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邢台创业故事

时间：2023-04-02 07:49:29 其他范文收藏本文下载本文

邢台创业故事（共5篇）由网友“petitebetty”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的邢台创业故事，仅供参考，希望能够帮助到大家。

邢台创业故事

篇1：邢台创业故事

邢台26岁小伙石家庄开店卖鸭脖

历练

8月4日14时，记者在贺立骞的鸭脖店前见到这位26岁的店老板时，他正在用手机玩着三国杀。现在不是吃饭时间，来买鸭脖的人不是太多，窗明几净的店铺内有些冷清。

贺立骞衣着普通，看上去还是一副学生气。“很多人都想创业开店，但因为社会经验不足，往往无果而终，但在社会上打拼的几年，我有一个很清楚的方向。”贺立骞说。

贺立骞的老家是邢台市一个的小村庄，家中从事蔬菜种植，从小耳濡目染，对于“做生意”这门“手艺”，他并不陌生。

，贺立骞考上河北交通职业技术学院，学的是木土工程专业。大二那年，贺立骞得到了到一个到邢台一家公司实习的机会。“公司那边打电话回来，问我实习的事情，我就问他能不能再多要几个人，就这样我和我宿舍三个兄弟就一起进了那家公司。”

说起这段经历，贺立骞笑了起来。当时宿舍里的那三个兄弟，后来都转了行，有一个还参加了西部远征计划，被派到贵州工作。

进入公司实习后，贺立骞从整理资料做起，慢慢接触到了一些测量、实验和施工等工作。“当时一个有20多年经验的师父带着我，带了我一个多月。我们那批的几个学生，他就看中了我。”

几年跟着公司四处奔波历练，没有想到的是，后来家中的一次意外，改变了贺立骞对自己未来的规划。

变故

回忆起那件事，贺立骞皱起了眉头，喝了一口水，继续讲述。

那是9月的一天，天气高温不下，贺立骞当时正跟着公司在天津塘沽，中午吃饭时突然接到母亲打来的电话：父亲出事了，目前正在医院抢救。

回家!贺立骞马上从塘沽回到石家庄，再乘高铁回到邢台，赶到医院时已是19时许，他满头大汗地跑到急诊室，看到母亲正在急诊室外等待。

事后，贺立骞才知道原来是父亲贪凉晚上睡在屋顶上，不慎跌落下来，摔成重伤。万幸经过抢救，父亲总算脱离了危险。

贺立骞留在邢台照顾了父亲一个月。那段时间，他的内心非常纠结。家里明明装着空调，但父亲大热天去屋顶上睡，原因只是为了省钱。他想起父亲在自己这个年纪已经能独当一面，便下决心想努力挣钱。

自己可以做什么?贺立骞萌生了自己创业的念头。

创业的路各种各样，该选哪一条?贺立骞想起来，自己在塘沽经常和朋友到一家鸭店附近吃鸭脖，有时还会来上一瓶啤酒解乏。老板也很热情，时常和他们闲聊。贺立骞在闲聊中了解到，北方专门做这个的很少，大多是在煮肉时放进点鸭脖当附属品卖，而湖南等南方地区的辣味鸭脖，在北方并不很多。

抱着自己创业的梦想，20底贺立骞向老板递上了辞呈，回到了石家庄这座他曾经读书的城市。

创业

回到石家庄后，贺立骞正式考察起当地的鸭脖市场。几经考虑之后，决定加盟一家鸭脖店。

决定了加盟的品牌，下一步就是找门市。

由于之前没有开店的经验，贺立骞一开始就是在石家庄街头四处走，见到店铺就进去问：“这里有门市出租吗?”直白的问法，让他一直碰壁，对方不是不租，就是转让费特别高，有家理发店甚至提出5万元的转让费，让贺立骞感觉“压力山大”。

后来与一名做经理的朋友诉苦时，对方点拨了他寻找商铺的技巧。“朋友告诉我，不要直接进去就问，要询问附近有没有待租的店铺，如果对方想要出租，自然就会热情招呼你。”贺立骞说，后来他就按照朋友的办法，寻找人流量较大的街道，然后进店询问。

最后他来到现在的这家门脸附近，当时这是一家正在清仓的服装店，贺立骞按照朋友推荐的方法进门一试，老板很热情地说自己正要出租，协商之后，发现转让费和店铺租金都比较合适，便定了下来。

贺立骞和几个朋友没日没夜地加班装修，购买冰柜等产品，今年的5月初自己的第一家小店终于正式开业。

记者看到，贺立骞的鸭脖店大约20平方米，小小的店铺装修简约，一进屋就是一台透明的保鲜柜，里面摆放着各种鸭类制品。“现在每天早上过来，到深夜回家。”贺立骞说，开店的生活很忙碌，但也很快乐。说起自己创业的体会，他说这要根据自己的性格来。一旦选择好了，就要自信，有耐心，勇敢地向前走。“认准了就要坚持下来，你不坚持怎么就知道不行呢?敢想，更要敢做，一切皆有可能。”

华龙集团董事长范现国创业经历

他创建了一个闻名全国的食品企业集团。十五年间,他将今麦郎集团的规模与综合实力扩张了1000多倍,创造了令人惊讶的华龙速度并被经济界称之为华龙现象。

他坚持技术创新、品质第一,他要做全球最大的制面企业,他要为全世界消费者奉献中国味道的理想食品。20,他带领今麦郎加速国际化步伐,走向国际舞台,将中国味道推向国际最前线,增强了自主品牌的民族自豪感&mdsh;&mdsh;他就是今麦郎食品有限公司董事长兼总裁范现国。

