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新时期行政管理的科学化问题的简述

时间：2023-03-28 08:09:52 其他范文收藏本文下载本文

新时期行政管理的科学化问题的简述（共6篇）由网友“不可理喻的爱情”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的新时期行政管理的科学化问题的简述，希望能够帮助到大家。

新时期行政管理的科学化问题的简述

篇1：新时期行政管理的科学化问题的简述

关于新时期行政管理的科学化问题的简述

论文关键词：行政管理演变科学化走向

论文摘要：本文通过对管理演变、现行行政管理误区剖析、新时期行政管理科学化的走向等方面的理论分析，阐述了科学管理的新趋势，并深刻揭示新时期行政管理须注意的几个环节。

随着社会化大生产的深入展开，对日常行政的指挥、监督、控制成为强烈的必需，科学化管理的需求日益上升。实践证明管理者素质的高低，在极大程度上影响着政务效率与质量。因此，对新时期行政管理科学化问题的探讨具有十分重要意义。

一、行政管理的演变

管理是一个历史范畴，其作为实践是历经无数人的努力，步步演变，才走向科学化的。从最初的经验管理发展到工业化时期的泰罗制和福特制管理，管理开始进入科学管理时期，泰罗在其《科学管理原理》中指出，科学管理是由组织、协调、合作、发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕等多种要素结合而成的。这使人们对科学管理开始一窥堂奥，特别是现代行为科学的诞生，为管理注入了新的心理因素，而系统论的发展，为系统管理的实施提供了强有力的理论指导。此时，以梅奥为代表的以人为本的管理思想占据主导地位，管理不仅仅是为追求有序化、合理化，同时也追求人的需要的满足，而且谋求管理的整个系统功能的优化。这就是管理的科学化问题。

现代行政管理正在发生一系列的趋势性变化。首先是从流行程序管理变为倡导目标管理。程序管理要求管理者对被管理者明确行动的目标，且交代每一个行动的操作步骤，而且标管理仅需对被管理者明确目标及其工作要求，具体步骤由被管理者、操作层次的人自行解决。当然，不同的被管理者应运用不同的管理方式，但在人力资源素质不断提高的今天，仍一味奉行程序性管理是过于落后了。

其次，是从单一管理发展为分层管理。系统论中的结构——层次——功能理论开始在管理中发挥作用。不同人员结构的系统5单位8要运用不同的管理模式，不同层次的管理者，其管理方法不能相同。高层次的管理者仅仅关注战略性决策，而日常程序性决策都授权于低层次管理者操办。不同的管理者其管理半径不一样，其控制力、监督能力也不一样。

再次，是从刚性管理发展为柔性管理。刚性管理强调硬性行政命令约束，管理思维是非此即彼，容不得权变。而柔性管理认为管理存在弹性，管理者往往根据不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，从而达到理想的管理效果。

第四，从无风险管理发展为危机管理。传统的管理强调对被管理者的激励与约束的对称即所谓的奖惩机制的建立。通过表扬的手段、树立典型的效应来带动一批人前进，不谈忧患，不提危机，害怕被管理者受刺激过度，产生惧怕心理，影响工作及效率。危机管理在一些特殊情况下有其独特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智，置之死地而后生，都说明危机管理的独特功能。更值得注意的是，现在危机管理似乎有演变为一种经常性管理模式的趋势。如微软公司总裁比尔·盖茨在管理中强调“最好的软件公司离真正破产永远只有!#个月。”正是有这种危机管理技能的运用，微软公司才会日益强盛。

