企业总经理考察材料（精选8篇）由网友“咱也曾经清纯过”投稿提供，下面就是小编给大家带来的企业总经理考察材料，希望能帮助到大家!
篇1：企业党委书记考察材料
企业党委书记考察材料
xxx同志能按照江总书记“三个代表”的重要思想来指导全厂党的队伍建设、干部队伍建设、精神文明建设和政治思想工作，能够较好地保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级党组织决议、决定在本单位的贯彻执行，坚持四项基本原则，保证社会主义方向。有较强的`法制观念和政策水平，善于分析和判断形势，有较强的事业心和责任感。在企业的生产经营中，使企业党委较好地发挥了保证监督作用，为工厂的组生产经营任务的完成发挥了党组织的保驾护航的作用。
该同志思想解放、观念更新、开拓进取，能领导党委各部门和所属党织的工作，知人善任，抓好各级领导班子的配备工作，善于用疏导的方法，统一全体党员的思想；善于倾听群众意见，支持职工改革创新，树立典型、表扬先进、调动各方面的积极因素，善于协调单位党、政、工、团之间的工作，能组织党委一班人和谐开展工作。能够积极参与工厂各项改革方案的制定和实施，强化改革宣传教育工作，使工厂改革稳步推进。并能充分发挥政治核心作用，比较注重领导班子团结、密切配合，能互相学习，取长补短，步调一致，带领广大干部职工奋力拼搏、走出困境圆满完成了工厂的各项任务，并创工厂历史新高，为工厂今后发展奠定了良好的基础。
该同志为人正直，刚正不阿，胸怀坦荡，政策性、原则性较强，注重抓好党风、党政、廉政教育，对违反纪律的，严肃处理不姑息迁就，提高了党员、领导队伍的纯洁性，增强了党在群众中的良好形象。同时，能深入实际，及时了解职工思想动态，做好全厂职工的政治思想工作，并能够联系群众，善于调动职工群众的积极性，营造融洽和谐、积极向上、拼搏进取的氛围。
希望进一步强化党委班子议事制度;采取有效措施，加强企业文化建设，提升企业文化内涵，努力寻找并创新职工思想政治工作的方法和途径，充分调动职工敬业爱岗的积极性。
《企业党委书记考察材料》
篇2：企业总经理年终总结
我们满情信心地迎来20xx年。过去的一年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，群策群力。
酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
(一)、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等
相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26%;其中客房收入为3600万元，写字间收入为800万元，餐厅收入2800万元，其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%，年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
(二)、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为4128万元，经营利润率为48%，比去年分别增加900万元。
(三)、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。
(四)、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、治理、服务等实际情况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。要害是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通信息、互为补台、互相尊重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，主动关心参加、检查仔细认真多了。在一些大型活动中，在酒店全体领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、创品牌效果，抓好全面工作
酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的治理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了如下工作。
(一)以效益为目标，抓好销售工作
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，销售人员上半年就是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，要害是人，是主要治理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员进行调整，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入明显上升。
4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还非凡重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的各种接待活动期间，合理的运作，保证客人的满足，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过120%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每班的身份证登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年前台登记、会客登记、上网发送等没有发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的60%提高到68%。
5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满足”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部接待并处理宾客投诉，为酒店减少了经济损失，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础治理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。
(二)以改鄯为动力，抓好餐饮工作
1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在治理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的治理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或治理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。治理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要治理者若素质欠佳或治理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了治理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满足的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜百余种，此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级董事会的基本肯定和表扬。
(三)以客户为重点，抓好物业工作
1、在日常的管理工作中。各部门按要求和规定安排工作;如夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当有关部门接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满足为止。
2、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，管事部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。
(四)以质量为前提，抓好客服工作
1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客服”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落
篇3：企业总经理年终总结
20xx就要过去，我们即将迎来新的一年。值此辞旧迎新之际，很高兴能有机会和大家分享过去的点点滴滴，共同展望未来。
在过去的一年，我们取得了长足的进步，公司各方面工作均取得了显着的成绩，工程、开发、销售招商、物业管理等各项经营指标均有显着提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为z地产做出了巨大的贡献。所以，我们的纳日z美食街的招商以及工商银行、中国银行进入品牌服饰城才达到了预期的效果，上院全盘竣工进入销售期，其他项目也都在顺利进行当中。在这里，感谢的话一定要说。因为我们有一个可爱的团队，并且我为这个团队感到自豪!
20xx年我们前进的步伐是稳健的，但20xx年我们的目标又在哪里?