范现国,历任河北省九届人大代表、邢台市第十届、十一届人大代表,现任邢台工经联副会长、河北省乡镇企业协会副会长、隆尧县人大常委会副主任、隆尧县工商联副主席、河北省食品工业协会副会长、中国粮食行收协会理事。

1月当选为第十届全国人大代表。

世界方便面协会中国分会首任会长、被誉为中国面制品行业领军人。

1984年,他从一个生产冰糖的家庭作坊开始创业。

1993年,范现国和几个合伙人开始投资生产方便面,并把重点放在了中国的农村市场。

1994年范现国从卖冰棍转向方便面生产,并以农村包围城市的营销策略获得成功。

1994年3月。范现国联合八位股东创建了河北华龙集团(河北华龙面业集团有限公司前身)。

,范现国拿出30%的利润奖励各级经销商。

目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。范现国持有华龙20%的股份。

范现国先后被评为邢台市龙虎企业家、邢台市劳动模范、河北省优秀乡镇企业董事长、河北省改革模范、河北省十大杰出青年民营企件家、河北省食品行业20大杰出企业家、中国食品工业优秀企业家、全国食品工业十大新闻人物等荣誉称号。

中国400富人榜第170名;

新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。

创业经历:

9年前,从京广铁路河北境内的隆尧县车站东行,一路上尽是平坦的麦田,走十几公里是西范村。这个不起眼的小村里,34岁的范现国正在筹建方便面生产厂。

今天,西范村的旁边矗立起一座年生产能力80亿包、被称为世界上最大的方便面生产基地的华龙食品城。其方便面产量已位居全国第二,1人在这里工作,周边地区有10万人直接或间接在华龙就业,23.

9万个遍及全国30个省市区的夫妻店经销其产品,全国有50多万人靠华龙吃饭,30 多名经销商被华龙造就成百万富翁。范现国这个名字,也随着华龙面、天天见的广告词传遍中国。

9年间,华龙的资产从218万元飙升至30亿元,其掌舵人范现国也从一个普通农民成长为出色的民营企业家、全国人大代表。

不安分就创业

范现国高中毕业后没能考上大学,但他没有像父辈那样一直在农田里劳作。高中毕业在当时的农村也算是文化人,他脑瓜好使,看到村里有人买白砂糖加工成大块的老冰糖,收益比种地强得多,1984年,24岁的他就从亲戚朋友那里借了钱,又到银行贷了点款,凑了几万元,开始在家生产老冰糖。活儿虽然辛苦,但有一定的利润。这样干了8年,他积累了20多万元。

当时为什么选择‘老冰糖’?他说,只是村里有人干这个,也就跟着干了。那时没有太多的选择余地。20多万元在1992年的河北农村,已经是天文数字了,当时隆尧县城机关的局长一个月收入也不过500元左右。如果范现国像许多其他小老板那样小富即安,华龙就不会有今天了。

1992年范现国再次做出一个不安分的决定:与其他10多个股东一起创建天帅集团,生产单晶体冰糖。一年后,天帅开始生产方便面。当时全国有1200多家方便面生产企业,1800多条生产线,除康师傅等极少数大企业外,其它都只有一到两条生产线,产品档次低,竞争激烈,一半以上公司处于停产和半停产状态,但拥有两条线的天帅不但能生存而且还有一定的利润,这使大部分股东感到满意。

认清市场另起炉灶

范现国对当时的方便面市场进行了研究,发现市场两极分化严重:1200多家小企业在低档产品市场上殊死拼杀,这些企业产品质量低,无品牌知名度;康师傅、统一则已占据中国高档方便面市场的大半江山,且其市场份额固若金汤;同时,面向城市平民和广大农民的中档质量、低价位的方便面却是个空白。

从宏观方面看,世界年人均食用方便面50-70包,而中国则仅 12包,中国当时有12亿人口,随着生活水平的提高和生活节奏的加快,食品工业必将有大的发展,方便面业也将迎来迅猛的发展。机会还是有的。

范现国提议天帅迅速扩大规模,从小品牌的混战中脱颖而出,抢占中档面市场的空白。但天帅多数股东对当时的收益已经满足,不想拿出多年的积蓄冒险。范现国要么和大家一起平平稳稳过日子,要么另起炉灶,抓住稍纵即逝的机会。他选择了后者。

天帅有四个股东赞成范现国的分析,愿与他一起创业,另外还有3个新人也加入进来,1984年春天,他们共同投资218万元成立华龙集团,并提出苦干5年争创河北第一的口号。范现国那时占有华龙24%的股份,并拥有企业经营决策权。

农村包围城市

华龙创建时,范现国就确定了大众面铺市场、中档面创效益、高档面树形像三部曲,确定农村包围城市、最后夺取城市的发展战略,把产品定位在广大农村和中小城镇的工薪阶层,暂时避开与大中城市的高档面竞争。他希望快速超越混战中的小企业,在空白市场上积蓄力量,最后再和大企业一决雌雄。

1994年3月到10月,华龙的创业者们投资3000多万元,建成12条方便面生产线,两年多时间便跃居河北省行业第一名,超越了尚在混战中的上千家小企业;又扩建6条生产线;3月制面三厂投产,10月制面六厂投产;华龙投资8000万元上马第八、第九制面厂;月,华龙长春公司投产,这是该公司设立的第一家外地分公司;末,华龙集团总资产已达30亿元,年销售15亿元,并形成10大分公司年产60亿包的庞大规模;集团年产能已达80亿包,员工12000人,产销量稳据全国同行业第二。

