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你的产品进医保了吗？

时间：2023-04-14 08:11:15 其他范文收藏本文下载本文

你的产品进医保了吗？（推荐5篇）由网友“PD”投稿提供，下面就是小编给大家整理后的你的产品进医保了吗？，希望您能喜欢！

你的产品进医保了吗？

篇1：你的产品进医保了吗？

产品能否进入医保历来是各医药企业格外关注的话题，随着医改的不断深化和全民医保的推行，产品的医保身份尤显重要，成为决定产品含金量和发展潜力必不可少的一张护身王牌。版国家医保目录时隔五年于去年十一月底才调整完毕正式颁布，之后进行的地方医保调整也一改往年两年一调整的自然周期，很多没有机会进入大医保、或者由于产品价格策略需要没有选择进大医保以及进大医保时受限较多未能及时全身而退的产品都只能选择在地方医保再战一轮，竞争程度空前激烈，各地医保目录公布和执行时间也一再推迟。截止目前，仍有部分省份尚未进行完毕。2009和也成为医药企业名符其实的公关年。

盘点一下国家医保和地方医保目录调整中的一些变化和赢家，便能洞悉医药市场今后几年的热点产品及其演变趋势。对于各企业评估产品市场走势和研发方向，代理客户选择下一轮运作的新产品，投资机构评估药企投资潜力与价值来说都是极为重要的风向标。

调整后的新版国家医保目录含西药和中成药品种共2151 个。其中西药部分共有药品1164 个（甲类349 个，乙类791 个），另有20 个仅限工伤保险用药，4 个仅限生育保险用药；中成药部分共有药品987 个（甲类154 个，乙类833 个）。其中中成药品种增加20%；西药品种增加10.6%；民族药则减少两个品种；增加了260个新品种，增幅为13.7%，体现了国家对中药和新药研发的支持与鼓励，此前公布的 307种国家基本药物全部纳入目录，对生产基本药物目录的普药企业形成利好，

人免疫球蛋白等生物制品也首次进入医保目录。

此次调整西药部分共新增226个品种，值得重点关注的一些品种如阿德福韦酯、艾司西酞普兰、洛铂、桂哌齐特、果糖、磺苄西林、白眉蛇毒血凝酶、尖吻蝮蛇血凝酶、恩替卡韦、依达拉奉、转化糖、左奥硝唑、左西替利嗪、头孢硫脒、头孢匹罗、纳美芬、硝呋太尔、依那普利叶酸、鼠神经生长因子、复方氨基酸(18AA-Ⅶ，18B)、脂肪乳(C14-24)(大豆油)、腺苷蛋氨酸、左卡尼汀、左旋氨氯地平、贝美前列素、米非司酮、舒巴坦等都位列其中。其中磺苄西林、左奥硝唑、腺苷蛋氨酸、复方氨基酸(18AA-Ⅶ，18B)等产品很快成为市场新的追逐热点，对于之前热炒冷卖的依那普利叶酸和尖吻蝮蛇血凝酶之类的产品无疑也将成为一个重要的转折点，但对于先前市场已经完全成熟，此次进大医保受到加限制约的桂哌齐特、转化糖等为代表的一些产品来说无疑前功尽弃，企业还要转战到各地医保争取解限，大大加剧了地方医保的拼争程度。

中药共新增234个品种，新增康艾注射液、注射用丹参多酚酸盐、喜炎平注射液、肾康注射液四个中药注射剂，口服品种中逐瘀通脉胶囊、康肾颗粒等也已成为市场新贵。

同时西药删去96个品种, 代表品种如出现较严重不良反应的加替沙星、由国家免费治疗的艾滋病用药齐多夫定、司他夫定、放射性同位素药、复方降压药厄贝沙坦氢、氯沙坦钾氢、奥拉西坦、头孢哌酮等。

篇2：产品你理解对了吗

摘要：在大众消费品行业，当你提到“产品”一词时，大部分人脑中会浮现出一个非常清晰的实体，，但在互联网行业，产品一词就显得格外抽象...