看我们还在进行中的项目，纳日z大酒店主体建造完成，马上进行内部装修，高层公寓也开始精装阶段……我们已经为之付出不少心血和努力，只有这些项目成功销售告罄，我们的战役才算取得阶段性胜利。当初的z项目让我们有了个完美的开场，使我们在锡林浩特这座城市站稳了脚跟。但成绩毕竟属于过去，眼光要向前看才能有所发展。我希望我们在建的其他项目，能为这座城市留下z的印记，交一份漂亮的答卷!所以说，接下来的一年是关键的一年，任重而道远。
大家都知道，20xx年国家针对房地产市场出台了一系列的政策，房地产行业均受到不同程度的冲击。这预示着房地产市场的竞争将更加激烈，我们这个行业面临的问题也更加严峻。即使是在这样的情况下，我们的各个项目仍然能取得喜人的成绩，我们的脚步也并没有因此而放慢节奏。这说明，z地产仍然处于快速成长期。当然，在成绩面前我们仍需要保持清醒的头脑，能够看到我们的不足之处，进一步改革企业的管理机制，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员配置，进一步加强公司内部管理，使公司日常工作更加合理有序，同时，强化对全体员工业务能力的培养，提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能实现20xx年质的飞跃。
除了加强团队建设，还应该加强品牌建设。一个只有知名度而缺乏美誉度和忠诚度的企业是不会长久的。在中国已融入世界经济大舞台后，品牌的优势对一个企业的发展壮大尤显重要。我们坚持做文化地产，赋予建筑更多的和谐。强调人和建筑和自然的融合，从融合本身感悟到文化地产的内涵。创造和谐社区，提供住房的同时，也提供了新的健康的生活方式。提供细微的物业服务，从点点滴滴处丰富z品牌的内涵，促进地产事业的发展。我相信通过我们严谨、求真的工作作风，永不言败的工作态度，海纳百川的博大胸怀，一定会使我们企业的品牌和文化内涵不断充实，外延不断扩大，使得z这一新锐企业领舞文化地产的品牌逐渐深入人心。新的一年里，怎样因时而动，借机而发，是我们要肩负的责任。挑战是必然的，但我相信，机会也会更大!所以未来的一年，我们首先要对我们所处的这个年代、这个行业，和这个公司充满信心，保持干劲!
所以，在这里，我也给大家提几点要求：
第一、各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。
第二、要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛势气与活力。
第三、围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，不断强化组织观念，计划协调观念与系统运作观念。
作为地产开发商，第一种开发商盖房子;第二种开发商做物业、做景观。在一个经济蓬勃发展的国家、在一个产业发展良好的城市，一个有专业能力、有资金实力、有责任感的房产开发商，应该是有理想、有抱负、有追求的。所以，我不满足做建筑、做物业和景观，还要做文化，要赋予居家生活新的内涵，要用自己的努力，影响和改变这里人民的生活，将更先进的生活理念，引入每一座城市。我们既是房地产开发商，也同样是城市开发商，要具有强烈的社会责任感，和扎实的专业能力，成为深受信赖和尊敬的地产开发商。而今，z地产由刚成立的几个人，发展到今天的规模，每一步的成功，都凝聚着各位的智慧和汗水。我相信，在大家心目中，描绘着企业的一幅蓝图，并用自己的努力，实现着心中的梦想。可以说我们现在所做的一切，不只是为了自己做事，也不只是为了企业做事，我们更是在为社会创造财富。我很欣慰看到工程设计、销售、管理等不同的领域，涌现出一些人才，也培养出一些人才，同时，我可以告诉大家，z地产的脚步并没有仅仅徘徊在锡林浩特，这里只是我们的一个起点，我们在其他城市也有储备土地，而且分公司的创立正在酝酿当中。我们的脚步不久的明天就会迈出这座成就了z地产的城市，将来还会迈出内蒙，走向全国!所以我相信，未来还会有更多的人才加入到这个大家庭，和我们共同完成梦想，应对挑战!
相信每一分付出都会有回报，让我们以饱满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来，让一切创造财富的智慧充分展现!
新年新气象、新思想、新对策、新举措，也必定创造新业绩，让我们一起向着更大、更高、更强的目标迈进!预祝大家新年快乐，工作顺利!