范现国说,商场如战场,受解放战争启发,华龙根据集中优势兵力、步步为营,各个击破的原则,于19拿下华北市场,成为河北、山西第一品牌;再完成东北战役、侧击华东、直捣中原、最后覆盖京津;19后,华龙再全面推进西南、华南、直入西北,形成全国营销网络的初步架构;20,华龙产品覆盖了30个省、1918个县,已经完成农村包围城市的战略构想,最后夺取城市的时机已经成熟。

树品牌不惜巨资

年《宰相刘罗锅》正红遍城市乡村,当时公司年利润刚刚100万,就拿出100多万随着‘刘罗锅做广告,那时除几家大方便面企业打广告外,多数竞争者还没有做广告的概念,我们又抓住一个无竞争的空白点。范现国说。

企业形象很大程度上取决于广告宣传。近几年他们累计投入2.5亿元,精心策划了紧跟市场、紧跟产品的系列广告。小燕子赵薇、歌星尹相杰和于文华、笑星牛群、香港歌星张卫建等担纲拍摄的华龙系列广告,每天从中央台到地方电视台数十次地套播,同时,国道、省道两侧墙壁上也书写了1万多条华龙广告。

这样,消费者无论在家中还是在户外,都有机会看到天天见的华龙面。

此外,华龙又借资助贫困学生、捐建希望小学、联办春节晚会的机会,将公益事业和企业形象结合在一起,让更多的人了解企业和产品。

优秀人才和

经销商都有股份

华龙一举超越了1000多家同行,范现国认为他关键是抓住了机遇和用好了人。但他也说,机遇对每个人都是一样的,不一样的是人的能力和素质。

2000年11月,范与41名集团股东及的高管人员接受了北大EMBA教育,此举可谓开了中国民企先河,也给公司创造一个良好的宣传机会;年华龙还邀请著名营销顾问公司为其开办营销师资培训班;月,华龙派第二批到清华大学进修;201月,集团再派15名中高层管理骨干到北大充电。

1994年创建华龙时范现国只有高中毕业,以往的冰糖产销及后来的天帅方便面经营,使其历练出不少经验和社会关系。经过学习和对海内外企业的考察,他更加认识到企业的兴衰在于用人。

这些年公司让表现优秀的人买些股份,表现非常突出的公司则赠与一些股份,并允许一些大经销商投资入股,以让这些人感觉到,他们是在为自己的前途打拼,只要努力工作,就会得到巨大回报。

光靠高薪留人是不够的,范现国说:让人才有成就感,是非常重要的。华龙投资了1600多万元建设的食品研究所在2000年8月正式成立,他们引进美、德等国际一流的实验和监测设备,研发人员则为公司贡献了14个系列、70多个口味、200余个规格的产品,在这里,科技人员有了自己的建树。

华龙地处偏僻农村,而高质量的城市生活对人的诱惑力是巨大的。范现国表示:我们有意把公司的研发、信息部门等迁往北京,让科研人员拥有更广阔的施展空间和更高品质的个人生活。

目前范现国个人拥有华龙集团20%左右股份,他的一个弟弟、一个妹妹也是当年创业的8大股东之一,共拥有约10%股份。当一个企业很小时,是个人的或是几个人的,但当它成为几十亿的大公司时,它就是社会的,是更多的人的。

范现国说,这样的企业在为整个社会创造价值。目前,华龙正考虑让职业经理人进入企业管理层。

有思路、敢冒险、能冷静

世界靠激情和冲动来改变;世界靠冷静和理智来维持。年3月全国人大会议期间,身材魁梧的范现国面对众多记者慢悠悠地说,这是他对创业企业性格的概括。

从天帅出来时,范现国充满激情,但也非常冷静。他小心翼翼地避开知名品牌垄断的大中城市市场,悄悄地在农村的空白市场寻找空间、积蓄力量。思路有时比资源更重要。他说,思路就是企业家对市场的判断、对企业发展战略的把握,正确的思路在冲动推进和冷静的刹车中才能产生神奇效果。

至于企业发展中遇到过什么特别困难,有没有和创业时的老股东出现过观念冲突,范现国也没有谈出什么来:我们经过讨论,总能找到共同点。看来范现国的字典里找不到困难和冲突两个词。

发力中高端市场

根据集中优势兵力、步步为营,各个击破的原则,华龙先是在1996年拿下华北市场,成为河北、山西第一品牌;再完成东北战役、侧击华东、直捣中原、最后覆盖京津;年后,华龙再全面推进西南、华南、直入西北,形成全国营销网络的初步架构。

2001年,华龙产品覆盖了30个省、1918个县,农村包围城市的战略构想初步完成,最后夺取城市的时机已经成熟。

然而,经过多年的厮杀之后,康师傅和统一两大外资品牌已一统天下,占据了70%的市场份额,要在固若金汤的高端市场与统一和康师傅一决雌雄,谈何容易。为此,华龙倾注了大量的心血,开始打造全新的今麦郎品牌,仅上半年的广告费就有1亿元。

范现国称,我们要实现从‘名牌’到‘民牌’的转变,必须在中端市场占有一席之地。目前,价格在1元左右的中端市场占全部方便面市场的40%,而高端市场只占20%左右。范现国雄心勃勃地表示:华龙的目标是在方便面高中低档全面通吃,并占领50%的中端市场份额。

联姻日清

今麦郎在城市里不断上升的销售势头,让康师傅和统一不安起来,它们纷纷展开了疯狂的拦截行动:一方面向农村市场积极渗透,试图与华龙平分秋色;另一方面不遗余力的维护着原有的城市市场,摆开与今麦郎水火不相容的架势。

就在这三者杀得难分难解之时,范现国又甩出了一个杀手锏:4月,华龙集团宣布与国际知名的食品企业&mdsh;&mdsh;日本日清食品株式会社合资,成立华龙日清食品有限公司。日清出资15.54亿元人民币控股33.4%,其余股权都归华龙所有。

熟悉方便面行业的人都知道,日清食品株式会社是世界上第一个生产方便面的企业,1958年,他的创始人安藤百福在大阪一个10平米的小屋里研究出了人类第一包方便面&mdsh;&mdsh;鸡汁面。安藤百福因此而被尊称为世界方便面之父。这样一个国际知名食品企业为什么会心甘情愿的拿着15个多亿的现金来投资华龙呢?