不仅仅是管理模式在变，而且管理的指导思想也在变。如鲶鱼效应和木桶原理，学习型组织的理论的兴起等。鲶鱼效应是一指在一批沙丁鱼的远途运输中，如果掺入几只凶猛的鲶鱼，反而会使沙丁鱼的死亡率降低，这是因为有了逃生的竞争，使沙丁鱼游动频率增高，从而生存力增强。同样，在管理中，如果多引入一些不同类型的人才，则会使单位的生命力更加旺盛，这破除了传统的“一山难容二虎”的理念。木桶原理是指一只由几十块木板拼接而成的大木桶，其能装多少水，取决于最短一块木板。这给管理上的启示是：面对被管理者的差异与管理环节问题的差异，其实是最薄弱的那一个环节，可能会导致管理上的麻烦与致命伤。因此，一名优秀管理者应从最薄弱环节改进入手，去提升整体的管理绩效。只有经常性检查，经常性抓落实，抓责任制的贯彻才会获得满意的管理效果。现代科学还告诉管理者，如何将自己所管理的组织发展成为一个学习型的组织，已是十分迫切的问题。传统的管理认为，被管理者一次充电，受益终生，知识、才能运用只须储备一次，便可应付全部的挑战。在信息、知识经济时代，这一管理理念落伍了。只有带领组织成为持续学习型的组织，摆脱单纯的模仿，且成员之间相互学习，一个单位、组织才会生机勃勃，不断发展，不断超越同行，取得成功。

二、现行行政管理的误区剖析

当前，一些人戏称流行的行政管理模式为“领导就是开会、管理就是收费、协调就是喝醉”，一些管理人士并将其作为管理上的金科玉律。这其实是行政管理庸俗化的表现，是一认识误区，在这种指导思想下进行管理将贻害无穷。

首先，将开会布置任务，理解为科学决策的替代，这首先是管理者的悲哀。这种错误的认识容易造成“会海”连绵，管理者开了会就等于事情完成了，长此以往，落实工作成为顽症。而没有落实的政策一切都是空的，管理的效能无从体现。

其次，管理的中心任务是什么，仅仅是收费吗$把管理权限混同于单项财权行使、赚钱的所为，这是极端简单化的表现。的确，好的管理可以产生经济效益与社会效益，但管理不是为了收费了事。这是管理导向的错误，会造成管理可有可无，机构形同虚设，人浮于事，最终断送了事业。

再次，协调就是喝醉，这是将管理极端庸俗化的表现。当然，协调是需要将方方面面的利益进行平衡，对各方倾向、意见进行妥协，但决不是一喝了事。

还有一种的管理误区就是多订制度，认为有了制度就有了管理。从而导致规章多如牛毛，有否贯彻执行则无人问津。这种错误的.认识容易造成“文山”现象，管理者须签阅大量的文件，哪有时间、精力去真正管理呢?其实，有了制度不等于就有管理，有了制度，只是为管理准备了一些基本前提、准备了一些条件，这只是管理的开始，实际上，被管理者是否自觉执行这些规章，这需要监控、需要调研，这都是管理题中之义。制订过多的规章等于没有规章，因此，规章过滥也会影响管理的效能。

三、新时期行政管理科学化的走向

1、决策的科学化。作出一项正确的决策，有赖于完全准确的信息，也需有一套动力机制去刺激决策付诸实施。传统的管理以领导者“拍头脑决策”为主，凭经验、凭主观决策，容易导致决策失误，导致严重后果。因此，我们必须寻求决策的动力机制，健全为决策服务的信息系统。

2、办公的自动化。制度、决策的落实在于执行，它涉及到办公的启动，传达贯彻、督办决策的实施到位。传统管理这些环节都已齐备，但缺乏的是高科技手段。现代管理就是要借助于办公自动化技术，成倍地提高政务效率，建立督办网络体系，使事中、事毕都存在可测性与可控性，使决策者、管理者随时能得到确切、全面的信息反馈，以便实现全程动态管理。

3、管理的信息化。无论是决策，还是日常管理监督，都需要管理的信息化。提供全面、准确的信息是决策的前提，反馈实施信息是管理的要求，总结反映、宣传信息是管理效能的体现。因此，信息化管理是走向科学化的必然要求。通过重视信息反馈，不断改进管理方式。在管理过程中注意管理效果的信息反馈，以便随时调整管理的目标和方式，达到优化。

4、监督的经常化。好的管理，必须伴随大量的、经常性的日常监督，否则，薄弱环节随之产生，突变因素随之潜伏，久而久之，随着问题的累积，可能使千里之堤溃于蚁穴。因此，发挥群众监督，加强内控建设，充分利用社会监督，使问题、隐患没有藏身之处，是十分必要的。

