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老板让你取消度假该怎么办

时间：2023-04-20 07:35:23 其他范文收藏本文下载本文

老板让你取消度假该怎么办（整理6篇）由网友“碳烤秋刀鱼”投稿提供，以下是小编收集整理的老板让你取消度假该怎么办，希望对大家有所帮助。

老板让你取消度假该怎么办

篇1：老板让你取消度假该怎么办

为全家安排度假是一项艰巨的任务，要买机票，算好学校放假期间哪几天不工作，照顾好宠物，找人看家……要是在离既定出发时间仅有几天的时候，老板突然叫你取消这一切，你会怎么做？

AP Photo/Gerald Herbert如果拒绝，或许饭碗就丢了，在多数情况下，员工不管有什么即将实施的度假安排，如果违抗命令不去工作，都是有可能遭到解雇的。Eckert Seamans Cherin & Mellott劳动法律师迈尔斯(John J. Myers)说，很少有老板会做这种事情，如果需要你，多数上级只会让你在离开的时候打电话联系。毕竟度假是有益人的健康的。研究显示，不度假的人因为各种原因死亡的风险都比经常度假的人高，而因心脏病死亡的风险还要高出更多。

但迈尔斯说，雇主一般没有提供带薪休假的义务，如果提供带薪休假，它们也有权规定具体条款。

这个话题起源于今年早些时候一个不常见的案例。华盛顿州一家银行的总裁迪克森(John Dickson)拒绝取消春假，和妻子、孩子一起去了夏威夷，结果被首席执行长炒掉。迪克森对一位记者说，他在几个月前就已经做好了度假安排，而且提前很久告诉了老板。迪克森说，当首席执行长命令他取消休假时，他对老板说，家庭和婚姻对我非常重要，我真的不想取消这次度假，

他还说他打算在夏威夷期间通过手机和电子邮件继续工作。

当时这家银行显然过得很不顺利，联邦监管机构已经警告管理层要保留更多资产，要不然就把银行强制卖掉。据报道，首席执行长多次说，当部下身陷枪林弹雨之时，一个首领是不会离开战场、抛弃他们的，他不相信部下都在高度紧张地艰苦工作时，一家公司的两个带头人还有谁可以是在沐浴阳光。他不希望人们以为危机期间总裁是在泳池边一边晒太阳一边喝热带鸡尾酒。

但迪克森没有让步，说他在度假前工作非常努力，度假外出时也会继续努力工作。后来这家银行被监管机构接管、出售，迪克森则在另一家银行谋得了职位。

几年前当经理的时候，我也曾闪现过把度假的员工叫回来工作的念头。当时我们正在激烈地抢一条新闻，而跑口记者正在跟家人一起度假。我们急需他的专业经验和资源。但我还是克制了自己，没有叫这位记者，而是让其他记者来支援。

读者朋友，你觉得老板在什么时候要求员工取消度假计划是没有问题的呢？如果你是老板，那么在什么情况下才必须要这样做？如果老板要你取消休假计划，你会不会拒绝呢？在什么情况下你才会拒绝？

篇2：怎样让老板提拔你

如果你想获得老板的提拔，你怎样才能使自己的这个需要获得满足呢？

如果你想满足自己的需要，那么你必须首先能够满足他人的需要，如果你没有能够满足他人需要的交换物，那么你的一切需要都只能是空想。

假若你想让他人满足你的需要，你首先要问问自己：他需要什么？我能满足他的需要吗？

如果你想让老板提拔你，你首先要问自己：老板需要什么？我能够满足老板的需要吗？假如你想在公司获得一个经理的职位，你必须了解老板需要一个什么样的经理。如果你

对这个问题没有搞清楚，你的努力就会误入歧途，最后甚至适得其反。

当你了解了老板最需要什么样的经理后，接下来你要问问自己是否有能力满足老板对经理的要求。如果你暂时还不能胜任经理的职位，那么你就要开始思考如何使自己具备经理的能力，并制定出详细而可行的奋斗计划，直到自己有一天具备了当经理的全部条件，

当你具备了当经理的条件，这就意味着你有了可以满足老板需要的、可以与老板交换的等价物。也只有在这时，老板才会考虑与你交换：你把经理才能施展出来，老板把经理的职位给你。