商人叙述事件的最好方式便是用利润说话,对于此中原因,范现国深感自豪,外商买你这个企业,看中的是预期利润目标。一个是中国市场非常大;再一个是华龙已经做到了国内的前三位,并且企业每年以40%左右的速度在增长,这个预期利润目标是非常可观的。我认为日清拿出15亿多&mdsh;&mdsh;占我们股份三分之一的金额来合资,是跟这方面有关系的。

而合作者日清食品株式会社的社长安藤宏基,却这样向外人解释选择华龙的原因, 在中国有众多年轻的优秀企业家,我们发觉范先生是之中的佼佼者,所以我们选择了华龙,这是原因之一。

其实,华龙与日清握手达成合资协议,可以说是门当户对、优势互补。华龙集团作为国家级农业产业化的重点龙头企业,以第一车间在农田的资源优势著称。

面广点密营销战略的提出,让华龙在中国拥有巨大的生产规模、庞大的营销网络、成功的市场运作、良好的品牌形象,这些正是日清所看好的华龙拥有、而其他国内同行无法比拟的优势。

同时,也正如范现国所说的,中国市场非常大。作为全球方便面产销的第一大国,中国在2003 年的产销量已达277亿包,约占世界总产量的40%左右。巨大的市场发展潜力,已被国内外制面企业所普遍看好。

日清拥有世界领先的生产技术、现代化的管理水平、世界一流的研发机构以及雄厚的资金实力等方面的强大优势,其寄希望于在中国市场上谋求更大发展。早在年日清就曾表示:将整合资源,加速日清食品在中国的发展,成为中国方便面行业的头号企业。

没有通过银行贷款,也没有经过上市募集,范现国光凭合资就合来了15.54亿元人民币的现金,这无疑让外人艳羡而妒嫉。而对于这笔数目不小的资金如何处置,范现国已早有打算。

十个多亿过来之后,一是加强企业的科技研发力量,我们计划在北京建立自己的中央研究所;二是在完成全国的布局之后,作为一个大企业的情况下,更应该引导行业向着健康的方向发展,我们将对设备及自动化进行投入,让原来的设备升级改造,特别是食品安全方面的建设;再是为企业走向国际化做准备,企业的竞争往往进攻是最好的防守,这种竞争本身就是你中有我,我中有你。

这是迄今为止世界方便面行业最大的一次项目合资,范现国让华龙从一家中国民营企业发展成为了一家国际性的集团公司,大大缩短了企业国际化的进程。

体育营销

合资之后的华龙日清,其国际化战略突现。为了充分提升品牌的美誉度,迈入国际市场,范现国想到了体育营销。

南非前总统曼德拉曾说:体育,拥有改变世界的力量。因此,体育营销作为营销手段,如何与企业营销战略及品牌战略相结合,一直是人们所普遍关注的话题。

2012月,在中国南极冰盖昆仑科学考察队开始冲击不可接近之极&mdsh;&mdsh;南极大陆冰穹A点(Dome-A)之际,国家海洋局极地考察办公室与华龙日清食品有限公司在京正式宣布:今麦郎‘骨汤弹面’为中国南极科考队员专用面,同时华龙日清公司正式支持赞助中国南极科考事业。

从年10月开始,到203月份结束的中国第21次南极科考活动,为期150多天。这次科考的一项重要任务是中国南极科考队员将冲击南极最后一个战略极点&mdsh;&mdsh;南极大陆冰盖最高点冰穹A点。

这是南极四个必争点之一,其它三个点已被美、法、前苏联占据。作为仅余的最后一个战略要点,冰穹A 点环境最为恶劣,而占据这个点将大大提升我国在南极事务上的发言权和影响力,这已引起世界各国的关注。由此,这次科考活动,也就成为我国继神舟5号上天之后的又一项举国关注的重大科研活动。

而在冰天雪地、环境极端恶劣的南极大陆,南极考察队员吃的是什么食品同样受人关注。据国家海洋局极地考察办公室有关负责人介绍,考察队员除主食米面之外,方便食品也是他们主要食品之一。由此,他们找来了中国制面行业的领军企业&mdsh;&mdsh;华龙日清食品有限公司,双方很快达成了协议。

于是,华龙日清为此次事件制作了长达一分钟、如好莱坞大片般的广告在央视黄金标段播出。而为了这惊世的一分钟,企业每次的广告投入就是160万元!