5、管理的法制化。依法管理是今后行政管理的大势所趋。伴随着社会主义法制建设的发展进程，我国行政法制建设也取得了长足的进步。一方面，我国制定了成千上万的涉及行政管理的法律、法规及行政管理规章，这大大改变了以前在计划经济体制下行政管理机关依据政策进行管理，而使行政管理具有很大随意性的弊端;另一方面，我国通过《行政复议法》、《行政诉讼法》、《国家赔偿法》建立了比较健全的行政救济的法律制度。在这一基础上，我国于80年代末正式提出“依法行政”的口号和要求，管理开始走上法制化的轨道，这对新时期的行政管理将产生重大的影响。

参考文献

[1]王斌伟、泰勒科学管理理论对行政管理的借鉴意义+华南师范大学学报[J],1:26-28

[2]洪威雷、黄华+服务行政—21世纪中国行政管理的方向选择、湖北大学学报[J]2001.2:15-18

[3]吴瑞坚、知识经济时代：行政管理的变革趋势+长春市委党校学报[J],62(0)62-66

[4]乔革宇、石英等+略论行政决策的民主化与科学化+郑州航空工业管理学院学报[J]2001，1：70-73

[5]西方管理学名著提要[M]孙耀君主编，江西人民出版社，10月第3版

[6]知识经济+吴季松著[M]北京科学技术出版社，193月

[7]管理模式+刘光起著[M]企业管理出版社，9月

[8]新行政法学新论[M]江松年主编，中国方正出版社

篇2：行政管理科学化分析的论文

行政管理科学化分析的论文

一、行政管理的演变

二、现行行政管理的误区剖析

首先，将开会布置任务，理解为科学决策的替代，这首先是管理者的悲哀。这种错误的认识容易造成“会海”连绵，管理者开了会就等于事情完成了，长此以往，落实工作成为顽症。而没有落实的政策一切都是空的.，管理的效能无从体现。

还有一种的管理误区就是多订制度，认为有了制度就有了管理。从而导致规章多如牛毛，有否贯彻执行则无人问津。这种错误的认识容易造成“文山”现象，管理者须签阅大量的文件，哪有时间、精力去真正管理呢？其实，有了制度不等于就有管理，有了制度，只是为管理准备了一些基本前提、准备了一些条件，这只是管理的开始，实际上，被管理者是否自觉执行这些规章，这需要监控、需要调研，这都是管理题中之义。制订过多的规章等于没有规章，因此，规章过滥也会影响管理的效能。

三、新时期行政管理科学化的走向

5、管理的法制化。依法管理是今后行政管理的大势所趋。伴随着社会主义法制建设的发展进程，我国行政法制建设也取得了长足的进步。一方面，我国制定了成千上万的涉及行政管理的法律、法规及行政管理规章，这大大改变了以前在计划经济体制下行政管理机关依据政策进行管理，而使行政管理具有很大随意性的弊端；另一方面，我国通过《行政复议法》、《行政诉讼法》、《国家赔偿法》建立了比较健全的行政救济的法律制度。在这一基础上，我国于80年代末正式提出“依法行政”的口号和要求，管理开始走上法制化的轨道，这对新时期的行政管理将产生重大的影响。

论文关键词：行政管理演变科学化走向

篇3：新时期图书馆行政管理论文

新时期图书馆行政管理论文

一、实行人本管理的思想

1.1加强图书馆馆员的整体素质教育

作为管理工作的主要组成人员，图书馆管理人员的道德素质对整体工作具有决定性的作用，因此，管理部门必须要采取有效措施加强管理，使其自觉遵守规定，热爱工作。具体来说，必须要做到以下两点:首先，建立并完善现有的学习制度，坚持不懈地组织职工学习政治、时事与图书馆的方针、策略、任务等。其次，作为管理人员要注重与实际情况相结合，同时要考虑到职工的思想状况，有针对性地开展思想教育，深入到群众中，对员工的思想要做到胸中有数，为员工解决困难，改善员工的政治素质及经济待遇，改善办公环境，给员工营造一种家的温馨，留住人才。

