分将自己的作用发挥出来,对工程建设的全过程进行造价控制,不仅为业主提供结算服务,还能够进行全面的造价管理和全方位的造价控制.工程造价咨询单位要在项目决策和设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段和审核阶段进行全方位的控制造价,充分发挥工程造价咨询单位的技术专长,对整个工程项目的风险和利润、造价和资源都极其有效的控制和计划,从而实行全过程的造价控制和管理.

参考文献：

[1] 姜培琳,李玉琴. 造价咨询单位在清单计价的招标过程中怎样发挥顾问作用[J]. 价值工程. 2013（13）

[2] 李峥,周纯容. 浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理[J]. 黑龙江科技信息. 2012（33）

[3] 黄琴萍,崔学玲. 浅谈工程造价咨询单位如何参与建设项目全过程工程造价管理[J]. 科技风. 2012（06）

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