这无疑是华龙日清迈向国际市场一项事半功倍的营销事件,而这样大手笔的举动在事隔半年后再次发生。

距今麦郎大力赞助南极科考队半年之后,一个主题为青春、健康、活力的新闻发布会在中国教育部会议大厅召开。中国教育部学生体育协会联合秘书处杨立国秘书长在会上正式宣布:今麦郎今野拉面当选年世界大学生(夏季)运动会中国代表团指定用面。

说到这两次营销事件,范现国说:今麦郎与南极科考队的牵手,是抓住了当时社会最热点的话题,品牌影响力趁势而上;而今麦郎与大学生运动会的牵手,则是抓住了今麦郎今野拉面的广泛消费对象,大学生青春、健康、活力的公众形象,与今麦郎的品牌定位不谋而合。

多元化加速跑

进入,范现国率领的华龙日清迎来了企业发展的第12个年头,按照中国传统的说法,就是一个轮回。在这个轮回中,中国的市场经济逐步从确立走向了高速发展,中国的民营企业也逐渐从弱小发展为壮大、从身份不明发展至地位确定;在这个轮回中,有太多的民企从辉煌中消逝,也有太多的民营企业家从光环下隐退。

但范现国和他的华龙日清却在这12年中稳健而飞速的发展起来。

我总是在不停地思考,如果要量化一个数据,特别是对于企业的高层来说,80%的成功来自于思路,怎么把一件事情做正确非常重要。所以,我们企业没有走弯路。范现国的这句话诠释了华龙日清稳健而飞速发展的根本原因。

而20,华龙日清的版图上又将扩充一些新领域,这使其进入了全程加速跑状态。目前,在华龙日清的老家河北省隆尧县,今麦郎弹面馆的品牌形象店已经经营得相当成熟,北京也将于今年5月前出现首家今麦郎弹面馆,最终将在北京达到200家的规模。

为了发展成为国际化企业,华龙日清要还将在今年将自己的业务向国外拓展。经营企业就是经营品牌,要成为国际品牌,就必须走向世界。华龙日清将把方便面生产厂开到国外。范现国表示。而进军正处于高速成长的饮品产业,无疑将使华龙日清的发展迈上一个新台阶。

2004年4月19日,华龙与日本日清食品株式会社合资组建了华龙日清食品有限公司。我们通过合资的方式,用最短的时间缩短了与国际企业的差距。

今天,华龙日清与统一企业的携手,同样是两大国际型食品企业在发展过程中的重要战略举措。它将为今麦郎参与中国饮品市场的激烈竞争提供有力保障,为双方企业共同打造国际饮品强势版块建立广阔的发展平台。范现国对企业的未来充满了信心。

咱们邢台人自己的气化炉

我国农村秸秆气化燃烧经验，将可燃物装在特制的气化室内，通过厌氧燃烧产生可燃气体，达到标准气化程度，内置自动稳压螺旋送风，配气恒温产气，混相强化脱焦、净化、三环旋流燃烧等关键技术的重大突破;三次配气双环漩流燃烧技术，在燃烧室与二次进风(供氧)处汇合燃烧供热，气化室出气口安装供氧产气装置，使可燃气体直接进入炉灶时，得到充足氧气，燃烧更充分，无黑烟、异味，火力猛，达到了国际领先水平。克服了老式气化炉“脏、慢、油烟”等诸多不足，能够完全替代液化气、天然气、煤气、土灶，广泛用于农村和城镇。可燃气体的主要成分:氢气、甲烷、乙烷、乙烯、丙烯、丙烷等。在前代产品基础上经过了不断的改进和完善，推出了新一代四红生物质气化炉。

产品特点:

①与液化气一样方便：可电子打火，随用随点，大小可调，纯蓝火焰，干净卫生，既能在农村使用，也能满足城镇居民需求。

②燃料充足、取材方便：各种柴禾、玉米棒、稻壳、花生壳、果壳等，一切农作物;刨花、剧木、竹木边角废料、杂草、树枝、干牛羊粪、菌渣、药渣、烟渣、酒糟、煤碳等一切可燃物均可。注：稻草、油菜杆、树叶、柏枝掺和使用。

③用途广泛：适用于烧水、做饭、炒菜、淋浴、取暖、温床等。

④高效节能：该产品最大限度节约燃料，燃烧率80%以上，热效率56%(国家标准30%)，一切燃料均可在3-5分钟内产气，一个烟头，一张报纸即可点燃，每公斤燃料可产燃气2.1立方米。一次生火，长期使用，封火时间长达1-3天，全天候随时供气。一次加料可连续燃烧，做饭中途不必重新加料，一般1-3天左右出灰一次，普通家庭每天只需5-7公斤，即可满足需求，比普通柴灶节约，使农村厨房也能像城市一样用上生物质燃气灶，高效、干净、卫生，真正实现了只买炉子不买气、清清洁洁燃烧气。

⑤经济实用：采用高温纳米防水漆装饰表面，造型美观，结构科学，新颖大方，质优价廉，经济实用，使用寿命长达8年左右，一次投资，长期受益。

⑥安全环保：生物质气化炉灶安装均通过管道连接，距离在30米内任意安装，燃气属正常气压，无任何安全隐患，使用绝对安全可靠，无任何烟尘排放，CO排放率在0.1%以下，专利产品的二次过滤，分解系统使燃烧时不黑锅，不冒烟，环保卫生，该炉彻底解决了农村厨房尘土飞扬的脏乱现象。

邢台创业故事

篇2：邢台最低工资标准

从市人社局获悉，从7月1日起，我市上调最低工资标准。调整后分3个档次，分别为1590元、1480元、1380元，对应的小时最低工资标准分别为16元、15元、14元。

据市人社局相关负责人介绍，调整后邢台市区、邢台县、沙河市最低工资由1420元调整为1590元，南和县、隆尧县、柏乡县、新河县、清河县、任县、内丘县、宁晋县、南宫市、临西县最低工资标准由1310元调整为1480元，广宗县、临城县、威县、巨鹿县、平乡县最低工资标准由1210元调整为1380元。