在自由交换的前提下，只有等价物之间才会发生交换。

聪明的老板不会把经理的职位交给一个平庸的人，正如没人愿意用100块钱买一个价值10块钱的东西一样。只有当你具备了与经理职位对等的能力后，老板才会拿出经理的职位与你交换。

当你需要获得他人的某个物的时候，首先要了解他人需要什么，你有没有可以满足他人需要的物。当你能够给他人提供满足他人需要的等价物，你与他人之间才会发生交换，你的需要才会因为等价交换而获得满足。

很多人常常只关心自己的需要，而忽略了他人的需要。有的人只知道自己需要什么，却不知道他人需要什么。一心只想满足自己的需要，而对他人的需要漠不关心的人，是很难使自己的需要获得满足的。

满足他人需要才能满足自己需要。

篇3：如何让老板求着你升职？

一、爱上你的工作

你需要将自己的工作做的很优秀，这样你就可以获得信任，但是记住升职是你工作中真正需要的。这样你才有可能进一步在自己的职业道路上发展，抑或者是你并不适合自己的领域。

二、投入精力认真做工作

将每一个工作日都当成一个学习日。每一天你都需要吸收新的东西，让你自己更有竞争力，不一定都得是硬本领，也可以是与同事相处，控制自己的情绪等等。不要浪费时间。

三、清楚公司的发展方向

弄清楚你现在所做的工作在你的公司中出于怎样的地位，你是否让公司增值了?还是与客户打交道?

四、诚实可靠

全身心投入自己的工作，不论你是公司的经营者，或者只是一个清洁工作者，务必做好你自己的工作，不要谎称生病，诚实面对自己，面对你的工作。

五、关注自己分外的事

偶尔想想自己除了现在的事，还可以做些什么，是不是有些不是你岗内的事，要有提前意识，积极争取。

六、注意身体

每天花20分钟锻炼，或者在午餐时间走走，最好办一张健身卡，锻炼可以加速你的血液循环，让你更好地投入自己的工作。

篇4：怎样让老板喜欢你

人在职场，最大的恐惧莫过于老板不喜欢，那该如何做个让老板喜欢的员工呢？笔者在企业从事管理工作多年，总结出四点，供打工朋友参考。

第一：学会为老板省钱。对于老板来说，最怕的是“好钢未用到刀刃上”，员工拿钱乱花。因此，在采购物品或策划项目时，应该提供省钱的方案让老板选择，同时要告诉他（她），哪种方案效果最好、省钱最多、价值最大，为老板的决断提供最佳思路。省钱的项目最易被老板采用，也让他（她）感觉到你对企业的忠诚。以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻，这样的员工，老板是一辈子都不会嫌弃你的。

第二：多向老板报告。对于商务繁忙的老板来说，他（她）不可能凡事亲历亲为，但又害怕员工擅作主张、隐瞒不报。因而有些老板会在企业内部安排一些属于自己的“亲信”或“眼线”，监督员工，通过另一种渠道了解你的工作作风。这是老板的弱点，也是老板的心病，

作为员工，与其说让其他人监督自己，倒不如主动向老板报告。养成这么一种职业习惯，你就不必再担心背后的“小人”作祟。

第三：危机时拉老板一把。对于大多数老板来说，并不需要员工在经济方面给予什么帮助，倒希望员工多为自己解决一些灸手的难题，甚至可说是希望有人拉一把。基于老板的这种需求，作为员工，在干好本职工作的同时也别忘了观察与留意其他单位或个人的工作，特别是在危难来临时，不失时机的表现自己，不单其他单位的主管或同事会谢谢你，老板也会对你刮目相看。能够做自己工作范围之外的事情，会有哪个老板不喜欢呢？

第四：与老板攀亲。在企业管理中，多数专家学者认为这是不道德的行为，与管理的宗旨背道而驰。但笔者认为，只要对社会无害、对企业有利、对自己有益，与老板保持良好的交情，何乐不为？据相关资料统计表明，超过八成的老板感觉到自己在亲戚面前孤立无援。不是被“红眼病”看扁就是被口水泡沫淹灭。内心深处感到无比寂苦。如果能够理解老板的这一社会悲痛，多与他（她）走动，谈心、聊天、问候，不但能让老板感觉到你对他（她）的忠心耿耿，也能让老板透过另外一种渠道释放心理上的压力。一举两得的美事，做做何妨？！