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篇4：企业总经理语录
1、牛根生
职务：蒙牛集团董事长及总裁 牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。
2、叶莺
职务：柯达公司全球副总裁 叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还
要制造一个乐凯出来。
3、张海
职务：健力宝集团总裁
张氏语录：是该出手的时候了。
4、郭振玺
职务：中央电视台广告部主任 郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。
5、曾庆洪
职务：广州本田汽车有限公司执行副总经理 曾氏语录：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。
6、吴方亮
职务：宁波奥克斯销售有限公司总经理 吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格
战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。
7、姚庆艳
职务：红塔集团总裁
姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我
们把原料作为第一车间一样来做事。
8、李嘉
职务：统一润滑油总裁 李氏语录：我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，
我投入很大的力量去做。
9、马志平
职务：熊猫移动公司总经理 马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。
10、李金元
职务：天狮集团总裁
李氏语录：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是
券商，真正形成了捆绑式的发展。
11、孙勇
职务：原奇瑞汽车销售公司总经理 孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。
12、张光华
职务：广东发展银行行长 张氏语录：市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色
的服务把这些客户牢牢把握住。
13、孙晓东
职务：上海通用汽车公司营销总监
孙氏语录：随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能
用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。
14、李建国
职务：保利祝福你平价药店总经理 李氏语录：我并不希望获得同行的喝彩。
15、陈天桥
职务：盛大网络公司ceo
陈氏语录：我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。
16、李建明
职务：中域电讯董事长
李氏语录：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。
17、张钢
内蒙古小肥羊餐饮有限公司总经理 张氏语录：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮
演举足轻重的角色。
18、王振韬
职务：奥康集团总裁
王氏语录：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。
19、刘洪伟
职务：北京高德体育文化责任有限公司总经理 刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何
的缺口。
20、何志光
职务：太平人寿保险有限公司总经理 何氏语录：对于任何一家公司或任何一个行业来说，要十年增长100多倍都像是天方夜
谭。但是在中国，奇迹每天都在产生着。
21、孙宏斌
职务：顺驰集团总裁
孙氏语录：房地产是一个区域性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品牌，
成为市场的领导者，以获得当地消费者的认同
22、许世坛
职务：世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监 许氏语录：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重
项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。”
23、严友松
职务：科龙集团副总裁 严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个
卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？
24、杨元庆
职务：联想集团总裁
杨氏语录：品牌是做出来的，而不是说出来的。
25、黄光裕
职务：国美电器公司总经理 黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。
26、庄启传 职务：纳爱斯集团总裁 庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做
出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。
27、王宪章
职务：中国人寿保险股份有限公司总经理 王氏语录：进入世界五百强只是我们的一个阶段性目标。
28、史万文总经理,语录。
职务：tcl集团tv事业部总经理 史氏语录：我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。
29、董明珠
职务：格力电器股份有限公司总经理 董氏语录：中国企业过高估计了自己营销队伍的能力，这往往给我们企业带来隐患。
30、覃文华
职务：新天印象酒业公司总经理 覃氏语录：（我们）要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。
31、邱锦云
职务：美国如新集团中国总裁 邱氏语录：本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制
的渠道。
32、朱保国
职务：健康元药业董事长
朱氏语录：药业永远是朝阳行业。
33、刘敏
职务：万基集团酒业事业部总经理 刘氏语录：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当
作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。
34、卫哲
职务：百安居中国区总裁
卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。
35、江南春
职务：分众行销（中国）公司创始人及董事长 江氏语录：因为每一种传媒形式的生命周期都是有限的，我们必须未雨绸缪。
36、梁建章
职务：携程网ceo
梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展
进程的延伸。
37、梁国坚
职务：梁氏集团董事长
梁氏语录：产品的差异可以化解竞争，企业的差异也可以化解竞争。
38、郑飙
职务：宾利中国公司总经理
郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。
39、张蒞政
职务：新浪首席营销长
张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。
40、罗金泉 职务：四川阿尔泰酒业有限公司董事长 罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！总经理,语录。
41、周玉成
职务：华源药业董事长
周氏语录：并购就象找朋友，象婚姻，华源已经结了72次婚了。
42、郭广昌
职务：复星高科技集团董事长 郭氏语录：复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。
43、梁昭贤
职务：格兰仕集团执行总裁 梁氏语录：渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关
重要的。
44、吴诗仲
职务：上汽大众汽车销售有限公司总经理 吴氏语录：中国的轿车私人化现在才刚刚起步，还没有到普及化的程度。而品牌意识却
是要在普及化的基础上才会产生的。
45、林国铭
职务：东南汽车公司总经理 林氏语录：我们有一个强烈的愿望，要打造中国人自己的汽车品牌。
46、钟目炎目炎
职务：养生堂公司总裁 钟氏语录：“对于养生堂来说，无论进入哪个行业，我们所希望的是多一种产品，而不是
一个品牌，果汁行业同样如此。”
47、吴鹰
职务：ut斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官 吴氏语录：中国有6000万或更多无线市话小灵通用户，怎么把这些用户和3g结合在一
起，那就是我们的优势。
48、黄爱平
职务：夏新电子股份公司副总裁 黄氏语录：一不小心，我们就获奖了。
49、许家印
职务：恒大集团董事局主席 许氏语录：市场说好的楼盘，才是好楼盘。
50、孙丕恕
职务：浪潮集团总裁
孙氏语录：专注化、一体化、建立利益共同体和国际化四大策略会把浪潮带向真正的辉煌。
篇5：企业总经理语录
1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得〃德鲁克
2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔〃吉拉德
3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
——花旗集团经营格言总经理,语录。
4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
——佚名
5. 凡是无法衡量的，就无法控制。
——佚名
6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——特德〃莱维特
7. 利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之?飞?了。
——梁宪初
8. 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
——潘洪江
9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
——邱吉尔〃B〃谢安东
10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行
11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰〃多伊尔
12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
——佚名
13. 在中国，创新就是率先模仿。
——佚名
14. 产品就是人品，次品就是敌人。
——佚名
15. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一
16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
——G〃雷蒙德
17. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，
总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎
18. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
——松下幸之助
19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
——泰罗
20. 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
——佚名
21. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
篇6：企业总经理语录
1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）
2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）