此次调整实施范围为：我市行政区域内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户和与之形成劳动关系的劳动者以及国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者依照执行。按照相关要求，最低工资标准为应发标准。用人单位支付给提供了正常劳动的劳动者(含试用期、学徒期、见习期、熟练期等以及以劳务派遣形式被派到用人单位的劳动者)的应发工资不得低于当地最低工资标准。其中，月最低工资标准适用于全日制就业的劳动者;小时最低工资标准适用于以小时计酬为主，在同一用人单位一般平均每日工作不超过4小时，累计每周工作不超过24小时的非全日制就业的劳动者。

为确保此项新政策落实到位，我市将加大对最低工资标准执行情况的监督检查力度，全面维护劳动者的合法权益。

近日，从市人社局获悉，从7月1日起，我市上调最低工资标准。调整后分3个档次，分别为1590元、1480元、1380元，对应的小时最低工资标准分别为16元、15元、14元。

为确保此项新政策落实到位，我市将加大对最低工资标准执行情况的监督检查力度，全面维护劳动者的合法权益。

失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助进而保障失业人员失业期间的基本生活，促进其再就业的制度。

在我国，失业人员在满足：非因本人意愿中断就业;已办理失业登记，并有求职要求;按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年三个条件后，方可享受失业保险待遇，待遇内容主要涉及以下几个方面：

(1)按月领取的失业保险金，即：失业保险经办机构按照规定支付给符合条件的失业人员的基本生活费用。

(2)领取失业保险金期间的医疗补助金，即：支付给失业人员领取失业保险金期间发生的医疗费用的补助。

(3)失业人员在领取失业保险金期间死亡的丧葬补助金和供养其配偶直系亲属的抚恤金。

(4)为失业人员在领取失业保险金期间开展职业培训、介绍的机构或接受职业培训、介绍的本人给予补偿，帮助其再就业。

根据《失业保险条例》(国务院令第258号)对失业保险费缴纳的规定，城镇企业事业单位应按照本单位工资总额的百分之一到一点五缴纳失业保险费。单位职工按照本人工资的百分之零点五缴纳失业保险费。城镇企业事业单位招用的农民合同制工人本人不缴纳失业保险费。

[邢台最低工资标准]

篇3：邢台_活泉

邢台_活泉

邢台达活泉,历史悠久,远近闻名.据史料记载,早在公元330年左右,后赵石勒在邢台定都时就有此泉,是古邢台名胜、八景之一.这里泉水清澈,水量充足,泉水注入邢台城北的'牛尾河,灌溉沿岸的大片农田.

作者：王坚华李力作者单位：刊名：城建档案英文刊名：URBAN CONSTRUCTION ARCHIVES MAGAZINE 年，卷(期)： “”(8) 分类号：关键词：

篇4：有关创业故事

关于创业的故事

由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，的计划还能否实现?

屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。

创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。

先说几个经验和数据：

根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?

我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了万不用再投入了，已经是非常阿弥陀佛了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?

另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。

创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。

真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。

当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。

创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。

我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。

资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。

战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。

团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。

技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。

品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。

内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。

文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。

深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。

很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(我到了19级，离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。

如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。

这篇文章，是我们年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。

【君惠卡项目】的故事

老孙在大学一年级的时候跟几个学长共同创立的第一个项目：君惠卡项目。十几年前打折概念几乎没有，因此与大三学长商议做一张专门符合学生消费的打折卡，学生拿着卡就可以到周边店铺消费打折，而商业模式就是把这张卡卖给学生，20块钱卖给学生一年的使用费。开始建立第一个网站君惠网，同时与学校所有周边店铺进行谈判，要求他们给持卡用户进行打折消费。当时这个项目被誉为上海大学生有史以来第一个实资入股的实战项目。

坚持是创业的很大的真谛。

即使面对挫折，也不要失去面对他的勇气。

“在这次创业最困难的时候(谈判店铺时)，有一家川菜馆，这家老板已经连续见了我三次。第四次当我过去试图说服她的时候，她直接让两个大厨架着我胳膊把我扔出去了，当时腿和胳膊都摔伤了。到了第五次的时候，路过店铺，我还是想去尝试下，因为不服气，而我刚走进店铺，看见那个女老板的一刹那，她就低头打开抽屉拿出公章把协议盖好拿给我，她说‘小伙子，那天把你扔出去受伤了也过意不去，想着你如果再来的话，我就跟你合作’。我第一次创业的一个小拐点，我觉得坚持是创业的很大的一个真谛。”

【梵谋文化传媒公司】的故事

在第一次君惠卡项目失败之后，我又进行了第二次创业的尝试——创立梵谋文化传媒，并开创高校传媒先河。公司的飞速发展，我立刻做出决定：用五年五百万的价格买断上海所有高校餐厅的广告位经营权。把高校媒体安装一新，签约了第一笔单年260万的合同，第一年项目已翻倍的方式将投入的成本给赚回来，因为膨胀加特别火的户外传媒概念，我决定向外突围，07年大四的时候在全国开了十个分公司，快速跑马圈地，将上海赚得钱全部投到外地，最后发现只有上海这个地区是赚钱的、其它城市都在亏钱，而且管理半径不足，大面积的贪,污腐败。这样状态下，迎来史上最严重的08年金融危机，关闭十一个分公司成为其最痛的决定，退回上海，同时卖掉人生第一辆车作为遣散费。公司最差时只剩下三个人，当时是我人生的低谷。经过08年一年的奋斗才从死到生。

后来，我以前君惠卡的一个客户真维斯，他找到我问我能不能做一个方案?主要目的是帮助真维斯在校园内做一个推广活动。当时，我就拉了我同寝室的一个同学，他是上海人，我每个月付他一千块钱。那时我们的生活费也只有400块。他说：你就忽悠我吧!于是，我立刻提前预付给他一千块的工资。在创办公司上，也遇到了瓶颈。这个公司，我是通过报纸的中缝板块了解到注册公司的问题。当时报纸中缝广告上写着：1200块可注册50万公司。那时候注册公司不像现在一样是注册式的，那时候是要实缴式的。你要注册50万的公司，必须拿出这50万。我作为一个大二学生，不可能做到50万投资公司的。当时，我找了很多上海周边的代验资的公司，这些公司主要也是负责公司注册，收取手续费。就这样，几经波折，我终于成功创办了梵谋文化传媒有限公司。

篇5：创业故事

2011年5月，这边央视还在热播《旗袍》，那边“一路听天下”就准备了有声书的制作。热衷把畅销书制作成有声读物的朱国勇，最近又从央视热播剧中发现了财富金矿。从穷学生到富翁，这位36岁的大男孩是如何完成这一华丽转身的?