亲戚并非一定要有血缘关系，感情深了，事实上也成亲人了。在职场生涯中，学会与老板攀亲，可是一门学问哟！

作者：罗建云来源：中国人力资源网

篇5：30秒内让老板晋升你

来源：世界经理人网站时间：/10/21

很多年轻人不是没本事，而是不知道如何让老板知道你有本事，要创造机会与老板接触，让老板知道你，了解你

在美国，有一个销售人员盯住了一个大客户。他多次约访，都被秘书挡在了门外。后来，他通过很多途径了解到那位老板的行程，将从芝加哥飞往另外一个城市。在掌握了这个老板的班机信息后，他自己也买了一张机票。

候机时，他看到了那位老板，表现出意外的样子，很自然地上前搭话，“我是某某某，曾经跟您联系过，给您发过邮件。”那位老板很诧异，说，“哦，我听秘书提起过，是你啊！”两人随即聊了起来，越聊越深入。下飞机后，销售人员顺理成章地拿下了这个大客户。

很多年轻人不是没本事，而是不知道如何让老板知道你有本事。要创造机会与老板接触，让老板知道你，了解你。这里有一个前提，就是要分析你的目标企业是什么样的企业，老板是什么样的老板。有两个坐标可以参考：

一、看企业的年头。如果这是一个新兴企业，那么，它需要的是突破性人才，需要有冲劲的经理人，需要能够单枪匹马把事情搞定的员工。二十个年头以内的企业还处于高速上升期，就需要有突破能力、单项技能过硬的人。

二、看老板。如果老板有做百年老店的信念，他就需要一帮能与他一起干事业的人。他要物色的管理者和员工，大多是对企业发展有远见和有干劲的人。

问题是，很多年轻的职业经理人难以直接接触到老板，

在这种情况下，有机会要上，没有机会创造机会也要上。

麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”

类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？

最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。

巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。

高建华知名营销管理专家，汇智咨询公司董事长

“30秒电梯理论”的由来麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。

篇6：如何让老板支持你的高见

管理中最棘手的问题之一就是让你的老板采纳你认为可以产生积极效果的建议，

让同事同意你的观点是一项具有挑战性的工作，但是说服那些有权利管理你的人既是一个学科也是一项艺术。学科是用来定义业务情况，艺术是用来说服别人同意你的观点。

该学科包括用两个问题可以总结的主要概念：

它是否是对任务或使命的补充？公司做的所有事情都应该服务于其战略意图。当然事实并不总是这样，这就是为什么很多公司偏离轨道的原因。但当你向上级推销你的想法的时候，你的优势是你的想法能够如何补充公司所做的事情。例如，如果你想推动过程改进，你需要关注如何让员工更容易地做他们的工作以及如何可以为客户提供更好的服务。

我们是否有执行过程所需要的资源？很简单，你的提议从资金、人力和时间方面是否可行？如果你提议生产一个新产品，这个产品不但要补充你的产品组合，你还应该找到资源去资助研发并正确地进行推广。

现在该说艺术了。艺术一部分是心理学，很大一部分是耐心，

同样，也可以用两个问题来总结：

它是否巩固我们的价值？不管你的想法是什么，它必须巩固你们公司的价值。价值是让组织机构成员们团结一致的东西。例如，你的想法可能会促进团结协作，或者可以向客户展示出做到更好的承诺。当你列出支持你的商业案例的观点的时候，利用这些观点。

这是否让你的老板看起来很好？让我们坦白点说，你想让身处要职的人从你的想法中受益，看起来好并不是选美比赛，而是要把你的管理团队定位在精明能干、能够执行并具有前瞻性思考的能力上。如果你能找到一种可以让你的老板和你的团队都看起来很好的方式，那么你就有机会让你的想法获得实施。

这些问题仅仅是开始。你会想出反映你的组织文化的问题。考虑类似于下边的问题：

你的的想法是否具有创新性？

它是否能提高我们的质量？

我们能否承受这样做？

你的想法是否让你的公司更强大并更具有竞争力？

这些问题可以使你的商业案例具体化，也可以让你的想法与贵公司的企业文化相辅相成。

还有一个方面，那就是时间。我经常看到一些好的想法被否决，因为这些人制定的框架忽略了具体情况。也就是说他或她对当时的情况视而不见。想法可能很可靠，但是公司还面临其它挑战和其它优先事项。因此，展示一个新的想法就成了耳旁风，人们忙于手头的工作而没有精力去处理其它事情。