8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）
10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）
13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人）
16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人）
17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（维京集团董事长）
19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉?弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德?皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P?G?吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞?托克（摩托罗拉公司前董事长）
31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔?艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯?何顿（英石化学美国公司前董事长）
35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特?克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧?贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查?贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰?奈斯比（奈斯比集团董事长）
41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达?拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）
44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的.变化。——法兰克?波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫?威尔森（全录公司前总经理）
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）
49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得?柯恩（协利兄弟公司前董事长）
50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德?柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰?洛克斐勒（标准石油集团创办人）
52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特?迪士尼（华特?迪士尼娱乐公司创办人）
53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo?香奈儿（香奈儿公司创办人）
54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）
55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）
56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）
58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日产汽车公司营运长）
59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）
61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治?所索斯（量子基金创办人）
62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特?高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根?崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特?梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）
69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）
70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）
71. 无聊是最大的罪行。——泰德?透纳（有线电视新闻网董事长）
72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）
73. 大原则不能轻易改变。——史考特?麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉?菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）
78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪?葛洛夫（英特尔公司董事长）
80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯?葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）
85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利?福特（福特汽车公司创办人）
86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔?盖茨（微软公司创办人）
87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔?盖茨（微软公司创办人）
88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）
92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可?戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明?罗森（康柏电脑公司董事长）
98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）
99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
100. 对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）
篇7：企业总经理发言稿精选
各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的20xx年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新 篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。
谢谢!
【领导讲话范文】二
同事们：
大家下午好!
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司20xx年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工;圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。
以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。
谢谢大家!
【领导讲话范文】三
尊敬的各位同仁：
大家晚上好!
炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在6月21日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股(香港)有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想!在今后的日子;里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
【领导讲话范文】四
尊敬的各位领导，各新闻媒体的朋友们，女士们，先生们：
大家下午好!(鼓掌)
首先我谨代表“xxx家居城”的开发商xxx有限公司。向各位在百忙之中前来参加我们开业“新闻发布会暨品牌商家签约仪式”表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎。(鼓掌)
时值冬春交替，万物萌生之季，我们有缘在此欢聚一堂。倍感荣幸，“xxx家居城”自12月起开始规划设计，20xx年9月破土动工。建筑面积近40万平方一站式建材家居购物于一体的城市综合体。现有近200余户自营业主落户于此发财致富，即将在5月9号试营业，6月27号正式扬帆起航，无数千万富翁将在这里诞生。
同时我们也请未在“xxxx家居城”置业经商的朋友们继续关注项目进程，我们将敞开热情的怀抱，衷心欢迎您前来加盟，实现我们共同的“中国梦”。
我们将秉承诚信服务的经营理念，不断学习致力与您将”xxx家居城”打造成xx商业综合体明星项目。
让我们借深化改革之春风，乘打造国际商贸之都的快车，勇往直前，加快步伐，逆势而上，共同见证这一辉煌时刻吧。
最后祝愿大家身体健康，万事如意!提前祝愿大家新春快乐，阖家欢乐!!
【领导讲话范文】五
各位来宾、女士们、先生们：
大家好!
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾过去的20xx年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心!
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的 篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。
谢谢!
篇8：企业总经理岗位职责
总经理在董事会的领导下，负责贯彻落实董事会的决定，负责物业公司的全面领导和管理工作。总
经理的岗位责任包含以下内容。
l贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。
2负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合
同，签发以公司名义发放的文件。
3制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻
施，保证各项管理服务工作质量。
4建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的
问题。
5健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。
6定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
7与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。
8以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职
工作。
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布，
岗位职责
7、做好企业内外文件的`发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
★ 考察酒店的总结
★ 供应商管理制度
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