初出茅庐，在电台赚到第一笔

朱国勇出生在大庆市一个石油工人家庭。20岁时，他考进黑龙江商学院，学的是市场营销专业。学了一段时间后，朱国勇觉得还应该到实实在在的市场中体会一番。

朱国勇承认自己当时有点虚荣。上世纪90年代，名片是个绝对的奢侈品，一个公司可能只有总经理级别才会考虑。出去闯荡时，他也想有一盒自己的名片，于是囊中羞涩的朱国勇经过一番努力后，与一家名片社达成协议：对方为他免费印一盒，代价是朱国勇帮助人家销售名片。

小伙子经过考察后认为，要想增加名片销量，被动等待客户上门是不够的，应该主动出击。于是他带着样板去各家公司推销。他说：“一开始人家都以为我是骗子，因为那时还没有上门销售的概念。当听说货到付款还不收预付金时，有人决定尝试一下。”朱国勇的敢闯很快收到回报，名片销量直线上升。那时名片几乎成了身份的象征，朱国勇凭借一张“三寸不烂之舌”，让不少公司的小科员都想印盒名片威风一下。

然而一年后问题随之而来。朱国勇独创的上门销售方式很快被其他名片社仿效，销量开始下滑。这一次，敢闯的朱国勇把触角伸向省内的二线城市、自己的老家——大庆。朱国勇发现，在大庆，印制名片更是只有一两家公司能接的“技术活”，而且价格比哈尔滨高出一倍多。

机会又一次眷顾这个初出茅庐的小伙子。朱国勇开始上门推销名片，拿到的订单去哈尔滨加工，去掉车费，一盒能挣四五十元。名片生意一发不可收拾。到了1995年毕业的时候，朱国勇的个人账户上已经有了30万元存款，这在当时是个天文数字。

2000年，朱国勇开始初涉广播行业，这也正是日后他“一路听天下”事业的开始。小伙子走了一条捷径：借鉴单田芳旗下一个广告公司的模式，“他们用评书资源置换广播电台的广告，然后试图统一销售这些广告”。朱国勇认为，虽然他们的模式很好，但是听评书的目标人群相对较窄，可以考虑做一些畅销书的有声版，这样才能保证内容的与时俱进。

就这样，通过制作畅销书的有声版与广播电台节目做置换，朱国勇仅用半年的时间就和五十多个广播电台合作，并开设了栏目叫《畅销书场》。不过朱国勇很快又发现了问题，广播广告想要有效果，要么时间播得长一点，要么播的频率高一些。但是朱国勇拿到的广告资源，每个台只有一两分钟，既做不到长，也做不到高频率。现在回想起来，朱国勇仍然心有余悸。“五十多个广播电台都是二三线城市的，因为一线城市的节目都要用真金白银进行买卖”。

“当置换发展出现短板的时候，我就把全部的精力投入到如何设置广播内容的问题上。《三国演义》、《水浒传》等作为联播的内容有些老，因此我必须考虑改一些新的题材”。朱国勇干脆决定把制作的畅销书有声版当成广播节目播出，25分钟一集，到了广播时间就播放，然后收取投放在该时段的广告费。

2006年6月，朱国勇迎来公司创建后的第一笔大单，在电台赚到了人生中的第一个100万!

发现商机，

用有声书赚耳朵的钱

2007年2月，事业有成的朱国勇一个人开车从北京回东北老家过年，12个小时的长途跋涉让他倦意不断。他刚买的两本畅销书还“躺”在后备厢中没来得及阅读。最闹心的是遇到堵车，当时他就想：“要是把读书改为听书该多好!”就是这个灵光一现的念头让朱国勇开辟出一片崭新的天地。

说干就干，他马上和几位畅销书作者签约买下有关版权，又找到一家著名唱片公司，委托其将畅销书制成车载有声书。原以为这种时尚玩意儿推出后，马上就会受到市场热捧，令朱国勇感到意外的是，单本30元的售价与普通娱乐CD相比，不仅没有价格上的优势，相反，人们对有声书还缺乏了解。这令朱国勇大伤脑筋，到底该如何打开市场销路呢?