摘要：在大众消费品行业，当你提到“产品”一词时，大部分人脑中会浮现出一个非常清晰的实体，。

但在互联网行业，产品一词就显得格外抽象：首先，互联网上的产品通常是指软件，而不是实物；其次，这些网络推广的软件通常并不安装在你的电脑里，而是直接运行在远端服务器上，甚至是运行在抽象的“云”里。

因此，大部分网络推广公司由于网站体型过于庞大，需要我们人为地将其拆分成许多小产品。大型网络公司的网站推广一般被拆分成许多小产品，这种组成结构只是为了适应内部组织需求，而普通用户是察觉不到的。

在早期的文章中我提到过把大型网站推广拆分成多个可管理模块的网站推广的关键点。现在，我想谈谈对产品的看法：当我们提到产品时，我们到底指的什么？这里的产品可以指整个网站也可以指其中一个模块。

觉得今天讨论的对象相当重要。大部分团队只是凭直觉工作他们定义产品和组织团队的方式不合理，直接造成了好产品难产。在采访过这类团队后，让大家意识到什么是产品，也许能改善这种现状。

功能是指产品可以干什么。

设计是指交互设计、视觉设计和工业设计，

盈利是指盈利模式。可能是各种形式的广告、捐赠或者交易。

内容可以是自己原创的、由用户提供的，或者两者相结合。

虽然看似简单，没有火箭制造技术那么高深神秘，但对我来说，还是存在两个关键点：

1.产品的外观和功能不可分割，它们应该被视为一个整体。

2.网站的产品负责人必须平衡好功能、设计、内容与盈利之间的关系。

例如：

如果设计师不是和产品经理、工程师工作在同一战线，那么每个人的工作都不好开展。

如果强行将网站推广员工划分为两个团队，一个团队负责开发为用户提供价值的产品；另一团队负责营销推广，你会发现很难优化整体的用户体验，甚至会引起两方的利益冲突。

如果只专注于功能开发，而忽略了内容的创造，你就无缘感受整合带来的好处。

在一个电子商务中，对“产品”的定义除了上述四点外，还包括订单履行、商品包装、客户服务、退换货策略。并且，我们常常把网站上出售的货物叫做“商品”，避免和这里所提到的“产品”相混淆。

在传媒公司，网站推广编辑就是内容的缔造者，而内容是产品的一个组成部分。

与此同时，公司还需要有专业化的产品团队，并且团队的“性能”通过产品积分卡来衡量。

总结：作为互联网行业的产品经理、设计师或者开发者，如果你能用网络系统的眼光来看待产品功能、设计、盈利和内容，必将受益匪浅。

篇3：你的广告进大卖场了吗？

区别于电视报纸海报等传统媒体，在店液晶电视广告自从由玺诚传媒引入中国以来，因其处于人流高度集中且销售额快速增长的零售大卖场中，而被视为最有效率的快速消费品终端广告之一，这种广告形式现在已经迅速成长并不断壮大，

为什么选择在店电视广告？

在零售现场，广告、产品、消费者三者实现零距离接触，广告就在眼前耳边，产品触手可得。

消费者在进入大卖场购物时，很容易受到卖场气氛的影响，非计划性购买占了60%。AC尼尔森的一项调查表明，有70%的消费行为是即时冲动型消费。

对于FMCG产品，消费者的品牌忠诚度不高，很容易在同类产品中转换不同的品牌。这时，能否在最贴近多数消费者与产品的地方提供最直接影响消费者购买决定的广告形式就成为商家抢夺的热点。

据AC尼尔森的市场调查显示，相比其他常规形式的店内宣传广告，液晶电视媒体的效率更高，效果差距达5到10倍。著名零售商英国TESCO测试结果表明，参加测试的62个品牌的平均销售额提升了10%。

CGEN的一份广告效果测试显示，在大卖场投放一个月液晶电视广告后，某本土品牌的洗发水销售额提升了24%；某国际冷饮品牌的销售额提升了4.6％；某知名可乐的市场份额上升了3个百分点。

而在对店内购物者的访问中，有近9成的受访者表示留意过店内液晶电视广告，这个数字远远高于其他常规广告形式。具有播放效果生动、有感染力以及靠近广告产品等优势的在店液晶电视，在卖场、超市遍及的今天，无疑成了商家贴身肉搏战的重要武器。