1.2提高人际关系的处理能力

行政管理工作就是与人打交道的工作，因此，新时期的图书馆行政管理人员必须要善于同不同性格的人打交道，改善协调沟通能力。在工作中坚持黄金原则与白金原则，黄金原则就是“己所不欲，勿施于人”;而白金原则就是按照他人的要求去做，满足他人的需求。在工作中以这两个原则为指导，实行换位思考，站在他人的角度想问题。在处理人际关系的过程中尽量做到知己、知彼、权变。所谓的知己就是要对自己的能力及特点较为了解，在工作中扬长避短;知彼就是要了解他人，善待他人;权变就是权利弊而随机应变，根据环境及人的不同而随时调整工作策略。同时还要不断地提升倾听能力，有效运用语言能力，发挥优势化解冲突，总之就是在进行行政工作的过程中，要秉持服务的态度，坚持为群众服务的思想，为员工解决问题，激发员工的积极性、创造性，建立一支生机勃勃的队伍，促进整体工作水平的提升。

二、建立并完善章程管理标准

加强章程的建立，建立工作目标，用其管理人，约束人。图书馆的行政管理制度主要可以分为:办公室岗位责任制，安全工作责任制，卫生安全防火制度等，完善相应制度，科学管理，促进图书馆基础工作水平的提高，改善职工的整体素质，树立良好的工作作风，改善工作效率。作为行政管理工作的重要组成部分，规章制度的完善对提高工作效率，加强日常管理工作具有决定性的影响。因此，建立并完善规章制度，实现“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”的管理方针，促进服务水平的提升。

三、加大经费管理力度

对任何工作来说，经费都是不可或缺的，图书馆行业也不例外，要想发挥行政管理工作的作用，必须要采取相应的措施加大财力的控制，这就要求在经费的管理中坚持统筹兼顾、轻重缓急的工作原则，保证工作效益。在经费的管理过程中要做到以下几点。

3.1做到专款专用

所有的款项都要按照预算办事，从预算的编制到最后的决算环节都必须要实行规范化的管理，严禁移东补西，导致款项乱用。

3.2统筹兼顾硬件与软件的关系

图书馆的经费有限，因此，在使用上必须要统筹兼顾，考虑多方利益，将长远利益与眼前利益相结合，将有限的资金使用到业务的建设与资源的建设中，一个良好的图书馆建筑代表一个城市的文化形象，但如果空有形象是不可取的。这就要求在图书馆的硬件建设过程中，必须要做好内涵方面建设。

3.3把好图书馆采购的质量关

图书馆采购是经费最主要的支出，因此要把好采购关，避免由于采购造成的'浪费，同时要完善管理制度，重视订单的审核工作，严把采购关。

3.4压缩会议，避免做表面文章

重复的会议，大量的表面文章都在一定程度上造成了经费的损失，因此，必须要实事求是，控制好经费管理，实现经费利用率的最大化。要在开源节流上下功夫，拓宽经费渠道，避免图书馆经费的无端流失。

四、加强后勤工作的管理

后勤工作是图书馆顺利向读者提供服务的基础，如何为读者提供服务，为读者创建较好的工作环境，让读者在舒适的环境中学习，吸取知识，接受文明的教育。同时要提升后勤工作的效益。因此，在当前的工作环境中，一个图书馆如果室内清洁，书刊整齐，藏书丰富，室外鲜花四季盛开，会使人感到春天常在，充满希望，这就要求提升服务的工作效率，重视读者教育，视服务为生命，促进工作效率的提升。

五、提高安全技术防范能力

安全工作的质量对整体工作质量具有十分重要的影响，这就要求在具体的工作过程中将安全放在首位，必须为读者提供绝对安全的学习环境，提高图书馆建筑的安全性。这就要求图书馆的安全建设，将责任落实到人，建立并完善安全防火机制，加强安全设施的建设，将安全放在首位，唯有如此才能确保图书馆各项工作的顺利进行。读者是体现图书馆价值的重要体现，是图书馆服务的对象，是图书馆的生命，一旦失去读者，图书馆也就没有了存在的价值。公共图书馆的读者队伍来自不同的阶层，面对复杂的读者队伍，公共图书馆应实行多方位的服务，拓展服务领域，为图书馆业务工作的开展奠定基础。