他将自己的客户定位于有车一族，谁经常和他们打交道而且联系最为密切?“当然是加油站”，想到这里朱国勇的眼睛不由得一亮。他马上找到中石化，因为它的加油站遍布全国各大城市。

然而事情并没有他想象的那样简单，毕竟对方是大型国企、石油巨头，手续比较繁琐不说，一般的公司人家根本没兴趣也没时间陪你玩。不过，经过一番奔走，朱国勇还是用真诚打动了对方。他说：虽然中国汽车人群都喜欢车载CD，但相对于评书、相声、音乐等内容，车载有声书对他们的磁性更大，大多数人十分渴望通过耳朵来欣赏最新流行的畅销书，以跟上时代的潮流。更重要的是，车载有声书还能在遇到堵车时给车主带来一种美丽轻松的心情，同时提高了驾驶的安全度。

那么这对中石化会有什么好处呢?这才是合作方最关心的问题。“车主在加油时能免费得到我们的有声读物，这比你们赠送的报纸、杂志更有吸引力”。朱国勇知道各大加油站平时竞争十分激烈，也许一个很时尚的好东西就能吸引来大批顾客。对方果然很感兴趣。

不久，人们在北京东三环附近的加油站发现一件很有趣的事：凡是加97#、98#汽油的车主(经调查他们大多是年收入20万元以上的高端消费的中坚力量)，经常能够收到免费的礼物——“一路听天下”的车载有声书试听光盘。这些光盘有《杜拉拉升职记》、《鬼吹灯》、《明朝那些事儿》等有声书内容。只需放进车内光盘就能收听，精彩纷呈的内容，配合紧凑优雅的音乐，能让人顿时忘掉堵车的烦恼，进入一段愉悦的驾车行程。很快，这种现象又在国内很多城市的中石化加油站出现。

很多人从“一路听天下”买来车载有声书一听，个个惊喜异常。就这样通过口口相传，向朱国勇公司订阅有声书的车主越来越多。

羡慕吗?

我成为“听经济”时尚达人

朱国勇坚持他的大客户原则，继中石化之后，他很快又和中石油签署了合作协议。携手两大石油巨头，使他获得全国范围内四万多家加油站的发行渠道，覆盖全国五十多个城市。朱国勇把自己的事业比作“在巨人的肩膀上做事”。很快，汽车、金融领域都出现了有声读物。

“一路听天下”每月推出两部最新的畅销有声书供用户选择。比如去年10月推出的《盗墓笔记》，是朱国勇与作者南派三叔直接签署的独家买断协议，绝对满足了“盗墓迷”的耳福。而《做单》、《如果这是宋史》、《中国最穷小伙子发财日记》这些时下最流行的畅销书，同样受到很多白领的热捧。

由于人们可以自由选择喜欢收听的内容，较之广播电台而言，车载有声书更为个性化，而且纸质读物被转变为有声读物，充分满足了工作时间紧张的人群的需要。短短几年间，用耳朵“阅读”有声图书就成为一种时尚。不少社会名流也开始由看书转为“听书”。

一家出版社的老总羡慕地调侃：朱国勇的生意简直火得一塌糊涂!一次记者到他公司采访，看到电话铃声不断在前台响起，四个话务员忙得焦头烂额。“《盗墓笔记2》到了，我们会在第一时间发给你。”电话这边几名女孩几乎在做同样的回答。

原来《盗墓笔记1》出了之后，很多有声书发烧友都急切期待《盗墓笔记2》的出版，但演播者周建龙却在医院接受胆结石手术治疗，因此《盗墓笔记2》的录制工作只好暂停。虽然只比预计的时间推迟了5天，就在这短短数日，公司前台的电话几乎被打爆。“周建龙是哈尔滨话剧团的著名编导、演员，有声小说播讲是其业余爱好，很多粉丝都是从《鬼吹灯》的有声书认识他的，如果他缺场《盗墓笔记》，后果可能会非常严重。”

当时，朱国勇的神情显得很焦虑，但同时他为这些“粉丝们”的热情所感动。“平时，可能员工们都不会感觉到我们的影响力，但是直到这次意外发生，我们公司的职员上下都鼓足了干劲”。朱国勇认为自己是因祸得福，因为他知道自己已经开始控制听众的耳朵了。

《铁梨花》在央视的热播，又让朱国勇嗅到了新的商机。“有没有发现人们普遍都有这样的习惯，看到喜欢的电视剧后，还要再去搜罗一下它的原著?”他一脸神秘地问记者。这些人要么是因为喜欢电视剧的情节而追求原著的完整性，要么是想要比照一下剧本和原著相差多远。既然很多人对看原著有浓厚的兴趣，朱国勇认为这就是一个很好的赚钱机会。结果4月份一拿到这本书的版权，公司就马不停蹄地开始录播，产品投放市场后不少城市的销售点都出现了抢购现象。这令一些唱片公司的老板都惊羡异常。

今年5月，他的目光又瞄准了收视率很高的《旗袍》。在朱国勇看来，央视在给自己打免费广告，只要将他们在黄金档播出的电视剧变成有声书，差不多每部都会很畅销。

“我们赚耳朵的钱”。朱国勇认为，一个人可以连续听好几个小时的音乐会，但是他不能连续看多场电影。道理很简单，眼睛看多了会发涩，但是耳朵听多了不会有太多副作用。所以，这是人们可以接受的方式。“虽然听到的没有看到的生动，但是听可以抢到更多的时间”。

摆在朱国勇书架上的是林林总总的畅销小说、悬疑小说、恐怖故事、热门经管等。如今，“一路听天下”已经和多家著名出版机构合作，获得了4万集有声版权。他说目前“听书”的主力军是有车一族以及办公室白领。谈到公司前景，朱国勇更是信心十足，他说目前中国有7000万车主，如果有一半的人愿意每月支付30元听有声书，那么，一年就有超过90亿元的市场需求。何况以中国汽车市场每年两位数的增长率，这个数字用不了几年就会翻倍。

如今“一路听天下”已成为国内车载有声书第一品牌，36岁的大男孩朱国勇也成了令人羡慕的富翁。因非常看好公司未来的发展潜力，去年华尔街一家风投公司的老板主动找到他，一下就大手笔地投进1000万美元。朱国勇计划在2012年，将他的龙杰网大文化传媒公司在纽约纳斯达克市场上市，成为中国听书第一股。

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