哪一类零售场所的电视广告最有效？

首先，有必要对目前存在的各类超市做一些具体的比较：

表一：不同超市卖场内的液晶电视广告效果比较

购物者有机会看到你的广告吗？

上表的数据表明，由于停留时间太短，购物者在“小型超市”接触电视广告的机会不到“1次”，而在“便利店”里接触广告的机会更是几乎为“零”，

早在以前，PRN公司的大卖场电视广告网络的模式就已经在美国取得了巨大的成功，并得到绝大多数国际客户的认可。但迄今为止，全球尚未有在小型超市和便利店中运营电视广告网络取得成功的先例，这和小超市及便利店中广告效果差有直接关系。

没有人看到你的广告，再多数量也没用。

国内现在提供大卖场液晶电视媒体的供应商主要有2家，一家是20就进入大卖场液晶电视广告网络的玺诚文化传播，另外一家就是204月才进入该领域的分众传媒。

据不完全统计，在分众传媒目前的4000多家超市中，小超市和便利店合计就有3000多家，累计占了81%以上，真正的大卖场只有几百家，所占比例不到20%。

在收购聚众以前，聚众曾经是分众的主要竞争对手，为了缩小在阵地点位数量与分众的差距，聚众大力开发了数千家便利店媒体，但其开发策略一直为业界所诟病。现在，这些广告效果不甚理想的小超市和便利店已经成了鸡肋。

与分众不同的是，国内最早专业建设大卖场液晶电视的玺诚传媒的卖场电视媒体网络已覆盖全国60%以上的优质大卖场（优质大卖场定义：单店年营业额在2亿元以上，日均客流量1.5万人）。因为玺诚深知，大卖场液晶电视广告的最终目标就是：迅速传递准确的信息，影响75%的主要购物决策者。

所以，你要买效果，还是买数量？

篇4：产品“致胜”错了吗？

记得10多年前，笔者还在上学时，无论教营销学的老师还是书店、图书馆里的书籍，都在一起惊呼：品牌时代已经来临啦！但时间已经走过了十几年，虽然近期定位理论“喧嚣尘上”，但笔者总觉得有那么点“矫枉过正”的味道，而且笔者非常真切的感觉到：产品“致胜”的时代还远远没有“过去”！笔者不是阻挡历史倒退论的那个人，俺没有那个能力和水平，只是感觉营销要抓住最关键的问题，以最少成本，创造最佳的营销效果就足够了，管他是“定位”还是“形象”，抑或是“产品”。

笔者并不反对诸如定位这样的理论和体系，但需要指出的是：产品一定可以是一种强大的“销售力量”，一定是打动消费者，并稳定消费群体，引起回头购买的最关键的因素之一。

品牌塑造，打造消费者心中的第一品牌形象好不好，当然好；定位，定位某品牌/产品为消费者心智中唯一之选，好不好？那还用说吗？但关键是，仅仅想通过一个形象、一种定位就能拿下整个市场DD难啊。当然，笔者不是否定他们，而是经常在想这样的问题：难道产品就不能打动消费者？

难道说，产品观念真的就“过时”了？

最近，有人跟我说，现在XX地方、XX公司太复杂了，要考虑很多与工作无关的事情，很累。其实，是他自己把周围想得太复杂了，很多时候，还是简单一点好。就像这次说的品牌形象、定位等观念。为什么一开始就搞的高深、神秘、复杂化呢？我常常在想：现在的营销界是否需要回归营销的本质上去呢DD而营销的本质无非就是需求，支撑需求的恰恰最根本的就是“产品”。

现在，你还会觉得产品观念已经无用吗？

我不敢说所有行业持“产品观念”的企业都落后，但笔者可以肯定的是：无论在快销品、耐用消费品行业，产品观念不但没有“过时”，而且还会是营销“致胜”的利器。

笔者为什么要这样肯定说？

好产品是基础，谁都知道，但不是谁都能做到的。现在不少人都想快速致富，炮制出来很多概念，但失败的居多，比如一些打着“健康旗号”的饮品，经过1-2年的炒作，顶不住费用压力，纷纷败下阵来。难道仅仅是推广的问题，我想产品问题是至关重要的，当然了，产品能为你的品牌和营销加分，并不是说其他可以不做了。