篇4：行政管理科学化的实现途径论文

新时期下，网络信息技术及科学技术全面发展，企业内部行政管理工作发生了一定变化。在此环境下，以往传统的行政管理模式已经不能满足社會的发展需求。在竞争激烈的市场中，企业想要长久稳定的发展，就一定要满足社会的发展需求，实现科学化的行政管理。基于此，本文将针对行政管理科学化的实现途径进行分析，使其能够保证企业长久稳定发展。

现阶段，受经济全球化的影响，企业在行政管理工作中，实现科学化管理年龄着一定的挑战。企业行政管理主要指企业内部行政部门，为了企业更好的在经济市场中生存与发展，根据相应的制度、方法、法律及规范，对企业及员工实行统一的、科学的管理，企业行政管理具备管理、服务与协调特点，对企业发展具有重要的影响。但是，在企业实际开展行政管理工作中，依然存在一定的问题。

企业行政管理相关概念

企业行政管理主要是企业在参加经济市场竞争与社会化生产的主要要求。具体而言，企业行政管理部门通常包括以下几方面内容：

确定目标。行政管理工作要对企业的发展进行详细的工作计划，进而对目标进行确定，确定怎样能够实现这一目标。现代社会中，要求企业行政管理一定要具备计划性，将企业工作预测工作做好，才能保证行政管理工作的有序进行，同时也是企业实现科学化行政管理，最大程度发挥其管理的基本前提【1】。

有效组织工作。企业运行的基本结构是其组织结构，企业行政管理工作者一定要对自身的工作内容进行明确，使其能够有效分配到每个人的身上，最大程度保证工作的有效开展。

开展工作，指挥员工工作，采取一定的措施，明确企业员工之间的关系，全面明确职责、权力与职层方面的结构体系，从而有效调动行政工作人员的积极性，协调好相关的关系。

制定相应的奖惩制度，并且严格按照规章制度开展工作，进而保证企业行政管理工作的有效开展。

企业行政管理工作现状

（一）没有充分落实行政管理工作

当下，企业在实际行政管理工作职工，存在依据主观意愿开展行政管理工作的现象严重。企业缺少相应的规章制度，分工不明确。企业在实际发展中，通常凭借相关领导的想法，没有进行科学的.决策。在此管理模式下，使各部门、机构以及各等级负责人如同虚设，对企业内部工作人员的工作士气以及行政管理工作效率产生严重的影响，从而对企业人力、财力、物力等造成严重浪费【2】。

（二）行政管理缺少实际性

很多企业在开展行政管理工作中，受传统经济思维习惯的影响，行政管理相关领导依然存在机关作风，这便导致在企业行政管理工作中，不注重结合企业的实际情况。通常行政管理工作的开展形式为纸上谈兵、按部就班、做表面工作。并且，这样的管理模式不利于提升企业员工工作的积极性，行政管理效率较低，不利于提高企业效益。另外，行政管理工作人员都对企业内部缺少一定的了解，在实际管理过程中，并不能结合各部门的实际情况，在发布相关规定过程中，极易受其他部门反感。

（三）行政管理体系有待完善

现阶段，企业行政管理的主要内容为档案管理、后勤管理以及办公室管理等具体工作中，这一工作形式具有一定的计划性经济特征。并且，一些企业为了与政府相关机关单位形式相一致，也在其内部创建相应的管理机构，这一管理机构便成为企业行政管理的主要内容。企业行政管理工作中，开展相关活动受到一定限制，只注重企业的相关事务性活动。企业行政管理缺乏完善的体系，不利于企业长久稳定的发展。

篇5：行政管理科学化的实现途径论文

想要有效实现企业科学化的行政管理，就要结合当下企业行政管理工作现状，使其能够有针对性的进行改善，从而保证企业行政管理工作的顺利开展，实现企业经济效益的最大化，从而保证企业长久稳定的发展。