实际上，很多企业在推广新品时，往往在营销上剑走偏锋了，例如谈到营销：往往变成了广告、促销、渠道、价格，而忽视了最基础的产品、产品组合等。

农夫山泉的水溶C100的成功就是“产品”的成功。而农夫山泉这个品牌名称仅仅在一个很不起眼的地方出现，如果一定要说起了什么作用，那就是水溶C100是农夫山泉名下的一个产品而已，连品牌背书都不算。笔者在这里所说的产品成功，特别凸现“产品”，包括了产品的包装、口味等等，但不是说不考虑其他方面。

一个产品在开发的时候要不要考虑消费者？要不要研究市场竞争情况？要不要制订渠道价格体系？要不要开战品牌宣传、产品促销？当然要了，一般来说，都会做这些工作，但首要的是：你要让消费者眼前，喜欢上它，

对于诸如这样的饮料来说，包装无疑是取得成功的一大决定因素；另外就是口味的独特性。

娃哈哈的迅速跟进了这个市场，无论怎样说，还是取得了一些成绩的。但笔者觉得，从产品包装、饮料内在的颜色看，水溶C100比Hello C明显要强很多，水溶C100包装有特色，而且让人耳目一新；而Hello C的包装则让人感觉有点怪怪的，不协调；二是，在饮料颜色上，水溶C100偏白色，在夏天显得清爽，更能激发消费者欲望DD解渴、味美；而Hello C的颜色偏黄，没有了这种刺激和激发夏日消费的特性。而两者在价格上却相差不大。

很明显，这次娃哈哈的跟进效果不突出，原因是在产品层面上，绝不是在推广和品牌上面，因为Hello C还在包装上用娃哈哈进行了品牌背书，并进行了大量的线上、线下等活动宣传。

在快速消费品行业中，特别是饮料行业中，新品的开发、上市每年都是非常重要的工作。而新品上市借用原有品牌进行“背书”是一种策略，像娃哈哈一样，用类似副品牌的策略，如Hello C，营养快线等；农夫山泉的水溶C100，更是没有用“农夫山泉”品牌进行任何关联，推出新品基本以产品力和营销力上进行突破，也取得了很好的效果。

宝洁公司能在全球取得如此成功，其中非常重要的一点的产品创新。没有消费者喜欢几年、几十年使用一样的、毫无变化的产品。在产品的宣传上，关键点总是围绕产品核心在做宣传，而不仅仅是品牌宣传。如洗发水的三大品牌，每年都会有产品的创新。在日化产品的洗衣粉系列中，汰渍、碧浪等产品也不断进行创新，如机洗洗衣粉、衣领净等产品，充分说明，不断更新产品对消费者的巨大否的引导能力。

就算被誉为没有“生命周期”的可口可乐，每年一样都在不断进行产品的创新，只不过是通过包装的更换，宣传角度的调整来进行的而已。百事可乐今年推出“极度”无糖百事可乐，也是以产品创新为主要的出发点。

汽车行业的诉求，越来越“功能化”了，这是一种新的“动向”，虽然，在传播上会融入到“生活”等这样的概念里，但都会体现在产品创新，新技术的应用。笔者认为，单单是在定位上考虑问题，会走入到忽略其他的“误区”之中。

需求是营销的出发点，产品是基础，任何忽略产品的品牌行为，都将是舍本逐末 “好高骛远”的行为，颇值得引起深思和玩味的。

在很多时候，产品“致胜”没有错，也能做到产品“一剑封喉”！

蒋军――先后任职于全国知名企业和品牌营销咨询公司。营销实战和品牌顾问经验。专注于企业发展中的战略、品牌创建、市场营销管理、组织能力提升等领域。长期致力于将先进的营销理论转化为企业的执行力，尤为擅长企业实战营销和营销力提升。致力于将战略、策略落地，快速提升企业营销力、达成营销目标。电子邮件: jj001001@126.com