（一）实施规范化的行政管理模式

以往的管理模式使企业行政管理工作较为混乱。想要开展科学化的行政管理工作，就要彻底改变当前现状，便要将企业的行政管理工作主要内容放在制定科学、合理、高效的结构体系以及相应的管理的制度上，进而使在实际管理工作中，保证各部门相关岗位处于高效的运行状态。企业在实际开展管理工作过程中，要对各部门、各岗位的工作进行细化，从而保证相关工作的有效开展。另外，行政管理部门还要对各部门、各等级的职责与权力进行明确，从而有利于协调部门之间、员工之间的关系【3】。

企业行政管理人员要根据企业实际情况，企业在经济市场中的发展、运行状况，结合企业内部员工的相关情况，实施规范化的行政管理。企业相关领导要意识到企业行政管理工作的重要性，清楚企业行政管理工作与企业自身发展的意义，从而加强对企业行政管理工作的重视。很多企业通常将时间、精力放在企业业务中，将实现企业利益最大化作为发展目标，忽略了其企业行政管理工作的积极作用。因此，企业相关领导要大力开展行政管理工作，为员工创造良好的工作环境，从而使企业长久稳定发展。

（二）行政管理工作注重结合实际

为了保证企业行政管理工作顺利开展，就要根据企业行政管理相关特征，以及企业实际需求，从而开展相关工作。企业行政管理工作在以企业经济利益为角度出发过程中，要清楚自身的角色，是为企业发展服务、为员工服务。很多企业在实际行政管理工作中，过于注重企业的利益，而忽略企业自身发展的实际情况，便会为企业造成严重的风险。

另外，企业行政管理部门需要对自身管理职能进一步强化，将一般的企业管理工作内容融入到企业行政管理工作内容中，将其有效运用到实践中。使其保证企业行政管理部门相关工作能够有效渗透到企业各部门的相关业务中，促进员工之间良好工作的开展，保证各部门之间能够有效配合其工作。另外，企业在实际行政管理工作中，要根据企业的市场需求，开展灵活的变通工作。并且，还需要与实际情况进行有效联系，加强构建企业文化，加强企业行政人员的责任意识，制定相关的行政管理制度，加强对行政人员的培训学习，制定工作要点、业务考评以及服务需求等内容，从而最大程度保证规范行政管理工作的开展。

（三）制定完善的行政管体系

企业行政管理体系主要包括事务体系、权利体系以及技术体系等方面内容，事务体系的制定需要与各部门之间的事务体系有着重要的联系，主要内容包括企业相关档案、会议管理以及办公室档案等管理工作，企业行政管理人员应结合企业档案、及办公室等实际情况，制定有针对性的事务体系，并且保证事务体系工作的有效开展【4】。权利体系是指行政架构，在制定过程中主要包括其职能分解与人事的相关工作，结构设计等多方面概念；技术体系的建立，主要是以实现技术职称的相关作用，其内容主要包括领导与管理、监督与控制、沟通与，协调，从而保证行政管理工作的顺利开展。

结语

企业在实际发展中，行政管理工作具有重要意义，不仅能够调动员工的工作热情，使企业规范化发展，更能有效提升企业自身的经济效益，促进企业长久稳定发展。因此，新时期下，企业要加强行政管理工作的开展。

参考文献：

[1]欧日瑶.知识经济的来临与行政管理科学化[J].成都行政学院学报，（3）：26-26.

[2]刘敏慧.基于J2EE的企业行政管理信息系统设计与实现[J].电子测试，2014（9）：90-92.

[3]逯柳青.济南市物业公司行政管理系统的设计与实现[D].山东大学，2014（4）：121-123.

[4]徐武沙.对改善企业行政管理效率的几点思考[J].中国管理信息化，， 20（3）：80-81.

篇6：新时期的城市环境问题

新时期的城市环境问题

摘要：城市是地区政治、经济、文化和生活的中心地带,是人口和经济活动的密集区域、资源环境的高压区域.经济增长需求造成的资源、能源的短缺给城市环境带来了持久的压力,人口急剧膨胀、居民消费模式改变所带来的`生活污水、垃圾大量增加等消费型污染的处理问题,也已成为城市环境管理面临的巨大挑战.作者：冯东方高彤作者单位：国家环保总局环境与经济政策研究中心期刊：环境保护 PKUCSSCI Journal：ENVIRONMENTAL PROTECTION 年，卷(期)：2006, (9) 分类号：X2